第一篇：谢征：严介和书友会,严介和精彩励志语录：成功才德胸x
“严介和书友会”即将成立。“严介和书友会”负责人 谢征。
近日、全球华人第一狂人、财富黑马、《新论语》总撰稿人严介和主笔的严氏《新论语》五部曲修订版全新面世，在政、商、学界引起热烈反响。五部曲包括《成长学思行》、《做人先做事》、《辛苦心不苦》、《知足知不足》、《成功才德胸》，是改革开放中成长起来的杰出企业家代表严介和用自己“30年的辛苦、30年的思索、30年的实践、30年的创造”商道人生的沉淀和升华。该书的第一版自2009年面世以来，以极具实践性的真知灼见、极强颠覆性的创新观点、极富文学性的丹青妙笔，引起社会各界的广泛关注，此次修订版又录入近期严介和先生最新的创造性言论，附以古今中外的名人名言作为补照，深入浅出，见解独到，在新时期新的时代背景下尤其具有指导意义。
另悉，为了配合严介和书迷日益增长的趋势，由华佗论箭组委会文化中心总经理谢征负责的“严介和书友会”即将成立，并且推出了严介和亲自创意的最新力作《全球华佗智典》&《狂人严语》，自立于打造“一本严语让您从背会走向体会，一套智典让您从华夏走向全球”。
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本严语让您从背会走向体会，一套智典让您从华夏走向全球”
第二篇：谢征：严介和书友会,严介和精彩励志语录：成功才德胸a
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第三篇：谢征：严介和书友会,最后的狂人-严介和w
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一，前言：
“最后的狂人”——这可能会是一个有争议的标签。
我们之所以用这个题目是基于这么几层的考虑：严介和对“狂”有自己独特的注解——“狂”就是要创新，破坏固有的规则，创造出适合自己的模式。即使曾被郎咸平痛批为“侵占国有资产的第一大鳄”，他也毫不介意；真正的“狂人”标志不是一时逞能，而是要狂到最后，他也一直坚持至今。
另一层面，严介和独特并且取得了巨大成功的“BT+零资产收购国资”政商模式，以及他现在所从事的“在15年内要做进全球排名前五名商学院”的勃勃事业来看，恐怕除他外难再有后者。
二，前传
江苏省淮安市，古称淮阴，位于江淮平原东部，京杭大运河与古淮河交汇于此，历史上曾诞生过淮阴侯韩信、吴承恩、刘鹗等名人，此地也是近、现代伟人周恩来的故乡。
1960年，严介和出生于此，排行老九。严母其时已是44岁高龄，家人于是呼他为“四四”。母亲缺乏奶水，他吃着姐姐或者嫂子的奶水长大。
1966年，受文革风潮影响，严家迁居农村。“我们出生在饥饿的年代、成长在**的年代、成人在开放的年代”——他认为同时代的人都经历过悲惨和苦难。2005年作为黑马富豪参与某电视台节目录制时，严介和回忆起儿时的贫困说：童年时家里穷得买块布都很困难，他穿的鞋是用乡
另悉，为了配合严介和书迷日益增长的趋势，由华佗论箭组委会文化中心总经理谢征负责的“严介和书友会”即将成立，并且推出了严介和亲自创意的最新力作《全球华佗智典》&《狂人严语》，自立于打造“一本严语让您从背会走向体会，一套智典让您从华夏走向全球”
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下的稻草、废麻袋编织的。如果沾水鞋子会受潮烂掉，因此逢着下雨他就赤脚。
成年后的严介和抓住了1977年恢复高考的机遇，考入本地师范学院，毕业后成为中学的语文老师，出生于“书香门第”的他，算是继承了家业。
在接受我们采访时，他对所扮演的人生角色有一段颇自负的评价：“我又狂又低调，上得了厅堂，下的了厨房，上厅堂很从容，下厨房很温馨，没有角色转换的痛苦，”此话不假。这一特质在他教书生涯中已经有过充分的展露。
上世纪80年代初，严介和在江苏一边教书育人，一边发动全家编织草帽、斗笠和簸箕等，自产自销，曾经积累过几十万元资产。但后来被批为走资本主义路线，他的厂曾被查封，生产的原材料只能放在仓库中烂掉，因此损失巨大，反倒欠人8万元。之后政策好转，开始鼓励勤劳致富，他才重拾旧业，仅过一年就还上了所有的欠款。
1986年，严介和因第二个孩子超生，违反计划生育政策而丢掉了教师的饭碗，被迫下岗到了一家国有企业做办公室副主任。他把这次被迫创业称做“跳海”，与“下海”区别开来：后者意味着如果不行的还可以回来，而“跳海”就是苦海无边难以回头。
次年，淮安一家不景气的企业向社会公开招标租赁，他的竞标方案以最高分中标，通过公开竞争、公推公选当上了厂长。作为语文老师他如何写出高质量的竞标方案，曾让很多人迷惑过，但他在任职后一个季度就把企业扭亏为盈，继而又兼任了水泥制品厂、建材公司和贸易公司这三家公司的法人代表。
因为吃过政策的苦头，严介和对于“政策”一直非常看重，他认为自己的成功正是自己深谙中国政治和经济规律后天才思考的结果。
80年代的计划生育政策让他丢了饭碗，但邓小平“鼓励一部分人先富起来”的政策也让他得益。多年后，出席无数次演讲时，他还提醒中国的民营企业家们：“一定要懂政治！不懂政治的企业家，做不了一流的企业家。”
三，吃亏换来第一桶金 严介和的第一桶金，自然也与政策逐步放开的背景密不可分。1992年邓小平南巡，进一步肯定“创业致富”、“要让一部分人先富起来”，政策环境越来越宽松。
1992年前后，严介和已经对水泥制品行业很熟悉了，并由此开始关注建筑业。他认为，与其他行业相比，搞建筑可以不受地域限制，“可以天南地北去干”，这可以满足他到深圳、北京去干大事业的雄心壮志。起步阶段，他租赁了一家濒临倒闭的企业，注册成立了淮安市引江建筑工程有限公司，这就是后来太平洋建设集团的前身。这次创业，被他描述为“下海”。1996年，36岁的严介和在下海4年后掘得了人生的第一桶金。
那时，严介和曾十一次从淮安跑到南京找项目，最终拣了一个“鸡肋”工程——南京市绕城公路项目，当他接手此工程时，已经是第五次被分包并且明知至少要亏损5万元，但他还是坚持接了下来。
另悉，为了配合严介和书迷日益增长的趋势，由华佗论箭组委会文化中心总经理谢征负责的“严介和书友会”即将成立，并且推出了严介和亲自创意的最新力作《全球华佗智典》&《狂人严语》，自立于打造“一本严语让您从背会走向体会，一套智典让您从华夏走向全球”
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他向我们回忆说：“当时标的是29万4，三个小涵洞。从一个饭店小老板手里面接过来的一个订单，已经是第五包了，人家管理费超了三四十个点，当时一下子赔偿了5万块钱可以把这三个涵洞做得很好，后来我想要赔就把他赔到位，既然赚不到钱总得赚个面子，既然赔了就赔到位。” 结果这一工程赔了8万块钱，由于多赔了3万块钱，感动了很多人。感动的效果是：后来市长请他吃饭，然后把这个工程一揽子交由他做。绕城公路做完了，他干了接近四千多万的工作量，由此赚了860万。
“从赔5万不如赔8万，结果赚了860万。一流的商人是要先要脸后要钱的，我们岂不就是一流商人”——严介和事后常常这样高调评价自己当初的决定。
四，“太平洋建设王国”的兴衰
跻身为“中国一流的商人”严介和，在淘到第一桶金后的十多年里，逐步攀上了事业巅峰。
荣誉接踵而至：1998年12月，被国家工商行政管理局、中国个体劳动者协会授予“光彩之星”称号；2001年5月，被授予“江苏省劳动模范”光荣称号；2004年3月，被授予“社会主义建设贡献奖章”；媒体对则冠以“中国最大的包工头”、“黑马富豪”等称谓以褒扬……但，这一切在2006年逼债**后，都戛然而止。
1995年前后，严介和注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；次年6月公司变更为江苏太平洋工程集团有限公司，他出任任董事局主席兼总裁；2002年12月集团名称再度变更为中国太平洋建设集团有限公司，严介和任董事局主席兼总裁。随着这一次次名称的变更，严介和打造的“太平洋建设王国”的版图也急速扩张。
严介和的“太平洋建设王国”，建立于两种有争议的模式之上，其一是与地方政府合作，采用BT模式拿项目。所谓BT，是英文Build(建设)和Transfer(移交)缩写形式,意即“建设—移交”,是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式；
其二，就是“零资产”收购国有企业。对于零资产收购，严介和曾对媒体给出了自己的解释：“我们的方法就是把正资产的企业与负资产的企业打包，这样整个并购包就会变成负资产，我们就可以顺理成章地进行„零资产‟并购”。
前种模式，严介和早在1996年便开始在在苏北、苏中的中小城市进行探索。第一次采用BT模式运作基建项目始于苏北宿迁。当年，宿迁市政府希望建立一条南北走向的市府大道,但财政又一下子难以拨付，于是由太平洋垫资5000万元上马。宿迁项目后，严介和逐步发现了这一模式蕴含的重大商机，除了开始大量采取BT模式运作基建项目外，还开始以正负资产打包形式大规模并购国有企业。
尤其在2003年11月，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份之后，开始与地方政府部门逐步熟络，他利用这两种模式相得益彰，比如在重整ST纵横中，他太平洋亏损有5亿至10亿元，但随后便拿下了当地50多亿的建设大单。
后种模式，在收购国企方面他“只关注亏损的企业。”通过收编亏损国企与政府走得更近。为迅速做大太平洋集团的资产总量，太平洋曾制定出2005年计划并购资产总额超过五百亿元的 另悉，为了配合严介和书迷日益增长的趋势，由华佗论箭组委会文化中心总经理谢征负责的“严介和书友会”即将成立，并且推出了严介和亲自创意的最新力作《全球华佗智典》&《狂人严语》，自立于打造“一本严语让您从背会走向体会，一套智典让您从华夏走向全球”
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国有企业。他的打包并购方式，也解决了很多地方国企的困境。由于很多困难国企已成为地方政府的沉重包袱，太平洋集团的打包并购在彼时的历史环境下，迎合了不少地方政府的欢迎。他坚信这是一种适合中国国情、具有正面意义的商业模式，“收购国企替地方政府背下困难国企的包袱，并解决失业、下岗等社会问题，这使当地政府对太平洋建设有良好印象，从而将一些好的市政项目优先考虑外包给太平洋建设。”
据2006年前后的媒体报道称，当时太平洋将BT模式迅速复制到全国其它经济欠发达地区,共承接了近2700亿元的订单。按照彼时严介和的设想，太平洋基础设施的单子要在两年内突破5000亿元。
同一时期，媒体对严介和在国企并购方面的规模也做出了描述：太平洋集团曾并购了三十一家国有企业，整合了六十亿元的国有不良资产。
正是因为有如此的规模，能够动用如此的庞大的资金，严介和的公众形象也越来越显著。在2004年的胡润中国百富排行榜中，严介和的个人资产为15亿元，到2005年飙升到了125亿元，跃居富豪榜的第二位。
但在其“太平洋建设王国”急剧扩张之时，严介和的经营模式——“从政府拿单、再利用政府信誉向银行申请贷款、利用银行短期贷款启动项目、再占用下游供货商或工程队资金，最终获得政府的长期回款”——风险也越来越凸显。
一方面，严介和频繁从地方政府手里拿单，被人揣度太平洋建设集团与地方政府有不寻常的关系，他对此频繁辩解称：“其实,太平洋和政府之间从来都是阳光下的交易。和政府打交道,你必须吃透它,知道什么是能做的,什么是不能做的。我们已经从当年的扑朔迷离,走进了政府的深深庭院。太平洋不否认有政府官员向我们索过贿,但太平洋不愿冒政治风险,这样的项目情愿不做。全国这么多交通系统的领导出事,我们太平洋没有被纪委找过一秒钟。” 尽管他屡次强调，“太平洋没有任何„原罪‟，我的第一桶金来得非常干净。”他也曾估计，这样一个有中国特色的行业局面会使太平洋集团至少受益二十年。然而，这一局面仅仅只有赢得了十年的辉煌便陷入了困境。
太平洋危局真正起因不是来自与地方政府的关系危机，而是来于本身资金链危机。当时曾有人针对严介和的商业模式指出：“出于融资成本考虑，国外BT项目大多有风险投资做后盾，一般不采用银行短期贷款。严介和没有风险投资做后盾，而是想利用银行，这一开始就隐藏了很大的风险，也随时都有崩盘的可能性。”尤其是太平洋建设集团后期主要靠收购国有企业获得地方政府工程项目，这一做法更加大了这个模式的风险。五，不堪回首的2006
2006年，对于严介和是个不堪回首的年份。
这一年，太平洋建设官司缠身。这些诉讼的原告，大多为各地商业银行，被告皆为太平洋建设集团或者下属企业，也包括集团实际控制人严介和。这一年，他被9家银行联合追债，频频成为
另悉，为了配合严介和书迷日益增长的趋势，由华佗论箭组委会文化中心总经理谢征负责的“严介和书友会”即将成立，并且推出了严介和亲自创意的最新力作《全球华佗智典》&《狂人严语》，自立于打造“一本严语让您从背会走向体会，一套智典让您从华夏走向全球”
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被告，财富迅速缩水；同时,历时两年多的ST纵横重组计划也宣告失败。
9月，他被迫赶回南京应对讨要欠款的机构和个人。10月，被法院启动了威慑机制，限制其高消费。据媒体当时报道，“南京市房管局的登记资料显示，截至2006年9月21日，短短半年多时间里，苏州市中级人民法院、南通市中级人民法院、南京市中级人民法院先后五次查封了严介和的十二处住宅，绝大多数甚至已经被重复冻结三次以上”。
对于限制其高消费，媒体的描述的原因是，因太平洋建设集团及严介和有关的4起已判决生效经济案件中，尚有总额超过3238万元的欠款未还清，法院启动了执行威慑机制，作出了限制严介和出境等多项强制措施。还有媒体报道称“2006年严介和欠债4亿被银行逼债，他本人也以被告身份出现在法庭。”
严本人事后对我们解释说：“外界说我因债务被限制出行，相反2006年我出了好几趟国。外界说我是被告，实际上我是因为担任担保人因连带责任而成了被告，不是第一被告。”
当年5月20日，他公开宣布自己因为“身心疲惫”辞去太平洋建设集团的董事局主席职务，前太平洋建设集团总裁黄新忠出任董事局主席职务。他决定在2007年底正式宣布退出太平洋建设集团。此后，严多次对外表示将稀释自己的股权，最终希望保持在10%左右。
同一时期，严介和还成立苏商、京商等多家公司，仿照太平洋模式四处开拓业务，但后续动静不大。这些行为被舆论分析为：“严介和的用意是已经不想要太平洋了，他所持的股份90%都转出去了，太平洋建设不过剩个空壳。”
此后严介和逐步淡出公众视野。在2006年底，一次接受《北京日报》采访时，回答太平洋建设到底欠债多少时，他表示在全国银行累计负债3.82亿元。“其中对于一个年产值300多亿的企业来说，欠了3.82亿太少了，即使欠100亿都很正常。” 在另一场合接受媒体采访是，他也表示，自己个人所欠款项均已还清。
在“债务门”**后，严介和转让太平洋股份给其妻子，并沉默了很长一段时间。他认为自己在2006年的经历可谓“中国企业家建国以来风暴最大的一场”。
事隔多年，他总结说，“为什么我还是那么“狂”屹立不倒。就是基础好啊，大家都说树大招风，我说树大不要紧，关键根要深，根深就是基础。一个人的基因的基础加工作阅历的基础，这都是基础。”
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六，重出江湖
早在2006年初，严介和其实已经为自己定好了今后的去处，事后他总结认为，2006年的**，仅仅是他淡出太平洋的一段插曲。
2005年岁末，在接受某电视台专访时，他便高调谈论今后的办学计划：2008年以后要想和国内的一些高校想联手办“太平洋商学院”。这一想法产生是因为他观察到每年有大批的海归回国，但这些学生并不熟悉中国市场。他希望借此培养本土自己的商业人才。
“我的情景不一样，祖祖辈辈是教书育人的，我都没想到我变成商人，做了20年的商人，当我再回到办教育的时候，我终于走出了异常，也超为了超常，回归了正常”——抱着这样的情节，经历**之后的严介和再度出山。
2007年12月14日，北京西山的一个部队院子里。严介和广邀媒体参加其“香山华佗论箭”的成立典礼。他宣布了两件重大事件，一是走下太平洋建设董事局主席位置，新建华洋建设，亲任董事局主席；二是创办“香山华佗论箭”，以资深咨询机构学者身份为中小企业治百病。
笔者亦有幸受邀。京西的冬天异常寒冷，但这没有阻挡屋内严介和激情洋溢的慷概陈辞。他手持话筒，用夹杂着方言的普通话语速飞快、语录迭出的描述自己将如何诊断中国的中小企业。没有媒体有机会询问他，关于一年前那些**是否彻底了结了。
在不久前接受我们采访时，他描述了自己关于商学院的计划，“我们不以盈利为目的，比如说学生的标准，并不是说商学院就要门槛是25万或者20万。拿出钱来的往往不是理想的学生，而恰恰理想的学生往往就拿不出钱，这就是我们悲哀。”而在他的商学院里，“没有钱我还照发工资在这里读书。包括在这个学校教师的老师也是，没有大企业高管五年以上经理的人是不可以到这个学校当老师的。”
他扬言要将自己的商学院在15年里，做到全球排名前5位，并说相关的计划“正在落地”。对于这几年，严介和用了“壮阔”二字来形容自己的事业：“应该说华佗论箭成立三年来，我们从两三个人员工，现在发展到3000的员工。产值也有了千倍的增长，这个跨度是一个什么概念？给企业带来的效益就更不用说了。（给）中国（带来的）社会效应那是相当波澜壮阔，我们早期华佗论箭都是70年代80年代的年轻的企业人，现在都是40年代50年代的年长的成功人士走进来。我的体会是搞活动，招进我这个活动的人的年龄平均年龄是越来越大，这就是华佗（论箭）的高度越来越高了，已经把自己得到上层成功人士的认可了。”
而至于他本人，他觉得现在应该有比较高的幸福指数。自己应该处于“人生的高级阶段，大智通
另悉，为了配合严介和书迷日益增长的趋势，由华佗论箭组委会文化中心总经理谢征负责的“严介和书友会”即将成立，并且推出了严介和亲自创意的最新力作《全球华佗智典》&《狂人严语》，自立于打造“一本严语让您从背会走向体会，一套智典让您从华夏走向全球”
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透。都想开了都想明白了。小成靠朋友，大成靠敌人，君子让我们成长，小人又让我们成熟，”他说。（文/赵磊）
访谈嘉宾：中国太平洋建设集团创始人、华佗论箭首席专家、郑和舰队资本国际集团董事局主席 严介和 访谈主题：我为什么会这么“狂” 主持人：轶婷
访谈地点：北京 华佗诊所
访谈摘要：语文老师出身的严介和妙语连珠、口无遮拦。他坚信吃亏是福，也坚信自己是最优秀的。他曾游走边
锋，经历跌宕起伏。他因运作独特的商业模式问鼎过中国富豪榜榜眼。现在，他执着于商学院事业。
“跳海”创业 成功因为品种好
腾讯财经：严总您好，非常高兴今天能够采访到您，今天我们就从您创业之路开始谈起。关于创业之路有媒体公开显示，您在1976年高中毕业的时候就留校任教。但是在十年以后由于超生违反了计划生育丢掉了民办教师的饭碗，只能走上创业之路。您对这样的描述是否同意？丢掉铁饭碗是您走上创业之路的原因？除了这个还有哪些原因促使您走上创业之路？
严介和：从两个方面，一个是先天的品种比较好，品种不好怎么创也不出来。品种不好就老老实实干打工仔。第二个就是生活上很多都是逼出来的，我是很早中学毕业一直当中学老师，计划生育超生也是事实，后来也当了多少年的集体企业、国有企业、外资企业，包括上市公司我都干过。到了十年以后1996年才开始真正创业，我是26岁“跳海”，16岁工作，26岁“跳海”，36岁“下海”，这是精准的。腾讯财经：什么叫做“跳海”？
严介和：计划生育超生，不是下海的，下海不行的还可以回来。像我这是被迫“跳海”的，苦海无边回头无岸。回头没有岸了，就叫“跳海”。
腾讯财经：那您当时“跳海”的时候有没有觉得这是一个非常冒险的转折？
严介和：也没有办法，有得就有失，为了多一个孩子，另外我们的品种都是卓越优秀的品种，这本身也是对人类的贡献，你得到了，有得就有失。你又得到一个孩子，你就必须面对现实，另悉，为了配合严介和书迷日益增长的趋势，由华佗论箭组委会文化中心总经理谢征负责的“严介和书友会”即将成立，并且推出了严介和亲自创意的最新力作《全球华佗智典》&《狂人严语》，自立于打造“一本严语让您从背会走向体会，一套智典让您从华夏走向全球”
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该“跳海”就得跳，无怨无悔。如果游到了彼岸，那就是阶段性的相对成功。
腾讯财经：您刚才也提到，在“跳海”到真正的“下海”之间也做过很多的小生意，比如说当过地方的小国企的厂长，还当过工程的包工头。您觉得这些的经验里面，有哪些是对您今后的生意最有启示和帮助的。您现在来看一下您对以前的哪些生意印象最为深刻。
严介和：应该来说作为一个真正的企业家，应该是一个复合型的、立体型的人物。做一些小生意、小买卖、小包工头、小企业。大生意、大买卖、大包工头、大企业到一路过来才能叫企业家。是由内而外非常立体。这样的企业家应该来说是经得起摔打的，经得起风浪的。
严介和：有很多的大牌的企业家，为什么一有风暴他就倒下？因为他没有最基层的经历和经验。我们都是从最基层一步一步干出来的。所以2006年我那场风暴是中国企业家建国以来风暴最大的一场。为什么我还是那么“狂”屹立不倒。就是基础好啊，大家都说树大招风，我说树大不要紧，关键根要深，根深就是基础。一个人的基因的基础加工作阅历的基础，这都是基础。当时做小包工头也好，做小生意小买卖也好，我也才能有今天。我认为是必不可少的过程，这个过程对于我来说是非常的重要。
我最难的时候就是骑着自行车去卖我手工编制的草帘，这在我的一生当中是最重要的。像我到秋天、冬天，大运河，有渡船人家都回家休息了，咱们喊天天不应，喊地地不灵。那就一骨碌下水把自己的衣服往那一放，然后那么湍急的水，那么宽的河，冬天一个人就过来。生存最重要，所以这个对我们很关键的。
腾讯财经：这个是您印象最深的一段生意吗？ 严介和：应该是在我的人生当中是很重要的。
腾讯财经：在您的简历当中有一个很重要的环节，在1987年1月--1992年10月，您担任淮安市乡镇企业厂长经理等职位之后，在南京的绕城公路的项目中赚了八百万元，这是不是第一桶金？ 严介和：1986年“跳海”，通过公开竞争，公推公选，公开竞争。我进入企业的第一天就是当厂长，我没干过副职，这个事情当时我们市里的市长大家都感到是一个谜，没有办法解读。我参与厂长竞聘是公开的，评委很多，现场答辩、抽签答辩、疑难杂症的现场处理，我单项分和总分一路领先都是第一，今天我也解释不出来。这么百分之百地公开，上百人，媒体都在。单项分和总分都是第一，我觉得还是先天很重要。
吃亏是福 赔五万不如赔八万
腾讯财经：我觉得您心里面肯定有数，您肯定知道为什么。
严介和：当然我参加厂长的竞聘我肯定把这个企业的资料了解，也就是几天的时间，包括治厂方案，我那个治厂方案得分最高，后来评委有专家说你这个治厂方案请哪个高人给写的？我说您如果认为我的治厂方案是请高人写的，那么现场答辩，包括专家的抽签答辩又是哪个高人用无线话筒告诉我的呢？这是什么道里啊。我写的治厂方案熬了几个晚上，我第二天带着感冒了去竞争的，都是我自己写出来的。
那么有关这个是我临时的跳海，然后一路干得非常成功。1996年我36岁，我开始下海，就是您
另悉，为了配合严介和书迷日益增长的趋势，由华佗论箭组委会文化中心总经理谢征负责的“严介和书友会”即将成立，并且推出了严介和亲自创意的最新力作《全球华佗智典》&《狂人严语》，自立于打造“一本严语让您从背会走向体会，一套智典让您从华夏走向全球”
“严介和书友会”即将成立。“严介和书友会”负责人 谢征。
说的绕城公路第一桶金，当时标地是二十九万四，三个小涵洞。从一个饭店小老板手里面接过来的一个订单，已经是第五包了，人家管理费超了三四十个点，当时一下子赔偿了五万块钱可以把这三个涵洞做得很好，后来我想要赔就把他赔到位，既然赚不到钱总的赚个面子，一流的商人是要先要脸后要钱的，我们岂不就是一流商人，既然赔了就赔到位。
严介和： 结果赔了八万块钱，多赔了三万块钱，感动了多少人啊。县里包括南京市长都知道这个事情，人家赔钱敢干得这儿好，不愧是大牌起家。那时候我个人的影响力很大了，这是我刚刚创业，说不愧是大牌企业家做的事情，思路不一样。
后来市长很感动，要请我吃饭，后来就把这个工程一揽子让我做，能做多少让你做。绕城公路做完了，我干了接近四千多万的工作量，赚了860万。从赔五万不如赔八万，结果赚了860万。这就是“吃亏是福”。没有舍哪来得呢？什么叫大智若愚，什么叫留得青山在，不怕没柴烧。什么叫今天的诚信、明天的市场、后天的利润。想做大老板是不能急功近利的，一定要从从长计议，命运比勤奋更重要。
腾讯财经：您从一开始就很认可这样的“吃亏”做法？哪怕是听明明知道他就是要让您赔五万您也要坚持做？
严介和：我们当初一开始就赔钱，赔钱就从这里起步。当然这里从商业上告诉大家，创业的年轻人不要误导，并不是每个人吃亏都是福的，我因为这个绕城高速公路是国家重点项目，我的推销客体都是党的领导，都是道德人。如果是一个为富不仁的开发商，可能你吃了亏，吃了也是白吃。这个是要注意的。该吃的就吃不该吃的不要吃，关键是因谁而吃。
所以作为商人精明是前提，厚道是保障。精明+厚道是一流的商人；二流的是精明+精明，小聪明；三流的是厚道+厚道老实人；既不精明又不厚道那就是不入流了。精明+厚道的人是大智慧。我表面上显得很厚道，赔五万不如赔八万，实际上厚道的背后是超强的精明，肯定感动很多人啊。
腾讯财经：但是当时您赔八万的时候您想到后面会有八百万的生意等着您吗？
严介和：因为我当时还是有十多万块钱，我赔得起，我应该不成问题，就算赚不到钱，有一批好的口碑，下次再来，就是这么想的。一流绝顶聪明的人他自信的方式什么？是自嘲！一般人喜欢自嘲的人都是绝顶聪明的人，像我这个也叫自嘲，赔五万不如赔八万。是不是大智慧的自嘲，大智若愚难得糊涂。
腾讯财经：您之后的资金快速地增长，确切来讲是因为之后一直收购濒临亏损的国企而成功的。这好像成了您一个发财的捷径，当时您是如何做到将一个濒临亏损的国企就救活一个的。严介和：两个方面，一方面我的工程从包工头到和政府做买卖，那个时候不懂什么叫B什么叫
另悉，为了配合严介和书迷日益增长的趋势，由华佗论箭组委会文化中心总经理谢征负责的“严介和书友会”即将成立，并且推出了严介和亲自创意的最新力作《全球华佗智典》&《狂人严语》，自立于打造“一本严语让您从背会走向体会，一套智典让您从华夏走向全球”
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T，觉得就应该这么干，政府确实想做事，我就替政府做，就这么干，从无序竞争走向了有序竞争。当时社会舆论也不得了，说我是钱权交易、灰色地带、常在河边走怎能不湿鞋呢？我们不听的。当时出了两个“狂人”吗，一个政界狂人仇和，商界狂人严介和，我们就这么干的。无视者无畏，才能利国、利民、利家。减少内耗、减少腐败、减少扯皮提高了办事效率。
我们的利润空间一大，政府的成本也低，工作效率又高，最终我们的质量又好。国家规定质保是一年，我们保证五年。我的BT效益是非常好的，至少我给自己定位，真正做企业很理性的时候，可能比我们再厉害的人不多，另外我懂得企业，太懂得企业，没有亏损的企业，只有无能的老板。你什么样的企业，支撑不下去的时候，给我做，我保证让它起死回生。那么我第一次“跳海”26岁是竞聘厂长，我的单项分和总分都是第一的，我还是有做企业的天赋的。我收购的企业也是这样，我是按照我的思路来做，我不是按照一般的条条规定去做，我就按我的思路，都是创新创造。大家说创新就是违规，创造就是破坏。
我一起收购的几十家企业不都很好吗，死的救活了，小的盘大了，弱的救强了。这些老牌的贡献者都成为我的部下都感到自豪。他们比同行的工资待遇要高。包括我这个平台，80后的拿几万、几十万、上百万的包括上千万的都大有人在。而且只有我们的企业20万员工，他们不认为他们是给严介和打工，倒认为是严介和给他们打工的，他们都比同行待遇高。同样的一个人换了一个平台他的含金量就不一样了，所以一个人的身价跟平台是有关系的。
腾讯财经：您当时也提到了，救活了很多的企业，但是这其中肯定也有一些置疑，因为您说过濒临亏损的国企引起争议，中间也有一些置疑国有资产流失的声音，您当时真的没有给政府送过一分钱吗？
严介和：像我们跟政府打交道这么多年，没有一丝一毫的丑闻，这本身就说明了问题，如果经常有送钱，你不出问题，领导经常有人出问题，肯定会把你牵扯出来。像当时郎咸平说我是“侵屯国有资产的第一大鳄”，我也没有干坏事，他不懂企业，他做过企业的吗？我理解，我没有干坏事，因为一流的人了解自己，叫“当局着清，旁观着迷”才叫一流的人，如果“当局者迷，旁观者清”那都是平庸的人。
腾讯财经：您后来在政界行事很多年，对现在的事业有什么影响？
严介和：在政界从为官到与官打交道，这个应该是唇齿相依的。我们对政府还是非常了解的，我应该说比政府还了解政府。从大政府的庭院深深，到小政府的扑朔迷离，都清楚。所以给我带来了一次机遇，不仅给我们企业带来的机遇，也给政府进一步完善政府的职能体系也提供了很多的机会。我们和政府打交道，政府对我我们的评价可以说是非常高的，目前是一般的企业不好比的。另外我们做的每一件事情考虑三个效益：经济效益、社会效益和子孙效益。一定要兼顾到子孙效益，我们这一代人不可能长命百岁，我们做的事情要两百年三百年要经得起检验。“子孙效益”是可持续发展的。我在人生的高级阶段 “大智通透”
腾讯财经：如果请您自己给自己一个评价，您觉得您现在的事业叫成功了吗？您对成功的人生的定义是什么？
严介和：成功的人生的定义是从“无知简单，经过了有知复杂，最终走向大智的通透。”无知简
另悉，为了配合严介和书迷日益增长的趋势，由华佗论箭组委会文化中心总经理谢征负责的“严介和书友会”即将成立，并且推出了严介和亲自创意的最新力作《全球华佗智典》&《狂人严语》，自立于打造“一本严语让您从背会走向体会，一套智典让您从华夏走向全球”
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单这是人生的初级阶段；有知复杂这是人生的中级阶段；大智通透这是人生的高级阶段。所以知识改变命运的时代是一去不复返了。
大学生找工作都找不到了，还知识改变命运？要从知识转换成智慧。每日都知道叫智，行万里路。知的知是读万卷书，智的智是行万里路。有所为有所不为。所以人生的定位就是“大智的通透”，这就是人生的成功。
腾讯财经：您觉得现在您处于哪个阶段？
严介和：我应该是人生的高级阶段，大智通透，都想开了都想明白了。
小成靠朋友，大成靠敌人，君子让我们成长，小人又让我们成熟。我觉得我现在的幸福指数就是最高的，这就是我的财富，这就是我们的人生的通透，这就是你说的人生的成功。作为一个企业家如果人生没成功，企业成功了，本身就是一种危机，来也匆匆去也匆匆，各领风骚三五年你已经不行了。就是这个道理，有很多企业非常好，说倒就倒了，因为老板人生没成功。
腾讯财经：那明确地觉得您是事业成功，人生也成功的这么一角色？
严介和：我现在应该是人生是早就比较成功了，事业正在走向成功，从容地走向成功。因为没有最好只有更好，一切辉煌仅代表过，未来永远是空白的。所以我们的理念叫“知足知不足”，知足让我们快乐，知不足让我们从容。
华佗论“箭” 画龙点睛
腾讯财经：您现在是“华佗论箭”首席专家论坛的发起人。华佗是古时候的医师，论箭就让人想起来华山论剑，为什么这样一动一静的组合。
严介和：这个应该说是跨度是很大的，华佗是从事自然科学的，而我们的华佗恰恰也是属于社会科学，服务于政商两界，把脉问诊。第二，论箭又是火箭的“箭”，华山论剑是这个“剑”是刀枪短兵相接。我的解读是地面弩剑的时代已成过去，空中弹箭的时代已经到来。让我们从昨天的华山论剑走进今天的华佗论箭。就是这个上面，它的高度、速度和精准度是不一样的，所以用了这个“箭”。提到这里华佗论箭就是一字之差，当时媒体疯狂地写。所以这个“箭”这个字体真的是画龙点睛之别啊。我当时体会很深，一下子把我的知名度炒出来了。腾讯财经：那您现在觉得我们的华佗论箭是超出了预期的效果。
严介和：超出了预期的效果，不知道比预期的效果好了多少倍，是我想不到的。到今天也就三周岁，刚刚来的时候也就两三个人，包括我在内。我们从南京到了北京，我从太平洋账户上一分没得，现在短短的三年华佗论箭做的真的是壮阔。
腾讯财经：您是不是可以用几个数据给我们说明一下，我们在这个三年时间里这个论坛取得了
另悉，为了配合严介和书迷日益增长的趋势，由华佗论箭组委会文化中心总经理谢征负责的“严介和书友会”即将成立，并且推出了严介和亲自创意的最新力作《全球华佗智典》&《狂人严语》，自立于打造“一本严语让您从背会走向体会，一套智典让您从华夏走向全球”
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哪些的经济和社会方面的回报。
严介和：应该说华佗论箭成立三年来，我们从两三个人员工，现在发展到3000的员工。从月产值几十万到今天的月产值几个亿。几十万到几个亿，这个跨度是一个什么概念？给企业带来的效益就更不用说了，中国社会效应那是相当波澜壮阔。
我们早期华佗论箭都是70年代80年代的年轻的企业人，现在都是40年代50年代的年长的成功人士走进来。我的体会是搞活动，招进我这个活动的人的平均年龄是越来越大，这就是华佗的高度越来越高了，已经把自己得到上层成功人士的认可了。现在的华佗已经是招进来的都是中小企业的大企业，也就是非公有制的大企业，这里几个数据是明显的变化很大。
腾讯财经：我们也想请您这位“华佗”给我们诊断一下，回顾这几年的民营企业走过的道路，您觉得改革开放的30年的时间里面，哪些经验和教训可以总结。民营企业发展的瓶颈在哪里，怎么样才能突破？
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严介和：我认为要总结的就是国家的竞争是企业的竞争，这个必须要认可。个体企业的今天要从“爱拼才会赢，走向会拼才会赢”。什么叫会拼，我为民用，民为我用，相互利用，虎狼结亲，赢得共赢。“虎狼结亲”要捆绑。我们的民营企业普遍比较自私、封闭，另悉，为了配合严介和书迷日益增长的趋势，由华佗论箭组委会文化中心总经理谢征负责的“严介和书友会”即将成立，并且推出了严介和亲自创意的最新力作《全球华佗智典》&《狂人严语》，自立于打造“一本严语让您从背会走向体会，一套智典让您从华夏走向全球”
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都单打独斗不能够捆绑，所以就不行。
看大家是想做大企业还是小企业，小成靠德才，大称成靠胸怀。这就告诉我们德才兼备的时代拜拜了。70年代的年轻人、80年代的年轻人、90年代的年轻人，可以说55%都是有才的，就凭德才兼备就能行了吗？中小企业要想做大企业，关键看人的胸怀怎么样？多大的胸怀做多大的事情。胸怀是书本上读不出来的，什么博士、博士后没有用的。胸怀要有度量，度量是委屈撑大的，胸怀都是人世的炎凉、社会的沧桑，血淋淋的撕裂出来的。有了度量又有了胸怀能不伟大吗？伟大不都是熬出来的吗。所以清华北大这些读书没有什么作用，说“知识改变命运”的时代拜拜，智慧改变命运。
腾讯财经：无中生有的过程让你觉得比较委屈？
严介和：应该是，都是自己创造的，没有任何人给我任何机遇。要谈机遇就是改革开放，造就了我们这些人。这个是发自内心的，感情非常深。没有改革开放严介和是英雄还是狗熊是人物还是动物不清楚很难说。越是优秀的可能越遭殃，改革开放太好了。
没有人给我机遇我就得创造机遇，但我找到机遇我就给一批年轻人提供了机遇的平台。所以为什么我下面的80后成了上亿的富豪多的是上千万更不用说了，他们非常的有成就感，就是我给的这个平台。所以千里马常有，伯乐不常有。我们过去确实是千里马，就是找不到伯乐。所以这个不仅是我们个人家庭的效益，而且是一个庞大的博大的社会效益，我们长讲一流的企业就是一流的商学院，我们的员工在我们企业不仅仅是待遇的问题，关键是胸怀、事业、境界全面提升。这个是我们的员工体会最深的。
腾讯财经：同时我们也非常想知道您是怎么样来评价包括您自己在内的您这一代的企业家，除去这些比较恶劣的生长环境以外还有哪些得失和疏漏。比如冯仑说您这一代是草莽生长，您是否认同这种说法？
严介和：也不完全认同。应该说我们这代人，50年代末60年代初这一代人是最苦难的，最悲惨的。我们出生在饥饿的年代，大跃进的年代，成长在**的年代大革命，成人在开放的年代叫大开放。
也不完全认同。应该说我们这代人，50年代末60年代初这一代人是最苦难的，最悲惨的。我这个体会是很深的，应该来说过去再多的委屈再多的苦难到头来还是感恩。1978年12月18号，小平同志的改革开放给我们提供了需求，所以说感激改革开放，是改革开放让我们的祖国越来越美好，经济越来越繁荣，社会越来越祥和。
另悉，为了配合严介和书迷日益增长的趋势，由华佗论箭组委会文化中心总经理谢征负责的“严介和书友会”即将成立，并且推出了严介和亲自创意的最新力作《全球华佗智典》&《狂人严语》，自立于打造“一本严语让您从背会走向体会，一套智典让您从华夏走向全球”
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又狂又低调
腾讯财经：您刚才也说自己是一个狂人并且您觉得自己很有胸怀，您觉得狂和胸怀两者之间冲突吗？
严介和：不冲突，如果没有胸怀的人最好不要狂。真的会昙花一现，一击你就倒。真正有胸怀有境界的人。一流的人耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。另外他懂得心态决定状态，眼界决定境界，胸怀决定格局。我们这么多人都是这儿做的，过去有总结。我这几年在国家产生舆论很多，思想性的、哲学性的很多，我觉得在这么多华人当中我还是有话语权的。腾讯财经：媒体把您凭为“狂人”但是也有接近您的人评论您是一个低调的人，您自己觉得您是一个什么样的人？
严介和：我思想理念创新创造确实够超前，倒是成了狂，如果真的把这个狂理解为反义词呢？我认为不完全。真正的人物都是狂人啊，傻子啊疯子基本都是这样的。狂的有分量，真正了解我的人，我自己把自己也解读，我喜欢阳光，所以现在比较狂，而把自己个人倒看得又很淡，人们说我又很低调，因为我们是一路走来了，成功地考验，始终做到胜不骄败不馁。始终是一个把自己平平常常普普通通的人。如果做到平常不平庸、随和不随便、放松不放纵、认真不较真、风流不下流那就叫人物。
怎么样能做到这些呢？自信不自傲、果断不武断、自尊不自负、严谨不拘谨、知足知不足、委屈中平衡、妥协中前行、虚怀中充实、放弃中收获、谦卑中完善。
当我们承受委屈的时候我们感到这是公平的，谁让我们的理解能力和承受能力比常人强了那么多呢，这个委屈就应该留给我。评价我又狂又低调就是这么个道理。上的了天堂，下的了厨房，上天堂很从容，下厨房很温馨，没有角色转换的痛苦。
腾讯财经：您刚才提到您不是特别地在意自己，您平常有什么样的娱乐爱好吗？是不是因为您的工作压力，所以您现在才50岁，但是头发都已经白了。
严介和：头发白一个是基因品种，父母都是白头发。我的身体状况不是一般的好，我的年龄还是属于偏小的，我的各项身体指标非常正常，像做华佗我去年一年我出差的机票就591张，一年的出差的机票，这就是我们的工作量。淡泊名利是你要有名有利你才能说你淡泊名利，没名没利不要说淡泊名利。君子爱财取之有道，君子必须爱财只要取之有道。
腾讯财经：50岁在一般的企业家还是处于一个巅峰期，但是您很早就退出了太平洋是为什么？
另悉，为了配合严介和书迷日益增长的趋势，由华佗论箭组委会文化中心总经理谢征负责的“严介和书友会”即将成立，并且推出了严介和亲自创意的最新力作《全球华佗智典》&《狂人严语》，自立于打造“一本严语让您从背会走向体会，一套智典让您从华夏走向全球”
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严介和：我觉得我一生能做很多别人做不了的事情，我因华佗而骄傲也因华佗而悲，我希望迅速有像华佗这样的机构能带上一批就好了，可是估计很难。我要做别人做不了的事情。腾讯财经：但是那毕竟是您苦心经营出来的事业，您就这样放手了，会不会有一些后悔和不舍遗憾。
严介和：蜀国因诸葛亮而生也因诸葛亮而亡，就是因为诸葛亮说得算。诸葛亮从举足轻重再到举足轻重我认为这就是悲，这是要思考的问题。
腾讯财经：今后太平洋企业的运作您还是否会关心，会干预指导他们吗？
严介和：不干预，运作得非常好，现在运作得比我运作其实还好，像华佗我也刚刚辞职。再过几年我就办一所大学，我就当校长。作为中国企业家的“黄埔军校”。我能做第一任校长已经觉得自豪和满足了，我还是比较从容的，我也希望能有人跟我公开竞争，因为中国的教育现在是非常落后的，我们也想为重要的教育为国家做一点事情。腾讯财经：您曾经还讲过太平洋比万科强，您觉得强在哪？
严介和：我没说过，我这个人讲话是非常注意的，媒体有时候就是瞎讲乱写的。我对万科本身就不是太了解，我怎么能说比万科强呢？起码太平洋在我接触的行业他是第一品牌。无论是重量还是质量，硬的还是软的。在中国做第一还不重要，我立志把太平洋做成世界第一。比万科强我没说过，从规模来说太平洋和万科差不多，但是两个行业不一样，网上有很多我的东西，我看了一下有三分之二是我的，三分之一莫名其妙。包括市场上我的书和碟，假的比真的多，90%以上都是假的。有人谴责我，说我，我也没办法，我也不后悔。因为你好才有人冒充你，顺其自然，不管它什么东南西北风，最后这个“风”是自己的，何不风起的时候笑看落花，雪舞的时候举杯向月呢！
要办一流的商学院
腾讯财经：刚才说您想办学，是不是您以后要办一流的商学院，有这么一个说法，这个是真的吗？
严介和：这个是真的，这句话是比较狂的。人家欧美的多少年了，但是我不服，我要办世界一流的商学院。因为欧洲的文化我太了解了，中国的文化他不了解，所以说中国在世界的比重越来越大，我们应该有这个鸿鹄之志。
另悉，为了配合严介和书迷日益增长的趋势，由华佗论箭组委会文化中心总经理谢征负责的“严介和书友会”即将成立，并且推出了严介和亲自创意的最新力作《全球华佗智典》&《狂人严语》，自立于打造“一本严语让您从背会走向体会，一套智典让您从华夏走向全球”
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腾讯财经：什么叫做一流。
严介和：我们这个商学院在世界起码我们得排在前五强。腾讯财经：那您觉得定打算用多长时间达到？ 严介和：我觉得15年要进入世界前五强。腾讯财经：能不能透露一下现在到什么阶段了。
严介和：现在准备马上落地了，这个大的事情是我最后人生的归宿。因为我的父亲我的母亲祖祖辈辈都是从事教育的，所以我还是回到教育，我和我的父母教育的是不一样，他们的教育是给成长的人教育，而我是给成功人士做教育的，这个不一样。我们这个商学院起步就比哈佛还要贵，但是我一定要物有所值。像清华北大等等大学是企业家办的吗？是企业家给你讲课的吗？没有，还是知识分子。“要问山多高，请问过来人”就是这个道理。
一流的企业就是一流的商学院吗？不等于一流的商学院都能成为一流的企业。
腾讯财经：您对这一批创业的青年人有什么样的意见呢，跟相对一些有足够优势的富二代相比他们会更需要去注意什么？相比之下他们的优势是什么？
严介和：鼓励大学生创业我是一直反对的。鼓励大学生盲目创业这个是对大学生最大的伤害，极其不负责任的态度，而且造成了多少家庭不和谐，大学生创业唯有到农村去当村官这条路是最好的一条路，成功几率也比较高，如果其他的创业可以说成功的不会超过千分之一。短期经济的年代讲创业，个人经济的年代讲就业。现在年轻人急功近利，好高骛远。这都是“象牙塔”真的把孩子们给教坏了，教得过于理想化了，讲的都是正确的废话，不着边际。所以孩子们到我这里应聘，基本上书读得越少越好，书读得多的我都要给他扣分的。
年轻人书不用读太多
腾讯财经：书读得少一点您觉得好？
严介和：这是毫无疑问的，现在的中国教育太失败了，把我们智商高的都教育坏了。现在大学生找工作都找不到的，管理的都是不懂管理，商学院都是没经过商的，有了学历没能力，有了文凭没水平，有了职称又不称职，中国的教育太失败了。
腾讯财经：您对如今的80后90后的青年人有什么期望，您觉得他们应该怎么样去开拓自己的人
另悉，为了配合严介和书迷日益增长的趋势，由华佗论箭组委会文化中心总经理谢征负责的“严介和书友会”即将成立，并且推出了严介和亲自创意的最新力作《全球华佗智典》&《狂人严语》，自立于打造“一本严语让您从背会走向体会，一套智典让您从华夏走向全球”
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生。
严介和：第一不要书读得太多了，从中国到世界放眼看，高学历都是给低学历打工的，这本身就说明了一个问题，现在第一个一定要尽可能要少读一点书。腾讯财经：不读书这个时间干什么呢？
严介和：思考，从有形书到无形的书啊。现在孩子高考的时候背焦头烂额，大学还没毕业呢，都不记得了，而体会的都不会忘记。体会的是智慧，背会的是知识。我的儿子我不鼓励他们读多少书。现在很多成功人士都是低学历的。太平洋2006年遇到了一场风暴，企业表现得最好的都是低学历的。知识分子就是不出事太拿自己当回事了，一旦出了什么事又太不拿自己当回事了，历史上的叛徒全是这个群里的，最脆弱，所以知识分子不能当一把手的。腾讯财经：自己的子女是怎么做的。
严介和：我的子女，不读书也不太好，上就上吧。到学校第一把任课老师关系处好，任课老师认可，挺好。第二把左邻右舍的同学关系处好，他的作业都是同学帮他做的，同学们有了学分他也有了学分。他的毕业论文都是老师指定同学帮他答的，同学们毕业他也毕业了。腾讯财经：您这么公开说这些合适么？
严介和：这不很好么，他把学历拿到了也挺好啊。大一就在我的子公司当办公室副主任，大二就当总经理助理兼办公室主任，人家大三的时候就干常务副总经理，大四就干总经理，大学毕业的第一年就在江苏太平洋干董事长，大企业了，安徽的淮南淮北都是他一手做出来的。书记市长人见人爱，哪个不喜欢他。去年是大学毕业的第二年，到苏州，苏辰国际当董事局主席，这个企业是国有企业，年年亏损，他去的一年就盈利一亿。今年可能有两位数，效益就是10个亿以上了，是什么概念啊？！如果他在那里读十年书他能有今天么？肯定没有今天，还是小平的实践出真知，这个一点不含糊，所以我建议多思考多行动。
还有，一下子不要把欲望顶的太高，成长型的企业家，让我们的脚步等一等我们的心灵，就是说他们的脚步太快，心灵跟不上。成熟型的企业家，40年代-50年代，让我们的心灵跟上时代的脚步，我们年龄长的成功人士普遍跟不上时代的进步，他们的二次成长也是对社会的贡献，所以成长型的成功人士让脚步等一等心灵，成熟型的企业家让心灵跟上时代的脚步。对年轻人的希望就是脚步与心灵一定要同步。
财富叠加的很容易，轰然倒下的更容易，所以没有坎坎坷坷的成功本身就是一种危机。为什么叫委屈中平衡，有了委屈的平衡叫铿锵玫瑰，没有委曲的平衡是昙花一现，很脆弱。
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腾讯财经：最后一个问题，您曾经在胡润百富榜上榜，但是却说这个榜把您害惨了，上榜对您自己和公司有什么影响？
严介和：说胡润百富榜把我害惨了也不是我说的，我没说这句话，也是媒体写的，这个对我也无所谓。至于胡润百富，福布斯都不权威，他怎么能权威，我又不是上市公司。说什么财富125个亿，我现在每年的利润都快要百亿了。
一个人钱少的时候是“金钱”——钱是金的，很值钱。后来钱多了，掉价了变成一张纸，叫钞票。越堆越多，多到一定程度，感到乏味了，打到账上去吧，看不见摸不着了，叫货币。货币越来越多，百万、千万、亿……到今天就是人民币。金钱——钞票——货币——人民币，哦，原来都是人民的。
总理昨天也说了，真正的民营企业真正的做大了，真正的做好了比国企还国企，是中国最好的国企，国人办的新国企。哪个国企有我们这么善待员工，我公开说，我要做全球华人善待员工第一人，太平洋最低工资5000，华佗论箭最低工资7500，郑和舰队最低10000。在我这里工作三年买不起房买不起车的肯定要被淘汰的，在这只要能工作三年的人都是老员工了，都自己买好车上下班。北京上海都买的起房，这才叫真正的国有企业啊，所以我们的员工都认为我是在给
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他们打工的，就这个道理。
我的财富观就是让每一个员工如何从金钱的时代走向人民币的时代，这是我们企业的奋斗目标。为什么这样想，因为我们懂得，人不能把金钱带进棺材，但是金钱可以把人带进棺材。朋友是人永恒的财富，人没有千里的威风，唯有千里的朋友。
我的人品是钻石人品，所以狂了这么多年一直不倒，品质是好的，心地非常善良，热爱自己的祖国，对改革开放的感情太深太深了。所以如何去回报社会，就是把企业做的更大，解决更多的人就业，同时让更多的人过上更好的生活，这就是我对改革开放的情感的回报，否则都是空话。
最后还是给大家：要从知识到智慧，从理论到理念，从背会到体会，从爱拼到会拼，从脑袋到口袋，让脚步与心灵同步。
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严介和，1960年生于江苏淮安，硕士研究生。中国太平洋建设集团有限公司创始人，华佗论箭首席专家，郑和舰队资本国际集团董事局主席。
1987年1月-1992年10月，淮安市乡镇企业任厂长、经理等； 1992年，在南京绕城公路建设中严介和赚了800万元；
1992年10月-1995年6月，淮安引江建筑工程有限公司，任董事长；
另悉，为了配合严介和书迷日益增长的趋势，由华佗论箭组委会文化中心总经理谢征负责的“严介和书友会”即将成立，并且推出了严介和亲自创意的最新力作《全球华佗智典》&《狂人严语》，自立于打造“一本严语让您从背会走向体会，一套智典让您从华夏走向全球”
“严介和书友会”即将成立。“严介和书友会”负责人 谢征。
1993年，他跻身沪宁高速公路建设，此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设；
1995年6月-1996年6月，江苏太平洋工程有限公司，任董事长；
1996年6月-2002年12月，江苏太平洋工程集团有限公司任董事局主席兼总裁；
2002年12月-2004年6月，集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司任董事局主席兼总裁；集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。2003年11月，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份；
2004年7月至今，中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席。2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。
2007年7月1日下午,在江苏淮安召开的太平洋建设集团股东大会暨董事局扩大会议上,严介和辞去了董事局主席和集团董事的职务。
2007年12月在北京高调复出，宣布成立“华佗论箭”首席专家论坛，为中小企业把脉。
严介和的社会贡献与成就
1992年10月，被国家农业部授予“全国优秀乡镇企业家”称号；
1995年5月，被江苏省委宣传部、省团委、省青联授予首届“江苏省十大杰出青年”、“江苏新长征突击手标兵”；
1995年12月，被中华全国工商联授予“中国十佳优秀民营企业家”称号；
1996年5月，被淮海经济地区城乡发展协作会授予首届“淮海经济区十大优秀企业家”称号； 1997年1月，被中国光彩事业促进会授予“全国光彩事业奖”；
1998年12月，被国家工商行政管[5]理局、中国个体劳动者协会授予“光彩之星”称号； 2001年5月，被授予“江苏省劳动模范”光荣称号；
2004年3月，被授予“社会主义建设贡献奖章”。
其实，之前对严介和了解不多，只是在报道中看到过只言片语。我们按照约定时间到达时，他
另悉，为了配合严介和书迷日益增长的趋势，由华佗论箭组委会文化中心总经理谢征负责的“严介和书友会”即将成立，并且推出了严介和亲自创意的最新力作《全球华佗智典》&《狂人严语》，自立于打造“一本严语让您从背会走向体会，一套智典让您从华夏走向全球”
“严介和书友会”即将成立。“严介和书友会”负责人 谢征。
正和几个手下聊得正欢，在天南海北地侃。
几个手下，有美女、有帅哥，有博士、有硕士，总之是名校、高学历。
面对这些高学历，严介和却认为，他才是最牛的人，“我最大的委屈就是，我清楚自己不是一般的优秀，是非常的优秀。始终没有施展的平台，所谓英雄无用武之地嘛!” 好家伙，真是语出惊人！
严介和上世纪八十年代，从江苏淮安市一家乡镇企业厂长做起，到2005年荣登胡润中国富豪榜第二名。几经沉浮，几经荣辱，感觉看透人生，说话哲理性极强。
“成长型的成功人士，让脚步等一等心灵；成熟型的企业家，让心灵跟上时代的脚步，所以年轻人脚步与心灵一定要同步”。
他还认为，人要经过磨砺，方能更成熟，“财富叠加的很容易，轰然倒下的更容易，所以没有坎坎坷坷的成功，本身就是一种危机。为什么叫委屈中平衡？有了委屈的平衡叫铿锵玫瑰，没有委曲的平衡是昙花一现，很脆弱”。
身边很多博士、硕士，“狂人”是否有自卑和差距感呢？
“狂人”说，胸怀是书本上读不出来的，什么博士、博士后没有用的，胸怀要有肚量。“肚量是委屈撑大的，胸怀都是人世的炎凉、社会的沧桑，血淋淋撕裂出来的。有了肚量又有了胸怀，能不伟大吗？伟大不都是熬出来的吗？所以清华北大这些读书没有什么作用，知识改变命运时代拜拜，智慧改变命运”。不是一般的狂啊。
他说，自己的子女就没读研究生。他儿子的毕业论文都是老师指定、同学帮他答的，所以同学们毕业，他也毕业了。
我们问他，这么公开说这些合适么？他说，这不很好么？他把学历拿到了也挺好啊。儿子大一时候，就在公司当办公室副主任；大二就当总经理助理兼办公室主任；大三的时候就干常务副总经理；大四就干总经理。所以，大学毕业的第一年就任江苏太平洋干董事长了。严介和认为，真正的人物都是狂人，同时要狂的有分量。
对于“狂人”的评价，严介和说：“我喜欢阳光，所以现在比较狂。人们说，我又很低调，因为我们是一路走来了，始终做到胜不骄败不馁。始终是一个把自己看成一个平平常常普普通通的人”。这句更有意思，“如果做到平常不平庸、随和不随便、放松不放纵、认真不较真、风流不下流，那就叫人物”。狂人！（轶婷）
另悉，为了配合严介和书迷日益增长的趋势，由华佗论箭组委会文化中心总经理谢征负责的“严介和书友会”即将成立，并且推出了严介和亲自创意的最新力作《全球华佗智典》&《狂人严语》，自立于打造“一本严语让您从背会走向体会，一套智典让您从华夏走向全球”
“严介和书友会”即将成立。“严介和书友会”负责人 谢征。
另悉，为了配合严介和书迷日益增长的趋势，由华佗论箭组委会文化中心总经理谢征负责的“严介和书友会”即将成立，并且推出了严介和亲自创意的最新力作《全球华佗智典》&《狂人严语》，自立于打造“一本严语让您从背会走向体会，一套智典让您从华夏走向全球”
第四篇：严介和语录
严介和语录
1、优秀的往往是简单的2、留住靠钞票。
3、我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。
4、在那个做人做事难的岁月，妈妈就跟我说：做人做事并不难，难的是处人处事。做人做事多半自己能够掌控，处人处事多半自己不能掌控，所以做人做事要严，处人处事要和。
5、第一要维护自己的品质，自己的品质不好，维护也没有用，所有的矛盾90%都是来自于误解，沟通不到位，如果你认为自身没有问题，而产生了误解，关键就是沟通。领导说白了就是：沟通、包容、果敢，沟通是前提，沟通不是你那么想象的顺畅，不顺畅的就要包容。你讲沟通、包容，没完没了，真正的领导是该出手就出手。
6、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人
7、对待员工要像对待孩子一样
8、我们是既优秀又苦难，既可爱又可怜，站着是一座山，倒下也是一座悲哀的商人。脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心路可以到达，我们每每憧憬着美好的未来，我们作为想做事能做事更能做城市的苦命人，我们更懂得对未来真正的慷慨是把所有给予现在，我们从无做起，从现在做起，从一点一滴做起，我们想脚踏实地。
9、我们激情，我们梦想，我们跨越，我们有年轻气不胜，理直气不壮，财大气不粗，无事也有畏，一生荣为虎。既然胜券在握，当我们收获着梦想，又在播种希望的时候，我们才真的发现一些辉煌已经过去，未来永远是空白，我们在不断地自我否定中自我超越，在不断地战败中，不断地从优秀走向卓越。
10、国家的竞争是企业的竞争，企业的竞争应该是产业的竞争，同样产业企业的竞争才是企业家的竞争，胜得好，病得少，死得快的时代已经到来。
11、做企业要读懂决策科学
12、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜
13、自大与自卑的人都是小丑，自信与自卑的人就是大人物。
14、对待孩子要像对待员工一样
15、企业是做出来的，不是读出来的16、血浓于水，但水纯于血
17、讲政治不参与政治，懂感情不耍弄感情，想明白不说明白更不能做明白。
18、做企业要读懂社会
19、异想天开才能无中生有
20、硬功夫是“苦”出来的，不是“谋”出来的21、多大的心胸做多大的事情。
22、自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足，“黑马富豪”严介和充满传奇色彩。
23、父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。
24、企业家必须崇尚先做事后做人。当你企业成功的时候，才有资格说先做人后做事。你如果大成的时候，像李嘉诚这样，才能只做人不做事。
25、企业家的社会责任是什么？是利润。企业不盈利，还谈社会责任，不是骗子吗，拿什么来尽责任，凭什么来对社会负责？
26、先做事后做人，事都做不好，还有什么资格谈做人？先做人后做事，是封建官场语言，这年代一去不复返，先做事后做人的时代已经到来。
27、我们心中的苦难是终身进步的阶梯，我们方毅然刚勇，我们塑造了文化品格，追求了卓越的心理素质，崇尚了有zg特色的观念，在360度方位交朋友，不断自我完善。
28、做企业要读懂产业
29、心胸有多大，人才有多强
30、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的“两会”与“3.15”工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。
31、选人要察人于微
32、忍受做事的苦，享受做人的甜
33、大家是“炼”出来的，不是“干”出来的34、做企业要读懂人文
35、做人做事要“严”，处人处事要“和”
36、谈到这点，企业和社会是什么样的关系，引入到三个深层次的问题，就是家与国，才与德，私与公的问题。如果说企业与社会，社会是国家，那么企业就是家，一个是家，一个是国，我们毕竟不是当兵的人，也不是公务员，如果是当兵的人，是公务员，我们是没有国哪来的国，我们必须崇尚先国家，因为我们懂得没有家的国都是空的，同样懂得没有国的家也是不安全的，总得来说，前者比后者更可怕。第二个问题是私与公的问题，企业是私，社会就是公，世间大事不是私久必公，公久必私。
37、优秀的领导要带着包容心去沟通，然后要果敢。不是无休止地包容，该亮剑时就亮剑。
38、“在赏识中成长，在谴责中成熟”
39、严介和，zg太平洋建设集团有限公司董事局主席兼总裁。《谁来一起午餐》，第一财经谈“为商为人”的节目。下面是严介和日前在节目录制中的经典语录。
40、在委屈中平衡，在虚怀中充实
41、赏识中成长，谴责中成熟
42、企业和社会是什么样的关系，引入到三个深层次的问题，就是家与国，才与德，私与公的问题。
43、做人做事讲“理”，处人处事讲“情”
44、干大事从来不要脸
45、第三个问题，企业与社会，就谈才与德的问题，我们懂得才华是道德最重要的组成部分，没有才华还有什么道德可言呢，如果只讲德不讲才，那不是无才便是德。讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道德更讲风格，因为道德相对是内在的，静态的，风格恰恰是外在的，动态的，高尚的道德要通过良好的行为风格表现出来，道德才能够彰显，否则该讲的不讲，该做的不做，还不如损人利己的小人，因为他是损人不利己的小人中的小人。人们说损人不利己是小人，不道德的群体不如小人，小人是没有浪费的。
46、当好奴才，才能当好总裁
47、用人就是育人，育人要班门弄斧
48、对自己的经历要感恩
49、忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全
50、企业不是一个人干的，也不是一种人干的51、20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的走了20年，在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。完成了以社会为已任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命，终于打造出来一个私有共用，私有共有，权利共众化，资产社会化，具有zg特色社会主义个人办的个企。
52、加减乘除，做好企业，这就是“严”
53、对己要严，对人要和。大事要严，小事要和。严是做人的脊梁，和是做事的锦囊。严是以不变应万变，和是以万变应不变。严时要容和，和时不失严，严中和，和中严，始终介于严和之间。
54、和谐需要坦坦荡荡的妥协
55、先想着吃亏，机遇才会光顾
56、把企业做美，把企业做成大家的，这就是“和”
57、企业是“人”做出来的，不是“事”堆出来的58、穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。
59、先“唯才是举”后“大成在德”
60、真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的61、企业管理就是管人
62、随着猪年的到来，我们本该学习“人怕出名猪怕壮”的谦虚品质，学习死猪不怕开水烫的精神，学习猪八戒倒打一耙的工作方法，学习猪八戒造就里外不是人的诚实态度，学习猪八戒背媳妇吃力不讨好的工作痛苦，还要学习猪鼻孔插葱装象，还要学习猪狗不如的雄心……（严介和新年祝福短信节选）
63、在放弃中收获
64、总得讲两个感悟是有感而发。我做事的风格就是从小没有认真听课，也没有认真做作业，老师不喜欢，父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。讲这点，就是成功与辉煌，辉煌与暗淡，英雄与平庸就是一步之遥，人世往往就是这么阴凉，古今多少事，都付笑谈中，宏观上要讲政治，微观上要懂感情，还有无形的要讲明白。‘
65、选择了高山就选择了坎坷，选择了执着就选择了磨难，最终选择了宁静，也就选择了孤独。每个人就是从自信而不自傲，果断而不武断，走向了平常而不平庸，认真而不较真，放松而不放纵，风流而不下流之路。
第五篇：严介和语录
严介和语录
这个人在舆论中一直是个争议人物
有人质疑他是否真有那么多钱是否真有那么大公司是否真那么有实力
不过我觉得那些对我们都不重要
我想他的个人魅力和犀利诙谐的语言魅力已经渲染了大家
不然你也不会来这里尝试了解他
如同我一样
当代中国有很多值得我们学习的人和这些人各种不同的人生经历
这对我们会有帮助
多看看别人的优点，找到适合自己的有用的东西，然后去学习
那么，你觉得他哪句话说的让你感同身受、深有感触!
时代给他们的是改革开放和邓小平，那给我的是什么呢？
智商聪明过人，品质很高尚，悟性很高
机敏过人，敬业过人
他去当总经理，企业一个月一个样。所以说经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样高学历的人不一定是高智商
讲文凭的同时更讲水平，讲职称的同时更讲称职，讲阈值的同时更讲贡献，讲道德的同时更讲风格，良好的道德通过高尚的行为风格显现出来
国家提出来与时俱进，我们的党，我们国家，这八个字最了不得，实事求是，与时俱进，实事求是我们邓小平老人家提的比较多，我们江总书记老人家执政的时候与时俱进提的比较多。没有改革开放，哪有严介和的今天
国旗，向大家提出培养一个爱国热情。一个中国人不热爱自己祖国是这个人最大耻辱，说明这个人也是最笨的人
我实话实说，经商人最大幸福、最大成功就三个字，生得好。
智商是先天的
男孩智商主要是妈妈的智商，女孩主要是爸爸的智商，这是硬道理，智商如果不高，我劝你们不要创业，创业创得很辛苦，不容易，未来市场化程度越来越高。
经商三要素:智商、阅历、苦难，这里没有学历，没有文凭，更没有职称，那是没用的。
生活是永恒的老师，做学问不能传统意义上停留在书本。我们说学习知识的人是三流的，创新知识的人是二流的，因为生活是永恒的老师，无中生有，创造知识的人才是一流的。
古往今来之成大事业者，必经过三种境界。“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路”乃第一境。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”此第二境也。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”为第三境界。千百劳作，终有所成，这是何等的喜出望外，但又恰恰属于情理之中！
“我就是为了文凭，才去念了一个研究生，那时候人家劝我继续拿博士，我说‘没时间’，有人说‘没事，作业我替你做’，我才不用呢！谁能给我当导师！我教他们还差不多，社会这所大学我知道的比他们多。”
———严介和在谈及自己的学历时这样说。
“一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。”
———这是严介和对企业家的划分。
“在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。我这个人从来都是视金钱如粪土。”
———严介和对自己的金钱观做如是解读。
“一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。”
———严介和眼中的人才与知识。
“人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。”
———严介和归纳的人生四大幸事。
“我这个人是比较感性的，但也是理性的，从感性到理性，再从理性回到感性，感性是发动机，理性是刹车。”
———严介和对自己的性格作出如是总结。
“商人商人，就是处处受人中伤的人。”
———面对众多猜疑声，严介和自嘲说。
·一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。
·我们企业高管班子中，必须有一名女性，才能和谐。
·员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。
·噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
·企业家必须经历过三千三万:吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。
·围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。
·太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，也就是75％的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的25％。
·用人是零学历、零职称、零资历“三零标准”，太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的“三零架构”，将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的“三零企业”。[
学习知识的是三流的；能够举一反
三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。
抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。
一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。
一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
同样一个问题，面对低层次的我们讲了十分钟，面向中层次的我们讲了三分钟，面向高层次的我们只讲一分钟。
一流的人总是用感性引领理性，用感性左右理性，理性的人多半都是马仔，给别人打工的，当家的人物多半都是感性的，但这种感性不是初级的感性，要从初期的感性上升到中极的理性，最终又回归到感性的引领。
●我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的都务不好实的更别提。
●我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的“孙子”，甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历资源，牵着“巨人的手”更好走路。
●想要创业的人别去总结成功者的经验，现在看到的成功都是一个人一条路，要总结就去总结失败者吧。
●脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心可以到达，我们在不断憧憬着美好的未来，我们想的是壮志凌云，做又要脚踏实地。我们对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。我们真正要做一个站着是一座山，倒下也是一座碑这样的人。
●现在国内的商学院里，没有一个在企业工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培养管理人才。所以，我想，在2008年创办一个商学院。
刚才几位演讲嘉宾都戴上了眼镜，我不需要戴眼镜，为什么不用呢？因为我是不读书不看报的，开始是家庭的一些教育，小学中学多少学了点，后来没怎么学就过来了，最近常常自我安慰，要想成为一流的企业精英，是不读书不看报的。为什么呢？我们理解读书看报不就是学习知识传承知识吗？学习知识的是三流的；能够举一反
三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。理论是什么？把简单的东西复杂化，是校园的东西。而理念是什么？是把复杂的事情简单化，是社会的。
一流企业家是什么
一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。竞争是什么？竞争是苦难，争来争去从损人利己到损人不利己，鱼也死了，网也破了，做得鱼死网破究竟是英雄还是狗熊呢？
我是不懂什么做什么，我懂这个行业做这个行业容易犯错误，懂这个行业既管人又管事，不懂这个行业只管人不管事，这叫一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。给我们打工的，一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人，这个理论定位是很亲切的。
企业家做什么
真正成为了企业家的标准真的是经历了“三千三万”，练就了四大功夫，真正读懂了与企业相关的五本全书的同时，彰显了五大行为风格，最终扮演好六大角色。
“三千三万”就是吃尽了千辛万苦，承受千委万屈，又经历了千风万险，比天将降大任于斯人也还多了一个千风万险。练就了四大功夫：即扎实的理论文化功底、过硬的实战操作经验、对突发事件的应对与驾驭是从容的、对企业的机遇与风险是高度敏感与警觉的，这四大功夫很重要，是我们所有的商学院不能解决的。我们要理解商学院，我们的导师都普遍没有大企业高管的经历，但企业不是研究出来的，就像做手术一样，你在中国最有名的“手术刀”面前看上一辈子，大手术也不能上，一上就出问题，必须要亲自去做。
企业关键不是讲出来的，是做出来的。做出来再讲，讲的才真正有味道，那是原汁原味，不是浮躁，那是浓香，回味无穷的浓香。四大功夫都读懂了以后才能了解与企业相关的五本全书：政治学、经济学、法学、哲学、社会学。一流的企业家五门学科都是一流的，企业是小社会，企业家是第一大家，还有什么比企业家复杂的吗？
在这个基础之上，彰显了五大行为风格，第一要塑造亦儒亦商的文化品格；第二追求卓越的心理素质；第三要崇尚有中国特色的伦理观念;第四在360度方位交朋友;第五要自我完善。在这个同时你还领导着千军万马，你如何扮演好你做企业的角色：企业战略的领导者，企业文化的传承者，企业变革的推动者，沟通平台的构建者，管理效益的承载者，团队力量的凝聚者，这时候你在企业界才是人物。
大家问我成功的秘诀，扫好地，抹好桌子，当好兵，站好岗，放好哨，这是成功的50％，而你这一步迈的是多么的坚实啊。扫地，抹桌子，当兵，放哨让他们无法挑剔，那你成功的50％就已经到手了。弯下身子，低下架子，万丈高楼真的是平地起呀。
１.真正的是一个企业家，他是一个什么角色？他必然是他既是最优秀的，也是最苦难的，既是最可爱的，更是最可怜的，说到最优秀，就论智商、才华、能力、意志包括体魄都是99.99分，比三个9的含金量还高吧，那好了常人吃不了的苦你得吃，常人承受不了的委屈你得承受。常人不能做又乐意做的事情，你不仅乐于的去做，而且要把他做到尽善尽美，这就是他人和社会对你给予的厚望。
２.为什么你既是最可爱更是最可怜的呢？你和白居易下的卖炭翁老人没有什么两样，当我们可怜身上衣正单的时候，何由炭贱愿天寒。我们属下的企业，不就是老人手中推着的一车焦炭，冰天雪地的天气那么冷，老人还得暗暗的祈祷，你能不能再冷一点，只要不把我冻死，不就为了这车焦炭卖出一个好价钱吗？那么企业心态和卖炭翁有什么两样呢？怎么样去奉献自己的企业，全身心的投入，至身世与度外的，应该是这样的
３.这样我来给同学们讲。企业是这个社会的运动员，不是裁判员，那么运动员的第一道德是什么？拿金牌，不能拿金牌就不要谈道德，企业是要交皇粮国税的，这个念头企业是最阴凉的，最沧桑的，因为它就是以成败论英雄，没讲的。道德是很容易给的，高薪养廉，环境改造人。近朱者赤大家都知道，很容易该的。你看贪污受贿，后来你给他1000万，5000万，他觉得贪污没有意义了，钱都用不了了。才华不是一朝能改变的，才华第一要求智商，基因怎么样，聪明的人容易有才，不聪明的人怎么培养也才不到哪里去，是不可以复制。
４.严介和：这句话先做人后做事，这是道德经里面，过去官场的语言，现在当今商场怎么还能用过去官场的语言呢？应该说没有才华就不谈道德，才华是道德最重要，也是必不可少的一个组成部分。没有才华谈什么得，那么打分怎么打呢？企业的经营者或者管理者，才华是75分，道德是25分。那么和大臣在德，小臣在智是不相矛盾的。大臣的人能有几人呢？一个企业的掌门人道德人，他就是道德人懂事人，他是道德重于才华，因为他的才华不用他，如果他的智商、才华、能力如果不强他怎么能做掌门人这个位置，所以下一步不解总裁的了，管你掌门人如何能够可持续掌好门，就关键看他的道德怎么样？这就是裁判员，裁判员不能吹黑哨，吹黑哨就不道德。运动员跑步姿势不管你漂亮不漂亮，形象好不好，只要拿到金牌一样认账。是这个道理吧？
５.没有永久的感情，唯有永久的利益
1.企业家的三部曲: 先做事后做人
即做事又做人
只做人不做事
处理好事和人的关系是很关键的。
2.企业优劣论
一流的企业做文化,做标准
二流的企业做品牌,做资本
三流的企业做产品,做项目
3.严与和
做事谨慎,周全,宜严。做人圆通,忍让,宜和。大事宜严,小事宜和
待己宜严,待人宜和
4.两个人在一起时,要想我能为他做点什么？
一个人时,要想我能做点什么？
5.一流的商人即精明又厚道
二流的商人即精明又精明
太平洋建设集团严介和掌门经典语录二十六条
―――愚夫 词曰：“介和”虎胆太嚣张，教书匠、自诩苏商。七拼八凑，两年跨“联想”。八成效益靠谈判，红袖展，诱情郎！何地蹿出太平洋？为皇帝，裁新装。东诈西骗，冠冕又堂皇。忽报钟馗曾伏鬼，千夫指，锁阎王！
以下语录源自严介和七月三十一日在长春的演讲，有现场录音为证，括号内为愚夫“新得”，敬请诸位看官雅正。
1、太平洋近十年，净资产和总资产以亿元计已达三位数。（确有一门学科称作模糊数学，严掌门此科造诣颇深！）
2、太平洋是江苏最大民企，0三年全国民营企业排第八，0五或0六年争取第一、二名，与联想集团并驾齐驱。（燕雀安知鸿鹄之志哉？）
3、并购重组吉林的十几家国企，我不超过三个小时就搞定了政府！（官员们着急下班卡拉OK去！那几个破单位才100多亿资产，送你老严玩玩，算个啥！）
4、部下是第一上帝，支持我们的政府领导是第二上帝，给我们订单的顾客是第三上帝。（怪不得尼采说：上帝死了！）
5、企业班子有女性才能和谐（男女搭配，干活不累。难怪梁山好汉就知道造反，皆因水泊山寨女员工凤毛麟角。早知如此，宋大哥应率喽罗们抢108个民女来给兄弟们做媳妇，使他们安居乐业，招安的事早办妥了。）
6、经商靠智。（此“商”非彼“商”）
7、拘泥于书本，温馨的书房，那是幼儿园式的学习。真正的高尚学习是在风雨交加的夜晚，生死考验的场合。（上甘岭那地方正好，塔克拉玛干沙漠最佳）
8、未来是产业的竞争！（此乃严氏经济怪论，愚夫不敢苟同）
9、太平洋现在只做BT项目，利润率达35%（如0四年太平洋完成工程主业产值就算10个亿，则应缴纳营业税和所得税为：10亿×（3.27％+35％×33％）＝1.482亿元。（愚夫请严掌门防着点儿税务局，不然的话吹牛要缴税啊！）
10、太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判桌上出的效益占75％，一二十万人的辛苦劳动也就创效益的25％。（愚夫拟邀严掌门“煮茶论狗熊”，什么柳传志、张瑞敏、鲁冠球统统都是狗熊！他们的利润仅靠谈判难于上青天！因为消费者已公众化，所以只能抓好技术进步和经济管理，否则没什么好的捷径。也许产业选错了。但是如果没人去生产电脑，只能找微软进口；如果没人生产洗衣机，自然是一番“浣溪纱”景象。愚夫执严掌门手曰：唯严掌门非狗熊也！）
11、中国历史告诉我们：真理永远掌握在少数人手中。（这是关于“真理”学说的“马太效应”，即少数人掌握的真理越来越多，多数人掌握的真理越来越少。真乃世人皆醉唯严掌门独醒啊！）
12、我08年彻底退出太平洋，建一个中国首家真正培养企业家的商学院。现在的北大、南大出来的都是水货。（如果不收学费，愚夫也想报考。看来，严掌门收购的几十家国企，谈判效益届时没指望了。你老严哪套战法，一般智商的人三五十年拼死也学不到手。）
13、我辛苦了二十年，思索了二十年，创造了二十年，怎样做一流大企业应当是如数家珍，行云流水（“行云流水”相当于《笑傲江湖》中的东方不败练成的“葵花宝典”功夫，天下无敌，唯一的缺憾就是“欲练神功，必先自宫”－即阉割。）
14、到08年企业回归正常，将更换新的董事局，产生新的主席。（再次表明退隐之意。由此可见，企业持续发展绝非严掌门追求的目标，不过是玩玩资产大搬运而已。）
15、企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。（严掌门的女生活秘书务必常备一些“朱砂安神丸”、“安眠片”以及能退烧的“阿司匹林”，不然大白天街道上车水马龙，驾驶员倒是遵守规则，神经正常，愚夫担忧严掌门横过马路时白日也做梦，撞车可咋办？）
16、才华是第一位的道德，才华是道德的重要组成部分，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去？（才华与道德是互不相关的两个概念。）
17、企业先做大，后做强，总量很重要。（是不是把一个庞大的企业群体中的优良资产重组做强，剩下那些债务和不良资产装上几麻袋沉到太平洋深处？所谓并购本质昭然若揭，不外乎明修栈道，暗渡陈仓。）
18、科学技术是第二、第三生产力，只有代表意识形态的哲学是第一生产力。（你老严可是小平同志设计的改革开放政策的受益者，还是在商言商吧！不要打扰老人家的高尚务实的灵魂。）
19、体力劳动叫行为科学（严掌门望文生义，随心所欲。依此推论，明朝奸臣严嵩一定是姓严的祖宗。）20、蜀国因诸葛亮而幸，因诸葛亮而亡（孔明先生集中华美德和智慧于一身，一千五百年后你老严又搞一次盖棺定论，足令历史学家们面面相觑。）
21、员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如再犯再提拔一次，便是他心存感激（关云长失荆州，被人砍了脑袋，刘皇叔想提拔他只能赴阴曹地府求阎王爷去。）
22、什么是脸面，我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，踹几脚，扬长而去，不屑一顾！（严掌门对李宗吾的“厚黑学”领悟透彻，诚所谓“脸皮厚、吃个够；脸皮薄，吃不着”。）
23、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。（好诗！愚夫推断可能是艳丽的董事局秘书强炜女士的杰作）
24、到2010年，太平洋集团营业年收入600个亿，纳税30个亿。再重组20家国有大中型企业，打造5家上市公司，整合5大产业，创造10万个就业岗位，吸纳万名高素质人才，塑造100个亿元富豪，1000个千万富翁，10000个百万富商。建5个博士后工作站、5个科研院所，创办一所一流的商学院。（画饼充饥、黄粱美梦。李白斗酒诗百篇，介和未醉先胡言。破船千疮又百孔，太平洋上折桅杆）。
25、我计划将来出一本书，就叫做《大洋深处》。太平洋的文化是厚重的。万涓成川，百川汇海，畅一首澎湃的歌。地中海是过去的海，大西洋是现在的洋，太平洋是未来的洋。（耳熟！太平洋文化借鉴了
李师傅《转XX》中的精髓，连语言都是转来转去，把人转的晕晕乎乎。）
26、我们计划05年下半年，经济总量达到前九年的总和。主要方式是通过并购国有企业，今年主要打包重组。第一个是景德镇，包括陶瓷等几个企业，70多亿资产。第二个是吉林省，重组150亿。下一站是桂林，包括桂林旅游公司的桂林山水都要纳入太平洋。总之，下半年要收购500亿国有资产，基本“零收购。计划8月底完成一半，即250亿。（八月九日，严掌门率一小撮少女少男把吉林的八家国企领导班子瞬间换了新人，之后带领这些门生去内蒙通辽谈BT项目，席间，谆谆教导企业经理人转变观念，掌握美女攻关技巧。还有，盐城市悦达国际酒店的大堂女领班，长春市南湖宾馆接待部副经理年轻漂亮的董小姐，均被严掌门聘为地区总监，年薪38万。另外，桂林山水甲天下，自然美女如云，早令严掌门馋涎欲滴。凡此种种，愚夫没理由不相信严掌门零收购国企是假，也不搭啥，趁机选批佳丽自身享用是真。反正也说不准，运气来了，鱼和熊掌也能兼得。）
（严兄重色思倾国，淮安地区求不得。东南西北寻个遍，青楼乡舍不放过。遂令天下经理人，谈判桌上携春色）
（八月已过，不晓得严掌门的250亿国有资产捞到手没有？250亿，恰巧是一亿个“二百五”，也真是的，老严你也不图个数字上的吉利，定这个“二百五”的计划。）
我们有过异常也有过超常，但是我们随时随地能够走出异常超越超常，回归正常。因为我们既知足而常乐，又知不足而常新，我们既方毅刚勇更柔韧圆通，我们既是最优秀的也是最苦难的，既是最可爱的，更是最可怜的，我们激情，梦想，跨越。我们年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容百虎，我们深知既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄，便犹如接受新的荣誉。当我们每天在收获着梦想，又在播种着希望的时候，我们真的才发现，原来一些辉煌只代表过去，未来永远是空白。我们在不断的自我否定中，自我超越，在不断地自己打倒自己是为了不被别人打倒。我们憧憬着站着是一座山，倒下也是一座碑。脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心梦可以到达，我们在不断的憧憬着美好的未来，我们深知对未来真正的慷慨，是把所有给予现在，我们执着，我们拼搏，在不断的胜败中，不断地从优秀走向卓越，想壮志凌云，做脚踏实地。
听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定
我这个人有弱点,我的弱点就是我太优秀了
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