财务部长竞聘策划书
财务部长竞聘策划书1
一、目的:
从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得起用,能岗匹配,效益最佳。
二、对象:所有竞聘人员
三、流程
㈠发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等)
⒈时间:月日
⒉地点:公司内部宣传栏
⒊负责部门:人力资源部
㈡竞聘宣传
⒈时间:月日至月日
⒉范围:公司内部
⒊负责部门:人力资源部、总经办
㈢接受报名:
⒈时间:月日至月日
⒉地点:人力资源部
⒊负责部门:人力资源部
⒋流程领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。
㈣资格审查:
⒈时间:月日以前
⒉负责部门:人力资源部
⒊目的:根据竞聘条件,对报名者进行初步筛选,剔除明显不符合要求的申请者。
㈤竞聘人公示
⒈时间:月日月日
⒉地点:公司内部宣传栏
⒊负责部门:人力资源部
⒋目的:征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见
㈥设置竞聘意见箱,征集员工对竞聘者的评价。
⒈时间:月日至月日
⒉负责部门:人力资源部
⒊流程:在公司和一分厂设立人事意见箱,由人力资源部汇集员工意见,交公司领导和面试考官参考。
㈦接受报名者工作计划书
⒈时间:月日至月日
⒉地点:人力资源部
⒊负责部门:人力资源部
㈧成立评聘小组:
⒈时间:月日至月日
⒉负责部门:人力资源部
⒊要求:⑴评聘小组的'组成:评聘小组由—人组成为宜,应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。
⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任,或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。
⑶面试主考官必须具备的素质:有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。
㈨评聘
⒈时间:月日下午::
⒉地点:技术中心展厅
⒊负责部门:人力资源部
⒋评聘人:评聘小组成员
⒌目的:测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。
⒍评聘形式:采用多对一的面试方式,以抽“面试顺序号”的方式,按顺序面试。
⒎评聘内容:由人力资源部协助评聘小组确定。
⒏面试时间:每人面试时间为分钟。
⒐评聘流程:
时间
面试内容安排
人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况
竞聘人员抽签决定面试顺序并到休息区候试
号竞聘者竞聘(竞聘者作分钟竞聘演讲,评聘小组与竞聘者进行问答式面试,面试小组对竞聘者作分钟会商评价)
号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者
号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者
中场休息
号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者
评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量,并对竞聘者作出综合评价。
⒑旁听:公司员工自愿参加或由部门选派代表参加
㈩竞聘结果竞猜
⒈时间:月日
⒉负责部门:人力资源部
⒊流程:员工自愿到人事意见箱旁取选票,并对竞聘胜出者记名投票竞猜,猜
财务部长竞聘策划书第2页
中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。
(十一)公布竞聘结果
⒈时间:月日
⒉地点:技术中心展厅
⒊公布形式:中层干部扩大会议
⒋公布人:总经理或其授权人
(十二)竞猜抽奖
⒈时间:月日下午
⒉地点:技术中心展厅
⒊负责部门:人力资源部
⒋抽奖人:总经理或其授权人
⒌参加人:公司员工自愿参加
⒍中奖人数:人
财务部长竞聘策划书2
尊敬的领导、同事们:
上午好!日月如梭、时光飞逝,转眼间又到了新的一年,回顾过去一年的工作历程,在各位领导和同事们的指导和帮助下,使我在政治思想、业务知识、工作技能、思想修养等方面,都有一定的进步,比较圆满的完成自己应负担的各项工作。现将我的述职汇报如下,请各位领导和同事们审议。
一、加强政治理论的学习,提高思想道德素质
作为一名中层干部,要想作好本职工作,首先必须在思想上与公司保持高度的一致。为此在履行日常财务核算及监督职能的同时,不断地进行中央经济工作会议精神。通过一年来的学习,极大的提高了我的政治思想理论水平,增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力,充分发挥了党员的先锋模范带头作用。
二、以身作则,廉政勤政
作为一名财务工作者,深知廉洁自律的重要。为此,平时一方面工作,一方面严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》及集团公司和公司有关廉洁自律规定,认真学习党的各项方针、政策,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,使我在思想认识上不断提高,与时俱进,增强了拒腐防变的`意识。另一方面,在行动上,我坚持“要求别人做到的,自己首先做到。”为此,我严格遵守公司的各项制度和规定,切实保持艰苦奋斗和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风。
三、年度主要工作、履行岗位职责及执行公司各项制度的情况
在财务部工作的这几年,自己始终坚持坚定的政治立场,思想上、行动上始终与公司保持一致,严于律己、团结同志、尽职守则、勤奋工作。x年主要做了以下几方面的工作:
1、在公司领导大力支持下,工作重点是成本控制,服务于各生产单位,为此严格执行公司下达的基建、生产财务计划,正确履行财务职能。x年各单位责任成本严格控制在计划之内。
2、积极推进了核算、定额管理及科目负责制,与各单位一道制定了班组考核及科目负责制管理办法,定期会同各部门对公司所属单位进行全面考核。
3、按月召开经济活动分析会,对主要指标进行深层次的细化分析。总结成本控制方面的经验,查找生产经营环节中存在的问题,提出下一步控制成本的具体措施。
4、响应公司“双增双节”活动,在做好本部门的双增双节的同时,按部就班地落实公司百条项目任务的完成。
5、推动了公司固定资产管理的科学化、信息化,做好日常固定资产检查工作。加强对在用低值易耗品的管理,保证在用低值易耗品账、卡、物相符。
6、加强存货购入的监管,扩大存货招标采购的范围,在保证存货质量的情况下,尽可能的降低存货的采购成本。按照规定不定期会同物资部对存货结存情况进行全面盘点。加强对各单位废旧料的管理,特别是加强对公司报废物资的管理,进行拍卖。
7、按照集团公司的要求,依照现代企业会计制度,准确及时地组织编制财务决算报告。大力推行财务信息化工作,一是实现财务账表一体化;二是继续完善和推行班组材料成本核算系统;三是开发资金预算编制软件。
述职人:xx
20xx年xx月xx日
财务部长竞聘策划书3
一、目的:
从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得起用,能岗匹配,效益最佳。
二、对象:所有竞聘人员
三、流程
㈠发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等)
⒈时 间:5月17日
⒉地 点:公司内部宣传栏
⒊负责部门:人力资源部
㈡竞聘宣传
⒈时 间:5月17日至6月15日
⒉范 围:公司内部
⒊负责部门:人力资源部、总经办
㈢接受报名:
⒈时 间:5月17日至6月1日
⒉地 点:人力资源部
⒊负责部门:人力资源部
⒋流 程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。
㈣资格审查:
⒈时 间:6月1日以前
⒉负责部门:人力资源部
⒊目 的:根据竞聘条件,对报名者进行初步筛选,剔除明显不符合要求的申请者。
㈤竞聘人公示
⒈时间:6月2日-6月15日
⒉地点:公司内部宣传栏
⒊负责部门:人力资源部
⒋目的:征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见
㈥设置竞聘意见箱,征集员工对竞聘者的评价。
⒈时 间:5月17日至6月15日
⒉负责部门:人力资源部
⒊流 程:在公司和一分厂设立人事意见箱,由人力资源部汇集员工意见,交公司领导和面试考官参考。
㈦接受报名者工作计划书
⒈时 间:5月17日至6月10日
⒉地 点:人力资源部
⒊负责部门:人力资源部
㈧成立评聘小组:
⒈时 间:6月10日至6月14日
⒉负责部门:人力资源部
⒊要 求:⑴评聘小组的组成:评聘小组由5—9人组成为宜,应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。
⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任,或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。
⑶面试主考官必须具备的素质:有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。
㈨评聘
⒈时 间:6月15日下午2:30-6:00
⒉地 点:技术中心展厅
⒊负责部门:人力资源部
⒋评 聘 人:评聘小组成员
⒌目 的':测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。
⒍评聘形式:采用多对一的面试方式,以抽“面试顺序号”的方式,按顺序面试。
⒎评聘内容:由人力资源部协助评聘小组确定。
⒏面试时间:每人面试时间为30分钟。
⒐评聘流程:
时 间
面试内容安排
2:30-2:40
人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况
2:40-2:45
竞聘人员抽签决定面试顺序, 并到休息区候试
2:45-3:15
1号竞聘者竞聘(竞聘者作10分钟竞聘演讲,评聘小组与竞聘者进行15问答式面试,面试小组对竞聘者作5分钟会商评价)
3:15-3:45
2号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)
3:45-4:15
3号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)
4:15-4:25
中场休息
4:25-4:55
4号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)
4:55-5:20
评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量,并对竞聘者作出综合评价。
⒑旁 听:公司员工自愿参加或由部门选派代表参加
㈩竞聘结果竞猜
⒈时 间:6月16日
⒉负责部门:人力资源部
⒊流 程:员工自愿到人事意见箱旁取选票,并对竞聘胜出者记名投票竞猜,猜中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。
(十一)公布竞聘结果
⒈时 间:6月17日
⒉地 点:技术中心展厅
⒊公布形式:中层干部扩大会议
⒋公 布 人:总经理或其授权人
(十二)竞猜抽奖
⒈时 间:6月18日下午2:30
⒉地 点:技术中心展厅
⒊负责部门:人力资源部
⒋抽 奖 人:总经理或其授权人
⒌参 加 人:公司员工自愿参加
⒍中奖人数:3人
财务部长竞聘策划书4
一、目的:
从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得起用,能岗匹配,效益最佳。
二、对象:
所有竞聘人员
三、流程
㈠发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等)
⒈时间:5月17日
⒉地点:公司内部宣传栏
⒊负责部门:人力资源部
㈡竞聘宣传
⒈时间:5月17日至6月15日
⒉范围:公司内部
⒊负责部门:人力资源部、总经办
㈢接受报名:
⒈时间:5月17日至6月1日
⒉地点:人力资源部
⒊负责部门:人力资源部
⒋流程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。
㈣资格审查:
⒈时间:6月1日以前
⒉负责部门:人力资源部
⒊目的:根据竞聘条件,对报名者进行初步筛选,剔除明显不符合要求的申请者。
㈤竞聘人公示
⒈时间:6月2日—6月15日
⒉地点:公司内部宣传栏
⒊负责部门:人力资源部
⒋目的:征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见
㈥设置竞聘意见箱,征集员工对竞聘者的评价。
⒈时间:5月17日至6月15日
⒉负责部门:人力资源部
⒊流程:在公司和一分厂设立人事意见箱,由人力资源部汇集员工意见,交公司领导和面试考官参考。
㈦接受报名者书
⒈时间:5月17日至6月10日
⒉地点:人力资源部
⒊负责部门:人力资源部
㈧成立评聘小组:
⒈时间:6月10日至6月14日
⒉负责部门:人力资源部
⒊要求:⑴评聘小组的组成:评聘小组由5—9人组成为宜,应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。
⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任,或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。
⑶面试主考官必须具备的素质:有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。
㈨评聘
⒈时间:6月15日下午2:30—6:00
⒉地点:技术中心展厅
⒊负责部门:人力资源部
⒋评聘人:评聘小组成员
⒌目的.:测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。
⒍评聘形式:采用多对一的面试方式,以抽“面试顺序号”的方式,按顺序面试。
⒎评聘内容:由人力资源部协助评聘小组确定。
⒏面试时间:每人面试时间为30分钟。
⒐评聘流程:
时间
面试内容安排
2:30—2:40
人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况
2:40—2:45
竞聘人员抽签决定面试顺序,并到休息区候试
2:45—3:15
1号竞聘者竞聘(竞聘者作10分钟竞聘演讲,评聘小组与竞聘者进行15问答式面试,面试小组对竞聘者作5分钟会商评价)
3:15—3:45
2号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)
3:45—4:15
3号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)
4:15—4:25
中场休息
4:25—4:55
4号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)
4:55—5:20
评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量,并对竞聘者作出综合评价。
⒑旁听:公司员工自愿参加或由部门选派代表参加
㈩竞聘结果竞猜
⒈时间:6月16日
⒉负责部门:人力资源部
⒊流程:员工自愿到人事意见箱旁取选票,并对竞聘胜出者记名投票竞猜,猜中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。
(十一)公布竞聘结果
⒈时间:6月17日
⒉地点:技术中心展厅
⒊公布形式:中层干部扩大会议
⒋公布人:总经理或其授权人
(十二)竞猜抽奖
⒈时间:6月18日下午2:30
⒉地点:技术中心展厅
⒊负责部门:人力资源部
⒋抽奖人:总经理或其授权人
⒌参加人:公司员工自愿参加
⒍中奖人数:3人
财务部部长竞聘策划书
一、目的:
从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得起用,能岗匹配,效益最佳。
二、对象:所有竞聘人员
三、流程
㈠发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等)
⒈时间:5月17日
⒉地点:公司内部宣传栏
⒊负责部门:人力资源部
㈡竞聘宣传
⒈时间:5月17日至6月15日
⒉范围:公司内部
⒊负责部门:人力资源部、总经办
㈢接受报名:
⒈时间:5月17日至6月1日
⒉地点:人力资源部
⒊负责部门:人力资源部
⒋流程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。
㈣资格审查:
⒈时间:6月1日以前
⒉负责部门:人力资源部
⒊目的:根据竞聘条件,对报名者进行初步筛选,剔除明显不符合要求的申请者。
㈤竞聘人公示
⒈时间:6月2日-6月15日
⒉地点:公司内部宣传栏
⒊负责部门:人力资源部
⒋目的:征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见
㈥设置竞聘意见箱,征集员工对竞聘者的评价。
⒈时间:5月17日至6月15日
⒉负责部门:人力资源部
⒊流程:在公司和一分厂设立人事意见箱,由人力资源部汇集员工意见,交公司领导和面试考官参考。
㈦接受报名者工作计划书
⒈时间:5月17日至6月10日
⒉地点:人力资源部
⒊负责部门:人力资源部
㈧成立评聘小组:
⒈时间:6月10日至6月14日
⒉负责部门:人力资源部
⒊要求:⑴评聘小组的组成:评聘小组由5—9人组成为宜,应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。
⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任,或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。
⑶面试主考官必须具备的素质:有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。
㈨评聘
⒈时间:6月15日下午2:30-6:00
⒉地点:技术中心展厅
⒊负责部门:人力资源部
⒋评聘人:评聘小组成员
⒌目的:测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。
⒍评聘形式:采用多对一的面试方式,以抽“面试顺序号”的方式,按顺序面试。
⒎评聘内容:由人力资源部协助评聘小组确定。
⒏面试时间:每人面试时间为30分钟。
⒐评聘流程:
时间
面试内容安排
2:30-2:40
人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况
2:40-2:4
5竞聘人员抽签决定面试顺序,并到休息区候试
2:45-3:15
1号竞聘者竞聘(竞聘者作10分钟竞聘演讲,评聘小组与竞聘者进行15问答式面试,面试小组对竞聘者作5分钟会商评价)
3:15-3:45
2号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)
3:45-4:15
3号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)
4:15-4:25
中场休息
4:25-4:55
4号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)
4:55-5:20
评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量,并对竞聘者作出综合评价。
⒑旁听:公司员工自愿参加或由部门选派代表参加
㈩竞聘结果竞猜
⒈时间:6月16日
⒉负责部门:人力资源部
⒊流程:员工自愿到人事意见箱旁取选票,并对竞聘胜出者记名投票竞猜,猜中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。
(十一)公布竞聘结果
⒈时间:6月17日
⒉地点:技术中心展厅
⒊公布形式:中层干部扩大会议
⒋公布人:总经理或其授权人
(十二)竞猜抽奖
⒈时间:6月18日下午2:30
⒉地点:技术中心展厅
⒊负责部门:人力资源部
⒋抽奖人:总经理或其授权人
⒌参加人:公司员工自愿参加
⒍中奖人数:3人