采油大队工作报告（精选五篇）

第一篇：采油大队工作报告

今年以来，xxx采油大队在采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在相关科室的紧密配合下，以采油厂年初工作会议要求为中心，以“安全生产，节支降耗”为重心，以李厂长年初宣讲调研为契机，借助学习实践科学发展观的强劲东风，通过学习、调研、分析、检查充分发挥个体优势，增强集体凝聚力，调动全体职工的积极性，彻底转变了以往的管理和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各阶段工作任务。

一、1-9月份各项工作任务完成情况

截止9月22日，共投产新井91口，完成旧井措施作业77井次，油井热洗、清蜡维护157井次，检泵、对扣、活动解卡作业井644井次；新建标准化井场18宗，维修井区道路380公里；完成井口产油23.09万吨，交油 20.5万吨，完成年交油任务30.3万吨的68 %，下欠9.8万吨。

计划下达生产费用为5454万元，其中电费1232.44万元，较上年同期降低33.45万元，并呈现逐月递减趋势；作业费用为907.25万元，较上年同期降低268.08万元；材料费用392.83万元，同比降低96.7万元；劳务费用303.67万元，同比降低106.52万元，其它费用为457.77万元，合计成本费用为 2802.25万元（不包括车辆维修费用），节约614.89万元，吨油成本控制在147.8元以内，与年初下达计划成本180元/吨相比降低32.2元。

本月下达生产任务28180吨，现已经完成交售21527吨，下欠6653吨，完成任务的76%；计划成本费用408.6万元（按145元/吨计算），已产生80万元（不包括车辆维修费用、电费、油料费用）。

二、1-9月份主要工作

一）认真学习科学发展观，解决抑制生产发展的难题

今年，xxx采油大队通过认真学习实践科学发展观，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的瓶劲有三个：一是管理制度的不规范、不健全，不科学，不完善；二是生产成本过高，消耗太大；三是安全意识淡薄，应急反应迟缓，集体观念滞后。针对这些困难和问题，在学习实践科学发展观的同时，成立了三个小分队：针对安全问题多，集体观念滞后的问题成立了“应急小分队队”，经常对所有生产区域进行详细检查，全力加强安全知识宣讲和集体主义思想教育，确保1-9月份未发生安全事故，并在首届职工运动会上取得了三项第一名的优异成绩；针对生产成本过高的问题，成立了“节支降耗小分队”，带领全体职工转变节约意识和观念，使1-9月份吨油成本平均降低32.2元；针对制度不完善，困难工作无人干的问题成立了“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，利用两个月的时间修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队成本管理办法》、《xxx采油大队考评制度》等各类规章制度共50多章，1000余条，并完成试行，且收到了良好的效果，准备报请单位相关部门审批。“青年突击队”的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，并获得油田公司团委赠书500册，价值15000多元。

二）确保油井生产，实现生产任务量化和费用节支降耗

在完成生产任务工作中，为了适应企业发展要求，顺应采油厂新的管理模式，我们调整工作思路，更新工作方法，实现了“两个转变四个提高”：

1、实现任务分解，职工对产量重视程度有很大转变。年初，采油厂下达产量任务后，我们依据区域油井产量情况，将生产任务按月分配到采油区队、班站和单井，并层层签定任务目标责任书，并在月末对完成情况进行严格考核，且与当月奖金挂钩兑现，使职工的切身利益受到了影响，职工对产量任务的重视程度有了很大转变。

2、执行绩效考核，职工的积极性有了很大的转变。针对大队实际情况，我们共组织职工学习培训9次，派出参加单位组织培训58人次，很大程度提高了职工的思想认识和业务技能。将产量任务与奖金挂钩的同时，修定完善了《xxx采油大队综合考核办法》和《xxx采油大队工作考评办法》，将油井日常生产、考勤制度、设备管理、油井计量等所有常规工作全部与奖金挂钩，执行奖金的二次分配，使职工的过去“干多干少一个样、干与不干一个样”的旧思想有了彻底的转变；

3、加强设备维护，油井生产时效有明显提高。在设备管理工作中，我们严格执行设备维护保养时间，尽可能在停电，间隔不上液时段对抽油机进行维护保养；对损坏的设备或部件，进行现场鉴定，并签注设备损坏鉴定书，明确损坏原因和责任，对由于人为因素造成损坏的，由责任人全额赔偿，今年共处罚责任人6人，赔偿金额6500元。使职工由过去的督促维护变为现在的主动检查和维护，有效的提高了油井的有效生产时间，确保了油井生产任务的完成；

4、加强油井计量，产量信息准确度有明显提高。实行产量任务考核后，采油大队，区队都每月分析上月生产情况，将当月产量任务及时下达到班站，班站在分解到各单井，执行考核。任务分解下达后，如果有产液量或含水的变化都会导致任务无法完成，同时执行考核，因此，职工必须按规定进行测产和化验，必须严防跑、冒、滴、漏情况的发生，才能确保任务的完成。同时采油大队、区队计量组每月对区域油井进行一次彻底的产量核定和含水测定，并且对偏远、重点井、新井进行不定时测定，截止8月底共完成油井测产化验9600井次，从而使产量信息的准确性有了很大的提高。

5、加强旧井挖潜力度和油井维护，使原油产量有很大提高。针对区域实际情况，针对侏罗系物性较差的油井我们坚持控水压裂，今年上半年，共实施12井次，增油0.18万吨；对三叠系油层，坚持水力压裂，上半年共实施措施23井次，增油0.23万吨，并在三叠系长2油层采用二氧化氯解堵工艺，累计增油592.56吨，(特别是13-56平均日增油12方)。截止9月份，共实施旧井挖潜77井次，实现增油1.05万吨，措施成功率55%。

在油井维护工作中，加大热洗，加药等其它维护措施，使油井的检泵周期由去年的4个月延长到了现在的7-8个月，截止8月底共维护作业644井次。其中检泵447井次，活动解卡、对扣接杆251井次，热洗31井次，自能热洗71井次，加清蜡剂55井次。

6、加强作业现场监督，使油井作业质量有很大提高。在现场作业工作中，执行采油班站长直接监督，大队技术人员抓主要环节的办法，对不服从管理、存在安全隐患的作业队伍现场停业整改。执行油井保修制度和返工鉴定制度，今年共处罚作业队伍11次，罚款4.6万元，签定返工8井次。

在节支降耗工作中，通过实施材料量化、间隔采油等手段，1-9月份共节约成本费用614.89万元，具体做了以下几方面工作：

1、修订了《xxx采油大队节能管理制度》和《xxx采油大队材料量化管理制度》与采油班站职工签定了《节支降耗目标责任书》，详细的规定了班站的节煤、节水、节电数量和单井单月材料消耗及材料使用寿命，严格控制材料的使用数量，将节支降耗与生产任务同时考核。使采油大队1-9月份共节约用水280方，节约生活用电4.2万kw/h，节约用煤97吨，生产材料费用月平均控制在41.8万元以内，节约87万元，与去年同期相比下降20.49%。

2、调整138口油井负荷和不平衡，减少电力损耗，摸索油井生产规律，对199口低产油井实施间隔采油，共节约用电242万kw/h，节约费用217.8万元。近几月虽然生产油井数增加，但电费还成明显下降趋势。

3、加强油井维护质量监督，加大热洗，加药等其他维护措施，使油井的检泵周期由去年的4个月延长到了现在的7-8个月，作业量减少1/2，节约作业费用54万元，与去年同期相比降低25%

4、加强外雇劳务监督，对采油井站、需要申报使用的铲车等所有外雇车辆，实施计划申报、合并施工，并派班站长实施现场监督，既提高了施工质量也确保了施工进度，同时提高了工作效率，1-9月份减少劳务费用开支251.19万元，同比降低26.9%。

5、竭力减少不必要的开支，做好材料的修旧利废工作，对更换后的减速箱进行轴承调整、组合、更换，进行二次利用，现已修好并使用两台，直接降低费用近10万元（现由于无材料配件，无法继续维修）；合并灶点，减少外雇灶务人员11人，降低费用4.9万元。

在成本费用外，新井使用反修油管，节约费用114.9万元；使用旧抽油机18台，除折旧外，节约费用214.8万元；使用旧储油罐54俱，节约费用70.3万元,共计节约费用400万元.三）加强安全管理，确保采油大队生产秩序稳定

1、加强安全巡查，落实安全责任。1-9月份共完成安全巡查135次，发现并整改安全隐患19处。与采油区队、班站、个人签定安全目标责任书，层层落实安全责任。建立了大队人员进出检查站登记制度，在检查站对本大队人员出行的时间、交通工具、是否请假等进行详细登记、监督、检查，有效防范了安全事故的发生。

2、加强雨季安全检查，确保安全渡汛。今年汛期，我们对各生产区域都做了认真的排查，并安排全日值班，夜间坐班，尤其9月份的连日降雨阶段，采油大队全体职工发扬了吴起采油厂的“四种精神”，除正常做好每日的生产工作外，各采油班站、区队和大队共填写防汛值班登记2100余条，冒雨检查工作点200多个，累计980多次，发现整改并及时排除房子漏水，排水沟漏堵、电路故障等各类安全隐患35处，连接上油管线3000多米，使井区库存最高达到了1.4万吨；通过与运销科积极衔接，采用“巧战天公”的办法，在雨停的时段修路、发油130余车，有效的保障了油井的正常生产和任务的顺利完成。

3、加强巡查力度，确保双节维稳

根据单位对国庆维稳工作要求，采油大队、区队下发了开展维稳工作的通知150份，并下发到各站、班、井；召开了维稳专题会议3次，详细传达了采油厂维稳工作会议精神，针对区域实际情况，制定了维稳应急预案和防范措施，建立了采油班、站、井维稳工作巡查制度和值班记录，发放到各工作点的巡查登记册150多份。确保井区生产生活秩序稳定。

三、当前工作中存在的困难及建议

采油大队1-9月份虽然基本完成了采油厂下达的各项工作任务，但在实际工作中也存在着下达任务未完成、职工安全意识淡薄，班站对安全生产、节支降耗的实际操作需要进一步提高等诸多问题，影响当前生产工作的主要困难有以下几点：

1、集输测定产量与选油站的实际交售数量误差比较大（实际产量与考核产量平均每月误差在1550吨左右）；

2、劳动竞赛下达的成本费用比较低，而且采油大队生产成本下达按旧井产量计算，新井投产后发生的再次作业费、材料费、劳务费、电费等全部记入生产成本，导致当前生产成本费用超支（1-9月份新井投产后发生费用为83.2万元），加之冬季劳务、作业、燃料等费用增大，使成本费用较下达偏高，难以完成。

第二篇：采油大队申请

横山采油厂采油一大队

关于10-1井购买回注泵配件的请示

生产计划科：

采油一大队10-1井因部分配件已坏，导致生产工作无法开展，现申请购买配件，费用约为52400元，具体如下：

1、蓄能器（厂家：凤化市南方液压件厂。型号：NXQ/31.5/810升）一台，价格约为1000元。

2、安全阀（型号AYF2,开启式安全溢流阀）带底座，价格约为 2200元。

3、点接式压力表一个，价格约为200元。

4、柱塞式往复泵泵头（厂家：宁波钱湖石油设备有限公司，型号：5125X-30）一个，价格约为49000元。望批复为盼！

采油一大队

二〇一二年三月三十日

会议纪要

2012年3月30日，采油大队召开了关于生产工作讨论会，会议由高美胜主持，参加人有李海峰、王海春。会议主要内容如下：

一、会议研究讨论了10-1井现存在的问题：采油一大队10-1井因部分配件已坏，导致生产工作无法开展，现申请蓄能器、安全阀、压力表、柱塞式往复泵泵头等配件。

二、会议研究讨论了相关配件的价格。

经会议研究讨论，参会人员一致认为必须尽快购买泵的配件，同意报生产计划科《横山采油厂采油一大队关于10-1井购买回注泵配件的请示》。

采油一大队

二〇一二年三月三十日

第三篇：采油大队管理制度

采油大队管理制度汇编

蟠龙采油厂采油大队管理制度 第一章 总 则

第一条 为了规范蟠龙采油厂采油大队管理标准，完善各项管理制度，全面提高大队管理水平，根据采油厂各项规章制度及相关规定，结合采油大队实际，制定本制度。第二条

本制度适用于采油大队。

第三条

抽油是基础，泵油是体现，管理是重点，落实是关键。第四条 采油大队为采油厂下属二级单位，其职责为：

（一）负责制定本队管理制度、工作标准、岗位职责，严格执行厂各项规章制度和实施办法。

（二）加强对安全的组织和领导，认真执行厂下达的各项生产任务。

（三）负责健全大队的组织机构，制定各项规章制度

（四）检查督促各区队分管工作，调动职工的积极性，确保生产任务的顺利完成。

（五）根据生产统计报告，成本分析及生产实际情况，掌握控制好成本运行。针对存在的问题及时采取措施，组织解决。

（六）负责组织实施新的科学管理办法和应用新技术的力度，促进经济效益的提高。

（七）严格执行各项管理制度，落实各项经济指标，掌握控制好成本运行，达到增收减支的目的。

（八）认真完成厂领导交办的其它工作。第二章 生产管理

第五条 采油大队主要以原油勘探和运输为主体，属于生产一线，生产中主要坚持：

（一）全面掌握生产动态，及时了解任务情况，定期召开队委会、生产总结会、经济分析会，发现问题，分析原因，制定措施，合理安排下月计划。

（二）严格执行各项规章制度、操作规程，并进行严考核、硬兑现，完成目标责任书签订的各项承包指标和原油生产任务。

（三）按照生产计划科每月与采油大队签订的原油生产目标责任书，将任务层层分解，到区队、到单井、到每个人上（驾驶员、抽油工），确保人人头上有指标，具体划分职责，每月进行考核，并进行奖罚。

（四）抓好本队人员管理、设备管理、经营管理等工作，逐步提高大队整体管理水平。

（五）根据厂生产安排，全方位计划，安排本队生产进度，并负责监督执行。

（六）抓好基础工作，不断改进生产工艺及工作方法，提高生产效率。

（八）抓好油井管理和油井计量工作，准确及时报送生产资料，确保正确的生产判断与决策。

（九）组织职工开展劳动竞赛竞技，熟练掌握岗位操作技术，不断提高自我素质。第三章 安全管理

第六条 生产必须牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，主要做到：

（一）认真学习，树立牢固的安全文明生产思想，提高广大职工的安全生产意识。

（二）努力学习业务技术，熟悉抽油机构造原理，掌握机电知识，严格遵守操作规程，严禁不懂装懂、蛮干。抽油工及其区队其他人员抽出工资中的200元进行考核兑现，并在月总结会上作出书面检查。第六章 设备管理

第九条 加强抽油机、车辆的日常维护和保养，确保生产正常、顺利运行。

（一）驾驶员必须热爱本职工作，服从安排，按时完成当日任务。

（二）严格遵守交通法规和各项设备管理制度，争当标兵。

（三）爱护设备，勤检查，勤保养，定期强保，保持车辆良好的技术性能。

（四）严禁酒后驾车，私带助手，公车私用，严禁用公车谋利，如有违纪将严肃处理。

（五）积极配合安全机动科，保卫科的检查工作，增强安全意识，定期接受培训，消除事故隐患，促进安全生产。

（六）保管好随车证件，工具及消防器材，材料实行交旧领新，油耗按工作量大小给予，做到不浪费，努力降低营运成本。

（七）定期检查抽油机各部位配件有无螺丝松动、滑扣现象；检查减速箱，曲柄销及各部轴承无异响；检查抽油机润滑情况，进行全机润滑；对车辆刹车的磨损及零部件的完好情况进行定期维修和保养。第七章 精神文明建设

第十条 坚持精神文明建设，提高职工素质，以良好的风貌促生产。

（一）继续贯彻执行党的方针政策和油田公司、采油厂战略部署，认真开展政治纪律教育，发挥基层支部的政治核心作用，引导全队职工增强党的意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识，引领全队正确发展方向。

（二）深入开展创先争优活动，明确活动目标，充实活动内容，将创先争优活动和学习型组织建设相结合，与“四好”班子建设相结合，争做“四优”党员；同时，认真学习贯彻党的各项会议精神。

（三）全面实行公开承诺，做到组织承诺和党员承诺相结合，做到承诺兑现与承诺评价相结合。

（四）扎实搞好党建活动，加强党内关怀。

（五）继续坚持和完善“三会一课”制度、组织民主生活会活动。

（六）结合生产实际开展思想宣传工作，做好精神文明建设工作。

（七）全面落实党建纪检监察会议签订的《党风廉政建设目标责任书》。

（八）努力改善职工生活条件，做好困难职工的帮扶工作。

（九）健全党、团人员配备，抓好基层活动阵地建设，掌握基层职工动态和女职工、退离职工等工作。

（十）及时向厂党委汇报工作动态，严考核、硬兑现，确保党建工作扎实有效开展。第八章 附 则

第十一条 本制度由采油大队负责解释。第十二条 本制度自发布之日起执行。

◆ 采油区队各类工作职责

区队长岗位职责

1、在采油大队长的领导下，全面主持本区队的各项工作。

2、审核制定本区队各个时期的工作计划。

3、按时、定期组织召开周例会。

4、负责本区队原油计量、化验、测产、管护及设备维护、发油工作。

5、合理调派本区队人员，努力组织好本队生产工作。

6、认真组织落实文明井场建设、安全生产与环境保护等工作。

7、搞好本区队职工政治思想和文化教育，不断提高其政治觉悟和业务水平。

8、不断健全各项生产规章制度，积极向采油大队提出合理性建议。

9、完成领导交办的其他各项工作。副区队长岗位职责

1、协助区队长做好本区队的各项工作，对区队长负责。

2、负责本区队设备维护、安全环保、原油管护等工作。

3、完成区队长交办的其他各项工作。区队信息调度室工作职责

1、统计上报当日油井产量等各类产能数据。

2、负责与大队信息组的信息对接，初步分析油井生产动态。

3、向各班站、单井按月分解、下达原油生产、销售任务。

4、按时段收集井区含水原油调运信息，并及时转达各相关领导及部门。

5、负责井区台帐报表的统计管理、领取发放等。

6、监督执行原油生产、调运计划，确保生产进度均衡。

7、传达、督促、落实上级安排的各项生产任务。

8、组织召开生产调度会,汇报每月、每周、每天的生产运行情况,提出存在的问题及解决的办法。

9、负责协调、衔接大队，各班站、各职能小组、各生产部门之间的业务关系, 检查督促各生产环节，确保工作有序进行；

10、负责调派外协作业车辆。

11、组织协调井区含水原油调运，随时汇报原油调运情况；

12、领导交办的其他工作。区队信息员岗位职责

1、统计上报当日油井产量情况。

2、加强培训学习，逐步提高自身业务技能。

3、按时段收集井区含水原油调运信息，并及时转达各相关领导及部门。

4、负责井区台帐报表的统计管理、领取发放等。

5、负责区队人事档案信息统计汇总（兼区队人事管理员）。

6、完成领导交办的其它任务。区队调度员岗位职责

1、对区队长负责，传达督促和落实各项生产工作。

2、负责处理生产工作中的日常事务，灵活、合理、及时的调度，确保生产工作的正常运转。

3、随时收集班站的工作进展及各种信息。

4、坚持值班制度，准确做好值班记录。

5、参与月、周、日生产调度会，汇报每月、每周、每天的生产运行情况及上次会议的执行情况，提出存在的问题及解决的办法。

6、负责协调好各班（站）之间工作关系，确保工作衔接有序。

7、完成领导交办的其它工作。区队材料核算组工作职责

1、根据生产需求及库存情况，适时适度编制和上报、季度、月度物资需求计划。

2、负责区队材料领用及发放工作。

3、负责检查指导本区队各类材料及财务报表的规范填写。

4、负责物资进出库的票据及帐务管理工作，妥善保管材料入库、领料原始凭单，定期装订成册，以防丢失。

5、定期盘点井区仓库材料，核对材料帐，使帐卡、帐帐、帐物相符，做到日清月结。

6、负责区队材料仓库的安全、清洁工作。仓库及料场所有物资要摆放整齐，要合理、要有效使用仓库面积。

7、负责区队旧料回收及修旧利废管理。

8、负责区队各类费用预算及审核，并按时上报费用计划。

9、负责区队各类费用的审核、汇总、结算及分析上报。

10、负责区队各类工作量的审核。

11、负责本区队及各井区吨油成本的核算。区队安全、技术、计量组工作职责

1、负责区队各类安全合同的签订，各类安全预案的制定及组织演练。

2、负责区队安全形势评估，及时对本队各类安全隐患进行排查整改。

3、测算本队油井的产销误差，及时提出整改方案。

4、组织人员对本区队生产油井进行不定期测产、盘库，定期通报测产盘库情况。针对在测产中发现的问题，提出合理的解决方案。

5、定期对油井做功图测试及氯根化验分析，做好《油井化验测试台账》。

6、做好油水井现场作业的安全和技术监督，核定工作量，做好完井验收交接。

7、负责检查指导本区队各类报表的规范填写，定期公布检查结果，树优评差。

8、负责作业现场的技术监督和区队安全管理工作。

9、完成领导交办的其他各项工作。区队技术员岗位职责、1、认真汇总分析本区队油井产液情况，提出油井稳产高产的可行性建议或方案。

1、负责编写本区队油井维护计划。

2、负责本区队油井清蜡、检泵、加清蜡剂、热洗等维护工作的监督检查。

3、负责油井动态分析，出现异常情况应及时处理，或向大队技术组汇报。

4、负责本区队油井的测产、计量、化验及普查工作。

5、负责完成领导交办的其它工作。采油区队现场监督员岗位职责

主要工作：负责本区队油井维护或技改挖潜作业现场的技术把关。洗井监督：

1、负责洗井、冲砂作业现场的监督。

2、负责洗井、冲砂作业资料、数据的核对。

3、负责洗井、冲砂工作量的统计、整理、汇总及上报工作。

4、负责洗井、冲砂作业过程中作业进度、水质的督查、落实工作，各作业队伍之间工作的协调，保证入井液质量，用水必须为本厂水源井水，入井液要有添加剂；保证洗井、冲砂作业质量，严格按照设计要求进行作业。

5、完成领导及上级部门交办的其他各项工作。射孔监督：

1、负责射孔作业现场的监督。

2、负责射孔作业时油井资料、数据的借阅、核对。

3、负责射孔工作量的统计、整理、汇总及上报工作。

4、负责射孔作业过程中作业进度及质量的督查、落实工作，保证射孔作业质量，严格按照设计要求进行作业。

5、负责协调各作业队伍之间的工作。

6、负责射孔作业资料、数据的收集、整理及汇总入档。

7、完成领导及上级部门交办的其他各项工作。压裂监督：

1、负责压裂作业现场的监督。

2、负责压裂作业前油井资料、数据的核对。

3、负责压裂工作量的统计、整理、汇总及上报工作。

4、负责压裂作业过程中作业进度、水质的督查、落实。保证入井液及压裂砂质量，用水必须为本厂水源井水，入井液要有添加剂，保证压裂作业质量，严格按照设计要求进行作业。

5、负责协调各作业队伍之间工作。

6、负责压裂作业资料、数据的收集、整理及汇总入档。

7、完成领导及上级部门交办的其他各项工作。区队计量员岗位职责

1、负责本区队油井的测产和普查工作。

2、负责本区队计量器具的管理。

3、计量必须及时、准确、合理。

4、经常性对计量仪器、设备进行维修、保养、清洗。

5、配合采油大队不定时抽查、检查高产、偏远、新投产油井的产液含水。

第四篇：采油大队--岗位职责

采油大队 岗位职责

大队长岗位职责

1、严格遵守国家法令、法规和各项规章制度，贯彻执行厂下达的各项生产任务。

2、在厂党政的领导下，负责大队全面工作，经常学习，不断提高管理水平。

3、负责健全大队的组织机构，制定各项规章制度和实施办法。

4、检查督促各主管副大队长的分管工作，对全队的生产动态要了如指掌，调动职工的积极性，确保生产任务的顺利完成。

5、负责本大队材料、设备的管理，建立健全管理制度及三级核算体系，逐步完善管理手段。

6、负责本大队生产作业安排、工程作业监督控制等工作。

7、负责组织实施新的科学管理办法和新技术、新工艺的应用，促进经济效益的提高。

8、严格执行各项管理制度，落实各项经济指标，根据生产统计报告、成本分析及生产实际情况，掌握控制好成本运行，针对存在的问题及时采取措施解决。

9、加强精神文明建设，抵制腐朽思想，倡导科学，全面抓好精神文明综合治理工作。

10、加强干部职工的政治思想教育工作，增强队伍的凝聚力和战斗力。

11、完成领导交办的其它工作任务。

采油大队 岗位职责

副大队长岗位职责

1、在大队长的领导下，协调好各项工作，负责大队原油生产工作，完成厂下达的各项任务。

2、发挥班组职能作用，及时协调解决生产中出现的问题，使生产有序发展。

3、以身作则、廉洁奉公，经常深入生产一线掌握生产情况及各项成本费用，做到全队工作心中有数。

4、熟悉掌握油井动态，抓好油井管理，提高油井利用率，做好产能分析。

5、严格成本管理制度，明确管理目标，责任到人，严格考核，做好成本分析。

6、在领料制度上，严格把关，做到挖潜降耗，修旧利废，少投入、多产出，降低成本。

7、完成领导交办的其它工作任务。

采油大队 岗位职责

副大队长岗位职责

1、在大队长的领导下，协调好各项工作，负责大队安全、环保、文明井场等工作。

2、认真贯彻落实采油厂“预防为主、保护优先”的方针，坚持“标本兼治、综合治理”的环保理念，抓好集、选油站点及文明井场的环境保护。

3、坚持“安全生产”原则，严把安全关，提高设备质量，确保安全文明生产。

4、协助大队长，组织实施生产安全措施计划及职工安全生产培训计划。

5、协助大队长，做好防盗、防火工作，杜绝原油跑冒滴漏现象的发生。

6、完成领导交办的其它工作。

采油大队 岗位职责

区队长岗位职责

1、以油井管理为根本，抓好本区队的劳动纪律，保证完成大队交给的原油生产任务。

2、单井定额及日产量清楚，按月提出修改油井产量定额的意见，使定额和产量相符合。

3、对油井设备及油井状况清楚，对生产井、停产井及需要检修的井要心中有数，对停井要督促检修，及时恢复运转。

4、掌握新井产量的变化，准确计量新井日产量，为搞好单井定额提供可靠依据。

5、贯彻执行安全操作规程和抽油机维护保养制度，自觉遵守劳动纪律，定期给变速箱和马达加润滑油，严防偷盗、破坏油井设施的不法行为。

6、不定期组织本区队人员进行油井分析，提出管理措施，提高油井利用率。

7、严把本区队的材料领用审批关，把成本费用降低到大队下达的计划线内。

8、督促本区队有关人员准确无误填报各类报表，并把本区油井动态信息及时反馈到大队。

采油大队 岗位职责

集注站站长岗位职责

1、在主管副大队长领导下，负责站内全盘工作，对全站安全、生产等工作负责。

2、组织制定全站工作计划，提出各阶段工作重点，带领全站职工全面完成各项生产任务。

3、负责站内安全、环保工作，经常进行安全检查，做好安全检查记录。

4、定期总结工作，向大队领导汇报工作情况。

5、负责问题井、停产井的处理，抓好维护措施的落实。

6、抓好油水井地面“三标”（标准化现场、标准化班组、标准化岗位）管理。

7、落实好冬季注水井保温工作。

8、组织现场维修施工，处理各类突发性事件。

9、严格执行油井巡检管理制度，搞好新投产井的管理工作，掌握新投产井产量变化信息，为准确计量提供可靠依据。

10、掌握所管辖井区的产量变化，达到每口井的运行及产量都心中有数。

11、抓好职工政治思想教育和文化技术业务教育，不断提高职工政治觉悟和技术业务水平。

12、完成队领导交办的其它工作。

采油大队 岗位职责

生产调度长岗位职责

1、在主管大队长的领导下，根据生产进展情况作出计划，对生产进行检查、监督、协调和控制，保证生产正常进行。

2、对生产中出现的问题，及时请示、汇报、解决，在工作中行动快、指挥灵及时排除各种社会干扰。

3、掌握全大队生产动态、生产设备，定期消耗，根据生产需要，做好调节工作。

4、负责运输车辆的管理调配工作，切实抓好泵油工作，确保原油任务顺利完成。

5、按时参加生产调度会，贯彻执行厂生产调度会精神，并检查落实执行情况。

6、指导、督促生产调度员填写好各类报表、台账、工作日志等。

7、完成领导交办的其它工作任务。

采油大队 岗位职责

生产调度员岗位职责

1、在调度长领导下，根据生产需要认真搞好协调工作。

2、坚守工作岗位，做好车辆出勤管理，及时掌握车辆运行动态。

3、协调处理生产中出现的一切突发事件。

4、对当班期间生产中出现的问题及时进行汇报，不得推迟或隐瞒。

5、认真填写各种报表和台账，做到数据准确，字迹清楚，报产及时。

6、督促泵油车晚上定点收车，做好登记，掌握日定额。

7、认真执行交接班制度，坚持二十四小时值班，不得擅离职守。

8、完成领导交办的其它工作任务。

采油大队 岗位职责

车队长岗位职责

1、在主管大队长的领导下，组织车队完成生产运油任务。

2、督促、检查泵油车按时完成日定额。

3、掌握设备动态，定额消耗，根据生产需要，做好设备调配工作。

4、及时解决设备在生产过程中发生的问题。

5、做好出车前、运行中和收车后的检查，发现问题责令及时整改。

6、做好驾驶员岗前培训，加强对驾驶员的安全教育，确保设备安全运行。

采油大队 岗位职责

驾驶员岗位职责

1、在车队长的安排下，根据生产需要，按时出车，配合完成好各项生产任务。

2、严格遵守交通法规，确保安全行车。

3、积极做好出车前和收车后的各项检查工作。

4、严禁酒后驾车，出车前进行安全检查，排除故障、隐患方可出车；未经领导同意不私自将车交给其他人驾驶。

5、车辆维修须经车队长核实，大队长签字后，按程序到指定维修厂修理。

6、经常学习交通法规，业务理论，不断提高职业道德、驾驶水平及维修水平。

采油大队 岗位职责

核算员岗位职责

1、严格执行厂有关经济核算制度，严格控制成本运行。

2、搞好大队经济核算工作，严格控制材料成本，降低物资消耗，将成本定额层层分解落实，将有关问题及时向大队领导汇报。

3、严格审核各项票据，对不符合的票据一律拒绝挂帐。

4、做好分账、总账核对工作，做到日清月结，账账相符。

5、负责全大队费用支出的审查登记和目标责任的制订、考核和兑现工作。

6、及时编制报表，必须按照规定时间报送厂有关领导、部门。

采油大队 岗位职责

技术员岗位职责

1、认真学习石油开采专业知识，加强采油实践操作与研究，为油田开发做好技术指导。

2、负责大队的采油技术工作，积极引进、推广采油新技术、新工艺。

3、深入油井现场调查研究，掌握油井生产动态，及时反馈生产信息。

4、加强区队建设，制定采油工学习及培训计划，并付诸实施。

5、每半月对油井进行一次普查，对比产能变化情况，分析原因，并报大队领导。

6、完成领导交办的其它工作。

采油大队 岗位职责

安全员岗位职责

1、在主管大队长的领导下，负责组织、检查和推动本大队安全工作顺利进行。

2、根据上级安全工作要求，协助大队长组织落实大队安全生产工作，拟定安全工作计划、总结，并经常向大队领导汇报工作情况。

3、督促各工段、班组认真执行安全规章制度和安全操作规程并检查其执行情况。

4、修订安全生产制度，操作规程，建立健全安全生产责任制。

5、采取多种方式经常对职工进行安全生产宣传教育，做好新工人的三级安全教育和专业培训工作。

6、深入生产一线进行巡回检查，对生产中出现不安全操作有权及时制止并报告大队领导，有权制止违章作业、违章指挥。

7、协助大队领导组织定期安全大检查，做好安全检查记录。

8、制订防火、防爆等生产规定和管理办法，组织安全生产检查，做好消防器材的使用和管理工作，编制安全应急预案并组织演练。

9、严格执行“三不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众受不到教育不放过；没有防范措施不放过。切实做到“安全生产，人人有责”。

10、组织班组的安全工作，帮助解决安全生产中存在的问题，开展好日常安全生产活动。

11、完成领导交办的其它工作任务。

采油大队 岗位职责

设备管理员岗位职责

1、在大队长的领导下，负责全大队的设备管理工作。

2、负责全大队的设备报表统计、审核、领发工作。

3、负责全大队内部设备控制、审核、领发工作。

4、负责全大队设备维护、保养工作，协调各班组间的关系。

5、指导维修工对设备的修理、维护和验收工作。

6、负责全大队设备大修后的验收及设备档案管理工作。

7、完成大队领导交办的其它临时工作。

采油大队 岗位职责

保管员岗位职责

1、经常学习保管专业知识，遵守大队各项管理制度，加强责任心。

2、配件摆放整齐，分门别类，帐目清楚，记录详细。

3、一日一清，每月进行一次盘库，清点配件数量，做到收付平衡。

4、经常查看配件，严防配件腐蚀、生锈。

5、坚持按照领料制度办事，手续合理，配合领导降低成本消耗。

6、严格管理，遵守交旧领新制度。

7、坚守岗位，认真完成上级下达的其它工作任务。

采油大队 岗位职责

维修大班长岗位职责

1、在主管副大队长领导下开展工作，及时落实和传达上级的指示、指令，带头遵守厂、队的各项规章制度，认真完成大队交给的各项维修任务。

2、监督、检查设备维修情况，合理安排设备维修。

3、认真搞好维修工业务培训，积极开展岗位练兵和技术性比武活动，提高维修水平。

4、做好对设备的监测分析，正确判断设备故障，确保维修的科学性。

5、认真钻研和学习专业知识，努力提高业务技能和管理水平。

6、加强对维修人员的安全教育和培训，消除安全操作隐患。

7、加强对设备的现场管理和维修管理，提高维修质量。

8、抓好队伍建设，严格要求，大胆管理，提高队伍整体素质。

9、做好领导交办的其它工作。

采油大队 岗位职责

维修工岗位职责

1、服从管理，听从安排，严格遵守大队的各项规章制度，认真搞好本职工作。

2、加强专业知识学习，努力提高自身业务技能水平。

3、按规定进行操作，正确使用专业工具，不盲目瞎干，杜绝维修事故的发生。

4、正确判断设备故障，在检验员的配合下工作。

5、对设备维修做到准确、快速、精细，杜绝返工，降低材料损耗。

6、积极参加业务培训和岗位练兵活动，提高对设备的维修质量。

7、团结同志，认真完成上级下达的各项工作任务。

采油大队 岗位职责

采油工岗位职责

1、必须按时参加大队及区队召开的会议，服从区队长安排。

2、遵纪守法，严格要求自己，与不法分子做斗争，及时向大队、区队及厂石油保卫大队汇报一切违法情况。

3、爱岗敬业，做好采油工日交接班，及时准确地反馈油井信息，保证油井的正常运转及维修。

4、掌握好采油工应知应会及抽油机操作规程，积极配合区队搞好抽油机的维护保养和安全生产工作。

5、做好油井的加温、计量及脱水工作，坚决杜绝井场原油跑、冒、滴、漏现象发生。

6、搞好井场卫生，做到“三清、四无、五不漏”，努力达到一类油井。

7、要爱护设备、工具、用具及配件原料，努力搞好修旧利废、节能降耗工作。

采油大队 岗位职责

注水工岗位职责

1、在站长的领导下开展工作。

2、负责注水站内注水设备的正常运行工作。

3、工作中坚持安全

采油大队 岗位职责

配水工岗位职责

1、在站长及组长的领导下展开工作。

2、负责注水站配水间的运行工作。

3、工作中坚持安全

采油大队 岗位职责

注水维修工岗位职责

1、服从安排，协助工段长保质保量完成综合维修工作。

2、严格执行操作标准，认真履行本岗位的职责，不违章作业；对本岗位的安全生产，环境及工业卫生负直接责任。

3、提高风险意识，在进行作业活动时自觉进行风险识别和防范，严格执行风险削减的各项措施；正确使用各类消防器材，灵活处理着火事件。

4、参加突发性事故处理，做到随叫随到。

5、学习及强化业务技术，提高自身素质。

第五篇：采油大队工作总结

采油大队第四季度工作总结

我大队现有油水井口，其中生产井口，分布在个井场（丛式井场个，单井井场个），关停井口，注水井口。目前日产液方，日产原油吨，综合含水率%,油井利用率是.%，自然递减率是.%。

大队现有职工人，其中管理人员人，采油工人。目前已签订《劳务派遣》合同共人，其中二类职工

人，临时工人，采油工人。大队下设个调度室，个采油区，个，辖区内设集中加温点个，污水回注点个。

进入四季度我们认真总结三季度工作,逐条整改了存在的问题,对四季度的工作进行了周密的部署,继续强化对标管理,全面推进HSE管理体系,安全环保平稳运行,生产经营呈现出持续增长的良好态势,为完成全年任务奠定了坚实的基础.总结四季度的工作，主要有以下几个方面：

一、各项指标圆满完成

为了确保全年任务圆满完成,在四季度中,我队向全年任务发起冲刺,围绕目标任务,细化指标,层层分解,实行任务倒排,负责人包片制，原油生产和交售任务按计划完成.各类材料消耗都不同程度下降,节能降耗取得了显著成效.（一）原油生产任务完成情况

四季度,采油厂累计下达原油生产任务吨,井口实际生产.吨,完成了任务的.%。累计下达交售任务

吨,实际交售.吨,完成了任务的.%。

年，采油厂给我大队累计下达井口原油生产任务

吨，截 至月日实际生产原油.吨，完成全年生产任务的.%。累计下达交售任务吨，截至月日交售了.吨，完成了交售的.%，井口库存.吨，提前完成了生产和交售任务。

（二）成本控制情况：

四季度，全大队生产费用为.万元，删除职工薪酬费用为.万元，吨油成本.元，吨油成本增加的主要原因是季度支付了土地补偿、文明井场建设、道路硬化等费用.万元。

年，采油厂给我大队下达生产费用指标万元，下达吨油成本.元，实际产生费用.万元，删除职工薪酬费用为.万元，吨油成本.元/吨，吨油成本节支.元。

（三）主要材料消耗情况

第四季定额耗电.万度，实际耗电.万度，节电.万度；柴油定额为公斤，实际消耗公斤，节耗公斤；机油定额公斤，实际消耗公斤，节耗公斤，定额耗煤吨，实际消耗吨，节耗吨；脱水剂定额公斤，实际消耗公斤，节耗公斤；洗衣粉定额袋，实际消耗袋，节耗袋；汽油定额消耗公升，实际消耗公升，节耗公升。

与上季度相比，各类消耗指标均不同程度下降，节能工作取得了实效。主要体现在一是通过间歇抽油和更换小皮带轮等措施，降低了电的消耗。二是采取集中加温和污水回注，降低煤耗和车辆拉运费用。

（四）原油运输情况

四季度，累计向北部联合站拉运车次，共计.方（其中含水油.吨），保证了生产正常运行。

（五）油井维修

四季度，全大队共修井井次，其中换光杆次、措施井次，清蜡检泵等维修井次，其它次，免修期为天。

二、加强全面管理，提高整体水平

在努力完成各项任务指标的同时，我队坚持突出重点，全面推进的原则，精心组织，狠抓落实，促进各项工作高效运行。

（一）加强生产管理，提高运行质量

一是每月召开生产例会，结合计划科下达的任务，对本月的计划任务进行分解，并下达到各区队，要求层层分解，直至单井，确保生产、交售任务按计划完成。

二是认真做好原油生产任务的组织、协调、指挥、调度和销售工作，并将每月的工作总结和下月的工作计划及时上报相关领导。

三是健全各类台帐，真实准确填写相关数据，并根据数据，每月形成一份生产运行分析报告，上报相关领导和部门。

四是加强油井维修的监督，油井发生故障后，管理人员到场检查，将故障情况及时汇报井下作业大队，在维修过程中，加强现场监督，根据作业要求，记录相关数据，并做到维修质量不过关不签字，作业后井场不干净不签字，为提高生产时效和油井免修期奠定良好基础。

五是加强油井计量的监督管理，提高油井计量的准确率。新区油井产量低、排量大，油井计量的准确率难以掌握，四季度我队在原传统统计量基础上，加大油比测试，规定每天测试一次，以此提高油井计量的准确率。

（二）加强制度建设，开展作风纪律整顿

按照《采油厂制度汇编》，结合采油厂劳动作风纪律整顿活动，制定整顿实施方案，整体工作扎实推进。一是广泛动员学习，组织大队全体人员学习文件精神，周密安排，确保整顿工作顺利开展。二是广泛征求意见，听取意见和建议，从中寻找问题和不足，制定改进办法。三是坚持边学习，边整改，建立作风整顿进度登记台帐。每人撰写了《作风整顿心得体会》，通过作风整顿，加强了制度建设，规范了考勤管理，杜绝了违规违纪，解决了干部职工“不用心、不尽责、不主动”等方面的突出问题，努力营造“和谐有为、勇于奉献”的企业文化氛围。

（三）全面实施对标管理

为了认真贯彻落实采油厂《对标管理实施方案》。我队成立了对标领导小组，制定了对标管理实施方案，坚持“先易后难，以点带面，整体推进，重点突破”的原则，建立对标项目，制定具体措施，分阶段、分层次实施对标管理，把内部对标作为工作重点，按照“寻找差距，确立标杆，互相学习，取长补短，持续推进，共同进步，不断超越”的总体思路，达到全面提升大队综合竞争力的目的。

在选定标杆的过程中，我们认真检查和考核了各单位工作情况，本着取长补短，互相促进的原则，继续以采油区为“增产增效，创新管理”的标杆。以采油区为“安全环保，节能管理”的标杆。以区为“石油管护，设备管理”的标杆。运输队为一大队 运输队对标。通过内部对标，提高全大队的整体管理水平。

一是学习采油区增产增效和创新管理，提高了生产经营水平。区通过对标管理，强化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同时加强对接管四区的长油层的口油井的管理，降低了生产成本。采油区通过对标，加强了生产运行管理，配合大队积极协调遗留问题，保证生产正常运行。

二是以采油区安全环保、节能工作为标杆，促进大队安全平稳运行。各单位在对标学习中，查找安全环保的薄弱环节，加大隐患排查力度，保证了油区安全平稳运行。同时，在节能工作中，全部更换新盘根，降低了盘根和光杆的费用，与上季度同期相比，下降了%。

三是以采油区“石油管护，设备管理”为标杆，加大石油管护力度，杜绝了原油及其他财产的流失，同时加强设备管理，规范了管理程序，定期检查保养，设备故障明显下降，维修费用与上季度相比下降了%。

总之，在对标管理中，我们完善考核细则，每月对各单位的对标进行检查考核，并认真填写对标项目进度情况，我们将继续探索对标管理新经验、新举措，逐步提升我队的对标管理水平，使对标管理工作切实落到实处，见到实效。

（四）安全环保工作扎实有效

一是加大冬季安全环保检查和隐患整改力度，每月对各单位进行一次安全环保大检查，同时加强日常检查，发现隐患，现场监督整改，四季度共整改隐患处。二是加强安全环保的现场监督 检查，与月上旬组织了一次安全环保大排查，重点对井场设施、井房的通风口等重点环节进行逐一排查，确保冬季安全生产平稳运行。三是开展业务培训，掌握操作规程，特别是对HSE进行了全面培训，从而对安全、环保的理念有了更深理解。四是加强石油管护，加大了巡查力度，杜绝了财产流失。四季度我大队无一例安全事故。

（五）全面推进HSE管理体系建设

为了认真贯彻落实采油厂HSE管理工作方针，全面推进HSE管理体系。我大队制定了健康、安全与环保目标和指标。一是以预防为主，安全第一；以人为本，遵守法纪；清洁生产，保护健康，科学发展，精细管理为方针，全面推进油田标准化建设。二是明确目标，认真评价环境因素，建立管理方案，根据环境因素，建立相应的应急预案。三是要求达到生产死亡事故、火灾、爆炸、中毒事故为零，特殊岗位、劳动用品、特种设备合格率%的目标，努力推进HSE管理体系建设。

（六）注重日常管理，树立良好形象。

进入四季度，我队加强日常管理。一是规范考核制度，职工请销假严格按照请假条填写。二是更加细化了调度室人员的业务分工。三是健全各类软件，规范了各类材料的归档。四是开展公平、公正的创优评差。五是注重室内及环境卫生，保持办公区域卫生干净整洁。树立我大队的良好形象。

(七)党建、计划生育工作扎实推进

今年以来，我大队在厂党委的坚强领导下，党建、计生、企 业文化扎实推进。一是建设学习型班子，结合实际，制定全年学习计划，内容涉及党的理论、业务知识及生产经营的各个环节。二是进入四季度学习党的十八大精神，学习总书记参观中华复兴大型展览的讲话精神“脚踏实地，务实工作”。三是努力实现“企业文化”，大幅提升，努力实现员工快乐工作、生活美好的愿景，建立企业文化的价值体系，逐步用文化理念指导管理制度创新。四是认真贯彻党的计生政策，按时上交相关证件。

三、几点体会

回顾四季度及一年来的工作，经过认真总结，有几点体会，主要是：

（一）创新才能应对挑战。我大队油井分散，排量大，产量低，生产成本高，面对这些问题，我们大胆尝试，在采油区实施了集中加温、污水回注和油井分片管理，既排除了单井加温带来的隐患，又缓解了污水压力，同时解决了采油工短缺问题，降低了煤耗和采油工工资，通过对比，吨油耗煤与去年同期相比下降.吨，全年交售原油按吨计算，可节煤.吨，每吨按元计算，全年可节支.万元。采油工工资与去年同期相比每月降低元，全年可节支元，上述两项全年共节支.万元。

同时继续开展小改小革。针对新区产量低的问题，从月份起全大队共更换小皮带轮个，平均每口每日节电度，月可节电度，年可节电度，每度按.元计算，年可节支元。

（二）探索才能破解难题。为了解决井口漏油给环保带来的压力和盘根、光杆频繁更换问题，我们不断探索，反复实验，最 后，我们终于找到了适合我厂油井的盘根，现已全厂推广使用，盘根和光杆消耗明显下降，我们对口油井更换盘根作了对比，每月光杆节支元，维修费用节支元，盘根每月节元。口油井平均每月节支元，平均每口井每月节支.元。全大队现有生产井口，每月可节支.元。从月份实施至月累计节支.万。

同时借鉴采油区集中加温和污水回注的成功经验，采油区对新接管四区长油层的口井实施集中加温，然后将污水通过管道输入污水处理站，该项目的实施，既避免了路段复杂给车辆拉运带来的安全隐患，又减少了车辆拉运费用，降低了煤的消耗。实施后，每天少拉车次污水，每车次节柴油公升，每日节油公升，月节油公升，全年节柴油公升，每公升按.元，年可节支元。同时每月可降低煤耗吨，每吨按元计算，每月节支元，全年可节支元。上述三项共节支元。

（三）对标才能缩短差距。没有科学的标准就不能有效地确定目标与绩效。我们在开展对标管理中，对收集的数据资料进行比较分析，确定自己与标杆的绩效差异，根据差异制定对标实施方案，包括明确具体的计划，周密的安排，科学合理的实施步骤，以阶段性的成绩评估结果等，三季度我们开展内部对标，取得了成绩，四季度我们总结经验，拓宽了对标思路，根据对标项目，标杆值，实施细则和进度情况，完善考核细则，强化监督考核，缩短了对标差距。

这三点体会我们将进一步深入研究，把创新、探索和对标做为今后工作的主线。

四、存在的主要问题：

一年来，特别是第四季度，我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足和问题，主要有：

（一）人员的整体素质和业务水平较差，缺乏管理人才和技术人才。

（二）虽然通过作风纪律整顿，使员工的思想和作风有所转变，但部分员工仍存在着不思进取，工作积极性不高等问题。

（三）由于相关部门协调不力，原计划今年月份实施的麻地沟集中加温和污水回注项目难以实施。

（四）为了保证高产区生产，电力部门限电时，停抽了低产区油井，造成了油井误产。

（五）由于我队产量低，基础设施相对薄弱，希望能得到领导们的大力支持和帮助。

这些问题，有的我们需要采油厂给予支持，有的我们将不断寻求解决。

五、明年的总体打算：

年，我们将转变管理方式，创新工作思路，坚持“定额管理，严格考核，提高产能，增加效益”的原则，推行绩效挂钩，细化对标管理，全面推进HSE管理体系，努力完成采油厂下达的各项任务指标。

实现年任务目标，主要采取以下措施：

（一）制定全年工作计划，超前谋划，提早安排，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

（二）对照目标责任，层层分解，细化落实，确保任务落实到区、队、班、井、人。确保任务指标按计划完成。

（三）积极主动协调纠纷，尽快实施麻地沟集中加温和污水回注项目，缓解污水回注压力，减少车辆拉运费用。

（四）借鉴部分油井管输的成功经验，提早规划聂家湾山上油井的管输，降低生产费用。

（五）克服春季雨雪带来的不利因素，抓住重点，统筹安排，圆满完成第一季度的生产交售任务，实现首季“开门红”。

（六）进入二季度，在确保生产高效运行的同时，加大油区安全生产排查力度，开展隐患排查，环境治理，实现安全运行，清洁生产目标。

（七）继续强化安全生产的监督管理，健全安全生产长效机制，完善各类应急预案，保证生产平稳运行。

（八）做好新井接管的准备工作，做到接一口，建一口，达标一口。同时，要做好新井测产的工作，为勘探开发提供真实、可靠的数据。

（九）全面推进HSE管理体系，树立安全、环保、健康的新理念，促进安全文明生产、健全协调发展。

（十）进入三季度，把防汛工作作为重点工作，提前做好汛期的防洪工作，做到防患于未然，确保汛期的人身和财产安全。

（十一）大力开展业务培训，着力提高员工的素质，增强凝聚力，打造严谨务实，高效的职工队伍。

（十二）提前做好冬季设备的检查保养工作，做好管道的保 温工作，保证设备正常运行。

（十三）克服冬季雪灾带来的困难，向全年目标任务发起的冲刺，为顺利完成全年任务，实现“满堂红”目标而努力。

总结一年来的工作，有成绩，但也存在不足，在今后的工作中，我们将克服不足，扎实工作，为采油厂持续、健康发展做出贡献。