第一篇：市人民医院2013年度工作计划
XX年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。
发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。
一、继续加快新院建设及项目建设
1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。
2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。
3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。
4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。
二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入
1、新院
新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。
1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。
2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。
3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。
4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。
完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。
2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科
普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。
1）骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。
2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。
内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。
3、肿瘤分院
肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。
4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。
三、理顺全院管理框架
1、继续完善分院目标管理模式，兑现XX年目标奖惩，完善XX年目标。
2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。
3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购买较高价值设备。
4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。
四加强内涵管理
随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。全院必须高度重视内涵管理工作
1、加强医疗安全管理，提高医疗质量
1）、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，按照《xx省医院评审管理办法》，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。
2）、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。
3）、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素质，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。
4）、强化辅助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断准确率。
5）、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用管理，提高报销比例，简化手续流程。
6）、建立健全设备的各种管理使用规章制度，做好设备维修和保养工作。
2、加强医疗服务管理
开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善服务态度，转变工作作风。
3、加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障
1）、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。
2)发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行成本。全院开始实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做准备。
3）、完善医院分配制度和人事管理制度，调动职工工作积极性。
4）、强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”的服务理念，提高后勤供应的满意度。降低医院运行成本。
5)、加强医院信息系统建设。在条件具备的情况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院打下基础。
五、重视人才引进和培养
XX年拟引进研究生和本科生15人左右。进修学习3-5人。加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作，并且根据专业性质强化考核。认真做好在职医务人员的继续教育工作。
研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划，培养、塑造几名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。
六、继续加大招商引资及争取上级资金工作。
七、宣传工作，市场开发工作。
各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。制定市场营销方案，制定市场责任目标，针对新开展的业务，运用市场营销组合，迅速打开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。建立病人、社会与医院的反馈、应对机制，做好就诊病人满意度调查及反馈工作，改进我院服务。
XX年工作任务繁重而艰巨。我们要在市委、市政府、市卫生局正确领导下，认真学习实践科学发展观，统一思想，坚定信心，开拓创新，攻坚克难，扎实工作，突破改革重点难点，努力开创医院改革发展新局面。
xx市第二人民医院
XX年12月10日
第二篇：市人民医院五五普法工作计划
市人民医院五五普法工作计划
市人民医院五五普法工作计划
各科室：
为贯彻落实《中共中央、国务院转发（中宣部、司法部关于在公民中开展法制宣传教育的第五个五年规划）的通知》（中发［2006］7号）和卫生部、省卫生厅及市卫生局关于印发《卫生系统开展法制宣传教育的第五个五年规划》的通知精神，进一步发挥法制宣传教
育在实施依法治国基本方略，构建社会主义和谐社会好范文版权所有的重要作用，提高我院干部职工的法律素质，实施依法治院、依法执业，实践“仁爱济世、精诚行医”的医院理念，构建医院核心价值观。现结合我院实际制定《××市人民医院法制宣传教育第五个五年规划》。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想、构建社会主义和谐社会理论为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中、六中全会精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕医疗卫生工作重点，按照依法治国基本方略的要求，继续深入开展法制宣传教育，大力推进依法治院，依法行医，坚持法制教育与法制实践相结合，为医院持续和谐稳定发展营造良好的法制环境。
二、目标和主要任务
（一）目标
通过“五五”普法规划的实施，全面提高全院领导干部、职工的法律素质。全面提高医院领导依法管理，依法治院的意识和水平。提高全院职工知法、守法、用法的法律意识。使法制宣传教育成为医院医疗活动和继续学习的重要内容。为医院持续和谐稳定发展营造良好的法制环境。
（二）主要任务
1、继续深入学习宣传宪法和国家基本法律制度，学习宣传党和国家关于民主法制建设的理论、方针和政策。提高全院干部职工的宪法、法律意识;提高医院领导和中层（管理干部的法制理论水平及依法管理的水平和能力。
2、围绕医疗工作重点，积极开展法制宣传教育。深入学习贯彻卫生系统开展法制宣传教育的第五个五年规划；学习宣传与医疗卫生相关的法律法规，开展以医院管理年“评价”标准、创建平安医院、规范医疗服务行为、治理商业贿赂等为重点的法制宣传教育。通过学习为医院的发展和改革营造一个良好的法治环境。
3、坚持学法用法相结合，全面推进依法治院的宣传教育。进一步完善落实医院各项规章制度。落实院务公开制度、重大事项事前法律咨询制度、加强监督、审计等制度的学习和落实。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，促进医院的精神文明建设和法制建设。
三、具体做法
（一）加强领导，强化管理。
1、健全完善组织机构。医院成立“五五”普法领导小组。唐刘红同志任组长，刘洪刚同志任副组长，成员有沈回春、雷茂衡、金锋、刘若中、乌建平、王建国、高伟、王世民、李军、田芸、熊乐强、马学泽、曾清、张雁飞、司马刚、何加乐、李玲、胡江等同志。
领导小组办公室设在保卫科，金锋同志兼办公室主任。
2、建立健全工作责任制，监督机制和激励机制。医院“五五”普法办公室对各部门的普法工作开展进行检查、督促和考核，并将考核结果与部门工作绩效评估联系起来。具体职责和分工：
普法办公室、院办：负责全院法制宣传教育活动策划和实施，负责对全院法制宣传教育活动及依法管理、依法行医工作落实情况的督查和信息反馈。
党办：负责全院《公民道德建设实施纲要》，精神文明建设和法制建设宣传培训及考核。
人事科、总务科：负责全院职工（含招聘人员）劳动保障权益的法制培训、宣传及考核。
医务处、护理部：负责医疗、医技、护理卫生人员依法行医的法制宣传落实情况的督查和信息反馈。
院感科：负责院内感染控制、职业病防护等的法制宣传培训及考核。
保卫科：负责治安安全、消防安全的法制培训及考核。
计财、审计：负责重要支出事前审计、公开招标、规范收费等法制宣传培训及考核。
营销科：负责法制宣传橱窗、专栏等宣传工作。
（二）加大宣传力度，开展卫生法制宣传教育为主题的活动。
充分发挥院板报、宣传专栏，橱窗等的宣传阵地作用，利用上街宣传、社区宣传、举办讲座等群众喜闻乐见的形式，营造学法用法的氛围。通过组织法律法规的学习，结合岗前培训、专题讲座、全国法制日宣传来介绍宣传相关法律知识，促进法制观念、意识的增强。
（三）突出重点，分类实施。
1、医院领导和管理干部要在学习卫生法律法规的基础上还应熟悉了解整顿规范市场经济好范文版权所有秩序相关的法律法规，做到按市场经济规律办事。做到每不少于两次集中学习，并注意培训单位普法宣传骨干。
2、卫生专业技术人员要深入学习与本职相关的卫生法律法规以及卫生部门规章。如：执业医师法、护士管理办法、传染病防治法、献血法、血液制品管理条例、职业病防治法、药品管理
第三篇：2018工行经济师工作计划与2018市人民医院工作计划
2018工行经济师工作计划范文
一、认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素质和业务技能。
利用业余时间，通过自学考试获得山东经济学院金融专业专科学历和助师资格。在抓好自身业务理论学习的同时，我能够立足本职工作，苦练出纳基本功，并取得较好的成绩。先后获得省行级单指单张、机器点钞能手
称号、总行级机器点钞能手称号，在省分行 大努力为老年人提供方便，让他们兴奋而来、满足而去。一次，东关批发市
场一农资经营户送来三麻袋零、残、破币，要求兑换，我们加班加点，仅用一周时间就把三万余元兑换好的现金送到储户手中。此后，这位储户陆续把自己的资金转
移到我所来，成为我们的黄金储户。这样的例子还有许多。由于工作认真勤奋，在xx考评中，我被评为良好。2018市人民医院工作计划范文
xx年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。
发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。
一、继续加快新院建设及项目建设
1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。
2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。
3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。
4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。
二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入
1、新院
新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。
1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。
2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。
3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。
4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。
完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。
2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科
普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。
1）骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。
2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。
内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。
3、肿瘤分院
肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。
4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。
三、理顺全院管理框架
1、继续完善分院目标管理模式，兑现xx年目标奖惩，完善xx年目标。
2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。
3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购买较高价值设备。
4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。
四加强内涵管理
随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。全院必须高度重视内涵管理工作
1、加强医疗安全管理，提高医疗质量
1）、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，按照《xx省医院评审管理办法》，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。
2）、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。
第四篇：1市人民医院2012年党支部工作计划
市人民医院2012年党支部工作计划
为了进一步做好党建工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面完成各项工作目标任务，促进医院整体工作又好又快发展，特制定2012年党支部工作计划。
一、指导思想
坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真贯彻自治区卫生工作会议和乌苏市委四届二次全委（扩大）会议精神，坚持以病人为中心，紧紧围绕医院中心工作，加强党支部建设，加强党风廉政建设、精神文明建设、医德医风建设，不断提高干部职工的思想素质，转变工作作风，提高服务质量，为完成各项工作目标任务，推进医院发展提供坚实的基础和保障。
二、工作任务
（一）加强思想宣传教育。一是抓理论学习。组织院领导班子、党员、职工进行政治理论学习。认真学习党的十七大精神和各项基本理论，把学习贯彻十七大精神作为一项重要任务来抓，认真组织学习，掌握精神实质，用十七大精神武装头脑，指导实际工作。二是紧密结合庆祝建党91周年，深入开展创先争优活动，激励调动全院职工履职尽责创先进、立足岗位争优秀的内在动力，增强责任意识，提高业务本领，加强行业作风建设。三是学习《党章》和党纪法规。政治理论学习要求做到“四有”，即有学习资料、心得体会、学习园地、学习记录。四是搞好思想宣传。通过标语、宣传 1
栏、图片资料等形式，宣传党的路线、方针、政策，宣传医院的工作动态和好人好事，同时做好对外宣传。通过学习、宣传、教育，进一步提高干部职工的思想觉悟，增强党员干部的党性观念，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性，营造良好的舆论氛围，为推进医院发展提供有力的思想保证。
（二）加强党风廉政建设和反腐纠风工作。一是加强反腐倡廉教育。组织学习中纪委有关文件和讲话精神及各级卫生系统廉政建设等关于反腐纠风方面的文件和学习材料。二是学习贯彻卫生局党风廉政建设目标责任书，与各科室签订党风廉政建设和反腐纠风目标责任书，切实把党风廉政建设和反腐纠风工作落到实处。三是推进领导干部作风建设，认真学习市委四届二次全委扩大会议，结合医院实际，开展作风整顿活动，学习医院有关制度，加强劳动纪律，制定和完善有关制度和规定，不断加强和转变干部职工作风。四是继续深入开展治理商业贿赂专项工作，学习有关文件，完善监督机制，加强对重点岗位和重要环节的监管，遏制和杜绝利用职工和工作之便谋取个人利益的不良行为，推进党风廉政建设和反腐纠风工作向纵深发展。五是深入开展医德医风教育，制定行风建设方案，坚持医德医风查房制度，提高医务人员的服务宗旨意识，树立良好的职业道德，防止和杜绝“红包”、提成等不良行为。六是组织观看电教片、通报反面典型事例，做到警钟长鸣。通过以上工作，不断增强全院干部职工的廉洁自律意识，增强社会责任感和职业道德观念，筑牢拒腐防变的思想防线，促进党风廉政建设和行风建设。
（三）加强组织建设。一是加强党员队伍管理。健全党员管理制度，深入开展党员先进性承诺和“创先争优”活动，围绕医院中心工作开展党建活动，上好党课，过好组织生活，提高党员素质，教育党员自觉履行党员义务，立足岗位，为党旗增光添彩，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强党组织的感召力和凝聚力。二是认真做好组织发展工作，加强对入党积极分子的教育和培养，落实发展计划和标准，拟培养发展新党员3—5名，搞好组织发展和预备党员转正工作，不断壮大党员队伍。三是做好党费收缴工作，按时收取和上缴。四是坚持民主生活会制度，搞好党员民主评议工作。坚持组织原则，发扬民主，广泛听取群众意见，半年进行一次党内民主生活会，进行一次党员评议活动，通过民主生活会和党员评议，解决党组织和党员自身存在的问题，确保党组织的先进性和纯洁性。
（四）加强精神文明建设。一是巩固文明单位创建工作成果，深化文明建设内涵。二是深入学习和宣传《公民道德建设实施纲要》二十字方针，落实纲要精神，增强文明意识。三是加强医院文化建设。大力宣传医院精神，明确建院方针和工作目标。坚持“以人为本，以病人为中心”的思想，在全院形成集体凝聚力和向心力。四是组织开展文体活动，积极参加我市开展的演讲、文艺演唱和体育比赛，开展纪念5·12护士节活动，发挥活动室、图书室的作用，为大家提供学习、娱乐场所，活跃职工业余文化生活，陶冶情操，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。
（五）完成工会、团委以及女工组织的改选，加强对工会、共青团工作的领导。一是搞好工会、共青团班子建设，完善组织机构，明确工作职能，支持他们独立自主地开展工作，发挥好工会、团支部的积极作用。团支部要团结和带领团员青年学政治、学业务，提高团员素质，开展适合青年特点的丰富有益的活动，激发团员青年的工作热情和活力，培养青年优秀骨干分子，发挥好生力军和后备军作用。工会要坚持民主管理，发挥其职能，围绕医院建设，组织开展合理化建设、劳动竞赛、文化娱乐等活动，充分调动大家的积极性，发挥好桥梁纽带作用。
（六）加强医疗服务管理，提高医疗服务质量。扎实有效的开展医疗质量万里行活动，在试点科室实施临床路径，落实基础护理服务，深入开展优质护理服务示范工程。一是加强医疗技术临床应用管理。按照程序积极引进开展新项目、技术和重大手术。二是加强药事管理，加强药物不良反应报告与监测，控制药品安全风险。三是加强院前急救建设和规范化管理，提高急救急诊服务能力。四是做好塔城地区院内感染、输血、护理质控中心建设工作，完善各项制度、职责及考核细则等，配合地区卫生局开展质控工作。五是医院内部的管理机制改革与创新：修订完善人事制度、绩效考核和分配制度，工资与绩效分开发放，使劳动价值充分体现出来。六是加强人才队伍建设。以辽宁营口支援我市卫生工作为契机，选派数名医疗技术骨干赴营口中心医院学习深造。以引进人才，对科室负责人和骨干、及全院技术人员进行培训；七是做好公共卫生服务工作，将东城区社区服务中
心逐步建设成为特色社区服务中心。
（七）基础设施及环境建设：积极申请急救大楼、精神病专科楼建设项目，进一步改善医院基础设施建设；在综合楼与内科楼之间修建门诊办公大厅，修建会议室。
（八）围绕医院中心工作开展党建活动。今年要以思想教育为主线，以创先争优活动、项目建设和各项医疗活动为重点，教育动员广大职工特别是党员和干部围绕医院发展，立足岗位，求真务实，争做贡献，充分发挥党员和积极分子的骨干作用，共同为完成各项工作目标任务，为推进医院发展做出积极贡献。
（九）做好其它工作。加强医院档案工作管理，完成永久、长期保管档案的扫描进机工作，迎接档案工作复验。医院HIS系统升级，引入OA自动化办公系统，实施电子病历；实现全院影像信息网络化储存。
中共乌苏市人民医院支部委员会
二O一二年二月十日
第五篇：市第×人民医院工作计划（写写帮整理）
××市第×人民医院工作计划
20××年是全面贯彻落实十七大精神的开局之年，也是我国医药卫生改革的关键之年，更是我院加快建设发展的重要之年。在市委、市政府和卫生局的关心支持下，在医院几任领导和干部职工的努力下，医院住院部和门诊新大楼顺利启用，为医院未来的发展创造了良好的空间环境，奠定了坚实的基础。在医院的院容院貌得到充分改善的基础上，我们必须看到目前我院发展的有利形势，正视面临的困难和存在的问题，坚定不移地推进医院全面发展。继续开展“以病人为中心，以提高医院服务质量为主题”的医院管理年活动，积极推进“平安医院”创建活动，按照“特色强院、管理立院、人才兴院”的要求，确立医院的发展思路为：专科发展、特色发展稻错位发展。
一、医院发展思路及工作目标今年医院的发展思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习十七大精神，全面落实科学发展观，深刻领会各级政府关于卫生发展与改革的重要精神，坚持“以病人为中心”的工作宗旨，立足精神心理卫生专科发展，引进职业健康检查等特色服务项目，与×院、×院错位发展康复病区，拓展门诊业务，强化社区功能，力争通过1—2年的努力，使我院成为专科有强项，服务有特色，质量有提高，管理有创新，经济有效益，社会服务有新突破的新×院。
二、依法执业、完善制度，建立医院长效管理机制
认真贯彻落实医疗机构管理的相关法律法规，依法管理、依法执业。建立健全各项规章制度，各职能部门、各科室做好本部门和本科室的制度、职责及工作流程的修订工作，做到岗位有职责、工作有流程、管理有制度、应急有预案、考核有标准，在各部门修订完善的基础上，编印《医院规章制度》和《医院管理考核办法及奖惩办法》等手册下发到各部门，作为医务员工工作、考核、奖惩的依据。各部门负责人要把规章制度的修订过程作为组织学习讨论、推动贯彻落实的过程，通过规章制度和考核办法的修订和落实，在医院内形成用制度管人、用制度管事和用制度管权的科学管理格局，建立医院长期有效的管理机制。
三、树立安全意识，提高医疗护理服务质量
医疗安全工作是医院管理永恒的主题，也是保证医疗质量和服务质量的核心内容。今年医院管理仍以“医院管理年活动”和“创建平安医院”为抓手，健全医疗安全组织，提高全院人员的安全意识；增强依法执业观念，贯彻落实各项规章制度；加大安全督导职能，确保医疗安全。建立院科二级安全管理组织，在院内形成安全管理网络；组织医务人员学习相关法律法规和安全知识，树立质量意识、安全意识和零缺陷意识；建立医疗安全督导制度，医务科、护理部和质量管理委员会对医疗护理质量和医疗安全进行定期检查，检查规章制度落实情况，对薄弱环节、薄弱人群和薄弱时间段加以重点监控，确保医疗安全；各科室安全管理小组对本科室自行监控，发现问题及时纠正。定期召开安全讨论分析会，对存在的问题进行分析讨论，提出整改意见。
进一步完善医患沟通制度，与病人家属签署告知同意书，在病人人院、病情变化、改变治疗方案、采取保护措施等环节均要给予告知并签署告知同意书。对那些长年住院、年迈体弱的病人要与病人家属和单位多沟通联系，签订长年住院病人风险告知同意书，减轻医院风险。加强医务人员业务培训和应急技能的培训，提高医务人员业务水平和专业技能。各专业委员会在提高医疗质量、保证医疗安全方面发挥应有的作用，把安全管理当做医院能否持续发展的大事来抓。
四、改革人事分配制度，建立医院良性运行机制
医院分配制度改革的原则：各尽所能、按劳分配；多劳多得、优劳多得；向临床一线倾斜，向知识倾斜，向风险倾斜；在效率优先的基础上兼顾公平。打破铁饭碗，以科室和个
人的实际工作实绩来决定科室和个人的收入。继续推行科室目标管理责任制，临床、医技科室管理强化科主任负责制，职能部门实行部门主任负责制。人事制度改革，实行考核聘用制，建立职工医德档案和技术档案，把职工的医德医风、业务技术、科研论文、奖惩情况等全部列入考核范畴，并把考核结果记入档案，作为职工晋升、评优、聘用、选拔的依据。
五、加强行风建设，塑造医院良好形象
积极开展卫生行风评议工作，切实加强职工思想教育和医德教育，建立医务人员医德档案。深入开展治理医药购销领域商业贿赂的专项工作，坚决杜绝医务人员在诊疗过程中收受“红包、回扣”和开大处方的行为，继续与科室签订行风廉政建设责任书，继续推行院务公开工作，塑造医院良好形象。
六、加强专科建设、优化人才结构
专科建设是医院发展之根本，人才建设则是医院发展之关键。今年我们要以搬入新医院为契机，以新医院、新要求来调整发展新思路。首先大力加强精神心理卫生专科建设，发挥专科优势，在原有基础上做强、做优；扩大心理咨询的知名度和影响力，以失眠门诊为载体，把以失眠为症状的心理疾病病人吸引来我院就诊、住院；发展老年康复科，在人力、设备和业务技术等各方面全面发展，使老年康复科在1—2年内具有一定规模。戒毒病区在日趋萎缩的情况下，想方设法多方联系，吸引病人来院治疗。门诊建设寻求特色发展，对现在发展良好的部门大力扶持，有发展潜力的部门给予支持；建立体检中心，以驾驶员体检和职业病体检为特色，带动门诊人气，同时促进医技科室同步发展。努力形成“院有专科、科有特色”的医院专科建设格局。
医院的发展离不开人才，人才是医院建设和发展的主要力量，根据医院专科建设需要，加快引进一批专业技术人才和实用型人才。现有的专家和科主任发挥学科带头人的作用，在学科建设和专业技术方面有所建树，努力使自己成为“人有专长”的名医。有计划选送部分技术骨干到上级医院进修，把技术精良、有一定能力的年轻骨干充实到学科带头人队伍中。鼓励医务人员在职学习，在提高学历的同时提高业务知识，支持医务人员参加有学术价值的学术活动，医务人员也要通过自身的努力完成继续教育任务。加强“三基三严”培训，定期举办各类院内学术活动，提高医务人员基础知识和基本技能。
鼓励和支持医务人员开展临床科研工作，积极开展适宜的新技术、新项目，对取得的科研成果和开展新技术、新项目取得良好效益者给予表彰和奖励。
七、构建医院良好文化环境，提高职工爱院建院工作热情
医院文化是医院生存和发展的根本，是医院的灵魂。医院文化的核心是医院精神，医院精神是医院办院宗旨、方针、价值观、伦理道德、行为规范的集中体现。所以我们要在广泛征求意见的基础上提炼医院精神，使医院精神成为激发职工爱院、爱岗热情的催化剂。明确医院文化理念为“诚信理念、人本理念和忠诚理念”，医院通过各种形式组织学习，要求大家深刻领会。诚信理念将“以病人为中心”的服务宗旨体现在医患关系中，表现为医疗诚信，服务诚信和价格诚信；“以人为本”理念是医院文化建设的核心，以信任、尊重、关心、培养、发挥人的潜能为着眼点，构筑与职工共同发展的双赢平台，调动职工积极性；忠诚理念则是教育职工明白职工与医院的关系是鱼水关系、唇齿相依，树立院荣我荣、院衰我耻的思想。通过医院文化建设，使医务员工树立严谨负责的工作态度，不计得失的奉献精神，团结协作的团队精神，爱院爱岗的主人翁精神，增强医院内部凝聚力，激发全体员工团结拼搏、奋发向上的斗志，为患者提供“安全、有效、方便、低廉”的医疗服务。
加大社会宣传力度，对医院的专科建设、业务发展、名医专家、康复个案、好人好事等通过各种形式向社会进行宣传，提高社会对我院的认识程度，消除社会对精神病的误解和偏见。创建××院院报或精神心理卫生简报，及时更新医院网站内容，继续在××日报健康专版刊登心理咨询和老年康复等健康知识，开展精神心理卫生进社区、进学校等活动，向社
会展示×院的良好形象。
八、完善后勤保障服务体系，提供优质高效服务
后勤服务体系是医院的重要组成部分，是保证医疗工作正常运行的有力保障。后勤工作立足于“服务”两字，一方面为病人服务，作好病人安全保卫、清洁卫生、伙食供应等工作，保证病人基本生活要求。另一方面做好医疗服务工作，保证水、电、气的正常供应，作好设备物资的采购、保管与供应，及时检修各类设备设施，保证病人安全与医院安全。
九、加强财物管理，创建节约型医院
财产物资是医院的重要组成部分，也是经济实力的象征。在我院经济尚处于困境的状态下，全院员工都要树立开源节流的意识，在拓展业务、吸引病人、增加收入等方面动脑筋，在节约成本、控制支出、提高资金财物有效使用率方面想办法。加强成本核算，形成院科二级经济核算制度，科室工作量、经济效益与科室奖金核算相结合。
十、强化社区服务功能，开展社会服务工作
社区卫生服务工作以桃园社区服务中心为重点，逐步完善“六位一体”功能，加强内部管理，调动人员积极性，提高业务量；建立社区医生首诊负责制和双向转诊制，进一步提高社区家庭健康档案的建档率。社区卫生服务站及两个门诊部，继续实行目标责任制管理，在签订合约的框架下加强内部管理。各社区中心(站)严格执行规章制度，依法行医、依法执业，保证医疗安全，提高医疗质量，提高居民满意率。
坚持公立医院的公益性质，开展各种社会服务工作。启动精神病人日间康复站建设，并于下半年正式启用。继续做好精神卫生康复指导工作，依据20××年××市精防办康复计划，进一步扩大免费发药受益面；解除关锁，让关锁病人重获新生；坚持下乡送医送药，切实解决农村贫困精神病人“看病贵、看病难”的实际问题。
随着医疗卫生改革的不断深入，随着广大市民对医疗服务需求的逐步提高，同时也随着医院基本建设的完工和新病房、新门诊的投入使用，对医院的建设和发展提出了更高的要求。我们将坚持管理要科学，专科要发展，服务要创新，工作有效率的总体目标，在上级领导和卫生局的领导下，在社会各界的关心支持下，依靠全院职工的勤奋努力，为××人民的身体健康和社会平安作出积极贡献。
20××年×月×日
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