5施工协调会管理规定

第一篇：5施工协调会管理规定

施工协调会管理规定

第一章 总 则

第一条 为了加强基本建设过程中的协调管理工作，加强施工协调会的管理，规范基本建设程序，特制定本规定。

第二条本规定依据《大庆炼化公司基本建设施工管理办法》制定。

第三条 本规定适用于大庆炼化公司新建、改扩建及股份公司其它资本性支出3000万元以上或公司安排的其它工程建设项目。

第四条 现场协调会议分公司级、基建管理部级(例会、专业会)项目组级(例会、专业会)三级管理。

第二章 会议的目的和任务

第五条 基本建设项目在工程正式开工建设伊始，为确保工程建设顺利进行，加强各参建单位、职能部门的协调运作，都应适时召开各种施工协调会。

第六条 公司级协调会的主要任务是确定工程建设的总体计划安排，解决工程建设过程中存在的设计、材料设备、施工等重大问题，解决需相关处室协调解决的问题，需公司领导决定解决的问题等。

第七条 基建管理部协调例会分为例会和专业协调会，例会的主要任务是贯彻公司的安排和要求，全面统筹解决施工现场存在的问题，协调解决设计、采购、施工、生产和引进等相关单位之间的各类问题。专业协调会的主要任务是解决各类专业问题。

第八条 项目组协调例会为例会和专业协调会，例会的主要任务是落实进度计划执行情况、分析工程质量情况、设计衔接情况、材料设备

订到货情况、施工总体情况及安全、HSE等，解决项目施工过程中存在的各种问题。专业协调会的主要任务是解决各类专业问题。

第三章 会议召开的时间、地点

第九条 公司级协调会在工程开工前由公司主管领导确定召开的时间和地点；基建管理部协调会和项目组协调会分为例会和专业协调会，例会在施工期间定期召开，专业协调会可不定期召开，会议地点为基建会议室。

第四章 会议的组织

第十条 公司级协调会由公司主管领导组织召开，参加会议的包括公司有关领导，规划计划处、机动设备处、科技信息处、生产运行处、安全环保处、基建管理部、电子商务中心、武装保卫部、档案管理中心、相关生产厂、参建的施工、设计、监理、质量监督站等单位的负责人。

第十一条 基建管理部协调例会由基建管理部主管领导或其授权的工程管理科科长组织召开，规划计划处、基建管理部、电子商务中心、生产单位、设计单位、监理单位、施工单位、质量监督站、引进及外事管理部门等单位的负责人和相关人员参加。

第十二条 项目组协调例会由项目经理组织召开，施工单位、监理单位、项目组等单位技术负责人参加，必要时可邀请生产单位、设计单位、采购部门等单位相关人员参加。

第十三条 基建管理部和项目组专业协调会，可根据实际需要，由主责人随时组织召开，相关人员参加。

第五章 会议相关规定

第十四条 公司级协调会、基建管理部级协调例会和项目组级协调例会均应安排专人作会议记录，会后形成会议纪要，会议纪要经会议主持人审核后及时发送到相关单位，公司级协调会会议纪要必要时要在公司网上发布。影响质量、进度、投资、安全的专业会议必须出会议纪要。

第十五条 会议形成的纪要，必须严格执行，执行中如发现问题或难以执行时，应及时与组织单位联系，以便协商解决。

第十六条 公司级协调会与会单位可根据公司要求，需要汇报的单位要以书面形式汇报，汇报内容包括的施工单位、设计单位、监理单位要以一周来的工作，包括工程进展情况、工程质量情况、建设过程中存在的主要问题和上次议定问题的解决情况等。

第十六条 对与会人员的要求如下：要按时签到，并遵守会议纪律； 要求单位负责人参加的会议不经会议组织人批准不得随意替代；清楚会议内容，熟悉本单位工作情况。

第五章 罚 则

第十七条 炼化公司内部人员考核按公司相关规定执行。

第十八条 由基建管理部管理的参建单位违反上述规定处罚如下： 不遵守会议纪律罚款200元；无故不参加会议罚款500元；与会人员不清楚会议内容或不熟悉本单位情况罚款500元。

第五章附 则

第十九条 本规定由基建管理部负责解释。

第二十条 本规定自发布之日起实施。

第二篇：施工协调会会议纪要

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宁安铁路有限责任公司

2012年8月6日

关于2012年8月6日施工协调会会议纪要

2012年8月6日，宁安公司组织在公司十二楼会议室召开了施工协调会，铁四院宁安铁路配合指挥部做了宁安城际精测网复测专题讲座。参加会议的有中铁十二局宁安铁路一标、六标工程指挥部，中铁大桥局、中铁十七局、中国安能公司、中国路桥公司宁安铁路工程指挥部，上海先行、铁四院、北京瑞特、北京铁城、上海华东监理公司宁安铁路监理站，北京中迪信众华工程造价咨询公司，上海功大检测公司宁安铁路检测项目部，铁一院咨询、铁三院、铁四院、大桥院宁安铁路配合指挥部，宁安公司有关领导、各部负责人及相关人员。现将有关会议精神纪要如下：

一、关于施工单位需要协调解决问题的落实

1.中铁大桥局宁安铁路工程指挥部提出有关主桥钢梁梁端伸缩装臵的伸缩缝和轨道温度调节器为配套产品需及早安排招标的问题，——公司工程部牵头协调落实。

2.中铁大桥局宁安铁路工程指挥部提出有关需明确桥面附属结构的员工走道及电缆槽道盖板的花纹图案的问题，——公司工程部牵头协调落实。

3．中铁十七局宁安铁路工程指挥部提出有关全线6.2公里地拆迁的问题，——公司征迁办加大推进力度。

4.中铁十七局宁安铁路工程指挥部提出有关顶进涵需与南京桥工段协调的问题，——公司工程部牵头协调落实。

5．中国路桥公司宁安铁路工程指挥部提出有关芜湖站地区征地拆迁的问题，——公司征迁办加大推进力度。

6.铁三院宁安铁路配合指挥部提出有关桥上四电预留接口声屏障基础等需召开设计单位协调会的问题，——公司工程部牵头落实。

二、下步工作要求

1.公司总经理孙健家分别传达了铁道部铁路建设工程质量专题电视电话会议精神和安徽省铁路建设工作会议精神，根据部、省、局要求结合宁安铁路实际部署当前重点工作：

（1）在施工安全方面：

①抓好以“防挖断（实行开挖许可制度）、防侵限（严格执行一人一机制度）、防伤害（严格执行硬隔离规定）”为重点的营— 2 —

业线施工安全。

②抓好以“既有线（防堵、防渗、防冲），临时设施，涉河工程，高堤、深路堑、隧道洞口仰坡等高风险工点”为重点的防洪安全。

③抓好以“安庆大桥、悬浇、挂篮等高空作业，门吊、塔吊、桩机等大型设备（防溜逸、防倾覆）”为重点的防台安全，台风来临和暴风雨期间停止一切施工。

（2）在施工质量方面：

①抓好以“料源质量、填筑工艺、检验检测”为重点的路基施工质量，特别是过渡段。

②抓好以“钻孔桩、悬浇梁和大体积混凝土浇注（夏季施工质量控制）”为重点的桥梁施工质量。

③抓好以“梁场、板场、预制构件场”为重点的工厂化施工质量。

（3）在施工进度方面：

①通报了七月份各标段完成任务情况，要求各标段进一步调集资源、开足马力、全面复工，在确保安全质量前提下加快进度。

②各标段协调会汇报材料中进度完成情况，实物完成量要有设计量、周完成量、月完成量（每月最后一周统计）、开累量，同时要汇报投资完成情况。

2.公司副总经理秦正新宣布了7月份施工、监理单位劳动竞赛结果，并结合当前工作提出了具体要求：

（1）高度重视防挖断。

公司“七防”要求中增加第“八防”——防挖断，不但要重视铁路营业线（临近）的管线安全，还要重视地方管线的安全，特别是煤气管道的安全，要充分认识到管线安全的重要性。

（2）高度重视维稳工作。

为迎接党的十八大的召开，各单位要高度重视维稳工作，特别是农民工工资和征地拆迁要妥善处理。

（3）高度重视复工的二个必须。

必须要执行公司关于复工的各项要求，必须要以安全质量为前提，确保安全。

3.公司副总经理兼党工委副书记傅树根就路局准备9月份在宁安召开廉政风险防控现场会提出以下要求：

（1）写好一篇文章。

各单位要根据自身特点确定一个汇报主题，依靠集团公司的力量，写一篇高质量的PPT汇报材料。

（2）整理一本台账。

各单位要加强廉政风险存在问题的整改，进一步完善廉政风险台账。

（3）做好一批展板。

各单位要根据当前形势，进一步完善现有的展板，充分展示宁安廉政风险管理的特色。

3．各施工、监理单位要学习贯彻落实路局关于清理挂靠资质的通知要求，8月17日前将自查报告报公司计财部。

4．各单位要严格执行铁道部已经批准的宁安铁路CPⅢ精测网。

5．X008、321省道、龙山滑坡方案都已经在走程序了，请铁四院宁安铁路配合指挥部抓紧落实出图。

6．关于Ⅰ变更的相关资料，各施工单位要抓紧上报，以便能够及时报审。

7．监理单位要加强现场管理，用好联系单、整改通知单、停工通知单，严格把好安全质量关。

8．各施工单位分管副指挥、监理站副总监要对临近营业线施工现场进行把关。

9．各单位要增强劳动安全意识，用好安全帽、安全带、安全网，防止人身伤害。

附件1：铁道部副部长卢春房在铁路建设工程质量专题会议上的 — 5 —

讲话

树立质量意识 强化风险控制 持续纵深推进铁路建设标准化管理

同志们：

这次铁路建设工程质量专题会议是经部党组同意召开的一次重要会议。会议的主要任务是，落实全路建设工作会议部署，认真贯彻盛部长在京石武、哈大客专现场办公会议上的讲话要求，剖析铁路建设存在的质量问题和隐患，动员各单位全面树立风险管理意识，持续深入推进标准化管理，有效控制工程质量，确保铁路运输安全，科学有序推进铁路建设。

上午，几个部门的发言，讲实例、讲危害，有分析、有要求，我都赞同；下午，上海局作了质量风险管理讲座，介绍了以“一图四表”为主要内容的质量风险防控具体做法，这是他们以标准化管理方式强化工程质量控制的新探索，希望各单位借鉴。在此基础上，我讲两个问题。

一、思想认识不到位是质量问题频发的症结所在

思想是行动的指南。正确的思想认识能指引我们按照依法合规的要求去行动、去严格管理、去搞好铁路项目建设，保证各项工作落到实处，取得预期的效果，实现铁路工程质量、安全、投资、工期、环保和稳定的管理目标；如果思想认识不到位、不正— 6 —

确，那么我们的行动轨迹就会出现偏差，依法建设、严格管理、落实责任就会大打折扣，具体工作中就会出现这样那样的问题，即使再认真、再努力，也会事倍功半，难以实现铁路建设目标。从上午监督总站、运输局、鉴定中心通报的铁路工程质量问题及平时检查调研的情况可以看出，目前铁路工程质量存在的很多问题都是惯性问题，都是我们多次讲、反复讲需要认真对待和高度重视的问题，而且也为解决这些问题制定了一系列措施办法和规范要求，应该是完全能够避免和解决的问题。那么，为什么这些问题就是得不到有效根除，就能够在我们眼皮底下不断发生、反复发生，进而成了“惯性问题”，成了大家都能忍受、熟视无睹的问题呢？剖析其原因，是多方面的，有人员素质的原因，有标准化管理不落实的原因，也有不尽职不尽责的原因，等等，可以找出很多条，但我认为，所有原因归结到一条，就是我们建设管理人员、参建人员尤其是第一管理者的思想认识出现了偏差，这是最根本的原因，是质量安全惯性问题屡查屡犯、屡整屡犯的症结所在。透过现象看本质。存在那么多问题，说明当前铁路建设系统参建单位、参建人员，对科学有序推进铁路建设的思想认识还没有完全统一，对确保工程质量的重要意义还没有深刻领会，对依法建设、标准化管理的要求还没有融会贯通并使之成为铁路项目建设、管理的指导原则，具体而言，体现在以下三个方面：

第一，没有树立质量第一的意识，“工程质量是铁路建设的生命”未能体现。大家都知道，工程质量不仅影响国家形象、关

乎人民生命财产安全，也影响铁路发展大局、关乎铁路建设成败，更是一个企业生死存亡的基石。过去讲过，德国产品的质量赢得了全世界的赞誉，中国的三鹿奶粉因质量问题导致一个几十年的企业瞬间破产灭亡，荣誉与耻辱、成功与失败，都源于质量的好坏。这样的例子举不胜举。对于这些简单的道理、基本的知识，我相信在座的各位领导、各位同志是清楚的、明白的。但为什么在大家眼皮底下会发生那么多的工程质量问题呢，而且一些问题非常严重，险些造成车毁人亡的惨剧。究其根源，在于大家对质量就是生命的认识还不到位，侥幸本单位、本企业或自己还没有因工程质量问题翻船，因此没有把质量意识牢牢扎根在灵魂深处，在建设实践中，存在一面高唱确保质量、一面发生质量问题的现象，没有一丝不苟地落实各项规章制度和标准规范，严重存在“说起来重要、干起来次要”的倾向。这方面表现比较突出的有：

一是重效益、轻质量，不能正确处理质量与效益的关系。追求效益是企业经营管理的根本目标，也是企业生存发展的基本准则。但是，如何获取效益、用什么方式取得更好的效益是关键。就施工企业而言，是通过科学组织、规范管理、技术创新等手段来提升企业发展实力、确保所干项目高质量达标，以此获得效益和信誉，在激烈的市场竞争中立于不败之地呢，还是通过违法分包转包提取管理费、偷工减料施工、以次充好使用原材料等手段来获取一时的效益呢？从理论上讲，大家肯定会义无反顾地选择前者，但现实是使用后一种方式的企业依然不少。俗话说“君子— 8 —

爱财，取之有道”，一个企业也是如此，要获得稳定、长远的效益，必须遵循经营之道，必须把保证工程质量摆在企业经营发展最核心、最重要、最根本的位臵，正确处理效益与质量的关系，决不能图一时之快、获一时之利，忽视了企业的生存之本、发展之源。大家要清醒地认识到，工程质量的优劣，决定参建企业的命运，也是企业获取效益的源泉，决不要做舍本求末、断源取水的事。

二是重进度、轻质量，不能正确处理质量与进度的关系。工程项目建设周期需要与当时社会经济技术发展水平、资源供给能力等条件相匹配，是按照一定程序科学决策的结果。应该说，铁路工程项目工期总体上符合客观规律的要求，在经济、技术、资源等条件得到保证的情况下，按批复工期组织项目建设，质量是完全能够保证的。但是一些参建单位，不能按照资源配臵条件科学合理组织项目建设，没有把质量、安全、环保、稳定与工期、投资摆在同等重要的位臵，在施工组织设计的编制、审查、优化过程中，考虑工期更多，考虑质量较少；在投入人员、设备时，也是先讲工期的需要，再兼顾其他，兼顾不过来就算了。有的同志认为，工期是硬任务，看得见、摸得着，质量是软指标，好一点、差一点也看不出来，因此存在抓硬任务态度积极、工作主动，抓软任务干劲不足的倾向。我们历来强调，铁路项目工期要服从质量，每一道工序、每一个环节都必须达标后才能进入下一道工序、下一个环节，而一些单位有令不行、有禁不止，为了要进度、要工期，臵工程质量于不顾，路基沉降时间不足就进入下一道工

序、混凝土浇筑条件不具备就强行施工，等等。

三是讲情面、轻处理，不能硬起手腕重拳处罚工程质量责任单位和责任人。工程建设过程中发生一些质量问题并不可怕，只要及时纠正、认真处理，不再发生类似问题，是允许的、能够接受的。但是，目前已开通项目和在建项目中发生的工程质量问题，有的危及运营安全，有的成了“质量通病”，没有得到及时整改，更没有举一反

三、吸取教训。为什么能对工程质量问题容忍到这种地步？我看，心慈手软是一个重要原因。对发生质量问题的单位和个人，讲道理多、讲情面多，动真格少、重处罚少。记得我在监督总站成立时讲过几句话，其中两句是“赤胆忠心，铁面无私”。这既是对质量安全监督机构的要求，也是对相关部门和各参建单位管理机构的要求。只要发现质量问题，该返工整改的要及时返工整改，该定事故处罚的就要坚决定事故进行处罚。这一条，没有做好，导致一些参建单位、参建人员看惯了、干惯了，致使同样的质量问题重复发生。从现在起，要坚决改变这种状况，各建设单位、监督机构、管理部门要切实履行职责，一旦发现工程质量问题，就要按规定和程序及时处理。上午，集中宣布了对前一个时期质量问题的处理决定，今后发现一起就要处理一起、通报一起，决不姑息迁就，真正体现“零容忍”的态度。

第二，“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的质量要求没有贯彻落实。其表现行为主要有：

一是设计不合理、不认真。设计是工程的灵魂，是质量的源— 10 —

头。要建设精品工程、安全工程，不留下任何遗憾，设计是前提和基础。北京站、北京南站、武汉天兴洲长江大桥、南京大胜关长江大桥、青藏铁路、京沪高铁等工程充分证明，铁路建设设计整体水平是较高的，一些工程的设计在国内外享有盛誉，这些都离不开设计单位和设计人员的认真负责、精心设计。但目前，铁路工程设计中还存在工程措施针对性、科学性不强，设计系统性、整体性不强，差错漏碰多等问题，留下了一些遗憾。比如，2009年石太客专质量事故暴露出了路基排水设计不合理的问题；今年以来客站雨棚脱落情况频发、哈大客专路基大范围冻胀，能说设计没有问题吗？还有，一些项目变更设计多、变更随意性大，个别项目仅一个隧道的变更设计就达几十个，这样的设计谈得上合理吗？各设计单位、设计人员应该深刻反思，在铁路工程勘察设计工作中，我们是否做到了遵循客观规律，是否具有科学求实、认真负责的精神，是否经得起历史的检验、运营的检验。

二是施工粗制滥造。我们经常强调，工程质量是干出来的，施工单位对工程质量承担主体责任，设计再好，如果不按图施工、施工作业不达标，工程质量也难以保证。不留遗憾、不当罪人，对施工企业来讲是有前车之鉴的，比如重庆綦江彩虹桥、湖南凤凰县堤溪大桥垮塌事故，就是不按程序、标准办事，粗制滥造导致的。目前，一些施工企业在铁路工程建设中粗制滥造的问题突出，比如原材料把关不严，不严格按施工图施工，随意改变施工工艺或简化施工程序，无证上岗、野蛮施工、偷工减料、弄虚作

假，等等，有的导致了质量事故，比如去年发生的宇松铁路质量事故和贵广铁路东科山隧道质量事故；有的造成了运输安全隐患，比如一些已开通项目暴露出的隧道二衬背后空洞、拱顶掉块、渗漏水、混凝土强度不达标，路基沉降超标，接触网配件断裂，雨棚脱落等质量问题，教训极其深刻。这些严重质量问题应当引起施工企业的高度警惕，施工粗制滥造的问题再不从根本上解决，后果不堪设想，“不当罪人”可能就会落空。

三是监理不认真履行职责。监理是质量管理的重要一环，尤其是重点工序、隐蔽工程施工，监理的责任重大。但目前，现场一些监理严重失职、渎职，有的监理人员对质量问题和违规违章行为睁一只眼闭一只眼，甚至熟视无睹，旁站监理形同虚设，现场施工质量严重失控。不可否认，监理企业存在一些这样那样的客观困难，但决不能以此为借口而不认真履行职责。发生工程质量事故，监理单位也跑不掉。监理企业只有严格自律，认真履行监理合同，积极协助建设单位抓好质量安全管理，才能在铁路建设市场立足，才能不留遗憾、不当罪人，也才能做大做强。

四是管理上麻木不仁。铁道部一直强调，建设单位要在建不朽工程方面发挥核心作用。目前看，有的单位落实较好，有些单位还存在较大差距。对于设计不合理、不认真，施工粗制滥造，监理不履行职责的问题，需要建设单位积极主动、加强检查、督促整改。但是，与高铁刚开始建设时相比，部分建设管理人员的责任意识和进取精神减弱了，学习技术业务不积极，现场检查走— 12 —

马观花，敏感性不强、标准降低、要求不严，发现不了问题，或者发现了质量安全问题，视而不见，不以为然，任其发展，麻木不仁。比如，有的项目静态验收报告显示，路基、桥梁、隧道、轨道、四电等方面在静态验收时发现和整改的问题不少，最多的加起来有几大本，这些问题肯定不是静态验收时才发生的，但为什么到了验收阶段才发现和整改呢？在项目施工日常检查中，建设单位看到了没有？监理是凭什么签字的？从这一点就能够反映出，项目建设过程中的质量管理责任体系没有落实，领导负责、逐级负责、岗位负责流于形式。这种工作态度、管理行为与“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的要求有巨大的差距！

五是规章制度和建设标准不完善。应当讲，铁路建设规章制度、技术标准体系建设一直抓得比较好，但也必须看到，规章制度和建设标准还没有做到全覆盖，仍然有漏洞，还需要进一步完善。比如客站雨棚脱落问题，反映出设计、施工、监理等方面管理标准、技术标准、作业标准都有待建立完善。近期网络上关注的哈芬槽道问题，也反映出产品准入管理和检验标准等需要进一步明确、加强。

六是领导干部的责任没落实。各参建单位发生的问题，归纳起来还是盛部长讲的三句话“问题发生在现场，原因在管理，根子在干部”。各级干部，特别是第一管理者的思想认识和工作态度对一个单位的工作成效影响巨大。现在有一些领导干部事业心、责任心不强，对待工作没有激情，抓质量的精力投入不够，得过

且过，缺乏雷厉风行、务实进取的工作作风，导致本单位管理薄弱，在质量安全管理上失之于严、失之于宽，质量安全问题屡屡发生，造成工作被动。

各参建单位和全体建设者要牢记，抓好铁路工程质量安全，不仅是对自己、对家人、对单位负责，也是对社会、对国家、对历史负责，如果因工程质量发生铁路运输安全事故，尤其是高铁和客车安全事故，谁都负不起责任！我们必须认真落实盛部长关于安全工作“三点共识”和“三个重中之重”的重要指示，把“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的质量要求认真贯彻到勘察设计、施工、监理、管理的每一项具体工作中，努力争当功臣，坚决避免沦为历史的罪人。

第三，建设为运输服务的观念没有树牢。满足铁路运输需求，是铁路建设的基本任务，为铁路运输安全提供可靠的产品是检验铁路工程质量的根本标准。金杯、银杯，不如运营部门的口碑。但目前，一些同志还没有牢固树立“今天的工程质量就是明天的运输安全”的思想，为运输安全服务的意识还不强。其表现行为主要有：

一是为完成任务而建设，不考虑运营安全。一些单位和同志对铁路建设的根本目的认识不清，没有以交付质量合格的工程为己任，存在为建设而建设、凑合对付的思想，只顾自己完成任务交差，不认真对待工程质量和技术问题，没有急运输之所急、想运输之所想。确保运营安全，工程质量合格、达标是最重要的前— 14 —

提和基础。基础不牢、地动山摇。那种为完成任务而建设，不把工程质量控制摆在建设的首要位臵，不严格按标准施工，不重视和认真处理质量问题的行为，都是不正确的，也是不负责任的。大家在铁路项目建设过程中，要时刻想到，我们建设的不是一般的工程，是要承载千百万个生命的运输通道，是要高速运行、多部门协调运转的铁路大动脉，路基、桥梁、隧道、轨道、四电等工程的任何一个质量瑕疵，都有可能导致车毁人亡的惨剧。不认真负责抓工程质量，凑合对付了事，是严重的失职、渎职行为。

二是“保驾护航”制度落实的不好。去年以来，铁道部建立了高铁“保驾护航”制度，要求新开通高铁初期运营期间，建设项目设计、施工、设备安装单位和设备供应商在建设单位组织下，配合运营单位做好设备维修和应急处理工作，及时处理可能出现的问题，共同保证初期运营工作顺利进行，今年又将这些要求纳入了《高速铁路竣工验收办法》。目前看，这项制度落实得不理想。有的建设单位以工程竣工了、组织参建人员难度大为由，不认真履行组织协调责任，有的设计、施工单位以工作繁忙、人手紧张等为借口，不积极、不认真参加设备维修和应急处理工作。究其原因，是一些同志还存在项目建成开通后就与自己没有关系的错误认识，认为“保驾护航”是在帮助运营部门干事，不是自己的本职工作。这是一种狭隘的认识，应坚决纠正。

三是没有及时解决运营部门反映的问题。当前，一些单位对运营部门反映的问题重视不够，解决不及时，互相推诿，造成运

输安全隐患。比如，有的项目初验遗留工程进展缓慢，运营部门多次反映也没有解决，甚至影响到正式验收。还有，客站雨棚屋面、吊顶铝扣板等构件被风吹落的现象2010年就发生了，运营部门也通报了不少次，但参建单位没有引起高度重视，没有及时认真地解决这些问题，导致今年以来，雨棚脱落险情连续发生。大家必须认识到，铁路建设实行工程质量终身责任制，要求铁路参建单位不仅要对项目建设阶段的工程质量负责，也要对项目开通后设计寿命期内的工程质量负责。希望大家进一步强化服务意识，以“发现问题及时处理”的工作作风，正确对待、及时解决运营部门反映的问题。此外，参建单位在项目交付运营后，还应定期组织开展质量回访，听听本单位设计、施工的铁路工程是否受欢迎，还存在什么问题，以便在今后的工作中改进、提高。

总之，希望各级领导干部在工作之余，能够抽出一些时间进行自我反思，查找自己是否存在上述思想认识问题，有则改之、无则加勉，始终保持重看问题、轻看成绩的清醒头脑，始终保持如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的忧患意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想认识，为强化质量管理、确保工程质量奠定坚实的思想基础。

二、标准化管理是防控风险的治本之策

在前不久的一次铁道部党组会议上，盛部长指出，铁路安全风险具有全系统性、全过程性和易变性的特点，推行风险管理，必须明确管理风险的主要内容、加强风险过程控制、严格考核、— 16 —

加强文化建设，管理风险的主要内容有四个方面：一是职责是否到位，二是制度是否到位，三是作业程序和作业标准是否到位，四是人员素质是否到位。对照盛部长所讲的风险管理要求，经过初步思考，我们认为，铁路建设标准化管理具有先进性、系统性、统一性和文化性，管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化这个体系框架符合盛部长关于风险管理的要求，铁路建设标准化管理，是实现风险管理的重要载体，是强化工程质量风险防控的治本之策。

铁路建设系统标准化管理实施5年来，“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”已深入人心，得到广泛认同，取得了实实在在的效果。而且，在铁路以外的行业或地方省市，标准化管理的基本方法也得到了应用。今年以来，通过全面加强质量、安全、稳定、廉政风险防控的实践，我们更加深刻地体会到，标准化管理落到了实处，风险防控也就落到了实处。

持续纵深推进标准化管理，有效防控风险，建设精品工程、安全工程，全面实现质量、安全、工期、投资、环保、稳定等6大建设管理目标，关键取决于我们的思想认识，取决于我们的工作力度，取决于各级领导的信心和决心。我曾经说过，只要我当副部长分管铁路建设，就一定坚决推行标准化管理，这个话还算数。而且，各单位也能感受到，自推行标准化管理以来，我们的管理思路和方向没有变，管理体系框架没有变，管理核心和管理要求没有变，所有变化的内容都是在原有基础上的深化、发展。

因此，这里我要强调，过去印发的关于标准化管理的文件、讲话、经验材料等，还要结合本单位、本项目实际，认真贯彻落实。在此基础上，我对进一步推进标准化管理，提高风险控制能力，确保工程质量安全，再讲一些意见。

1．进一步完善“三大标准”。目前，铁路建设管理标准、技术标准、作业标准“三大标准”已基本建立体系、配套齐全，但还有不足之处，管理标准、技术标准的动态管理要加强，作业标准要进一步完善配套。

管理标准方面，我们在严格执行国家法律法规的基础上，还需修订完善相关规定。目前要尽早制定发布《铁路工程质量监督管理规定》《铁路工程安全监督管理规定》等规章，加快出台《铁路建设项目变更设计管理办法》、施工总承包招标补充文本，进一步完善相关规章制度。各建设单位在管理制度完善方面也有大量工作可做，目前要学习借鉴建设司标准化管理手册，根据铁道部规章制度，结合自身情况，加快制定本单位标准化管理手册，明确岗位职责、工作流程、工作标准，做到事事有流程、事事有标准、事事有责任人。各参建单位自身的管理制度也应及时修订完善。

技术标准方面，要抓紧制定城际铁路、重载铁路设计规范等标准，加强抗震、可靠度、新技术应用及铁路大型客站建设工程健康安全监测等基础理论研究，加强铁路工程相关费用标准和工程定额的测定、修订，加快制定相关的产品标准。

作业标准方面，要重点围绕落实标准化作业，将流程、标准、责任有效落实到施工现场和作业层。制定作业标准，施工单位是主力。建设单位要指导施工企业，结合工作流程，对现有的作业标准进行一次全面系统梳理，对于实践证明成熟适用的创新成果，要及时纳入标准，力求简明易懂，便于操作；对于实际使用效果不佳的作业标准，应尽快进行修改完善；对于没有制订作业标准的环节，比如雨棚施工作业标准等，要尽快组织力量编制，避免死角和盲区。对于现场文明施工，也要有相应的标准。

2．落实人员配备标准化。好的标准终究要靠人来落实，标准再好，因为人的原因没有落实到位，发生风险的可能性也很大。强化风险防控，人员配备标准化非常关键。

一是提高人员素质。建设单位要按照项目管理机构的规定，合理设臵岗位，建立完善相应的岗位标准，并按标准配齐配强管理人员，尤其是质量安全管理、专业技术管理人员，杜绝不符合岗位任职资格、不具备相应工作能力的人员滥竽充数。各参建单位要加强人员培训，尤其对新调入人员和转岗人员，要制定并落实培训计划，既重视专业知识、管理技能、作业技能的培训，也要加强职业道德和劳动纪律方面的教育，全面提高在岗人员的综合素质。施工单位要强化一线作业人员尤其是工班长的培训，重点是作业标准和安全常识，培训不合格不得上岗，落实标准化作业，防止盲目施工、野蛮施工的行为。建设单位现场检查时，要加强对一线作业人员应知应会的抽查，发现不合格作业人员要立

刻停止其作业，并督促施工单位及时更换为合格人员。这里要强调的是，各级干部综合素质的提高是全体人员素质提高的关键因素，正所谓“火车跑得快，全靠车头带”。

二是落实机构设臵。各建设单位要督促参建单位结合项目实际和合同约定，按照精干高效的原则和机构设臵、人员配备标准，组建现场管理机构，配备符合素质要求的管理和技术人员，督促指导设计、施工、监理单位创建标准化设计现场配合组、标准化施工项目部、标准化监理项目部。

三是加强架子队管理。去年以来，我们集中开展了清理转包和违法分包活动，取得了阶段性成果。现在看，这项工作还需要坚持下去，最关键的是要把架子队建设好、管理好。建设单位要加强架子队建设的总体规划和督促检查。几大施工总公司要对本单位实行架子队管理模式工作进行总结，找准存在的问题，修改完善相关管理办法，加强对所属工程局推进架子队管理的指导。施工企业建立架子队要把握好基本条件，即必须管住人，必须由正式员工带劳务工，发挥骨干作用；必须管住钱，保证劳务人员的合法权益；必须管住物资设备，不能搞包工、包料，防止弄虚作假、以次充好、偷工减料。

3．强化过程控制标准化。铁路建设涉及面广、环节多。推进标准化管理既要全过程、全覆盖，也要抓住重点。在过程控制方面，目前侧重抓好以下五点：

一是强化源头控制。要进一步推进标准化设计，加强设计管— 20 —

理工作，完善初步设计预审、施工图审核、设计供图、现场施工配合、变更设计等环节的工作程序，落实工作标准和岗位责任，提高设计质量，确保在设计阶段应该规避或消除的风险能够发现并解决。要把好原材料质量关，钢材、水泥、砂石、混凝土添加剂、机械设备等物资设备在采购、进场、试验等每个环节，都要有工作标准、有责任人、有工作程序，切实从源头上把不合格产品拦堵在铁路门外。

二是强化检查整改。各建设单位要认真履行管理职责，建立完善检查制度，督促参建单位及时整改存在的问题，做到有计划、有重点、有考核、有问责，落实闭环管理；对突破质量安全红线的，必须坚决停工整治，严肃处理并追偿经济损失。部有关部门也要根据各自职责，加强相关检查工作。计划司要加强投资计划落实、节能环保等方面情况的检查；建设司要加大市场运行、信用体系建设、落实规章制度和技术标准等工作的监督检查，并加强项目质量安全管理工作的检查指导；鉴定中心要加强对初步设计文件落实情况的检查；工管中心要加强对项目组织推进、技术管理、安全质量、维护稳定等方面的检查；质量安全监督总站要加强对区域监督站的指导和检查，进一步拓展现场监督检查、工程检测检验等工作的深度和广度。

三是强化试验检测控制。试验、计量工作是技术工作的重要内容。建设单位要组织监理等单位对此项工作进行检查，包括试验、测量设备的配备、标定，检测方案及检测结果的准确性。监

理单位的并行检测工作也必须跟上。通过加强检验检测，使不合格、不达标的产品、材料和设备彻底清除。要规范第三方检测管理，保证检测资料真实、准确，严肃处理检测不严、弄虚作假等问题，落实第三方检测的风险防控责任。

四是强化工艺控制。严格按设计的施工工法，抓好工艺设计并严格实施，同时要结合复杂地质条件隧道及高铁轨道、站房、四电等工程风险，探索创新与技术发展水平相适应的施工工艺，推广应用先进适用的施工工法，确保质量安全受控。要进一步推行首件认可制，拓展首件工程评估范围，探索开展路基、站房、四电工程首件评估的方式方法，起到试验先行、样板引路的示范作用。

五是强化验收工作。要全面落实工序确认制度，明确每一道工序基本程序和作业标准，上一道工序经确认合格后才能进入下一道工序，实现可追溯、可追究，认真抓好分项、分部、单位工程的过程验收，以每一道工序的工作质量来确保工程质量。要把住开通前初步验收这一关，部机关、铁路局、各参建单位分头查找问题，按时整改到位，工程质量隐患整改不到位的不能验收、不能开通运营。

4．依靠四个支撑手段。机械化、工厂化、专业化、信息化四个支撑手段在防控质量安全风险上的作用非常明显，尽管取得了一些进展，但离我们期望的水平还有不小的差距，应进一步加大推进力度。

机械化方面，设计上要优先采用先进的施工工艺和设备机具，特别是隧道施工应积极采用TBM掘进机、盾构机等大型机械化设备，钻爆法施工优先采用机械作业。各单位要认真落实铁路路基、桥梁、隧道、轨道、四电、混凝土拌和站等机械化配臵指导意见，切实提高铁路工程机械化施工水平。

工厂化方面，编制施工组织设计时要贯彻“施工生产能工厂化的则工厂化，社会工厂能利用则利用”的原则，并统筹考虑、综合利用、合理布局，提高效益，保证质量。

专业化方面，建设单位要加强专业化管理，把专业化的要求落实到施工组织设计、工程和物资设备招标、合同管理、技术管理、日常检查考核等关键环节，为施工企业开展专业化施工创造有利条件。施工单位要结合项目实际和架子队组建，大力推进施工工艺和质量精度要求严格的高速道岔、无砟轨道、大吨位桥梁架设、路基填筑、四电、站房等工程的专业化施工。

信息化方面，各单位要以立足先进、讲究实用、力求简便、全面覆盖为前提，加强项目信息系统建设，积极拓展视频会议系统、现场监控系统的应用，同时注意把信息化与机械化、工厂化、专业化有机结合起来，综合运用现代先进技术。

依靠四个支撑手段，必须从设计源头上做起，设计单位要按照铁道部规定和规范进行设计，按照定额标准打足费用；建设单位招标时将四个支撑手段要求纳入招标文件，并依据合同对实施

情况加强检查，把四个支撑手段真正落实到项目建设中，为强化质量安全控制提供可靠保障。

5．加强科技攻关。先进性是标准化管理的一大特点。推进标准化管理，必须发挥科技第一生产力的作用，以科技创新为重要支撑，提升建设水平。

一是加强技术创新组织。部机关有关部门要加强组织协调，充分发挥轨道交通国家实验室、各专业高新技术实验室，既有国家重点实验室、科研机构和企业研发中心实验基地的作用，为基础理论研究创造良好条件。建设单位要结合项目具体情况，制定有针对性的技术创新规划，围绕工程建设目标，明确重点、难点课题和研究试验承担主体，切实提高项目技术创新的有效性；要切实加强对项目技术创新工作的统筹协调，围绕确保工程质量和创优目标，组织参建单位大力推进项目技术创新工作，对重点工程、控制工程施工工艺、工法等集中进行攻关。

二是抓住科技创新重点。基础技术方面，要重点解决工程结构设计使用年限、抗震设计理论、防雷及综合接地系统设计理论等重大技术问题；防灾安全顶层设计方案和高速铁路防灾安全监控系统技术等问题。建造技术方面，要重点加强软土地基处理、路基沉降控制、冻害控制、长大复杂隧道和水底隧道建设、大跨度桥梁建设关键工法工艺的创新。勘察设计方面，要大力开展现代勘测设计技术应用研究，实现铁路勘测设计一体化、数字化、智能化。此外，要着眼于建设资源节约型、环境友好型铁路，加— 24 —

强铁路节能环保技术的研究、推广和运用，充分体现铁路绿色环保的比较优势。

6．加强文化建设。铁路建设文化是铁路文化的重要组成部分，标准化管理是铁路建设文化的核心内容，我们必须努力营造人人参与其中、共创共享利益、标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准的铁路建设文化。

一是加大宣传。各单位要加大对标准化管理的宣传力度，通过新闻媒体、培训教育等多种途径，让每一名建设者熟悉并掌握铁路建设标准化管理的具体内涵和工作要求，逐步认知、接受标准化管理。要结合企业形象设计，融入铁路建设标准化管理体系相关内容，成为企业员工行为准则。要重视对新员工标准化管理相关理念和知识的培训，使其自觉融入标准化管理文化氛围，成为铁路建设文化的接受者和传播者。

二是广泛传播。标准化管理从一个项目传播到另一个项目，建设单位必须发挥好主导作用，既要认真落实标准化管理要求，又要尊重参建单位的文化和行为差异，并将其先进之处融入标准化管理的流程再造和制度建设，不断丰富标准化管理内涵和外延，激发参建企业大力传播铁路建设文化的积极性、主动性。

三是开展活动。选树和培育一批标准化管理的先进典型，及时进行总结、宣传和推广，发挥先进典型的辐射、示范和引导作用，强化参建企业、参建人员推进标准化管理的荣誉感和归属感，使标准化管理文化最终成为指导员工的习惯标准和行为准则。

同志们，推进铁路建设标准化管理非一朝一夕之功，不可能一蹴而就，必须循序渐进、持之以恒。我们坚信，只要各参建单位和广大建设者坚持不懈地推进标准化管理，坚定不移地朝着“事事有流程、事事有标准、事事有责任人”的方向迈进，就一定能早日形成“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”的文化氛围，一定能规避和减少管理风险、实现建设目标，一定能建成精品工程、安全工程，确保铁路运输安全。

谢谢大家！

附件2：

参加会议人员名单

孙健家 宁安公司总经理兼党工委书记 傅树根 宁安公司副总经理兼党工委副书记 秦正新 宁安公司副总经理

汤国政 宁安公司副总工程师兼物设部部长 朱寿骥 宁安公司工程部部长 丁维平宁安公司安质部部长 许兴明 宁安公司安质部副部长 徐平宁安公司综合部副部长

金连新 宁安公司物设部副部长 张安迪 宁安公司工程部高级工程师 陈坤友 宁安公司工程部调度兼高级工程师 黎忠坤 宁安公司工程部工程师 王伟华项小明方 成 梁 诚窦光武农代培刘庆华李光隆张修和李跃林李广益王中南陈孟林杨柏林李鹏飞吉京兰董同新任越星宁安公司工程部工程师 宁安公司工程部工程师

宁安公司安质部干事

中铁十二局宁安铁路一标工程指挥部指挥 中铁大桥局宁安铁路工程指挥部总工 中铁十七局宁安铁路工程指挥部常务副指挥 中国安能公司宁安铁路工程指挥部指挥 中国路桥公司宁安铁路工程指挥部指挥

中铁十二局宁安铁路六标工程指挥部常务副指挥 上海先行监理公司宁安铁路监理站总监 铁四院监理公司宁安铁路监理站总监 北京瑞特监理公司宁安铁路监理站总监 北京铁城监理公司宁安铁路监理站副总监 上海华东监理公司宁安铁路监理站副总监

铁四院集团公司宁安铁路配合指挥部地路工程师 中铁一院咨询公司宁安铁路配合指挥部工程师

宁安公司安质部主任干事

大桥院集团公司宁安铁路配合指挥部设计代表

孙照静 上海功大检测公司资料员

张秀峰 北京中迪信众华工程造价咨询公司审计员

主题词：基本建设 施工 协调会 会议纪要

--抄送：路局建设处，中铁十二局宁安铁路一标、六标工程指挥部，中铁大桥局、中铁十七局、中国安能公司、中国路桥公司宁安铁路工程指挥部，上海先行、铁四院、北京瑞特、北京铁城、上海华东监理公司宁安铁路监理站，北京中迪信众华工程造价咨询公司，上海功大检测公司宁安铁路检测项目部，铁一院咨询、铁三院、铁四院、大桥院宁安铁路配合指挥部。

--宁安铁路有限责任公司综合部 2012年8月8日印发--

第三篇：施工协调会汇报材料

施工协调会汇报材料

一、人员设备进场情况

1．目前进场管理人员598人、劳务人员进场1808人。2．进场各种大型机械146台套。

二、上三周计划完成情况

1．桥梁防护墙、AB墙、接触网基础、遮板栏杆安装全部完成。2．路基土石方工程、防护工程，全部完成；

线路防护栅栏设计50.2km，上三周计划完成8km，实际完成10km，累计完成41.2km；

路基地段电缆槽设计54.58km，上三周计划完成0km，实际完成0km，累计完成54km；剩余的主要是综合管沟电缆槽，设计图纸到位后进行施工。

接触网支柱基础设计1642个，上三周计划完成0个，实际完成0个，累计完成1630个；剩余的主要是车站咽喉区接触网基础，接触网设计图纸确定后进行施工。

3．无碴轨道：

（1）无碴轨道板生产全部完成。

（2）无砟轨道底座板设计160.48km，上三周计划完成4km，实际完成4.2km，开累完成156.2km。剩余的主要是双块式无碴轨枕段落及存放轨道板地段。

（3）无碴轨道先导段通过铁道部工管中心评估验收。

三、计划未完成及原因分析

计划完成。

四、上次例会布置事项贯彻落实情况

（一）上级管理单位组织的活动和检查

1.2012年12月30～31日，铁道部工管中心副主任***、线路部部长***带队，运输局工务部处级调研员**、铁道部工管中心高级工程师***、铁科院博士***、##公司高级工程师***等专家参加，对由##单位负责施工无砟轨道先导段进行了首件工程验收，相关单位进行了工作汇报，先导段首件工程获得了专家的一致认可，一次性、高标准通过了铁道部工管中心的评估验收。

3.2012年12月25日，###铁路公司副总经理***带队，各相关部门人员参加，对标段安全、质量、物资设备的现场管理和内业资料进行了三全检查，重点检查了两个车站、板场、三分部、四分部、五分部施工现场、桥梁底座板、扩大先导段的轨道板质量等，对检查指出的问题，指挥部正在积极督促整改，确保施工质量受控。

4.2012年12月26日，###铁路公司***书记带队，各相关部门人员参加，对标段创双优和标准化廉政考评、财务、综合管理进行了检查，重点检查了路局“管理诊断、问题整治”检查组来公司检查问题的整改情况、冬期施工安全质量风险防控措施的落实情况、投资任务完成情况等，指挥部的创双优和标准化廉政

考评、财务、综合管理工作受到了检查组的一致肯定。

（二）指挥部开展的活动和检查

1.2012年12月26日，指挥部组织各分部项目经理、总工召开了工程例会，会上传达了###铁路公司施工协调会要求，各分部汇报了冬期施工措施落实、分部分项工程验收等情况，通报了近期安全质量及文明施工及先导段存在问题的整改情况；限定了分部分项工程验收评定完成及外方监理问题回复的时间；强调了停止使用的配电箱及电缆要及时断电、归库，对CA砂浆及底座板施工要做到心中有数，确保冬期施工措施有效，没有把握的情况下必须停止施工。要做好迎接铁道部工管中心先导段评估准备工作，做好标准化工地评定现场整理和内业资料完善，竣工图及竣工资料要提前搜集整理。加强对临近既有线施工、吊车、吊运板设备、砂浆车及冬期施工安全措施的检查，临近营业线施工时必须通知工务段，确保所有栅栏临时缺口要有专人看守。质量控制要做到一丝不苟，尤其是加强无碴轨道底座施工、凸形挡台养护及底座凿毛、小型构件预制、轨道板精调等质量要点控制，对已经施工完成的底座板、精调灌浆完成的轨道板，要及时复测，提前预测钢轨高程垫板的调整量。加强原材料试验检测工作，干粉料、乳化沥青、凸台树脂过期后严禁使用。废弃的干粉料、乳化沥青、凸台树脂、施工剩余的CA砂浆，要严格按施工方案要求集中存放处理，防止污染。

2.指挥部2012年12月22～24日分内业资料、现场施工、维

护稳定三个检查组对各分部12月创双优工作开展情况进行全面检查和考核。重点检查了各分部检验批资料及施工记录完善，临近既有线施工安全、大型机械设备、高空作业、消防及冬期防火施工安全，底座板施工、CA砂浆施工、防护栅栏安装质量，现场文明施工以及维护稳定等情况。

3.2012年12月26日，根据标段工程进度情况及当地的气温情况，为确保所有混凝土、砂浆工程的质量，指挥部下发了《关于停止混凝土工程施工的通知》，通知要求所有工点的混凝土、砂浆工程在接到通知起全部停止施工，同时布置了停工期间管段安全、成品保护、文明施工、内业资料整理整改方面的工作。

4.2012年12月28日，指挥部下发了《关于进行底座板、凸台检查的通知》，要求各分部测量人员要在冬期暂停施工期间抓紧对已经施工完成底座板、凸台的中线、标高进行复测，技术人员（测量人员配合）要对底座板厚度、坡度以及凸台平面位置、尺寸、坡度进行全面检查并记录，为确保2013年天气回暖后大面积开展轨道板铺设、精调及灌浆创造有利条件。

5.2012年12月30日，指挥部下发了《关于认真做好元旦、春节期间安全工作的通知》，实行领导干部分片包保，成立5 个安全工作检查督导组，安排了临近营业线施工防护栅栏、机械设备存放地点、现场轨道板的存放、驻地的用火、用电及用气、机动车辆进入施工现场的便道和路口、交通车辆安全管理、钢筋加工厂、小型预

制构件厂及级配碎石场等停工期间安全措施、各类应急预案和应急物资等现场检查和控制重点。

6.2012年12月30日，指挥部组织各分部物资科长召开了物资工作会议，对2102年物资工作进行了总结，通报了2012年物资供应情况；并做了2013年轨料供应、板厂材料计划、CA砂浆材料计划等物资工作安排；强调了要严格执行材料进场检测频率，不合格材料严禁入库，CA砂浆材料计划要与施工计划进度、材料存储期限、当地气候环境相结合等材料工作要点。

7.2012年12月31日，指挥部组织各分部项目经理、总工、书记及各分部2012受表彰的优秀干部和职工召开了“二〇一二暨百日决战总结表彰大会”，指挥长作了2012工作总结及2013年工作意见的讲话。下达了2013施工计划，通报了2012年12月份劳动竞赛施工计划完成情况及十二月份创“双优”活动情况检查结果，对2012创“双优”活动先进单位和先进个人进行了表彰奖励。

8.指挥部1月2～4日组织对各分部的分部分项工程验收评定完成情况进行了专项检查。重点检查了各单位工程的分项工程验收评定、分部工程验收评定、工程定位放线放样记录、原材料出厂合格证及进场抽样检验报告、成品及半成品出厂合格证或试验报告、施工试验报告、施工记录、施工现场质量管理检查记录等完善情况。

9.指挥部1月5日对各分部试验室原材料进场检测情况进行全

面检查。各分部试验室上三周对原材料进场、抗压强度试验、钢筋连接接头等检测共计771频次，全部检验合格。各种检验项目检测频次详见附表《原材料检验情况周报统计表》。

五、上次例会所提问题目前落实情况 无。

六、本周工作计划及下一步工作重点

1.重点检查现场清理及吊运板、车辆运输、生活防火、用电安全等。

2.抓好冬期停工期间检验批内业资料完善及分部分项工程验收评定。

七、急需解决的问题及建议 无

###工程指挥部

二○一三年元月六日

第四篇：工程每周工作协调会管理规定

电厂C厂工程YFCC-CGCB-ZHGD-0003

电厂C厂工程

周工作协调会管理规定

编写：

审核：

批准：

2008年6月

每周工作协调会管理规定

1．目的本程序明确每周工作协调会的会议内容、时间、地方、参加人员、会议纪要的编写规定、签发等方面的内容。

2．适用范围

适用于电厂C厂工程场平、土建、安装、调试施工的全过程。

3．职责

3.1.监理单位负责人负责召开并主持会议

3.2.监理单位负责起草会议纪要

3.3.工程负责人负责审核会议纪要

3.4.监理单位负责人签发会议纪要

3.5.监理单位负责分发并扫描上网会议纪要

4.相关文件

4.1.工程文件的编号详见《电厂C厂工程文件编号管理规定》

5.会议程序

5.1.会议时间

每周一下午2:00

5.2.会议地点

科档楼6楼会议室(如变更地点会另行通知)

5.3.与会单位

工程各部门、监理公司、施工单位、调试单位（安装调试阶段）、制造单位代表（如有必要）、设计单位（土建安装调试阶段）。

5.4会议内容

由主持人检查上周会议纪要未完工作情况；

施工单位汇报上周工作（包括进度、安全、质量情况），本周工作计划，需要协调的问题；

监理单位、设计单位、调试单位汇报上周工作情况，本周工作计划，需协调问题；

设计单位汇报上周工作情况；

主持人作总结发言。

6.记录

由监理单位负责准备签到表，签到表原件由监理单位负责保存。

会议纪要由监理单位负责起草，业主审核，会议主持人签发会议纪要。

会议纪要的格式见附件。

7.附件

7.1.附件一：会议纪要格式

附件一：

电厂C厂工程XXX会议纪要（范本）

工程项目：电厂C厂工程编号：

会议主题：

时间：

地点：

主持：

与会单位及人员：

签发：（会议主持人）

主要内容：

会签：（根据需要）

XX单位：

XX单位：

XX单位：

记录:日期：

第五篇：施工管理规定

施工管理规定

一、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，根据现场实际情况，对未戴安全帽者进行批评、教育或罚款50元。

二、进入施工现场后，先熟悉周边环境，对隐患部位要特别加以注意，时时刻刻牢记“安全第一”宗旨。

三、必须在指定区域内工作，未经允许私自进入其它施工领域，所引发的一切后果由当事人自行承担。

四、严禁酒后作业，由于酒后作业所引发的一切后果由当事人自行承担。

五、工作时思想上必须高度重视安全工作，做到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

六、服从班长及甲方管理，工作中不讲条件，自觉遵守劳动纪律，团结、尊重他人，有问题逐级上报解决。

七、严禁打架斗殴，一旦发生处理如下：

1、先侮辱或辱骂他人者罚款200元；

2、先动手打人者罚款500元；

3、当事人双方互报医药费；

4、所造成的其他损失，当事人双方共同按比例承担；

5、事后写保证书，并交纳1000元保证金；

6、情节严重者，报公安机关处理。

八、严禁酗酒（喝大酒），酒后闹事者：

1、赔偿所有损失；

2、罚款500元；

3、事后写保证书，并交纳1000元保证金。

九、个人严禁变卖工地上的废品，确属废旧物品的由班长统一安排，任何人不得私自变卖，违者所引发的一切后果自负。

十、严禁偷盗、转移、变卖工地上的任何机具、材料，一经发现、扣除未发工资，立即开除；情节严重者报公安机关处理，发现工地机具、材料丢失时，应及时报告班长，与当地派出所联系，不得拨打110。

十一、领用工具使用后交还并放回原处，未交还或丢失者原价赔偿；注意爱惜公司财产，重要物品注意轻拿轻放；发现故意浪费公司的材料，对当事人罚款200—500元。

十二、每个人对自己的工作负责任，保证工作质量，工作中不能消极影响他人；收料及看场人员如发现弄虚作假、监守自盗行为，公司予以重罚。

十三、上下班时间听从班长安排，下班后必须收拾好现场，做到活完料净场地清。

十四、开槽过程中对遇有各种管线必须加以保护，未经许可，不得私自处理；跟机械清槽时必须保持适当的安全距离，严禁蹲座在槽底休息。

十五、使用打夯机、振捣器时必须两人配合，一人操作，一人扶线，必须戴绝缘手套，不戴者罚款50元。

十六、搬运物品前必须先观察；下溜、上抛材料时先打招呼，保证上下配合一致；使用手推车及农用车向沟槽倒料时，前方必须打碾；因为自己失误造成他人伤害的，所发生的医药费由当事人按比例承担。

十七、生活区内临时用电由班长统一安排，未经允许个人不准私接；帐篷内不得使用热水器；宿舍内吸烟要特别注意防火；上班后必须关掉所用带电设备。

十八、公共场合不随地吐痰，不乱扔垃圾，注意遵守交通规则，不闯红灯，过马路要走人行横道、天桥或地下通道，不闯入封闭式快速路，不翻越栏杆。乘公司车辆外出时，按顺序上下车，不争抢、不打闹、不损坏车辆。

十九、出门在外，牢记安全第一，要珍爱自己，遵守各项法律法规，不惹是生非，不让家人担心惦记，不给领导填堵抹黑。

二十、本规定一式两份，公司、个人各存一份，自2012年2月1日起执行。

签发人：