兴达公司技改项目7月份工作小结

第一篇：兴达公司技改项目7月份工作小结

兴达公司技改项目7月份工作小结

及8月份工作计划

一、对照7月份工作计划，完成下列主要工作

1.地质钻探工作完成1个钻孔，完成钻探进尺200多M。

2.对选矿方案进行进一步优化，王先珍作为选矿专业技术人员对选矿方案优化提出自己的书面建议。

3.对施工队伍继续进行优化选择，重点对有意向施工队伍进一步考察和洽谈。

4.选矿可研报告经与县发改局沟通，需要由咨询公司组织专家评审通过后立项。

5.环评、取水方案和水土保持方案经与环保、水利部门沟通后需要发改局先出可研批复后环保、水利部门才能出相关文件。

6.项目建设指挥部相关机构的标牌已经制作完毕，待拿回公司后正式挂牌。

二、7月份工作中存在的问题

1.地质钻探工作遭遇老乡多次阻工，累计达乡村公路中断两次，加上S307多次中断，造成柴油及其他物资无法及时运输到现场，停工1周；钻孔施工过程中遇到特别破碎的地带，钻探进尺仅完成200多米。

2.后山样品没有取够（没有取到位），底板等高线和储量计算不准确，倾角和高差是相矛盾的，分析成果没有完全出来。

3.公路施工队伍选择上因为施工难度大：①基岩多，工程量大；②坡度陡；③外部协调困难（包括S307和地方征地），导致优选询价难度大，施工队伍难以确定。

4.因为前期与县发改局沟通少，加之公司自己组织专家进行选矿方案可研报告评审，未通知县发改局，给县发改局造成不尊重他们的不良印象，导致县发改局对选矿方案可研报告迟迟不能立项。

三、8月份工作计划

1.地质钻探工作本月力争1个孔结束。

2.地质资料方面，分析成果要尽快出来，补充完善原来的底板等高线。

3.公路建设方面

①先把1公里毛坯路打通后进行边坡治理，如果施工队伍干得好，可以优先考虑另外3公里的工程；

②施工过程中产生的渣土要考虑异地安全堆放；

③施工期间设置护栏网，拦挡零星滚石，不影响安全通行； ④征地费用要尽快谈下来，20万也可以；

⑤施工队伍选择时原则上不要挂靠单位，要考虑尔古乡长的利益，有条件的情况下到施工单位现场考察施工设备，爆方、挖方、防网、渣土运输、边坡治理要分别确定单价，据实计算；

⑥施工合同中要确定对外协调（包括S307和地方关系），工期尽量在S307架桥之前完成施工，施工产生的渣土堆放（异地

堆放地址和方量），合同保证金不得低于30万元；

⑦8月份施工队伍要进场动工，要保证年底前毛坯路通路。

4.继续和州县相关部门洽谈水保、节能、环评和立项等事项。

5.继续做好地质资料的准备工作。

6.布置好指挥部办公室。

8月份技改项目资金计划说明

8月份技改项目资金安排主要在地质勘探、选厂公路征地、施工进场费及技改扩方案编制和评审方面。

1.钻探施工队伍施工款支付40万元；

2.钻机施工修路、平整场地、挖积水池等预计支付6.7万元；

3.钻机搬运代为支付5万元；

4.选厂公路征地费用：计划线路长1.1公里，上下控制在10米范围20米宽，征地33亩，比照选厂标准，计划28万元；

5.修公路青苗附作物赔偿计划4万元，估计修路压覆农户土地（非耕地）约500亩，赔偿15万元；

6.乡村领导征地协调服务费计划5万元；

7.修建公路施工单位进场费计划15万元；

8.取水和水土保持方案编制费支付8万元；

9.节能专篇编制费计划3万元；

10.选厂可研报告按县发改局要求进行专家评审，计划1万元；

以上各项费用预算合计129.7万元。

第二篇：月份工作小结

月份工作小结

二月，适逢春节、元宵节，两个中心节日。大家都在紧张而又快乐的气氛中度过。在这个特殊的日子里，我并没有放松自己，始终以公司利益为重，积极响应公司领导《求真务实转型突破开创**移动可持续发展新局面》的号召，严格要求自己从我做起。下面我对自己的工作做简单汇报：

一、假期结束，依次拜访专营店，从中了解假期各专营店的业务发展情况，发现xx、xx的自助缴费机不能用，xx的第二代办点没有开办，积极向领导反映，和公司协调解决。

二、针对联通继续推出的“0”套餐，配合公司做张贴海报，散发传单等渠道支撑工作。

三、集团客户工作：

1、学习大客户业务

2、熟悉片区的集团客户

3、了解大客户的指标。

四、片区六个专营店老板在营业部开展业务学习和业务发展动员大会强调：

1、抓服务：投诉、感知度、明察暗访、考试

2、抓收入

3、抓份额：积极发展集团v网，做好上门服务，对高消费用户要做到主动热情服务，定期向他们介绍新的活动和业务。保证客户不流失，增加市场份额。

4、抓住联通发展的弱点，大力开展个性营销，调整有利的竞争资费。

以上是我对本月工作的回顾，下一月我会更加努力、认真负责的去对待每一笔业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成公司下达的任务指标。

第三篇：金兴达公司介绍

天津市金兴达实业有限公司成立于1996年，是一个集科、工、贸为一体的现代企业。公司拥有专业科研机构，以生产骨科内固定植入物和骨科医疗器械为主。公司已于2006年2月份顺利通过ISO9001：2000及ISO13485：2003质量管理体系认证。

??? 公司现有员工百余人，聚集了国内骨科器械行业设计、生产、加工、制造、营销等方面的诸多高素质的专业人才，高、中级职称的技术人员占员工总数的30%以上。

??? 本企业具有开拓进取精神、现代化的技术水平、安全有效的产品及完善的售后服务。多年来，产品的质量和性能受到国内骨科专家的高度评价，市场占有率逐年攀升，产品美誉度稳步提高。公司拥有6000多平方米的现代化厂房，为生产提供了优越的环境，百分之六十的数控机床是产品的主要生产设备，2005年，公司投巨资引进了具有国际先进水平的数控加工中心等高、精、尖设备，为产品质量提供了可靠的保证。

公司以广阔的发展空间、宽松的发展环境热诚邀请设计、生产、加工、营销、人力资源、医学等各路英雄豪杰加盟，共创公司美好未来！

公司产品结构主要有：King-Star?人工髋关节；King-Star?人工膝关节；Scabbard? 创伤类/脊柱类；Scabbard? 骨科动力系统；King-Star? 同种移植骨材料等。其中：金属接骨钢板年设计产能15万件，金属接骨螺钉100万支，带锁髓内针8万支，金属矫形钉12万套，带锁髓内针 5万支，人工关节假体3万套，同种异体骨。

金兴达实业有限公司主要设备状况与加工能力设备有：数控车床8台，数控铣床3台，车削加工中心1台，进口立式钻削中心1台，进口数控线切割机床9台，激光雕刻机2台，他设备有32台先进的数控生产设备为产品提供了卓越的加工能力。并拥有三维测绘仪、长度测量仪、拉力机、硬度计、显微硬度计、抛研机等专业检测设备为高质量产品提供保证。

天津市金兴达实业有限公司公司成立于1996年，是一个科、工、贸一体化的企业。公司拥有科研机构，以生产骨科内固定植入物和骨科医疗器械为主。企业现有员工百余人，聚集了骨科器械行业高素质的专业人才，中、高级职称技术人员约占员工总数的百分之三十。企业具有开拓进取精神，现代的技术水平，安全、有效的产品及完善的售后服务。多年来，产品的质量和性能受到国内骨科专家们的高度评价。

公司25亩的建筑面积为生产提供了优越的环境，百分之六十的数控机床及加工中心是产品的主要生产设备，为产品质量提供了可靠的的保证。

多年来，企业开展全面质量管理，制定了一套质量管理制度，建立了质量保证体系。以信守“质量第一、患者第一、信誉第一，为医生及患者提供安全有效产品”的质量承诺为己任。让我们与时俱进、勇于创新、抢抓机遇、跨越发展，为金兴达实业的辉煌明天而努力。

第四篇：公司技改项目备案申请书

_________________项目备案报告

一、项目提出理由：

二、项目申请人基本情况：

承办人（单位）名称： 法定地址： 法定代表： 企业注册资本： 承办人（单位）简况：

三、项目主要内容：

（一）项目名称：

（二）项目的行业属性：

（三）产品名称及生产规模： 1.2.（四）项目总投资：

1.项目总投资________万元。其中：土建投资________万元,设备投资________万元，其它：________万元。

2.资金来源：

（五）项目建设拟选地址：

；拟征土地：____________

（六）项目建设内容： 土建： 主要设备： 其它：

四、生产工艺：

五、资源和能源耗用情况：

（一）主要原辅料及来源：

（二）电：

（三）水：

（四）其它：

六、生态环境影响分析：

七、经济效益分析：

（一）年产量：

（二）年销售额：

（三）年销售利润：

（四）投资回收期：

八、项目进度安排：

（项目申报单位）（盖章）

二〇〇七年

月

第五篇：1-5月份工作小结

县环保局办公室2013年1－5月份工作小结

一、办公室共承担目标考核公共部分有以下几项内容：社会治安综合治理和安全生产、健康教育、计划生育、病媒防治、机关创卫、信息化建设等工作。这几项工作的主要进展是：

（一）社会治安综合治理和安全生产目标责任书已经签订，工作方案、计划、成立机构已完成，下发了两次关于加强值班和安全的通知，安排了所有节假日的值班。

（二）健康教育、病媒防治、机关创卫三项工作，在4月份已将成立机构、工作计划、工作方案以及工作开展情况形成资料整理归档。

（三）计划生育工作已完成工作计划、工作方案、成立机构等文字性材料。

二、1－5月份办公室主要工作开展情况：

（一）完善内部管理，修定完善了车辆管理使用制度、印章使用管理规定、公务接待管理制度、行文规定、办公用品申领程序等10余项制度与办事程序。

（二）AAA档案管理，一些前期准备工作正在进行，如编沿资料中的大事记、制度汇编、机构沿革、荣誉录等已基本完成；按照验收细则，一些文字性材料也正积极准备中，邀请的专业档案整理人员将在6月份到位，能够确保在10月底申请验收。

（三）会议方面，组织召开了4次局会议和局长办公会；组

织召开全县治污减霾大会，协助相关科室召开各种会议10多次。

（四）后勤管理方面，出台了相关管理方面的文件，对库房进行了盘点，规定了办公用品申领程序；对司机班和值班室重新布置；请保洁公司打扫卫生一次。

（五）财务工作，按照市局要求完成了2012年决算和2013年预算，以及报送各种报表；严格按照财务相关管理规定完成票的审核和报销。