供销社日用品网络实施报告

第一篇：供销社日用品网络实施报告

供销社

日用消费品销售网络实施报告

一、项目承担单位基本情况

Xx果菜副食公司是xx供销联的直属企业之一,社按照《公司法》和现代企业制度要求规范运营的服从制企业，属全民所有制性质，企业注册资本xx万元，公司地址：xx市人民大道xx号，主要从事果菜、食品、农资、日用商品等物流配送的经营主要经营，现有员工247人，原有1个日用品批发配送中心，274个终端零售网点，公司原网络覆盖全市80%乡镇和50%的行政村；至2008年底资产总额xx万元，净资产1724万元，资产负债率27.01%，实现销售收入xx万元、主要业务收入xx万元、净利润242万元。

二、项目实现的目标

以农村为市场，以服务为根本，以制度为保障，把开展全市系统内的经营联合作为改造传统经营网络，推行现代流通方式，壮大主营业务的重要举措，着力构建“日用品购销服务网络”，打造日用消费品现代经营网络；借助商务部的“万村千乡”市场工程，“搭车”发展，大力推行“小超市，大连锁”的农村服务战略，做到工业品下乡，超市进村，农村日用品快速流通，乡镇日用品经营网络覆盖率达到70%，行政村经营网络覆盖率超过40%。用三年左右的时间改造升级274家经营服务网点，把镇级网点改造成为农村经济区域服务中心，把社有企业改造成符合现代企业制度要求的市场主体，让企业真正改造成xx市农村日用品流通服务网络的龙头。

三、项目实施的主要内容和特色

以xxx市果菜副食公司为龙头企业，按照国家总社关于薄弱与空白县经营网络建设的标准和商务部“万村千乡”工程标准，在市域范 1

围内建设乡镇农家超市、购物中心、农村小超市（综合服务社），构建全市农村日用消费品连锁配送服务网络，辐射半径60公里。

1、建设日用消费品配送中心

以xx市果菜副食公司作为配送企业，联合批发大户、经销商，成立“xx农村日用消费品配送中心”拥有仓库及储备面积2000平方米，并与省内和国内其他大城市的大型超市、物流中心、厂家采取连锁、加盟的形式，统一进货，统一配送，统一经营规范，建立健全商品准入制度和质量承诺制度，走正道、进正货，保证货真价实的商品供应本地市场。同时，与市社、省社协调沟通，争取加盟总社“新合作商贸连锁有限公司”，使用统一的“新合作”标牌，由总社“新合作”公司直接配送商品。总社配送、贴牌不收管理费，不收手续费，只加运费，既保证质量，又有价格优势。

2、乡镇超市（配送站）

设在乡(镇),以本乡镇居民为主要目标顾客,通过连锁经营,满足居民对日常消费品、食品、副食品和简易生产资料的需求，并具备一定的为村级农家店提供采购、配送、批发或业务指导、服务功能。在xx建设1个面积1000平方米以上，经营品种达6000种以上的中型直营超市，以满足当地群众需求，并带动、服务其他乡镇和农村边远的农家店或综合服务社。

3、设立加盟连锁店

联合当地批发大户共同出资，采取公司配送,批发大户管理的方式设立直营店或以加盟方式设立连锁店42个，其中统一使用“中国供销合作社”标识17个；做到有集市的地方就有供销社的农家店、超市。乡（镇）级直营店、连锁店按超市标准建设，营业面积100平方米以上，经营商品品种（单品）1000种以上，统一采购或配送率50%以上。实行统一进货、电脑管理、每天的营业额、销售商品都能在配

送中心的电脑中随时看到，保证缺什么，及时配送什么。

4、村级农家店（综合服务社）

通过“万村千乡”市场工程验收合格的加盟村级农家店或综合服务社为日用消费品经营网络的终端，其建设规模如下：营业面积40平方米以上，经营商品品种400种以上，统一采购或配送率40%以上。

四、项目投资情况

本项目投资概算主要是，在企业原有基础上建设1个营业面积1000平方米镇级日用品超市，组建配送中心、建设储备仓库、改造升级直营店、设立连锁农家店、装备连锁店配送车、电脑信息化设备为主，总投资678万元。目前已投入432万元，主要用于建设日用品超市、组建配送中心和改建42个连锁店，简要概算如下： 1.建设日用品超市（租用和装修）组建配送中心1个，投资180万元。2.储备仓库（货仓）：共2000平方米，每平方米投资500元，需投资100万元； 3.办公生活用房：共500平方米，每平方米投资800元，共需投资40万元。4.每个加盟综合连锁店改造费用3万元（包括门面、货架、仓库、消防等），17个共51万元；改造加盟连锁店42个，每个投入1万元，共需要42万元；5.人员培训：投资5万元（包括针对加盟农民免费培训和信息宣传）。6.办公设施和配送设备：投资14万元。

五、项目的经济效益和社会效益

xx市是xx省面积最大市县，全市辖有xx个镇、xx个农林场、xx个行政村，境内有xx经济开发区、xx个国营农场、总人口xx万，其中农业人口xx万，城镇人口xx万，年社会消费品总额xx亿以上。由于供销社的经营网点老化，各种配套设施跟不上，造成连锁经营功能萎缩，经济效益日益下滑。本项目实施，后可有效改变当前状况，具体如下：

（一）经济效益

1、直接增加收入。市级配送中心因为规模化进货，不但可降低运费，还能从进货方和厂方得到更多的优惠，如总代理、总经销、二次返利、送货上门、广告宣传、统一营销策划等等，薄利多销，树立品牌形象，产生规模效益。未形成网络前，xx果菜副食公司单次进货商品总额最高为20万元，费用率为2.5%，采取规模化进货后，大批进货时可达百万元，费用率可降至1.5%或更低。网络建设前，日用消费品利润率只有5%，实施现代经营网络后，日用消费品批发利润率为5%，零售利润率8%。通过网络建设和现代经营方式后，供销系统的乡镇直营店及三分之一的农家店可以逐步摆脱亏损实现盈利；基层直营店年利润可实现5-8万元；果菜副食公司年利润可达150万元以上。全市日用品经营网络整体利润约为275万元。

2、节约成本。“日用品销售连锁网络”建成后，乡级店、村级店的进货成本大大降低。据调查xx市各乡镇日用品门店均是批零兼营，业主自行进货或由xx市里的二级代理和二级经销商供货，每趟运费一般在xx元左右，一般门店每年进货24趟以上，年进货费用约xx元，加入网络后，只需承担少量运费，每年可节约1000多元，而且商品进价可降低5-10元/百元。这样就可大大提高利润空间和让利空间，增强市场竞争力，同时有利于加强零售环节的服务质量。

3、扩大销售。建成网络后，因为成本下降，商品价格下降，加之规范管理和优质服务，将会大大促进商品销售。根据前三年的资料和多种因素分析，预计日用品网络年销售达xx万元元。

（二）社会效益

“新网工程”建设项目的主要目的是在农村推行现代流通方式，提高为农服务的质量。以此同时，产生网络效益、联动效益和规模化经营效益。现代流通方式的主要内容就是连锁配送经营，它的好处是：

⑴通过网络建设，特别是农村村级超市、综合服务社的建设，使广大农民能够享受到城市消费的便利、优惠和服务，杜绝假冒伪劣商品坑农害农，改善农村生产生活条件，充分满足农民在物质、文化、医疗、科技等多方面的需求，同时降低农民的生产投入成本和生活费用，提高农业比较效益。⑵是发挥集中采购和仓储、配送、整体促销的规模优势，以此可以得到进货优惠，降低进货成本，有效防止假冒伪劣商品流入，提高商品质量，节约管理费用，最终使消费者得利，农民受益。⑶是提高组织化程度，增强抵御风险的能力和市场竞争能力。通过连锁经营把分散的经营主体组织起来，以大带小，联小为大，聚少成多，集弱变强，优势互补，实现双赢。⑷是通过规范化的管理方式，提高整体的服务质量和管理水平。所属门店均执行统一的经营管理规范和标准，能够很快提高服务、管理的专业化和标准化，树立良好的品牌形象。⑸是能够使供销社盘活资产，促进其经营机制的转变创新，最大限度的发挥为“三农”服务的职能。“新网工程”采取资源整合、社会联合等形式，可以充分利用供销社的传统优势、网点优势和人才优势，克服以前点多分散，势单力薄，杂乱经营，无序竞争的弊端，形成以供销社为主导，以社有网点为基础，以社有资产为主体，社会力量广泛参与的具有供销社特色的现代经营网络，推动供销社企业转换经营机制，加快现代企业制度的建设步伐。

二00九年十一月五日

第二篇：寒假实习报告：用品销售与寒假实践报告

寒假实习报告：用品销售

实践目的：接触社会、了解社会、体验企业管理，锻炼实践能力，提高社会交际能力，积累更多的社会经验。

实践报告：在经过一个月的努力复习之后，我们又进入了期待已久的寒假!新的一年又来临了!

想想明年自己也面临实习了，大学四年的生涯很快也要结束了。大学的生活是多姿多彩的，尤其是大三，每天将近八节课。好像回到了高中的那个时代，每天在忙碌着考这个证书做那个课件，虽然忙碌但多了一份充实少了一份大一那时的空闲!我也许就比较适合这样的有着动力的生活吧。原本就打算假期留在苏州兼职的我，在收到学校的实践报告书时更有了些感触!

我们是师范专业的学生，虽然我们毕业之后的 始推销的，要有一个过程，就是让顾客注意到你的存在之后才能去更好的销售。顾客说话的时候，特别是讲到他们手中的鞋子的时候，那就是最佳时间去和顾客交流。顾客愿意听，更愿意有合适的性价比。也就是希望销售助理不是总在推荐高端价位，而是找到一款合适的价位的并且能够让顾客满意的鞋子。这是在我看来，销售中最重要的东西。

实践报告总结：

在做销售的同时，我们也要学会做很多其他的事情比如基本的电脑操作。word、excel ppt等办公软件的使用，是我需要尽快加强的东西。以前学的东西总认为没什么用处，实际上在工作中还是非常有用的。还有提到的就是我的专业了，英语口语得到了锻炼。在销售中，我们经常遇到外国人，这时经常有其他的销售员说这不是你们擅长的工作吗。我觉得工作没有什么难或者简单，只要有责任感，就一定能够做好。你在这个公司工作，你就是公司的一员，那么你就要对你的工作负责，你的顾客负责，以及你的公司负责，还有对自己负责。这是我对这次实践的最大的感想，我的大学还在继续，我的认识也在增加，我相信我会学到更多!

寒假实践报告2018字

自从走进了大学，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题。在现今社会，招聘会上的大字报都总写着“有经验者优先”，可一直处在象牙塔的我们社会经验少之又少，为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真真正正走入社会，我在今年寒假开展了我的社会实践。

我于20xx年x月x日至x月x日一个月的时间内在河南省濮阳市龙得水物资有限公司进行了寒假实践活动。我在学校主修的专业为运动人体科学专业，这个专业是一门实践性很强的专业，而这次的寒假实践活动的工作是近似办公室文员的工作，听从经理的安排，他给的工作也是简单的打印材料，填写生产表等等，虽然所做的工作与本身所学的专业不同，但在工作中自身却获得了许多新的感受，也有一些体会与感悟：工作要认真积极，兢兢业业;与同事的关系要和睦等等，总之，这段时期的工作实践，是让我受益颇多的，不仅锻炼了自己，而且还同时又增加了自己的社会阅历，学到了一些新的东西，对企业的更好更健康发展而积极开拓新的发展思路和方式有了一定的了解，也对走好今后的人生道路更加充满自信和信心。

进入龙得水物资有限公司以后，在经理和同事们的大力支持和帮助下,我认真学习如何做好自己的工作,严格履行工作责任,较好地完成了本职工作任务。

我在这次实践的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾，也许是和我并非文秘专业的关系，对文秘有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓，但时通过实践，虽然只是一名小小的打字员，但加深了我对文秘基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常文秘管理工作有了一定的感性和理性认识。

在那一个月的时间里，不仅较快地融入了组织的工作生活中，而且培养了实际的动手能力，增加了对实际办公工作的了解，充分认识到了自己的不足，受益匪浅，为以后踏入社会打下了坚实的基础，是大学生涯中最重要的里程碑，并且还在工作期间对组织的各种功能的发挥有了一定的认识和感想，同时，对组织中的各成员的工作表现也有一些切实的体会。

我是费了很大的周折，才来到了这家实践单位，来之不易肯定是没错的，站在这样的位置上，没有别的选择，最首要的肯定是学习，学习校园里所没有涉及的知识，学习人情世故，学习如何谦虚，学习团队精神……

我的实践工作是一名打字员，与我原来的预期十分不同，原来打算是打算在一所补习学校学校中做一名老师，但由于某些原因并没有实现，所以后来才做了一名打字员，文员或许并不是一个起眼的角色，但是我深入地看，事实上文员也分三六九等，有初级，中级，高级文员，高级文员也相当领导的左臂右膀，中级文员也差不多项、相当于助理角色。

着手去做，做一个文员并不是一个简单的事情，我个人觉得做一个好的文员，事实上也是做一个副领导去协助领导的动作，经过一个月的实践，比起以前的我，现在冷静了也成熟了，我每天的目标仅仅是比昨天做得更好，一个好的文员，打字速度至少在86字以上，公文格式需要了如指掌，所做的事情必须达到不需要领导过目，我想在这样的细节方面，我肯定是需要历练的。在公司的前几天，整天不知道干什么，公司运作很忙，我很想解决，很想解决一些琐碎的事情，但是很多事情并不是一蹴而就的，很多事情不了解头绪是无法解决的，而且那一个月中让我更懂得了不耻下问与合作精神，公司里的前辈每一个人都比我有经验，比我懂的公司的运作模式，如果我还想学校里那样害羞，并且感觉自己很厉害，不需要他们的帮忙的话，那我肯定无法完成每一样的工作。

说真的这次锻炼给了我好多，我深深感到，进入大学并不是人生的终点,只有多吃苦,才知道生活的艰辛与不易。虽然只是一个月的短短时间,我却感觉像经历数年，增长了许多课本上没有的知识，记得曾看到过这样的话：知识犹如人体的血液，人缺少了血液，身体就会衰弱;人缺少了知识，头脑就要枯竭

其实作为一名新世纪的大学生，应该懂得与社会上各方面的人交往，处理社会上所发生的各方面的事情，这就意味着大学生要注意到社会实践，社会实践必不可少。毕竟，3年之后，我就不再是一名大学生，而是社会中的一分子，要与社会交流，为社会做贡献，只懂得纸上谈兵是远远不及的，我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已，以后的人生旅途是漫长的，因此我们必须锻炼自己成为一名合格的、对社会有用的人才。

我觉得本次社会实践不仅仅是为我以后社会实践开了一个好头，我将还以本次实践为起点，多多总结经验，以便以后为自己多创造一些社会实践的机会，使自己真正的从中受益，早日成为一名优秀的大学生，成为一个对国家，对社会有用的人才。

第三篇：农资配送经营网络实施报告

供销社

农资经营服务网络实施报告

一、项目单位基本情况

本项目主管单位为市供销社，承担单位为市xx市生产资料公司。该公司具有独立法人资格，实行独立核算，自负盈亏，属全民所有制企业。企业组建于1957年，企业注册资本xx万元，主要经营化肥、农药、农膜，农机具、农业药械、化工、建材、农副产品，现有员工217人，资产总额xx万元，净资产xx万元，资产负债率34.01%，经营范围辐射，有1个批发配送中心，214个终端零售网点，年购销量达xx万吨，公司总部设在xx市区人民中路238号，向配送中心调配的农资占其经营量的80%，配送中心向终端零售网点配送的农资占经营量的90%，在xx市辖区内的农资市场占有率达73%。

二、项目实现的目标

目前己初步形成了市有配送中心1个，乡镇有分销中心，村有服务点，三位一体的城乡互动、连锁经营的格局。公司通过农资直供、连锁经营的方式，实行统一采购配送、统一经营管理、统一标识品牌、统一质量标准、统一服务规范，减少了环节，降低了成本，保证了质量，实现了降本惠农，助农增收。2008年在农资市场跌宕起伏的不利形势下，实现农资销售xx万元，其中化肥销售额xx多万元，农药1454万元、农膜1032万元、其他农资2758万元。公司融合了集体经济和民营经济的双重优势，集中了民营企业灵活的营销方式和集体企业规范的管理模式。初步建立了履盖全市乡镇100%的网络体系，打开了农资市场，扩大了市场份额，走出了合作双赢的新路了，可逐步发展成为xx西部农资流通领域的龙头，在全市农资市场的占有率己达到70%以上，有效降低农产品生产成本，提高农产品市场竞争力，促进农业 结构调整，规范和整顿农资市场，为促进当地农业增效和农民增收作出了积极贡献，以农村为市场，以服务为根本，以制度为保障，把开展全市系统内的农资经营联合作为改造传统经营网络，推行现代流通方式，壮大主营业务的重要举措，着力构建农业生产资料现代经营服务网络。

三、项目实施的内容和特色

本项目主要建设内容包括基础设施建设、连锁营销网络管理、人员培训、物流配送等几个方面。

1.基础设施建设。组建x个配送中心，占地面积xx平方米，仓储面积不少于xx平方米；建立214个连锁加盟店，每个占地面积150平方米，仓储面积不少于50平方米，零售门店面积不少于100平方米。加速连锁经营网络的流通信息化建设，充分利用计算机技术、网络技术提高企业采购、配送营销能力，对连锁经营进行信息化，搭建基础信息平台，进一步形成信息采集系统和应用服务系统，为企业的宏观决策提供保障。全部员工达到400人，其中，高、中层管理人员不少于20人。

2.建立连锁经营网络。采用三级连锁方式，做到信息入户，物流入户。建立起有总部、配送中心、连锁店组成的梯级连锁体系，加快建设布局合理的物流网络，形成以配送中心为节点的高效物流体系。儋州市建1个配送中心，设立多个连锁加盟店。连锁店聘请代销员，同时也是信息采集员。配送中心设在市级所在地，配送站设在市域内物流信息流快捷和人口绸密、经济条件较好的镇。连锁店设在交通便利、人口集中、物流快捷的镇或行政村，在各行政村聘请连锁代销员，既负责农资的物流配送入户，又肩负起农民和农户农资产品需求的信息采集员，形成一个自下而上的物流体系和自下而上的信息流系统。

3.网络管理。各连锁经营单位统一使用“中国供销合作社”标 识，自觉维护品牌信誉，依靠品牌吸引消费者，也靠品牌吸引供货商，提供质优价廉的农资商品。生产资料公司及各级连锁机构的职能是：公司负责计划调控，物资组织，人员培训，资金筹集，制度建设，信息收集、发布。对农资连锁经营规范运行流程和制度，实行定期检查，定期考核，检查评比，建立起管理约束与激励分配相结合的运行机制。加强人员培训，树立科学的营销理念及现代营销理念，进行连锁经营规范培训。配送中心的职能是：按照公司的要求和连锁经营的需求制定本营销区域内的营销计划，不失时机地将物资配送到各连锁经营店，对库存结构实行余缺调剂，回拢资金、反馈信息。将农资销售与农业技术推广服务紧密结合起来，通过有效地技术服务带动农资销售，指导农户正确使用农资并传播先进实用技术，突出科技含量较高的名优新特农资产品的推广应用。连锁店的职能是：按照本辖区内农民的需求将农资产品供应到农户，并且和农科部门合作，指导农民科学用肥，合理用药，正确用膜，做好名优新特产品的推广，积极参与当地技术部门组织的学习。

4.物流配送。建立以化肥、农药、农膜等生产资料为主的连锁经营网络，采用统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格的“六统一”标准，开展直营连锁。实行规模经营，分散销售，减少流通环节，降低农民的生产性支出，杜绝假冒伪劣产品，把好农资产品的入口关，与国内农资生产知名企业建立密切合作关系，并不断加强与名优新特农资产品生产企业的合作，加盟省农资公司的连锁网络，确保农资产品质量稳定、可靠，杜绝不符合质量规范要求的农资产品进入连锁经营企业；把好合理的库存关：做到不积压，不断档，不脱销，确保生产需要。把好出口关。不短斤少两，防止标识不明，过期变质。防止坑农害农，维护连锁经营的信誉。实行敞开式销售，出示每个产品的销售凭证。

四、项目支出情况

本项目投资概算主要是在企业原有基础上以扩大建立配送中心和建设连锁加盟店、装备连锁店配送车、电脑信息化设备为主，共需投资额xx万元。

1、以合股方式筹措资金建设xx西部农资配送中心1个，建设地点位于xx，占地面积8671平方米，本项目已经进入实质性操作阶段，配送大厅建设、改建原有的2800平方米农资仓库，投入改善办公设施、水电设施建设、消防设施建设、道路和绿化建设等，总计投入资金207万元。

2、以xx供销社原有的农资经营网点为基础，由各基层社采用联合合作的方式，在xx市较大的乡镇设立农资连锁中心店，至目前已在xx市的xx等较大的镇，共设立了连锁店，连锁店筹建（包括门店招牌、门店装修、销售设施配备）采用引资合作方式建设加盟店，在乡镇和国营及地方农场，配置有“中国供销合作社”标识的连锁加盟店214个。需投资额331万元。

五、项目的经济效益和社会效益

xx市是xx省的农业大市，全市辖有xx个镇、xx个市属农林场、xx个行政村，境内xxx等，总人口xx万，其中农业人口xx万，城镇人口xx万。主要种植有水稻、甘蔗、番薯、花生、热带水果及反季节瓜菜和橡胶等。随着经济的不断发展，农业生产资料需求量越来越大，仅仅化肥的年需求量就达20万吨以上。但农业基础设施脆弱，随着原有供销社的农资配送网络弱化，一直以来没有配送体系进行农资配送连锁经营服务，农村普遍存在买难卖难、科技落后、信息闭塞、基础设施差、市场不发达、伪劣农资泛滥等状况。xx市生产资料公司充分整合原有的经营网络优势，采用合股、加盟等方式引资281元、自筹350万元用于农资配送网络建设并已取得较好的效益：

1、经济效益 ①节约成本。农资配送网络建成后，乡级店、村级店的进货成本大大降低。据调查xx市各乡镇农资门店均是批零兼营，每趟运费一般在400元左右，一般门店每年进货25趟以上，年进货费用约10000元，加入网络后，只需承担少量运费和开支，每年可节约2500多元，而且商品进价可降低2.5-5元/百元。这样就可大大提高利润空间和让利空间，增强市场竞争力，同时有利于加强零售环节的服务质量。市级配送中心因为规模化进货，不但可降低运费，还能从进货方和厂方得到更多的优惠，如总代理、总经销、二次返利、送货上门、广告宣传、统一营销策划等等，薄利多销，树立品牌形象，产生规模效益。未形成网络前，生产资料公司单次进货商品总额最高为20万元，费用率为2%，采取规模化进货后，大批进货时可达100万元，费用率可降至1%或更低。资金周转期可由原来的3.2个月减为2.4个月，周转次数由原来的3.75次提高到5次。

②扩大销售。建成网络后，因为成本下降，农资价格下降，加之规范管理和优质服务，将会大大促进农资销售。根据前三年的资料和多种因素分析，以配送中心主要经营的三种商品（化肥、农药、农膜）为准，经预计我公司农资配送网络年销售额可高达1.8亿元，占全市总销售70%以上。

③扭亏增盈。网络建设前，农资销售利润率为2%，实施现代经营网络后，农资销售利润率为3%。通过农资配送网络建设和现代经营方式后，供销系统的三分之一的农家店可以逐步摆脱亏损实现盈利；规模较大的基层社年利润可实现8-10万元；市生产资料公司年利润可达250万元以上。全市供销农资配送经营网络整体利润约为400万元。

④按照生态环保型经济发展目标和发展要求，市场竞争将日趋激烈，农民安全质量意识会得到较大程度地提高，自觉的采用先进农业生产技术，按标准化形式生产，全面提高农产品安全质量。仅以2008 年全市农副产品总量150万吨计算，通过配送中心的流通将会有效降低农业在种子、用药、施肥上的投入，按每吨农副产品减少8元投入计算，每年将直接为农民减负增收1200万元。

2、社会效益

在广大农村，新型业态发展滞后，特别是与农民生产、生活息息相关的农业生产资料和日用工业品连锁经营网点不多，规模较小，远远不适应农村经济发展和农民的生产生活需要，因此在农村建设以连锁经营为主的现代流通网络它的好处是：首先是，通过连锁配送网络建设，特别是农村村级超市、综合服务社的建设，使广大农民能够享受到城市消费的便利、优惠和服务，杜绝假冒伪劣农资坑农害农，改善农村生产生活条件，充分满足农民在物质、文化、医疗、科技等多方面的需求，同时降低农民的生产投入成本和生活费用，提高农业效益。二是发挥集中采购和仓储、配送、整体促销的规模优势，以此可以得到进货优惠，降低进货成本，有效防止假冒伪劣商品流入，提高商品质量，节约管理费用，最终使消费者得利，农民受益。三是提高组织化程度，增强抵御风险的能力和市场竞争能力。通过连锁经营把分散的经营主体组织起来，以大带小，联小为大，聚少成多，集弱变强，优势互补，实现双赢。同时能够加快信息流通和机械化、自动化程度，推动产业现代化。四是通过规范化的管理方式，提高整体的服务质量和管理水平。所属门店均执行统一的经营管理规范和标准，能够很快提高服务、管理的专业化和标准化，树立良好的品牌形象。五是能够使供销社盘活资产，促进其经营机制的转变创新，最大限度的发挥为“三农”服务的职能。可以充分利用供销社的传统优势、网点优势和人才优势，克服以前点多分散，势单力薄，杂乱经营，无序竞争的弊端，形成以供销社为主导，以社有网点为基础，以社有资产为主体，社会力量广泛参与的具有供销社特色的现代经营网络，推动供 销社企业转换经营机制，加快现代企业制度的建设步伐。六是提高农民组织化程度，增加农民收入。农资现代经营网络以加工企业或流通企业为龙头，采取“龙头企业+专业合作社（协会）+农户的经营模式，专业合作社（协会）和综合服务社为网络终端，双向流通，为农民提供产前、产中、产后服务。普遍为农户统一提供生产资料，推动科技普及，组织标准化生产，统一组织销售，降低农户市场风险，提供信贷支持帮助，解决农户资金紧缺问题。

二00九年十一月五日

第四篇：首届网络茶艺文化节实施报告

（一）活动背景及目的

1.背景

中国是茶的故乡，所以中国人对茶是再熟悉不过了，生活中的“柴米油盐酱醋茶”，艺术化了的“琴棋书画诗歌茶”。在古代无论是帝王将相，文人墨客还是挑夫贩卒，无不与茶解下不结之缘。

近年来，随着人们生活水平的提高，对于品位的追求也重新有了标准。自从20世纪七十年代台湾的茶人们提

出“茶艺”这个概念以后，20多年来已被海峡两岸的广大茶文化界人士所接受，在大陆各地的街头巷尾到处都可看到“茶艺馆”的招牌，在各种大小茶文化盛会及茶艺馆中，“茶艺表演”也往往成为重要节目。在各种视听媒体中，“茶艺”也是一个出现率较高的名词，并已逐渐成为人们的日常用语。

茶艺出自茶道，始于唐代。唐时茶道已王公贵族中广为流行，并形成了一定的茶道程式。茶艺(道)乃是中国历史文化名人，从长期的饮茶实践过程中，根据茶的特性，以及与饮茶紧密相关的饮茶环境、茶具配置、冲沏技能、品饮艺术入手，再结合地方风俗、文化特点，总结出来的一套饮茶礼法。随着社会的发展，茶艺慢慢走向社会，为人类交往和经济发展服务。

中国茶艺更多的是以表演形式出现的，如陕西仿唐宫廷茶艺、上海仿清文人茶艺、云南三道茶茶艺、福建乌龙茶艺、浙江龙井茶茶艺、湖南擂茶茶艺、江西禅茶茶艺、山西五台山佛茶茶艺等等。

在古代，烦琐复杂的茶艺表演只有皇室贵族才可以欣赏的到，而在现代想要全部欣赏全国各地的茶艺表演，成本花费也需好几万元以上，如此昂贵费用的消费老百姓是不敢奢望的。长安首届茶艺文化节结合现代网络媒体，让这个奢望实现。让老百姓近距离接触茶艺表演，更多的认识和了解茶艺文化。

2.目的：

1.通过宣扬传统茶文化的活动原则，使广大消费者对茶艺表演有更多的了解和认识

2.通过宣扬茶艺文化的活动原则，将此活动长期运营，对西安唐文化进行宣传，促进西安

旅游发展

（二）活动主题

普及茶艺文化，倡导和谐生活

（三）活动安排

1.时间

5月26日下午

2.地点

西安·大唐御品茶艺楼

3.人员规模

-特邀嘉宾20人

-媒体记者10人

-其他人员15人左右

4.组织方式：网络直播

5.活动流程简介

时间

议程

13：00—13：30

签到

13：30—13：40

活动开始，主持人致谢协办单位并介绍到场嘉宾

13：40—13：45

致开幕词（闫战利）

13：45—13：55

协办单位致词（杨直，张文利）

13：55—14：00

嘉宾致词（陈忠实、肖云孺）

14：00—16：00

茶艺表演

16：00—17：00

大唐茶文化自由交流

（四）邀请媒体：

单位

姓名

职务

备注

陕西电视台

王轩

主任助理

都市快报

西安电视台

马放

新闻中心副主任

西安零距离

华商报

王峰

文化版记者

文化新闻

华商报

孙强

摄影部主任

图片新闻

西安晚报

周媛

文化部主任

娱乐文化

三秦都市报

于明

主任记者

文化新闻

华商网

梁华峰

站长

古城热线

康秀丽

新闻部主任

（五）技术支持

嘻哈哈（张扬）亿商网（董长治）华商网（甘云剑）皓酷网（魏军）西部E网（丛昊）

（六）费用预算

项目

单价

数量

总价

备注

横幅

100

2个

200

外围、现场

彩旗

200/面

2面

500

内容待定

邀请涵、与会手册

-

50份

-

人手一册

礼品

-

个

媒体和嘉宾

机动费用

-

-

500

活动现场、接待应急费用

Total(RMB):

第五篇：供销连锁超市网络实施报告1

供销超市项目实施报告

按照全国总社建设农村新型经营服务网络体系的要求，为构筑便民惠农的现代流通网络，X供销社在上级社和地方政府职能部门的指导帮助下，大力强化当地农村现代流通服务体系建设，在改善农民生产生活条件、促进农业增效、农民增收、推进社会主义新农村建设方面，取得了较为显著的经济、社会效益。本项目总建设面积2700平方米、总投资399万元，共二个网点，在一个区域中心镇、一个中心自然村实施建设。于2010年7月动工，2011年6月建设完成。现将我市供销连锁超市网络体系项目建设实施情况报告如下：

一、项目承担单位基本情况和条件

XXX供销集团总公司成立于1993年，注册资金1000万元。总公司下辖直属公司6个，基层供销社15个，1个日用品配送中心，1个农资配送中心。现有干部职工292人，主要经营农资、日用消费品、钢材、建材、副食品等20多类商品的加工批发零售业务。2010年完成总购进7.4亿元，总销售7.6亿元，实现利税 510万元。固定资产 3200万元。近年来集团总公司紧紧围绕社会主义新农村建设这一核心，加快体制创新和产业结构调-1-

整，供销集团为“三农”服务实力不断增强，集团进入

快速发展轨道。目前已有果品、烟花、大葱等协会6个，农资、棉花等各类专业社13个；已建成农村社区综合服务中心7家，镇级中心超市5个,大村直营店10家，农村服务网点874家，其中：XXX供销社日用品配送中

心下辖直营店8家、农村服务网点713家，直营店配送

率100%，加盟店配送率45%，配送品种15000种，覆盖

全市20个乡镇650个行政村。逐步形成了覆盖市乡村

三级的现代农村流通服务网络。

二、项目网点建设概况

供销连锁超市项目本期总计二家网点：分别是XX

供销超市XX店（镇级）、XX供销超市X直营店（村级）。

总投资399万元，由日用品经营服务经验丰富的X供销

社垛庄社具体执行，项目总建筑面积2700平方米，分

布在一个区域中心镇，一个中心村，自2010年7月开

始陆续开工建设，至2011年6月已全部建成开业。同

时依托X供销社日用品配送中心实行100%配送，经营品

种达到11200种。申请以奖代补资金220万元。

（一）、X供销超市文祖店

该网点坐落于x文祖镇中心大街黄金地段，为大型

为农服务日用品综合超市。项目总面积2100平方米，项目总投资334万元。项目所处地理位置优越，周边辐

射垛庄、双山、管庄、曹范4个乡镇，约9万人口。项

目于2011年3月开工，2011年6月建成开业，是x南

部区域内最大的超市，也是x镇级第二大超市（第一为

2010年新网工程项目刁镇超市）。经营品种达11200种，预计年销售可达1200万元。

（二）、x供销超市官营直营店

该网点坐落在x垛庄镇官营村，项目占地850平方

米，建筑面积600平方米，为日用品消费品开架式综合超市，经营品种达3600种。项目总投资65万元。于2010

年7月开工建设，2010年9月竣工开业。项目所处地理

位置优越，人口众多，位置优越，交通方便，辐射面大

是该镇最大自然村，周边辐射八个行政村近1.5万人口。

三、项目目标和内容

按照上级“新网工程”建设的总体工作部署，为进

一步健全完善农村日用消费品消费服务体系，改善农村

消费环境，更好的为人民群众生活服务，实现放心、安

全消费，使政府满意、农民放心的日用品消费服务体系。

自2009年开始建设供销连锁超市，在建成刁镇供销超

市旗舰店、石屋供销超市直营店、南明供销超市直营店的基础上进一步扩大经营服务范围，重新恢复供销社在农村流通领域的主渠道作用。

本期项目的日用消费品超市，总投资399万元，总

营业面积2700平方米，在区域内设施一流、服务一流，采用现代经营管理模式运营，由x供销社日用品配送中

心100%配货。其中一家镇级连锁超市，一家直营店。本

项目是由x供销集团总公司全额投资399万元建设的供

销超市连锁店，一个核算单位，建设一家连锁超市、一

家直营店.本项目自2010年7月陆续开工建设，至2011

年6月已全部建成开业。同时依托章丘供销社日用品配

送中心实行100%配送，经营品种达到11200种。

（一）x供销超市文祖店坐落于x文祖镇中心大街

黄金地段，为大型为农服务日用品综合超市。项目营业

面积2100平方米，项目投资334万元。该超市于2011

年3月开工，2011年6月建成开业，是x乡镇区域内第二大超市。

（二）、x供销超市官营直营店坐落于x南部山区垛

庄镇官营村，占地850平方米，建筑面积600平方米，为日用品消费品开架式综合超市。项目总投资65万元。

于2010年7月开工建设，2010年9月竣工开业。

四、本期项目支出情况

本期项目由x供销社所属x市供销集团总公司全额

投资399万元建设的供销连锁超市及直营店，一个核算

单位，二个连锁网点。

（一）x连锁超市

项目投资334万元。其中：基建投资158万元，购

置超市设备、柜台货架、配电设施、监控、管理软件、开办费等设施146万元，购置配送车36万元。

（二）x连锁超市直营店

项目投资65万元。其中：钢结构等基建45万元，地基填混凝土10万元，电子设备2万元，货架柜台等8

万元，防盗门窗等6万元，其他4万元。

五、项目的经济效益和社会效益

项目建成投入使用后，辐射周边农民11万人，服

务范围、服务规模逐步扩大，凝聚了人气增加了财气，预计年销售1600万元、实现利润40万元。农民不用进

城就能买到称心如意的商品，现代化的经验管理手段保

证了商品质量，实现了放心、安全消费，从而政府满意、农民放心。同时解决了110人的下岗职工再就业。当地

政府也对供销社在新农村建设中发挥的作用给予了充

分肯定，并列入了政府工作计划之中。

二0一一年二月