2013-2016文化建设规划 完成。请院领导整改

第一篇：2013-2016文化建设规划 完成。请院领导整改

人民医院医院文化建设规划

（2013—2016年）

医院文化是医院生存和发展的内在推动力。医院文化渗透并影响医院经营、管理和人际关系等所有层面。医院文化建设是医院可持续发展的重要目标和保障。为了贯彻党的十八大精神，适应新形势下卫生改革发展的需要，满足人民群众日益增长的健康需求，加大医院可持续发展的内动力，提高医院的核

心竞争力，积极促进医院和

一、指导思想

在弘扬和继承优秀传统文化的基础上，积极吸收借鉴国内外现代医院文化管理成果，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和具有本院特色的医院文化，“德求至善 术求至精”的医院精神，为构建和谐医院，和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供有力的精神文化动力。

二、总体目标和基本内容

（一）医院文化建设总体目标：基本建立起适应医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院特色的文化体系。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与职工发展的和谐统一，医院文化优谐发展，结合医院发展规划，特制定微山县人民医院文化建设实施规划。-1-

势与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

（二）医院文化建设基本内容：医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神；结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，“以质量为核心”提炼具有特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念；进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范职工行为，提高管理效能；提高医疗服务质量，打造医院品牌，提升医院的知名度、信誉度，树立医院良好的品牌形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；按照现代医院管理制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。

三、基本原则

（一）坚持以人为本。坚持社会效益第一，不断提高服务质量，努力满足人民群众健康需求。充分调动全院职工的积极性和创造性，为人民群众提供安全、有效、优质、价廉的医疗卫生服务。

（二）坚持服务大局。紧紧围绕卫生改革与发展大局，确定不同时期医院文化建设的工作重点，凝聚人心，形成同心同德谋发展的强大合力，保证各项工作任务顺利完成。

（三）坚持突出特色。从医院实际出发，突出医院服务特色和专业优势。思想上突出培养和建立崇高的价值理念，制度上要建立和完善严谨的行为规范，品牌上要塑造和创建个性鲜明的医院社会形象。

四、实施步骤

医院文化建设是一项基础性和长期性工程，按由表及里、综合兼顾的原则，历时4年，分三个阶段进行。

（一）2013年为医院文化建设启动阶段，重点突出形象文化、环境文化、思想文化的建设。

1、在全院职工中开展医院文化及相关知识的学习、普及活动，通过培训学习，使职工认识并认同医院文化，提高职工的综合素质，激发职工的创造潜能，增强职工的忠诚度，形成医院的凝聚力，促进个人与医院的共同发展。培训方法可采用：自我学习、专题讲座、讨论交流，会议传达、演讲、文化研讨会等。

2、广泛宣传发动群众，开展医院精神大讨论和价值理念大讨论活动。熟知医院文化理念，深刻领会医院文化理念的内涵，扩延文化的认知领域，提高认知水平。

3、总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和规范以医院精神为核心的服务理念、行为规范、医院标识等。

4、完善医院管理制度，优化医院内部环境，编制行为规范，完善网站等医院文化设施。

5、加强职工文化队伍建设，创建学习型组织，发挥文化骨干作用，引进先进医院文化理念，组织职工学习考察和对外交流，大力开展时代特色浓、个性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化活动。

6、强化舆论宣传引导，加强宣传队伍建设，形成强势医院文化，塑造良好医院形象，提升医院竞争优势，促进医院持续健康发展。

（二）2014——2015年为医院文化推进阶段。重点突出行为文化、制度文化、品牌文化的建设。

1、医院行为文化是精神文化的载体，也是医院正常医疗业务管理工作的保障体系。我院历经多年的建设和发展，各项行为规范已经基本齐备，但其在围绕医院的基本精神理念、发展目标等方面还不同程度存在着不相适应的问题。以此入手，对行为规范进行整合，围绕医院文化基本精神和理念完善行为规范体系。

2、建设医院制度文化，提高医院管理水平。加强建章立制工作，紧紧围绕医疗质量、医疗安全等中心工作，建立和完善各种规章制度。突出文化含量，将医院文化融入各种规章制度、工作规范及职工手册，形成富有医院文化特色的管理文化和服务文化。充分发挥医院文化对行为规范的主导作用，促进医院管理水平和服务质量的提升，使医院工作更加规范、更加科学。

3、建设医院品牌文化，扩大医院社会影响力。完善院报，建设电子图书馆。积极发现、培养、树立、宣传医院的先进典型，用典型推动医院文化建设。以社会需求为导向、患者满意为标准、和谐医院为目标，树立社会认可的医院品牌、科室品牌、专家品牌、服务品牌等，全面提升医院知名度和社会影响力。

4、定期组织医院中层干部和医院文化建设相关部门人员的培训，帮助他们掌握医院文化建设的专业知识。积极总结和推广医院文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导医院文化建设，不断提升医院的执行力、竞争力和凝聚力。

（三）2016年为医院文化深化阶段，重点突出精神文化和

长效机制建设。

1、通过医院文化建设的持续深入，不断提炼、凝结、升华医院核心价值观、医院精神、医院愿景、管理理念、服务理念等精神文化要求。

2、建立医院文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法；建立分工负责、关系协调的医院文化建设责任体系；建立考核评价和激励机制；建立保障机制，设立医院文化建设专项经费，打造文化管理医院运行机制。

3、加强医院文化的理论研究与实践研究，推动医院文化建设的深入开展，从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。

五、组织领导

医院成立文化建设领导小组，由党总支书记任组长，院长任副组长，其他院领导为成员，确保医院文化建设有序开展。力争用4年左右的时间，基本建立起适应我院医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院特色的文化体系。在核心理念的引导下，通过宣传、教育、贯彻，将医院精神融会于各项工作中，渗透于职工言行中，植根于职工头脑中。内强素质、外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

中共微山县人民医院 总支委员会 2013年4月2日

第二篇：整改完成报告

工程质量整改完成报告

监督注册号：

阜阳市建设工程质量监督局（站）：

根据你单位 2016年12月12日发出的编号 JDSK2016147 《工程质量监督整改通知书》的要求，对工程的部位存在的问题现已整改完毕，监理单位已进行现场复查，确认已整改完成，特此报告。

整改情况简述：

1、多处填充墙顶部填塞不密实、墙体灰缝不饱满的已按要求修补。

2、楼梯间、墙体与梁柱交接处未敷设抗裂网片的已按要求整改。

3、构造柱顶部砼浇筑不密实的已按要求整改。

4、部分墙体已粉刷未提供隐蔽验收记录的已报验。

5、装饰板二处钢筋外漏的已按要求修补。

整改完成证明文件及资料（影像资料）附后。

建设单位项目负责人（签字）： 总监理工程师（签字）： 施工单位项目经理（签字）：

建设单位（盖章）监理单位（盖章）施工单位（盖章）年 月 日 年 月 日 年 月 日

监督机构签收人：

说明：

1、应针对整改意见对应逐条描述整改结果；

2、整改回复用章如采用项目部章应经法人单位授权。

3、此报告一式4份，监督机构、建设、监理、施工单位各1份。

建设工程复工申请报告书

阜阳市建筑业管理局颍泉分局 安监站：

根据你站 2016 年 12 月 14 日签发的 阜建（颍泉）20161214（5）号《建设工程暂停施工整改通知书》的要求，我单位立即组织整改，已将 佳海产业新城D区一标、四标段市政道排 工程存在的问题整改完毕（详情请见整改完成情况）。特此报告，申请复工。

整改情况简述：

1、道路上积土已安排专人清扫。

2、大面积裸土已覆盖，车辆自动冲洗池已设施。

3、封闭围挡已安排专人搭设。

项目经理（签字）： 施工单位（盖章）：

施工企业主要负责人（签字）： 建设单位意见：

建设单位现场负责人（签字）： 年 月 日 监理单位意见：

总监（签字）： 监理单位（盖章）：

年 月 日

附：整改完成情况。

注：

1、“整改情况简述”：应针对«整改通知书»提出的问题，逐条写出对应的整改措施；

2、涉及安全生产行为内容的，由责任单位提供相关资料的原件或复印件加盖法人章；

3、建设、监理单位对施工单位的整改情况进行监督，并对整改情况进行盖章确认。

整改完成报告

阜阳市建筑业监督管理局颍泉分局：

接到由贵单位于2016年12月14日签发的建设工程暂停施工通知单后，我项目部立即安排专人进行整改，现已按照规范要求整改到位。具体情况如下：

1、道路上积土较多未清扫的已安排专人每天进行清扫、洒水。

2、大面积裸土未覆盖的已用遮阳网进行全面覆盖，车辆自动冲洗池已设施。

3、封闭围挡已安排专人搭设。

建设单位： 监理单位： 施工单位：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

第三篇：整改完成报告

建设工程质量监督档案

ZJ11.1：工程质量整改完成报告

工程质量整改完成报告

贾汪区 工程质量监督站：

根据你站

2008

年

5月

日发出的

《建设工程质量监督抽查记录》的要求，对 屋面梁板钢筋 工程存在的问题现已整改完毕，特此报告。

整改情况简述

1、局部梁内拉筋间距较大；已整改完成2、个别薄壁筒破损； 已更换

附：有关质量整改资料 １ 份。

监理单位项目负责人（签字）：

施工单位项目负责人（签字）：

****年**月**日

年 月 日

质监站签收人：

****年**月**日

注：本报告后责任单位必须附有关质量整改资料。建设工程质量监督档案

ZJ11.1：工程质量整改完成报告

填写说明

1、“整改情况简述”：应针对《工程质量整改通知书》内提出的整改意见，逐条写出对应的整改意见；

2、对质量问题的处理必须有处理方案及处理完毕后的监理确认意见，并作为附件；

3、涉及到实体质量内容的，须经总监理工程师（建设单位项目负责人）签字认可；

4、涉及行为质量内容的，由责任单位提供相关资料的原件或复印件加盖法人章。建设工程质量监督档案

ZJ12：工程复工通知书

第四篇：整改完成情况工作汇报

整改报告

为使内控规范扎实有效，达到控制风险的目的，根据总公司提出的二十四条管理建议，我公司已逐一对照检查，整改落实，现将整改完成情况汇报如下：

一、根据今年公司的经营目标，结合市场变化等外部因素我公司将于6月份、7月份重新进行一次风险评估，梳理风险控制点和控制措施，查漏补缺，消除管控盲区，确保公司层面的十大风险在流程层面得到有效控制，并确保关键风险控制的有效执行。

二、每月月底各科室根据测试底稿汇报一份自查汇报，真正做到了把内控规范融入到日常管理工作中，不为应付检查流程而签字和补充资料，注重的是实效，让内控工作真正发挥其应有的作用。

三、每月的自查汇报中可以充分体现对各项管理制度建设的加强和执行力度，更注意制度与流程、流程与执行保持一致。

四、持续对关键业务流程进行优化，目前已优化的流程有：火工品采购管理流程和固定资产处置管理流程，并修改了其相关联的表单，确保了实际控制步骤、输出文档、表单等与流程保持一致。

五、按照整改建议各科室负责人组织内控员和企管科对流程测试底稿进行了优化，特别是针对修改后的流程，及时修改了测试底稿。

六、对于未发生交易的流程，我公司会根据实际情况对其进行穿行测试，列为今年内控检查的重点，争取在年底前根据基建、生产、经营情况适时开展相关业务。

七、根据《内控考核管理制度》我公司要求各科室每月上报一次自查汇报，促进内控工作的持续有效进行，从而提高管理效率。

八、建立健全档案管理制度，各科室建立了档案台账，相关资料进行了分类整理归档，全公司统一了档案格式，需留存的资料打印出来归档保管。

九、为提高内控人员的综合素质和能力，加强对内控风险文化的宣贯，我公司每月组织内控人员进行一次网络课程培训学习。

十、每月除了各科室上报自查汇报外，我公司企管科不定时的抽查一个科室的内控执行情况，把管理风险控制到最低程度。

十一、按要求整改，半年做一次固定资产和存货管理的盘点，《盘点汇总表》和《盘点报告》中可以体现出相关数据的详细核对情况。

十二、按要求整改，及时更新固定资产卡片，及时对新增或发生变更的固定资产卡片进行登记，确保了帐卡相符。

十三、按要求整改，已对固定资产处置管理流程进行了修改优化，增加了变卖、抵账等处置情况的审批步骤。

第五篇：整改完成报告书

整改完成报告书

监督注册号：

编号：

接江宁区工程质量监督站2011年11月15日工程质量整改通知书,已将 阳明山庄39-46#工程。整改情况汇报如下:

1、近期沉降观测报告齐全

2、节能设计文件齐全、审图意见书及回复已汇入节能资料。

3、节能施工方案及审批表已汇入。

4、节能原材料复检足3次。

5、中空玻璃合格证、质保书齐全

6、遮阳资料齐全

7、外墙面砖拉拔试验齐全

8、干挂石材资料齐全

9、防火门产品资料齐全

10、大资料已全部装订

总监理工程师：施工单位项目负责人：

（建设单位项目负责人）：施工单位（盖章）：

监理（建设）单位（盖章）：

2011年12月7日2011年12月7日

附：有关资料份（张）

整改完成报告书

监督注册号：

编号：

接江宁区工程质量监督站2011年11月15日工程质量整改通知书,已将 阳明山庄39-46#工程。整改情况汇报如下:

1、沉降观测点、防雷测试点已设盖板。

2、门窗玻璃已更换有“3C”标识，打胶已到位

3、下横杆离地10公分，中庭栏杆刚度差已加铁板

4、阳台处墙根已打胶。

5、内墙空鼓已全部整改到位。

6、内墙色差已整改到位。

7、天棚锈点已处理。

8、电梯未安装。

总监理工程师：施工单位项目负责人：

（建设单位项目负责人）：施工单位（盖章）：

监理（建设）单位（盖章）：

2011年12月7日2011年12月7日

附：有关资料份（张）