兴达公司新员工培训、考核机制

第一篇：兴达公司新员工培训、考核机制

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WI-A013

新员工上岗培训方案

A1 1 0F 3

1、培训目的 培训目的
1.1 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 1.2 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望； 1.3 让新员工了解公司历史、政策、企业文化和现时的环境状况； 1.4 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； 1.6 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系； 1.7 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 1.8 确保并提升公司产品质量与提升工作效率,进而达到人力资源可持续发展。２．适用 ．适用范围：凡公司新进初、中级员工。３．权责： 3．1 行政人事部： 3．1．1 负责对新员工培训及公共类技能知识的培训。3．1．2 负责主办或协办对新员工培训计划的考核。3．1．3 负责督导各部门负责人对新员工进行职前岗位培训及考核的实施。3．1．4 负责对员工培训记录的保存及维护。3．2 各门经理、主管： 负责对新员工进行职前岗位培训及考核。4．培训、考核流程图： 流程图 ．培训、考核流程
就职前培训
补

考核与鉴定
训

NO

是否合格
YES 部门岗位培训
补

考核与鉴定
训

NO

是否合格

YES 正 上岗

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新员工上岗培训方案

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5．培训程序： 培训程序： 培训程序
到职第一天 第一天： 5．1．1 到职第一天： 新员工入厂第一天须到行政人事部报到，由行政人事部组织全体新员工进行 时间为 1-2 小时新员工入厂基础教育培训。培训内容包括： ● 行政人事助理代表公司领导致新员工欢迎词； ● 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)； ● 本行业概况（公司的行业地位、市场表现、发展前景）； ● 公司的组织架构与规章制度、厂区概况。● 公司礼仪、行为规范、商业机密、职业操守； ● 公司的薪酬福利和晋升制度 ； ● 劳动合同、福利与社会保险等 ； ● 7S 现场管理及 ISO9001-2000 基本知识 ● 安全管理与职业卫生。● 投诉及合理化建议渠道 5．1．2 培训结束后，引领新员工参观有关工厂现场、企业荣誉室、公司饭堂、员工宿舍、就医处、饮水点、厕所等位置及安全注意事项；让新员工了解公 司整体概况、上岗地点及安全注意事项。5．1．3 新员工在接受行政部培训结束后当天，行政人事部安排相关人员对新员 工进行《工厂基础教育知识》笔试考核，对考核合格之新员工引领到用人 部门报到，让

新员工了解直属上司，部门主管代表部门全体员工欢迎新员 工到来。5．1．4 行政人事主管负责对已参加培训且考试合格的新员工进行记录，并将记 录表格交到用人单位负责人。5．1．5 对考试不合格的新员工，安排其到下一批新员工培训，考核合格者引领 到用人单位，反之，作不录用处理。5．1．6 部门主管负责对新员工进行上岗前培训，培训内容包括： ● 部门结构与功能介绍、本部门的特殊规定； ● 新员工工作描述、职责要求 ● 讨论新员工的第一项工作任务 ● 派老员工陪新员工到公司饭堂就餐。5．3 新员工到职后第二、三天： ． 新员工到职后第二 5．3．1 部门主管负责安排新员工到车间进行现场观摩、见习工作，最好安排一 名技术全面、工作责任心强的老员工对新员工进行现场岗位操作培训，让新 员工尽快熟识新的工作环境，新的工作岗位要求。5．3．2 部门主管负责组织新员工进行上岗前笔试考核，考试合格，安排新员工 正式上岗，考试不合格，继续培训，给二次补考机会，合格者安排上岗，不合格者退回行政部另作安排或作辞退处理。5．3．3 部门主管或负责人将考核合格的员工培训档案、考核记录表上交到部门 经理审核，最后上交到行政人事部存档。

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新员工上岗培训方案

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5．4 到职后第四天： 5．4．1 一周内，部门主管与新员工进行正式谈话，重申工作职责，谈论工作中 出现的问题，回答新员工的提问。5．4.2 对新员工一周的表现作出评估，并对新员确定一些短期的绩效目标，让 新员工明确自己的工作职责及近期工作目标。5.4.3 设定下次对新员工绩效考核的时间。5．5 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的工作表现，填写评鉴表。到职后第六 5．6 到职后第六十天 行政人事部主管与部门主管、经理一起讨论新员工工作表现，是否合适现在 的工作岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之 新员工公司绩效考核要求与体系。６．培训项目实施方案 ６．１首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解 这套新员工培训、考核系统及公司对新员工培训的重视程度 ６．２每个部门推荐本部门的培训讲师 ６．３对推荐出来的内部培训师由部门经理或主管进行培训 ６．4 各部主管负责完成设计新员工培训资料、上岗考试试题 6．5 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 ６．6 每一位新员工在接受行政部职前培训及本部门岗位培训后，必须

填写完成 一套“新员工培训”表格，部门负责人在完成对新员工培训考核结束 7 天内，将 培训记录上交到行政人事存档。６．７根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训，整体新员工培训内 容与职前培训内容基本相同，由行政人事部负责。６．8 此方案自 2006 年 5 月 1 日开始实施。

7．附表：
7．1 新员工上岗培训记录表 7．2 新员工岗位培训反馈表 7．3 新员工试用期内表现评估表

新员工上岗位培训记录表 新员工上岗位培训记录表 岗位培训记录
部门： 姓名： 性别： 工种： 入厂日期：

序号

培训内容
●行政助理代表公司领导致新员工欢迎词； ●企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、

完成确认（培训负责人签 完成确认（培训负责人签 名）

使命、价值观)；

就 职 前 培 训

●本行业概况（公司的行业地位、市场表现、发展

前景）； ●公司的组织架构与规章制度 ●公司礼仪、行为规范、商业机密、职业操守； ●公司的薪酬福利和晋升制度 ； ●劳动合同、福利与社会保险等 ； ● 7S 现场管理及 ISO9001-2000 基本知识 ●安全管理与职业卫生。●投诉及合理化建议渠道
●让本部门其他员工知道新员工的到来 ●准备好新员工办公场所、办公用品 ●准备好给新员工培训的部门内训资料 ●为新员工指定工作导师

上 岗 前 培 训 1

主管代表本部门全体员工欢迎新员工到来，介绍 新员工认识本部门上司，参观本部门车间。部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定

2

3

新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一 项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅就餐。
●一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，

4 5

谈话记录简述：

重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答 新员工的问题，对新员工一周的工作表现作出 评估。●设定下次绩效考核的时间（30 天后）

主管签名：

经理审核：

行政审核：

日期：

（注：此表在新员工到职后一周内填写，并上交行政人事部存档）

新员工岗位培训反馈表
（到职后新员工一周内填写）到职后新员工一周内填写）内填写 部门： 新员工姓名： 入厂日期：

a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是□ 否□ b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是□ 否□ c)你是否已熟悉公司大楼、各车间、员工宿舍、饭堂的情况？ 是□ 否□ d)你是否已对公司的规章制度及部门车间制度有充分的了解？ 是□ 否□ e)你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是□ 否□ 说出你的事由： f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是□ 否□

。

g)你是否已接受

了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是□ 否□ h)在岗位培训中，可以改进的地方？

———————————————————————————————— i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训

K）在工作或生活当中，现在你最需要公司给予你哪方面的关怀与帮助？

L）你对公司目前的规章制度、工作环境、生活条件有何看法？哪些需要改善的地方？

新员工试用期内表现评估表
由负责人填写（新员工到职后 30 天部门由负责人填写）新员工到职后 天部门由负责人填写）新员工姓名： 部门： 职位：

1． 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价： 优--------良----------一般----------差---------2． 新员工对公司的适应程度： 很好-----好--------一般----------差-------------

3．新员工的工作能力： 优--------良-------一般-----------差--------------4．新员工对工作的态度及纪律意识？ 优--------良-------一般-----------差--------------

5、新员工的沟通能力及交际能力： 优--------良-------一般-----------差--------------

6、新员工对新知识、新工艺的现解、接受能力？ 优--------良-------一般-----------差--------------7．其他评价：

填表：

部门经理签名：

行政审核：

日期：

第二篇：金兴达公司介绍

天津市金兴达实业有限公司成立于1996年，是一个集科、工、贸为一体的现代企业。公司拥有专业科研机构，以生产骨科内固定植入物和骨科医疗器械为主。公司已于2006年2月份顺利通过ISO9001：2000及ISO13485：2003质量管理体系认证。

??? 公司现有员工百余人，聚集了国内骨科器械行业设计、生产、加工、制造、营销等方面的诸多高素质的专业人才，高、中级职称的技术人员占员工总数的30%以上。

??? 本企业具有开拓进取精神、现代化的技术水平、安全有效的产品及完善的售后服务。多年来，产品的质量和性能受到国内骨科专家的高度评价，市场占有率逐年攀升，产品美誉度稳步提高。公司拥有6000多平方米的现代化厂房，为生产提供了优越的环境，百分之六十的数控机床是产品的主要生产设备，2005年，公司投巨资引进了具有国际先进水平的数控加工中心等高、精、尖设备，为产品质量提供了可靠的保证。

公司以广阔的发展空间、宽松的发展环境热诚邀请设计、生产、加工、营销、人力资源、医学等各路英雄豪杰加盟，共创公司美好未来！

公司产品结构主要有：King-Star?人工髋关节；King-Star?人工膝关节；Scabbard? 创伤类/脊柱类；Scabbard? 骨科动力系统；King-Star? 同种移植骨材料等。其中：金属接骨钢板年设计产能15万件，金属接骨螺钉100万支，带锁髓内针8万支，金属矫形钉12万套，带锁髓内针 5万支，人工关节假体3万套，同种异体骨。

金兴达实业有限公司主要设备状况与加工能力设备有：数控车床8台，数控铣床3台，车削加工中心1台，进口立式钻削中心1台，进口数控线切割机床9台，激光雕刻机2台，他设备有32台先进的数控生产设备为产品提供了卓越的加工能力。并拥有三维测绘仪、长度测量仪、拉力机、硬度计、显微硬度计、抛研机等专业检测设备为高质量产品提供保证。

天津市金兴达实业有限公司公司成立于1996年，是一个科、工、贸一体化的企业。公司拥有科研机构，以生产骨科内固定植入物和骨科医疗器械为主。企业现有员工百余人，聚集了骨科器械行业高素质的专业人才，中、高级职称技术人员约占员工总数的百分之三十。企业具有开拓进取精神，现代的技术水平，安全、有效的产品及完善的售后服务。多年来，产品的质量和性能受到国内骨科专家们的高度评价。

公司25亩的建筑面积为生产提供了优越的环境，百分之六十的数控机床及加工中心是产品的主要生产设备，为产品质量提供了可靠的的保证。

多年来，企业开展全面质量管理，制定了一套质量管理制度，建立了质量保证体系。以信守“质量第一、患者第一、信誉第一，为医生及患者提供安全有效产品”的质量承诺为己任。让我们与时俱进、勇于创新、抢抓机遇、跨越发展，为金兴达实业的辉煌明天而努力。

第三篇：兴达公司防洪应急预案

防洪防汛抢险应急预案

编制：

审核：

审批：

华北石油廊坊兴达建筑安装有限公司

一、总则

1.1、编织目的

为切实做好汛期防洪抢险工作，有效地保护国家和人民群众的财产免受损失。根据上级的防洪指示精神，防洪抢险要立足于防大风、防大雨、防暴雨和抢大险、抢特险。做到早预防、早准备、早落实，防患于未然。一旦遇有险情，抢险分队能拉得出，用得上，起作用。

1.2、编制指导思想

以人为本的科学发展观为指导，以构建“集中领导、统一指挥、结构完整、功能全面、反应灵敏、运转高效”的防汛应急体系为目标，全面提升华北油田山西煤层气的防汛应急管理水平和综合能力，最大限度地避免和减轻洪涝灾害损失。

1.3、编制目的

确保华北油田山西煤层气防汛安全，提高对暴雨洪水、防汛突发事件应急快速反应和处置能力，减轻灾害损失，维护人民生命财产安全。

1.4、编制原则

按照安全第一、全体动员、全力抢险、减少损失的方针，坚持以人为本、预防为主、部门管理、专业处置与全员动员相结合的原则，坚持团结协作和局部利益服从全局利益的原则。

1.5、编制依据

依据华北油田山西煤层气分公司的规章制度，结合我项目部

实际情况，制定本预案。

1.6、适用范围

本预案适用于暴雨、洪水产生的灾害及其次生灾害。本预案实施的重点地区和部位：我公司施工范围。

二、领导组织机构

2.1、防洪抢险工作在项目负责人的统一领导下，由项目指挥部指挥。指挥部成员为：

2.11、负责人：喻汝荣。

2.12、成 员：各部门人员及工人。2.14信息报告与通知

1）报警电话：我项目部的报警电话为电话7064523。2）事故通报程序：

办公室在接到事故发生的汇报后，办公室职员应立即采用最快的通讯方式，立即电话通知项目部各成员，各成员名单及电话号码如下:：

喻汝荣：*** 裴俊国：*** 帅建华：*** 韩爱华：*** 王康栋: *** 2.2、组织机构及职责

2.21、事故应急救援指挥部职责。

2.22、发生事故时，发布和解除应急救援命令、信号。2.23、向上级部门、当地政府和友邻单位通报事故的情况。2.24、必要时向当地政府和有关单位发出紧急救援请求。2.25、负责事故调查的组织工作。

2.26、负责总结事故的教训和应急救援经验。

2.27、负责建立通信与警报系统，储备抢险、救援、救护方面的装备、物资。

2.28、负责督促做好事故的预防工作和安全措施的定期检查工作。

2.3、事故应急救援总指挥职责：

施工区发生重大事故后，负责人和其他成员必须立即赶到指挥现场，组织抢救，负责人是负责处置事故的指挥者。在负责人未到之前，由各工队负责人负责指挥。各有关人员在处置事故中的任务和职责：

2.31、负责人。是处置事故的指挥者，在其他人的协助下，制定营救人员和处置事故的作战计划。

（a）、向有关单位下达抢险救灾命令，组织抢险救灾队伍，任命现场指挥部成员。

（b）、向上级单位汇报。

（d）、组织调拨材料、设备、器材、物资及其供应和运输，组织医疗饮食工作。

（e）、召集会议，随时对事故进行分析研究，根据灾害情况，决定救灾措施，负责对事故的追查总结，并根据抢险救灾表现提出奖惩意见。

2．4、应急指挥程序

灾害发生要立即通知总负责人和有关人员→立即报告煤层气公司等上级管理部门汇报→成立抢救指挥部→侦察灾情→指挥部制订救灾方案→进行救灾工作，直至灾情消除，恢复正常生产生活。

a)立即成立以总负责人为总指挥的抢救指挥部。b)分析灾区人员数量及分布。

c)选定救护基地，指定前线指挥，布置安全岗哨并明确任务。d)组织现场抢救。

e)组织后备抢救力量。f)完成灾区侦察。g)制订事故处理方案。

h)实施救灾方案保证正常秩序。

i)收集整理事故调查报告，并进行全面分析。b)等待上级和政府的协助

三、防汛任务

发生水灾时，在施工周边拦截洪水，防止洪水冲走施工设备。清挖施工区内所有防洪排水沟，清挖排水沟，垒筑防护挡坝。同时做好道路的防洪抢险工作，防止堵塞道路。

四、保障措施

4.1、抢险所需铲车、潜水泵、开关、水管、电缆等车辆和器械分别由汽车队、供应部门负责落实。要提前做好准备，确保状态良好。

4.2、供应部门要建立抢险物资仓库，储备足够数量的锹、镐、大锤、手锯、抬筐、抬杠、麻绳、草袋、水桶、铁丝、平车、雨衣、雨鞋等工具和物资。并做到定人定位管理。随缺随补，随用随领。

4.3、总务部负责抢险分队的饮食饮水。要配备一定数量的食品和饮用水。

4.4、要求当地卫生所派出1----2名医护人员负责现场救护，并提前做好救护药物、器械的准备工作。

五、现场保卫及指挥

5.1、加强日常教育、做好战前动员、提出要求。5.2、协助有关部门做好现场保卫和交通管制工作。5.3、强化现场指挥。指挥员要敢于负责，果断指挥，对违纪人员要坚决惩处。

5.4、完成任务后，现场指挥员要清点人员装备，协助有关部门妥善处理善后工作。

六、要求

6.1、严格值班制度。值班人员要坚守岗位，尽职尽责。熟悉各种预案，遇有情况能果断处署。

6.2、汛期内要组织抢险队员进行集中训练。重点进行防洪抢险技能训练和收拢、集结、开进的演练。提高分队执行任务的能力。

6.3、加强抢险队员的爱国主义和革命英雄主义教育。在工作中牢固树立主力军的思想，充分发挥救援组敢打善拼、勇于吃苦的革命奉献精神，在防洪抢险中做出积极贡献，确保抢险任务的圆满完成。

6.4、抢险救灾指挥部办公室的主要职责：

6.4.1、组织落实矿防汛应急指挥部决定，协调和调动成员部门应对防汛突发事件相关工作；

6.4.2、组织制订、修订与矿防汛抗旱应急指挥部职能相关的专项应急预案；

6.4.3、负责本单位应对防汛突发事件的宣传教育与培训；

6.4.4、收集分析工作信息，及时上报重要信息； 6.4.5、负责本单位防汛突发事件应急演习、演练； 6.4.6、负责本单位组织防汛隐患排查和应急资源的管理工作；

6.4.7、负责本单位防汛应急指挥技术系统的建设与管理工作；

6.4.8、承担矿防汛应急指挥部的日常工作。

七、响应结束

一般和较大防汛突发公共事件应急结束后，由防汛应急指挥部办公室确定应急响应结束。重大和特别重大防汛突发事件应急结束后，由防汛应急指挥部办公室，报请总负责人批准后宣布应急响应结束。

第四篇：兴达煤矿民生公司汇报材料

贵州兴伟兴能源投资有限公司

金海湖新区兴达煤矿

汇

报

材

料

二〇一八年三月六日

贵州兴伟兴能源投资有限公司金海湖新区兴达煤矿

汇报材料

尊敬的各位领导： 你们好！

首先感谢各位领导在百忙之中莅临我矿检查指导生产工作。在此，我代表兴达煤矿全体员工向各位领导及莅临我矿检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！

下面，我就兴达煤矿的基本情况向各位领导作简要汇报：

一）井田位置、范围及证照

兴达煤矿矿区位于毕节金海湖新区，隶属文阁乡，是贵州兴伟兴能源投资有限公司管辖的下属单位。根据《黔煤兼并重组办[2015]30号关于对贵州兴伟兴企业兼并重组实施方案的批复》，兴达煤矿属于我公司保留矿井之一，技改后生产能力为45万吨/年；矿区面积2.801km2，批准开采深度由+1400m～+2000m标高。批准开采6、7、10、16、33煤层。

采矿许可证、安全生产许可证、企业法人安全资格证、矿长安全资格证、营业执照等证照齐全，均在有效期限内。

二）井田储量

矿井保有煤炭资源/储量1647万吨，矿井可采煤量1021.8万t。

三）设计能力和服务年限

兴达煤矿设计生产能力为30万t/a，实际生产能力为45万t/a 服务年限剩余25.0a。

四）矿井地质构造类型

井田总体构造复杂度属简单类型。

五）煤层

兴达煤矿可采煤层5层：其中6、7、33煤层为全区可采煤层，10、16煤层为大部可采煤层。叙述如下：

6煤层：上距标二23.50m，厚度1.05-2.70m，平均1.81m，夹矸0-1层，结构简单，属较稳定的全区可采煤。7煤层：上距6号煤14.32-18.79m，平均16.02m。煤层厚度0.80-2.76m，平均1.73m，一般含0-1层夹矸，结构简单, 属较稳定的全区可采煤。

10煤层：上距7号煤5.40-9.00m，平均7.30m。厚度0-0.91m，平均0.70m，无夹矸，结构简单, 属较稳定的大部可采煤。

16煤层：上距10号煤37.40-55.60m，平均45.93m。厚度0.56-1.32m，平均1.10m，大部可采。厚度有一定变化，属较稳定的大部可采煤。

33煤层：煤层位于龙潭组底部，上距16号煤78.50-96.70m，平均88.19m。全层厚度1.35-1.92m，平均1.70m，采用厚度1.10-1.45m，平均1.35m。距底部的茅口灰岩20-30m，是全区的主要可采煤层之一，该煤层全区可采。一般含2-3层夹矸，属较稳定的全区可采煤。

六）设计规模、性质及安全生产条件

1、矿井性质：生产矿井。

2、煤尘爆炸性及煤炭自燃倾向性 1）煤尘爆炸性 6、7、10、16、33煤层其煤尘无爆炸性危险。2）煤炭自燃倾向性 6、7、10、16、33煤层的自燃倾向等级为Ⅲ级不易自燃煤层。3）瓦斯等级鉴定及突出危险性

瓦斯等级鉴定为高瓦斯矿井，根据煤科集团沈阳研究院有限公司于2016年8月提交的《贵州兴伟兴能源投资有限公司大方县文阁乡兴达煤矿一采区33号煤层区域突出危险性鉴定报告》兴达煤矿一采区33号煤层在圈定的范围内+1681m标高以上区域属于无突出危险区域。根据煤科集团沈阳研究院有限公司于2017年1月提交的《贵州兴伟兴能源投资有限公司大方县文阁乡兴达煤矿一采区33号煤层区域突出危险性预测报告》兴达煤矿一采区33号煤层在圈定的范围内（113304工作面延伸区域及113305工作面区域）在+1681m标高以上区域属于无突出危险区域。

4)矿井生产地质及水文地质条件 水文地质条件复杂程度为中等。5）矿井涌水量

根据2015年7月贵州省地质矿产勘查开发局114大队提供的《矿井水文地质调查报告》未来开采中矿井最大涌水量约192.3m3/h，正常涌水量大约64.1m3/h，实测为最大涌水量约50m3/h，正常涌水量大约30m3/h。

七）矿井主要生产系统

1、开拓系统

矿井采用斜井开拓方式，矿区范围内以1685水平共划分两个采区，1685水平以上为一采区，以下为二采区，各采区均为联合布置，现开采一采区（33号煤层）。

2、供电系统

两回10KV电源线路一回引自鼎新35KV变电站，另一回10KV电源线路引自双山35KV变电站，待以后金龙110/35/10KV变电站建成后，本矿双回路电源改成金龙110/35/10KV变电站。供电系统主要由地面10kv变电所、地面供电系统、井下主变电所供电系统组成。在井底设有10kV变电所，双回路供电。

3、通风系统

矿井通风方式为中央并列式，通风方法为抽出式。地面风机房安装两台FBCDZ-8-№22/2×160型防爆对旋轴流式风机。

回采工作面采用“U”型通风，掘进工作面为局扇压入式通风。

4、排水系统

主水仓容水量1326m3；副水仓容水量689m3。泵房选用三台MDFS280-43×6P型矿用耐磨多级泵3台，水泵额定参数：流量280m3/h，扬程：258m。功率为315KW；选用DN250×6mm的矿用聚乙烯涂层复合钢管两趟。

5、瓦斯抽放系统

地面建立了永久瓦斯抽放泵站，设专人管理。高负压选用2BEC-52型水环真空泵2台，最大抽气量235m³/min，功率为280kW，选用直径500mmPVC管作为抽放主管，选用直径400mmPVC管为抽放支管；低负压选用2BEC-42型水环真空泵2台，最大抽气量183m³/min，功率为250kW。选用直径500mmPVC管作为抽放主管，选用直径400、300mmPVC管为抽放支管。瓦斯抽放系统安装完善，正常使用。

八）矿井六大避险系统概述

矿井监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统完善，正常运行。

九）采掘现状

兴达煤矿目前布置为一采七掘一抽一维修，回采工作面为113305工作面（剩余储量约为21万吨，高档普采），备用采面为113306′采面（高档普采）储量约为21万吨，约三个月将此回采工作面布置完成并进行回采工作。

掘进面为：113306运输巷（半煤、设计总长度764米，已掘410米，炮掘，断面为10.4）、113306回风巷（半煤、设计总长度784米，已掘470米，炮掘，断面为10.4）；113308运输巷（半煤、设计总长度838米，已掘40米，机掘，断面为10.4）；113308回风巷（半煤、设计总长度578米，已维修230米，炮掘，断面为10.4）。为上煤组服务的开拓巷道有1820轨道运输石门（岩巷，设计总长为520米，已掘210米，炮掘，断面为14.8）、1780运输石门（岩巷，设计总长为520米，已掘171米，机掘，断面为14.8）； 1685集中运输石门（岩巷，设计总长为520米，已掘270米，炮掘，断面为14.8）。

十）2018年采掘计划

截至2018年3月3日我矿现有的采面113305采面储量余有约21万吨，根据公司2018年下达的采掘计划：我矿2018年生产原煤为35万吨，掘进进尺为3000米，现根据兴达煤矿2018年采掘计划及结合本矿实际情况，计划2018年生产原煤为45.5万吨，其中回采煤量为42万吨，工程煤量为3.5万吨；2018总计进尺：3477m, 其中：准备巷道：760m,回采巷道：2717m。其中：岩巷进尺785m；全煤及半煤进尺2692m。计划布置113306′采煤工作面（储量为21万吨）、113306采煤工作面（储量为23万吨）、113308采煤工作面（储量为15万吨）。2018年采煤工作面接替顺序为：113305采面→113306′采煤工作面。

十一）下一步规划及工作开展情况

根据《黔煤兼并重组办[2015]30号关于对贵州兴伟兴企业兼并重组实施方案的批复》，兴达煤矿（30万t/a生产矿井）和新民煤矿（15万t/a关闭矿井）资源置换整合而成。兴达煤矿井田面积2.801km2，准采标高+2000m～+1400m，保有资源储量1647万吨；新民煤矿井田面积1.252km2，准采标高+1900m～+1700m，保有资源储量486万吨。两矿资源储量合计2133万吨。拟向原大方县文阁乡兴达煤矿深部及西部方向空白资源带延伸解决资源置换。整合后矿区面积为3.899km2（减少0.154km2）；准采标高由+2000m～+1400m调整为+2000m～+1300m；储量2200万吨（增加67万吨）。可建规模45万t/a矿井。

现与贵州荣源环保科技有限公司签订了《兴达煤矿（兼并重组）地质勘探施工，储量核实及勘探报告、初步设计、安全专篇等报告编写及采矿证办理的工作》合同，近期将对合同内的报告、设计等进行开展工作。兴达煤矿在2018年将完成45万吨的设计工作。

第五篇：公司新员工培训

公司员工培训

沉溺生活的人没有死的恐惧——20世纪作家 阿耐斯

承载遭遇的激烈竞争！

你面对的，是迅速成长的群体，是整个时代的挑战！你是否有竞争与生存的优势？三年以后，你的位置在哪里？

你是否正在漠视危机？

举例：把一只青蛙放进沸水里，它会马上跳出去。把一只青蛙放进温水并慢慢加热，开始它很舒服，等到发现水太热时，却已没有能力跳出。你现在是否已经在温水中了？

人生主题——生存、发展

你的明天会怎样？不要再等待，从现在起认真对待工作，计划自己的未来。生存的前提是劳动收入，发展的基础是职业与工作，通过个人的全心全意，促进个人与企业的成长，从而获得认同和地位，取得个人成就。

一、员工心态管理

1、工作责任心态

（1）思维—行为—习惯—性格—成败

（2）行动胜于雄辩，我们要提高执行能力

（3）以身作则：无责任感的员工不是合格的员工

（4）责任的承担是解决问题的开始

（5）承担责任是真正成长的基础

（6）我是一切问题的根源

————改变，才能更好地生存

2、成果思维

（1）有绩效的结果成为成果

（2）价值决定价钱

（3）成果公式：做了 乘以100等于0

做到 乘以1等于1003、这个时代的启示

你必须时刻注意自己在劳动市场的价值，把自己看成一个商品。从现在起，世纪等待我们的工作没有几个，你现在的工作只是一种生存与发展的需要，承担责任，完成任务，创造成果是双赢合作；所以，比学会怎样做一份工作更为重要的是学会做到事情；这才会创造老板、社会对你的需要！

工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力——也就是产能，只是生存的基础；只有不断创造成果的人，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有做到事情的能力才真正可靠。

4、换位做事：

不管你在哪里工作，都别把自己只是当成员工—应该把公司看做是自己开的一样。—— 英特尔总裁安迪.葛洛夫

（1）像总经理那样去思考：假如我是老板，我会怎么想，怎么做？一个人打工时的心态是决定这个人日后是否会成为老板的一个关键。老板与员工最大的区别就是：老板把公司的事情当做自己的事情，员工则喜欢把公司的事情当做老板的事情。

（2）主动、拼搏 —— 是改变命运的最佳途径！

5、我的生活

讨论：什么是21世纪的铁饭碗？

（1）命运在你自己手中！

（2）什么是铁饭碗？

接受新的观念，培养一种积极态度，掌握一种技能，到什么地方都能吃饭的本领就是“铁饭碗”。

把握今天：时间就是金钱，昨天就像一张作废的支票，我们对它已无能为力，而明天又像是一张借条不可信赖，唯一可以运用的现金就是宝贵的今天，请珍惜今天！

心态重要性：什么样的心态将决定我们什么样的生活。唯有心态解决了，你才会感觉到自己的存在；唯有心态解决了，你才会感觉到生活与工作的快乐；唯有心态解决了，你才会感觉到我所作的一切都是理所当然。

二、员工品质建设

从事任何职业都要拥有职业品质（职业品质定义：从事一定职业的人们在职业活动中应该遵循的，依据社会舆论、传统习惯和内心信念来维持和遵守的行为规范、态度倾向和价值观念的总和。）

*职业品质基本要素：

①职业理想 ：职业活动的追求和向往，是职业态度的基础，是实现职业目标的精神动力；

②职业态度 ：相对稳定的劳动态度与心理倾向；

③职业义务 ：在职业活动中自觉履行对他人，社会应尽的义务；

④职业纪律 ：工作中必须遵守的规章、制度与条例；

⑤职业良心：是从业人员按照职业品德要求尽职尽责地做工作，如医生治病救人； ⑥职业荣誉 ：对自己职业品质活动中的一种自尊、自爱的荣辱倾向； ⑦职业作风：职业活动中相对稳定的工作态度与职业风范。

* 职业品质的“五个要求”

① 爱岗敬业

② 诚实守信

③ 办事公道

④ 服务群众

⑤ 奉献社会

*职业活动内在道德准则

① 忠诚：忠实于服务对象，并对自己的委托人认真担负职责、以寻求实现职责的最优效果的强烈态度和意向。

② 审慎：选择最佳手段以实现职责最优的结果。

③ 勤勉：工作投入，集中精力，不偷懒，不三心二意。主动性和积极性的态度。*职业技能

1)保障和促进企业发展

① 是企业开展生产经营活动的前提与保障；

② 关系企业的核心竞争力。

2)是人们谋生和发展的必要条件和重要保障

① 是就业的保障；

② 有助于增强竞争力；

③ 是履行职业责任，实现自身价值的手段。

3）如何提高职业道德以提升职业技能

①脚踏实地 ：在工作中学习；端正态度。

②勇于进取 ：树立远大奋斗目标；自信坚定，持之以恒；勇于创新。③与时俱进：

立足时代，认识职业技能加快发展的特点；

立足国际，认识中西方职业技能方面的差距；

立足未来，践行终身学习的理念。

三、员工工作压力

员工在工作过程中的精神、心理以及身体状况处于紧张的外部条件称之为压力。*压力的来源：过重的工作负荷；时间紧张；管理人员的素质和工作方式；不清晰的制度环境；责权不清；职责不明；分工协作状态价值观念冲突。。。。。*压力原因：（1）客观原因：如管理模式、管理方法、协作关系、制度性因素等

（2）主观原因：如自我期望过高、自我评价失真、性格特征等

*压力的解决：有效沟通（相互沟通、双向沟通）其三要素为：自我定位准确。为他人定位准确。遵守惯例（循序渐进的问题）

*应对压力的方法：正确对待挫折、改变情景、适当的精神发泄

*走出压力挫折的技巧：

1、判断改变与多沟通；

2、劝告

3、安抚、劝慰与面对；

4、鼓励沟通，分担分享；

5、重新定向；

6、适当宣泄（食物、衣服、出游、乐）；

7、接触励志类东西。

压力挫折是人生成长必须跨越的障碍和代价，我们因为挫折而成熟；如果生命中缺少颤抖般的战栗和挣扎感，那至少是不完整的人生。生活不永远是晴空与幸福，面对挫折，要大声的唱“不经历风雨，怎么彩虹” “阳光总在风雨后”。

祝工作顺利！谢谢！