四好基层计生协会创建意见

第一篇：四好基层计生协会创建意见

为了提高基层计划生育协会的工作水平，全面开展“四好”基层计生协会创建活动，根据省、市县计生协会有关文件要求，结合我镇的实际情况，特制定以下实施意见。

一、指导思想

以党的“十六”大精神为指导，高举邓小平理论伟大旗帜，贯彻落实“三个代表”重要思想，进一步加强基层计划生育协会的组织建设，增强基层计划生育协会的服务功能，确保计划生育协会工作始终能够体现时代性，把握规律性、富有创造性。

二、创建内容

“四好”村计划生育协会的主要创建内容是：组织网络建设好，经常性活动开展好，工作制度坚持，计生作用发挥好。具体要求是：

（一）组织网络建设好。

有专职副会长兼秘书长主持日常工作。要求村“两委”负责人加强对协会工作的领导，兼任协会会长；村计生办重视、支持并加强对协会工作的指导，计生专干兼任协会常务副会长；同时选配一名有群众基础、有社会威望、有组织活动能力、而且热心计划生育事业的“五老”人员担任村协会专职副会长秘书长，主持村协会日常工作。

理事结构合理，具有代表性和议事决策能力。要求村协会理事的的社会贤达和具有专长的人士分别不低于50%，且村协会理事不少于6名。

具有开展活动的必要条件。要求村协会分别有一份协会会刊，有一个“协会之家”，有一块协会工作宣传板，协会专职副会长兼秘书长有合理的误工补贴。

村协会普遍建立会员小组并在育龄群众中开展活动。要求以会员小组长为中心户长，组织会员开展小组例行活动和其它活动。

（二）经常性活动开展好。

依法组织群众参与计划生育村民自治的有关活动。要求村协会组织依据有关法规，在村民委员会选举中，核实并公示有关候选人及直第亲属的计划生育情况；在要民代表大会期间，督促村民委员向村民代表大会报告计划生育村务情况，并回答村民代表的有关咨询；要计划生育协会对村协会计划生育工作做到事前参与，事中监督，事后评议，参与计划生育村规民约的起草、讨论、通过和实施，并作为村民自治的管理主体，与育龄群众签定有关的自治管理合同，或通过会员“结对”联系的办法，形成计划生育自我管理机制。

把握协会工作特点，参与计划生育优质服务的有关活动。要求村计生协会组织在育龄群众中广泛开展计划生育政策法规知识、避孕节育知识、生殖健康知识的宣传教育活动；针对特殊人群开展性健康教育和参与防止艾滋病知识宣传教育活动；发挥协会中的能人优势和志愿者优势，通过开展多种形式的活动，满足群众对科学开发、生产致富技能和知识的需求；发动协会会员带头参与各社区公益活动，尽量为群众做好事、做实事。

督促并协助镇政府和村委会开展计划生育“三结合”帮扶活动。要求村计生协组织负责督促基层政府和自治组织兑现计划生育优惠政策，帮助农村“双女户”家庭办理“双女户”计划生育家庭特别是农村“双女户”家庭贫困母亲和失学女童的救困助学行动，改善农村“双女户”家庭的生存状况和社会环境，提高她们的自身发展能力。

（三）工作制度坚持好

坚持会员大会或会员代表大会重事项报告制度。要求村协会理事会定期进行换届选举，并在会员大会或会员代表大会期间向会员或代表报告工作。

坚持理事会定期议事制度。要求村协会理事会至少每年召开一次全体理事会，研究、布置协会工作，安排协会重大活动。

坚持会员小组活动制度。要求会员小组经常开展各种定期或不定期活动，并且做到活动形式多样，活动内容广泛。

坚持会员联系育龄群众制度。要求协会会员与育龄群众中的重点服务对象开展“结对子”帮带联系活动，负责做好重点联系对象的思想工作，带动他们自觉实行计划生育，帮助他们解决实行计划生育过程中的一些生产、生活、生育方面的实际困难。

坚持协会民主监督制度。要求村协会组织会员和群众对计划生育政务、村务活动实施民主监督，确保计划生育政务、村务文明、合法，维护育龄群众的计划生育合法权益。

（四）计生作用发挥好。

要积极发挥协会组织中多数人做少数人工作的群体作用。要求村计生协会组织主动配合、积极协助镇政府和村委会开展计划生育工作，特别是要发动会员做好少数对计划生育的工作不理解甚至有抵触情绪的群众的思想工作。

要发挥协会组织沟通干群关系的桥梁作用。要求村计生协会组织通过各种形式和渠道，广泛子解并向镇政府或村委会及时反映群众在计划生育上的愿望和呼声，同时协助做好相关工作。

发挥协会组织为实行计划生育的育龄群众特别是只生育了女孩的育龄妇女“撑腰”、“说话”的维权作用。要求村协会组织切实帮助那些因实行计划生育而受到来自亲属、邻里等各方面压力或不公正待遇的育龄妇女，保护她们的人格或权益不受侵犯。特别要注意切实为那些只生育了女孩的育龄妇女提供各方面的帮助和支持，确保她们不因计划生育而在社区中受到不公正的对待。

发挥协会组织对计划生育政务、村务活动的监督作用。要求村协会通过各种形式，针对计划生育政务、村务活动开展咨询、评议工作。

三、建活动要求

1、提高认识。全面开展“四好”村计生协会创建活动是加强村协会组织建设的一项重要工作，各村计生协要从创新协会工作思路，提高协会工作水平的高度，充分认识全面开展“四好”基层计生协会创新活动的重要性。

2、认真实施。各村计生协要按照创建内容，深入调查研究，认真布置，注意发掘典型，总结经验，抓好示范村协会建设，通过各种形式由点及面，全面推开。

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第二篇：关于创建“四好”领导班子实施意见

关于创建‘‘四好’’领导班子实施意见

为进一步加强我公司高中管理层领导班子建设，全面提高领导班子及成员的思想政治素质和工作水平，根据集团公司党委《关于开展“四好”领导班子创建活动的意见》的文件精神，结合我公司实际，经公司党委研究决定，特制定如下具体实施意见：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代

表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会和全国、全省国有企业领导班子思想政治建设座谈会精神，牢固树立和认真落实科学发展观，紧紧围绕集团公司发展、发展、快发展的总体要求和“四个三”的总体思路，以提高领导班子战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新、应对复杂局面的能力和水平为重点，大力加强领导班子建设，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为加快企业跨越式发展做出更大贡献。

二、目标要求

从现在开始，经过1—2年的时间，使公司高、中管理层领导班子达到“四好”要求。

根据集团公司“四好”领导班子的具体标准和百分制考核内容，为真正把活动落到实处，做到有据可查，有量可记，便于操作，按以下细化标准分解内容，实施百分制量化考核。

（一）政治素质好（25分）

1、认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，具有坚定的马克思主义理想信念和较高的理论素养，始终与党中央保持高度一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司党委、行政的决策部署，政治意识、大局意识、奉献意识强。（7分）

2、坚持中高层领导班子中心组集体学习和个人自学制度。政工部根据集团公司的要求和本公司形势任务以及企业改革发展的实际，及时制定、月度学习计划，并抓好落实。开展述学、评学、督学活动，及时了解和掌握全公司领导干部的学习情况，收集整理有关材料，建立学习档案。公司中、高层管理干部每年要述学一次，并从中评出学习积极分子进行表彰奖励，党支部书记是本支部成员督导学习的第一责任者，政工部代表党委对基层领导班子学习情况进行督导，并按照文明单位一体化考核内容严格考核；党委书记对高管层班子成员的学习进行督导。要丰富学习内容，创新学习形式，强化学习效果，落实好本公司制定的全员学习培训计划。（6分）

3、建立健全公司党的各级组织，保证党对企业的政治领导地位，坚持正确的政治方向和全心全意依靠工人阶级的方针，始终保持奋发有为的精神状态，对搞好企业充满信心。重视加强企业党建和思想政治工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，不断巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动的成果，做到互促双丰。班子成员党性强，能够自觉过双重组织生活。（6分）

4、牢固树立、认真落实科学发展观和科学人才观。自觉把我公司发展融于整个矿区发展大局中去，把对企业负责与对国家、对社会、对员工群众负责统一起来，构建“和谐矿区”。坚持以人为本，尊重知识、尊重人才、尊重劳动创造，实施人才强企战略。（6分）

（二）经营业绩好（25分）

1制定符合国家产业政策、市场经济规律和企业实际的发展战略，根据集团公司总体发展战略，结合我公司实际，修改完善公司短、中、长期发展规划和科学明确的生产经营目标，从而使公司竞争力不断增强，保持持续、健康发展。（7分）

2、掌握现代决策理论和决策方法，提高决策水平。按照新公司法，依法建立健全公司内部议事规则和决策机制，做到科学、民主、依法决策。建立决策前调研论证制度和责任追究制度。落实股东代表大会和员工代表大会制度，执行股东代表大会的决议，同时尊重员工群众的意见。（6分）

3、正确运用市场经济理论和现代企业管理知识，解决实际问题创新工作思路。企管部要根据公司改革发展的实际，分析研究找出影响公司改革发展的突出问题，利用理论中心组进行专题研讨，制定出解决问题的具体措施。同时，要建立健全并严格落实企业内部管理制度，改革改制、产品开发、市场开发等科学规范，财务管理、成本管理和质量管理能力水平不断提高。（6分）

4、经济效益好，超额完成集团公司下达的各项目标任务，保持公司良好发展势头。坚持“三个文明”一起抓，企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设成效显著。（6分）

（三）团结协作好（25分）

1、贯彻执行民主集中制原则。公司党政主要领导说话办事要坚持党性原则，带头发扬民主，善于听取不同意见，不搞个人或少数人说了算，自觉维护班子团结；在议事时，班子成员要畅所欲言，充分发表个人意见，共同讨论形成集体决定。特别是涉及管理人员的聘用、财务管理、资本运作、项目投资等重大和敏感问题，在班子内部坚持民主、公开，集体决策。（7分）

2、适应企业改革改制要求，建立健全科学的领导体制和民主决策机制。严格按照现代企

业制度议事决策原则程序办事，公司高管层领导按照党政分工，各负其责，各司其职，同时，公司各级党组织要积极参与公司各项重大决策；股东代表会和公司董事会、监事会、经营管理层依法行使职权。公司高管层要自觉贯彻执行党的路线方针政策，坚持科学、民主、依法原则，注重听取各方面的意见。公司工会每半年组织一次股东代表和员工意见征求活动，并将来自各方

面的意见筛选整理，交公司董事会或经理办公会研究落实。公司办公室和企管部负责建立健全各项规章制度，明确领导班子职责和议事规则，保证依法科学决策。（6分）

3、党委和支部民主生活会按时召开，质量高，效果好。按照“六个必须”和“六个三”的要求，会前充分征求员工群众意见，找准班子及成员存在的突出问题和不足；班子成员之间、特别是主要领导和成员之间，多谈心、多沟通，以事业为重，相互信任、相互尊重，达成共识。正确运用批评与自我批评的武器，认真开展积极、健康的思想斗争，及时解决班子中存在的矛盾和问题，不断提高领导班了的凝聚力和战斗力。（6分）

4、党委及公司高管层做到班子成员分工明确、职责明确、要求明确，积极主动完成各自分管工作。牢固树立“一盘棋”思想，相互支持，相互帮助，拾遗补缺，主动补位，充分发挥班子整体效能，不断提高工作效率和工作质量。（6分）

（四）作风形象好（25分）

1、牢固树立正确的政绩观，实事求是，求真务实，讲实话、办实事、求实效，不急功近利、弄虚作假、虚报浮夸。始终牢记“两个务必”，自觉做到“八个坚持、八个反对”，坚持勤俭办企业。勤勉敬业，甘于奉献，光明磊落，公道正派。（7分）

2、公司高管层班子成员和中管层人员要坚持调查研究，经常深入实际，深入生产经营一线、深入职工群众，特别是深入到条件差、困难大、群众意见多的地方，倾听群众呼声，体察员工疾苦，研究解决实际问题。坚持每月二次的信息征求处理通报制度，政工部、工会每年要根据公司不同时期的情况，有针对性地搞好调研，并写出调查报告。（6分）

3、群众观念强，坚持群众利益无小事，自觉维护员工群众利益。努力增加员工收入，不断满足员工群众的物质、文化需求。认真处理群众来信来访，努力实现“三无”目标。重视安全生产，无重大责任安全事故发生。（6分）

4、自觉遵守各项廉洁自律规定，落实党风廉政建设责任制。加强班子内部监督，自觉接受组织和群众监督，完善有关制度，班子成员中无违法违纪现象。（6分）

三、主要考核指标

1、集团公司党委对各单位党政领导班子、领导干部考察综合评价结果，领导班子适应票在90以上，班子成员胜任票达到80以上。

2、集团公司党委对各单位党政领导班子、领导干部党风廉政评价结果，领导班子满意票在90以上，班子成员满意票达到80以上。

3、班子成员中无违法违纪现象，本单位科区级干部无串案、窝案发生。

4、无重大决策失误。

5、无重大安全生产责任事故。

6、无重大刑事案件，无重大治安案件，无重大治安灾害事故。

7、无赴省进京上访和群体性事故发生。

8、企业文化建设和精神文明建设成效显著，如被上级评为“企业管理创新先进单位”、“思想政治工作优秀企业”、“文明单位”、“先进党委”等荣誉称号。

四、几点要求

1、提高对创建“四好”领导班子的认识。创建“四好”班子不仅是集团公司的要求，更是我们公司开拓创新保持长期稳定发展的现实需要，它是我们战胜一切困难的基础，是我们完成各项任务的保证。因此，我们要借集团公司创建“四好”班子的东风，把我公司中、高两个管理层领导班子打造成全集团公司中素质最高、作风最顽强、战斗力最强的领导集体。

2、公司每名高管层领导成员，要对照“四好”班子标准要求，结合自己分管的工作，一条一条定措施，一条一条抓落实。任何人不能因自己落实不好，而被集团公司扣分。若因某个人的问题而影响整体“四好”班子建设，要追究责任人的责任。

3、中管层班子创建活动与文明单位一体化考核相结合，将创建活动的有关要求充实到文明单位一体化考核中，实行一季一考核一总结表彰。被评为红旗党支部或六好区队的党政班子将被命名为“四好”班子。

4、各单位的党政主要领导，分别是本单位领导班子创建活动的第一责任者，班子其他成员都应积极参与到创建活动中来，要人人找差距，定措施，定目标，按照标准自我提高，自我加压，在创建活动中争标兵，当排头。

5、创建活动责任部门要对照标准要求，一条一条抓落实，“四好”领导班子考核标准中规定由哪个部门负责的工作，就由哪个部门的负责人进行落实，谁出了问题被扣了分，就由谁承担责任。

6、政工部要做好宣传推广典型。对在创建活动中涌现出来的先进典型，利用广播、电视、报纸等新闻媒体，进行大张旗鼓地宣传推广。

第三篇：创建四好方案

********党支部“四好”领导班子创建工作计划

按照公司党委要求，********党支部在2009年积极开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。

一、指导思想和基本要求

指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观和正确政绩观，全面加强领导理论联系实际自身建设，不断增强领导理论联系实际的政治意识、大局意识、责任意识和创新意识，着力提高领导班子的战略决策能力、总揽全局能力、经营管理能力和开拓创新能力，为实现企业又好又快发展、科学发展提供强有力的政治保证、思想保证和组织保证。

基本要求是:用十七大创新理论的新思想新要求指导垦区领导班子建设，坚持把创建工作与巩固和发展保持共产党员先进性教育成果结合起来、与落实抓基层党建工作责任制结合起来、与深入学习实践科学发展观结合起来，紧紧围绕做大做强西勘院，实现企业又快又好发展总体要求。抓住三个机遇，围绕三个中心，对接三个市场，实现保增长，促发展的目标。建立健全的领导班子加强理论学习、提高业务能力、加强团结协作、树立良好形象的长效机制，检验“四好”领导班子创建工作的实际成效。

二、“四好”领导班子建设的主要目标

想尽办法去完成每一项任务，通过开展创建活动，使领导班子“政治素质进一步提高、经营业绩进一步提升、团结协作进一步增强、作风形象进一步改进”。为切实做好“四好”领导班子建设工作，对各指标进一步细化、量化，明确工作内容和时间安排，分解责任到各部门，从各个方面立体推进 “四好”领导班子建设工作。

（一）提高各级领导班子的“六种能力”

1、提高领导班子领悟和执行方针政策的能力。通过创建工作，要大幅度提高领导班子对大政方针的领悟能力和执行能力，真正能够做到用大政方针和武装头脑，指导工作。

2、提高领导班子的安全生产执行能力。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“一切事故都可以预防”的理念，巩固安全生产的“生命线”地位，全方位抓好安全生产工作。提高预见并控制事故先兆的能力，不断提高执行力，安全施工。

3、提高领导班子依法经营和科学决策能力。通过创建工作，要让领导班子的依法经营和科学决策能力得到大的提高，全面杜绝违规经营和决策失误。

4、提高领导班子团结协作能力。通过创建工作，要使领导班子的团结协作能力得到大的提高，真正形成讲原则、重感情、团结和谐、想干事、能干事、干成事的坚强有力的战斗集体。

5、提高领导班子创新能力。创新能力是衡量一个领导班子是否体现时代性、把握规律性、赋予创造性的关键内容。通过创建工作，要大

幅度提高领导班子创新能力，通过创新管理、创新技术等工作，提高企业总体管理水平。

6、提高领导班子服务能力。通过创建工作，要让领导班子，能够确实把“四个服务”的理念融入到具体工作和生活中，为广大客户负责，为地方经济服务，使服务能力得到大的提升，为构建社会主义和谐社会做出应有的贡献。

（二）争取创建 “四好”领导班子

通过加强领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存

在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的“四好”领导班子。通过创建，争取创建中建西勘院分公司层面的“四好”领导班子。

三、“四好”领导班子建设的主要措施

（一）、加强组织领导

按照我公司的部署，成立以党委书记为第一责任人的创建“四好”领导班子领导小组。领导小组负责建设工作的领导。

组长：****

成员：**************

（二）、找准存在问题，抓好落实整改

领导班子通过各种方式征求各方面的意见，根据反馈意见深入查找工作中存在的差距和问题。并针对存在问题，制定整改方案，明确整改内容、目标和时限，落实整改措施。

（三）、认真抓好依法经营工作

1、深入贯彻贯中建西勘院工作精神。在建设过程中，把建设更大更强作为“四好”班子建设的一个重要内容来抓，做好班子的依法经营工作，促进“四好”领导班子建设。

2、健全经营管理制度。不断修改和完善各项规章制度，通过制

度建设，不断完善班子监督体系，强化依法经营，推进班子健康发展。

3、加大制约、监控力度。强化领导班子权力运行的全过程、全方位监督，明确领导班子职务禁区。

（四）、开好民主生活会，提高科学决策水平

结合公司的要求，开好领导班子民主生活会，进一步健全民主议

事和科学决策机制，完善重要情况通报与公开制度，保证决策的民主、决策的正确，促进班子团结和谐。

（五）、做好对干部的培训力度和管理效能

注重培养领导干部正确的工作思路和方法，把干部队伍的建设重

点放在提高执行能力、治企能力和创新能力上。

加大教育和培训力度，制定领导干部学习制度与计划，积极参加

上级组织举办的领导干部培训，不断提高管理水平。

（六）、做好“四好”领导班子建设的宣传工作

按照上级要求，积极做好创建工作的宣传工作，做到“人人皆知”。

在创建活动中，对开展“四好”班子建设目标、活动开展情况、取得的经验、涌现出的先进典型等要进行及时广泛的宣传和报道。通过黑板报、宣传橱窗、局域网等宣传手段进行大力宣传。

四、“四好”领导班子建设的实施步骤

创建“四好”领导班子活动，要紧密结合保持共产党员先进性教

育长效机制活动，严格按照“规定动作不走样、自选动作有特色”的原则，按“宣传动员－组织实施－检查考评－总结表彰”的循环模式

进行实施，使创建活动不断地得到“完善、规范、巩固、提高”。

（一）宣传动员阶段（7月）

宣传动员阶段重点抓好三个环节：一是召开创建活动动员大会。

及时组织参加上级召开的动员大会，认真组织开展“四好” 领导班子创建活动，全面推进“四好”班子创建工作。二是制定“四好”领导班子建设实施方案。对照上级的要求制定本基层的“四好”领导班子建设实施方案，按照“想尽办法去完成每一项任务”的要求，做好“四好”领导班子建设工作。三是做好创建活动的宣传报道。利用各种宣传媒体对创建活动的建设目标、活动开展情况、取得的经验、涌现出的先进典型等及时广泛地宣传。宣传报道工作要贯穿“四好”领导班子创建的全过程。

（二）组织实施阶段（8月至9月）

组织实施阶段重点抓好三个环节：一是认真组织做好中心组的学习（理论学习），中心组学习（理论学习）要有制度、有计划、有学习记录，同时还要个人学习心得和个人主题发言记录。二是认真完成调研报告和论文。三是按时出席和召开民主生活会，会前要注意征求意见，会后要及时上报民主生活会情况。

（三）检查考评阶段（9月至11月）

检查考评阶段重点抓好两个环节：

一是自查自评。按照“四好”班子建设定量考核指标，领导班子集体讨论，进行自测评分，总结“四好”班子建设开展情况、做法、经验和取得的成效，找出存在的问题和不足。二是整改提高。针对检查、自查自评发现的问题，围绕安全生产经营和领导班子的实际制订整改方案，明确整改内容、整改目标、整改措施和整改时限，落实整改责任，认真进行整改。

（四）总结提高阶段（12月）

认真做好“四好”领导班子创建活动的总结工作。不断总结经验，做到让好的经验、行之有效的方法“内化于心，外化与形，固化于制。”把创建活动与安全生产经营中心工作有机结合起来；与三个文明建设工作有机结合起来，塑造和展现企业的软实力，将创建活动作为推动安全生产经营工作的一项重要举措，不断推进领导班子建设上新水平。

第四篇：浅谈以“四好” 创建

浅谈以“四好” 创建

提升领导班子能力建设的途径

——运输区党支部书记：郭广平

一个企业能够健康快速发展，关键取决于是否有一个战斗力、凝聚力、创造力的领导班子。有了“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，才能带出过硬的员工队伍，企业管理水平才能不断提高，企业核心竞争能力才能不断增强。如何创建“四好”领导班子呢？笔者认为政治素质是灵魂，经营业绩是根本，团结协作是关键，作风形象是保证。这是促进企业全面、协调、健康、和谐发展的迫切需要和根本保障。

一、创建“四好”班子，提升领导班子能力建设政治素质是灵魂

思想政治素质是提高领导干部综合素质的核心，重视和加强政治理论学习，是提高领导干部政治素质的和工作能力的根本途径，是统领一切工作的灵魂。创建“四好”领导班子，必须矢志不渝地把加强思想政治建设摆在首要的位置。一是有计划、有组织、有重点抓好中心组的集中学习，建立学习考勤制度和补课学习制度，支部书记要提前备课，组织学习要有学习重点和辅导材料，学习中要有重点发言,大家共同探讨，相互交流，达到共同提高的目的。二是采取灵活多 1

样学习方法，本着“缺什么，补什么”的原则，个人学习与集中学习相结合，结合本单位的专业性质和特点，结合不同时期普遍关心的热点和重点理论问题，进行细学、学深、学透、学实，力求做到“学习一个专题，解决一个问题，调研一个课题，推动一项工作”。真正把所学的知识转化为指导实际工作的能力。三是坚持领导班子成员过双重组织生活，经常性地征求党员、员工对领导班子和成员的意见和建议，开展批评与自我批评，认真整改思想认识和工作上的不足，及时发现和纠正苗头性问题。制定解决办法和措施。通过不断提高领导干部的思想政治素质，时刻保持理论上的清醒和政治上的坚定，并把这种清醒和坚定体现在与党中央、集团公司和矿党政保持高度一致上，体现在增强自我约束力、模范执行党风廉政建设责任制、廉洁自律、表率垂范作用上体现在良好的思想作风上。

二、创建“四好”班子，提升领导班子能力建设经营业绩是根本

经营业绩是反映企业生产经营管理工作的成效和保证企业生存与发展的根本。面对新的形势和任务，梧桐庄矿作为集团公司的一个现代化矿井，就要积极主动地为集团公司加快实施发展战略、构建和谐企业做出突出贡献。目前，我矿的发展已经到了很关键时期，2008年能不能按照集团公司要求实现210万吨的战略目标，就必须一心一意谋发展，聚精会神搞建设。一是要以36字工作方针和“三现”、“三事”

管理为工作主线，牢固树立“生命第一、防护为主”的安全理念，建立健全安全生产长效机制和风险预控体系，强化现场的安全监督检查，实现人、机、环境、管理整个系统的本质安全的良性运转，确保企业安全生产长周期良性循环，实现年初制定的“3456”和阶段性目标。二是党支部要融入中心抓党建，以党建主题“四创”活动为龙头，结合自身实际开展创新性的党建活动，抓住安全生产的难点、热点问题，开展创建活动，如：创水平劳动竞赛、奉献工程等，切实提高党建工作效能，通过党员先锋作用的发挥，影响和提升员工的爱岗敬业和创效意识，增强党员的责任意识，推动安全、生产管理、成本管理等方面管理水平的不断攀升，为矿井的跨越发展提供思想组织保证。

三、创建“四好”班子，提升领导班子能力建设团结协作是关键

团结协作是班子建设的生命线，是干好各项工作的关键，是衡量班子综合素质的重要标志。我们党历来高度重视团结问题，始终把坚持和维护团结作为对各级领导干部的一条政治纪律要求。因此，我们必须要树立“懂团结的人有大智慧，会团结的人有大作为”的思想，树立“团结高于一切”的思想，大力倡导“补台不拆台、通气不赌气、谋事不谋人、真诚不虚伪”的风气。一是要加强班子的民主集中制建设，严格按照党建质量管理体系运做，坚持“两会”议事规则，坚持集体领导和个人分工负责制，正确识位、正确定位，既

能切实履行自己的职责，又能主动关心全局工作，实现科学民主决策，做到凡是讲大局，凡是讲团结，凡是讲原则，凡是讲规则、凡是讲程序、凡是讲统一。在实行民主集中制中努力做到总揽不包揽、放手而不甩手、决断而不专断、主演而不独演，善于发挥班子的整体功能和作用，不断增强班子的创造力、凝聚力和向心力。二是坚持班子内部的团结协作，实现民主公开，党政一把手要相互信任、相互理解、相互支持、相互配合、相互补台，做到大事讲原则，小事讲风格，塑造一个重事业、顾大局、讲团结、比奉献，齐心协力干事业的良好班子形象。特别是在安全、生产、经营的重大决策，重大项目安排，重要人事任免上，要及时沟通，不搞藏着、盖者，不搞亲疏远近，要倾听其它班子成员的意愿，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，避免决策上的失误。保证决策及沟通协作的制度化、规范化和程序化，形成团结向上的良好氛围，只有这样才能增强班子的合力与工作成效。

四、创建“四好”班子，提升领导班子能力建设作风形象是保证

作风形象是领导班子素质、能力的体现，关系到企业的发展、融洽党群、干群关系的关键所在。胡锦涛总书记在中央纪委第七次全体会议上要求领导干部努力树立八个方面的良好风气，深刻阐述了新形势下加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性，强调必须进一步抓好领导干部作风建

设，使各级领导干部真正做到为民、务实、清廉。一是坚持“以人为本”理念，树立务实为民的形象，认真落实好矿党委提出的“支部委员谈心谈话”和“和谐对话”活动制度，要把此项工作作为联系群众，了解群众呼声，密切干群关系的一项重要工作来抓，通过谈心对话及时了解员工的心理、把握员工的脉搏，进一步理顺情绪、化解矛盾、凝聚人心，为员工排忧解难，引导和激发广大员工作的热情和积极性，创造和谐、团结、进取、向上的氛围，为实现我矿跨越发展做出贡献。二是坚持求真务实作风，树立真抓实干的形象，领导干部要从小事做起、从细节抓起，从自我做起，做到真抓实干、务求实效，不搞形式主义、不做表面文章，真正把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中。在安全、生产管理上，认真落实“三现”、“三事”管理，带头执行跟、值班制度、安全确认、手指口述、集体升入井制度，特别是在解决难点、热点、重点问题上下功夫，深入现场抓薄弱和关键环节，靠前指挥，严格把关，以自身的实际行动影响和带动员工的工作的积极性和创造性，实现本质化安全生产，创造出实实在在的工作业绩。三是坚持标本兼治，树立清正廉洁形象，积极构筑思想道德防线，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，坚持领导班子集体决策的原则，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉做到常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，始终保持一身正气、两袖清风、一尘不染。实践证明，只有加强领导班子作风建设才能造就一支团结、清廉、务实、奋进的领导班子集体。

第五篇：四好班子创建材料

深入开展“四好”班子创建，不断提高科学执政水平

---马家台乡创建四好班子工作记实

2009年以来，马家台乡领导班子在县委、县政府的正确领导下，以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七大、十七届三中四中全会和县委十六届五次、六次会议精神，把发展壮大我乡经济作为第一要务，团结带领全乡广大干部职工乘势而上，开拓进取，与时俱进，排难攻坚，圆满完成了各项目标任务，真正实现了“发展理念好，工作业绩好，自身建设好，作风形象好”的创建目标。

一、注重学习，善于谋事，科学执政水平不断提升

一是坚持把学习贯彻科学发展观和十七大、十七届三中四中全会相结合。通过多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学xxx省、市、县委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习各项政策理论与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、新农村建设、农业产业结构调整以及科学文化、法律法规等多门类的知识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力和指导全乡工作的水平。四是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，增加了班子成员指导实际工作的能力和引导全局发展的理念。

二、求真务实，埋头苦干，经济社会取得较快发展

1、全力打造产业发展新格局。一年来，我乡以“升级晋档、科学发展”为抓手，以增加农民收入为核心，以“三融入三提升”党建主题活动统领全局，全力打造1个产业发展核心区，带动建设7个示范点，拓展农民增收入渠道。一是农业实现新的增收。推广农业增产技术达到5418亩，种植名优杂豆1200亩。二是林果产业初具规模。建设林果基地800亩，实施了板栗高接换优1088亩，林果业产值累计达到300万元。三是养殖业稳步增长。依托金台明月养殖公司和金狮岭南黄羊、英明育肥山羊养殖基地的示范带动，完成牲畜存栏0.49万头,出栏0.8万头,饲养土鸡

4.9万只，实现经济收入975万元。四是特色产业成效显著。在金台村建立了集花卉种植、生态养猪、水产养殖、设施蔬菜为一体的农业产业科技示范园，已实现产值300万元，2009年7月份被国家农业部命名为“全国农产品加工创业基地”。

2、新农村建设步伐加快。一是对金狮村农贸集乡建设进行了规划设计。由商洛市建设勘察设计院对我乡新农村建设和农贸集乡的开发进行了规划设计，并经过专家评审通过。二是金狮上湾建设占地3300平方米的商业街全部完工，配套工程正在加紧实施。三是老街改造工程拆迁任务全面完成，房屋建筑基本竣工。四是临河路的改建项目正在实施，农贸市场和一条新的商业街正在建设之中。

3、各项经济工作快速发展。一是劳务输出稳步推进。全乡劳务输出1800人次, 其中有组织的劳务输出970人，创经济收入1000万元；返乡青年转移就业150人，创经济收入180万元。二是水利建设及防汛工作稳步推进。全乡新修基本农田400亩，完成节水灌溉工程400亩，治理水土流失1平方公里。通过努力,全乡工农业总产值突破3000万元，人均纯收入达到3300元。

4、社会大局和谐稳定。2009年我乡共创建“平安村”2个，“平安单位”9个，“平安和谐家庭”156户。一年来，乡上组织全体干部职工深入全乡7个村1786户开展矛盾纠纷大排查、大调处130起，调处130起，调处到位率达到100%，无一例民转刑案件，无一例越级上访案件，无一起刑事案件和治安案件发生。

5、党建工作再上新水平。一是全乡7个村全面实行了村干部坐班。对灯塔、颜家庄两个村级党员活动室进行了改建，新建金台村5间两层党员活动室1000平方米。二是培养入党积极分子37名，将致富能手培养成党员4名，党员培养成致富能手11人。建立支部产业示范基地8个，培养党员示范户36户。三是以“五送五建”、“一册两聚四会”、“一卡四联”和“四级承诺一评议”为载体，进一步推进和谐党建进程。2009年全乡党组织和党员共承诺事项115件，联系服务群众155户，已兑现承诺115件，兑现率达100%。

三、团结协作，民主共事，不断提高班子的整体效能

一是坚持民主集中制原则。乡党委重大问题都在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性都得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。党委书记坚持在集体领导下主持全局工作，定期开会议事，充分听取其它成员意见；班子其它成员根据集体讨论决定和分工，切实履行自己的职责，创造性地工作。三是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

四、清正廉洁，强化管理，整体推进党风廉政建设

一是进一步完善了党风廉政建设责任分工、考核，建立了村、站所党风廉政建设责任制。二是严格落实领导干部“一岗双责”和“五个一”要求及“两述”、“两报告”责任制，为全乡各项事业的健康发展奠定了坚持的政治保障和纪律保证。三是认真组织开展民主生活会，不断加强干部作风纪律建设。深入开展了“提高执行力暨增强执政能力”大讨论活动，班子成员的思想观念得到解放、工作作风得到转变、工作效率明显提高。四是加强廉洁自律建设。不断增强政务活动的透明度，接受群众的监督。五是扎实开展班子成员述职述廉，进一步提高班子成员廉洁从政意识。