第一篇：集团办公室年度考核办法
湖南刘记集团
集团办公室年度考核办法
为充分发挥集团办公室的职能作用，协助督促集团各分公司各项工作顺利有效进行，并取得预期经营成果，推进集团各分公司整体规范化和规模化，为集团的长远稳定发展提供有力保证，特制订本考核办法：
一、考核依据
以现集团下设的四个直属分公司年度利润指标完成情况为考核依据：刘记摩托车行年度利润完成*万元，友缘宾馆年度利润完成*万元，刘记摩配超市年度利润完成*万元，刘记汽车城年度利润完成*万元。
二、考核提成集团下设四个直属分公司年度利润指标完成达到2个提成1万元，超过2个每增加1个增加提成1万，即年度利润指标完成的分公司达到2个提成1万元，年度利润指标完成达到3个提成2万元，四个分公司年度利润指标全部完成提成3万元。
三、提成分配
工作时间满一年的集团办公室成员参与分配，具体提成比例为：集团办公室主任 %，营销总监%，行政总监%，人事劳资总监%，财务总监%，总会计师%，行政文员%。
以上考核时间暂定一年（2013年3月1日—2014年2月28日），本办法由集团董事会成员具体执行。
湖南刘记集团
2013.10.01
第二篇：集团法务部考核办法
七、考核
45对人民法庭的考核采取平时考核与年终考核相结合的办法进行。平时考核由中院相关业务庭对人民法庭办理案件的发回和改判率考核，并抽查有关考核项目；年终考核采取实地考核、检查各类台帐
及征求意见等方式进行。
46考核由中级法院“人民法庭工作领导小组”组织实施，抽调相关部门人员及人民法庭庭长参加，按“公开、公平、公正”的原则，逐项打分。
47根据考核结果，按从高分到低分，从全市人民法庭中评选出
3个优秀人民法庭，由市中级法院授予“优秀人民法庭”荣誉称号，其结果纳入全市基层人民法院考核中计分。
48、人民法庭的审判人员及工作人员发生违法违纪案件或人民法庭发生重大责任事故，实行一票否决，由后位名次的替补。
49、本考核办法未尽事项由市中级人民法院“人民法庭工作领导小组”负责解释。50、本考核办法自二0一一年一月一日起实行。
四、考核方式
（一）设定目标。
根据人民法院职责、任务和新形势对人民法院工作的要求，结合全市法院工作实际，按照全市法院院长会议确定的工作目标、工作重点，设定考核指标。
（二）量化分值。
基本分100分。其中，审判（执行）工作53分，法院改革7分，队伍建设20分，司法政务20分，在每一指标项下确定具体分值。
（三）考核计分。
达到各项工作目标要求的获得基本分，未达到工作目标要求的按减分标准减去相应的基本分，在重要指标上工作成绩显著的给予鼓励性加分。加减分不超过指标项下基本分。各项工作所得基本分与加分之和为工作目标考核的总分。
第三篇：办公室水电考核办法
基地管理处办公室
2005年水电抄表收费承包考核办法
为进一步加强基地内水电管理，明确水电管理人员职责，努力降低水电损耗，根据《基地管理处二00五水、电费收取目标考核责任书》，办公室对水电管理人员实行以下水电抄表收费承包考核办法：
一、考核指标及计算办法
1、考核期限：05年1月1日至05年12月31日；
2、水电费亏损总额≤62000元； 3、2#楼二楼办公、卫生间以及北门值班室所用水电和院内路灯、停车场路灯、2#楼一楼路灯等用电不计收水电费。
4、年底一次性考核兑现，考核时以实际交到计财科的水电费为准，应收而未收回的水电费不计入本考核基数。
5、责任期内，如水电单价政策性调整，按单价调增
（减）的绝对额乘以相应的水电损耗量，年终考核时，在水电费亏损总额中作相应的扣除（增加）。
6、安全责任：年终安全生产检查考核比较合格，否则，奖励不予兑现。
二、承包责任人的职责
加强用水用电安全管理，定期对供水供电系统进
行检查、监控，保障正常供水供电。发现用户水电表有问题，要及时进行维修或督促用户更换水电表。发现供水供电系统故障，及时报告办公室，并采取积极有效措施进行修复，以减少水电损失；
每月4号（与供水供电部门同步）查抄水电总表 底数，并及时报办公室登记；
逢双月抄表收取居民水电费，单月查收经营用户
水电费（当月月底前查收完毕），12月31日前对所有用户的水电费进行查收。每次要据实向计财科缴纳所收资金，向办公室上报收取水电度数。对少数恶意拖欠水电费的用户，责任人在催缴无果的情况下，可以对其实施停电。但水电费交清后要立即恢复供电，不得拖延。
收费价格：居民用户与供水供电部门收取价格一致；经营、办公用户价格根据管理处办公会议审定的价格收取，不得擅自变更。
三、奖罚兑现办法
水电总亏损额小于62000元，按其差额的40%提
取奖励；水电总亏损额大于62000元、小于62500元不奖不罚；水电总亏损额大于62500元，按其差额的10%罚款。
2、如发现供水管道漏水，责任人应积极组织抢修，但由于技术或其他原因不能及时修复，且水损过大，须及时报经处领导或有关部门确认。
四、承包责任人奖罚兑现比例
苏龙生为第一责任人，徐亚虹为第二责任人； 奖罚兑现比例：第一责任人和第二责任人各50%。本考核办法解释权属管理处办公室。
第一责任人： 管理处办公室：
第二责任人：
二00五年三月一日
五、本考核办法一式三份，承包责任人各一份、办公室一份。
第四篇：办公室文员考核办法
成 都 市 享 口 福 食 品 有 限 公 司
办公室文员考核办法
一、考核金额：200元
二、考核分类及具体办法
1、工作态度：主要指工作积极性、执行力度，占40%
工作态度主要体现在两个方面：平时对待工作积极程度、对上级工作安排是否执行和执行结果如何。
考核办法：对工作态度采取打分的办法分 非常积极90-100分，积极70-89分，一般60-69分，消极0-59，低于60分该项考核为0
对安排工作执行情况采用扣分法一项不执行或执行结果不满意扣5分
2、出勤情况：主要指月出勤天数，迟到、早退情况，占20%
出勤情况按28天满勤，低于28天的少一天扣5元，低于20天该项考核为0，迟到一 次扣2元（罚款按照出勤管理计算，不计算在考核内）。
3、工作能力：主要指：职责范围内的工作完成情况、出错次数，占40%
工作能力方面考核针对职责方位内工作完成情况和完成效果，没有做一项扣10元，做 出错一次扣5元，造成后果较严重的，该项考核为0（领导过问、或导致上级改变计划 的），4、工作出现严重的：
1）总经理批评并进行处罚责令整改的；
2）导致计划无法进行，例如停产的；
3）造成经济损失达500元以上的，全部考核为0.
第五篇：办公室绩效考核办法
办公室绩效考核办法
为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保2012工作任务的顺利完成，特制定本方法。
一、考核对象：办公室全体成员
二、考核指标及权重(一)办公室主任
1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。(10分)
2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。(5分)
3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。(15分)
4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。(5分)
5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。(2分)
6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。(3分)
7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。(5分)
8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。(10分)
9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。(5分)
10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。(5分)
11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。(10分)
12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。(5分)
13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。(5分)
14、协助工会搞好中心厂务公开工作。(5分)
15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。(5分)
16、负责办理中心领导交办的其他工作。(5分)(二)机关党支部书记兼办公室副主任
1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。(7分)
2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。(15分)
3、负责机关党支部的各项工作。(15分)
4、负责中心接待工作。(10分)
5、负责中心车辆调度、管理工作。(15分)
6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作(15分)
7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。(5分)
8、负责中心公章的使用管理。(3分)
9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。(5分)
10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工作。(5分)
11、负责完成领导交办的其它事务。(5分)(三)秘书
1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。(30分)
2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。(30分)
3、负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项。(20分)
4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备，协助办公室其他人员组织各类事务性会议。(10分)
5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。(10分)(四)政工干事
1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作工作计划、工作总结的起草。(10分)
2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。(5分)
3、负责中心收发文件。(5分)
4、负责中心OA系统的开通、流程的变更等工作。(5分)
5、负责宣传栏制作工作。(5分)
6、负责办公室考勤工作。(2分)
7、负责中心部分报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作。(2分)
8、协助办公室主任及时督办、催办各支部书记开展支部工作。协助工会负责人、团支部书记搞好工会、团青年工作。(5分)
9、负责中心领导材料打印、复印工作。(6分)
10、负责所发文件整理归档及报送公司档案室等相关工作。(6分)
11、负责中心电话号码内容的变更发放通知等工作。(2分)
12、负责中心计划生育工作。(6分)
13、负责相关业务电话的记录、传达，登记工作。(2分)
14、负责相关业务的各项表格整理、归档等工作。(6分)
15、协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。(6分)
16、负责中心综合管理体系工作。(15分)
17、负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/考核测评工作。(6分)
18、负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作。(6分)(五)劳资员
1、负责中心员工工资、福利、奖金的发放、核对。(15分)
2、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金的登记、核对、缴付统计等工作。(10分)
3、负责稿费汇总、发放工作。(7分)
4、负责中心人员出差、学习、休假等请销假管理工作。(5分)
5、负责中心教育培训工作报表、培训、总结的上报。(6分)
6、负责公司下达的人事、劳资等填报工作。(10分)
7、填制核对员工住房公积金领取工作。(5分)
8、负责劳务工工资发放、用工情况报送等工作。(6分)
9、负责员工职称评审填报。(5分)
10、负责向税务局上报员工各种收入所得税。(6分)
13、负责各部门的考勤的收集、核对、统计工作。(5分)
14、负责新员工的接待工作。(5分)
15、负责员工各项收入进账的数据录入工作。(10分)
16、负责员工住房摸底，公寓住宿安排、变更，统计等工作。(5分)(六)经营干事
1、根据库存及时填报审批单，按照审批单与供货商或物供中心领取办公、日常用品。(5分)
2、负责办公设备、家具、各类办公保洁生活用品的领取、登记、发放管理。(5分)
3、负责中心资产管理工作。资产的入库、盘点、报废等工作。(10分)
4、协助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作。(5分)
5、负责中心财务报销单填制工作。(15分)
6、负责中心专项资金汇总、申报、核对、上报、督办工作。(5分)
7、负责电费的抄报。(2分)
8、负责签到单、办公室绩效考核汇总情况。(5分)
9、负责中心领导文件的打印、复印等。(3分)
10、交通费的收集、登记和汇总。(2分)
11、完成办公室主任交办的临时性的工作。(10分)
12、低值易耗品的盘点和登记。(10分)
13、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书。(5分)
14、各项收支费用的统计、核对登记等工作。(10分)
15、相关业务资料的整理、保存、归档等工作。(3分)
16、负责核心业务考核的上报。(5分)
三、绩效考核结果的确定
1、每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。
2、考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。
3、办公室除主任由中心统一考核以外，内部确定分配系数为：其他科级人员按1.4计算，中级职称按1.2计算，初级按1.1计算，其他人员按1.0计算。
4、当月缺勤则按照缺勤天数相应的核减绩效工资。
5、每月20日前完成测评工作。
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