司法局先进集体事迹材料6

第一篇：司法局先进集体事迹材料6

司法局先进集体事迹材料6

区司法局机关行政编制22名。现在职人员16人。其中正、副局长各1人，正、副科长5人。机关现设3科1室：局办公室、法制宣传科、基层工作科、公证律师管理科。

局属事业单位区公证处，科级建制，编制7人，现有公证员9人，工人1人;局属事业单位区法律援助中心，科级建制，编制2人，现有2人。

近几年来获得的主要荣誉略

今年以来开展的主要工作

区司法局班子高举中国特色社会主义理论伟大旗帜，坚持用科学发展观统领司法行政工作，不断加强自身建设，带领广大司法行政干警，紧紧围绕全区实现“率先发展、走在全市前列”的中心任务、紧紧围绕人民满意、群众认可的工作宗旨，以勇创一流的工作标准，以改革创新的工作思路，健全争创机制，创新争创形式，不断深化争创人民满意的政法单位活动，积极组织律师担任政府法律顾问，为区政府依法行政和自身建设提供法律服务;积极组织律师、公证人员为全区大型项目、重点工程提供法律服务，保障经济健康发展;积极组织律师、公证人员、人民调解员参与信访维稳和民间矛盾纠纷的化解工作，为维护社会稳定提供法律服务，实现了司法行政工作的新发展、新突破。

一、围绕执法为民，加强班子自身建设和队伍建设

区司法局在争创活动中始终坚持把加强领导班子自身建设、队伍建设、作风建设作为让群众满意、上级认可的主要抓手。领导班子带头树立宗旨意识，带头改进工作作风，坚持把深化理论武装摆在班子建设的突出位置，把维护团结民主，求真务实的工作局面作为领导班子思想政治建设的主要内容，真正的把思想和行动统一到科学发展观的要求上来，提高执法为民的自觉性，提高依法行政，创新开拓能力的紧迫性。在工作上做到把争创活动同区委、区政府率先发展、走在全市前列相结合，积极发挥司法行政职能作用，服务于经济发展，社会稳定和平安建设。在司法局班子的有力领导下，全区司法行政干警，始终保持昂扬斗志和积极进取的精神状态，连续三年无违法违纪案件，行政执法无投诉、法律服务无投诉，群众满意率达90%，度被省司法厅评为“创佳评差”先进单位和全省“法律六进”先进单位;被区委、区政府评为信访先进单位和重信重访专项治理活动先进单位;档案工作被省档案局评为“档案目标管理工作aa级单位”;党建工作被区委评为“先进基层党组织”;在促进就业再就业工作方面被区政府评为“区促进就业再就业工作先进单位”。

二、围绕政府依法行政，做好政府法律顾问工作

近年来，新一届区委、区政府班子始终将律师担任政府法律顾问作为依法行政、依法决策、建设法治政府的重要举措，下大力气抓好法律顾问工作。先后下发了《区政府法律顾问管理暂行办法》及有关工作规定，明确将法律顾问团(由9人组成，其中7人为省、市优秀执业律师，2人为大学教授)确定为区政府非编制内的咨询决策机构，办公经费、顾问费由区财政保障解决，日常业务由区司法局负责管理。区司法局以此为契机，把法律顾问工作作为建设律师队伍、创新律师管理、推动律师事业全面发展的重要抓手，及时成立了区政府法律顾问管理办公室，确定了专门的管理人员，制定了法律顾问工作流程、管理制度。在实际工作中区司法局与区政府办根据工作需要，对法律顾问如何进行规范性文件审查、如何列席区政府常务会和参加工作会议都做了一些技术性的安排，避免法律顾问出现服务不到位或者重大失误，把服务始终定位在围绕区委、区政府的中心工作、重点工作和难点工作上。区委、区政府主要领导重视发挥法律顾问的作用，带头咨询、使用法律顾问，要求各部门对涉及全区的行政决策、重大事项决策必须听取法律顾问意见，法律顾问也积极配合区委、区政府的依法行政工作，积极参加区政府常务会议、区政府工作会议以及全区经济发展、社会事业发展方面的论证会，及时提出合理的法律建议，预先审查有关文件并签署意见，在区政府制定规范性文件上严格把关、认真审查。协助区政府细化行政执法责任，履行行政复议和行政应诉职责，先后清理、废止、修改规范性文件118份，出具法律意见书130份。同时区政府要求区级各部门、各街道办事处、各村委会聘任法律顾问必须向区司法局备案登记，由区司法局统一进行考核、审查、管理，实现资源的合理配置。在率先建成的政务服务中心，派驻法律顾问和法律服务人员入驻，为27个行政部门和办事群众提供服务，较好地发挥了职能作用。去年，我区在全市进行了两次法律顾问工作经验交流介绍，先后有、等6家兄弟区县来我区学习借鉴，在全省律师法律顾问工作座谈会上我区代表市进行了经验交流，《法制日报》、《日报》、《晚报》也进行过多次报道。

三、围绕经济健康发展，努力做好法律风险防范工作

和，是区经济社会进入到快速发展的时期，全区“三、五、七”发展战略成效显著，项目建

设和招商引资成果丰硕。区政府法律顾问团全面参与到全区重大经济项目的法律审查、合同文本起草等工作中，先后起草和审查了城市基础设施建设投资合同、投融资合同、城市拆迁改造项目协议、开发金融合作协议、入区投资意向协议43份，对项目与合同进行了合法、合规审查以及风险论证，从源头上减少了签约失误和纠纷发生。同时我们在城中村改造和大兴新区改造项

目中先后派出20名律师作为工作人员进驻拆迁项目提供服务。在大兴新区项目前期建设当中，法律顾问董浩忠参与并组织浩元律师事务所的律师为项目提供服务。近期，法律顾问陈贞学律师亦参与了国际商贸基地落户的签约谈判。大兴新区在拆迁过程中实现了“零上访、零投诉、零事故”。为全区的安全生产提供法律服务，先后妥善处置了地震灾害事故造成北关塔吊倒塌和昆明路农行围墙倒塌致人伤亡案件，近期正在协助桃园路街道办事处处理桃园南路一起火灾造成的人员伤亡、财产损失事故。区公证处去年办理各类公证一万余件，涉及合同金额30个亿，为我区的投、融资工作和非公经济提供了良好的法律保证。

四、围绕社会稳定、和谐建设，努力做好法律保障工作

律师参与信访维稳工作是新形势下的新要求，是司法行政机关发挥职能作用，服务区委、区政府中心工作的有效途径。区司法局按照区委主要领导的指示，于去年6月组建了区信访案件法律服务组，在全市率先实行了律师代理涉法涉诉案件费用和律师参与信访工作费用由区财政全额保障的工作机制，建立了律师代理信访案件工作制度。在指派律师参与信访案件的过程中，区司法局制定了一套衔接涉访部门、分管区级领导、包案领导和信访律师的工作流程，从根本上保证了信访律师处理信访案件的质量。自服务组成立以来，先后参加区矛调中心组织信访案件听证会12次，提供工作预案8份，参加信访案件讨论20次，陪同区级领导参加大接访、大下访28批次，共接待上访群众370人，完成区维稳领导小组、区信访联席会议办公室、区矛调中心、区委政法委、区信访局等指派参与处置信访案件20起;以包案的方式全程跟踪化解信访案件6起，成功化解2起。律师参与信访化解纠纷的这种方法得到了区级机关各部门和信访群众的欢迎。我们在总结经验的基础上，根据全区城中村改造的实际需要，从维护群众合法权益、有效化解矛盾、维护农村稳定的角度出发，于去年12月面向全市选聘了10名优秀中青年律师组建了区农村法律服务团，实行律师包村入户、上门服务的办法，深入到全区21个城中村当中，为城中村改造和新农村建设提供免费法律服务。

为了加强对街道、社区等调解人员的业务指导，区司法局从全区调解成功的案例中精选出12例，编印了《民间矛盾纠纷的化解与预防》一书5000余册，下发到各部门、各社区。与区综治委开展了“十佳调解员”和“十佳调委会”创建活动，学习巷社区调委会主任白秀兰同志被评为全省“十佳人民调解员”，今年又被评为全国“十佳人民调解员”。积极组织各级人民调解组织开展了民间纠纷百日排查活动和民间矛盾纠纷大调处活动，及时排查不稳定因素，化解矛盾纠纷，积极稳妥的做好刑释解教人员、人员的稳控工作、教育转化工作，在十七大召开期间、奥运会召开期间没有发生一例失控、脱管现象。面对较为严峻的信访维稳任务，区委、区政府领导要求区司法局充分挖掘潜力，动员各方面的力量，促进和谐社会建设，我们及时调整思路，创新工作方法，要求区法援中心、各街道法援工作站在做好农民工、困难职工、贫困居民维权援助工作的基础上，把主要精力调整到为上访群众、涉法、涉诉群众的法律援助上。先后完成区政府主要领导批示的信访援助案件、群体性上访事件的法律援助案件、企业改制上访职工的法律援助案件。春节前，代理上访群众刘景书、孙晓荣仲裁案件获得胜诉，此案对上访群众触动颇大，认为依法维权才是解决问题的根本途径。

五、围绕依法治区，努力做好法制宣传工作

是我区实施第五个五年法制宣传教育工作的关键阶段，我们围绕抓稳定、促增长的中心工作任务，不断创新法制宣传教育形式，组织全区各单位、各行业、各学校、各社区进行了形式多样的法制宣传主题活动，加大了对普法宣传工作的投入力度和指导力度。

抓好重点人员的法律培训工作。为科级以上领导干部举办法律知识讲座10场次，与区劳动保障局共同承办了《劳动合同法》、《就业促进法》知识电视竞赛活动，编印《劳动合同法100问》、《突发事件应对法》等法律知识读本、普法教材3万余册，下发到全区各部门和各社区;全面开展了“法律六进”活动。去年12月，启动了为期两年的“10+100法律服务千万家”活动，在区公、检、法、司以及西北政法大学中选拔的100名青年志愿者组成了区法制宣传志愿团，志愿团分10个分队，每个分队由10名志愿者组成，采取包街道、包地区的方法深入社区、学校、企业、单位、机关和村组开展多种形式的法制宣传和法律服务活动。开通了普法网(www.xiexiebang.com)。设置11个板块，35个栏目，主要介绍我区依法治区工作动态，开展网络法制宣传教育，接受市民的法律咨询，为市民提供方便快捷的法律服务，使普法网成为我区司法行政工作政务公开的窗口和为人民群众提供综合法律服务的平台。

第二篇：先进集体事迹

先进集体事迹

在公司领导的关心和领导下，通过动员和培训,全体员工统一了思想，坚定了信念，树立了决心。由于是公司对外的第一社会项目，领导的重视和同仁的期盼无形中使我们感到肩上责任重大。非同小可，只能成功，没有退路！大家变压力为动力，克服了交接不全面、图纸资料残缺、运行记录不健全和设备设施老化现象严重及故障率高的困难，用优质的服务和高效的工作赢得了甲方的好评和初步认可

经过大家的努力工作和辛勤耕耘，无论是机房还是工作区域环境面貌焕然一新。其中：粉刷墙壁650㎡、规章制度上墙52块、证照上墙7块、制作设备设施标识147个，建立了设备台帐。为了体现中电物业企业文化，我们还在操作间创办了学习园地，图文并茂地对好人好事进行了表彰，宏扬了正气、鼓励了先进，同时我们还对工具、维修材料库房进行了清理，把库房内的上百种工具材料分类登记，不仅放置有序，并做好了标识，建立了出入库管理制度和程序，改变了过去帐物不符，随意堆放的混乱局面。寝室我们采取半军事化的管理，住宿人员轮流值班，负责寝室的日常管理和卫生，努力创造一个整洁、舒适、文明、和谐的住宿环境

由于客观原因，从第一天交接起，大量的报修任务多的出乎我们的想象，仅25天时间里共接到447个报修单，较大规模的抢修27次，为了保证甲方正常工作不受维修干扰，晚上和节假日加班就成了我们的家常便饭，累计算起25天就有126个小时的加班，而加班的同志没有一个人讲条件、讲价钱的，有时晚饭都吃不上，抢修完后就在办公室或机房休息几个小时，第二天又接着干，让他们回家休息也不肯回去，仍然坚持在工作岗位。有一次晚上10点多钟值班人员电话通知四层多功能厅空调出现故障，而且第二天在多功能厅要召开一个重要的领导会议要使用空调，关亮、赵立波两名同志接到通知后二话没说立即从家赶到故障现场，连夜进行抢修，一直干到凌晨3点多钟。在维修工作中，我们的技术骨干起到了中坚作用。在资料图纸不全的情况下，凭借着他们娴熟和精湛的技术和业务知识，解决了一个又一个故障难题。董树果、杨建德同志表现尤为突出，哪里故障多、哪里困难大，哪里总能看到他们的身影。有些故障按甲方的说法“只能维持现状,是绝户活”，在他们的带领下硬是让绝户活出现生机，多年未解决的故障排除了，甲方都感到不可思议。在我们这个团队里，像他们这样的同志还有很多，大家确实做到了没有条件,创造条件也要完成工作任务。遇到顶棚内的维修工作正着爬不进去，就反着爬进去。层高够不着，就搭人梯干，大家就是靠这种不屈不挠迎着困难上的精神，攻克了一个又一个难题。梅震同志是一名新员工，平时工作认真负责,严格要求自己，当把打扫甲方办公室,打开水和倒垃圾的份外工作交给他时二话没讲每天都按时完成，从来都不讲任何条件。就是靠这种精神凝聚了我们的团队，锻练了我们的团队，铸成了我们的团队。这种精神就是我们的企业精神。

在短短的二十几天里,我们还解决了多年找不到原因的冷热水混流的故障，通过会诊分析准确地判断出故障点,立即进行排除，当天就解决了这一难题。大楼各层管道井内工作面狭小维修人员很难进入,所有冷热水阀门全部锈死,当卫生间终端设施出现跑冒滴漏时,无法关闭阀门进行维修,看着大量水能源白白流失,我们心急如焚,大家纷纷出主意想办法终于制定了切实可行的维修方案,采取分流的办法在最短的时间里完成了维修,为大楼的节能降耗工作作出了贡献,我们还利用文化部内部网站等媒体进行了正确使用空调开关和安全用电小常识的宣传。我们还将员工证照悬挂在工作区域并设立了征询意见箱,让甲方更方便地监督我们的工作,同时我们还主动登门拜访相关客户,虚心听取他们对维修工作的建议和意见,使我们尽快的适应甲方的工作环境,融入到他们当中成为一家人。

从进驻的第一天起,我们就把严格管理作为首要任务来抓,从细小环节做起,从小事做起,张扬正气、表扬为主，对违纪违规现象决不手软,爱护员工、教育员工,使他们能够生活、工作在一个宽松、和谐的工作环境,充分发挥员工的主观能动性,发挥他们的才智和想象力,让他们感到自己是企业的主人。

在全体同志的努力下,我们迈出了坚实的第一步,要继续向前迈进。摆在我们面前的工作还很艰巨,任务还很繁重向纵深发展还有很多工作。我们要时刻牢记公司领导的嘱托和公司同仁的期望,用我们的实际行动为公司的发展作出我们的贡献！

中电物业服务有限公司文化部项目部

2010年2月4日

第三篇：先进集体事迹

主 要 工 作 成 绩

自本项目经理部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

一.组织制度健全，管理措施得力。

我项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每月进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二.工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。

项目部的生产任务保质保量，与业主、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。

项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持把工程施工和廉政结合起来。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

项目部亦具有浓厚的学习氛围，实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习、老同志带年轻同志的方法，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继2 续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！

江西省路港工程有限公司 赣江（石虎塘—神岗山）Ⅲ级航道整治工程A标项目经理部 2017年1月13日

第四篇：先进集体简要事迹范文

延边州食品药品监督监管局

先进集体简要事迹

几年来，延边州食品药品监督监管局始终牢固树立科学监管理念，以改革创新精神，大力整治市场，积极服务经济发展，监管方式不断创新，市场秩序不断规范，医药经济快速发展，全面建设成效明显，人民群众用药安全有效得到了有力保障。近几年，先后被评为

一、抓班子，带一流队伍。

2008年，新班子组建以后，州局党组在班子建设问题上形成共识，即：按照“为民、开拓、务实、清廉”的要求，大力加强思想、组织、作风建设，以有为促有位，突出“四个强化”为推进科学监管提供坚强的政治和组织保障。强化班长领导班子的政治责任，“一把手”坚持做到不具体分管人事和财务工作，重大事项按照议事规则集体讨论决定，坚持民主生活会、谈心谈话、述职述廉、个人重大事项报告制度，加强班子成员间的沟通与协调，把一班人的力量凝聚起来，形成抓工作的整体合力；强化班子成员的领导责任，班子五位成员坚持深入基层，每年开展调研月活动，对系统全面建设提出建设性的意见，增强工作的针对性和实效性；强化对科学发展观、构建社会主义 1

和谐社会、党的执政能力建设和先进性建设等重大思想理论的学习和实践，着眼于延边实际，提高新形势下的领导水平，不断把认识成果转化为推进工作的实际本领；强化领导班子带队伍的领导责任，坚持正确的用人导向，着力建设一支善于领导科学发展的高素质干部队伍。修订编印了涵盖五大方面八十三项制度的《制度汇编》，靠制度约束干部，用形式多样的方式教育干部。针对基层人少、事多、任务重，业务弱的实际，先后开展了“能力作风建设年”、“行政执法规范管理年”、“队伍建设提升年”等系列活动，全力提升干部职工的思想素质和专业素养。大力加强县（市）局班子和干部队伍建设，对机关各处（室）负责人、机关干部以及县（市）局主要领导实施了轮岗交流。机关中层干部平均年龄由49岁下降至44.7岁，县（市）局局长平均年龄由52.3岁下降至45岁，通过调整交流，使一批年富力强的干部走上了不同的领导岗位，激发了干部队伍的工作积极性。同时，注重从制度、作风、能力、效率等方面入手，全面推进队伍行政能力建设，为科学监管工作提供了强大的智力支持和人才保障。近年来，先后在全省系统取得了“行政执法能力考评”第一名、“药品检验机构比对试验”第一名的好成绩。

二、抓规范，完善工作运行机制

近年来，延边局始终坚持把制度建设作为推进药品安全监管工作的一个主要抓手，将制度建设贯穿于监管工作的各个环节，形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度运行的机制。在药品生产领域强化四项制度的完善和落实。一是基本药物生产企业巡视制。监管人员定期下厂巡视，对企业按GMP要求组织生产的全过程给予监督指导。二是高风险企业质量受权人述“质”制。要求生产企业的质量受权人对企业产品质量和风险因素做定期汇报，便于监管部门及时全面掌握情况。三是质量情况定期通报制。及时提醒警示生产企业规范生产行为，提升质量意识，提高管理水平。四是生产质量记录备案制。对企业生产的每一个品种、每一个批次都做了详细的质量记录并备案，以便能够查有根据、追有源头。在药品流通领域建立四项制度。一是药品网络监管制。充分利用延边州药品网络平台建设成果，实行“电子稽查”，提高工作效率。二是建立企业停业报告、开业复检制。要求GSP认证后停业的企业，在停业前必须报告；重新开业时，按照GSP认证的要求，重新检查，有效避免了倒卖许可证的行为。三是企业销售情况倒查制。实行药品销售情况的倒查，破解了挂靠走票、出租柜台等违法行为监管难题。四是违法经营行为备案制。对故意销售假劣药品、非法渠道购进药品、分类管理不规范等违法经营行为进行登记备 3

案，将被记录在案的企业作为日常监管的重点。在药品使用领域，一是实行靶向抽验。开展有针对性的抽验工作，提高不合格率。二是实行托管药房巡查制。加大对托管药房的监管力度，主动定期巡查，确保药品质量。三是出口药品超前检验制。提前介入，超前检验，实行未通过GMP认证企业药品、未检验药品不出关。

三、抓监管，净化市场、正本清源

几年来，延边州局一手抓集中整治，一手抓制度规范，健全完善各项制度，形成监管工作的制度化和规范化。一是建立联席会议制度。州局与州综治办、州人民法院、州人民检察院、州公安局等部门建立了全州惩治生产销售假劣药品犯罪工作联席会议制度，建立了联合打假工作机制。二是监管关口前移。强化属地管理，将药品生产企业日常监管职责下移到县市，全面推行药品质量受权人制度，实行驻厂监督员定期轮换和定期交流制度，三是创新执法方式。连续两年在全州开展了执法互检活动，在执法办案上的积极探索和有益尝试，取得的效果比较明显，积累了有益经验。四是整合执法资源。科学调度、调配稽查执法人员，优化整合执法资源。在人员配置上，注意做到主内者与主外者搭配，善谋者与善断者搭配，实现了以最佳的人员组合取得最优工作绩效。在科学组合人员的前提下，我 4

们更加注重监管资源的整合，探索、完善了“监、检、查”监管互动模式。即监管处室、药检所、稽查分局将工作中发现的问题第一时间提供给相关部门参考处理，必要时协作互动共同出击，达到了发现问题立即追踪溯源，处理问题标本兼治的目的，把问题消灭在萌芽状态，真正将科学监管理念落实到了药品监管工作中。过去的五年，年均出动执法人员5753人次，共查办案件2931起，销毁假劣食品、药品、医疗器械1048种，抽检药品9768批次，处罚金额1368万元，有效打击和震慑了违法行为。

四、抓行风，树良好形象

几年来，延边州局党组始终从讲政治的高度，以确保食品药品质量安全、队伍清正廉洁、产业快速发展、人民群众满意为目标，全面推进党风廉政和政行风建设，取得了三年三大步的显著成效。一是加强领导，明确责任。坚持以责任制落实为主线，全面深入地推进系统党风廉政和政行风建设；坚持“一把手”负总责、分管领导“一岗双责”、“谁主管、谁负责”以及“分级管理”四项工作原则，实行班子成员分工负责制，界定落实责任范围；坚持把责任制落实与年终考核挂钩，严格实行党风廉政和政行风建设“一票否决”。二是创新载体，强化教育。坚持预防为主、防患未然的工作思路，有针对性地开展了 5

“树新风正气、促和谐发展”主题演讲比赛等系列反腐倡廉宣传教育；坚持中心组学习制度，班子成员轮流主持，每季度开展一次集中学习；坚持开展经常性教育和谈话。建立每周五学习日制度，通过领导授课、廉政知识考试等形式，加强宣传教育；坚持专题教育活动。每年在GSP认证和飞行检查前，召开全州检查员廉政教育会议，进行集体警示谈话，有效预防认证过程中可能出现的不廉洁行为。三是完善制度，健全机制。建立健全了《党风廉政建设责任制和责任追究制实施意见》、《廉政预警制度》、《党组议事规则》、《三重一大实施办法》等20多项制度，从制度上科学配置权力、规范权力运行、强化权力制约。通过坚持不懈的努力，在政行风软环境民主评议活动中群众满意率逐年上升。2008年，州局改变了连续两年位次靠后的状况，获得“政行风突出进位奖”，并在全州整治“中梗阻”现场会上作了经验介绍，三名处长测评获得了上游的好成绩；2009年，工作又有新的提高,达到中游水平，一名处长受到表彰，在全省系统介绍经验；2010年，州局被评为“群众满意单位”，实现了政行风软环境建设工作三年三大步，进入先进行列的奋斗目标。可以说，通过三年的努力，全系统政行风实现了明显好转。

第五篇：先进集体事迹

先进集体事迹

我施工企业在建筑市场的激烈竞争中，本着“百年大计，质量第一”的方针。坚持以“质量兴企”求生存的理念，树立“质量第一，用户至上”的指导思想为基准，组织指导监督各分公司及项目经理牢固树立“质量安全”第一的信念。从管理上严格遵守国家的法律法规及行业的各项制度，接受监督，通过认真抓好工程质量安全的基础上，更主要的是抓好基层一线的各项质量安全工作。经过努力取得了些成绩。2010我公司通过ISO9000质量体系年检合格。工程竣工验收后投入使用，在质量上得到建设单位的好评和满意，在近两年的工程过程中未出现重大质量、安全责任事故。也未出现重大违法违规行为及无质量行为记录无投诉。今后我们一定要坚持企业信诺，坚持以“质量安全”兴企，为企业在包头市建筑领域里争创更好的建筑质量管理体系，提高工程质量创造更多更好的质量精品工程。

本人担任公司副经理职务，分管公司的技术质量部门及各项目的技术质量管理工作，从思想上认真贯彻履行国家的法令法规及工程验收规范，坚持原则，树立“质量安全”第一的要务。对分管的部门及施工一线项目部的技术质量给予组织、指导检查并提出合理化建议，工程施工监督检查各项目工程现场过程检查，验收工作，严格工程质量标准与规范要求，对检查不符合标准要求的质量问题，不回避不隐瞒，毫不留情的给予纠正，消除隐患，为工程圆满竣工验收奠定了坚实的基础，赢得了各项目部的认同称赞，按月、季度组织公司级的质量安全大检查工作，认真记录，对检查出的质量问题，做出评定汇总，下达整改通知书，限期整改后复查并提出要求，多年来分管技术质量工作，工作上认真负责一丝不苟、兢兢业业为企业和项目一线服务，得到公司和项目的赞扬，同时也为企业在工程质量上建立了功绩。以责任感和诚信为用户交上了满意放心的答卷。也是自己应尽的职责。

在思想方面能认真贯彻执行国家政策与法令法规。坚持以验收规范和行业标准规定的质量方针，牢固树立“质量第一”的指导思想来组织、安排、指导工程质量工作任务，严格质量标准，提倡创优意识，定期组织公司范围的质量安全大检查。深入一线施工现场，认真检查施工过程中容易发生的质量通病与隐患，发现问题及时纠正，消除通病带来的隐患增强质量意识感。在工作上勤勤恳恳、认真负责、尽心尽责，多年以来检查为手段、提高质量为目的，一个目标就是所检查的工地在质量上要符合设计及规范验收要求，为企业和项目负责，为建设单位负责，以诚信创优质品牌的理念，打造更好的精品工程，为企业赢得更好的社会信誉多做贡献。

从思想上牢固树立“质量第一”的指导思想，认真贯彻执行遵守国家的法令法规，以国家验收规范、强制性标准来对照衡量工程的质量为依据，强化工程质量概念，增强质量意识观念，认定工程质量是企业及项目负责人生存业绩，以质量创优，达到指导企业部门及项目的质量管理工作。在工作上尽心尽力，坚持原则，实事求是的反映工程质量的真实情况，按照公司的部署，科室的工作安排，履行职责，参与公司、部门组织的质量综合检查、巡查，以实测实量，宏观检查来做为单位工程的评定依据，将依据汇总，进行质量评定，用书面的形式将结果汇报公司，对检查中发现的质量问题根据具体情况，以口头交代，下达整改通知单等形式，责成项目部限期整改，将整改方案措施上报科室，并进行实物复查，合格后进入下一道工序，几年来经检查的在施工程未出现质量安全事故、合格率达100%。竣工验收后得到市站、建设单位的好评，今后需要更加倍努力，为打造公司及项目部创出好的精品而上新的台阶贡献力量。