公司2014年一季度安全费用估算

第一篇：公司2014年一季度安全费用估算

一季度安全费用支出预估

******2014年一季度安全费用包括：

一、公司为员工发放的劳保防护用品洗衣粉、肥皂、香皂、手套等预计支出*万元。

二、冬季防火设施设备包括消防车辆以及室外消防栓箱、灭火器等消防器材的维护、更换、充装预计支出*万元。

三、公司为员工人发放工作服、安全帽、劳保鞋、防毒口罩等防护用品预计支出**万元。

四、现场固定式火灾、有毒有害气体报警仪、监控视频、火灾报警系统和消防设施维护等生产现场安全监测设施，检验检测，探头、传感器更换预计支出**万元。

五、公司安全生产许可证到期复审，外委评估、专家验收等预计支出**万元。

六、生产现场的安全隐患排查治理（包括集团公司检查和省市安监局检查指出问题），预计支出**8万元。

合计一季度安全费用支出****万元。

安全环保部

2013年11月29日

第二篇：公司一季度安全工作总结

公司一季度安全工作总结

坚持以人为本，和谐发展，科学发展的理念，紧紧围绕改革的发展方向步伐，在持续着可持续发展的道路，向着超越的梦想去实现那高赞远瞩的理想去奋进。

紧紧围绕集团公司的目标步伐去开启那开张的xx年的开端，坚持安全第一，预防为主，的战略思想，坚持走依煤为主的战略思维，逐步实现煤，气，电，化综合开发的战略思想，不断扩大经营范围，实现长远战略发展方向，坚持可持续战略方向，坚持走科学管理，标准化要求，不断促进合理化进程，不断完善，不断促动改革发展，不断和谐发展的新型理念。

在结合实际和联系实际同时，我们要在起步上开好头，走稳步，思维要敏捷，目标要明确，在我们的生产经营理念里，安全的对我们来说是头等大事，不能疏忽，不能麻痹，要时刻保持清醒的头脑，认清形势，要注重安全是天，安全的福，要加强安全教育，强化安全理念，提高安全思想素质，不断转变安全观念，不断完善和修改安全制度，相应的采取一些安全措施，把一些安全常规查隐患，查漏洞，查违章，等手段来弥补和出现的，和存在的问题，把不安全的因素排除掉，使我们工作不断的顺利进行。

本质工作性质：在即将过大年来临之际，人们怀着喜悦的心情，辛苦了一年了，都信心十足的来欢庆这个传统节日，作为我们运输单位来讲，上路三分险，那谨慎驾驶的观念时刻不能放松和松懈，要时刻叮嘱司机减速慢行，要做好思想稳定工作，做好疲劳驾驶的预防工作，监督和督促大车司机过村镇路口，转弯段，谨慎，减速慢行，保持车距，预防雪，雾天气，要给司机及时提醒和安全性服务，保持正常运行工作，在违章上要站在公开，公正，公平的原则，采取安全性办法，多方面采取教育性办法，立足大安全意思观念，为进一步实现跟更好的安全性工作而努力奋斗！

第三篇：费用估算及控制要点

费用估算与控制要点

一、总承包项目的费用

（一）费用估算及其构成

(1)公司本部费用。包括工程公司本部设计人工时、设计可控、管理工时和管理可控等费用。(2)设备材料费用。包括设备、散装材料及其直接相关费用,采购分包合同、采购管理工时和采购可控成本费用等。

(3)施工费用。包括施工人工费、施工辅材和机械费以及施工相关费用等。

(4)现场管理费。包括现场项目管理人员人工时费用、现场项目管理人员可控费用和现场管理相关费用等。

(5)其它费用。指应列入项目费用估算的各种杂项费用,如代理人费、专利费、银行保证金、保险费、税金、公司管理费以及未可预见费用等。

（二）项目费用估算的层次及作用

(1)初期控制估算(ICE)。在总承包合同谈判阶段,根据可行性研究估算做出ICE ,它是工程公司同业主签订总承包合同的依据。

(2)批准的控制估算(IAC)。项目合同生效后,在工艺设计阶段,即应根据合同价款进行费用分解,以ICE 和当时的用户变更为基础编制一版估算,此估算一旦经公司批准,将作为总承包项目整个实施期间进行费用控制的基准。

(3)首次核定估算(FCE)。FCE 是在基础工程设计完成时,以基础设计(或前期工作)图纸及已知的主要设备费用为基础进行编制的。该估算是详细设计阶段的费用控制基准。

(4)二次核定估算(PCE)。PCE 在详细工程设计完成时编制,主要用来较为准确地分析和预测项目竣工时的最终费用,为工程施工结算奠定基础。这种估算的土建、电气、仪表、管道公用工程等工程量均取自设计图纸,所有设备、材料均取自较准确的市场价格或厂商报价;施工临时设施及施工人工费用根据建厂地点的实际情况计算得出。

随着项目的进展,费用估算误差不断降低,精度不断提高,如图1 所示。

图1 各阶段估算的精度与误差

二、设计阶段的费用控制是控制项目投资的关键

图2 为项目实施过程中不同阶段对项目投资的影响。从该图可以看出,对项目投资影响最 大的阶段是设计阶段,尤其是工艺设计和初步设计阶段。而在施工阶段,影响项目投资的可能性仅占5 %～10 %。显然,项目投资控制的关键在于施工之前的投资决策和设计阶段, 而不在施工阶段。

为了控制设计阶段的费用,主要应做以下几方面的工作:

（一）利用价值工程原理 强化对设计前期阶段的方案比较与控制

图2 项目实施过程的不同阶段对项目投资的影响

利用价值工程原理,强化对工艺方案、装置占地、建筑装修标准、设备选型及材料使用的优化、评审和控制,确定一套技术先进、经济合理的工艺方案、建筑装修标准、设备选型和选材标准,不盲目追求高标准,并通过优化装置设备布置来减少装置的占地面积。

（二）以IAC 和FCE 为依据 大力推行限额设计

在基础设计阶段,以IAC 为目标,进行层层分解,并落实到各个专业设计人员,设计人员根据限额开展基础设计。在详细设计阶段,则以FCE 为目标进行层层分解,并落实到人,设计人员根据限额开展设计工作。为了推行限额设计,加强了费用控制工程师对设计过程的跟踪检查和分阶段费用核算,并开发使用了限额设计管理软件,取得了明显成效。

（三）加强设计阶段的材料控制 严格控制材料数量 设备材料的费用约占项目总投资的60 % ,因此设备材料的控制对费用控制起重要作用。为此,需加强配备材料控制工程师,对设备材料的选用标准和数量进行严格控制,包括确定设计优先采用的材料的品种和规格、确定设备备用和备品备件原则、确定大宗材料的设计裕量,规定并控制、审核确认设备材料设计数量和请购数量等。材料控制的加强,使材料统计更加精确,减少了材料浪费。

三、严格物资采购管理 实行“五适”采购原则

在物资采购方面,推行了“适时、适量、适质、适地、适价”的“五适”采购原则,不仅保证了物资供应的及时、准确,对降低工程投资也起到了重要作用。

适时采购就是采购人员按计划要求的时间组织采购和到货,使物资供应进度与工程施工进度相匹配。如果到货太晚,必然对施工进度造成不利影响,甚至引起赶工,增加工程施工费用;到货太早,不仅会引起资金的过早投入,增加财务费用,而且会造成货物的积压,增加仓库储存、保管费用。

适地采购就是在满足设备材料的技术和质量要求的前提下,采购地点要适当,尽可能靠近施工地点。这样一方面可节省物资的运输费用,另一方面还可方便厂家在施工和运行期间的技术服务。

适质采购就是要求所采购的设备材料的技术标准和质量要适当。既要满足设计和有关标准规范的要求,又不能采购明显高于设计要求的高标准材料,以免造成设备材料费用的浪费。

适量采购就是要求采购人员严格按照请购单批准的请购数量进行采购,控制采购裕量,避免材料浪费。

适价采购就是要求在进行采购时严格将采购单价控制在费用控制部门批准的采购限价范围内,不得突破。如采购限价确定偏低,则要向费用控制部门申请变更采购限价,经批准后按新的采购限价组织采购。

此外,还应加强采购过程中的监管力度,制定询价、报价评审制度,项目经理、控制经理、费用控制工程师及相关专业的设计人员都参与报价的评审。同时,着力提高采购技术含量,走专家采购的道路。在过去的工程总承包中按此程序实施,既保证了设备材料的技术质量,又可降低采购价格,取得了非常好的效果。

四、严格施工招标 进行施工阶段的费用控制

为了控制施工费用,首先从源头抓起,按国际通行的模式进行工程施工招标,通过招标选择信誉好、经验丰富、质量和进度有保证、报价合理的施工分承包商。招标程序是: ①成立招标小组,该小组由项目经理、控制经理、施工经理、合同管理工程师、费用控制工程师等人员组成;②从公司合格分承包商名单中选择邀请投标单位或对邀请投标单进行资质预审;③办理有关招标手续;④编制招标文件及合同条件与附件;⑤发出招标文件;⑥ 编制标底;⑦组织招标答疑和现场勘察;⑧接收投标文件;⑨开标、评标和决标;⑩签订施工分承包合同。

在招标过程中,应特别注意以下几点:

(1)在招标文件及合同条件中,要尽可能细化,对工程量清单、报价要求、承包方式、工程款支付办法、设备材料供应方式和范围等进行逐一规定,使投标报价更加准确,减少评价和合同谈判的工作量。

(2)采用固定单价的方式进行分包,对施工过程中可能遇到的有关费用实行包干使用,如大型机械进出厂费、大型机械使用费、工程技术措施费、特殊工种培训费、保健费、电价差、调迁费、高标准中交发生的人工费、防洪费、消耗材料价差、正常的成品保护费等。

(3)编制合理、可靠的标底,严格衡量和审定投标报价。编制标底时,不仅要以工程概算或施工图预算为基础,还要考虑施工工期、质量要求、施工组织、技术难度等因素,使标底更满足工程的实际情况。

(4)在确定施工分承包方时,要综合考虑技术、管理、质量、信誉、报价等方面的因素,不能以最低报价为唯一标准。

在施工过程中,主要做好两个方面的工作: ①加强工程变更和现场签证的管理,严格控制变更费用;②进行进度费用综合检测,严格已完工程量的计量,按实际完成工程量支付工程费用。中国石化工程建设公司开发的“进度费用综合检测软件”可根据进度检测结果自动计算工程施工费用,从而实现了进度费用的一体化管理。

施工结算是进行费用控制的最后一道环节。为了做好结算工作,专门成立由控制经理、施工经理、费用控制工程师、材料控制工程师和合同管理工程师等人员组成的结算小组进行结算。由于加强了施工过程的费用管理,施工结算工作相对简单,主要是进行工程变更费用的结算。

五、总结

在总承包的工程实践中,通过总承包项目的费用估算以及对其构成的分析,在设计阶段对各种费用进行严格控制,以适时、适量、适质、适地、适价的物资采购管理以及严格管理施工招标及费用控制等一系列科学管理措施,能够实现工程投资的良好控制,大幅度降低工程造价,取得了良好的经济效益和社会效益。

第四篇：公司一季度安全环保工作总结

2007年XX公司一季度安全环保工作总结

在明媚的春天，我们送走了一季度，回顾今年首季的安全工作，我们以认真学习、贯彻、落实集团公司、XX公司“安全1 号文件”为主线，落实好安全生产责任制度、认真学习新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》及安全管理制度的贯彻学习，不断推进职业健康安全管理体系工作，注重员工培训，狠抓现场管理和安全质量标准化工作，确保“两节”期间的安全生产工作，现将首季度的安全工作汇报如下：

一、一季度安全绩效

1、人身伤亡事故：本季度未发生人身伤亡事故。非人身伤亡事故：本季度发生一般非伤亡事故一起。即X月 X 日，ＸＸＸＸ事故。

2、“三违”情况：一季度共发生“三违”529 起；严重“三违”73 起；一般“三违”453 起；轻微“三违”3 起。

3、一季度共发现隐患 4071 条；严重隐患 226 条；一般隐患 1731 条；轻微隐患 2114 条。

二、主要安全环保工作

1、认真学习、宣传贯彻安全一号文件精神。公司通过宣传媒体、文件发放、悬挂标语、出板报等多种形式，对集团公司和公司安全一号文件，按计划进行了宣传、贯彻，公司安监部门对学习、考核情况进行了监督检查，考核结果纳入单位安全绩效，使全体员工明确了今年的指导思想、安全目标、对策措施及安全奖罚规定，认真领会了一号文件的精神。

2、重新认真开展了新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》、《安全管理制度选编》等知识培训。公司按照编制的 2007 年员工培训计划，在首季度对职工进行了新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》及《安全管理制度选编》、《灾害预防处理计划》等知识的教育培训工作，做到了教育培训有计划、有方案、有教案、有考核，提高了职工的安全意识和操作水平，确保了职工上安全岗，干放心活。

3、继续推行职业健康安全管理体系。(1)、事实证明，职业健康管理体系是一套科学、严谨的管理方法。本季度，公司积极响应“关于做好 2007 职业健康安全管理体系危险源辨识和风险评价的通知”，开展好危害辨识和评价工作。分管安全领导亲自组织，广泛发动群众参与，全面辨识和评价作业活动或设备运转检修过程中存在的各类危险源，确保危险源辨识充分而无遗漏，确定风险级别，并采取相应的控制措施，公司对上报的辨识出的危险源进行了汇总，及时做好《不可允许风险清单》的编制工作，并按时向集团公司进行了上报。

(2)、运用体系的管理方法，逐步规范本单位的安全管理工作。公司把职业健康安全管理体系的运行同生产实际紧密结合起来，当作业环境、作业条件、工序发生变化时，及时对危险源进行了重新辨识，并采取有效可行的控制措施，真正把职业安全健康管理体系这种科学的、系统的管理方法运用到安全生产的过程中。(3)、做好职业安全健康管理体系的审核工作。体系审核，是“pdca”循环中关键的一环，通过评审，能更好的发现体系运行中存在的不足之处。公司在首季度认真对各单位开展了内部评审工作，对查处的不足项、整改项，限期进行了整改，确保体系形成闭合循环。季度末公司迎接了集团公司的体系审核，通过内部审核，为体系的正常运行，提供了保障。

4、继续落实好安全质量标准化及岗位作业标准化。(1)、抓好对煤矿《矿井安全质量标准化评级考核标准》、《岗位作业操作标准》的学习和培训工作。搞好两个标准化的前提，是广大职工懂标准、会使用标准。为了提升广大职工的质量标准化水平，公司组织开展以《矿井安全质量标准化评级考核标准》、《岗位作业操作标准》为主要学习内容的培训活动，确保职工上标准岗、干标准活。(2)、各部室紧密配合，严格考核。公司各部按照各自负责的专业进行了检查，结果由牵头部室进行汇总，严格按《矿井安全质量标准化评级考核标准》进行评级、考核，并督促各基层单位按要求进行了整改。

5、落实安全责任，注重现场安全管理，确保“两节”期间的安全生产。

(1)、部署安全工作，落实安全责任。针对“两节”期间，员工思想相对不稳定、又面临着放假等众多不安全因素，公司认真部署和安排了“两节”期间的安全工作，把安全责任落实到位，使在岗人员，人人头上有责任。对存在的检修项目，严格按措施进行了施工。

(2)、做好停产、复产的验收工作。按计划对需要停产、复产的头面开展了停产、复产的验收工作，保证对查出的隐患整改结束，达到规定要求后，下达停产、复产通知书。

(3)、安全小分队加大活动频率，开展现场安全检查。假日前后，公司成立的安全小分队，对井下、井下生产头面、地面单位进行了正常的安全检查，对存在的问题，要求责任单位按期进行整改，确保了节日期间的安全生产。

(4)、做好对重点工程的管理。本季度，公司针对各项重点工作进行重点监督，严把规程、措施的审核、落实，确保各头面“三员到岗”开工，按规程、措施施工，对临时变化的生产条件，制定出相应的补充措施，对存在的问题，业务部门及时提供技术指导，及时解决，例如针对X井区 X工作面上隅角的瓦斯问题，采用“两进一回”通风，加大工作面风量等办法，有效的控制了工作面上隅角的瓦斯浓度，确保了工作面的正常生产；针对XX作业区域综掘X队泄水巷均在承压水水位以下，要求严格执行“有掘必探”的原则，严格按规程措施施工探眼，确保正常掘进。

三、存在的问题及隐患。

1、XX作业区域综掘一队一组 4204 巷，二组 4302 泄水巷均在承压水水位以下，是安全管理的重点。

2、XX作业区域综掘五队在 1216 巷，福建队在 1101 巷、综掘一队二组在 4302 泄水巷掘进，全断面矸，是安全管理的重点。

3、XX作业区域开始的 1305 工作面——1307 工作面的撤架工作及 1307 工作面安装，是安全管理的重点。

4、XX井区 ix5301 综采工作面是安全管理的重点。

四、下一步工作安排

1、针对XX作业区域综掘一队一组 4204 巷，二组 4302 泄水巷均在承压水位以下，是安全管理的重点。生产队组必须严格执行“有掘必探”的原则，同时各业务部室要紧盯现场，督促生产队严格按章作业，确保正常的安全生产。

2、针对XX作业区域综掘五队在 1216 巷，福建队在 1101 巷、综掘一队二组在 4302 泄水巷掘进，全断面矸，是安全管理的重点。公司相关业务部室要督促进一步落实好有关施工技术措施，且不定期对现场进行监督检查，并给予技术指导。

3、针对XX作业区域开始的 1305 工作面——1307 工作面的撤架、1307 工作面安装工作，是安全管理的重点。相关业务部门，要对搬家路线，进行验收，合格后方可运架，相关业务部门要紧盯现场，确保搬家倒面工作的正常进行。

4、针对XX井区 XX综采工作面是安全管理的重点。相关业务部门要注意工作面瓦斯情况，杜绝瓦斯超限事故的发生，当采煤工作面条件发生变化，相关业务部室要及时协助生产单位采取措施，确保该工作面的正常生产。

第五篇：公司一季度安全工作小结

上港物流（江西）有限公司

2012第一季度安全工作小结

2012年元月份以来，公司安全工作按照年初公司的总体安全计划，有条不紊的开展了现场安全例行检查、道路运输安全管理，以及启动本安全重点工作——二级安全生产标准化建设工作，现将一季度的安全工作小结如下：

一、安全事故及安全隐患检查方面：

1、在2012年1月7日发生发生道路交通事故次数为：1次。损失程度：赣G4290驾驶室顶部被刮破。事故原因分析：

1、对路况不熟悉，轻信带路的人，驾驶员自己未下车实地考察地形；

2、行车时未及时观望，贸然行驶造成碰撞事故。经过事故分析会得出的经验教训总结是：（1）、驾驶员今后驾驶时一定要注意观察路面，在路况不熟悉的情况下，要自己实地查看是否可以安全通过；（2）、行车时切记一慢、二看、三通过的原则。

2、大博钢材现场小行吊维修频繁，所带来的安全隐患

一季度经过不完全统计，大博钢材现场小行吊共维修20次以上，已有明显安全隐患存在，工程技术部等有关部门要尽快按照公司要求，抓好对小行吊的钢结构和变速箱的检查，对现场作业人员要强调严格按照工艺操作流程使用，严禁超负荷等违章作业。本月工程部已经制定小行吊更新电缆线、轴承限位装置等维修计划，一次性的解决设备故障，并将在使用上继续对现场工人进行技术指导，保证小行吊

1能通过今年下半年质量技术监督局的设备年审，确保钢材现场的安全生产处于相对安全的局面。

3、公司车辆在长江二桥侧面小道违章行驶所带来的安全隐患 运输部集卡已经多次违反公司规定，从长江二桥旁小道进出，该路段狭窄并且两旁正在施工，路况较差，对公司道路运输带来了极大的安全隐患。经过公司、运输部多次对园区全体驾驶员进行培训教育，并采取通报批评等方式，现阶段该违章现象已基本杜绝，公司安监将长期关注纠正该类违规现象。

二、完成消防、内保、道路运输台账等安全常规工作

1、以充分的消防安全自查准备工作，迎接了长江航运公安局九江分局水上消防支队，在节前对我司的消防监督检查，检查达到合格。我司安监部门将在2012年全年消防安全基础工作中，对照水上消防支队监督检查表的要求，进行逐项自查自纠，要求达到消除消防安全隐患，完善公司日常消防基础台帐工作的目的。

2、加强了春节期间园区的内部保安工作：

1、汇总了各部门春节假期间加班、值班表；

2、制作了春节期间门卫室登记表，对每天进出物流园区大门的人员、车辆实行登记；

3、对与中交二公局交界的东门双方加了双保险锁，共同加强了园区东北方向的安全防范；

4、春节放假期间白天安排公司值班人员在园区值班、巡查，夜间由中控室安排巡视。整个春节假期园区确保了安全过度，运输部春运期间确保了行车安全。

另外在2月17日晚18：00左右在大博钢材作业现场，发生一起

因湖口驰顺物流公司的一辆赣G82879在装卸尚未结束就强行发动，造成10t小行吊被脱离出轨的突发事件。事件发生之后，公司启动安全紧急预案，安监部门紧密配合操作部、工程部，高度发挥团队精神，最终圆满处理该突发事件。

3、2月份共安全运输四车大唐氢氟酸危险品，当月对公司运输部及工程技术部进行了道路运输台帐的常规检查，特别是对危货运输车况点检表及GSP监控记录检查表进行了检查，检查结果台账记录完整、时间及内容符合要求。

4、配合九江市道路运管城区分局在全国“两会”期间，对公司运输车辆内部管理措施及制度的检查，检查结果合格，并在当月补充完善了城区分局提出的整改要求。

三、2012年3月14日，公司召开创建安全生产标准化建设动员会，成立领导小组及工作小组推动该项重要工作。运输部等公司各部门，已经完成了部门各项制度及操作目录编制的要求。

四、完成公司道路运输危货3A企业申报工作

完成了九江市道路运输局城区分局《质量信誉考核》危货运输3A企业评定的材料申报工作，正式评定结果待城区分局考核评定后通知。

五、安全培训工作

在元月份节前冬季严寒时节，组织了一次对园区驾驶员的安全培训，培训议题为:冰天雪地如何驾车安全行驶——对在积雪道路上、结冰道路上、以及在大雾的天气里等三种危险路况下如何安全行驶进行了专题培训，运输部、操作部共有14名司机和管理人员参加了培训，通过本次培训和附送培训资料，使驾驶员及部门管理人员对在冰天雪地中确保安全行驶起到了一定的启发和警示作用。

并在九江市安监局的支持下，开展了一次职业病防治卫生培训讲座，使员工掌握了一些急救护理的基本知识，培训效果较好。

另外在三月份组织了两位员工的龙门吊（行车）的取证培训，一位员工的龙门吊（行车）资格证年检。

六、公司烟花爆竹集装箱临时储存堆场的评审申报工作

配合公司召开由省市六个相关部门单位，联合参加的烟花爆竹集装箱临时储存堆场评审会，因事先准备工作充分，经过评审会上上述部门的领导和专家的现场检查和审阅烟花爆竹相关资料，一致认为我公司烟花爆竹集装箱临时储存堆场申报条件已符合评审要求。现阶段，烟花爆竹集装箱临时储存堆场评审材料已完成安全评估等主要工作，公司已报送省安监局及省市相关部门，待省市六部门联合发文后再启动烟花爆竹集装箱临时储存堆场的建设。

七、第二季度安全工作计划

1、继续加强对道路运输台账、消防设施设备检查等常规工作。

2、在第二季度，结合公司的培训计划，开展一次车辆运输知识（包括危险品运输、集装箱运输）培训，时间、培训老师确定后另行通知。

3、在公司安全生产企业标准化建设第一阶段的正式启动工作中，下一步在公司的统一安排下，待咨询公司介入后，集中各部门专人对

安全标准化建设进行第一阶段的攻关，为公司今年通过二级安全生产标准化企业达标，打下牢固的基础。

4、对二公局工人骑车随意穿行公司运输部停车场等违规现象，进行集中跟进，采取有力措施加以制止，杜绝安全隐患。

5、同时响应六月份“全国安全生产月”的活动，根据公司实际情况组织开展各项安全检查、教育等活动。

2012年一、二、三中“择校生”收费标准