仙桃市永昌渔业专业合作社简介

第一篇：仙桃市永昌渔业专业合作社简介

仙桃市永昌渔业专业合作社

简介

本社是2008年1月按照“公司+基地+合作社+农户”的模式组建，经过几年的不断发展，现有社员500户，养殖水面1万亩。其中公司自有基地3000亩，社员分散养殖水面7000亩，年总产值7500万元。经市工商行政管理局依法登记注册，注册资本80万元，总资产60多万元。建有调鱼站，共聘用工作人员20名，其中大专以上学历的13名。

几年来，合作社创新模式,整合资源，集约经营，协调发展，为现代农业发展和新农村建设作出了贡献。

（一）开发基地，做好示范。通过土地流转方式，开发水产健康养殖基地3000多亩，以此辐射周边，覆盖社员养殖水面7000亩，达到规模化经营，标准化生产。

（二）区域分工，计划养殖。根据市场需求，按“一社一品”模式，实行计划养殖。年初将养殖品种、面积、产量分解到各户，以此为依据与各大市场签订销售合同。

（三）强化管理，创新机制。经过几年探索，把管理机制逐步完善成了“五统一分”（统一苗种、统一饲料、统一药物、统一管理、统一销售；分户养殖）。这就把组织起来的集体优越性和个人的积极性、创造性有机结合起来了。

（四）科技兴渔，打造品牌。为实现健康养殖。使产品

达到环保标准，吸引通威饲料公司、武汉药厂派技术员常驻合作社，定期进行技术讲座，指导社员降低饵料系数,使用无公害鱼药；与华农大共建“”产、学、研基地”；建立水产科技园；注册产品商标，打造品牌鱼。

（五）强社抱团，占领市场。先后在沙湖及保丰等地组建了多个渔业专业合作社，从而形成了抱团生产、抱团购进、抱团销售的模式。抢占了购、销两个市场、掌握了原料和产品价格的“话语权”。

（六）优化服务，保农增收。合作社就是服务社。几年来，本社把服务范围不断扩大和完善，建立了“七项服务”的体系。完善水、电、路基础设施配套建设；定期办培训班，检测水质，解剖鱼病；常年坚持提供产、供、销信息；为社员抵押担保贷款累计600多万元；每年为社员集中购进通威饲料5000多吨和100多万元的无公害鱼药；每年帮社员销售成鱼500万斤。所有这些举措为社员增收节支奠定了雄厚的物质基础，社员增收效果明显。2009年社员养殖总产值7000万元，比2008年增值812万元，增幅11.6%，户平增收1.62万元，亩平增收812多元，比非社员亩平增收385元。2010年社员养殖总产值7868亿元，比2009年增值868万元，增幅12.4%，户平增收1.73万元，亩平增收868元，比非社员亩平增收433元。在购销业务中的返利做到公开、公平。每吨饲料返利150元，每100元鱼药返利15元，每斤成鱼

返利0.10元，2009年返利共90万元，户平返利1800元。2010年返利140万元，户平返利2800元。

由于合作社各项工作取得了一定成绩，得到了各级领导的首肯与支持及新闻媒体的好评，市、镇给本社颁发了示范社称号、《农民日报》、《仙桃日报》、《中国渔业报》，报道了本社带领社员增收的事迹。这对本社继续把合作社做大做强是极大的鼓舞与鞭策。

2011年3月2日

第二篇：永昌犇犇养殖农民专业合作社设施

永昌犇犇养殖农民专业合作社设施设备清单

设施设备

牛舍四座电焊一台

办公室八间切割机一台

水窖一座普通电缆200米

浴羊池一座50电缆130米

大棚一座粉草机一台青贮池一座水泵一台

铁牛槽62个

永昌金起点农牧农民专业合作社人员清单

饲养员： 管爱龙高进军吴金虎吴学荣

防疫： 刘国军

第三篇：合作社简介 农业专业合作社简介

贺兰县金贵镇银河村瓜菜产销

专业合作社简介

一、基本情况及组建背景

银河村位于贺兰县与兴庆区交界处，该村老百姓已有十余年种植蔬菜大棚的历史，积累了较丰富的种植经验，同时由于区位优势良好和市场销售渠道广阔，大棚蔬菜种植成为全村的主导产业。基于以上条件，2011年8月，在县党委政府的引导和资金支持下，由村支部牵头，群众积极参与，创建了贺兰县金贵镇银河村瓜菜产销专业合作社，其中村民以现金入股50万元，占49%股份，村支部出资58万元加政府补贴资金和项目资金的注入共计400万元，占51%股份。它是集农业生产资料供给、农作物生产技术指导、农产品销售、新品种试种于一体的新型经济合作组织，采取营销+种植的经营模式，以服务农民、致富农村为目标。严格按照合作社相关法律法规建立健全组织机构、管理制度章程和细则，遵循“风险共担，利润共享”的办社宗旨，合作社组织管理层决策公平民主、职能分工明确；人员、财务管理机制正规完善；公积金收取及分红方式现实可行，近期及远景规划具体、科学、合理。

金贵镇银河村瓜菜产销专业合作社集中连片种植蔬菜近3000亩。经过近一年的发展壮大，目前银河村瓜菜产销专业合作社共有成员56户，注册资金108万元。

二、经营情况

一是积极通过网络平台宣传，引进外地有实力的客商来本村进行蔬菜收购，合作社为客商提供场地、仓储，从中赚取代办费。

二是发挥本村蔬菜的价格优势，积极与新华百货股份有限公司联系，将本村蔬菜拉运至新华百货各大卖场销售。

三是发挥合作优势，积极为农户引进保险公司保险业务，降低农户生产经营风险。今年7月份暴雨导致部分蔬菜大棚受损及种植作物死亡，保险业务为农户减少经济损失共计6万余元。

三、下步打算

一是尽快形成品牌，打开市场。目前，银河村瓜菜产销专业合作社已注册商标，打造银河村蔬菜品牌，2011年商务部门农超对接项目已立项，（通过建立蔬菜精选，清洗、检测、包装、冷藏设施，进一步提高蔬菜品质，将蔬菜配送到各大超市），项目实施后必将提升蔬菜产品附加值，加快合作社的壮大。

二是以现有资源为载体，在合作社现有土地上建立蔬菜保鲜库一处，建筑面积2800平米，目前基础工程以全部完工，争取该工程早日竣工，投入生产。为减少群众生产成本，经过股东大会讨论，决定建设农资超市一处，目前正在施工当中。

合作社的建立一定会成为银河村老百姓乃至周边群众增收致富的支点。

第四篇：农民专业合作社简介

合作社简介

一、基本情况

方正县四合绿色稻米专业合作社于2010年1月30日注册成立。合作社由最初的“企业+农户订单”的运行方式，发展到现在“企业+合作社+基地+农户”的经营模式，走出了一条合作社参与组建龙头企业，企业连基地，基地带农户的新路子，合作社、企业与农户之间实现利益共享，风险共担。截至目前我社现有社员30名，集约化土地2850亩（其中：入社土地面积1350亩，承包流转土地面积1500亩）。入社企业1个，拥有年加工量2万吨设备1套，仓储库房1500平方米。注册“维秋”品牌商标1个，合作社入社农机具28台套，其中：水稻联合收割机、插秧机12台，大中型拖拉机16台。合作社建有800亩绿色水稻示范基地1个，浸种车间2000平方米，集中育苗棚区2处，育苗大棚70栋。自合作社建立以来，连续四年为社员分红96万元，社员平均分得红利1200元，社员年平均增加收入4500元。

二、合作社管理模式

合作社设立理事长一名，副理事长两名，理事4名，监事5名，实行理事长负责制。其中管理人员5人，社员服务指导人员8人。合作社参与组建龙头企业，企业连基地，基地带农户，制定了八统一管理模式，即统一供应肥料、农药、种子，统一统防统治，统一耕作，统一收获，统一供货价格，统一服务收费标准，统一管理，统一培训。同时聘请有专业财务人员，依据现代会计制度，建立规范账目，确保各项收支的规范透明，三、合作社运作模式

1、合作社首先根据自身服务能力，对社员基本情况登记造册，除社员耕地外，通过流转、订单的方式，辐射带动周边。

2、依托企业技术人员，设立综合服务部，负责解答社员在生产中遇到的问题及种植技术指导。并对社员进行定期与不定期分散和集中培训，现场解答社员提出的问题。

3、建立绿色、高产基地样板田，进行新模式、新技术、新品种试验。定时与不定时组织社员互相交流经验，探索发展好的种植模式。

4、统一所有工作流程，从犁、播、管理、收实行一条龙服务。所供应的农用物资，都是符合国标或者企标的，因所供物资和指导失误等给社员造成损失的，合作社承担全部责任。合作社集中耕种、管理、每亩耕地的生产成本比不入社的低40 –50元，并且亩产量还比不入社的高出100---200斤。优化分红方式，让社员在节省成本增加产量的基础上，还获得额外的经营收益，让社员自己看到和感觉到，加入合作社的好处和得到的实惠。

四、合作社中长期发展规划 未来5年内形成以市场为导向,以企业为龙头,以农户为基础,以合作社为平台,通过集成创新,最终形成家庭经营、合作经营、公司经营、产业化经营“四位一体”、农户、合作社、企业共赢的局面。真正成为“企业+合作社+基地+农户”的农业产业化经营模式，有机整合农户经营、合作经营、企业经营。企业通过合作社这一主体来管理广大农户,降低企业直接与分散农户打交道的成本。通过股权这一利益纽带,深化企业与农户的关系。通过合作社为农户提供的多种服务,可以形成“生产分散在户、服务统一在社”的新型农业规模经营形态和新型农业双层经营体制。逐步形成以四合村为核心区，以万亩绿色水稻基地为辅助，辐射周边乡镇创建高产示范区。

第五篇：养殖专业合作社简介

养殖专业合作社

简 介

是山西省的畜牧养殖大市，是山西省政府确定的重点养殖基地。为了加快农业现代化建设，促进农业结构调整，“大力发展畜牧业，扩大畜禽良种补贴规模，推广健康养殖方式，安排专项投入支持标准化畜禽养殖小区试点”。我社经过深入市场调研，决定在 建设。

合作社经批准后开始建设，2013年5月建成投产。厂区占地面积3333平方米，总投资90万元，其中环保投资13万元。劳动定员5人，其中管理及技术人员2名，工人3名，年工作日365天。目前形成年羊存栏数175只规模。厂区分为养殖区、办公区、宿舍、兽医室、草料加工间、饮料库、贮清池、储草场等。

工艺流程简述：

一、生产线工艺流程：（1）羊的育种

生产工艺采用全进全出工厂化养羊饲养工艺进行生产，羊群的配种怀孕、分娩、保育、生产和育成使用工厂流水线，生产周期以周为节拍，进行全进全出的转栏饲养。

通过观察母羊的发情期，选择正确的时机使母羊配种。母羊妊娠期约149天，妊娠母羊预产期前2天进入分娩房。产圈内地砖铺设，并保持羊舍温度10-15C。仔羊在约13周的时候断奶，体重20Kg左右，然后直接用饮料喂养约4个月，长成约40Kg的羔羊就出售。母羊每年一般产2窝，每窝约产1-2只羊仔。具体流程如下：

1）配种怀孕：当母羊出现发情症状时，人工将优种公羊与其放在一起，采用自然配种方式，配种受孕后的母羊在配种怀孕舍饲养21周，被转移到分娩舍，再饲养1-2天，即到临产。

2）分娩哺乳：怀孕母羊在分娩舍分娩后，饲养员对初生仔羊进行断脐、称重，2周后对其注射铁剂和疫苗、打耳号等处理。仔羊在分娩舍哺乳，饲养13周，体重达到20Kg左右断奶，哺乳母羊在哺乳1个月左右时若出现发情症状，可再次选配，进入下一个生产周期。断乳后的小羊被转移到仔培养舍饲养。

3）生产育成：小羊在生产育成舍饲养4个月后，体重达到40Kg左右出售。

（2）清理

羊舍每天需清理，实行人工清粪，勤清勤扫，减少氨散发。地面及羊舍每年大冲洗1次，本场清理的羊粪经熟化后用于附近农田施肥。

（3）消毒

为减少羊受到各种细菌的感染，需要对以下几个方面进

0行消毒。

A、羊舍消毒：

每隔5天消毒一次。消毒方式为直接将消毒液喷洒于羊舍内，将少量石灰均匀的洒在羊舍内。B、消毒房：

在场区大门口设消毒房，工作人员进入羊舍前衣服进行紫光灯消毒，手用洗手液消毒，脚在脚垫上消毒。

C、羊：用活动喷雾装置对羊体进行消毒，对羊体喷雾消毒1次，可有效控制各种疾病。

二、饲料加工生产线工艺流程

将干草、玉米秆、玉米经过粉碎机粉碎后，贮存至贮青池作为备用饲料。