万国食品城计划一年后试业（优秀范文5篇）

第一篇：万国食品城计划一年后试业

万国食品城计划一年后试业

万国食品城将成为国内最大进口食品交易平台，年交易额可达300亿元

昨日下午，龙岗区政协主席陈少雄、副主席郎丰生、区政协党组成员郭雁通一行，走访了龙岗区政协常委冯水兴及其企业金积嘉集团，并参观了该集团位于南湾街道李朗社区的在建项目“深圳万国食品交易博览城”（以下简称万国食品城）。

金积嘉集团成立于1990年，是一家致力于电子、LED照明、安防监控等产品研发、生产、销售、推广的大型综合性民营高科技企业。万国食品城项目总建筑面积50万平方米，总投资30亿元，建成后将成为国内最大的进口食品交易平台，年交易额可达300亿元。万国食品城计划打造成进口食品及国产安全食品的“采购交易、会展博览、文化体验、餐饮休闲”等于一体的产业综合服务平台，计划于明年11月试业，目前已与200多家企业达成合作意向。

据冯水兴介绍，万国食品城目前存在交通配套不足的问题。对此陈少雄表示，龙岗区政协将会对李朗片区的交通问题进行深度调研，提出具体的意见和建议，促使政府相关职能部门加大服务力度。同时，建议金积嘉集团加强与政府有关部门的沟通联系，争取支持；加大对万国食品城项目的宣传力度，通过多渠道、多层次的宣传方式推广项目特色。

第二篇：食品城招商计划

食品城招商计划（草拟）

一、招商的启动时间

按照2012年元月8日开业计划，按一般同规模的市场类项目，建议6月初开始启动。

二、招商人员配备

食品城铺位约800个，对此建议招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下：

招商总监：负责统管全局，掌握招商方案和进度；

招商经理1名：

招商主管2名：安排招商人员的日常工作；

招商人员5名：其中1-3楼由3名招商人员负责招商,4-5楼由2名招商人员负责招商；

招商文秘1名：主要职责是协助一线招商人员作好内务（资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等）和会务组织等工作

三、招商办公地点

1、市区公司办公室为招商总部。前期市场调研阶段所有招商人员在总部办公。

2、项目现场设立招商办公室。进入实质客户洽谈及签约阶段前所有招商人员进入现场招商办公室办公。

四、招商阶段划分

根据实际情况，我们将本食品城的招商过程划分为以下几个阶段，以

安排招商的整体工作，并对招商工作起指导性作用。

前期招商准备工作

1、招商团队组建完毕

2、建立招商制度

3、相关资料的准备（a、招商手册 b、商铺平面图及面积 c、商铺租金表d、租赁合同范本 e、物业管理文本 f、装修要求）

4、招商人员培训，食品城项目情况及食品行业的熟悉与了解。

第一阶段招商启动期（2011年6月10日至2011年8月10日）

1、阶段任务：

•启动各业态大客户的招商工作，争取引进家有影响力的商家； •力争引入一部分特色品牌的商家；

•争取完成商业街内各业态家主力店；

•本阶段要完成整个招商面积的11%左右；其中1层20% ；2层15% ；3层10%； 4层10%。

•稳进式重头招商，树立项目形象，为后面招商开个好头；

2、阶段工作：

•重点开展适合本项目的各业态主力店招商洽谈；

•目标区域招商的推广（包括异地招商）；

•对项目的规模宣传；

•其它意向商家的洽谈；

第二阶段招商全面期（2011年8月10日至2011年10月30日）

1、阶段任务

•各业态的招商工作持续跟进，掀起招商的热潮；

•主力业态商家再引进家；

•招商工作随主力店的确认大力跟进；

•完成项目招商面积的23%,其中1层35%;2层30%;3层25%;4层25%.。

•食品城的招商初具规模；

2、本阶段工作

•接受各商家的主动上门；

•主动接洽我们可望进驻的商家，签订合同或达成意向；

•1-2次的大型招商促进活动；

•有针对性的开展异地招商工作；

第三阶段招商扫尾期（2011年11月1日至2011年12月30日）

1、阶段任务

•通过广告宣传召开大规模的招商活动；

•力争完成项目29%的招商任务； 1层25%； 2层20%； 3 层15%； 4 层15%； 5层70%。（即整个食品城的招商面积为1层80%2层65%3 层50%4 层50%5层70%）

•对开业进行宣传；

•促进协议商家最后签定合同；

•安排及管理入场装修工作；

2、本阶段工作

•加强商家联系，促进商家签约；

•敦促已签订租赁合同商家进场装修；

•广告宣传的跟进；

开业前准备

本阶段大部分商户已经落定，根据实际的招商情况，向前期处在观望状态的商户传递食品城招商进度，促使其抓紧办理租赁手续，力争在开业前完成合同签订及进场装修。

五、盛大开业

第三篇：万国2018.09-2019.01小班体格锻炼计划

万国幼儿园小班体格锻炼计划

2018.09--2019.01

小班幼儿身体各器官的生理机能尚未发育成熟，其身体素质还相当薄弱，但对小班幼儿进行正确的、健康的体格锻炼是有必要的。因为小班幼儿身心发展十分迅速，对其进行适当的体格锻炼，有利于幼儿养成良好的身心素质。

一、发展目标

1、喜欢上幼儿园，并能适应集体生活，在一日活动中情绪稳定愉快。

2、愿意和同伴一起合作参加各种体育锻炼活动，对自己感兴趣的活动，能持续进行。

3、能姿势正确、自然协调的走和跑，能一个跟着一个走，走成一个圆圈。

4、培养幼儿的协作能力、合群能力以及对疾病的抵抗能力。

5、能双脚轻松自然向前进行起跳、纵跳。

6、会用多样小型体育器械进行身体锻炼，并愿意与老师一起收拾器械。会玩滑梯、攀登架、转椅、荡船或其他大型体育活动器械。

7、喜欢玩球，会滚球、拍球和自抛自接球，会自然地用沙包等投掷物进行游戏。

8、能听懂基本的口令和信号,并做出相应的动作,较合拍地做模仿操,体验与同伴一起做操的愉悦，结合活动内容对幼儿进行安全教育，注重在活动中培养幼儿的自我保护能力。

9、利用多种活动培养幼儿具有一定的平衡能力，动作协调及灵敏度，培养孩子初步具有一定的力量和耐力，手脚的动作灵活协调。

二、具体措施

1、幼儿能每天按时参加到早操活动中。

2、为幼儿创设安全、丰富、轻松、自主的活动空间。

3、通过体育游戏带领幼儿进行走、跑的基本动作练习，引导幼儿学会听音乐、鼓声及教师的语言提示玩走、跑的游戏。

4、根据幼儿的年龄特点，设计合理多样的户外活动。

5、从简单的“滚球”开始，逐步教幼儿拍接、自抛自接球，并最终学会拍球，让幼儿熟悉圆球的属性。

三、目标：

1、能沿地面直线或在较窄的低矮物体上走一段距离。

2、能双脚灵活交替下楼梯。

3、能身体平稳地双脚连续向前跳。

4、四散跑时能躲避他人的碰撞。

5、能双手向上抛球。

四、每月安排： 九月份：

1、能沿地面直线或在较窄的低矮物体上走一段距离，锻炼幼儿平衡能力。

2、学会双脚跳

3、能够排列队伍。十月份：

1、学习双手滚球。

2、引导幼儿在追跑过程中不互相拥挤。

3、学会双脚连续起跳。

4、培养幼儿有序玩综合游戏的能力。十一月份：

1、练习跑和躲闪的能力。

2、引导幼儿听口令四散跑的能力。

3、引导幼儿定点投掷的能力。十二月份：

1、幼儿双脚原地起跳。

2、引导幼儿踩或跨越障碍物的能力。

3、引导幼儿双脚爬行的能力。一月份：

1、继续练习双脚起跳。

2、双手滚球。

万国幼儿园保健室 2018年9月

第四篇：年终总结及年后计划

年终总结及年后计划

当日历撕落得只剩下最后一页，一年的时间就这样在不知不觉，悄无声息中度过了，崭新的一年又开始了。在这一年里，我们用五米钢尺量出了满天霞光，用计算器敲打出了万颗星辰;我们守着一份愉悦，一份执着，一份收获。现将个人在这一年里的工作体会总结如下：（两个阶段）

第一阶段上半年：自从接手地铁这个大项目，我被任职在项目部，作为预算员的我刚开始怀揣着忐忑的心理，主要负责的是现场签证和联系单。随着第一份联系单图纸的下发，根据要求按图计量，及时与项目负责人沟通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，当然设计图纸上面说明得很清楚，但是文字的阐述能力是有限的，我们的空间及结构想象力也是匮乏的，所以当火红的太阳高高挂在天空，到现场增添更多的想象力及深层次的理解设计说明内容，甚至有的需要多次到现场核对后找出了原因。这是工程结算极其重要的一点。

当然，计量之后，接着就是套价，根据合同依据，向总包讨教软件里如何设置下浮率，备注以及一系列表格如何填写等问题，其实一开始得知需要这么多资料的时候，我心里是恐慌的，也许接受新事物都会有这种感觉吧，当然还是一步步按照他们的要求，结合自己的实际情况，对比如何利于我们的状态下，形成一份完整的联系单。

但这并未结束，这只是第一步，总包首先需要签字审核，这是考验细心的环节，哪怕是一丁点的小问题都需要重新修改。有时因为一个格式的改变，一份联系单就改了不下三四次，甚至五六次。然而，最重要的是现场监理的审核，对于经验资深的他们来说，对于每一个计算式的每一个数据是怎么来的，都需要清清楚楚的，解释得天衣无缝，才能过得了关。有时只是为了多争取一点点工程量，就寻找更充分的证据解释，或是因为一个数据多次修改，也许有的今日已经说服，明日看了又觉得不妥，又得全力解释。当然，有的时候自己考虑的不周全，他们也会悉心教导指正，也能从中增长可能遗漏的部分和相关的施工工艺，以便下一次遇到相似问题的可以迎刃而解，从中明白工程中所计量的每一个数据必须有根有据，得以说服。这完全是处于一个监理勘察现场有空的情况下，有的时候一个人听多了解释也会腻的，所以，一个恰好的时机也是非常关键的。

当然，不是每一次的联系单图纸都能先如期到达我们的手中，有时先从项目经理口中得知，先计量套价，现场查看，但上报时需要的是一整套完整的资料，不然他们是不会接收的，少不了催促设计师下发通知单，审查表，洽商单，会议纪要、工联单以及图纸等等一系列的资料，现实是残酷，这对于在他们眼中还是一个小姑娘的我，更是难上加难，也许一次两次，都只是敷衍，没个三次或是亲自上门，都只是还是敷衍。他们又在现场积极配合施工，每天早出晚归，有的时候，真的是欲哭无泪的感觉，但功夫不负有心人，该解决的问题还是要解决，只有不断的催促，多次亲自去设计院讨教问题及查找资料以便完成工作。这只是第一种设计联系单，流程到这并未结束，后来，又出现了一个监理审核单，这是在确定量的情况下，对于量价的综合审核，对于套价的是否合理性，另一个监理也参与核查，有的重新组价的，需要解释具体的施工工艺和材料的信息价，对于这方面不足的我，有些需请教下项目经理和成本预算部经理之后，再给监理作解释。等通过这层层关卡，再将这份联系单交还给总包交于业主代表处签字，签完字后在由我去设计院盖章签字交于总包，最后由总包交于业主处。等待业主处审计，这才是目前完整的流程。

然而不是所有的联系单都是设计院所出，有的需要我们反出给设计院，然后下发洽商单，接着是设计通知单。对于这种联系单，需要在项目经理的指导下，结合现场实际情况，设计院给出的范围内，做出有利于我方的变更。等接到通知单再开始上面的流程。第三种变更就是立项变更，这完全是我们施工方提出来的变更，这就需要在一般的流程前面多走一个流程，我们需要提交完整的联系单给总包后，需要多个这样的联系单后，才会组织业主代表参加并同意的情况下形成一个会议纪要作为依据，接着才能走前面设计联系单的流程。

当然，上报工程款也是我的任务之一，每月的二十号左右，项目经理结合实际完成工程量给我一个数据，我按照中标文件清单项目内容，按部位分部分项工程进行编制，以工料分析，定额材料为依据，按照一定表格样式，形成一个数据表格汇总，上报总包单位。

同时，因为我长期在项目部，更便于协助之前的成本部上交发票于三分财务处，在他们做好备份之后发票交由我处，做好记录，一一核查资料是否齐全，电子版收货单交于总包物资部，填好单子交于总包两位领导人核查签字，备案，最后交于财务处，有任何问题，我再反馈于成本部，修正更改，积极协接他们资金付款情况，更好完成资金计划付款流程。每次的签字，他们总是以现场施工完成为条件，这说明工程内外协接合作，相辅相成，共进退是多么重要。

第二阶段下半年：地铁已接近尾声，因协助人工工资的结算，需要同施工员一同现场量尺寸，每个数据需与实际现场相对应，为最后结算做好依据。后来，回到公司，地铁的联系单继续在跟进，未到的设计通知单继续催促设计师，但他们的回复都说已经再出，多次之后，一一列在清单上，亲自一一询问设计师，好在他们耐心解答，不过有些还是存在些许问题，我再上报项目经理，让他帮忙解决协调。

紧接着就是地铁的结算，刚开始我负责的只是设备区，我按照施工图，并结合变更资料，以及实际现场情况，一直做着结算的工作。由于预算部经理需要忙于其他工程，后来我接手整个地铁的结算，公共区部分重新算量，每一个数据如何计算而来，监理一一对量、对价的审核，签字，虽然目前格式未定，但是该有的内容量价已基本成型，做好了清图及变更的双份数据保存。还有需要补充的数据依然还在催促。但同时，送变电项目的工程也在施工着，自从9月份接手联系单以来，给我的感觉就是与地铁的流程大相径庭，没有地铁那么繁琐，但最基本的流程还是一样的。目前变更都是以我方形式提出，由监理审核，根据项目经理和会议上得知，以施工图为基础，结合现场实际情况，计量套价，有些需要勘察现场，了解施工工艺，与施工员现场量的尺寸，才能更好做完整的变更，交于项目经理处审核。俗话说：天下没有两片相同的叶子，同样我们做工程的，也没有两个一模一样的工程。因此根据不同项目不同的特点，会有不同的施工工艺及特殊的地方。计量计价时，需结合本身工程的实际情况。

当然每月上报进度款也是我的工作，就是多了一个盖章的流程，最后交于项目经理处。

说实话，开明街是我最不熟悉的一个工程，不过这也是与地铁交叉进行的原因，其中的联系单也是项目经理和施工员一一给我列出条目内容，我整理成联系单即可，还是因为接触人工结算的工程量核对，我从项目经理和施工员协助下才渐渐熟悉图纸，了解到图纸与实际相差还是蛮大的。所以说，图纸与实际结合是非常重要，能够体现在竣工图更重要。

一份完整的联系单走完一个流程，这关系着多个部门之间的交叉运转，其中并不是都能如期的顺利走完，这其中的曲折需要自己去督促，协调，还需要更好提升自己这方面的不足。其实，类似的事情比比皆是，更需要的是主动性，协调性，基础性。地铁工程对于我来说，虽然流程繁琐，但对于我，能够独立接手一个工程的结算，还是一个具有挑战的成长，为我积累经验打下坚实的基础，增长了自信心。不足之处

1、人际交往关系不足，不能够主动与人沟通。

2、社会经验不足，不善于言语，表达能力不好。

3、掌握的知识不够全面，发挥的作用难以体现。

4、做事情考虑太多，受因素限制可能影响进度。展望未来

今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步迈向哪里。在我的人生哲学里，生命不应该是一个简单的轮回和重复，每一个人都应以其独特的方式去演绎自己的人生。

1、首先协助项目部做好本职工作是首要任务。

2、其次加强专业知识，积极为考取二建考试做准备。

3、再者人际交往关系，也就是社会学是我一直所需要学习的。

4、接着拓展自己的知识范围，学习资料、材料及成本等有关知识，提升自己的价值，为公司争取最大化的利润及效益。

5、最后，今后的工作，我不想只仅仅在联系单，因预算成本部经理过于忙绿，我希望协助他接触成本有关的工作，在我现有的知识能力基础上，我相信我可以很好的完成。

小小的建议：

1、公司注重员工的专业培训，考取证书是好事，适当小小的奖励措施也是员工的动力之一。

2、完善项目部与预算部协接工作流程，东西传达流程能够清晰。

3、希望领导能够认真落实核查工作，做到对公司在做工程的熟悉度及把握度，能够统领整个预算部，解决下属的难题，并不是放任，但到最后又推卸责任，领导应该有的是首先承担责任。

盘点昨天，把握今天，展望明天，在这一年里，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。最后我要感谢公司各级领导给了我成长的空间，勇气和信心，感谢同事们对我的关心和帮助。我会不断努力工作，为公司的发展尽自己的一份薄力！祝愿公司在新的一年业务蒸蒸日上，蓬勃发展，开创别样的艳阳天！

第五篇：年前总结、年后计划

年前总结、年后计划

年前总结

回想整个2011，整体感觉上似乎自己啥都没有做，具体总结还得从进入招聘之家说起了。我是2011年11月16号参加的招聘之家的面试，11月17号正式开始培训，到目前为止，已经有两个多月的时间了。说实话，当时来面试的时候只是抱着试试看的态度，因为离我住的地方挺近。还记得面试的时候张总很骄傲的告诉我说：你现在看到的公司在不久的之前还是杂乱的仓库，是我们的员工辛苦努力了两个月才有了今天你看到的优美环境，我们的网站是今天才拉上网线上线运营的，我们会成为中国最具影响力的人才招聘网站。不得不说，当时我被感动了。

加入公司以来，我跟随着公司一起进步、经历了公司前期的企业录入，广告的宣传、推广、路口举着牌子值勤、在各个路口发笔、个人简历的录入等一系列进程，感觉自己进步很大，刚第一次拿起电话的时候我觉得自己的心在怦怦地跳的很大声，当时紧张的不得了，连说的话感觉都没有什么条理性，现在感觉好了很多，最起码拿起电话之时不再有恐惧。我觉得做销售锻炼了我的胆量，锻炼了我与人交往的能力，虽然到目前来说还是不尽入人意，不过我会努力，争取做到更好。

2011很快过去，2012随之到来。在过去的一年里我没有什么建树、将在现在的一年里统统补回来。新的一年：努力！

年后计划

新年新气象，新年新理想；2012是我们招聘之家发展非常重要的一年，而对于一个刚刚踏入此行业的新人来说，在这新的一年里充满了挑战与压力，更有无限机遇和动力。为了在新的一年中能够使自己有更大的进步和更好的成绩。订立了本的工作计划。

一、制定学习计划：学习，对于销售业务来说至关重要，因为它直接影响业务员的创新、与时俱进的步伐以及业务方面的提升。对我在今后实际工作中要多发现问题、多总结问题、多提问问题、解决问题，从而为自己补充新的专业知识。并将销售技巧与沟通交流相结合；开拓视野，从而提升自己的综合能力。

二、知己知彼，百战不殆。今后无论在工作中还是生活中碰到或遇到与我们相竞争的产品，要及时掌握了解竞争产品的优点与缺点。并与领导和同事一起制定相应问题的解答。在与客户沟通时在对比中突出自己产品的优势，在市场中取得主动和先机，成功卖出我们的产品与服务！

三、切实落实岗位职责：

1、与公司各部门做好相应的配合；

2、了解并严格执行销售的流程和手续；

3、坚定信心完成销售目标；做到每月出到4—5单；

4、善于总结，并把工作任务具体量化。

四、提升自我：通过在实际工作中不断的学习与总结，增强自己的服务意识、团队意识，从而提高自己的专业知识，提升自己的综合能力。在不断的学习成长中成为精英的一员！