文化建设规划

第一篇：文化建设规划

进一步加强市城建执法大队文化建设的工作规划

1.要找准我大队文化建设的支撑点，体现自己的特色。每个单位所处的环境不同，历史背景不同，具体情况也不相同，找准文化建设的支撑点，就是要找出能体现出自身的长处创品牌，通过优良的成果来显示我处文化的存在、展示其价值。

2.要突出我大队文化建设的结合点。我大队文化的结合点是行政执法业务。行政执法文化建设，要把学习业务、熟悉各项法律法规、提高本职工作水平融入其中，如果行政执法文化离开了业务工作，会成为无本之木，无源之水。

3.要抓住城市行政执法文化建设的着力点。行政执法文化建设的共同目标是用先进的文化建设去教育人，激励人，规范人，塑造人，发展人，促进人的全面发展。要坚持以人为本，始终把培育城市行政执法人才作为文化建设的着力点。

4.要把握好城市行政执法文化建设的价值点。城市行政执法文化建设的价值点在于持续创新。城市行政执法文化建设，要顺应时代的步伐，用科学的眼光指导城市养护工作实践，研究新情况，总结新经验，解决新问题，在创新中发展，发展中创新。

博乐市市政管理养护处

第二篇：大学校园文化建设规划

大学校园文化建设规划

高等学校校园文化建设是社会主义先进文化建设的重要组成部分。校园文化是教师、学生和管理者共同传承和创造的精神成果的总和。校园文化是大学赖以生存和发展的重要根基，是大学个性特征的重要标志，是大学的精神和灵魂。我校在办学历史和实践中，积淀了一定的文化底蕴。继承和弘扬过去的优良传统，进一步加强校园文化建设对于推进我校教育改革发展、加强和改进大学生思想政治教育、全面提高大学生综合素质，具有十分重要的意义。根据学校总体规划和正在发展建设的实际，我校校园文化建设必须以精神文化、思想文化、素质文化、行为文化、环境文化和氛围文化建设为主，结合硬件设施建设，分步实施。

一、校园文化建设的指导思想和总体目标

校园文化建设要坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以社会主义思想道德建设和构建和谐社会为核心，以先进的精神文化、制度文化、行为文化和优良的环境文化为载体，以促进学生修德、强能、健体全面发展为目标，以实施科学文化素质教育为基础，牢固树立社会主义荣辱观，发扬“爱国进步、诚信质朴、艰苦奋斗、自强不息”的精神，培养塑造大学精神，提高文化品位，建设优良的校风、教风、学风，为不断满足大学生日益增长的精神文化需求，为培养社会主义合格建设者和可靠接班人提供强大的精神动力，使我校成为发展中国特色社会主义先进文化的重要基地、示范区和辐射源。

校园文化建设要与进一步加强和改进大学生思想政治教育结合起来，与进一步加强和改进未成年人思想道德建设结合起来，与关心下一代工作结合起来。总体目标是：根据学校总体规划的发展阶段，通过5—10年的努力把校园文化建设与学校的发展定位、学科建设和学校特色结合起来，与学校的文化传统和人文精神结合起来，与学校人文环境和自然环境结合起来，逐步形成具有我校独特个性和与时俱进的精神文化、制度文化、行为文化和环境文化，使学校成为具有高尚思想道德精神、浓厚学术氛围、深厚人文底蕴、鲜明创新风气、幽雅环境和一流文化品位的大学。

二、校园文化建设的主要任务和内容

校园文化建设的主要任务是：以理想信念教育为核心，深入进行马克思主义的世界观、人生观和价值观教育；以爱国主义教育为重点，深入进行弘扬和培育民族精神教育；以基本道德规范为基础，深入进行社会主义社会道德、职业道德、伦理道德的教育；以大学生全面发展为目标，深入进行素质教育。重视和加强校风建设，培育良好的教风和学风，形成对教职工具有凝聚作用、对学生具有陶冶作用、对社会具有示范作用的优良校风。积极开展校园文化活动，把德育与智育、体育、美育有机结合起来，寓教育于文化活动之中，促进大学生思想道德素质、科学文化素质和健康素质协调发展。加强校园人文环境和自然环境建设，建造精神内涵丰富的物质文化环境，努力营造良好的育人氛围。校园文化建设的内容是：

（一）加强精神文化建设。充分挖掘学校办学历史上的优秀精神品质，吸收现代大学的办学理念与思想精华，继承和弘扬学校的优良传统，教育师生牢固树立社会主义荣辱观、马克思主义世界观、人生观、价值观，确立在中国共产党领导下走中国特色社会主义道路、实现中华民族伟大复兴的共同理想和坚定信念，丰富学校精神的内涵，增强凝聚力。

（二）加强制度文化建设。建设民主、科学、进取、和谐发展、创新、育人的各项管理制度，从制度上保证学校重大决策的民主化、科学化，形成学校自我发展、自我约束的运行机制，不断完善学校管理。

（三）加强行为文化建设。行为是道德、修养和文化素质的综合反映。加强行为文化建设是教风、学风和作风建设的重要组成部分，是育人工作的重要内容。

——教师在行为文化建设中必须忠诚党的教育事业，具有坚定的理想信念，有良好的教风，做到学高为师、身正为范，即以学教人，又以德育人，敬业爱岗，诲人不倦，教书育人，为人师表，严谨治学，廉洁从教，既传授知识，又塑造灵魂，认真履行教师岗位职责，遵守教师职业道德，努力实践党的教育方针，崇尚学术，献身科学，淡泊名利，甘为人梯，用自身的优秀形象，宽广的胸怀，高尚的品质和人格魅力尽守职责，作无私奉献的楷模，教书育人的楷模，业务上过硬出众，业绩上优秀出色，学术上带头，为培养建设有中国特色社会主义事业合格建设者和可靠接班人作贡献。

——机关干部在行为文化建设中，一是要做到政治合格、思想领先，刻苦学习政治理论和专业知识，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，始终保持与时俱进的品质和昂扬向上的精神状态；二是求真务实，精通业务，坚持党的思想路线，具备履行职责所必需的专业知识和文化素养，有较强的处理复杂问题的能力和对党的事业高度负责的精神；三是胸怀大局，维护团结，严格遵守党纪国法，广泛联系群众，虚心听取各种意见，正正派派做人，公公道道处事，严格要求自己，作维护团结的模范；四是深入基层，掌握第一手资料，强化服务意识，改进服务态度，提高服务质量，以群众满意不满意，师生高兴不高兴作为衡量工作的标准；五是爱岗敬业，无私奉献，在履行职责实践中实现人生价值，为党的事业作贡献。

——后勤工作人员在行为文化建设中要做到安心工作，在优质服务中作贡献；精通技术，在后勤改革中作贡献；奉献爱心，在服务育人和环境育人中作贡献；爱岗敬业，在履行岗位职责中作贡献。

（四）加强环境文化建设。校园环境文化建设是育人工作的重要部分。校园环境文化包括教室文化、宿舍文化、广场文化、办公室文化、走廊文化、食堂文化以及公共场所文化。环境文化建设要从学校实际出发，突出育人特色和学术氛围，按照“绿色、高雅、理性、开放、和谐”的原则建设优良的环境文化，为师生创造有利于学习、工作、生活和娱乐的优美环境，发挥环境育人的重要作用。

（五）开展学校品牌形象识别系统的建设工作，重视品牌形象的推广，重视公共关系工作，重视学校形象宣传工作，扩大学校在全国、全省的知名度，提升学校品牌的价值。

（六）弘扬民族精神，牢固树立社会主义荣辱观。荣辱观是世界观、价值观、人生观的具体反应，支配着人的道德行为和道德情感，渗透在人们社会生活的各个方面，不仅影响着社会风气，体现着社会的价值导向，标志着社会的文明进步，而且对经济发展、社会进步有着巨大的作用。荣辱观教育要坚持“整体推进、突出重点、形成合力、务求实效”的工作思路，从育人工作的实际出发，确定学习教育重点内容。在教师队伍中，要加强师德教育，树立良好的学术道德风范，做到学高为师，身正为范；在广大学生中要强调“热爱祖国、勤奋学习、诚实守信、遵纪守法”，做到“德才兼备、知行合一”；在机关干部和工勤人员中，要强调“热爱祖国、服务师生、崇尚科学、恪尽职守”，把为人民服务作为衡量我们工作的唯一标准。要坚持课堂教学育人、社会实践育人、校园文化育人的有机结合，通过多种途径、多种形式、多种载体的综合功能，把社会主义荣辱观教育落到实处。

三、校园文化建设的主要措施

我校校园文化建设必须从实际出发，纳入学校发展的总体规划，在学校的改革发展实践中，努力搞好校园文化建设。

（一）实施大学精神培育与弘扬计划

——用先进的政治思想理论武装师生，用先进的教育理念武装师生，通过各种形式组织师生员工，根据形势的发展学习最新的政治思想理论、形势政策、教育观念。

——重视对校史资料的挖掘整理，从制定校训、校歌、校徽、校标入手，通过提倡师生牢记校训，学唱校歌，佩戴校徽，使用校标，激励师生爱祖国、爱学校、爱专业和爱岗敬业的精神，继续组织力量搜集、研究和编写校史资料，经常进行展出，使新生入学后的校史教育制度化。

——对学校发展中涌现的先进典型人物和典型事迹，要及时组织采写报道，进行广泛宣传。

——重视与学校相关的重大节日、纪念日的纪念活动，把开学典礼、毕业典礼、校庆纪念日确定为学校重大活动，由学校统筹组织，使有关部门形成合力，把这三个活动办成学校最隆重、最热烈、最有影响力的活动。重视学校历史上的重要人物和学者纪念日活动，努力弘扬先师身上表现出的优秀品质。

——重视对反映学校发展进程的校史资料的搜集与归档工作，继续办好《联大学人》大型图片展，为有突出贡献的专家教授录制有关音像资料。

——加强与校友的联系，积极宣传在全国、全省、各行各业取得较大成就的校友的先进事迹。

（二）实施校园制度文化建设计划

——加强制度建设，建设和完善符合社会主义大学精神要求的内部管理制度体系，规范学校的决策体制、完善决策过程和工作规则，实现决策的民主化、程序化、科学化。

——建立和完善党委会、校务委员会议事制度，坚持和完善教代会、工会代表会制度，发挥其在学校民主管理中的重要作用，逐步建立学院级教代会制度；重视团代会、学代会的作用；完善和切实执行校务公开制度，建立和完善情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度，不断扩大广大师生员工对学校工作的知情权、参与权和监督权；充分发挥各民主党派参与管理和监督的作用，发挥各级人大代表、政协委员和离退休老同志在民主监督和参与学校民主管理中的积极作用。根据学校改革发展的需要建立和修订《党委会议议事规则》、《校长办公会议议事规则》、《校务委员会议事规则》《学术委员会议事规则》、《校务公开制度》、《教代会议事规则》和《书记论坛》、《校长论坛》等一系列规章制度。充分发挥各项规章制度建设在制度文化建设中的功能。——加强民主集中制建设。处理好三个关系：一是正确处理党委领导下的校长负责制关系，充分发挥党委统揽全局，协调各方的领导核心作用，支持校长创造性的开展工作。党委要不断改进领导方式，不断完善党委议事规则和决策程序，努力提高科学决策的能力和水平；二是要正确处理民主与集中的关系。按照“集体领导，民主决策，个别酝酿，会议决定”的原则，努力做到民主决策、科学决策；三是正确处理党委集体领导与个人分工负责的关系，党委成员要有大局意识，做到分工不分家，互相信任，互相配合，互相协作，各司其职，大胆负责，一个标准对事，一心一意抓发展，做到思想上“合心”，工作上“合力”，行动上“合拍”，在会上敢于发表自己意见，在个人意见被否决后，必须自觉执行党委集体决议，自觉维护党委团结和统一。

——各职能部门要从实际出发，与时俱进，根据科学的原则对已有的规章制度进行清理整顿，并根据学校发展的需要制定新的规章制度，解决有关规章制度过时的问题和有些工作无章可循的问题。要对全校各部门的规章制度进行梳理，解决学校规章与国家法律及上级部门的有关法规不相一致的问题；解决部门规章之间不能衔接的问题。

——将全校各方面的规章制度汇编为《大学规章制度汇编》，作为处理校内各项工作的依据。积极推进建立《大学章程》的工作。

——加强法制教育，增强广大师生的制度意识，倡导依法办事、按规则办事，加强对依法治校工作的监督。

（三）实施师德建设计划

——大力倡导“志存高远、爱国敬业、为人师表、教书育人，严谨笃学、与时俱进”的良好师德风范，鼓励和引导教职员工自觉在政治思想上、道德品质上、学识教风上率先垂范，为人师表。

——修订《 大学教职工职业道德规范》、《大学党政管理人员行为规范》；建立和完善师德考评制度，制定《大学教职工道德规范评价办法》，把教职工的道德自律和有关制度的外在约束结合起来，保证师德建设的时效性和长期性。——建立激励与约束机制，引导教职工德才兼修。把师德建设先进单位和先进个人纳入思想政治工作表彰范畴，每两年评选表彰一次；每两年举办一次“我最喜欢的教师”评选活动。同时，对违反职业道德的教职工，要予以及时处理，严肃教风，净化师德环境。

——完善教师培训制度，对每年引进的人才和教师进行师德和学校规章制度的培训；建立谈话制度，各院（系）、各单位主要领导每学期要对新上岗教师进行履行师德规范的谈话，帮助新上岗的教师一上岗就树立以德治教的意识；建立公开、公平、公正的学术评价制度，实事求是地评价教师的业绩和科研成就。

——要牢固树立依靠教师办好学校的意识，尊重知识、尊重人才，营造教师心情舒畅的工作氛围和优秀年青人脱颖而出的政策环境和灵活、高效的用人机制。从思想上、政治上关心教师的成长，关心教师的生活，积极创造良好的发展氛围和工作条件。

（四）实施学风建设计划

——学生工作委员会统一协调职能部门、院（系）、团学组织

和学生自律组织搞好学风建设，把学风建设作为学生工作评估的主要内容。

——健全规章制度。完善《大学学生奖学金评定办法》、《大学学生违纪处理管理规则》、《大学学生公寓管理办法》、《大学学生学籍管理办法》，发挥规章制度在学生学习生活中的规范、激励和导向功能。建立每年按时发《学生家长通知书》制度，通报学生学习成绩、上课、奖惩情况。

——加强日常管理。严格学生辅导员进入公寓和班主任每周深入学生公寓检查制度，加强学生早操、上课考勤，整肃考风考纪，加强校园不文明行为的纠察和引导，定期通报学生违纪情况，强化学生遵纪守法和道德实践意识。

——开展主题教育。把开展主题教育作为促进优良学风形成的有效手段和途径。每年举办一次以“刻苦诚信做人，树优良学风”为主题的学风建设周活动，开展一次以“我爱我家”为主题的文明教室、文明宿舍、文明办公室创建活动，要按照“积极健康、美观大方、简洁明了、文化氛围浓厚、品位高雅”的要求，积极打造具有我校特色的教室文化、宿舍文化和办公室文化。大力开展学生课外科技学术活动，营造生动活泼、健康向上的校园文化氛围。

（五）实施校园文化建设精品计划

——思想政治主题教育。通过持续开展大学生文明修身承诺活动、学风建设周活动、教师节慰问服务活动，使之成为学校品牌主题教育。

——学生学术科技活动。办好“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛、创业大赛、“大学专家学者论坛”和“大学青年学子论坛”、“大学毕业生优秀论文报告会”（每年安排1—2次）等，坚持每周有学术报告。设立学生学术科研资助基金，对有潜力的项目给予适当资助。

——文体艺术活动。按照“大型活动届次化、精品化，中型活动院（系）化、特色化，小型活动社团化、经常化，品牌活动班级化、普及化”的活动思路，积极开展各类特色鲜明、参与面广的大学生文化、体育、艺术活动。精心打造读书节、九月放歌、大学生实践技能大赛、大学生辩论赛等校、院（系）品牌文化活动。

——社会实践活动。坚持“项目化运作、专业化实践、基地化发展、制度化保障、社会化推进”的工作思路，每年组建社会实践小分队，落实社会实践“五个一”要求，逐步扩大社会实践规模，加强实践基地建设，争取到2007年，建好10个校、院两级社会实践基地，每年形成至少10项社会实践优秀成果。

——学生社团活动。建立校、院（系）分层管理体系，本着“突出思想理论先进性，艺术学术科技型，加强志愿服务型，优化文体艺术型，鼓励兴趣爱好型”的思路，调整学生社团布局结构，保持30个左右有影响的学生社团，落实每个社团“有一位指导老师，有一项特色活动，有一定经费保障”的“三个一”要求，每年推出不少于50项的学生社团特色活动。

——青年志愿者服务活动。坚持“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务宗旨，按照“立足校园、面向社会”的志愿服务活动原则，鼓励在校大学生人人争做注册志愿者，保障每位注册志愿者每年不少于48小时的志愿服务活动。青年志愿者协会积极指导各分会每年至少开展50项形式多样的志愿服务活动。

（六）实施校园文化阵地建设计划 ——《大学报》要进一步提高新闻报道、时评、言论的时效性和针对性，凸现学府特色。广播要面向广大学生，积极报道各院（系）的动态，多报道同学中涌现出来的先进人物和先进事迹，多介绍高雅文化和学术知识。

——加强对校内出版物的管理，校内出版物（包括团刊、班刊、社团刊物）须经党委宣传部审批并备案；质量较好的连续出版物要积极申请省新闻出版局核发内部出版刊号。院（系）至少要办好1份标志性学生刊物，要鼓励学生刊物提高质量，每年评出“学生名刊”，给予奖励。

——规划建设大学生活动中心，加强大学生活动中心管理。根据学校的发展不断扩大大学生活动中心的面积至适合程度，增加活动场所，改善活动条件。

——加强对论坛、讲座、研讨会的宣传与管理。开设“名家讲坛”，各单位邀请的名家来校作报告，列入“名家讲坛”计划，党委宣传部、学校科研处等有关部门要全力支持配合，做好宣传服务工作。鼓励院（系）组织面向全校的高水平的学术报告会。

（七）实施校园环境建设计划 ——加强学生文体活动场所和健身设施建设，满足学生文体活动需要，继续加强校园绿化美化工作，加强校园人文景点建设。

——制定《校园环境管理规则》，加强对校园广告、横幅、标语的管理和清理，保持校园环境整洁。

——制定教室文化、宿舍文化、广场文化、走廊文化、食堂文化、公共场所文化建设细则，统一标准，规范建设，做到积极向上、健康美观、整齐统一、简洁明了、文化氛围浓厚、品位高雅，既能体现大学精神，又能以先进文化内涵反映时代的特征。

——开展环境道德建设活动，组织开展大学生文明修身承诺活动、爱校教育活动（爱校周），大学生志愿服务组织要在环境道德教育中发挥带头和示范作用。

——为增进人们对校园环境的新认识，激发师生爱校意识，举办“美丽校园”摄影作品征集和展览活动。

（八）实施品牌形象塑造计划 ——建立大学品牌形象识别系统，规范各院（系）徽、院（系）旗的制度。

——规范学校办公用品的格式、标识，规范学校各类牌匾的规格与设计。

——重视学校公共关系，建立记者接待和突发事件应急宣传制度。

——重视对外宣传工作，建立新闻发布会和新闻发言人制度。

——重视对师生进行品牌意识的教育。

四、校园文化建设的组织与实施

（一）努力形成校党委领导、党委宣传部牵头、各部门合力、全校齐抓共管的工作机制，充分发挥党委的政治核心领导作用，正确把握学校文化建设的政治方向，确保学校文化的先进性，确保学校文化建设紧紧围绕培养人、教育人的中心任务，沿着健康的路线前进。要发挥党委的决策核心作用，统揽全局，科学决策，促进办学理念的发展，丰富大学精神的内涵，推进学校制度的创新，建立与现代大学相适应的校园文化。要坚持“以人为本”的思想，在工作中体现人文关怀，营造和谐的人文氛围。要定期研究校园文化建设工作，积极解决问题，保障师生的权利，调动师生员工参与校园文化建设的积极性。

（二）成立大学校园文化建设指导委员会，负责校园文化建设的统筹、检查、督促和落实。校园文化建设的主体是院（系），应有相应的小组和负责人，专门负责抓好校园文化建设工作，要结合院（系）或单位主管的工作实际，制定校园文化建设的实施细则，组织落实。

（三）要从政策和制度上激励党员、干部和教职工搞好校园文化建设的积极性。党员、干部、教师要在校园文化建设中起带头作用和表率作用。对推进校园文化建设的先进单位和先进个人予以表彰奖励，并把党员干部在校园文化建设中的表现情况，纳入检查、考核、评议干部的重要内容。

（四）校园文化建设要有一定的经费支持，学校每年思想政治工作的经费预算要把校园文化建设经费核列其中。校园文化设施、固定标志性建设要按照校区建设规划统一考虑，以使校园文化设施建设适应广大师生日益增长的精神文化需求，同时，要广开筹资渠道，采取多种合法的方式从社会上筹措经费，学校在有关政策上要为校园文化建设筹资提供支持。

郑健 陈文辉

第三篇：企业文化建设规划

企业文化建设规划

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一、企业文化建设的意义

企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。十三冶的历史已经50多年了，上海十三冶建设到2008年也已30年了，企业在如此长久的历史中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化因子基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着者企业生存环境的变化、企业追求的目标的变化，这些传统文化因子有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要张扬。同时，由于上海十三冶建设近几年来规模扩张迅速、产业结构逐步调整、转轨改制日益深入，企业正由一贯的平移延伸式发展实现向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼、扬弃传统文化，继承升华、创新再造上海十三冶建设全新的企业文化，显得非常重要和迫切。

二、建设企业文化的指导思想

根据公司战略发展规划的要求，围绕“建设国内一流建筑承包商、国际一流冶金建设承包商”的发展愿景，通过加强企业文化建设，在公司成立30周年（2008年）的时候，把上海十三冶建设建设成为美誉度高、市场影响力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

三、建设企业文化的总体目标

（一）价值目标：通过建设全新的企业文化，促进企业人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

（二）行为目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范。

（三）社会识别目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

（四）管理目标：通过建设全新的企业文化，以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。

四、建立企业文化建设组织机构，明确工作职责，充实工作力量

企业文化建设是由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，必须由各级“一把手”亲自倡导、亲自示范、亲自推广，并由全体员工积极参与、实践，才能取得较好的效果，因此必须建立强有力的组织领导机构和推广机构。

公司设立领导组、责任部门、工作组。

（一）领导组：

组 长：

副组长：成 员：公司领导班子成员，各职能部门负责人，各分公司和剥离单位经理、书记，各项目部经理、书记

领导组职责：组织制定和发布企业识别系统、理念系统、行为规范；监督检查工作进程。

（二）工作组

组 长：

副组长：

成 员：

工作组办公室设在党委工作部，负责工作组成员之间的沟通、协调，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。

（三）责任部门

主责部门：党委工作部（全面负责企业文化建设工作的规划、计划、组织、协调、评价和考核）推广部门：党委工作部、办公室、监审部、人力资源部、工会、工管部、市场部、安监部、武保部等（具体负责职责范围内企业文化建设工作的制定、推广）

推广部门职责分工如下：

1、企业视觉识别系统建立和推广部门

主责部门：办公室（统一协调企业视觉识别系统的建立和推广）

推广部门：党工部（企业公众视觉识别系统的建立和推广、企业广告资料的制作和使用规范）；安监部（劳防用品视觉识别体系的建立和使用规范）；工管部（施工现场环境视觉识别系统的建立和推广、施工机械视觉识别系统的建立和推广、产品质量标识的建立和推广）；办公室（行政办公用品视觉识别系统的建立和推广、办公环境视觉识别系统的建立和规范）；市场部（负责规范投标书、协助制作商务广告等商务用品视觉识别系统的建立和推广）；武保部（车辆视觉识别系统的建立和推广）。

2、企业理念识别系统提炼和推广部门

主责部门：党委工作部（总体负责公司企业理念的提炼、宣传、培训、考核、评价以及整体协调）推广部门：党委工作部（负责提炼和推广企业精神、核心价值观、企业愿景等）；人力资源部（负责人才理念和用人理念的提炼和推广）；监审部（负责企业管理人员廉洁自律理念的提炼和推广）；安监部（负责安全理念的提炼和推广）；工管部（负责项目服务理念、合作理念、产品质量理念的提炼和推广）；市场部（负责经营理念、营销理念的提炼和推广）。

3、行为规范识别建立和推广部门

主责部门：党委工作部（总体负责行为规范的制定、宣传、培训、考核、评价以及整体协调，负责制定和推广公司行为规范）

推广部门：人力资源部（负责制定、推广和考核不同岗位和层次的员工行为规范）；党委工作部（负责党员先锋模范行为规范的制定、推广和考核）；监审部（负责管理人员自律行为规范和企业纪律约束行为规范的制定、推广和考核）；工管部（负责制定和推广项目管理人员和现场施工人员的作业行为规范、服务行为规范、合作规范）；安监部（负责制定和推广施工人员安全行为规范）

4、制定和修订企业管理制度责任部门

主责部门：办公室（组织和统编公司各项管理制度的制定和修订）

责任部门：公司机关职能界定规定的管理职责部门

（四）人员培训

1、培训企业文化建设干部。2006年一季度前培训20名有职业资格的“企业文化师”，做为企业文化建设的骨干。

2、领导干部培训。通过“走出去、请进来”的方式，在2005年底前完成对领导组成员的培训，使全体领导组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。

五、企业文化建设的基本内容和要求

（一）提炼企业基础文化识别系统。包括：提炼企业理念（企业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念、管理方针等）；企业行为规范；企业宣传识别系统（企业广告和宣传资料、员工文化活动等）。

要求：企业理念标语（包括释义）2006年一季度前完成；企业行为规范（包括企业内部的会议、典仪规范，向外展示的文化活动、庆典活动、社会活动和公关活动等的规范）2006年二季度前

完成；企业商务广告资料（党委工作部负责，市场部配合）于2006年二季度之前完成，公众广告资料于2006底之前完成；《上海十三冶建设30年史志》于2008年二季度之前汇编完成。

（二）制定企业视觉识别系统。

按照中冶集团和建设公司的要求，制定自己的视觉识别系统，内容要涵盖基础视觉识别部分、行政办公视觉识别系统、施工环境识视觉别系统、宣传视觉识别系统等。于2006年底之前完成。

（三）提炼企业人才理念，改造企业用人文化。主要是编制《员工手册》，修订完善企业奖励体系、业绩考核评价机制和约束机制。

要求：《员工手册》于2005年底之前完成，至少涵盖以下内容：人才理念、用人理念，按不同岗位和层次详细规定员工职业道德规范、员工行为规范、员工福利待遇，企业劳动纪律、工作纪律，企业对员工的考核评价体系、奖惩体系、晋升机制等。监审部负责制定和完善不同层次管理人员的自律行为规范和他律约束机制，于2006年二季度之前完成。

（四）建设企业安全文化。

要求：提炼和推广企业安全理念，制定企业安全宣传标语（必用、选用部分），制定作业劳防用品视觉识别体系和使用规范，制定员工安全行为规范和作业安全环境标准，于2005年底之前完成。

（五）建设企业施工项目现场文化。

要求：提炼项目服务理念、合作理念和产品质量理念（提炼出必用和选用标语），制定现场服务行为规范、工序合作和外部合作行为规范，制定项目施工环境识别系统使用规范（如指示牌、标志墙、产品质量标识、大临设施的视觉识别规范等），于2006年一季度前完成。

（六）建设企业商务文化。

要求：提炼企业营销理念、商务合作理念，制定企业招投标、商务洽谈、商务招待等商务活动行为规范等。

六、建立企业文化建设的传播、考核和巩固机制

（一）加强企业文化理念的传播和灌输

党委工作部要对企业文化理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、典新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化。人力资源部要以《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。

（二）建立不断巩固和发展新的企业文化的机制

1、积极创造适应新的企业文化发展的条件。在企业日常施工、经营中，在企业改革和思想政治工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、政治教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体。

2、利运制度、行为准则、规范等进行强化。企业文化必须寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用。

3、建立考核评价机制，建立激励机制。要将各单位和部门企业文化建设情况纳入对单位经营管理考核评价体系中，在年薪兑现、效益奖分配、绩效工资发放、文明单位评比、综合治理考评、评选劳模先进等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一项评价指标。

第四篇：企业文化建设规划

深圳市****有限公司企业文化建设规划建议

（2009年——2011年）

一、企业文化建设规划编制的依据：

1、公司的企业文化理念、企业文化精神。

2、公司的现状和发展方向

3、公司的发展战略规划和基本思路。

4、公司的主业及延伸产业的发展现状。

5、中国的传统文化。

二、指导思想：

以世界金融危机为契机，变危机为机遇，变压力为动力。打造品牌战略，以科技创新为龙头，以市场为导向。实施文化营销、文化服务、文化管理等策略，打造源创质量第一服务第一的文化核心竞争力。

三、企业文化建设规划编制的原则：

1、适应性：适应公司的企业文化建设理念、适应行业发展趋势，适应公司发展规划。

2、可操作性：本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施。

3、创新性：体现公司的发展、公司的优良传统、地域的文化、行业的特性、专业化的服务等特点，形成个性。

4、导向性：能结合实际，指导和引导源创的经营、管理、服务等工作的有效开展。

5、先进性：能最大限度地引导、激励员工发挥主人翁精神，爱岗敬业，自觉地积极主动地参与企业文化建设活动，促进企业发展增效和员工收益提高的双赢格局。

四、企业文化建设的三年目标：

1、2009年：

（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成源创的企业文化理念，基本做到企业管理制度与企业文化理

念相适应；同时向社会各界利益相关者展示源创先进的管理理念，创建企业文化的强势品牌。

（2）实施网络营销与文化营销并举的战略，改革网络管理，充分发挥公司网站的作用。

（3）营造车间、办公室、宿舍等工作生活环境的文化内涵。

（4）创刊发行公司内部刊物； 内容主要包括：公司发展历程、公司文化理念、源创之歌、员工职业行为规范、公司徽标及其解释、总裁和高管简介、优秀员工名录和典型事迹、社会知名人事知名企业考察源创场景的新闻图片、公司获得的主要荣誉和主要证件、国内外和本公司时事等。

（5）开展细化管理与家一样的呵护管理活动，为员工生日点歌，为员工排忧解难，举办新年（元旦）文艺晚会。

（6）评比最佳员工、最佳技术员。

2、2010年：

（1）企业文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能积极主动接受源创文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。

（2）策划公司刊物具有文化内涵、能促进公司品牌推广和营业收入提升的主题活动。

（3）策划“情满源创迎世博”等主题活动，在全国相关媒体、深圳特区报纸、深圳网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升源创的良性知名度和社会影响力，对源创营业收入的提升形成贡献。

（4）公司内部刊物的发行。

（5）规范、渐进式的实施员工技术培训；改善员工生活环境。

（6）举办端午（五一）踏青歌咏比赛，新年（元旦）文艺晚会。

（7）开展优秀员工、模范技术员、最佳技术创新的评比活动。

3、2011年：

（1）策划准军事化管理的培训工作。提出“企业是军队、企业是家庭、企业是学校”的口号，达到纪律严明，和诣高效，规范有序。

（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。

（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

（4）举办中秋（国庆）员工操作技术比赛，新年（元旦）文艺晚会。

（5）举办创刊两周年纪念活动。员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。

（6）开展模范员工、优秀技术员、最佳集体的评比。

五、企业文化建设主要实施方案：

1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：

（1）成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。

（2）设立企业文化建设工作部。

2、制定分的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。

3、开展培训工作，不断提高全体员工对企业文化的认识：

（1）对高层领导、各部门机构的负责人，开展领导在企业文化建设中的领导示范作用、提高对企业文化建设能促进企业效益的认识的培训。

（2）对全体员工的企业文化培训主要是企业历史、传统文化、企业文化的基本知识，加深对企业文化理念的理解和自觉接受、履行。

（3）对文职人员、后勤、仓储财会人员的培训，主要是对劳动纪律、勤俭节约等创新建设企业文化技能等方面的培训。

（4）有选择有组织地观光有关企业文化建设的经验交流活动，互动交流学习。

4、发掘和培植先进典型，树立样板：

（1）三年内有三人被评为“金钥匙员工”。

（2）三年内有三个拉组被评为“一级优秀拉组”。

（3）三年内有一人被市政府或有关团体授予“******”。

（4）每年进行先进人物的评比和表彰活动：评选出“十佳员工”、“最佳技术员”等。

5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：

现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。

6、体现企业文化的环境建设：

改造大门、车间、办公室、接待室、食堂、宿舍等环境、赋予环境以文化内涵。

（1）把大门、车间通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。

（2）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。

（3）赋予办公室、接待室等工作环境以文化品位。

（4）赋予食堂、宿舍、休息室等文化内涵。如：两餐时间食堂开放电视。

7、利用好媒体，加强品牌推广建设：

（1）广告阵地：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。

（2）平面纸媒体：借助和利用与深圳发展有直接或间接关系的行业报刊，如《深圳特区报》、《深圳商报》、《深圳晚报》、《广东日报》、《南方都市报》等，策划、编撰和发表有助于源创品牌推广等价值的文章或论文15篇。

（3）网络媒体：在深圳新闻网、深圳邮政报刊网、深圳之窗、深圳政府在线等网络发布有关源创的消息30条。

（4）网站： 2009年6月前改版，要求设计新颖，内容不断更新和丰富，形式多样活泼的网页。2010年实现公司内部杂志（电子版）上传，链接有关联单位网站，增加留言板等功能。

（5）企业宣传画册：公司最近几年的发展是快速的，公司的未来是美好的。可在适当的时候推出源创画册。

（6）电视媒体：主动联系和接触电视媒体，正面宣传报道源创的成就和动态。

（7）编制《群英谱》：

每年编写反映源创文化先进人物、先进集体的《群英谱》，作为《企业文化手册》的延伸和企业历史记录。

（8）继续办好企业内部刊物，并每年编写《大事记》。

（9）厂房大门和员工通道宣传栏的管理。

（10）利用有潜在价值的展示会及其展台、展示宣传和推广源创。

8、制度、行为规范建设：

2009年梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范。

9、策划和实施富有源创特色主题的传统活动：

（1）迎新年文艺会演活动。

（2）迎春踏青、三八妇女节等主题歌咏活动。

（3）清明祭祖祭英雄、新员工座谈、厂史教育。

（4）*月*日建厂庆典时开展主题文化论坛或演讲活动。

（5）每年创新和策划不同的主题，开展“爱岗敬业”活动。

（6）技术创新、技术练兵活动。

（7）全体职工大会活动。

（8）五一节优秀员工的旅游、社会交流活动。

（9）策划和参与、赞助公益活动。

（10）每周晨会，拉组轮换讲解交流源创发展文化理念和对应好人好事。

（11）优秀员工生日纪念和赠礼品（公司自产的产品）。

（12）联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动。

（13）书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动。

（14）开展体育、健身活动，增加员工之间的情谊。

（15）组建三个员工共同爱好的兴趣小组，为员工提供活动、沟通机会。

11、设计、赠送具有源创文化特色的品位礼品：

（1）厂区为载体

（2）产品为纪念品。

（3）向客户和员工赠送具有源创特色的文化礼品。

六、本规划经公司总裁办公会议讨论通过，自2009年*月*日起实施。

七、在实施过程中，遇有关变化时，将及时调整执行。

***

2009年2月18日

第五篇：企业文化建设规划

古交市煤焦集团平定窑煤业有限公司

企业文化建设规划

二零一六年元月

古交市煤焦集团平定窑煤业有限公司

企业文化建设规划（2016年—2018年）

为全面贯彻落实《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核标 准》和《太原市煤炭行业安全生产责任落实测评细则》，加强我矿安全生产质量标准化建设工作，以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“管理、装备、培训”三并重的原则，牢固树立没有安全就没有一切和煤矿事故可防可控的理念，做好安全知识 “五进”活动，建立与全新的现代化企业相适应、有鲜明特色和时代气息的先进的企业文化，为了积极稳妥、持续不断地推进我矿企业文化建设，制定本规划。

本规划期为2016年开始至2018年底：

2016年—2017年6月是企业文化建设调研阶段； 2017年7月—2017年底是企业文化建设全面启动阶段； 2017年1月—2017年6月是企业文化建设重点突破阶段； 2017年7月—2017年底是企业文化建设发展阶段。2018年1月—2018年底是企业文化建设提高阶段。

一、企业文化建设的重要意义

企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。其中物质文化是外显的文化，包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等；精神文化主要指隐性文化，包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。价值观是企 业文化建设的核心，企业规章制度是企业文化建设的外显形式，企业的产品和服务质量是企业文化建设的物质载体。企业文化建设对一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是企业深化改革、加快发展和做大做强的迫切需要；是建设高素质员工队伍和促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。

二、企业文化建设的指导思想

企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕矿井安全生产和经营管理这个中心，坚持以人为本、科学发展、以德治企的建设方针，立足矿情，面向未来，坚持制度创新与观念更新相结合，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会 主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和独具平定窑煤矿特色的企业文化，为建设和谐矿区做出新的贡献。

三、企业文化建设的总体目标

企业文化建设的总体目标是：力争用五年左右的时间，基本建立起适应我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色、为广大员工认同的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为平定窑煤矿的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

四、企业文化建设的主要任务

（一）、逐步建立起完整而统一的我矿企业文化体系。精神文化是企业文化的核心层、制度文化是企业文化的中层、行为文化是企业文化的浅层、物质文化是企业文化的表层，要在努力构建精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面的企业文化体系的同时，着力打造安全文化、管理文化、经营文化、廉洁文化、服务文化等子文化体系，并在实践中不断整合和优化平定窑煤矿企业文化体系。

（二）、全面推进企业文化从文本化向制度化进而向人格化的转变，使我矿企业文化逐步为广大员工所认知认同，并真正成为指导员工生产经营活动的基本价值理念。

（三）、建立持续高效的平定窑煤矿企业文化建设领导体制和工作机制，培育企业文化建设和企业文化管理骨干，使企业文化建设工作走上制度化、规范化建设的轨道。

（四）、努力实现平定窑煤矿管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、矿井凝聚力和向心力进一步增强、职工生产生活环境进一步改善，展现充满活力的企业形象和健康文明的员工形象。

五、企业文化建设的组织实施

企业文化建设的工作思路。要站在标准化要求的前沿，认真分析我矿面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界和与时俱进的精神，面向世界、面向未来、面向现代化，务必坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“管理、装备、培训”三并重的原则，认真贯彻执行 “七高一文明”和“六个新标准”的具体要求，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。

1、成立企业文化建设办公室，明确职责分工、目标任务，切实加强对企业文化建设的组织领导。

2、根据我矿的实际和文化现状，在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合矿井实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的平定窑煤矿企业文化建设规划。

3、根据集团公司企业文化建设的总体规划，制定与我矿相适应的企业文化建设工作计划和具体目标；深入进行调查研究，找准企业文化建设的切入点和工作重点，确定并实施企业文化建设具体内容和项目。

4、在企业文化建设实施过程中必须坚持与时俱进、常抓常新，并根据矿井内外部环境的变化，及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善，促进企业文化建设的巩固与发展。

5、组织广大员工紧密结合我矿企业文化建设的实际，开展企业文化的理论与实践研究，探索企业文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，解决企业文化建设发展中的理论和实践问题。

6、在一定时间内对企业文化建设进行总结评估，及时修正，巩固提高，促进企业文化的创新。

六、企业文化建设的工作步骤

我矿的企业文化建设工作要按照《集团公司企业文化建设纲要》的总体要求，扎实推进。在努力构建我矿精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面的企业文化体系的同时，着力打造安全文化、管理文化、经营文化、廉政文化、服务文化等子文化体系。

（一）构建平定窑煤矿精神文化（2016年—2016年12月）：

1、建立企业理念系统。

①依据集团公司的发展战略和发展目标，设计、制定我矿的发展理念体系；

②依据我矿的自身特点，总结、概括出具有自身特色和符合 企业实际的价值观和经营理念；

③发动职工群众广泛讨论，提出具有矿井自身特点并为大多数员工认同的、能够发挥引导、鼓舞和激励作用的企业精神。

2、编制《平定窑煤矿企业文化手册》，并做好宣传教育工作。

3、充分发挥传媒体系、闭路电视系统及广播等新闻媒介的作用，积极宣传和传播平定窑煤矿文化，营造浓厚的文化氛围。

4、采取学习教育、媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯。

5、把握员工思想动态，关注员工需求，有计划、有步骤地为员工办实事、办好事，切实解决员工工作、学习和生活中的具体困难和具体问题，释疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和亲和力。

6、通过举办各类文化体育娱乐活动，宣传平定窑煤矿的优秀文化，展示平定窑煤矿精神风貌和良好形象。

7、认真做好“我矿文明单位创建”工作，2013年创建市级文明单位，2015年创建省级文明单位，2017年争取创建全国文明单位。

（二）构建平定窑煤矿制度文化（2017年1月至2017年7月）：

切实把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系，真正做到以科学的制度体系规范企业行为、员工行为，以有效的制度创新推动管理升级，推进矿井企业文化建设不断深入。

1、从集团公司发展的总体要求出发，分析诊断我矿现有规章制度的特点及存在的问题，研究提出我矿企业制度化体系结构，提出切合实际的规划方案。

2、本着先易后难、把握重点、逐步完善的原则，机关各部门分工负责，对安全生产、计划经营、人力资源、监察审计、纪检、党群等方面的制度进行整合修订，并认真抓好执行落实工作。

3、以提高员工企业文化执行自觉性为目标，做好已完成整合的企业各项规章制度的贯彻落实及监督检查，开展《平定窑煤矿企业文化手册》和《平定窑煤矿企业行为规范和员工行为规范》（未制定）的学习、宣传和贯彻、落实活动，引导员工脚踏实地从我做起，自觉执行平定窑煤矿企业文化，做合格的企业文化执行人。

（三）构建平定窑煤矿行为文化（2017年8月至2017年12月）：

1、规范企业行为和员工行为。制定企业行为规范和员工行为规范，进一步规范经营行为、服务行为、公共关系行为和人际关系行为，塑造优良信誉形象、优质服务形象和优秀员工形象。

①编辑和印发《平定窑煤矿企业行为规范和员工行为规范》。通过《规范》的制定，进一步细化企业行为和员工行为，从而把企业文化内涵落实到企业和员工的日常工作中去。

②规范员工工作着装、仪表，推行文明礼貌用语，整顿工作秩序，提高工作效率，塑造与现代化矿井相适应的员工形象。

2、充分发挥现有先进典型的作用，注意挖掘、培育和树立新的先进典型。利用矿井自身鲜活的案例、身边优秀模范人物的先进事迹，促进企业文化建设的人格化。

（四）构建平定窑煤矿物质文化（2018年7月至2018年底）：

1、全面展示矿井生产、经营的成果，做好平定窑煤矿形象策划、宣传和塑造。

2、优化和美化矿区办公设施、设备和生产、工作、生活等矿井内外部环境。

3、高度重视和认真抓好企业形象的塑造和企业品牌的打造。以高素质的员工队伍、精细化的基础管理、合理的业务流程、优良的工作秩序、统一的标志标识、优美的工作生活环境、规范的着装、文明的礼仪、优质的服务，全力塑造企业形象和打造企业品牌。

①按照集团公司的各项要求，统一和规范我矿视觉识别系统和各类宣传品。

②规范企业庆典、会议、大型文化体育娱乐活动，在社会公众面前塑造和展示企业良好形象。

4、重视新技术、新设备、新材料、新工艺、新产品的应用，不断提高矿井技术、设备的发展水平。

5、牢固树立生态意识、环保意识、节约意识、可持续发展意识，优化资源利用，注重生态保护，推进技术进步，实现清洁生产，努力构建资源节约型、环境友好型企业。

（五）着力打造各类文化的子文化体系

1、打造安全文化。紧紧围绕安全生产这个中心，积极探索安全文化的新理念、新思路、新途径，进一步整合安全文化要素、提高我矿安全理念和强化员工安全意识，推动安全文化建设不断深入。

①认真总结借鉴各兄弟单位安全教育工作经验，审视平定窑煤矿安全文化的现状，寻找安全文化建设的创新途径，概括、提炼出符合我矿实际的安全文化理念，并汇编成《安全文化手册》印发到基层各单位。

②引导和教育员工牢固树立“任何事故都是可以避免的”的理念和“安全是员工最大的福利”的观念，实行零事故管理，强化事故的预防性管理，使安全管理从传统的“亡羊补牢”型转向现代的事故预防型。

③坚持反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），确保“三不伤害”（不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害），落实“四不放过”（事故责任者没有受到科理不放过、员工没有受到教育不放过、事故的原因未查清楚不放过、没有落实防范措施不放过），不断提高我矿安全生产管理水平。

2、打造管理文化：在构建平定窑煤矿企业文化的过程中，将平定窑煤矿企业文化理念贯穿于日常的生产经营管理等各项活动之中，逐步把广大员工的思想和意志统一到公司企业文化核心价值观上来，促使员工成为牢记神圣使命、战略目标，严格遵守行为规范和行为准则的合格执行人，成为企业文化的传播载体、建设主体，从而实现从精神到物质的飞跃，真正让每个员工从思想 上认同、行动上接受，起到内强素质、外塑形象和提升企业整体实力、推动企业持续发展的作用。

①通过科学的体制创新、机制创新，实现工作上的科学规范、精干高效。

②建立科学的人才评价体系和用人制度，形成人力资源优化配置的机制；完善激励、约束机制；搞好职工教育培训工作，组织好员工的专业、技能培训。

③大力推进科学的绩效评估体系和合理的分配体系，重奖各类人才。把按绩效分配同按生产要素分配结合起来，不断为人才拓展合理合法的待遇空间，实现待遇留人。

④关心每位员工职业生涯的成长，努力为员工进行职业生涯规划，把教育培训贯穿于员工的整个职业生涯之中，使每位员工素质得以提升，潜能得以发挥，事业得以成就，价值得以实现。

3、打造经营文化。紧紧围绕矿井“安全、生产、经营”这个核心工作，以完成全年各项工作任务为目标，以精细化管理为核心，以提高执行力为重点，以科学的绩效考核为依托，以优质服务为支撑，强化管理沟通与正面激励导向，通过经营文化建设，逐步提炼形成符合市场竞争规律、可操作的经营文化体系。

①统一经营理念，确定充满生机的企业使命和企业愿景，形成独具特色的经营理念。

②塑造良好形象，树立诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的精神风貌，塑造良好的员工形象和企业形象。

③依法经营，严格管理，勤俭办矿，切实做到依法决策、科 学决策和民主决策，确保矿井健康发展。

④在矿井发展中，坚持以人为本、诚实守信、构建和谐，不断追求企业效益最大化、追求客户满意度最大化、追求员工个人发展空间最大化。

⑤强化质量、效益、效率意识，推行精细化管理，实现矿井安全生产，管理严谨高效，劳动生产率不断提高，经营效益显著。

4、打造廉洁文化。在实践中大力培育廉洁文化理念，建立健全廉洁规章制度，创新廉洁文化载体，开展丰富多彩的廉洁文化活动，加强廉洁文化建设，逐步形成企业廉洁文化体系。

①积极倡导“依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤奋高效”的理念，使廉洁文化理念融入管理和制度之中；教育各级领导干部和广大员工严以律己、诚实守信，作践行廉洁文化理念的带头人，不断提高平定窑煤矿廉洁文化建设水平。

②以廉洁文化“进班子、进岗位、进家庭”活动为载体，从企业领导的组织力和带动力、干部员工的自控力和执行力、家庭成员的约束力和推动力以及舆论宣传的影响力和感染力等方面大力推进公司系统廉洁文化建设。

③广泛深入地开展反腐倡廉教育，增强各级领导干部、管理人员和所有员工的廉洁自律意识，规范各种用权行为，加大监察审计力度，筑牢反腐倡廉的道德防线，营造立党为公、执政为民，遵纪守法、公平公正，求真务实、联系群众，廉洁自律、艰苦奋斗的廉洁文化氛围。

④深入开展以“中国梦”为主题的社会主义思想教育活动，提高全员素质，努力建设一支素质高、能力强、业务精的综合性干部职工队伍。

5、打造服务文化。积极打造以服务价值观为核心，以员工、客户满意为标准，以形成共同的服务理念和服务行为规范为内容的矿井服务文化。在办公场所、公共场所，特别是会议室、停车场、餐厅、卫生间等服务场所醒目科悬挂服务理念、服务准则、服务标准，摆放盆景、鲜花，营造高雅、文明、充满生活气息的服务场所。同时要厉行节约，反对浪费，注重实效，讲究质量。

六、整合与优化企业文化体系

企业文化建设推进办公室要分阶段、有重点地对企业文化体系进行整合与优化，逐步形成符合企业发展战略、体现员工根本利益、以爱国奉献为追求、以人本管理为核心、以学习创新为动力、具有平定窑煤矿特色和时代气息的完整而系统的企业文化体系。

七、企业文化建设的基本要求

1、以人为本，全员参与。牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一，坚持把领导 者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重职工群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建，努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。要充分发挥各级领导干部在企业文化建设中的示范带头作用，充分调动广大员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，努力引导和教育员工认知认同企业文化，自觉做合格的文化执行者和传播者。

2、务求实效，促进发展。在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，虚实结合，以实为主，扎实推进，持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企业文化建设日见成效，经得起历史和实践的检验。要立足平定窑煤矿的实际，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。

3、重在建设，突出特色。要制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，系统思考，重点突破，着力抓好精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面的建设。要围绕企业深化改革、加快发展的重点和难点，鼓励大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍改革、发展的观念和体制、机制弊端，增强企业活力，提高企业实力。要从矿井特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出自身特有的经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上 体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具特色的企业文化。认真科理好集团公司企业文化与平定窑煤矿企业文化的关系，注重在坚持共性的前提下体现个性化。要以统一的集团公司企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范平定窑煤矿企业文化。

4、深度融合，优势互补。企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业战略和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补，通过加强企业文化建设，不断提高经营管理水平。

5、有机结合，相融共进。要通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合，避免把企业文化建设与思想政治工作割裂开来。加强理想信念教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，弘扬集体主义、社会主义思想，使平定窑煤矿广大员工始终保持昂扬向上、奋发图强的精神风貌。发掘思想政治工作的资源优势，既鼓励先 15 进又照顾多数，既统一思想又尊重差异，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。

要把企业文化建设与精神文明建设有机结合起来，用社会主义的意识形态和价值取向，牢固占领企业文化主阵地，通过良好的文化养成不断提升员工整体素质。坚持依法治企和以德治企相结合，加强员工思想道德建设，倡导公民道德规范，引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德，自觉抵制各种错误思潮和腐朽思想文化的侵蚀。按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，创新内容、形式和手段，广泛开展各类群众性精神文明创建活动，大力宣传和树立先进典型和模范人物，营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气，展示平定窑煤矿的良好形象。

八、企业文化建设的保障措施

企业文化建设是一项长期的任务，是一个逐步形成和发展的过程，平定窑煤矿企业文化建设办公室要加强实践探索，逐步完善提高，推动矿井企业文化建设的深入开展。

1、健全组织领导机构和工作体系，做到落实责任，畅通渠道，有职有权，指导有力。平定窑煤矿成立企业文化建设办公室。

主 任：矿 长 常务主任：安全副矿长

副 主 任：其他副矿长、工会主席

委 员：各副总、科室负责人、施工单位主要负责人

2、建立和健全企业文化建设的领导体制。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，要把企业文化建设作为一项重要 的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩；企业文化建设是涉及矿井方方面面的系统工程，必须建立由党委领导，行政负责，党委工作部牵头，机关各部门分工配合，基层各单位共同参与的全员企业文化建设工作机制。同时，在企业文化建设过程中，要注意发挥基层党组织和群众组织的作用，广大党员要做好表率，带领全体员工积极投身企业文化建设。

3、完善企业文化建设的运行机制。要建立企业文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法。要明确工作职责，建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。要建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。要建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算。加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

4、各参建单位既是企业文化的执行者，又是企业文化的建设者和推进者，是保证企业文化在企业形成并发挥作用的关键。要把企业文化建设的各项任务自觉融于生产经营管理活动之中，在策划布置工作时，要实行同步部署、同步检查、同步考核、同步奖惩。

6、充分发挥工会组织开展企业文化建设活动的组织优势，组织广大员工开展劳动竞赛、岗位技术练功等经济技术创新活动，提高员工岗位技术能力和水平。加强职代会建设，扎实推进矿务公开，深化企业民主管理，维护员工合法权益。加强生产班组思 想文化建设，开展生动活泼的文体活动，加强对员工的职业道德、社会公德、家庭美德教育，多层次多方位推进企业文化建设工作。

7、充分发挥团青组织优势，结合青年员工的特点，开展丰富多彩的文化主题活动，用企业文化核心理念引导青年员工思想，凝聚青年员工服务企业改革发展。

8、企业文化建设办公室要建立企业文化建设工作联系会议制度，及时通报、检查企业文化各项建设任务落实情况，掌握员工思想动态，掌握员工对企业文化核心理念及行为规范的认同、执行情况，研究部署工作。

9、做好企业文化建设资料的整理归档，加强企业文化建设的案例收集、整理，发挥案例在企业文化建设中的积极作用。