党公委上半年工作总结及下半年工作打算

第一篇：党公委上半年工作总结及下半年工作打算

在区委区政府的正确领导下，七里沟街道党工委按照全区建设“首善之区”和“三创优”会议工作部署，紧密结合全处实际，以“三个代表”重要思想为统揽，全面认真贯彻落实党的十六届三中全会精神，围绕今年经济社会发展的工作任务和进位争先的奋斗目标，团结带领全处广大干部职工群众，解放思想、深化改革、扩大开放，抢抓机遇、加快发展、力争“三先”。上半年实现了时间过半全年任务完成超半。

一、上半年工作总结

(—)综合经济目标责任状序时完成情况

1～6月，GDp实现17082．5万元，完成全年区计划任务的50．62％，同比增长31．47％。其中：一产增加值212万元，完成年度任务的55．79％，同比减少21．36％；二产增加值2188万元，完成年度任务的55．11％，同比增长38．31％；三产增加值14687万元，完成年度任务的49．97％，同比增长31．83％。工业销售收入实现8610万元，完成全年任务的44．75％，同比增长24．07％：商饮服务业营业收入155742万元，完成年度任务的51。31％，同比增长19．09％。

1～6月，协税护税实现220万元，完成年度任务的43．48％，同比增幅57％。全社会固定资产投资7700万元，完成全年计划任务的128．33％，同比增长翻了一番。引办固定资产投资千万元以上项目通过市验收2个，共计投资5000余万元。实际利用外资90万美元、自营出口32万美元，分别完成年度计划任务的52．94％和64．00％。

1～6月，新增私营企业10个，新增个体工商户30户。净增就业人数364人，完成年度任务121．33％；再就业240人，完成年度任务133．33％。实施再就业培训196人，开发公益岗位59人，分别完成年度计划任务的115．29％和147．50％。社会养老保险扩覆154人，完成年度任务的55．00％。

㈡自我加压，高标定位，务实创新，进位争先，凝心聚力推动经济社会全面跨越发展

XX年，我处坚定按照“以招商抓项目、以项目促改制、以改制增后劲、以稳定求发展”的工作思路，提出了“区内领先、市内率先、江北争先”的竞争挑战目标，大力营造“务实、创业、争先”的浓厚氛围，集中全处人民的智慧和力

量，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。

1、年度任务、目标、责任、考核做到“四明确”。按照“争创徐州首善之区”、“三创优”的任务要求，我处明确了"5432广工程，排定了全处今年的36项工作要点，每一项工作要点都明确到责任单位(部门)、负责人和包挂领导，目标任务层层分解，责任明确，相应的考核办法文件早制定一发。“四明确”有压力、有动力，激励了斗志，生发了合力，全处干部职工争先恐后，全力拼搏进取，开创了各项工作的崭新局面。

2、围绕“中心”、突出“重点”、抓实“关键”、打造“亮点”。发展是硬道理，我们紧紧围绕经济建设这一中心任务，努力保持强劲发展势头，为“两个率先”创造可持续发展、快速发展、跨越发展的新优势和高平台。一是在全处上下进一步强化“招商引资是第一要务”的意识，加大招商引资的工作力度，领导招商、干部招商、职工招商并举并重，外出招商、网上招商、以商引商全面加强，突出招大商、招强商、招外商。今年上半年，投资5000万元的艺恒包装材料厂、投资3000万元的广大环球家俱超市、投资XX万元的闽华汽车综合大卖场、投资1000万元的徐州宝明眼镜公司等一批投资千万元以上的项目相继落户我处。二是在全处进一步强化“工业经济是第一方阵”的意识，坚持“有所为、有所不为”的原则，按照将姚庄工业园建成建材机械生产基地、ABS工业园建成汽车电子配件生产加工基地的规划设想，引办项目、加大技改、加大投资、壮大规模。上半年两个工业项目投资园区建设，投资总额超过5000万元，通过市考核验收；果园工业园留大去小、留强去弱，并采取企业集资办电，解决电力严重不足的制约。三是在全处进一步强化“税源经济是第一财力”的意识，税源建设和税源任务作为硬性指标考核，净返还到办事处实际数考核到党委成员、机关科室人员、直属单位干部，税源任务完不成一票否决年终评先，取消一切奖项，实施末位淘汰。上半年我处全面加大了税源工作力度，积极引转企业转办税务证，积极深入辖区各类企业掌握依法纳税情况，协税护税培育税源，努力做到应收尽收，税收已完成220万元，同比增幅57％o四是将引资项目实施同改制有机结合，加快处属企业改制步伐。我们把处属企业资源，作为招商引资的载体，通过引资嫁接进行重组，用足用活资产资源，既达到改制增后劲，又能够壮大税源经济新的增长点。投资XX万元的汽车综合大卖场，将以先租后买的方式实施金环宾馆改制。

3、与时俱进加强党的全面建设，提高执政能力水平，坚持科学发展观，推动“三个文明”互为促进、协调发展。

重视加强党的理论武装工作，努力提高党组织的凝聚力、战斗力和创造力。党委中心组学理论、学政策、学法律、学科学，提高综合素质和决策水平，增强驾驭复杂局面的能力。进一步深化了党委成员基层联系点制度，深入基层了解社情民意，调查研究掌握决策第一手资料。深化了干部制度改革，将果园主管会计以上干部参照机关管理、考核、使用，任免调整了一批干部，提高了参照干部的待遇，实行按月实绩考核发放报酬，激发了进取争先的积极能动性。

依法对三官庙集体资产进行了股份化改制，新的运营机制产生了新的活力。上半年，三官庙充分利用资源，招商引资上项目，新建厂房5000余平方米，进厂就业农民25人。

城管改革稳步推进，城市管理进一步加强，市容环境和秩序进一步改观，长效管理和创建质量水平明显提高。计划生育工作坚持做到“三到位”，基础工作、信息化管理、流动人口计生工作全面加强，一法三规一条例宣传深入开展，优生优育服务深入社区和群众家庭，积极争创计划生育省示范区开展了一系列卓有成效的活动，取得了扎实的成效。

社会治安综合治理工作力度进一步加大，在全市率先建立社会矛盾大调解工作机制，经验在全市推广学习，治安联防、群防群治、打防并举进一步强化落实，及时排查和消除社会一切不安定因素，控制在萌芽状态，深化最安全地区创建成果继续巩固扩大。信访工作高度重视，及时传达贯彻落实市区会议精神和工作部署，认真接待群众来信来访，妥善解决矛盾问题，积极维护社会稳定。安全生产常抓不懈，定期检查不安全隐患，及时落实整改措施，保障国家财产和人民生

总之，XX年上半年七里沟街道办事处经济建设和社会各项事业呈现了良好的发展态势，为实现全年奋斗目标创造了良好条件，打下了坚实基础。同时，直属单位发展不平衡、世纪大道拆迁、企业改制等新的矛盾出现，形势和挑战依然十分严峻。

二、下半年的工作打算

思路再清晰，任务再明确，思想再统一，措施再有力，确保全处年度各项任务全面实现，超额完成区下达的各项指标。

7月31日党工委召开了上半年全处序时工作任务调度分析会，部署了下半年工作.1、继续加大招商引资工作力度，在项目建设上确保已建成的运营达效，在建的项目千方百计加快进度，8月底确保广大环球家俱超市全面开业运营，年底新澳商务中心完成土建工程、4S汽车综合大卖场建成开业。再洽谈储备一批大项目为明年打好基础。

2、按期完成世纪大道拆迁和安置任务。成立拆迁工作领导小组、拆迁安置工作组和稳定工作组。宣传政策、顺利拆迁、加快安置小区建设等各方面工作。严格组织，确保为“四创工程”，即：创优质工程、创效益工程、创廉政工程、创无上访工程。紧紧抓住这次拆迁机遇，加快辖区资源整合，争创新的发展优势。

3、继续加大税源经济工作力度，积极主动与税务征管部门密切配合，严查辖区企业偷漏税行为，依法协税护税，确保辖区企业在泉山区纳税。组建广大环球市场税务工作协调组，千方百计争取业主在我区纳税。在加快ABS工业园投资建设的同时，争取下半年至少纳税100万元。积极为广达铁路市场等引进企业提

供一流优质服务，争取尽快办理在我区纳税。

4、继续深入做好果园XX年以来按企业退休的60名职工思想稳定工作，严肃查处党员上访行为。及时疏导金环宾馆经营机制转换后的思想转化工作。进一步强化直属单位做到“四个确保”，切实维护弱势群体的利益。

5、充分认识世纪大道拆迁可能出现的新问题，提早做好工作预案，防止不稳定和群访集访，发挥政治思想工作优势，努力维护社会秩序的稳定。

6、坚持两手抓、两手都要硬，一手抓经济建设，一手抓精神文明建设，争取党工委确定的今年36项工作要点逐一落到实处，争创一流成绩，推动经济社会发展再上新水平，再上新台阶，促进“两个率先”奋斗目标的加快实现步伐，为建设全市首善之区做出更大的贡献。

第二篇：工作总结及工作年工作打算

工作总结及工作年工作打算

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我局紧紧围绕全区中心工作，坚持依法行政，全力加快农村道路建设改造，取得了较好的经济和社会效益。

（一）稳步推进通乡公路建设。今年是国家在我省实施通乡公路建设的最后一年，在区委、区政府主要领导重视和支持下，我们在第一时间跑市上省，经过多方协调、取得理解和支持，今年又争取到11.5公里的建设任务，获得国家、省、市支持资金575万元。工程按照程序实行了公开招投标，签署了工程施工合同、监理合同及廉政合同，落实了质量保证体系。工程开工后，得到了各级领导的高度重视，省、市、区领导多次到现场进行检查指导。我们克服了工期短、降雨天数偏多，尤其是在国债资金没有到位等困难，坚持不等不靠，采取多种方式加快工程进度，共完成路基土方46,072立方米，水泥混凝土基层87,651平方米，水泥混凝土面层80,767平方米，在确保工程质量的前提下，按期交付使用，顺利通过了省、市通乡办组织的交工验收。

三年来，我区已建设通乡公路42.2公里，形成了天恒山风景区——民主乡休闲渔业基地——百菜无公害蔬菜基地——团结镇工业园区的环状公路结构，贯穿了一乡一镇经济布局中的重点区域。通乡公路建设得到了当地群众的高度评价，成为区域经济发展的重要载体，也为哈东地区的开发改造创造了有利条件。

（二）不断提高公路的养护水平。今年，我们对全区23公里县级公路、53.4公里乡级公路进行了全面的养护。于春秋两季进行了公路养护会战，共处理翻浆、坑槽等公路病害2万余平方米，清垃圾6085立方米，维修桥梁15座/373米，疏通涵洞61道/667延米，新植、补植树木5900株，安装地名牌及警示标志。同时，对县、乡级公路的3座桥梁破损的桥栏杆进行了重新预制和维修，保证了行人和车辆行驶的安全。

（三）抓好交通规费征收工作。采取多种方式，加大收费力度。通过延长出勤时间，增加路检路查的频率；积极宣传交通规费征收政策，增强了业主的纳费意识；调查费源，摸清底数及辖区内车辆的变化、费源流向等有效措施，现已征收地方养路费121万元，超额完成了省市下达的征费任务。

（四）大力加强队伍建设。结合“保持共产党员先进性教育”活动，为提高机关工作效能，防止工作人员在执法过程中出现不作为或乱作为的问题，我们坚持从严治理方针，按照“抓班子、带队伍、促工作”的总体思路，开展了行政执法规范化建设活动，从五个欢迎光临好人网方面加强了队伍建设：一是抓廉政建设，要求每一个职工都要做到请客不到，送礼不要，秉公执法。二是抓工作纪律，实行指纹打卡，严格出勤管理。三是抓机关形象，积极开展创建市级文明单位活动，规范机关工作秩序，要求机关干部在工作场合着装整齐，挂牌服务。四是抓制度落实，将制度与规定严格落实在行动上，从领导做起，相互监督，严格兑现。五是抓技能培训，坚持周五学习制度，既抓政治学习，又抓业务学习。大兴学习之风，打造学习型队伍，提高整体素质，推动交通事业发展。

二、工作中存在的困难和问题

XX年，我们虽然取得了一定的成绩，但与区委、区政府的要求还有一定的差距，还存在着一些亟待解决的问题。一是公路建设资金筹措难。目前，我区公路建设除国家和省、市补贴资金外，地方配套资金筹措比较困难。二是由于国家、省相关政策的调整，燃油税即将开征，加之部分养车户缴费意识淡薄，交通规费征收难度加大。三是个别执法人员素质有待提高。这些问题都有待我们在今后的工作中进一步完善和解决。

三、明年工作安排

XX年是“十一五”规划的起步之年，十六届五中全会和中央经济工作会议对“十一五”期间建设社会主义新农村、加快推进农村道路等基础设施建设提出了新的要求，结合区情，立足交通局工作职能要抓住有利时机，促进交通事业快速发展。

明年我局工作的总体思路是：以党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，紧紧围绕全区中心工作，以推进交通基础设施建设、强化交通规费征缴为重点，依法行政，服务“三农”，努力构建和谐交通。

（一）推进交通基础设施建设

明年，在交通基础设施建设方面，我们要抓住哈市启动通村公路建设的契机，力争江南中环路水泥厂至五星段、民主乡至新立村、民主乡至民主村、团结镇至石人沟村等4条公路立项建设。为此，我们要强化三项措施：一是加大争项目力度，争取国家投资，积极跑省上市，争取通村公路立项。二是层层联动，充分调动乡镇公路建设的积极性和能动性，共同筹集好公路建设的配套资金。三是通过选择合理化设计方案，尽量就地取材，控制工程造价等手段，减少配套资金的投入。

（二）抓好规费征收工作

地方养路费取之于车用之于路，是公路建设的主要资金来源。我们要努力克服诸多不利因素，认真负责地抓好交通规费的征收工作，争取全面完成省市下达的征收任务。一是强化征稽人员的业务素质，通过完善学习制度，在坚持自学的基础上，采取走出去，请进来的办法，努力提高队员的业务素质。二是加大公路规费征收法规的宣传力度，通过设立宣传站、发放宣传单、悬挂宣传标语等形式来增强广大养车户形成自觉纳费的意识。三是车辆普查和欢迎光临好人网路面稽查相结合，确保应收尽收。对全区应缴费车辆进行一次登记，健全车籍档案。建立催缴制度，下发缴费通知单，提高规费收缴率。同时加大路面稽查力度，对漏缴、欠缴车辆依法处罚。四是端正行业风气，加强监管力度，通过聘请行风监督员、发放征求意见信等形式查找行业不正之风。强化纪律要求，杜绝公路三乱现象发生。

（三）切实加强行业管理

XX年，我们将按照“强化管理、规范行为、健全机制、确保有序”的方针加强行业管理，确保我区交通行业管理规范有序。一方面加大运输市场监管力度。开展“三贴近”活动，贴近交通职工、贴近管理对象、贴近运输企业，针对群众反映的突出问题，推行人性化执法，体现以人为本、教育为先的人性化执法理念，真心实意地为群众办实事、解难事。另一方面，在路政管理工作中搞好“三个结合”，即：专项治理与源头治理相结合；行政手段与经济手段相结合；部门联手与区域联动相结合，协调各相关部门，全面提高路政管理工作的实效。

总之，XX年我们将在区委、区政府的领导下，紧紧抓住全区中心工作不动摇，解放思想，团结奋进，扎实工作，为推动全区交通事业再上新台阶作出积极的贡献。

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第三篇：科技局年工作总结及年工作打算

快速减肥的秘诀。

又到一年减肥时，所谓冬季不减肥，春季徒伤悲，趁着冬季开始进行减肥吧，就能在春季穿上美美的衣服。今天就和大家分享下冬节快速减肥的一些小秘诀，都是我个人的经验所得呀，虽然不是那种立竿见影，但是还是能有效地看出效果，希望对减肥的朋友们有帮助。

[饮食方面]：早晨起床一杯温开水。

早晨起来一杯温开水，不仅能暖胃，也是快速减肥的一个秘诀。早晨一杯温开水能让体内宿留的滞留物比较顺畅的排出，防止滞留物过多堆积在脂肪皮层下导致小腹胀大。所以每天早上一杯温开水，不仅能有利于身体健康，而且利于减肥，同时这个减肥的成本比较低。

根据个人体质挑选适合自己的食物。

每个人的体质不相同，食物对于不同体质的影响也不统一。因此减肥的朋友们要根据自身的体质条件，搭配适合自己体质的减肥食物。要从内而外的减肥，改善自身的体质。例如：寒性体质的人群不要吃太凉的食物，因为这样会令体温进一步下降，新陈代谢失衡，就无法消耗更多的热量，体内的废物与毒素也不能彻底排出，易胖体质会更加严重。

饭前一杯温开水或者一碗汤羹。

饭前一杯温开水或者一碗汤羹，能适当地填饱肚子，增加饱腹感，能让用餐的量有所减少，同时温性流食能暖胃，加快新陈代谢，促进进食后的消化，改善排毒便秘。但是值得注意的是，尽量避免比较冷的开水或者汤羹，因为比较冷的流性食品会令体温急剧下降，甚至减缓

新陈代谢，尤其是体质比较寒的朋友，冷的流食会对体质造成影响。

[运动方面]：通过快走运动来消耗热量。

散步能减肥，但是效果比较差，而快走这个运动能比较有效地消耗热量，快步走，姿势要矫正好，先是脚跟着地，然后脚掌充分落地，上身挺直，腰腹收紧，达到稍微出点汗的效果最佳。如果想运动效果有所提高的话，两臂就大幅度地摆动起来吧，每次走路坚持15分钟以上。这个运动坚持一个月以上能有效地减肥，但是也要注意坚持，不要运动几天后就突然放弃，这样会导致腿部肌肉短时间反弹，会更胖的。如果不想继续运动，也建议慢慢地减少运动量。

每日注意多收腹，同时可以通过按摩保持体内平衡。

腹部是众多朋友减肥时最头疼的，腹部容易堆积脂肪，形成小肚腩。所以平时要注意多收腹，提高腹肌能力。平时站直收腹，坐的时候也要挺直腰板，多收腹多呼吸，尤其是洗澡后按摩腰腹，能促进全身的新陈代谢。

[药物方面]：减肥药立竿见影不用太辛苦，适合上班族、懒人。温馨提示：

以上也许并不是什么新鲜的方法，甚至谈不上是秘诀，但是上面的每一种减肥方式都有独特的个人经验在里面。其实真正的减肥秘诀是：将上面几种方法结合起来（饮食、运动、药物），可以达到真正的神速减肥效果。

减肥是一项持久战，不要中途放弃，就这么简单。各位不要盲目减肥把自己的身体给弄坏了，必竟我们要漂亮更要健康！祝你减肥成功！

第四篇：工作总结及工作年工作打算

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我局紧紧围绕全区中心工作，坚持依法行政，全力加快农村道路建设改造，取得了较好的经济和社会效益。

（一）稳步推进通乡公路建设。今年是国家在我省实施通乡公路建设的最后一年，在区委、区政府主要领导重视和支持下，我们在第一时间跑市上省，经过多方协调、取得理解和支持，今年又争取到11.5公里的建设任务，获得国家、省、市支持资金575万元。工程按照程序实行了公开招投标，签署了工程施工合同、监理合同及廉政合同，落实了质量保证体系。工程开工后，得到了各级领导的高度重视，省、市、区领导多次到现场进行检查指导。我们克服了工期短、降雨天数偏多，尤其是在国债资金没有到位等困难，坚持不等不靠，采取多种方式加快工程进度，共完成路基土方46,072立方米，水泥混凝土基层87,651平方米，水泥混凝土面层80,767平方米，在确保工程质量的前提下，按期交付使用，顺利通过了省、市通乡办组织的交工验收。

三年来，我区已建设通乡公路42.2公里，形成了天恒山风景区——民主乡休闲渔业基地——百菜无公害蔬菜基地——团结镇工业园区的环状公路结构，贯穿了一乡一镇经济布局中的重点区域。通乡公路建设得到了当地群众的高度评价，成为区域经济发展的重要载体，也为哈东地区的开发改造创造了有利条件。

（二）不断提高公路的养护水平。今年，我们对全区23公里县级公路、53.4公里乡级公路进行了全面的养护。于春秋两季进行了公路养护会战，共处理翻浆、坑槽等公路病害2万余平方米，清垃圾6085立方米，维修桥梁15座/373米，疏通涵洞61道/667延米，新植、补植树木5900株，安装地名牌及警示标志。同时，对县、乡级公路的3座桥梁破损的桥栏杆进行了重新预制和维修，保证了行人和车辆行驶的安全。

（三）抓好交通规费征收工作。采取多种方式，加大收费力度。通过延长出勤时间，增加路检路查的频率；积极宣传交通规费征收政策，增强了业主的纳费意识；调查费源，摸清底数及辖区内车辆的变化、费源流向等有效措施，现已征收地方养路费121万元，超额完成了省市下达的征费任务。

（四）大力加强队伍建设。结合“保持共产党员先进性教育”活动，为提高机关工作效能，防止工作人员在执法过程中出现不作为或乱作为的问题，我们坚持从严治理方针，按照“抓班子、带队伍、促工作”的总体思路，开展了行政执法规范化建设活动，从五个欢迎光临好人网方面加强了队伍建设：一是抓廉政建设，要求每一个职工都要做到请客不到，送礼不要，秉公执法。二是抓工作纪律，实行指纹打卡，严格出勤管理。三是抓机关形象，积极开展创建市级文明单位活动，规范机关工作秩序，要求机关干部在工作场合着装整齐，挂牌服务。四是抓制度落实，将制度与规定严格落实在行动上，从领导做起，相互监督，严格兑现。五是抓技能培训，坚持周五学习制度，既抓政治学习，又抓业务学习。大兴学习之风，打造学习型队伍，提高整体素质，推动交通事业发展。

二、工作中存在的困难和问题

XX年，我们虽然取得了一定的成绩，但与区委、区政府的要求还有一定的差距，还存在着一些亟待解决的问题。一是公路建设资金筹措难。目前，我区公路建设除国家和省、市补贴资金外，地方配套资金筹措比较困难。二是由于国家、省相关政策的调整，燃油税即将开征，加之部分养车户缴费意识淡薄，交通规费征收难度加大。三是个别执法人员素质有待提高。这些问题都有待我们在今后的工作中进一步完善和解决。

三、明年工作安排

XX年是“十一五”规划的起步之年，十六届五中全会和中央经济工作会议对“十一五”期间建设社会主义新农村、加快推进农村道路等基础设施建设提出了新的要求，结合区情，立足交通局工作职能要抓住有利时机，促进交通事业快速发展。

明年我局工作的总体思路是：以党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，紧紧围绕全区中心工作，以推进交通基础设施建设、强化交通规费征缴为重点，依法行政，服务“三农”，努力构建和谐交通。

（一）推进交通基础设施建设

明年，在交通基础设施建设方面，我们要抓住哈市启动通村公路建设的契机，力争江南中环路水泥厂至五星段、民主乡至新立村、民主乡至民主村、团结镇至石人沟村等4条公路立项建设。为此，我们要强化三项措施：一是加大争项目力度，争取国家投资，积极跑省上市，争取通村公路立项。二是层层联动，充分调动乡镇公路建设的积极性和能动性，共同筹集好公路建设的配套资金。三是通过选择合理化设计方案，尽量就地取材，控制工程造价等手段，减少配套资金的投入。

第五篇：建筑工程公2013年工作总结及2014年工作打算

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建筑工程公2013年工作总结及2014年工作打算

建筑工程公2013年工作总结及2014年工作打算

2013年过去了。大家知道，我是七月份到公司的，正式上班是国庆节后。上半年公司在xx的领导下已走上了正常发展的轨道，我来后下半年的工作也有所起色，总结起来，主要有以下六个特点：

一、重抓创优，公司信誉得到进一步提升。

今年我公司成功创建两个省级文明工地，实现了历史性突破，一个是县经济开发区的科技大厦（20层），一个是xx市区人民路菜场（30层）综合楼，这两个项目虽不是公司直属队负责施工的，但项目经理一个是朱小兵，一个是王总，他们也正常到工地，每次检查更要亲临现场。今年在xx只有xx公司一家当年获得两个省级文明工地，得到了省、市建设主管部门领导的充分肯定。同时，我们在xx的孙总也有所突破，通过努力，承接了xx多万的总厂客运中心项目；xx的黄总承接了x多万元的煤焦代油项目，我们过去时建设单位的领导反映都很好；特别是在山西的梁总，能够克服重重困难，xx十一万平方米的三十三层高层项目，现场是周总负责的，我也到现场去过，该1

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项目是我们公司历史上承建的最大单体工程，因天气原因现在差两层就封顶，无论是进度、质量，还是安全工作做得都很到位，在当地被当作样板工程，梁总讲明年也争取报省优。

我们县内的钢结构公司，白手起家，在xx港承建的光伏设备厂房，在进场的十几家施工单位中，领导和甲方对我们印象最好，老王的“铁的精神、钢的信誉”牌子很有特色，县领导一开始不知道是我们承建的，看到这个大门牌问我这是哪一家承建的，说这口号硬梆梆的，很不错，并说“只要你干得好，社会上大的项目就有人找”，我们老王回答得很好：“做大事、找xx、发大财、大发展”；现在黄沙港的近四万平方的厂房合同也定下来了，节后就开工；海事处工地不大，但连云港海事处领导反映也很好；cc经理的安置楼项目信誉也很高。总之，通过创优，公司信誉得到了进一步提升，今年的成绩为明年公司承接更大的项目打下了基础。

二、广招人才，公司的资质得到了巩固。

今年是特级资质就位年，目前这项工作已全部结束，明年将开展一级资质就位工作，说实话，开始时我们很有压力，注册资金、工程业绩等问题还不大，最主要的就是人员，对于高工、工程师这块，今年新政策要用二代身份证读卡扫描登录，不好造假了，我们考虑先下手为强，实实在在聘用，通过努力外聘，现有各类专业人才高工十名，2

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工程师近x名，基本满足了资质要求，现在其他人家花大钱也不一定找得到。一级建造师目前已有十七名，二级有十八名，这在xx来说也是前五名，一级资质肯定没问题了。只要大家努力，今年再做几个大工程，把业绩再提高，我们再聘用几个建造师，完全有条件申报特级资质。这里再说明一点，就是建造师费用我们将逐步与市场接轨，今年我来半年，先付半年费用，请大家谅解。

三、构建平台，公司发展的空间得到了拓宽。

我公司的资质还是比较全的，但是只有土建独大，其它资质都很弱，目前土建竞争太激烈，利润空间越来越小，风险越来越大，一个小官司就能把帐户封掉，一个安全事故就能扣资质。我们的指导思想是要以建筑为主，向上下游作适当延伸，向前创建了设计院和商砼项目，向后创建了电梯公司和钢结构公司，另外水利、环保资质正在申报之中。通过构建平台，力求拓宽公司的发展空间，提高抗风险能力。

四、强化管理，公司的面貌得到了改善。

公司内部重新成立了经营科和质安科，使公司的工作走上正常轨道，公司楼上楼下重新整理，为大家创造了一个良好的工作环境，外人来了都感觉公司变了，都认为公司的平台很好，一级资质企业形象很好，没有多少人家有我们现在的条件，二楼分公司，三楼总公司，3

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四楼设计院，五楼电梯公司和将来的房产公司，办公楼东侧再装一部电梯人气就更旺了。大家精神面貌就不一样了，发展就有信心了。另外，我们还建起了网络视频控制平台，共16个点，将来争取发展到50个点，在家就可以看到公司各片点的整个情况，现在在调试，春节过后就正式使用。我要求大家，每个点到时间就打开视频，x、x、x、x各个点要和上下班同步，外出时打个招呼、留个言，朱x负责正常管理，以后大家在网上交流，并有记录。比如重大合同要签字盖章，可在网上传输，我看了后，同意盖章，在网上备案了，每个工地平时都可看到现场，王总也要组织人员定期巡查。

五、排除干扰，公司过去的矛盾得到进一步化解。

大家都知道，这两年公司有点小官司，公司的发展有很大压力，下半年来，通过努力现在的矛盾没有过去想象的大了。太仓x跑了后，公安部清网行动又把他抓回来了，两年了，我们在现场通过努力，斗智斗勇，也把房子交了。通过提审x，又把直接施工人x逼出来了，一房二卖与我们没有多大关系，他已表态清还钢管材料等。下一步主要研究几个材料款如何偿还，总损失已基本见底了。x的官司，我们在x法院扳回了一场官司，现在对方已到xx上诉，我们会积极应诉，也已基本见底。通过朱x同志的努力，x官司大的也已基本摆平，现在就剩两个小官司了，还请老朱和我们一起努力，早日摆平。x的官司，x法院已同意解封加封官司，昨天去了，虽空跑一趟，但对方已4

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打招呼，xx今天来要到帐的x万元，我们已通知xx法院来人了，把官司费和管理费一起扣下，明年上半年公司应该可以轻装上阵了。

六、凝聚人心，公司发展的信心得到进一步增强。

我刚到时和现在与大家交流，感觉大家的思想前后是不一样的，公司搞个小餐厅，请领导和相关部门的人来玩玩，大家也都感觉不一样。今年底，我们郁总和施主任问我如何安排，我就讲了，要全面恢复过去的关系。总之，目前全公司已经形成心往一处想，劲往一处使，全心全意谋发展的新局面，大家对公司未来的发展都充满了信心。

总之，过去的一年，公司的发展和大家的共同努力是分不开的。

对于2014年究竟怎么办？首先讲几点感受：

一、自身角色变了，有自由的空间，但没有退路，压力更大了。

大家都知道，我过去是搞设计出身后做公务员的，做副局长时上面还有正局长及县长，责任有人承担，但每天八小时要按时按点，外出要请假，节假日不休息，整天围住领导转。现在不一样了，过去工作和生活由别人控制，接电话多，现在自己控制做事，打出去的电话多，时间也由自己把握，感觉自己比过去自由了，但所有事情没有推诿的5

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余地，最终都要直接面对，亲自处理，没有人给我承担，出了问题都要自己负责，我不主动应战，没有退路，虽然表面上自由了，实际上有满脑子的事情，每时每刻都不轻松，压力其实比以前更大。

二、建筑市场变了，有发展的空间，但机会少了，困难更多了。

说实话，最近几年公司错过了黄金发展期，目前中国面临四大难题：一是因为欧美的不景气，中国制造业发展压力空前，也就意味着企业效益要下滑，失业人员会增多，投资规模将压缩，建筑市场重大项目一定越来越少了；二是股市疲软，企业效益就会不好，将逐渐见底，海外投资就会抽空，金融市场就会出问题，资金将更困难；三是房地产市场低糜，建设规模越来越小，房产项目锐减，难以支撑我们建筑企业的发展；四是政府负债太大，公共投资就会减少，工程款将会难以到位。综上所述，目前是最低糜时期，而xx怪就怪在这个地方，在形势好的时候没人研究建筑业，现在形势不好了，反而出台文件专门研究建筑业的发展，一级建筑施工企业就有两家在报，二级的就更多了，可以说形势对我们很不利，内焦外困，但是我们毕竟是老资格的一级资质企业，有这么好的平台，有公司的各位精兵强将，还有各自的市场和阵地，我们不是没有生存和发展的空间，只是机会没有以前多了，竞争性更强了，困难更多了，公司要做到以前的辉煌，可以说难上加难了。

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三、社会风气变了，有合作的空间，但陷井更多，风险更大了。

目前社会很浮躁，专心做事、脚踏实地的人少了，诚信度越来越差，竞争的手段更卑劣，政府的执政力、清廉度不如以前，企业的向心力不如以前，人都变得急功近利，不择手段，找钱借高利贷疯狂到极顶，农民工要钱把你弄得焦头烂额，不是不给钱，关键是捏你疼指头，不去找该给钱的人要钱，到处上访害我们施工企业，这些都是不利的因素。

有利的因素：一是我们又确立了重新创业的思想，积极主动建平台，接项目，恢复老关系，巩固老关系，建立新联系。无论x、x还是山西都有新的项目在滚动做，合作的空间并没有缩小，现在来谈项目用我们资质的人也不少。

还是我以前说的，我搭台，请你们唱戏，如没钱搭台或者台塌了，你们就唱不成戏了，又不是一个人唱独角戏，是公司所有在册职工合唱的戏，不能指望别人撑台子，更不能背后拆台子，要把自己该做的事做好，实事求是，以诚相待，才能使戏台子四平八稳，公司才能不断壮大，再创辉煌。

关于2014的工作，总的思路有四条：

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一是深化改革，与各分公司重新拟定协议，强化督查考核。从完成产值、质量、安全等方面综合考核，加强监管，不能再出问题，无论是总公司还是分公司对待挂靠要慎之又慎，教训太深刻了。说实话，总公司与各位之间的关系，就是我在搭台，请大家唱戏，我负责把台子搭好，由各位名角登台，我就收个场子费，做好服务，2%的管理费是小钱，你们可挣个10%-20%甚至于50%，你们个个发大财了，我就好办了，所以一定要实事求是，认真唱好戏，不能象有的项目，收的管理费还不够我送礼，还倒贴房租、水电费，没有观众的戏就不唱了，或者要换演员唱了，唱戏的人一定要求遵守规则，不能一个跟头翻下台，惹出官司来害大家。对于各个分公司的目标、经营思路，已给各位一个征求意见稿了，下面我要一个一个分析，请大家春节期间抽空思考思考，正月初六再碰碰头，初八正式签约，让大家安心出发。

二是积极参与一些重大项目的竞争。今年底，我们出手参与政府地块挂牌拍卖会，对于我公司来说是一个好机遇。可惜这次领教了什么叫黑暗、什么叫无奈、什么叫政府表态，不说多了，机会还有，我也想通了，不能急，要循序渐进、量力而行，机会还会有的。

另外，政府、开发区、xx港、黄沙港领导都和我们主动交流，想和我们合作，我们自己要把握好，与政府合作，关键是有事做了，但资金要有保障，不能把我们陷进去，态度要积极，结果要对我们有利。

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三是做好平台。巩固老阵地，仍然以施工为核心，做大做强，吸引人才和有实力的人和我们合作，形成自己的核心队伍，同时做好新的平台，特别是钢结构、电梯、设计院、商砼项目，要形成新的经济增长点，为将来一级资质就位打好基础，创造条件。

四是增加收入。说到底，大家知道，公司现有的实力很弱，帐户上还不如在场的很多同志家里的存单钱多。因此，公司一定要提高抗风险能力，成立融资平台，支持各分公司发展壮大。同时一个单位的存在就要肩负起应有的社会责任，要增加大家的收入，有了锅里的，才有碗里的，锅空了，碗也空了，大家在一起吃饭，一起改善伙食，发财的人要不忘大家，不忘社会，公司也要不断提高大家的收入，还是墙上说的话“要做一流的员工、建一流的工程、创一流的企业”。过去我们公司起名字的时候，我听说好像是“xxxx”，取在xx成长起来的意思，现在我们定位“xxxx”，就是要集城乡建设之xx。

下面我就每一块的发展提几点具体意见：

xx是公司的发祥地，多少年来两代人在那里战斗，多少人在xx成长起来，现在由孙总负责这块，孙总四十几岁，实实在在的一级建造师，又多年在xx，年富力强，和xx现在每年稳产xx万吨石油一样，这几年一直也在稳扎稳打，条件很艰苦，很不容易。目前，我感觉外9

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施几块xx条件最艰苦，连个象样的办公地点都没有。听说一公司的王xx和以前老刘的儿子刘xx也在做这一块，实际上也就是在分这块越来越小的蛋糕。因此，xx要发展，我想要抓住三点，一是全面巩固老关系，要舍得投入，要接大项目，我就不相信王艾全他们能找到工程做，我们xx就不如他们，小项目要做，但大项目更重要，一个能抵得上几个，同样要用这么多么人；二是要有自己的队伍，项目大了，就要上人，现在你们就两个人，事情全转包给别人了，过去xx的项目全是自己做的，象现在x一样，要有一个团队，我在这里表一个态，孙总在xx如有项目，要人我想办法调人，要资金设法筹集，要形成核心团队，做大做强，小打小敲累死了，还有风险。做一个大的开头，后面就好办了，像山西xx一样，越有实力越能形成良性循环；三是要有高目标定位，x近几年的发展很快，我看了xx的规划展示馆，手笔很大，要有把xx公司牌子在xx叫响的勇气，像xx一样，职工要分房子大家都要xx建的房子住，在这个时候你就好办了，看准一个标志性的项目就下手，因此xx今年争取x万元产值，现在总厂的车库就是千把万了，争取再中标一个x万的项目，孙总你别怕，公司全力支持你。

xx也是公司的老阵地，当初开辟时就很传奇，风风雨雨这么多年很不容易，我上次去xx有两点体会：一是黄总的关系与大家处得很和谐，无论是与xx石化的领导还是与xx分公司的内部职工都这样和谐，石化总厂每年都表扬xx公司和我们的员工，我也没感到大家10

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有啥不开心的，在一起喝酒时大家都很随意；二是xx这块阵地很好，有根据地，有办公场所，有一个团队，因此xx已具备了大发展的条件，目前在手的煤焦代油项目就很大，有xx多万元，今年已完成xx万了，听黄总介绍，石化总厂还要上一个大项目，你们已参与了，今年将是xx迎来历史上最好的大发展时期，我向黄总提三点意见：一是利用公司资质较全的特点，全面介入，比如钢结构、市政、设计、消防等，多种经营，做大规模，那一块都能挣钱，运作的空间大，公司将全力支持；二是找准机会，利用手里的资金，可下手合作投资一些项目，比如找一块小地，或是帮总厂职工在市区建经济实用房，或者是改造你们仓库那块地，反正我感到有机会；三是也要有高目标定位，今年要创一个样板工程，我把县领导请过去视察观摩，不仅仅是给石化总厂修修补补，建一些设备的坛坛罐罐，要延伸和拓展，建标志性建筑，年终产值向xx万进军，也不吓人，只要再接一个千把万工程就行了。

xx梁总完全是自己闯荡江湖形成的阵地，完全是梁总个人奋斗的结果，不像xx、xx那样历史悠久，有多年合作的关系。目前xx分公司这块是公司的台柱子，去年下半年就交现金xx万元支持公司，前几天又表态，最近再预交xx万，说实话，患难之时见真情，梁总就不困难吗？我们都能理解，能相互支持，这就是合作成功的前提，你做得越大越好，最好把xx公司搬到xx，还是那句话，你发大财，我发小财，你挣大钱，我收1-2%的管理费，我也送你三个意见：一11

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是巩固xx，开拓xx，xx的阵地，在手还有近xx万工程一定要做好，既要安全又要高质量，要管好，还要争取新的优质项目，包括下面县市的项目，我们全力支持你放开手脚干事。xx要利用现有标志性建筑的良好印象，迅速打开局面，再承接几个大的新项目，争取在山西注册成功，方便做事，和煤老板做事付款比xx好，只要关系好，还是比较爽的，因此不是没有干头的；二是利用你的优势，扶持公司新兴产业，比如电梯、设计，给你定任务，年底有奖励，电梯帮助销售不少于50部，接洽设计产值不少于xx万元；三是稳打稳扎，防患于未然，房产市场风险越来越大，融资要谨慎，施工组织要得力，要时刻关注动向，一有问题要即时与总公司沟通，及早采取对策，我相信梁总有能力驾驭xx亿元的项目，你们团队还是很优秀的，有会动脑筋的，有会找钱的，有能做事的，我相信你们会越做越大的。

县内公司这块，今年还要继续找有实力有能力的合作伙伴，县政府这块地，我们还是要积极参与，最起码参与设计，用我们的施工资质，同时像国税大楼、地税大楼等项目要积极参与投标，xx公司的xx总经理前天来和我谈，他再做项目一定用我们的资质。另外还要支持孙xx再做大项目，他不能停，今年县内的施工总产值要超亿元。

消防这块一定要在今年做大，戴总你要一心一意，一门心事搞消防，你要我支持的，我一定全力，找开发商打招呼，我们自己做的项目消防也给你干，还有多和梁总沟通，做梁总现成的项目，说实话，有几12

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个人找我要合作消防，我都没理，现在竞争也很激烈，xx、南京都有人找我用消防资质，而且你戴总还想找合适的土建项目做，你是有身价的人，基础条件好，公司又给你这么好的环境，岁数也不大，请和我一起再次奋斗，再次创业，今年的产值要突破xx万元。

市政这块多年来一直未有突破，郑总是个聪明人也是能干人，前几年因为公司帐户的影响，这不怪你，但是公司帐户一旦解封，再接不到工程或找不到合作伙伴，就有问题了，今年要立争接到一个xx万元以上的工程，同时要成功申报水利和环保两个增项资质。

钢结构这块已有一个良好的开端，老王绝对是能人，做大事的人，xx港这个项目有风险，你一定要把握好，有合适的项目我会全力支持你的，你这块要把队伍建好，培养好专业人员，和xx、xx要多联系、多合作，不要出问题，全年xx万产值不应该有问题。

装潢这块是老大难，关键是资金、队伍、技术等制约因素太多，加上思想也保守，机遇也难寻，这几年一直徘徊不前，还有一个关键是我们接的大项目不多，大型公共设施工程不多，因此王经理这块，一是要解放思想，二是要开动脑筋，三是要大胆投入，今年竣工的公共项目不少，你一定要抓住好机遇，给有钱的像地税、国土、水利等部门搞装修，我全力支持你，今年做个xx万元自己的工程看看，再挂靠一个xx万元的工程，后面你就好办了。

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钢管租赁要投入，袁经理你不能小脚奶奶走路，最起码要保证我们家里的工程脚手和塔吊足够使用，更要注意安全，今年你的管理费不能少于xx万元。

压力管道这块不能再稀里糊涂地过日子了，收个x万元管理费你不好意思，我更不好意思，还不如人家贾士清，没用任何资质还给x万元管理费。说实话，你高经理再不突破，我就包给别人了，今年我要收你房租x万元，产值今年必须达x万元以上，不管你用什么办法，我肯定支持你做大。

电梯公司这块是新行业，最近先把办公楼的电梯装起来做样品，资质要在一个月内就位，不能瞎吹，最后连资质都弄不下来，要稳扎稳打，不想多，今年赚x万元买个好车子开开，大家合用。

xx城物管关键要稳定，别找麻烦，收入每年要有x%左右的递增，实在弄不下去就连人一起交给政府，这块应该是有收入的，关键要服务好，像x小区一样，服务不好就收不到物管费，和城管、政府还要搞好关系。

最后，谈谈责任制情况，今年总的指导思想，一是加强考核，和质量、安全、WW等挂钩，二是加强监管，向外施分公司派驻专职人14

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员管理印章和证件，建立网上用章审批手续，不是不信任大家，关键教训太深刻，出问题就是缺少交流，没做到防患于未然，没做到事先控制，在这里说明的就是公司去的人是服务，不参与管理和管帐，及时交流情况，做到相互理解，派驻的人接受双重管理，对我负责，也就是对大家负责，请梁总、黄总、孙总理解，你们不要多想，正规单位就是这样管理的，请你们甩开膀子大干，尽量减小风险。

总之，大家要有信心，xx公司今年一定会再展雄风，再创辉煌。