新能源项目工作总结如下

第一篇：新能源项目工作总结如下

新能源项目工作总结如下：

1、一年来，我们新能源项目建设办公室积极帮助国电东北电力公司解决项目前期项目建设过程中遇到的各种问题。为保证项目早日开工建设，在我们能源项目建设办公室的大力帮助下，项目于2010年6月20日破土动工。截至目前累计完成投资2.8亿元，新修作业路24.7km，33个基础坑全部挖完，33个基础环已全部就位，基础浇筑已完成29个、回填土5个；厂内35kv集电线路完成基础坑已挖完52个，基础浇筑已完成36基，杆塔组装完成10基，电缆沟已挖完7.1公里，电缆分接箱已完成主体的19个；66kv输电线路完成基础坑已挖完103个，基础浇筑已完成63基，杆塔组装完成8基，升压站已完成主控楼、配电室主体框架，办公区一层楼板已浇筑完毕，二层框架柱钢筋焊接完毕，框架柱浇筑混凝土7棵，毛石墙完成砌筑1150立方米，室外构支架主变基础已浇筑完毕，J1基础浇筑四基，J2、J3基础浇筑完成5个，SVC土方开挖完毕，三七灰土垫层回填完毕，#2所用变完成并已交付使用。工程预计12月末并网发电。

2、根据国家能源局国能新能[2009]343号文件，编制北票市申报国家绿色能源县材料，为了争取到省里的一个名额，我们能源办不分昼夜，加班加点，连续奋战两个多星期，及时高效的将申报材料报送至省发改委。

3、积极协调、解决新能源项目建设过程中遇到的问题。为了全力推进风电项目建设，根据省环保厅的要求，能源办于2010年1月28日委托辽宁省电力勘测设计院编制了《辽宁省北票市区域风电发展规划》（2008-2020年）。到目前为止，建成投产的风电项目1个，得到省发改委批复的风电项目1个，得到省发改委开展前期工作“路条”的风电项目6个，已向省、市发改委申请开展前期工作的风电项目5个，正在进行测风的风电项目9个。

4、编写北票市太阳能发展规划，保证了辽宁能源北票10MW太阳能光伏发电项目的顺利开展。

5、多次协调解决北票市风场重叠问题，攻坚克难，比较合理、科学的将北票市风电场范围进行了划分，并与每家企业进行协商，最终分别签订了补充协议，规范了北票市风电产业秩序。

6、牵头组织了10次北票市新能源项目调度会议，及时解决新能源项目建设工作中遇到的问题。同时也使政府领导对新能源工作进度有了全面的掌握，以便更加科学的指导新能源工作。

第二篇：农村新能源项目

近日，科技部农村科技司、条件财务司联合组织专家在北京对“十一五”国家科技支撑计划“农村新能源开发与节能关键技术研究”重点项目进行了验收。科技部农村司王喆副司长、住房和城乡建设部建筑节能与科技司韩爱兴副司长出席会议并讲话。科技部农村司、条财司、农村中心、风险中心、项目组织单位住房和城乡建设部有关负责同志，项目技术负责人以及主要课题负责人参加了验收会。验收专家组审阅了项目验收材料，听取了有关项目任务完成情况及经费使用情况的汇报，并对汇报进行了质疑和讨论。验收专家组一致同意项目通过验收。项目针对我国农村能源特点，主要围绕优势多家单位承担项目针对我国农村能源特点，围绕农村适用太阳能、生物质能、风/水/光能、低品位能等能源的开发与综合利用，开展了农村生活与建筑能源供应和节能集成技术研究。经过“十一五”攻关，探索了我国典型气候区农村能源利用模式，重点攻克了小品种畜禽粪便高效沼气技术、火炕与土暖气一体化复合技术、农宅被动式节能改造技术等农村能源利用新技术。开发出了农村高效太阳能空气集热器、农村配变多功能测控装置等关键装备。

示范工程覆盖了黑龙江、河南、湖南、四川、西藏、浙江、广东等全国五个气候区的十余个省市、自治区，取得了良好的社会效益和经济效益，为我国新农村建设和村镇发展提供了重要的科技支撑。

第三篇：项目验收程序如下

项目验收程序如下：

1、提交项目研究报告

项目承担（实施）单位需在项目结题后一个月内向项目主管部门提交项目研究报告送审稿及单位内部验收意见书电子版。合同或项目任务书到期不及时提交验收申请、也未在规定的时限内提交书面延期报告的，按合同或项目任务书中规定的违约条款处理。

2、项目验收需提交的纸质资料

（1）项目合同书或任务书（1份）；

（2）项目研究总结报告（8份）；

（3）经费财务决算报告或财务审计报告（1份）；

（4）与项目成果有关的重要数据、软件或程序模块、技术资料和图件资料等（1份）；

（5）项目验收意见书讨论稿；

（6）特殊资料的要求

①提交的各类图件，应符合国家相关标准，引用的图件标明时间、出处来源，否则所用图件不予认可。②仪器、设备、软件研发项目应提交相应的技术检测、软件测试报告。检、测试工作由项目承担单位根据项目进度提前向项目主管部门提出申请，由项目主管部门组织或者授权有资质的权威机构和专家检测、测试，检、测试过程严格执行中石化制订的相关技术领域的企业标准或相关行业标准、国家标准。

3、验收会议及验收结论

（1）验收会议由项目主管部门组织，验收组长主持。验收组长由科委专业组组长或副组长担任。

（2）报告人代表项目组按照验收内容的要求汇报项目完成情况，并回答专家组的质询。在汇报、答辩的基础上，验收专家组成员对被验收项目评分,并讨论形成验收意见书。

（3）验收结论分为“同意通过验收”和“不同意通过验收”两种。

经审查，对完成合同或项目任务书规定的任务、技术经济指标，经费使用合理，管理规范的项目，给予“同意通过验收”。同时对项目成果进行评审，主要根据成果的科学价值、技术创新水平、推广应用前景等做出评价结论，分为：优秀、良好、合格三个等级，并形成评审意见书。

凡有下列情况之一的，不得通过验收：

①未完成合同或项目任务书规定的任务和指标；

②提供的验收资料不真实；

③经费使用弄虚作假或挪作他用。

未通过验收的项目，项目承担单位应针对存在的问题进行整改，在3个月内再行申请项目验收或申请项目终止。在此阶段申请并被批准终止的项目属“不正常终止”项目，按有关规定的罚则和合同规定执行。

第四篇：新能源汽车城唐龙大道项目年终工作总结

2016个人工作总结及2017工作计划

（唐龙大道工程项目部年终总结及新年展望）

关键词：质量、安全、利润、成本、进度、回收款、项目团队管理、核心竞争力、实习生、协调能力、手续、程序、风险防范、数据统计、材料采购、财务制度、施工经验、综合能力、工程变更、技术资料、预算、机械管理、资金用度、资产统计、仪器管理、行政管理、沟通交流、各方关系平衡、人才培养

2016转瞬即逝，年底空闲之余仔细回味过去的一年，点点滴滴历历在目，因工程项目与公司结缘，因沈总的看重，李总的极力推荐，由原本一个普通的监理，转入公司担任工程管理部经理，期间由于专业知识局限性以及欠缺项目管理经验，工作中不敢有一丝懈怠，也尽心尽力的想把本职的工作尽量做好。融入公司时间不长，很快得到公司领导的认可，2017年7月由于赣州工程项目需要，在沈总、李总及公司各位同事的支持及推荐下，很快被任命为赣州唐龙大道项目的项目经理，本人惶恐不安，唯恐辜负领导信任，也自知自身能力不足，在我个人的执意要求下，同时征求李总个人的意见同意后，由李总亲自带队，常驻赣州项目部亲自指导工作并协调处理各方关系，至今想来感激不尽，否则远赴他乡、无依无靠，同时要组织人力、物力、财力、克服环境劣势，同时争取项目合理利润空间是相当不易，再次感谢李总，在此基础之上，作为项目负责人，仅代表唐龙大道工程项目部，向各位公司领导汇报本工作情况，及年终工作心得总结；

一、2016赣州唐龙大道项目工作汇报

自项目中标之日起，公司领导层召开会议，讨论项目实施可行性方案及具体实施细则，经过测算项目成本及利润，明确项目绩效考核制度，敲定管理人员名单，分析营改增等国家政策影响、联系潜在材料商、供应商、机械设备租赁、施工队伍，同时实地考察施工环境及回收款情况等流程，最终确定项目实施方案，下面简要介绍一下项目进展情况；

（一）前期工作流程介绍

了解当地行业政策------解读招标文件及答疑文件-----深入了解工程施工环境-----图纸审查及图纸、清单两算对比-----分析要约价清单综合单价组成-----图纸会审----分析可能增加投资或增加利润点的子目-----进行市场材料询价------建立当地关系网-----递交履约保证金-----签订施工合同------办理赣州子公司-----缴纳农民工工资保证金-------缴纳工伤保证金------协助办理施工许可证-----办理混凝土芯片录入系统---咨询相关税费缴纳政策

（二）前期工作难点

1、签订施工合同需在当地办理全资子公司，且无法解决税费问题；

2、要办理正式施工许可证；

3、办理混凝土芯片录入系统；

4、经实地考察，土石方工程量与清单有较大差距，土源问题未解决；

5、经过图纸会审，发现部分工程量存在清单漏项，同时可能会取消部分图纸及清单工程量；

6、现场存在局部征地问题，土方原地面与图纸情况不符，可能减少工程量；

7、招标文件中确定的土方运距为到达施工工地现场，计算运距方式对我方不利；

8、预计可能增加投资的项目为场外修筑便道、拱涵改桥，至今未确定桥梁方案及图纸，严重影响工期；

9、进度款申报流程繁琐，签证、变更手续复杂；

10、参建各方关系协调难度大，底层人员胃口大，高层人员不作为；

二、现场施工问题

1、前期工期要求高，且未及时提供土源，导致机械管理成本较高，无法留住土方施工队伍；

2、项目参建各方无法体谅施工单位难处，材料供应、机械租赁、施工队环节均有领导插手，导致施工难度加大；

3、根据公司需要，陆续招入4名实习生，优缺点均比较明显，听话能吃苦，但学习能力和做事能力欠缺，有待培养；

4、建设单位对工程安全、质量的要求明显提高，以往做事风格和标准完全不能适应新环境且达不到建设、监理、质监站等各部门要求；

5、项目上缺少全面形人才，财务、采购、成本分析环节欠缺，现场管理执行力有待提高，缺乏现场综合管理类人才，机械利用率较低；

6、项目资金使用情况介绍：目前已回收一笔工程款，金额为334万元，项目股本金1000万元，目前投入资金约300万元，年底22日前回收款623万元，含备用金、材料款、业务费等预计成本开资达到650万，回收款950万；

争取利润点：

清淤、换填签证，拱涵变更桥，零星便道签证、护坡护脚、石方消化及土石比、运距确认、管道材料调价差

不利因素：

碎石、混凝土、钢筋、砂等原材料价格上涨 质量、安全隐患：管道工程 建投改新能源

第五篇：新能源工作总结

2011年工作思路及打算

回顾一年来的工作经历，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在今后的工作中勤勤恳恳，积极主动地完成领导交给的任务，在做好本职工作的基础上，不断学习、创新，努力提高自己的业务水平，在思想上严格要求自己，更好的努力工作，为公司工程建设作出应有的贡献。

质量管理：严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，以前学到的技术知识以不能满足施工实际的需要，在施工中特别是一种新能源更要求我们对待质检工作不能马马虎虎，做老好人。而要以踏实、严谨的态度对待工作。尤其对于楼层敷设PB管要求严格，及带压下管实施监督检查，达到了带压下管的质量要求，使工程质量万无一失。严格规范，提高作业水平。在质量管理中协同监理严格按规范去验收，把住每一道工序，使工程质量达到标准，更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。

安全管理：施工过程中我坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保施工人员的生命安全作为重中之重。为此，我从以下几个方面加强管理工作：1.加强安全技术交底工作；做到安全质量标准化，创建安全文明施工工地，在安全生产基础上深化和发展。安全质量标准化的工作除重视施工现场的安全防护和场容场貌外，要加强安全生产管理模式，更为加强施工工艺和人员操作的标准化。2.加强安全检查和巡视，及时发现问题及时整改，杜绝安全隐患。

在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：

1、加强业务知识学习，继续提高业务管理水平：增进新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习他人的先进之处，不断完善自己，作到取长补短，进一步提高思想认识，开拓视野。

2、进一步作好施工管理工作：

在过去的工作中，仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好如下方面的管理：一是人员管理。人是管理的组织者和执行者，施工人员不能松懈，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是工程质量的管理：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进的质量管理的方针。三是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高管理水平和专业水平，将我们的团队整体水平上一个新的台阶，为公司的发展作出贡献。