严介和先生语录2（五篇范文）

第一篇：严介和先生语录2

父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。

◆讲政治不参与政治，懂感情不耍弄感情，想明白不说明白更不能做明白。

◆20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的走了20年，在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。完成了以社会为已任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命，终于打造出来一个私有共用，私有共有，权利共众化，资产社会化，具有zg特色社会主义个人办的个企。◆企业和社会是什么样的关系，引入到三个深层次的问题，就是家与国，才与德，私与公的问题。◆我们心中的苦难是终身进步的阶梯，我们方毅然刚勇，我们塑造了文化品格，追求了卓越的心理素质，崇尚了有zg特色的观念，在360度方位交朋友，不断自我完善。

◆我们激情，我们梦想，我们跨越，我们有年轻气不胜，理直气不壮，财大气不粗，无事也有畏，一生荣为虎。既然胜券在握，当我们收获着梦想，又在播种希望的时候，我们才真的发现一些辉煌已经过去，未来永远是空白，我们在不断地自我否定中自我超越，在不断地战败中，不断地从优秀走向卓越。

◆我们是既优秀又苦难，既可爱又可怜，站着是一座山，倒下也是一座悲哀的商人。脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心路可以到达，我们每每憧憬着美好的未来，我们作为想做事能做事更能做城市的苦命人，我们更懂得对未来真正的慷慨是把所有给予现在，我们从无做起，从现在做起，从一点一滴做起，我们想脚踏实地。

◆严介和猪年祝福短信

◆严介和：个性张扬的时代已经过去了，个性妥协的时代已经到来了。激情澎湃的时代过去了，激情弱化的时代到来了。今天刚刚告诉我讲这个题目（企业和社会责任），我今天从哈尔滨机场下来收到信息说让我讲这个题目，刚才主持人证实了让我讲这个题目，为什么定这个题目呢？可能今年春节期间给朋友们发的信息里有这么一句话，他们看好，就用这句话。我一不读书，二不看报，都是讲自己的语言。我的信息怎么发呢？是：尊敬的某某朋友，亲爱的某某兄弟，春节好，感谢过去一年对太平洋建设和严介和的赏识和关爱，和谐是新人文，新经济，新政治背景的主旋律，随着猪年的到来，我们本该学习人怕出名猪怕壮的谦虚品质，学习死猪不怕开水烫的精神，学习猪八戒倒打一耙的工作方法，学习猪八戒造就里外不是人的诚实态度，学习猪八戒背媳妇吃力不讨好的工作痛苦，还要学习猪鼻孔插葱装象，还要学习猪狗不如的雄心„„。我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。在我们360度方位交朋友的今天，我们懂得敌对的都是优秀的，不优秀怎么能成为我们的敌对，伤害了敌对也就伤害了优秀，我们必须与敌对进行合作，形成永远的朋友，没有一个仇人。在我们帮助别人做一点什么事情的时候，我们心灵深处得到一份莫大的慰藉，这就是我们对助人为乐的理解，我们唯一所求的就是心灵深处的慰藉。孔子论语里说，君子和而不同，小人同而不和，我们又感悟到君子记恩不记仇，而小人往往是记仇不记恩的。在和谐社会唱主旋律的今天，我们懂得稻子熟了也有低头了，当农村的稻谷沉甸甸金灿灿的时候，它就低头了，因为明明白白的妥协是高尚，没有妥协又哪来的和谐呢？我们应有尽有的时代已经成为过去，应无尽无的时代已经到来，我们应无尽无不再是应有所有，该有的到有了，我们视财富如水，从追求有形的财富已经上升到追求无形的财富，最终让我们在赏识中成长，在谴责中成熟，赏识给我们阳光雨露，有利于成长，谴责给我们寒风冰霜，有利于我们成熟。改革开放我们享受改革开放成果最前沿的群体，始终带着一个感恩的心，说感恩的话，做感恩的事，不仅要感恩给我们赏识的群 1 体，更要感恩给我们谴责的群体，财富不是永远的朋友，朋友恰是永恒的财富，您的朋友严

介和。大概今年春节给人们发信息说的。

此文章是有经典语录大全（在赏识中成长，在谴责中成熟”

◆正是因为这段话，有感而发让我讲“在赏识中成长，在谴责中成熟”。吃完饭的时候，陈东升理事长告诉我说主旋律是社会与企业，我就有感而发谈谈我的感悟社会与企业，国家的竞争是企业的竞争，企业的竞争应该是产业的竞争，同样产业企业的竞争才是企业家的竞争，胜得好，病得少，死得快的时代已经到来。企业来说，还有什么比产业重要呢？产业是原生态的，是与生的，管理、经营都可以，人才可以培养，流动，包括企业家，同样的孪生兄弟，一样的血缘背景，一样的jiaoyu背景，走了不一样的产业，肯定地说是天壤之别，太平洋很有体会，170家企业，一流的企业家群体，做三流的企业，创造了5%到10%的利润，二流的企业家做二流的产业，本文来自：经典语录网（http://

本文来自：经典语录网（http:// 原文地址：6

第二篇：严介和语录

严介和语录

1、优秀的往往是简单的2、留住靠钞票。

3、我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。

4、在那个做人做事难的岁月，妈妈就跟我说：做人做事并不难，难的是处人处事。做人做事多半自己能够掌控，处人处事多半自己不能掌控，所以做人做事要严，处人处事要和。

5、第一要维护自己的品质，自己的品质不好，维护也没有用，所有的矛盾90%都是来自于误解，沟通不到位，如果你认为自身没有问题，而产生了误解，关键就是沟通。领导说白了就是：沟通、包容、果敢，沟通是前提，沟通不是你那么想象的顺畅，不顺畅的就要包容。你讲沟通、包容，没完没了，真正的领导是该出手就出手。

6、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人

7、对待员工要像对待孩子一样

8、我们是既优秀又苦难，既可爱又可怜，站着是一座山，倒下也是一座悲哀的商人。脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心路可以到达，我们每每憧憬着美好的未来，我们作为想做事能做事更能做城市的苦命人，我们更懂得对未来真正的慷慨是把所有给予现在，我们从无做起，从现在做起，从一点一滴做起，我们想脚踏实地。

9、我们激情，我们梦想，我们跨越，我们有年轻气不胜，理直气不壮，财大气不粗，无事也有畏，一生荣为虎。既然胜券在握，当我们收获着梦想，又在播种希望的时候，我们才真的发现一些辉煌已经过去，未来永远是空白，我们在不断地自我否定中自我超越，在不断地战败中，不断地从优秀走向卓越。

10、国家的竞争是企业的竞争，企业的竞争应该是产业的竞争，同样产业企业的竞争才是企业家的竞争，胜得好，病得少，死得快的时代已经到来。

11、做企业要读懂决策科学

12、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜

13、自大与自卑的人都是小丑，自信与自卑的人就是大人物。

14、对待孩子要像对待员工一样

15、企业是做出来的，不是读出来的16、血浓于水，但水纯于血

17、讲政治不参与政治，懂感情不耍弄感情，想明白不说明白更不能做明白。

18、做企业要读懂社会

19、异想天开才能无中生有

20、硬功夫是“苦”出来的，不是“谋”出来的21、多大的心胸做多大的事情。

22、自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足，“黑马富豪”严介和充满传奇色彩。

23、父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。

24、企业家必须崇尚先做事后做人。当你企业成功的时候，才有资格说先做人后做事。你如果大成的时候，像李嘉诚这样，才能只做人不做事。

25、企业家的社会责任是什么？是利润。企业不盈利，还谈社会责任，不是骗子吗，拿什么来尽责任，凭什么来对社会负责？

26、先做事后做人，事都做不好，还有什么资格谈做人？先做人后做事，是封建官场语言，这年代一去不复返，先做事后做人的时代已经到来。

27、我们心中的苦难是终身进步的阶梯，我们方毅然刚勇，我们塑造了文化品格，追求了卓越的心理素质，崇尚了有zg特色的观念，在360度方位交朋友，不断自我完善。

28、做企业要读懂产业

29、心胸有多大，人才有多强

30、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的“两会”与“3.15”工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。

31、选人要察人于微

32、忍受做事的苦，享受做人的甜

33、大家是“炼”出来的，不是“干”出来的34、做企业要读懂人文

35、做人做事要“严”，处人处事要“和”

36、谈到这点，企业和社会是什么样的关系，引入到三个深层次的问题，就是家与国，才与德，私与公的问题。如果说企业与社会，社会是国家，那么企业就是家，一个是家，一个是国，我们毕竟不是当兵的人，也不是公务员，如果是当兵的人，是公务员，我们是没有国哪来的国，我们必须崇尚先国家，因为我们懂得没有家的国都是空的，同样懂得没有国的家也是不安全的，总得来说，前者比后者更可怕。第二个问题是私与公的问题，企业是私，社会就是公，世间大事不是私久必公，公久必私。

37、优秀的领导要带着包容心去沟通，然后要果敢。不是无休止地包容，该亮剑时就亮剑。

38、“在赏识中成长，在谴责中成熟”

39、严介和，zg太平洋建设集团有限公司董事局主席兼总裁。《谁来一起午餐》，第一财经谈“为商为人”的节目。下面是严介和日前在节目录制中的经典语录。

40、在委屈中平衡，在虚怀中充实

41、赏识中成长，谴责中成熟

42、企业和社会是什么样的关系，引入到三个深层次的问题，就是家与国，才与德，私与公的问题。

43、做人做事讲“理”，处人处事讲“情”

44、干大事从来不要脸

45、第三个问题，企业与社会，就谈才与德的问题，我们懂得才华是道德最重要的组成部分，没有才华还有什么道德可言呢，如果只讲德不讲才，那不是无才便是德。讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道德更讲风格，因为道德相对是内在的，静态的，风格恰恰是外在的，动态的，高尚的道德要通过良好的行为风格表现出来，道德才能够彰显，否则该讲的不讲，该做的不做，还不如损人利己的小人，因为他是损人不利己的小人中的小人。人们说损人不利己是小人，不道德的群体不如小人，小人是没有浪费的。

46、当好奴才，才能当好总裁

47、用人就是育人，育人要班门弄斧

48、对自己的经历要感恩

49、忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全

50、企业不是一个人干的，也不是一种人干的51、20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的走了20年，在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。完成了以社会为已任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命，终于打造出来一个私有共用，私有共有，权利共众化，资产社会化，具有zg特色社会主义个人办的个企。

52、加减乘除，做好企业，这就是“严”

53、对己要严，对人要和。大事要严，小事要和。严是做人的脊梁，和是做事的锦囊。严是以不变应万变，和是以万变应不变。严时要容和，和时不失严，严中和，和中严，始终介于严和之间。

54、和谐需要坦坦荡荡的妥协

55、先想着吃亏，机遇才会光顾

56、把企业做美，把企业做成大家的，这就是“和”

57、企业是“人”做出来的，不是“事”堆出来的58、穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。

59、先“唯才是举”后“大成在德”

60、真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的61、企业管理就是管人

62、随着猪年的到来，我们本该学习“人怕出名猪怕壮”的谦虚品质，学习死猪不怕开水烫的精神，学习猪八戒倒打一耙的工作方法，学习猪八戒造就里外不是人的诚实态度，学习猪八戒背媳妇吃力不讨好的工作痛苦，还要学习猪鼻孔插葱装象，还要学习猪狗不如的雄心……（严介和新年祝福短信节选）

63、在放弃中收获

64、总得讲两个感悟是有感而发。我做事的风格就是从小没有认真听课，也没有认真做作业，老师不喜欢，父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。讲这点，就是成功与辉煌，辉煌与暗淡，英雄与平庸就是一步之遥，人世往往就是这么阴凉，古今多少事，都付笑谈中，宏观上要讲政治，微观上要懂感情，还有无形的要讲明白。‘

65、选择了高山就选择了坎坷，选择了执着就选择了磨难，最终选择了宁静，也就选择了孤独。每个人就是从自信而不自傲，果断而不武断，走向了平常而不平庸，认真而不较真，放松而不放纵，风流而不下流之路。

第三篇：严介和语录

严介和语录

这个人在舆论中一直是个争议人物

有人质疑他是否真有那么多钱是否真有那么大公司是否真那么有实力

不过我觉得那些对我们都不重要

我想他的个人魅力和犀利诙谐的语言魅力已经渲染了大家

不然你也不会来这里尝试了解他

如同我一样

当代中国有很多值得我们学习的人和这些人各种不同的人生经历

这对我们会有帮助

多看看别人的优点，找到适合自己的有用的东西，然后去学习

那么，你觉得他哪句话说的让你感同身受、深有感触!

时代给他们的是改革开放和邓小平，那给我的是什么呢？

智商聪明过人，品质很高尚，悟性很高

机敏过人，敬业过人

他去当总经理，企业一个月一个样。所以说经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样高学历的人不一定是高智商

讲文凭的同时更讲水平，讲职称的同时更讲称职，讲阈值的同时更讲贡献，讲道德的同时更讲风格，良好的道德通过高尚的行为风格显现出来

国家提出来与时俱进，我们的党，我们国家，这八个字最了不得，实事求是，与时俱进，实事求是我们邓小平老人家提的比较多，我们江总书记老人家执政的时候与时俱进提的比较多。没有改革开放，哪有严介和的今天

国旗，向大家提出培养一个爱国热情。一个中国人不热爱自己祖国是这个人最大耻辱，说明这个人也是最笨的人

我实话实说，经商人最大幸福、最大成功就三个字，生得好。

智商是先天的

男孩智商主要是妈妈的智商，女孩主要是爸爸的智商，这是硬道理，智商如果不高，我劝你们不要创业，创业创得很辛苦，不容易，未来市场化程度越来越高。

经商三要素:智商、阅历、苦难，这里没有学历，没有文凭，更没有职称，那是没用的。

生活是永恒的老师，做学问不能传统意义上停留在书本。我们说学习知识的人是三流的，创新知识的人是二流的，因为生活是永恒的老师，无中生有，创造知识的人才是一流的。

古往今来之成大事业者，必经过三种境界。“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路”乃第一境。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”此第二境也。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”为第三境界。千百劳作，终有所成，这是何等的喜出望外，但又恰恰属于情理之中！

“我就是为了文凭，才去念了一个研究生，那时候人家劝我继续拿博士，我说‘没时间’，有人说‘没事，作业我替你做’，我才不用呢！谁能给我当导师！我教他们还差不多，社会这所大学我知道的比他们多。”

———严介和在谈及自己的学历时这样说。

“一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。”

———这是严介和对企业家的划分。

“在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。我这个人从来都是视金钱如粪土。”

———严介和对自己的金钱观做如是解读。

“一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。”

———严介和眼中的人才与知识。

“人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。”

———严介和归纳的人生四大幸事。

“我这个人是比较感性的，但也是理性的，从感性到理性，再从理性回到感性，感性是发动机，理性是刹车。”

———严介和对自己的性格作出如是总结。

“商人商人，就是处处受人中伤的人。”

———面对众多猜疑声，严介和自嘲说。

·一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。

·我们企业高管班子中，必须有一名女性，才能和谐。

·员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。

·噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。

·企业家必须经历过三千三万:吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。

·围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。

·太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，也就是75％的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的25％。

·用人是零学历、零职称、零资历“三零标准”，太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的“三零架构”，将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的“三零企业”。[

学习知识的是三流的；能够举一反

三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。

抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。

一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。

一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

同样一个问题，面对低层次的我们讲了十分钟，面向中层次的我们讲了三分钟，面向高层次的我们只讲一分钟。

一流的人总是用感性引领理性，用感性左右理性，理性的人多半都是马仔，给别人打工的，当家的人物多半都是感性的，但这种感性不是初级的感性，要从初期的感性上升到中极的理性，最终又回归到感性的引领。

●我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的都务不好实的更别提。

●我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的“孙子”，甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历资源，牵着“巨人的手”更好走路。

●想要创业的人别去总结成功者的经验，现在看到的成功都是一个人一条路，要总结就去总结失败者吧。

●脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心可以到达，我们在不断憧憬着美好的未来，我们想的是壮志凌云，做又要脚踏实地。我们对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。我们真正要做一个站着是一座山，倒下也是一座碑这样的人。

●现在国内的商学院里，没有一个在企业工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培养管理人才。所以，我想，在2008年创办一个商学院。

刚才几位演讲嘉宾都戴上了眼镜，我不需要戴眼镜，为什么不用呢？因为我是不读书不看报的，开始是家庭的一些教育，小学中学多少学了点，后来没怎么学就过来了，最近常常自我安慰，要想成为一流的企业精英，是不读书不看报的。为什么呢？我们理解读书看报不就是学习知识传承知识吗？学习知识的是三流的；能够举一反

三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。理论是什么？把简单的东西复杂化，是校园的东西。而理念是什么？是把复杂的事情简单化，是社会的。

一流企业家是什么

一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。竞争是什么？竞争是苦难，争来争去从损人利己到损人不利己，鱼也死了，网也破了，做得鱼死网破究竟是英雄还是狗熊呢？

我是不懂什么做什么，我懂这个行业做这个行业容易犯错误，懂这个行业既管人又管事，不懂这个行业只管人不管事，这叫一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。给我们打工的，一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人，这个理论定位是很亲切的。

企业家做什么

真正成为了企业家的标准真的是经历了“三千三万”，练就了四大功夫，真正读懂了与企业相关的五本全书的同时，彰显了五大行为风格，最终扮演好六大角色。

“三千三万”就是吃尽了千辛万苦，承受千委万屈，又经历了千风万险，比天将降大任于斯人也还多了一个千风万险。练就了四大功夫：即扎实的理论文化功底、过硬的实战操作经验、对突发事件的应对与驾驭是从容的、对企业的机遇与风险是高度敏感与警觉的，这四大功夫很重要，是我们所有的商学院不能解决的。我们要理解商学院，我们的导师都普遍没有大企业高管的经历，但企业不是研究出来的，就像做手术一样，你在中国最有名的“手术刀”面前看上一辈子，大手术也不能上，一上就出问题，必须要亲自去做。

企业关键不是讲出来的，是做出来的。做出来再讲，讲的才真正有味道，那是原汁原味，不是浮躁，那是浓香，回味无穷的浓香。四大功夫都读懂了以后才能了解与企业相关的五本全书：政治学、经济学、法学、哲学、社会学。一流的企业家五门学科都是一流的，企业是小社会，企业家是第一大家，还有什么比企业家复杂的吗？

在这个基础之上，彰显了五大行为风格，第一要塑造亦儒亦商的文化品格；第二追求卓越的心理素质；第三要崇尚有中国特色的伦理观念;第四在360度方位交朋友;第五要自我完善。在这个同时你还领导着千军万马，你如何扮演好你做企业的角色：企业战略的领导者，企业文化的传承者，企业变革的推动者，沟通平台的构建者，管理效益的承载者，团队力量的凝聚者，这时候你在企业界才是人物。

大家问我成功的秘诀，扫好地，抹好桌子，当好兵，站好岗，放好哨，这是成功的50％，而你这一步迈的是多么的坚实啊。扫地，抹桌子，当兵，放哨让他们无法挑剔，那你成功的50％就已经到手了。弯下身子，低下架子，万丈高楼真的是平地起呀。

１.真正的是一个企业家，他是一个什么角色？他必然是他既是最优秀的，也是最苦难的，既是最可爱的，更是最可怜的，说到最优秀，就论智商、才华、能力、意志包括体魄都是99.99分，比三个9的含金量还高吧，那好了常人吃不了的苦你得吃，常人承受不了的委屈你得承受。常人不能做又乐意做的事情，你不仅乐于的去做，而且要把他做到尽善尽美，这就是他人和社会对你给予的厚望。

２.为什么你既是最可爱更是最可怜的呢？你和白居易下的卖炭翁老人没有什么两样，当我们可怜身上衣正单的时候，何由炭贱愿天寒。我们属下的企业，不就是老人手中推着的一车焦炭，冰天雪地的天气那么冷，老人还得暗暗的祈祷，你能不能再冷一点，只要不把我冻死，不就为了这车焦炭卖出一个好价钱吗？那么企业心态和卖炭翁有什么两样呢？怎么样去奉献自己的企业，全身心的投入，至身世与度外的，应该是这样的

３.这样我来给同学们讲。企业是这个社会的运动员，不是裁判员，那么运动员的第一道德是什么？拿金牌，不能拿金牌就不要谈道德，企业是要交皇粮国税的，这个念头企业是最阴凉的，最沧桑的，因为它就是以成败论英雄，没讲的。道德是很容易给的，高薪养廉，环境改造人。近朱者赤大家都知道，很容易该的。你看贪污受贿，后来你给他1000万，5000万，他觉得贪污没有意义了，钱都用不了了。才华不是一朝能改变的，才华第一要求智商，基因怎么样，聪明的人容易有才，不聪明的人怎么培养也才不到哪里去，是不可以复制。

４.严介和：这句话先做人后做事，这是道德经里面，过去官场的语言，现在当今商场怎么还能用过去官场的语言呢？应该说没有才华就不谈道德，才华是道德最重要，也是必不可少的一个组成部分。没有才华谈什么得，那么打分怎么打呢？企业的经营者或者管理者，才华是75分，道德是25分。那么和大臣在德，小臣在智是不相矛盾的。大臣的人能有几人呢？一个企业的掌门人道德人，他就是道德人懂事人，他是道德重于才华，因为他的才华不用他，如果他的智商、才华、能力如果不强他怎么能做掌门人这个位置，所以下一步不解总裁的了，管你掌门人如何能够可持续掌好门，就关键看他的道德怎么样？这就是裁判员，裁判员不能吹黑哨，吹黑哨就不道德。运动员跑步姿势不管你漂亮不漂亮，形象好不好，只要拿到金牌一样认账。是这个道理吧？

５.没有永久的感情，唯有永久的利益

1.企业家的三部曲: 先做事后做人

即做事又做人

只做人不做事

处理好事和人的关系是很关键的。

2.企业优劣论

一流的企业做文化,做标准

二流的企业做品牌,做资本

三流的企业做产品,做项目

3.严与和

做事谨慎,周全,宜严。做人圆通,忍让,宜和。大事宜严,小事宜和

待己宜严,待人宜和

4.两个人在一起时,要想我能为他做点什么？

一个人时,要想我能做点什么？

5.一流的商人即精明又厚道

二流的商人即精明又精明

太平洋建设集团严介和掌门经典语录二十六条

―――愚夫 词曰：“介和”虎胆太嚣张，教书匠、自诩苏商。七拼八凑，两年跨“联想”。八成效益靠谈判，红袖展，诱情郎！何地蹿出太平洋？为皇帝，裁新装。东诈西骗，冠冕又堂皇。忽报钟馗曾伏鬼，千夫指，锁阎王！

以下语录源自严介和七月三十一日在长春的演讲，有现场录音为证，括号内为愚夫“新得”，敬请诸位看官雅正。

1、太平洋近十年，净资产和总资产以亿元计已达三位数。（确有一门学科称作模糊数学，严掌门此科造诣颇深！）

2、太平洋是江苏最大民企，0三年全国民营企业排第八，0五或0六年争取第一、二名，与联想集团并驾齐驱。（燕雀安知鸿鹄之志哉？）

3、并购重组吉林的十几家国企，我不超过三个小时就搞定了政府！（官员们着急下班卡拉OK去！那几个破单位才100多亿资产，送你老严玩玩，算个啥！）

4、部下是第一上帝，支持我们的政府领导是第二上帝，给我们订单的顾客是第三上帝。（怪不得尼采说：上帝死了！）

5、企业班子有女性才能和谐（男女搭配，干活不累。难怪梁山好汉就知道造反，皆因水泊山寨女员工凤毛麟角。早知如此，宋大哥应率喽罗们抢108个民女来给兄弟们做媳妇，使他们安居乐业，招安的事早办妥了。）

6、经商靠智。（此“商”非彼“商”）

7、拘泥于书本，温馨的书房，那是幼儿园式的学习。真正的高尚学习是在风雨交加的夜晚，生死考验的场合。（上甘岭那地方正好，塔克拉玛干沙漠最佳）

8、未来是产业的竞争！（此乃严氏经济怪论，愚夫不敢苟同）

9、太平洋现在只做BT项目，利润率达35%（如0四年太平洋完成工程主业产值就算10个亿，则应缴纳营业税和所得税为：10亿×（3.27％+35％×33％）＝1.482亿元。（愚夫请严掌门防着点儿税务局，不然的话吹牛要缴税啊！）

10、太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判桌上出的效益占75％，一二十万人的辛苦劳动也就创效益的25％。（愚夫拟邀严掌门“煮茶论狗熊”，什么柳传志、张瑞敏、鲁冠球统统都是狗熊！他们的利润仅靠谈判难于上青天！因为消费者已公众化，所以只能抓好技术进步和经济管理，否则没什么好的捷径。也许产业选错了。但是如果没人去生产电脑，只能找微软进口；如果没人生产洗衣机，自然是一番“浣溪纱”景象。愚夫执严掌门手曰：唯严掌门非狗熊也！）

11、中国历史告诉我们：真理永远掌握在少数人手中。（这是关于“真理”学说的“马太效应”，即少数人掌握的真理越来越多，多数人掌握的真理越来越少。真乃世人皆醉唯严掌门独醒啊！）

12、我08年彻底退出太平洋，建一个中国首家真正培养企业家的商学院。现在的北大、南大出来的都是水货。（如果不收学费，愚夫也想报考。看来，严掌门收购的几十家国企，谈判效益届时没指望了。你老严哪套战法，一般智商的人三五十年拼死也学不到手。）

13、我辛苦了二十年，思索了二十年，创造了二十年，怎样做一流大企业应当是如数家珍，行云流水（“行云流水”相当于《笑傲江湖》中的东方不败练成的“葵花宝典”功夫，天下无敌，唯一的缺憾就是“欲练神功，必先自宫”－即阉割。）

14、到08年企业回归正常，将更换新的董事局，产生新的主席。（再次表明退隐之意。由此可见，企业持续发展绝非严掌门追求的目标，不过是玩玩资产大搬运而已。）

15、企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。（严掌门的女生活秘书务必常备一些“朱砂安神丸”、“安眠片”以及能退烧的“阿司匹林”，不然大白天街道上车水马龙，驾驶员倒是遵守规则，神经正常，愚夫担忧严掌门横过马路时白日也做梦，撞车可咋办？）

16、才华是第一位的道德，才华是道德的重要组成部分，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去？（才华与道德是互不相关的两个概念。）

17、企业先做大，后做强，总量很重要。（是不是把一个庞大的企业群体中的优良资产重组做强，剩下那些债务和不良资产装上几麻袋沉到太平洋深处？所谓并购本质昭然若揭，不外乎明修栈道，暗渡陈仓。）

18、科学技术是第二、第三生产力，只有代表意识形态的哲学是第一生产力。（你老严可是小平同志设计的改革开放政策的受益者，还是在商言商吧！不要打扰老人家的高尚务实的灵魂。）

19、体力劳动叫行为科学（严掌门望文生义，随心所欲。依此推论，明朝奸臣严嵩一定是姓严的祖宗。）20、蜀国因诸葛亮而幸，因诸葛亮而亡（孔明先生集中华美德和智慧于一身，一千五百年后你老严又搞一次盖棺定论，足令历史学家们面面相觑。）

21、员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如再犯再提拔一次，便是他心存感激（关云长失荆州，被人砍了脑袋，刘皇叔想提拔他只能赴阴曹地府求阎王爷去。）

22、什么是脸面，我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，踹几脚，扬长而去，不屑一顾！（严掌门对李宗吾的“厚黑学”领悟透彻，诚所谓“脸皮厚、吃个够；脸皮薄，吃不着”。）

23、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。（好诗！愚夫推断可能是艳丽的董事局秘书强炜女士的杰作）

24、到2010年，太平洋集团营业年收入600个亿，纳税30个亿。再重组20家国有大中型企业，打造5家上市公司，整合5大产业，创造10万个就业岗位，吸纳万名高素质人才，塑造100个亿元富豪，1000个千万富翁，10000个百万富商。建5个博士后工作站、5个科研院所，创办一所一流的商学院。（画饼充饥、黄粱美梦。李白斗酒诗百篇，介和未醉先胡言。破船千疮又百孔，太平洋上折桅杆）。

25、我计划将来出一本书，就叫做《大洋深处》。太平洋的文化是厚重的。万涓成川，百川汇海，畅一首澎湃的歌。地中海是过去的海，大西洋是现在的洋，太平洋是未来的洋。（耳熟！太平洋文化借鉴了

李师傅《转XX》中的精髓，连语言都是转来转去，把人转的晕晕乎乎。）

26、我们计划05年下半年，经济总量达到前九年的总和。主要方式是通过并购国有企业，今年主要打包重组。第一个是景德镇，包括陶瓷等几个企业，70多亿资产。第二个是吉林省，重组150亿。下一站是桂林，包括桂林旅游公司的桂林山水都要纳入太平洋。总之，下半年要收购500亿国有资产，基本“零收购。计划8月底完成一半，即250亿。（八月九日，严掌门率一小撮少女少男把吉林的八家国企领导班子瞬间换了新人，之后带领这些门生去内蒙通辽谈BT项目，席间，谆谆教导企业经理人转变观念，掌握美女攻关技巧。还有，盐城市悦达国际酒店的大堂女领班，长春市南湖宾馆接待部副经理年轻漂亮的董小姐，均被严掌门聘为地区总监，年薪38万。另外，桂林山水甲天下，自然美女如云，早令严掌门馋涎欲滴。凡此种种，愚夫没理由不相信严掌门零收购国企是假，也不搭啥，趁机选批佳丽自身享用是真。反正也说不准，运气来了，鱼和熊掌也能兼得。）

（严兄重色思倾国，淮安地区求不得。东南西北寻个遍，青楼乡舍不放过。遂令天下经理人，谈判桌上携春色）

（八月已过，不晓得严掌门的250亿国有资产捞到手没有？250亿，恰巧是一亿个“二百五”，也真是的，老严你也不图个数字上的吉利，定这个“二百五”的计划。）

我们有过异常也有过超常，但是我们随时随地能够走出异常超越超常，回归正常。因为我们既知足而常乐，又知不足而常新，我们既方毅刚勇更柔韧圆通，我们既是最优秀的也是最苦难的，既是最可爱的，更是最可怜的，我们激情，梦想，跨越。我们年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容百虎，我们深知既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄，便犹如接受新的荣誉。当我们每天在收获着梦想，又在播种着希望的时候，我们真的才发现，原来一些辉煌只代表过去，未来永远是空白。我们在不断的自我否定中，自我超越，在不断地自己打倒自己是为了不被别人打倒。我们憧憬着站着是一座山，倒下也是一座碑。脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心梦可以到达，我们在不断的憧憬着美好的未来，我们深知对未来真正的慷慨，是把所有给予现在，我们执着，我们拼搏，在不断的胜败中，不断地从优秀走向卓越，想壮志凌云，做脚踏实地。

听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定

我这个人有弱点,我的弱点就是我太优秀了

第四篇：严介和哲思语录范文

严介和哲思录

1、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。

2、选择高山就选择坎坷，选择执着就选择磨难，选择宁静就选择孤独。

3、可敬的人：做事敢为人先，做人甘为人后；可爱的人：做事敢为人先，做人敢为人先；可悲的人：做事甘为人后，做人甘为人后；可恶的人：做事甘为人后，做人敢为人先。

4、创造知识为一流，裂变知识为二流，学习知识为三流。

5、自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。

6、文化是旗帜，老总是旗手；文化第一，老总第二。

7、理论是将简单的东西复杂化，理念是将复杂的东西简单化。

8、企业家收获着梦想，又在播种着希望；原来一切辉煌只代表过去，未来永远空白。

9、既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。

10、商人重利轻离别的时代已成过去，当今的商人应该忠孝两全。

11、我们激情、梦想、跨越。我们要年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，辛苦心不苦，一山容百虎。

12、我们在不断的自我否定中自我超越，积极主动以终为始；在不断的善败中从优秀走向卓越。想：壮志凌云；做：脚踏实地。

13、我们深知对未来真正的慷慨是把所有给予现在。

14、得到您的包容、赏识、呵护，使我们变得既聪明又能干，更听话。

15、做人做事皆有度，失度必失误。我们必须做到：收放自如、进退裕如。

16、讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资力（天生的资质和后天的能力）更讲贡献，讲道德更讲风格。

17、我们既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。

18、成功与失败、辉煌与黯淡原本就是一步之遥、一线之隔，可恰恰是差之毫厘、失之千里。

19、脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。

20、昔日的苦难是我们终身进步的阶梯，也是我们阶段性走向相对成功的必由之路。

21、一流企业家只管人不管事；二流企业家既管人又管事；三流企业家不管人只管事。

22、一流企业家耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。实力包括硬实力和软实力，硬实力是经济基础，软实力是品质、才华、能力。差异是与众不同，不人云亦云，独树一帜，自成一体。

23、一流企业做文化、做标准；二流企业做品牌、做资本；三流企业做项目、做产品。

24、一流商人是精明＋厚道；二流商人是精明＋精明；三流商人是厚道+厚道。

25、一流团队只合作不竞争；二流团队既合作又竞争；三流团队不合作只竞争。

26、一流的人只做人不做事；二流的人先做人后做事；三流的人先做事后做人。

27、一流总裁是总裁＋奴才，二流总裁是总裁＋总裁，三流总裁是奴才＋奴才。

28、异想天开、创造机遇为一流;没有机遇、寻找机遇为二流；抓住机遇、乘势而上为三流。

29、企业管理的关键在于管人，管人的关键在于用人，用人的关键在于育人，而管人、用人、育人最终又在于企业老总的做人。30、用人要疑，疑人要用。

31、企业家的行为风尚：45度做事，90度做人，180度处世，360度处人。

32、平常而不平庸，随和而不随便，放松而不放纵，认真而不较真，风流而不下流。

33、心态决定状态、眼界决定境界、胸怀决定格局。

34、小成需要朋友，大成需要敌人。小成要感恩朋友，大成要感恩敌人。

35、我们站着是一座山，倒下是一座碑。

36、先做运动员，再做教练员，最终才可能做裁判员。

37、做人做事要严，处人处事要和；对己要严，对人要和；大事要严，小事要和。严是做人的脊梁，和是做事的锦囊；严以不变应万变，和以万变应不变；严的时候要容得下和，和的时候要容得下严，严中和，和中严，严严和和，和和严严，始终介于严与和之间。

38、企业家怎样保护自己？宏观上，讲政治不参与政治；微观上，懂感情不耍弄感情；还有一个微妙的东西，要想明白不做明白。

39、在赏识中成长，在谴责中成熟。赏识给我们阳光雨露，让我们茁壮成长；谴责给我们寒风冰霜，让我们尽快成熟。

40、高端的企业家靠事业留人，中端的企业家靠情感留人，低端的企业家靠待遇留人。

41、市场经济，从短缺走向过剩，好酒也怕巷子深。必须抓住一切机遇推销自己，表现自己，让人们对我们从相知走向相识，才有可能相亲相爱。

42、“学而不思则罔，思而不学则殆”的时代已成过去，“学而不思则罔，思而不行则殆”，学、思、行的时代已经到来；随着官、商、学时代的到来，应该是“学而忧则商，商而忧则仕”的时代。

43、生活因热爱与付出而美好，思想因经历与压力而成熟，生命因体验与躬行而延伸，意志因磨砺与坚忍而坚强，人生因进取与舍得而精彩。44、30年的辛苦，30年的思索，30年的实践，30年的创造，始终用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星一路走来.45.在不断的劣汰、优升、裂变中不断地走出异常，超越超常，回归正常。

46、花开花落总是春，花开是春的朦胧、春的起始，花落才是春的永恒、春的正现。

47、人生三境三乐：青年不宜顺境——助人为乐； 中年不宜闲境——知足常乐；

老年不宜逆境——自得其乐。

48、卡：外在数量，能上能下；

斌：内在质量，能文能武；

引：引领影响，能屈能伸；

尖：人生巅峰，能大能小。

49、诚信文化：

今天的诚信，明天的市场，后天的利润。50、信任文化：

信任，是成长的基石；信任，是成熟的阶梯；信任，是成功的泰山。

信任是源湶，信任是河江，信任是海洋。万涓成川，百川汇海，畅一首澎湃的歌。

管理即管人，管人既用人：（十大用人之道）1.用人标准：

基层看才能，中层看德行，高层看胸怀。2.用人理念：

讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职；讲阅历更讲奉献，讲道德更讲风格。道德—以至诚为道，以至仁为德。3.用人心态：

第一上帝，赏识的部下；第二上帝，尊敬的领导；第三上帝，忠实的客户。4.用人风尚：

六分人才，八分使用，十分待遇。5.用人方法：

用人疑，疑人用。理性疑，感性用。公开疑，透明用。6.用人技巧：

善于发现，倾情呵护。从容包容，慷慨使用。力排众议，独树一帜。博览众长，集思广益，自成一体。7.用人胸怀： 多赏识，少谴责。用其力，容其短。刀子嘴，豆腐心。8.用人境界：

事业留人—高层；情感留人—中层；待遇留人—基层。察人于微，见微知卓。9.用人哲学：

成长型：即将失败乃成功之母；成熟型：又讲成功乃失败之母；成功型：优劣鲜明乃母中之母。善败：优秀——善败——卓越 10.成功用人：

敢于否定，勇于创新；善于善败，乐于取舍，成功归零。知足知不足，知足而不满足；知足而常乐，知不足而常新。因梦想而激情，因成就而自傲，因知足而快乐，因珍惜而从容。

第五篇：严介和简介

严介和简介
自信不自傲、果断不武断、自尊不自负、严谨不拘谨、知足不满足。他平常不平庸、随和不 随便、放松不放纵、认真不较真、风流不下流。他，被媒体冠以“黑马富豪”、“中国第一狂人”称号。他的企业跻身中国民营企业 500 强前 10 强。他，创建了中国的 BT 模式，被誉为“中国 BT 模式鼻祖”。他从和而不同起步，经历 死而不亡，最终放而不弃。他，并购重组 70 余家国有企业，跨越 18 个行业，创立了中国打包重组模式。他讲企 业如数家珍、做企业行云流水。他，耍得是境界、靠得是实力、走得是差异，彰显严谨的张扬、内敛的霸气。他当局 者清，旁观者迷，不得不永远地理解别人对他的不理解。他，自信不自傲、果断不武断、自尊不自负、严谨不拘谨、知足不满足。他平常不平庸、随和不随便、放松不放纵、认真不较真、风流不下流。他，在踉踉跄跄中大步流星一路走来，30 年风雨泼墨了一个人和 15 万员工的传奇。他 辛苦心不苦、劳而不累。他，委屈中平衡、妥协中前行、虚怀中充实、放弃中收获、谦卑中完善。他赏识中成 长、谴责中成熟，站着是一座山、倒下是一座碑。他，理性做事、感性做人，与理性的人处事、与感性的人交友。他走出了异常、超越 了超常、回归了正常。他，从因异而争到异而不争，让心血自然地流淌，洋溢着泥土的芬芳。他从敢为人先 地做事到甘为人后地做人。他，2005 年以身价 125 亿元位居富豪榜榜眼。他狂而不枉，花暗柳更明，正从应有尽 有向应无尽无走去。

严介和，华佗论箭首席专家，《新论语》总撰稿人，中国太平洋建设集团创始人。严介和先生 1960 年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十 年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业，其中收购、重组、整合了 70 余家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨 18 个行业。被冠以无数殊荣，如全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工

商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力 华商领袖、全球华人企业杏坛领袖等。严介和先生是中国企业家杰出代表，是当代文化理念、企业理念、社会理念集大成 创新创造人物，是新时代、新经济、新人文背景下中国新文化的点火者和布道者，被当今中 国政界、商界、学界、媒界公认为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育 家、经济学家、企业大家。严介和先生创建的中国太平洋建设集团是中国非公有制企业中惟

一拥有国家公路、市政和水利工程三个总承包一级资质及多项专业一级资质的民营企业。他创造了中国的 BT 模式，创建了中国打包重组模式。2005 年，他以身价 125 亿元从中国富豪排行榜第 66 位 跃居第二位。同时，中国太平洋建设集团跻身中国民营企业 500 强第 8 位，中国大企业集 团 1000 强前 50 强。严介和先生创建的中国华佗论箭智慧国际集团，由活跃在当代政界、商界、学界、媒界的精英群体共同打造，旨在着力建立中国第一家中小企业诊疗机构，搭建聚商、育商、护商、造商、招商高端平台，打造资源、智慧、资本三资（智）产业，创建培养中国实战型 企业家的华佗商学院，造就一大批中国优秀企业家，提炼并凝聚中国崭新的企业和企业家理 念系统，打造一支能与国外大型企业相抗衡的郑和舰队。近三年来，严介和先生频繁出席达沃斯、博鳌、亚布力等国际顶级论坛，莅临沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央党校、清华、北大等国际著名学府，应中国各大城市之邀，为党政 机关、企事业单位和社会各界作高端报告千余场次。《新论语》、《企业软实力——根本冠》、《严氏兵法》、《故事严介和》、《严 介和箴语》、《实景实讲》等一大批严介和先生的思想、理念、原则、方法被编著为书籍、音像制品广泛发行。“我为您用，您为我用，相互利用，虎狼结亲，赢得共赢！”更是成为郑 和舰队诸多成员企业主题企业文化。