执行力是什么?所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。随着企业不断的发展,企业对执行力重视越来越高。
这次读到公司群内分享关于《执行力》这篇文章的时候那位退伍军人让我对执行力有了些细致上的认识。故事大体是一位退伍军人因为战争的原因身体有些伤残,也正是因为这个原因让他在退伍后找工作遇到了很多的麻烦,但是他并没有气馁,通过自己努力在美国最大的一家木材公司得到了一份工作,并做的很出色不仅挽回了公司在那里的形象,捋顺了客户的关系,并且清欠了几乎所有的欠款。公司为日后的发展需要,通过顾问公司推荐出了一道蓝色花瓶的试题,借此希望能找到对公司日后发展有所帮助的人,而这位退伍军人正是这群候选人中的一员,而他通过自己的努力最终顺利通过了所有的困难完成了这项任务。
通过这篇文章结合自己有了一些体会,首先,做事一定要全力与赴,当我读完这篇文章之后发现在这个测试中有太多的情形是我们平时所能遇到的而我们大多数人所采集的方法推脱和逃避并没有真真正正的全力以赴,给自己留有的太多的余地和回旋的空间,例如:当我们同样遇到他人所给出信息不准确的时候,我们会推脱说是别人给我们的信息不准确,所以才导致某件事情未完成,并非是寻找解决问题的方案,进而完成既定的目标。而全力以赴也不是漫无目地的忙忙碌碌,而是在有正确的目标下全力以赴。
其次,做事要选择正确的方法,文章到了最后还提到其实之前也有人完成了这项测试,但选用的方法有些偏激将橱窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任务,可这已经背离了公司的道德标准,所以没被录用。其实完成任务选择正确的方法也是很重要的,毕竟只有好的结果才是大家真正需要的,至于那些使用捷径或是偏激手段完成的结果会留有很多的隐患,有时会还会推翻已经形成的结果。而方法永远会比问题多。
最后,团队合作必不可少,如今的社会已经过了单打独斗就能办成事的时代了,当下是团队合作的时代,只有在同一个目标下一个团队所有人员互相协作全力以赴完成目标,大家要有用于甘做共生英雄的觉悟。
执行力读后感
文章要点:
更快的速度:唯快不破 更好的结果:追求卓越 更大的影响:成为驱动者
1.执行力的第一个要素:唯快不破。执行力的第一个要素就是快。2执行力的第二个要素:追求卓越,就是在快的前提下,做到极致。
3执行力的第三个要素成为驱动者,个体的力量是单薄的,你必须掌握撬动的力量,成为那个支点。重点语句: 一个人做事快点,顶多叫执行,一百万人的同进退,那才是执行力.你把工作当成谋生,是一回事,你把工作当成事业,就是另外一回事了 体 会:
正值国家产业政策不断调整,市场竞争激烈,客户变革速度异常迅速,加工制造业处于最末端,受到上游客户及下游材料商的双重挤压,逐年的成本增加,加工制造业生存压力异常严峻。
企业反映必须快,唯有快才能占有先机,加工制造行业要自我革命,要快速的进行升级,用先进的制造设备,最优的工艺,达到高效,创造更多的价值。当前公司设备升级和工艺升级任务繁重,应迅速的落实细节,加班加点快速的推进,早日转化到实际生产,创造新的价值。
“快”字要贯彻我们的具体工作中,对于负责的工作要讲究时效性,具体工作必须快速作出安排、回复、反应和处理,不要处于待定,待处理状态,保持跟踪(追踪),快速的关闭。
提高办事效率,强化时间观念和效率意识,“立即行动、马上就办”的工作理念。克服工作懒散、拖拉。要立足一个“早”字,落实一个“快”字。要有效地进行时间管理,把握工作进度,赶前不赶后,养成干净利落的良好习惯。追求卓越,就是在快的前提下,做到极致。当下是一个极端的时代,星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度、贴身肉搏的卡位竞争,这些要素叠加在一起,形成了一个天然的过滤器,只留下既快又好的企业和人。
“你把工作当成谋生,是一回事,你把工作当成事业,就是另外一回事了......”深刻认识领会,把工作当成事业去做,热爱工作才能有激情和动力。工作岗位展示自我价值,是实现人生价值的基本舞台,选择了这个岗位,我们就要有较强的敬业精神,做到更好,做到极致。
追求卓越必须要有创新,通过工艺创新,管理创新,不断优化完善,使产品有更好的品质,更高效的流程。我们作为加工制造业我们始终坚持生产为中心,引进新工艺,新设备,实现在高效基础上的更优质,通过创新达到资源,环境,安全和人力等各个要素合理状态,这些也是我们追求卓越的一部分。只有通过不断创新,才能实现卓越发展。
成为驱动者,个体的力量是单薄的,你必须掌握撬动的力量,成为那个支点。“一个人做事快点,顶多叫执行,一百多万人的同进退,那才是执行力”。要不断地提升自己,挑战自己,增强使命感,努力成为一个驱动者。
作为一个班组,车间,部门,公司的负责人,要考虑怎么驱动这个团队,整个团队驱动了才能带来好的绩效。
对照工作谈改进
1准确定位,快速的落实工作部署。
作为总经理严格按照董事长制定战略部署工作,始终保持高度统一认识,行动要统一。对于董事长确定方案,快速的进行部署,并落实到具体的部门和负责人,保持跟踪,做好沟通,及时调整,确保公司目标实现。
要干总经理的事,这点时刻提醒自己,不要偏离工作重心。总经理的职务是自己工作的出发点,思考问题的立足点。
对于客户提出的问题,快速要求各有关部门进行落实和反馈,尽快关闭。对于公司各有关内部出现问题早处理,早安排,越是涉及到基层的必须快速落实和处理,避免待定待处理状态。
2.创造良好的执行环境
从细节方面抓执行,快速对纪律,质量,安全和环境等入手进行监督,对执行进行考核,树立执行的权威。各级管理人员必须服从上级领导,公司各项要求,例会要求必须进行传达和落实,真正行动起来。上级领导要做好本职工作,解决问题,严禁出现待处理,待决定状态。
作为总经理努力为公司创造良好的执行氛围,让执行植根于公司文化中,让全体员工有良好的执行环境,每个管理人员从我执行起来。成为驱动者,建设高效的管理团队
作为总经理要充分考虑公司整体,搞好团队建设,驱动团队的每个成员,增强公司的荣誉感,归属感,把工作当事业来干。
各部门经理做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒, 缺乏团队协作的结果是导致失败。例如:任何一个订单的按期交付,需要各个节点按期完成,任何车间不能只立足本车间的看问题,而应该立足在生产部角度看整体。