供应商管理协调会讲话稿

第一篇：供应商管理协调会讲话稿

供应商管理工作协调会发言稿（提纲）

到公司一个多月了，听、看之余感触颇深，各部门、岗位同仁的工作热情、认真负责的工作态度给我留下深刻印象，可以讲公司近年的快速发展，除了决策者的睿智和气魄，和大家的共同努力也是分不开的。我为能加入这个团队而感到愉快和欣慰。

今天由供应商管理部牵头，邀请品管、生产等部门，就前阶段工作中存在的配合、衔接方面的情况和问题进行座谈交流，（今天会议由赵总亲自主持，体现了公司对这项工作的重视。）听取大家的宝贵建议和意见，老实说今天就是来寻求理解、寻求帮助和寻求支持的。（不是口头表态，是本部门工作的基本态度，也是我对大家的要求。）

对于供应商在质量、价格、交期、服务等方面的问题，不同部门可能有不同的看法和处理方法，这就一定会引起问题和矛盾，有些看似小问题，但日积月累长期存在，确实给我们的工作带来了麻烦，如不及时解决，无论对公司工作（主要是配合方面的，其结果是效率底下。）还是今后对供应商的长效管理都不利。如何应对和解决好这方面的问题？我个人觉得；首先我们要有充分的思想准备，（因为我们产品和生产过程的特性决定了，我们少不了供应商的配套合作，所以对供应商管理就显得非常重要性。）要充分认识到这方面矛盾存在的长期性和复杂性，但不可怕，这么长时间我们已积累了一定的经验和方法，在此基础上，我们通过加强交流沟通，统一认识，对于供应商管理中的难题就一定能得到破解，今天就这方面的认识问题，谈点我个人一些不成熟的想法以供参考。

一、成立供应商管理部的目的意义

供应商管理是一项贯穿于全公司生产活动之中的长期工作，它涉及的部门广，涵盖的内容多，供应商整体水平参差不齐等等复杂因素都是我们面临的难题，本公司产品特性决定了；这是一项我们回避不掉而必须长期面对的课题（工作），老问题解决了还会有新闻题，如何应对呢？从公司管理体系、组织架构上首先考虑，公司成立供应商管理部的目的意义也在于此。

二、对供应商管理的目的是什么

首先我们对供应商要有正确客观的认识，绝大多数供应商总体的规模、综合素质、管理水平等方面都不如我们，这是客观存在的现状，利用供应商的专业能力（优势或特

长）为我所用才是我们的目的。（举例说明）做好这项工作首先要尊重供应商、然后是用好供应商、最后是改造供应商。

三、认清整体与局部关系，不断加强部门间合作

供应商管理工作是公司的整体战略，不是哪一个部门的事，所有的工作都要围绕公司的总体目标，要强化整体意识，杜绝本位主义，厘清责任绝不是我们工作的目的，（首先自我批评。）要发挥团队精神的作用，（虽然是老生常谈，但还是要不断讲，是因为我们确实在这方面做的还不够，）供应商管理工作仅靠供应商管理部是无法完成的，（举例说明）做好该项工作要靠全公司相关部门的配合，只靠供应商管理部一个部门是没法做好的，需要配合支持。

四、学会总结、掌握方法

供应商管理是一项长期工作，应站得更高，看得更远，不回避矛盾，勇于担当，遇到问题积极主动沟通，不断培养提高自己发现问题、解决问题的能力，要善于总结，（总结的重要性）学会举一反三，（动态问题不断发生，要找现成规定制度是没有的，制度是死的人是活的。）

五、在对供应商的管理过程中展示企业形象

树立良好的企业形象，在管理工作中展示企业文化的魅力，（曹总的要求；文明、礼貌用语。）提高对供应商管理的水平和方法，让供应商能心悦诚服的服从我们的管理。

以上这些认识也好希望也罢，有务虚之嫌，说来容易做起来并不容易，今天也讲点务实的，“己所不欲勿施于人”，要别人勇于承担责任，首先自己能勇于承担责任，今天表个态，一、今后凡涉及部门之间配合的事，只要找到我们或我个人，绝不推诿，我不怕承担责任。

二、诚恳欢迎各部门对我们工作中的不足之处提出意见，对我们的错误提出批评，对我们的作风给予监督！

神龙（年）已见首，龙年吉祥！提前拜年！

二〇一二年一月十三日

第二篇：监理协调会讲话稿(2011年3月)

在2011年3月份监理工作协调会上的讲话

总监杨鹏

各驻地办、驻地试验室汇报了当前工作开展情况及存在问题、下一步工作计划以及2011年的工作思路、提高监理服务水平的建议。总监办相关工程师也针对当前工作中存在的问题及相关要求进行了发言。根据目前各单位工作开展情况和2011年工程的特点，我讲以下几个问题。

一、目前监理工作中存在的主要问题：

1、履行合同不彻底，进场积极性不高，监理、试验工作开展滞后

这个问题主要表现在各驻地办人员更换较多，人员素质较投标承诺有所下降。到目前为止，各驻地办、驻地试验室人员没有按合同要求全部到位，尤其是第一驻地办，主要专业监理工程师到现在为止还缺五名，根本不具备正常开展监理工作的条件。已进场人员还没有进入工作状态。总监办对3月5日前人员不到场的单位，除按合同规定扣除违约金外，将直接给中标单位发函，要求中标单位法人到本项目来落实人员。试验工作存在较多问题，可以说目前试验工作处于无序状态，原材料的抽检、料场的确定、各种配合比的批复工作严重滞后，已经影响到整个项目的向前推进。

2、各单位不能认真贯彻执行办项目管理办法和合同规定，督促项目部施工准备工作不力，监理程序执行力度不够

1去年进场到现在为止，各单位没有认真执行项目管理办法中的有关规定，各驻地办没有按合同规定对施工单位进场的设备进行审查，出现了一、二、四标已进场的混凝土拌和站不符合合同要求的情况，直接影响到今年结构物的施工进度和今年的计划的实施。拌和站、预制场的建设驻地办也没有认真去抓，平面布置图以及建设方案驻地办没有进行认真审查，没有达到标准化场地建设的要求，出现了建设标准不高，现场杂乱无章，布局不合理，功能分区不明晰等众多问题，直接影响到本项目的整体形象。

各驻地办没有认真履行各自的监理职责，监理程序也没有很好的执行，驻地办和施工单位一团和气，发现问题不能及时采取措施，采取的措施也没有力度，现场处理问题不坚决，对某些违规的做法不能采取果断措施进行制止，使问题积累起来，形成了积重难返的现象，造成较大的返工浪费，也降低了监理的作用和威信。

3、落实执行办、总监办文件及有关要求不力

各驻地办对执行办、总监办下发的文件，不能及时去落实，各种统计报表，上报的资料及时性、准确性总是打折扣，对施工单位上报的资料不认真审核，存在问题较多。到目前为止，各单位的施工计划没有一家报到总监办。

二、对2011年工作的基本要求

2011年是明哈高速公路建设项目“攻坚之年”，亦是能否按

期保质地完成公路生产建设任务的关键性的一年，希望各驻地和驻地试验室负责人能有一个清楚的认识。总监办对各驻地办、驻地试验室以及总监办各监理工程师今年的总体要求是“主动作为，创新思路、敢于负责，真抓实干、集中精力，努力工作、强化服务，提高效率“。

为确保计划的实施，各驻地办、驻地试验室必须注意以下几个问题。

1、加强内部建设，加强学习、强化监理队伍管理

各驻地办今年人员变更较多，监理人员流动性大是一个普遍存在的问题，驻地办内部要树立良好的风气，搞好团队建设，扬正气，促和谐，完善内部制度建设，有一个良好的学习和工作氛围，不要出现去年二驻地办那种情况。各驻地办和驻地试验室要组织进场人员认真学习项目管理办法、监理程序、合同文件以及技术规范，为今年的工作打下良好的基础。做好开工前的准备工作，注重每个监理人员的工作能力，以及队伍整体的工作能力，采取必要的合同、技术和管理措施以保证监理工作效果。

2、加强对项目部履约的督促力度

2011年工程进度滞后较大，这就要求项目部加大投入，认真履行合同承诺，采取有效措施，加快工程的进度，驻地办要在这方面加大监督的力度，如果项目部不能按要求加大投入，加快进度，驻地办要采取果断措施。

3、严格执行监理程序

监理程序必须严格执行，凡不执行监理程序的工程必须进行停工整顿，不允许再出现不按程序野蛮施工的问题。驻地办对新

进场的施工人员，要会同项目经理部进行认真的监理程序交底，讲明施工监理报验程序，使施工人员明确监理的要求及做法，做到及时报验。

驻地办要抓好对所有原始资料的检查、签认工作，确保所有工序检验资料一项不漏、一项不缺，杜绝不合格的签认。

4、加大对项目部计划的审查力度

2010年由于各种原因的影响，项目部上报的月、年计划都没有完成，除客观原因外，主观上计划不细、不切合实际也是不能完成计划的主要原因之一。一份计划缺乏工、料、机的保障，是不可能完成的。在2011，驻地办审查计划时，一定要审查工、料、机保障情况，计划要有可操作性和可实施性，确保计划的落实。

5、加大对工程进度的督促力度

工期已过去22%，但是工程完成情况仅达到5%左右，而且前期准备工作很不充分，甚至有标段到目前连料场都不能确定，结构物碎石加工还没有开始，拌和站、预制场建设严重滞后，这说明2011年压力有多大，而且所有欠帐，都必须在2011年7月以前赶回来，否则，就要影响整个工程计划的实施，同时，四个合同段在安排2011年计划时，要考虑路基工程交工验收的时间。如果驻地办不加大对工程进度的督促力度，是很难完成计划的。

6、加大对工程质量、安全的监理力度

质量对工程的重要性，是大家都明白的，不再多说，这里只

要求一点，对工程质量的要求不能有任何松懈，确保工程质量优良是我们的最终目标。

随着工程的进展，质量、安全问题要占监理工作绝大部分时间，希望驻地办抓好这些工作。今年是新疆的“民生建设年”，各驻地办要把对农民工的管理监督工作纳入日常工作中，确保农民工的合法权益和生命财产安全。

7、加强自身的廉政工作

驻地办要加强对监理人员的廉政教育工作，做好对监理人员的爱护、保护工作，绝不能出现工程结束，监理生命结束的现象，在廉政问题上一定要做到警钟长鸣。

8、加强驻地办、驻地试验室、项目部的配合协调工作 本项目实行试验第三方检测，监理的试验抽检工作都是交给驻地试验室来完成的，驻地办和驻地试验室的配合协调工作对今年监理工作的开展至关重要。驻地办和驻地试验室人员要尽快派驻各项目部。

所有监理人员要注意工作方式、方法和态度，善于学习、坚持和发扬好的工作经验，加大对施工单位的技术指导，充分调动项目部的积极性和能动性，实现业主、承包人、监理三方的共同目标。

三、总监办今年的工作思路

在今年的工作中，总监办将充分发挥驻地办、驻地试验室的作用，主要工作都要依靠驻地办、驻地试验室来完成，总监办监理工作的成败，很大程度取决于能否对驻地办、驻地试验室进行有效管理。在今年的工作中，总监办主要工作就是抓督促、抓落实，严格执行合同规定和项目管理办法，严格执行奖惩办法，对出现的一些违规现象绝不手软。同时，总监办会客观公正做好协调工作，公正维护业主和各单位的利益。合作胜过对抗，避免陷入被动的工作局面。

为确保本工程施工质量、工程进度、计量、安全文明施工等方面的监控上一个新的台阶，我办进一步完善监理队伍，强化内部管理，加大监理力度，合理地安排监理工作，使监理工作制度化、程序化，确保项目各项目标的实现。

最后，希望我们在新的一年里取得更好的成绩，为明哈高速公路项目的顺利实施做出更大的贡献，实现今年的各项目标。对执行办、各驻地办以及驻地试验室在2011年中对总监办工作的支持表示衷心的感谢。

二〇一一年三月三日

第三篇：工程完工项目协调会讲话稿

工程完工项目协调会讲话稿

尊敬的领导，各位项目经理，同志们：

大家好！

首先，我要对在工作中付出艰辛与努力让公司得以顺利完成以上九个项目的项目经理和一线员工表示衷心的感谢。其次，非常感谢大家对我的信任，让我有幸站在这里发言。下面我将对项目的成本控制、分包管理、二次经营和班组成本四个方面进行阐述需要注意的问题，提出自己的意见，如有不当之处，请大家海涵，欢迎斧正。

一、关于项目的成本控制。

项目成本控制简单地说就是指通过计划、组织、控制和协调等活动实现事先预计的在项目实施过程中所发生的费用的过程。其关键是关注日常发生的各种费用和损失，做好记录，做好预测，按规定程序加强价格管理。第一，技术员应当按图纸量编制材料四册（设备、加工、消耗性材料、主材）计划，特别要提出的是量一定要与图纸吻合。第二，材料数量必须做到提前控制。只有这样，在验收和领用时才能把好关，杜绝浪费、减少丢失现象的发生。第三，必须制定人工费控制的方法。避免分包费增加，人工费（职工、民工）也跟着增加的反常现象出现。

公司经营的目的就是取得效益，而效益的最大化则永远是我们不懈的追求目标。在项目的价格不变的情况下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能获得更多的利益空间，使企业价值不断攀升，使公司走上快速稳健发展的道路。

二、关于分包管理。

在分包管理的工作中，项目经营部要切实做好进场交底的工作。要始终坚持廉洁自律的行业操守，对人员、机器、工具等“软件”和“硬件”进行全面细致的查看，并当场做好记录，双方认可方可完成下面的进度。不进行交底工作，不认真作好记录，不得到双方认可都属于玩忽职守或有意损害公司利益的行为，我们一经发现就要当场制止并做出批评，防止此类现象的再次发生。

三、关于二次经营。

当今社会竞争激烈，在发包人与承包人签订合同后继续开展的经营活动就被称之为“二次经营”。只有充分发挥“二次经营”的作用，才能获得巨大的经济效益。项目预结算管理、设计变更管理、现场签证管理、业主另行委托管理、工程索赔管理都属于“二次经营”的范畴。作为组成工程的关键成分，“二次经营”不可以有半点闪失。只有周全的考虑“二次经营”所带来的全面效益，才可能提升竞争力，从而赢得市场。特别是在追求新的利益增长点时，我们应当将“二次经营”的理念贯穿始终，而其涉及的工作与内容则需要大家携手，鼎力完成。故而，只有普及“二次经营”理念，才能提升公司整体的竞争实力，获得质的飞跃。而从目前的工程完成情况看，相比普及“二次经营”理念我们还有一定差距，二次经营的程序与方法尚待斟酌与改进。另外，有句话：“细节决定成败。”我个人认为，在“二次经营”中至关重要的是完成每一个项目都必须总结工作，记录下每个不同型号的机组、每个不同的业主，整理出什么时候我们该拿出怎样的“二次经营”方案。在电建行业中，只有认真总结、善于发现、敢于正视、乐于改正的团队才会笑到最后，笑得最好，在项目的完成上获得效率

与质量的双丰收！

四、关于班组成本。

班组作为公司最基层的生产单位，班组成本是各工程的成本总额的基本组成部分，各班组成本的高低决定了工程最终的盈亏。班组成本主要由人工费、材料费、机械费构成，考虑到机械费的分配有一定难度，可单独控制考核，那么实际上班组成本管理只包括人工费和材料费两项，项目相对比较单一，但是由于班组从事的工作比较繁杂、没有相应成型的定额可遵循，第一手成本资料收集难度大。因此，我们专门制定方案，通过在现场边实施，边修改，争取找到各个班组的极限成本，从而达到控制班组成本的目的。只有班组成本控制好了，整个工程的成本就能控制好。

希望在今后的项目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程项目的推进与完成，不断的从总结中吸收经验，吸取教训，归纳新旧问题，对项目管理进行创新与实践，做到小处着手，大处着眼，提升公司业绩，突破效益新高。我的发言就此结束，谢谢大家。

第四篇：5施工协调会管理规定

施工协调会管理规定

第一章 总 则

第一条 为了加强基本建设过程中的协调管理工作，加强施工协调会的管理，规范基本建设程序，特制定本规定。

第二条本规定依据《大庆炼化公司基本建设施工管理办法》制定。

第三条 本规定适用于大庆炼化公司新建、改扩建及股份公司其它资本性支出3000万元以上或公司安排的其它工程建设项目。

第四条 现场协调会议分公司级、基建管理部级(例会、专业会)项目组级(例会、专业会)三级管理。

第二章 会议的目的和任务

第五条 基本建设项目在工程正式开工建设伊始，为确保工程建设顺利进行，加强各参建单位、职能部门的协调运作，都应适时召开各种施工协调会。

第六条 公司级协调会的主要任务是确定工程建设的总体计划安排，解决工程建设过程中存在的设计、材料设备、施工等重大问题，解决需相关处室协调解决的问题，需公司领导决定解决的问题等。

第七条 基建管理部协调例会分为例会和专业协调会，例会的主要任务是贯彻公司的安排和要求，全面统筹解决施工现场存在的问题，协调解决设计、采购、施工、生产和引进等相关单位之间的各类问题。专业协调会的主要任务是解决各类专业问题。

第八条 项目组协调例会为例会和专业协调会，例会的主要任务是落实进度计划执行情况、分析工程质量情况、设计衔接情况、材料设备

订到货情况、施工总体情况及安全、HSE等，解决项目施工过程中存在的各种问题。专业协调会的主要任务是解决各类专业问题。

第三章 会议召开的时间、地点

第九条 公司级协调会在工程开工前由公司主管领导确定召开的时间和地点；基建管理部协调会和项目组协调会分为例会和专业协调会，例会在施工期间定期召开，专业协调会可不定期召开，会议地点为基建会议室。

第四章 会议的组织

第十条 公司级协调会由公司主管领导组织召开，参加会议的包括公司有关领导，规划计划处、机动设备处、科技信息处、生产运行处、安全环保处、基建管理部、电子商务中心、武装保卫部、档案管理中心、相关生产厂、参建的施工、设计、监理、质量监督站等单位的负责人。

第十一条 基建管理部协调例会由基建管理部主管领导或其授权的工程管理科科长组织召开，规划计划处、基建管理部、电子商务中心、生产单位、设计单位、监理单位、施工单位、质量监督站、引进及外事管理部门等单位的负责人和相关人员参加。

第十二条 项目组协调例会由项目经理组织召开，施工单位、监理单位、项目组等单位技术负责人参加，必要时可邀请生产单位、设计单位、采购部门等单位相关人员参加。

第十三条 基建管理部和项目组专业协调会，可根据实际需要，由主责人随时组织召开，相关人员参加。

第五章 会议相关规定

第十四条 公司级协调会、基建管理部级协调例会和项目组级协调例会均应安排专人作会议记录，会后形成会议纪要，会议纪要经会议主持人审核后及时发送到相关单位，公司级协调会会议纪要必要时要在公司网上发布。影响质量、进度、投资、安全的专业会议必须出会议纪要。

第十五条 会议形成的纪要，必须严格执行，执行中如发现问题或难以执行时，应及时与组织单位联系，以便协商解决。

第十六条 公司级协调会与会单位可根据公司要求，需要汇报的单位要以书面形式汇报，汇报内容包括的施工单位、设计单位、监理单位要以一周来的工作，包括工程进展情况、工程质量情况、建设过程中存在的主要问题和上次议定问题的解决情况等。

第十六条 对与会人员的要求如下：要按时签到，并遵守会议纪律； 要求单位负责人参加的会议不经会议组织人批准不得随意替代；清楚会议内容，熟悉本单位工作情况。

第五章 罚 则

第十七条 炼化公司内部人员考核按公司相关规定执行。

第十八条 由基建管理部管理的参建单位违反上述规定处罚如下： 不遵守会议纪律罚款200元；无故不参加会议罚款500元；与会人员不清楚会议内容或不熟悉本单位情况罚款500元。

第五章附 则

第十九条 本规定由基建管理部负责解释。

第二十条 本规定自发布之日起实施。

第五篇：09年春茧协调会讲话稿

在全县春茧收购协调会议上的讲话

同志们：

为认真做好2009年春茧收购工作，县政府决定，今天在这里召开全县春茧收购工作会议，进一步分析我县春茧收购工作形势，研究部署春茧收购工作，现就如何做好春茧收购工作讲三点意见：

一、统一认识，增强做好春茧收购工作的自觉性 2008年受国内外宏观经济形势的影响，我县茧丝绸产业受到严峻考验，蚕茧价格下滑、产量下降、挖桑弃管现象再次重现。据统计，全省蚕茧产量减少8.3%，鲜茧收购均价下降5.6%，桑园面积减少20万亩。由于大部分丝绸经销商进货库存已基本得到消化，加上国家纺织业振兴规划和促进出口稳定等政策的支持，近期国内茧丝价格趋稳，行情有回暖的迹象。今年全县共饲养春蚕种3.5万张，预计蚕茧总产量在2800万斤左右，蚕茧质量较好。各镇及相关部门要从维护广大蚕农的利益和合法经营者利益的角度出发，精心组织，各司其职，密切配合，增强做好春茧收购工作的自觉性。

二、明确责任，做好春茧收购的各项工作

一方面要服务好当前的鲜茧收购工作，特别是各职能部门要按照各自的职责，为全县鲜茧收购工作提供优质服务，县茧丝办要加强鲜茧收购业务的技术指导、信息服务及相关的协调工作；县工商局要及时为取得鲜茧收购资格证书的茧站办理工商营业执照，确保在收茧前办理完毕，并加强对非法茧站的查处工作；县物价局要加强价格监管，防止抬级抬价和压级压价；县质监局要加强计量器具的检查和质量标准的检查；县公安局要维护好社会秩序，为鲜茧收购工作营造良好的治安环境；县监察局要维护合法经营单位的正常收购，严厉查处乱收费、乱罚款的行为；县国税局、县地税局要加强收购票据的管理，要规范征税行为，不得向鲜茧收购单位预收税款，特别是要为鲜茧收购经营企业尽快办理好一般纳税人手续，务必在收茧前办妥，保证各经营鲜茧收购经营单位凭鲜茧收购联单收购蚕茧。

三、强化市场管理，维护蚕茧收购秩序

各相关职能部门要切实维护合法经营单位的利益，不得以任何理由向鲜茧经营单位收取费用，要加强协调沟通，严厉查处无照收购、超范围收购蚕茧的行为；严厉打击蚕茧收购中掺杂使假、以次充好等扰乱市场秩序等行为；严禁已取得资格认定的单位以租借、转让等方式，为未取得资格认定的单位提供蚕茧收购活动；重点严厉打击取缔非法鲜茧收购站（点）。相关职能部门要切实履行市场管理的职责，今年县政府成立由县茧丝办牵头、县发改委、县工商局、县物价局、县质监局、县公安局、县国税局、县地税局、县监察局参加的蚕茧收购检查组，加强对全县蚕茧收购市场的检查，对无证无照非法收购蚕茧的单位和个人，要依据国务院370号令《无照经营查处取缔办法》、商务部（2007）4号令《鲜茧收购资格认定办法》及商运发（2009）189号、苏经贸商运（2009）339号文件等相关法律法规规定予以严厉查处，构成犯罪的要移交司法机关追究刑事责任，不得以罚代刑。上述蚕茧检查组成员单位公安、工商、物价、技术监督要抽调2名工作人员，并安排一辆小车，其他单位抽调一名工作人员，于六月 日到茧丝办集中，统一组织检查。蚕茧收购结束后，检查组要将蚕茧收购情况以书面材料上报县政府办公室。

同志们，蚕茧收购工作事关全县千家万户蚕农的切身利益，是三夏工作的一项重要任务，务请各有关部门要切实做好此项工作，全面完成春茧收购工作任务。

二OO九年六月十五日