赤峰统壹房地产开发有限责任公司简介

第一篇：赤峰统壹房地产开发有限责任公司简介

赤峰统壹房地产开发有限责任公司

一、赤峰统壹房地产开发有限责任公司基本情况 赤峰统壹房地产开发有限责任公司注册于2008年5月，注册资金500万元，具有三级房地产开发资质。企业类型为有限责任公司。公司经营范围为房地产开发、商业地产的运营与管理。公司设有开发部、项目部、采购部、财务部、销售部，拥有职工39人，其中本科学历5人，大专及以上学历14人，中专及以上学历20人。

赤峰统壹房地产开发有限责任公司历年来功开发的项目有：

项目一：2010年经过一年的开创进取，成功开发了位于林西县老防疫站两栋高层住宅“帝业国际”。总建筑面积21000多平米，总投资5000多万元。

项目二：2010年4月16日在国土资源局总投资近400万元拍卖下了林西县西环老奶牛场开发用地。规划用地24000平米，预计将建成一个2.5万平米的具有欧式园林建筑风格的高档社区——统壹家园。

项目三：2010年9 月28 日以1900万顺利中标了近三万平方米的克旗一中教学楼的校安工程项目。并已办理了前期开工手续，现已开始施工建筑。

2010年12月底公司总资产840万元，负债总额10万元，净资产830万元。

项目四：2010年12月9日又以2000余万的价格拍卖下了林西县镇政府东侧近三十亩商业开发用地。规划用地面积16000平米，建筑面积25000平米，预计总投资约7000万元，计划在此建设一个现代气息浓厚，大、中、小不同户型，高、中、低档不同装修的综合性商住小区——幸福里公寓。

项目五：

第二篇：统壹企业文化手册

统壹公司企业文化手册

前

言

第一章

什么是企业文化

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

企业文化是企业在长期经营过程中逐步形成与发展的、带有企业独有特征的价值观念和思维方式以及其外化的企业行为规范的有机统一。尽管企业文化不会影响到企业的有形资源，却会对有形资源的利用方式产生重大的影响，这种影响是通过企业文化对企业员工的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的。

第二章 企业文化的作用 企业文化能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系

企业文化能在组织中产生6种力量：凝聚力、激励力、约束力、导向力、互动力、辐射力。

1、凝聚功能 将个体凝结成高效统一的组织

2、激励功能 良性的机制催人奋进

3、约束功能 规范和约束组织、个人的行为

4、导向功能 对组织、个体的目标进行引导

5、互动功能 与组织中的硬要素互动，促进组织进步

6、辐射功能 能进一步地影响到同业、社区、社会等 上述功能是通过以下价值创造机理而来的：

1、管理成本降低

企业文化可以减少员工单独处理信息的要求，使员工经营活动集中于特定范围安排之中，减少决策成本，同时可以大大降低经营活动中的不确定性

2、组织机能完善

企业文化补充了企业正式的行政控制体系，减少了内部实施监督的成本

3、减少不协调 企业文化弱化了企业内个人偏好的倾向，而这种倾向有可能使得步调不一致

第三章 企业文化的结构

企业文化从结构上分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化和形象文化五大层次。

1、精神文化

精神文化是企业文化的核心，它是企业在经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。精神文化包括：

（1）企业的基本战略

企业的愿景；企业的经营领域；企业的成长方向；企业的竞争优势；企业的战略成功保证

（2）企业的价值观体系

总体价值观；对股东的价值观；对顾客的价值观；对员工的价值观；对合作伙伴的价值观；对公众的价值观

（3）企业的行为方针

创新方针；质量方针；服务方针；团队方针；人才方针；资源方针；管理方针；绩效方针

2、制度文化

制度文化是精神文化的制度性体现。制度文化包括：（1）领导体制

领导方式；领导结构；领导制度（2）组织机构

正式组织结构；非正式组织（3）管理制度 常规管理；例外管理

3、行为文化

行为文化是精神文化在企业和员工行为上的透射。行为文化包括：

（1）企业家行为

领袖型；开拓型；民主型；实干型；智慧型；坚毅型；廉洁型（2）模范人物行为

企业模范个体的行为；企业模范群体的行为（3）员工的行为 个人行为；团队行为

4、物质文化

企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。

（1）产品 质量；设计；服务（2）厂容厂貌

设备设施；厂房建筑以及生活娱乐设施

5、形象文化

形象文化是最外层的企业文化。（1）企业的形象

人的形象；物的形象；事的形象（2）企业的文化联想物

企业的文化口号；企业的歌曲；企业的标识；企业故事

第四章 建设企业文化的目的

营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。

第五章 建设企业文化的意义

物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现统壹的使命，统一统壹人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

统壹的发展 第一章 统壹公司简介

赤峰市林西县统壹公司始建于1998年，秉承着以诚为本、信誉至上的原则，在林西县工业领域及房地产领域迅速崛起。

依靠科技求发展，创建多元化项目，开设多种经营领域是我们始终不变的追求。经过十几年的不断发展，迄今为止，统壹公司由最初的《统壹收购门市部》、《统壹贸易有限责任公司》发展成为由《统壹工贸有限责任公司》、《赤峰统壹房地产开发有限责任公司》、《统壹测绘有限责任公司》、《统壹建筑有限责任公司》、《林西县统壹养殖有限责任公司》、《统壹林业有限责任公司》几个独立公司合并组成，总公司现今坐落于林西县宏林工业园区。公司主要业务以房地产开发、商业地产的运营与销售；羊绒羊毛的分梳与出口销售为主，杂粮杂豆、药材杏核等土特产品的收购与销售为辅。以一流的产品质量和诚信的服务宗旨，受到了林西各界人士及同行业的一致好评。2009年公司总项目营业额已达到6000万元，2010年是公司突飞猛进、实现由量变到质变的辉煌年。无论是在房地产还是在羊绒出口。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

公司在发展过程中，注重传统行业建设的同时还不断吸收先进的科技知识，广纳各领域技术人材与管理人才，使我公司从一个小小的“统一收购门市部”发展壮大为涉及多种经营领域的“统壹企业”。现今，总公司厂区面积21344平方米，厂房和仓储面积5500平方米，办公室面积2308平方米。公司建有职工娱乐的篮球场、网球场、乒乓球室等体育健身场所，公司拥有两辆高级轿车和三辆生产生活用运输车。工司有职工51人，其中办公室行政人员16人，收购人员4人，销售人员4人，加工工人17人，财会、检验、保管专业人员齐全，管理科室健全，仓储设备齐备。已形成一定的企业规模化。

今后，统壹公司将继续奉行“进取、求实、严谨、团结、以质量树品牌、以诚信立伟业”的方针，不断开拓创新，以技术为核心、视质量为生命、奉用户为上帝的原则，将在2010-2012年以上级政策为导向，以支柱产业为核心，以和谐发展为主题，以多元经营为亮点，以三年规划为目标，倾力打造“赤峰统壹集团”。集团主要业务为：房地产开发；商业地产的运营与管理；绒毛的分梳与出口及其制品研制和开发，特色养殖和绿色林业等系列开发一体化。统壹集团将以永不放弃的的进取精神，不断增强自身的核心竟争力，向更高的计划目标迈进，必将成为内蒙地区一流企业。

第二章

统壹成长的三大法宝

用文化凝聚人心

用制度驾驭人性 用品牌成就人生

第三章 统壹发展的历程

一、统壹的初创阶段：1997年～2000年 1.阶段特点

利用技术服务积累资金，通过拳头产品打开市场。2.经营大事

二、统壹的起步阶段：2001年～2005年

1、阶段特点

以国际化带动产业化,形成技—工—贸的产业体系。

2、经营大事

三、统壹的助跑阶段：2009年～2010年

1、阶段特点

扛起房地产行业大旗，奋起反击竞争对手。

2、经营大事

四、统壹的起跳阶段：2010年～2012年

1、阶段特点

以规模效应占领市场，以市场推广树立品牌。

2、经营大事

统壹企业文化的基本构架

第一章 统壹企业文化的定义

第三篇：壹平台公司简介-20110626

壹平台公司简介

壹平台是一家定位于移动娱乐社区的高科技公司，成立于2006年。壹平台力主研发跨平台的移动娱乐社区，融合游戏、社交、分享、彩票、音乐、视频等多种移动互联网应用，创造不同于传统社区的用户体验。

壹平台移动娱乐社区拥有两大大众娱乐的核心强需求业务：游戏和彩票

-壹平台是财政部指定的唯一一个移动彩票技术和服务提供商，拥有自主研发的移动彩票分发系统及服务技术；-壹平台自主开发多款手机游戏，通过手机付费游戏获得收益，并以此为基础打造独特的娱乐社区；

-彩票系统有机植入移动社区，增强用户的粘性与互动性。

壹平台核心管理团队由来自彩票行业、通信行业、金融行业和计算机行业精英构成，拥有专业的技术开发、产品研发、游戏设计、市场营销和企业管理团队，拥有丰富的彩票、通信、金融、计算机行业资源以及彩票技术、彩票产品和营销推广经验。

公司主要业务介绍:

手机彩票:

“手机彩票”是借助手机操作系统丰富的多媒体展示功能、便捷的人机交互功能和无线数据传输功能，通过彩票电话销售系统实时在线销售的数字型彩票、竞猜型彩票、即开型彩票等彩票。

特点：

随时随地：彩民通过手机即可随时随地购买数字型彩票、竞猜型彩票、即开型彩票等彩票中心发行的彩票；

永不弃奖：彩票电话销售系统根据彩票类型自动完成彩民所购彩票的兑奖，并及时通知彩民兑奖，有效避免了彩票的弃奖； 低碳环保：手机彩票属于无纸化彩票，不需要纸张、物流、门店，真正做到低碳、环保。

目前，手机彩票产品正在测试中，不久将全面上线。

（参考网址：）

手机游戏:

公司游戏团队是国内最早的专注于iOS平台开发的本土游戏团队，有着丰富的移动应用产品开发即运营经验。多款游戏和app应用均为中国服务器TOP10产品，美国服务器分类帮TOP20产品。在其他国家和地区也均是进入到TOP榜单内。黄金矿工、破坏者、荷塘春色、怪兽大战外星人等脍炙人口的中文iOS游戏均来自九趣游戏团队早期开发产品。

（参考网址：）

企业文化:

客户导向：以客户需求为导向，提供安全、优质的产品和服务；

以人为本：人尽其才，优胜劣汰，以业绩为主要评价标准；

突破创新：开拓创新，突破思维，勇于接受接挑战，超越自我；

追求卓越：工作高效率、高质量、严要求，要做就做最好。

诚邀业界精英加入北京壹平台科技有限公司，公司将为员工提供优质的办公环境、具备竞争力的薪酬制度、良好的提升机制，期待优秀的你加入我们的团体，一起创造互联网的又一个辉煌！

第四篇：统壹公司年会筹备方案

同心筑未来 明日更精彩

（统壹集团2011年新年年会策划案）

一、活动目的：为了认真全面总结一年来的工作，表彰一年来辛勤地在一线工作并作出突出贡献的优秀集体和个人，加强与其他合作伙伴的沟通与合作，清晰2012年企业发展战略，从而进一步明确企业发展方向，提升团队凝聚力，鼓舞团队士气，传播企业文化，增强社会责任感，通过年会的活动，为员工提供一个展示自我的平台，拉近上下级之间的沟通，促进良好企业文化的形成。

二、活动时间：2011/12/24/15:30-17:30

活动地点：林西县县宾馆一楼宴会厅

参加对象：统壹公司领导、员工、以及公司重要客户、朋友等 参加人数： 300人左右

活动形式：震撼精彩的开场“领导讲话拜年+先进颁奖+文艺表演”形式，演绎统壹公司2011成就，展望2012辉煌。

三、筹备工作：

1、成立年会筹备小组，核心成员6人，共分为5个小组，具体分工如下：

以上所有分组小项由各组组长分工到各人完成，2、各小项具体工作安排

A．节目组；组长：高晶晶

节目收集：负责收集本次晚会的所有节目。

节目衔接：负责本次年会所有各节目的衔接与调整。

创意策划：负责节目的编剧与策划提出亮点建议，编排晚会与观众互动节目。

节目彩排：负责安排整台年会的节目彩排，协调时间与地点。

B．剧务组；组长：朱铭远

场地：负责联系年会举办场地的协调，彩排场地的安排。

道具：负责年会节目所需的道具（包括节目和游戏）。

音响：负责年会和彩排所需现场音响的调试与控制。

灯光：负责晚会现场的灯光控制，与现场指挥相协调。

舞台：负责设计和搭建晚会舞台布置。

化妆：负责晚会当天和彩排所需节目的化妆。

C．内务组；组长：海靖禹

主持人选拔：负责选拔晚会所需4名主持人。

台词撰稿：负责给主持人台词和领导讲话稿的撰写。

外宣设计制作：包括现场所有展板，条幅，邀请函，工作证等。摄影摄像：负责晚会现场的摄影摄像与光盘的制作。

宣传片制作：负责制作集团公司宣传纪录片和现场。

现场礼仪：负责年会现场的礼仪接待和现场布置。

D．外务组；组长：康立斌

现场工作人员：包括维护现场秩序，摆设桌椅，参与节目临时改

动通知等。

晚会预算：包括舞台搭建，场地租用，排练场地租用费用，外地演职人员的住宿，道具的租用。确定晚宴酒水等一切与晚会有关系所发生的费用，由财务人员专人负责开支费用的审核和报销。

晚会采购：负责完成与年会有关的一切外围采购任务。

嘉宾联系：负责发放邀请函，或电话联系到场嘉宾和领导。

奖品采购：负责采购年会各种奖项所产生的奖品采购。

E．评审组；组长：牟常山

节目审核：对年会所有节目进行审核，及细节的修改等。

奖项设置：年终奖项设置（包括个人团体），现场观众互动奖品的设置等。

四、元旦晚会执行表：

五、年会流程其中包括颁奖细节设置

因节目尚未上报

六、参会员工须知

（一）员工无特殊情况必须参加公司年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经办公室主任批准同意后方可离开。

（二）晚宴及活动中，员工可着休闲装或运动装等；但在员工大会上，建议主持人及参加述职的人员着正装出席。

（三）每位员工在大会、晚宴及休闲场合，都要注意人身安全及个人财物的保管。

（四）本次活动由员工在活动现场可就任何问题和办公室、现场负责人取得联系。

七、晚会开始阶段；

开场：全场参演人员和职工就位，现场播放统壹记录片配以音乐等待领导的到来，在大门口位置铺设红地毯，入门位置网址签名版，门口处放置一张来宾签名处，工作人员发放签名便签纸，领导和来宾可以把新年的祝福签在便签纸上然后粘在签名板上，随后通过主持人的介绍，领导和来宾先后走上红地毯步入会场，工作人员安排主要公司领导礼品卡，然后全体步入舞台开始撒放礼品卡，这是开场的一个小亮点，可以达到暖场的效果。

随即主持人介绍到场来宾，开场白宣读本次年会主题，首先有请

董事长致新年贺词。

后按节目编排顺序开始表演节目，演出中间插入主持人和观众互动游戏，提供小奖品。

主持人四名：两名报幕 两名随即与观众互动，活跃现场气氛。舞台：舞台以工字型搭建，东西贯穿，这样观众能有一个立体交叉的视觉感受，两个舞台通过红地毯连接，演员可以很方便的和观众互动，也方便每个节目的衔接进行，（西侧舞台上台，东侧舞台下台，）同时可以起到意想不到的效果，不同的节目在两个舞台上相互出现，用聚光灯给予提示。

灯光：灯光以节目类型和现场音乐完美配合，加以摇臂摄像机在空中拍摄，突出整台年会的档次和特点。

形式：年会的表演形式不一定按着常规的表演形式进行，如：情景小品进行过程中可以加入歌曲，而这个歌曲的歌词可以搞笑篡改，让观众有一种似曾相识而又绝非一样的感觉，从而能带动晚会的现场气氛。再如：晚会开始前可以每人发放一张带有编号的卡片，现场放置幸运大转轮，不定时的由主持人宣布游戏时间，设置一等奖1名（奖品可以是一部手机等）：二等奖：幸运奖等。从而带动整台晚会的气氛，高潮不断，可以让观众对整台晚会留有深刻的印象。表演类节目如歌曲唱一些大家耳熟能详的歌曲，不易太现代，如用英文歌曲或者别的外文歌曲效果更好。

第五篇：房地产开发有限责任公司企业文化建设

316房地产开发有限责任公司企业文化建设方案

企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。下面是本公司企业文化建设方案概要：

一、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的目的

（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、及用户永续、协调、统一发展。

（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

（四）建立开放的学习型组织。

二、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的指导思想与基本原则

（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

（二）继承与创新相结合原则。

（三）共性与个性相结合原则。

（四）理论与实践相结合原则。

（五）动态与系统性相结合原则。

（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

（七）诚信性原则。

（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。

（九）可操作与可衡量性原则。

三、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析

公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：

1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越，严谨求实，开拓进取，争创一流”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。

2.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：

1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。

2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。

3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的316房地产开发有限责任公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。

四、成立316房地产开发有限责任公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责

首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合企业文化部工作。

第三，成立“一部、两科”，即企业文化部，企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。

五、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的主要内容(一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。

1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意：

a.行业市场发展的趋势；b.创新性；c.体现企业发展历史及对未来的追求；d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

2.持续提炼和完善316房地产开发有限责任公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。316房地产开发有限责任公司在提炼共同价值时应当注意：

a.简捷性；b.协调统一性；c.系统性；d.尊重人才；e.注重回报社会；f.不断求实论证以便得到更广泛认同。

（二）实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。

1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。

2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。

（三）实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。316房地产开发有限责任公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。

1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型。

（四）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

六、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的实施步骤和分工

（一）实施步骤：

第一，总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作：

1.组建公司企业文化建设的相关机构。

2.起草制定316房地产开发有限责任公司企业文化建设方案，《316房地产开发有限责任公司领导行为手册》、《316房地产开发有限责任公司员工行为手册》、《316房地产开发有限责任公司企业文化手册》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。

3.公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。4.各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义。5.大力宣传企业文化建设理论和实践活动。

6.完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。

7.最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《316房地产开发有限责任公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《316房地产开发有限责任公司企业文化手册》的最后修订工作。

第二，全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作：

1.在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践316房地产开发有限责任公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践316房地产开发有限责任公司企业文化的效果。

2.制定316房地产开发有限责任公司企业文化建设任务的落实考核工作。

第三，深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对**公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。

（二）316房地产开发有限责任公司企业文化建设工作分工界定。企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下： 1.企业文化部策划科负责起草制定316房地产开发有限责任公司企业文化建设方案和实施措施，并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼，标识、旗样稿的选定，《316房地产开发有限责任公司员工行为手册》、《316房地产开发有限责任公司领导行为手册》、《316房地产开发有限责任公司企业文化手册》的最后修订工作。2.企业文化部宣传组织科主要负责开辟企业文化载体，大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动，聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。

3.公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。

4.公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。

5.公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。

6.公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。