医院院长关于任职期间经济责任落实情况的报告

第一篇：医院院长关于任职期间经济责任落实情况的报告

关于任职期间经济责任落实情况的报告

一、主要工作职责

1、认真执行党的各项方针政策，遵守卫生法规和财务制度。

2、紧紧围绕医院整体工作，开展临床业务，严格制定各项规章制度，并认真履行具体实施。

3、积极采取有效措施，增加医院的医疗服务功能，拓宽业务渠道，增加业务收入。

4、不断改善职工工资福利待遇。

5、加强专业设备投入，任职六年来，设备及固定资产投入100余万元，其中包括医技检查仪器、器械、病房用品和办公设施等。

6、保持医院业务工作的正常有序运转和内部环境的和谐稳定，促进了两个效益的不断提高。

二、经济工作目标任务完成情况

根据卫生局年度下达目标任务，结合XX医院的综合能力，努力予以完成或接近完成。2008年之前，XX医院年业务收入基本维持在108万元-220万元之间，2008年即完成300万元，之后逐年均有提增。至2012年全院业务收入达到800余万元，基本完成了卫生局下达的经济指标任务，实现了减亏增效。

三、任期经济责任采取的措施

1、根据医院不同科室的业务创收能力，采取院方提取结余兑现工资绩效和综合平衡的方式，制定出全院科室经济核算方案，按月核

算、分类提取。

2、增加医疗、医技科室，增添服务功能和服务项目，合理的扩大收入范围。

3、利用医疗废弃资源，完成了西门诊的重新开诊，自2010年下半年至今，西门诊运行良好，实际上缴医院30万元，有效的缓解了医院的经济压力。

4、通过纵向联合，增加非业务收入，与交警大队协议设立驾驶员体检站，几年来，即增加收入45万多元。

四、决策事项及效果

多年来，凡遇医院重大项目投入和开支，始终履行先请示上级领导，再召开院办会集体讨论研究决定，如社区服务中心的设立、大型设备购置、基础建设的维修等，由于程序正规，操作方法得当，避免了决策失误和经济损失。

五、严格执行财经法规、经济政策，认真遵守领导干部自律有关规定。

1、任职期间，始终将财经法规、经济政策和财务制度放在重要位置。在廉洁自律规范个人行为的同时，监督检查财务部门执行落实情况，随时审核收支往来账目、医保农合结报，熟悉掌握医院的整体财务状况。

2、想方设法增收节支，尽量杜绝减少不必要的开支和浪费。

3、严格审查各类报销凭据，完善报销程序。

4、带头抵制奢靡之风，无一例假公济私和“三公”消费等事例

发生。

六、存在问题

本人在任职期间，虽竭尽全力为XX医院做了许多实际工作，但鉴于个人的能力水平和单位的客观情况，仍存在一些力不能及的问题，一是管理过于人性话，力度不够；二是挖潜增收的目标计划未得到落实，现有收入不尽人意；三是现有财务收款人员安排使用不当，个别人员偶有违规违纪现象发生，其原因是XX医院人员结构成分复杂，部分同志整体素质偏低，经济基础薄弱和环节上管理不得当。

七、本人没有需向审计组说明的其他事项。

八、本人承诺对所提供材料内容客观公正，事实真实可靠，如有误差，愿承担相应责任。

报告人：XX医院院长

第二篇：医院院长任期经济责任审计述职报告材料

任期经济责任审计述职报告（二〇一四年八月一日）

任职县人民医院院长三年来，在县委、县政府的正确领导下，在同志们的密切配合下，按照既定的目标和思路，带领班子一班人，恪尽职守，聚力凝心，开拓创新，砥砺前行，正确行使党和人民赋予的权力，圆满完成了上级交办的各项工作任务，医院各项事业稳步发展，各项工作获得优异成绩，社会影响力与日俱增。医院先后被评为临床输血工作先进集体、省级文明单位、省级卫生先进单位；我个人也先后被授予全省“三好一满意”示范标兵并记三等功一次、山东省先进工作者。现将任职期间经济责任情况述职如下：

一、基本情况

2011年2月11日，中共曹县县委组织部正式任命我为县人民医院院长兼党委副书记。任职期间无离职学习情况。

县人民医院集医疗、科研、教学、急救、预防、保健等多项功能于一体，系国家二级甲等综合医院、国家爱婴医院，全县离休干部、城镇职工、城镇居民医保和新农合定点医院，属差额补贴事业单位，编制人数723人，实有1360人，编制床位997张，开放床位1360张。

医院成立于1949年10月，经过65年的发展和沉淀，已发展成为学科齐全、技术力量雄厚、特色专科突出、多学 科综合优势强大享誉鲁西南的县级名院。内设行管职能科室29个（办公室、宣传科、政工科、计生办、医务科、科教科、公共卫生科、质控办、病案室、护理部、财务科、核算办、审计科、微机中心、总务科、病员服务中心、门诊部、体检中心、药剂科、器械科、器械维修科、保卫科、医患办、控感办、医保办、招标办、爱卫会、工会、团委）、临床科室39各（肾内介入病区、心内科一病区、心内科二病区、呼吸内科、消化内科、神经内科一病区、神经内科二病区、神经内科三病区、骨外科一病区、骨外科二病区、骨外科三病区、胸外科、泌尿外科、血液净化中心、供应中心、重症监护室、急诊科、神经外科、普外科一病区、普外科二病区、普外科三病区、小儿外科、妇科、产科一病区、产科二病区、产科三病区、手术室、耳鼻喉科、口腔科、眼科、传染科、产房、母婴保健、新生儿重症监护室、普儿科一病区、普儿科二病区、普儿科三病区、中医科）、医技科室16个（CT室、核磁共振室、化验室、输血科、B超室、放射科、内窥镜室、心电图、高压氧室、骨密度室、病理科、TCD室、康复科、脑电图、中心供氧室、皮肤科、），没有下属独立核算单位，院长岳荣振负责医院的全面工作，分管全院所有的科室，无下属单位。

医院共有2个院区：老院位于曹城办事处闽江路健康新村1号，占地面积4.6万㎡，建筑面积3.5万㎡，业务用房 2.2万㎡。新院位于曹县开发区青菏路东、富民大道南，占地面积168亩，规划床位2000张，分三期建设。

二、任期内履行经济责任情况

（一）管理方面

1、强化医院全面管理，提升医院三个效益。在全院积极营造“人人参与创建，事事关系创建”的等级医院评审工作氛围，坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方针，2013年10月以全市第一名的高分通过了全省二级甲等综合医院新一轮评审，使医院管理进一步科学化、规范化，提升医疗服务质量，提高医院的综合服务能力，并为争创三级乙等综合医院夯实基础。2014年5月，我院被山东省卫生厅、菏泽市卫生局参照三级综合医院进行管理。

为解决群众看病难看病贵的问题，根据新时期医院发展需要，我们把强化医院管理，提升医院效能作为主要抓手。重新修订和完善了各项规章制度、各级各类人员职责、技术规范、应急预案以及操作流程等内部管理体系，使医院各项工作管理更加趋于科学化、规范化；分批组织科主任、护士长和业务骨干到省级以上医院进行现场观摩和考察学习，让他们切身感受上级医院先进的管理理念和管理模式。2012年以来，对部分病种实行临床路径管理制度，将限价标准向社会公开，目前我院单病种已达到30种，20种正在维护中，运行两年来社会反响良好，达到了让病人少花钱、看好病的目的。

2011年后呈现跨越式发展，2013年业务收入位列全市县区人民医院之首，摘掉了多年倒数第二的落后帽子。

2、重启医院新区建设，拓展医院发展空间。为解决群众看病难、住院难的难题，曹县县委、县政府大力支持县医院大发展，斥资10亿元，规划2000张床位，占地300亩，高水平建设医院新区。

2012年3月29日医院新区一期工程建筑面积8千㎡的5层门诊楼试运行。2012年4月26日医院新区一期工程建筑面积1.6万㎡、设置床位350张的12层外科病房大楼正式启用。该项目设有标准化、现代化手术室，其中设有百级、万级、十万级手术间；设有现代化、标准化、手供一体的消毒供应中心。医院新区的正式启用，标志着医院了发展迈入了历史新纪元。

2013年6月29日医院新区二期工程内科病房大楼启用，该楼建筑面积2.2135㎡，12层，设置床位450张，设有24张床位的现代化重症监护病房和具备高端设备的血液净化中心、介入治疗等病区。7月29日医院二期工程国家拉动内需项目病房楼启用，该楼建筑面积1.1844万㎡，12层，设置床位380张。一个月内，二期两座病房大楼相继启用，这是曹县医疗卫生事业发展史上又一座里程碑。2013年6月10日医院三期工程19层门诊病房综合楼项目奠基，项目包括门诊楼5层，病房楼19层，总建筑面积100148㎡，占地面积9206㎡，其中地下室17056㎡，地上81585㎡，总高度84.5 m，设置床位1149张，总投资约5亿元，工期为3年。这是目前全省市县级医院中最大的单体建筑。目前已经完成三期门诊楼4层病房楼6层基础建设。

以上新建病房楼按现代化、信息化、多元化要求建设，设有VIP病房、双人房间、普通房间、中心供氧、中心吸引、自动空气调节系统、自动消防监控系统、信息交换通讯系统、物流传输系统、无线呼叫、急救通讯网络等现代化设施。

3、加大医疗设备投入，提高诊疗服务能力。新院区一期工程配套设备投资近5000万元，于2011年引进德国西门子1.5T18通道超导核磁共振、美国飞利浦64排128层螺旋CT、日本岛津数字胃肠、美国柯达DR、德国飞利浦DR、美国飞利浦心脏彩超、德国西门子全身彩超、日本阿洛卡腹部彩超、日本日立全自动生化分析仪、美国贝克曼化学发光免疫分析系统、法国ABX全自动血液分析仪、法国生物-梅里埃全自动微生物鉴定及药敏分析系统、德国尿液分析工作站及血凝仪、德国徕卡快速切片机、移动C臂、血管造影、电子胃镜、电子结肠镜、手术显微镜、高压氧舱、制氧机组、手术腹腔镜、DASH2000、DASH3000多功能监护仪、全自动呼吸机、英国攀龙高档麻醉机和深圳迈瑞麻醉机等大 型高端医疗设备60余（台）件，初步运行效果良好。新院区二期工程配套设备，于2012年斥资2000万元，购置腔镜系列、手术显微镜、移动DR等30余台件。此外，医院购置4辆救护车，价值约132万元；其他配套设备约3000万元。上述国内一流的“高、精、尖”医疗设备100余台件，让全县162万人民群众足不出户便可享受到现代化高端设备带来的便利。

信息化工作走在了全省县级医院的前列。开通了门诊就医一卡通系统、医生护士工作站系统、病人自动查询系统、检验报告自动打印系统，自动叫号系统，实现了无线网络全覆盖、无线移动查房、无胶片化，无纸化数字医疗服务，实现了信息、资料共享，提升了医院的服务水平与核心竞争力。

4、加强重点学科建设，推动医院可持续发展。对比较薄弱的学科和科室，医院在人、才、物及政策等方面给予扶持，确保医院可持续发展。重点加强120急救站建设，提高急诊急救能力；拓展临床腔镜技术及显微手术的应用；加大医技科室投入，促进了医院服务能力的大幅提高。

做大做强医院，坚持与省内、外著名医院、院校进行友好合作，先后与山东省立医院、北京大学附属二院、山东大学附属二院、泰山医学院、菏泽医专等多家医院、院校进行技术合作。特别是2014年3月加入山东省千佛山医院集团，从此与佛结缘，沐浴灿然佛光。每周都有合作医院的知名医 疗专家到我院坐诊，参加教学查房、手术，为病人解难题，治大病，使患者不出县城就能享受到省专家的优质医疗服务。

充分挖掘自身潜力，发挥主观能动性，利用有利条件和先进技术，积极开展医疗新项目，引进医疗新技术，在原有科室基础上，近三年连续新建立了心胸外科、神经外科、泌尿外科、肝胆外科、小儿外科、内分泌科、肾内科、呼吸内科、消化内科等10多个临床科室，增设病床900多张，取得了良好的社会效益。

积极开展和引进医疗新技术，相继开展新技术、新项目80余项，完成省市级科研项目30余项，获国家专利27项，出版医学专著16部，获市科技成果奖20余项，获省专利奖1项，获市专利创新奖3项，在省级以上专业刊物发表论文近1000篇。开展了急性心肌梗塞的早期溶栓治疗、急性脑卒中的超早期溶栓治疗、脑肿瘤切除术、腹腔镜胆囊切除术、胸上段食管癌切除术、喉癌切除术、断肢（趾）再植术、宫颈癌根治术、先天性心脏病外科手术、支气管镜下介入冷冻治疗等，标志着医疗技术水平的全面升级。

5、强化人才兴院战略，增强医院发展后劲。2011年5月出台并完善了高层次人才引进办法。把公开招聘、引进和培养高素质的硕士和博士研究生作为人才工作的重点，对引进的高层次人才在创业待遇、职称待遇、住房 待遇、工资福利待遇、家属安排等方面予以优惠，对在职研究生在学费报销、路费报销和晋升评先等方面予以照顾。三年引进博士1名、硕士42名、学科带头人2名，招聘本科学生200名，招聘协议护理人员230名，联合青岛大学医学院培养在职研究生44名。特别是神经外科学李松博士的到来，成为医院浓墨重彩的一笔，填补了菏泽市多项神经外科领域技术空白，提升了医院的知名度。

进一步完善了干部竞争上岗制度。连续3年实行中层干部竞聘，通过公开竞聘上岗，选拔了一批素质较高的年轻干部，多名干部因年龄和岗位设置等因素卸任，达到了既要“瘦身”又要“强身”的目的，为医院的快速发展提供了强有力的组织保障。

6、加强医疗质量管理，保障医疗安全。

加强核心制度的落实。核心制度是医疗管理的准则，是医疗实践活动的经验和教训的总结。要求医务人员从更新观念着手，在执行“首诊负责制、三级医师查房制、分级护理制度”等医院核心制度上下功夫。注重医护质量控制，将核心制度的考核进行量化和细化，进一步规范了医疗行为。

建立健全院、科两级医疗质量考核控制系统，构建质量体系的立体网络结构，严格实施月质量考评制度。建立基础质量、环节质量和终末医疗质量的持续改进，把好医疗质量的每一道关，达到医疗质量的全面持续提高。建立健全医疗安全事件防范机制和医疗纠纷协调处置机制，落实医疗安全责任制和责任追究制，建立医疗缺陷管理工作制度，严防医疗差错、纠纷及事故的发生，做到未雨绸缪、警钟长鸣。

7、优化服务流程，实施便民惠民服务。

建立行政服务大厅，将原来分散在各楼层的医务科、护理部、药剂科、器械科、政工科等10余个行管职能和后勤科室集中到行政服务大厅，提供“一条龙”服务。

设立综合服务大厅。整合以前新农合、医保、转诊办公室等在不同楼层分布的设计，统一到“一站式”服务大厅联合办公。目前综合服务大厅提供病员服务中心所有服务项目、出入院手续办理、基本医疗保险报销办理、转诊、出生证明及孕产妇补助办理等服务，让群众足不出厅办理好一切手续，真正做到“一站式”服务。

畅通急救绿色通道。打破急诊为分诊形式、急诊人员以内科为主、各专科会诊后住院救治的传统模式，增加抢救急危重病人相匹配的检查设备，将院前急救、院内抢救、创伤救治和急危重监护有机结合，打造不出急诊区域就可以完成急危重病人诊查救治的一站式救治中心。急诊急救病人在中心享受“先检查先治疗后付费”模式，为病人急诊就医开亮一路绿灯。

成立病员服务中心，实行统一着装、首问负责、温馨提 醒等人性化服务措施，完善病员服务超市。病人入出院均有病员服务中心人员全程陪同办理，做到院前有人接、院中有人护、院后有回访。目前已开展义诊、导诊、取血、取药、陪检、出租车预约、宾馆预约、车票网上订购、证件复印、病员跟踪家访等24个服务项目。

8、注重医院文化建设，不断增强凝聚力。

2012年，我们设计了自己的院微及院标识别系统，我们将这套系统应用于报纸、宣传、标牌、标示、信封、纸杯等资料和医院用品上，突出了医院的文化个性和特色。

确立一整套医院理念识别系统。相继确定、院训，、医院精神院徽和院歌，提出了医院愿景；确定了医院宗旨、医院核心价值观、管理理念、经营理念、医院作风、服务理念和人才理念。通过诠释、宣讲、感恩文化月等活动，文化理念正深入人心，沁人心脾。

四是邀请国内知识专家为干部职工讲授医院文化。2011年6月聘请国家卫生部资深专家高金声教授来讲授《医务人员品位与追求》，2013年5月邀请北大医院王秋生教授讲授《医院文化与医疗安全》，2013年6月邀请前解放军301医院院长朱士俊教授来院讲授《医院战略与科室管理》。连续三年聘请县纪检、检察机构领导和专家为医务人员讲授廉医文化，持续加强党员、干部、医生的警示教育。

开展了一系列健康向上的文娱活动。在庆祝各种国际纪 念日和院庆日，院工会、团委、妇联等组织职工拔河比赛、趣味运动会、主题座谈会、义诊等活动。医务科、护理部开展了医师节和护士节的演讲、征文、表彰、庆祝等活动。形式多样的活动，增加了干部职工凝聚力和战斗力，彰显了医院的奉献精神与仁爱灵魂。

9、深化卫生体制改革，强化医院公益性质。

按照省试点要求，坚持公立医院的公益性质，精心组织，扎实推进，不断改革医院管理体制、运行机制、补偿机制和监管机制，逐步建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制，医疗环境得到了较大改善，医疗服务质量得到了很大提升，在试点县公立医院改革中亮点凸显。

理顺医疗服务价格。按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则，提高诊疗、手术、护理、床位和中医服务等项目价格，降低药品和高值医用耗材价格，降低大型医用设备检查、治疗价格，逐步理顺医疗服务比价关系，体现医务人员技术劳务价值，鼓励通过提供优质服务获得合理收入。

完善适应行业特点的薪酬制度。结合医疗行业特点，新近建立和完善了医院薪酬制度和收入分配激励约束机制。根据绩效考核结果，逐步做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬，重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距。严禁给医务人员设定创收指标，严禁将医务人员收入与医院的药品、检查、治疗等收入挂钩。

建立科学的绩效评价机制。今年重修了医院绩效考核办法，将医院的公益性质、运行效率、群众满意度等作为考核的重要指标，考核结果与工资水平等挂钩，把医务人员提供服务的数量、质量、技术难度和患者满意度等作为重要指标，建立以社会效益、工作效率为核心的人员绩效考核制度。完善医院内部以安全、质量和效率为中心的管理制度，加强成本核算，建立健全成本责任制度，强化成本控制意识。

积极开展医疗邦扶济困，免费医疗巡回义诊活动。免费为广大农牧民群众看病，健康指导，每年成千上万群众收益。加大对口帮扶力度，高度重视对口支援乡镇卫生院工作，大力帮扶支援倪集卫生院、普连集中心卫生院和古营集卫生院等乡镇卫生院，精心派驻专业技术骨干以传、帮、带等形式加强对帮扶镇卫生院综合业务技术培训，赠送卫生院适宜医疗设备，帮助受援卫生院拓展业务范围。

10、积极开展各项活动，提升医院内涵建设。积极开展以“三好一满意”活动。不断规范和完善医院各项工作，提升医院管理水平和医疗技术水平，逐步形成长效的工作机制。医院先后有2人荣获省卫生厅授予的三好一满意示范标兵，并各荣立三等功一次。

开展争创“人民满意医院”、“星级护士”等活动为契机，以“患者满意、家属满意、社会满意”为总目标，努力做到 让病人难以办到的帮其办到，病人难以实现的帮其实现，病人难以明白的使其明白，病人担心疑虑的使其放心，病人厌恶麻烦的使其顺畅。

开展整治大处方、新特贵药、过度医疗检查及办医行医中不正之风活动。按照 “九不准”要求，认真纠正医药购销和办医行医中的不正之风，广泛开展服务百姓健康行动，努力解决人民群众最关心、最直接和反映最强烈的问题，切实维护群众健康权益。

（二）项目建设方面

本人具有强烈的事业心、责任感和使命感，示范引导职工树立正确的人生观和价值观，带出了一个团结、务实、高效、廉政的领导班子，使项目建设一直沿着正确的轨道行进，深受职工群众和社会各界一致好评。

一是医院重大项目民主决策程序情况。为切实加强医院党风廉政建设，进一步健全医院领导班子科学民主决策机制，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，实现领导干部决策的科学化、规范化和民主化，凡“三重一大”事项的决策必须经医院领导班子集体研究决定，要坚持民主集中制原则，防止个人或少数人专断。“三重一大”决策的主要形式主要以院党委会、院委会、院中层干部会为主，特别事项提交职代会讨论决定，保证党的路线方针政策、上级重要工作部署和医院重大事项的贯彻落实。决策严格按照以下 基本程序 ：医院各部门根据工作及发展需要提出有关决策动议，有关部门对动议在进行调研的基础上提出完整的建议方案呈报分管院领导审核；分管院领导向医院党政主要领导报告或在医院领导成员之间进行个别酝酿、通报情况、交换意见、统一思想、形成共同的主导性意见；在提交集体决策前，应当认真调查研究，经过必要的论证程序，广泛听取并充分吸纳各方面的意见和建议；在充分听取意见并形成主导性意见之后，实行民主集中制原则，提交医院班子会议或党委会、院委会讨论，经集体讨论后，党政主要领导最终做出决策；对涉及医院改革和发展的重大问题及与职工利益密切相关的事项，要召开职工代表大会或采取相关形式听取广大职工的意见和建议后再形成决议。对每一项重大问题在做出决策的同时要制定相应的实施方案、明确责任人和操作程序。决策形成之后，除涉密事项外，将决策的内容和实施方案及时向党内外有关人员通报。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，重新按规定履行决策程序。

二是项目管理情况。我院项目的运作按照“统一管理、分级负责，保证公益，市场运作、持续发展”的原则进行。医院向社会公布救助电话或服务电话，以便群众寻求救助。并向社会公布监督电话，让全社会对项目的执行情况进行监督。

三是办理决算情况和效益情况。由于重大项目按照科学 决策，医院项目均及时办理结算，效益良好。

（三）廉洁自律情况

坚持廉洁从政，注重人格修养，不滥用职权，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率，自觉接受群众监督。在工作中做到三个带头：

一是带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院委会去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党支部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。

二是带头执行“四大纪律八项要求”，坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购置，均先由使用科室申请并附可行性报告，以避免盲目性，经院务会批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法，所有新药购入均由药事委员会讨论审批，医院半 年进行一次药品竞争性寻价采购，按最低价采购的原则购入，避免采购中的不正之风。其它大宗物品的购置也由专门的采购领导小组进行，采取定点购置、公开招标的办法。为把好物资采购关，设立了内部审计科，专门负责了解市场行情，增加监督环节。

三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做，始终按照工作权限和工作程序履行职责，克已奉公，求真务实，身先士卒、以身作则，全心全意为职工着想，为病人着想，为医院的发展着想，以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。作为人民医院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自盛自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的，一律不开门，从而减少了许多不必要的麻烦。

四是无其他违反领导干部廉洁自律规定的情况。

三、本人及单位自查出的主要问题及应负的责任。一是快速膨胀与管理滞后的矛盾。本人应负管理责任。二是学科发展与人力短缺的矛盾。本人应负领导责任。三是安全隐患与风险管理的矛盾。本人应负管理责任。四是医院发展与干部作风的矛盾。本人应负直接责任。

四、其他需要向审计机关说明的问题。无。

大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。当今面县医院面临着腾飞的最关键时刻，更需全院上下心往一处想、劲往一处使，团结开拓，奋力拼搏，努力做好自己的工作，有各级政府和部门的大力支持，有主管部门的正确指导，只要人人都能做好自己本职工作，不断提高服务质量，我们就一定能展开腾飞的翅膀，飞得更快更远！

以上是我的任期经济责任述职报告，不当之处，诚恳指正。

第三篇：红十字医院院长任职期间经济责任履职报告

红十字医院院长任职期间经济责任

履职报告

红十字医院院长任职期间经济责任履职报告

根据组织安排，本人于1月任区红十字医院一职，主持单位全面工作，主管财务。作为的第一负责人，在任职近8年来，在区卫生局的正确领导下，带领班子一班人，创新工作，恪尽职守，虚心学习，廉洁自律，正确行使党和人民赋予的权力，树立正确的权力观、政绩观，坚持立党为公，执政为民，顺利地完成了区卫生党工委、行政及当地党委、政府交办的各项工作任务，我院各项工作，农村卫生事业稳步发展，医院发展取得了优异成绩，社会影响力也与日俱增。上级党委和政府也给予了我单位和个人

很多很高的荣誉。现就本人近8年来任职期间经济责任情况述职如下：

一、重学习，强素质

学海无涯，学无止尽。自任职以来，我深感基层医院工作任务艰巨，责任重大。为此，我始终把加强政治理论学习，提高自身政治业务素质放在首位，努力做到“在工作中学习、在学习中工作”。一是勤学政治理论。注重学习小平中国特色社会主义、三个代表、科学发展观等理论，使自己始终保持清醒头脑，站稳政治立场，优化知识结构，拓宽学识视野，丰富自身内涵，努力提高履行岗位职责的本领，切实保障广大人民群众的身体健康。二是勤学卫生专业法规。认真学习执业医师法、食品安全法、传染病防治法、公共卫生管理条例、护士管理条例、医疗事故处理条例等法律法规，不断更新自己的知识储备，努力提高自己的法制意识、理论水平和业务能力。三是勤于结合实践。坚持理论联系实际，在实践中发现问题、找出不足、明确方

向，真正做到学以致用、用以促学，提高学习的实效性。

二、勤工作，尽履责

我始终以保障人民群众健康服务为宗旨，着力提高医院管理工作服务质量和技术水平。任职近8年来，我在医院管理工作中主要突出抓好以下几个方面的工作：

抓住改革契机破解管理难题

卫生院管理改革的第一个突出亮点是必须善于改革。

镇卫生院现状是医疗设备差、技术水平低、管理混乱的窘况、年门诊量6万人次、住院病人仅1200人，业务收入仅800万元、职工收入少、人心不稳定等需要逐一破解的管理难题摆在面前。针对这些问题，我院坚持贯彻新时期的卫生工作方针、政策，把握全心全意为人民服务的宗旨和坚持突出公益事业特性的办院方向，提出了“立足澄江、发展至上、农村为主、中等规模、专科特色、辐射两方”的发展思路。全院职工形成了“改

革是必由之路，开放带来活力，人才是强院之本，特色使医院增辉”的发展理念。针对我院实情，狠抓三个“突破点”和“切入口”：

1、改革人事、分配制度。首先在最敏感、最棘手的人事制度上进行大胆改革。实行全员聘用合同制管理，实行院科两级管理，中层干部聘任打破多年来形成的论资排辈的陈腐观念，在选拔干部中坚持“五注重”，使一批思想好。业务过硬，懂管理，敢管理的年轻同志脱颖而出，走上了中层干部和领导岗位。同时制定了与人事制度相配套的经济管理、按劳分配原则，实行以工作数量为基础，服务质量为依据，两个效益为杠杆的三大指标综合绩效分配方式。有效调动起全院职工的改革积极性。经过几年不懈的改革实践，把过去的普通乡镇卫生院打造成为一个集医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育六位一体的综合救治康复体系。

2、创新人才培养机制。卫生院的发展，关键靠人才。针对卫生院现有职工、乡村医生普遍学历低、专业技术水平不高，难以适应发展需求的问题，我们每年预算专项资金用于适用技术人才、管理人才培养和乡村医生学历教育，并与三甲医院建立指导医院关系。通过采取请进来：专家来院讲座、手术示范、带教查房；送出去：参加市、区举办的临床专业培训班、各种短期培训、在职学历教育、上挂机关锻炼等方式，加强业务技术及管理能力培训，不断提升医院的综合实力。在积极的引导激励下，一大批业务精、能力强的青年医护技术人员和行政管理干部脱颖而出。近年来，卫生院有在读本科生10人、考研究生4人、4名年轻同志陆续走上了管理岗位，当上了院长、副院长，为乡镇卫生院的持续发展注入了勃勃生机，人力资源开发不断为卫生院发展壮大增添了新的活力。

3、引入推行标准化、程序化管理。在长期的卫生管理实践中我们发现，基层重硬件、轻软件，重投入、轻管理的现象

普遍存在，管理机制上缺乏长效机制。我院下决心要探索出一条乡镇卫生院规范化建设与创新质量监管的新路。于在全市乡镇卫生院率先引入推行了iso9001质量认证体系的管理模式，经过一系列体系建设顺利通过专业认证机构质量管理体系认证。通过几年来的质量体系改革实践，形成了科学、动态、规范并可持续改进、不断完善的管理体系，卫生院的核心竞争力也因之得以明显提升，实现了预期“管理出效益”的目标。卫生院管理改革的成功经验，得到了市、区卫生行政部门的一致肯定，并作为经验在全国、全市乡镇卫生院院长培训班中作了推广介绍。同时，卫生院还接待了市40个区市县及四川、山西等同行的交流参观学习，受到了卫生系统同行的高度赞扬。

做强中医专科求取特色效益

在卫生院管理改革的第二个突出亮点是必须注重特色。

我们在分析病员需求和卫生院日常经

营状况中敏锐地发现，前来就医的患者中有相当一部分是慕名来求简、便、廉、效的中医，卫生院的中医特色有着巨大的潜在效益。于是大打特色中医牌，破格录用“全国优秀乡村医生”蔡廷斌，他潜心研究肝病30余年，自创秘方治疗早中期肝硬化腹水，疗效独特，初期肝硬化腹水患者治疗有效率达85％、中期治疗有效率达80％。通过院内医疗资源的合理配臵重组，做强后的卫生院中医特色效益显著，止中医科年创经济收入460多万元，占全院业务总收入的30%以上。区级卫生、文明单位。并多次在考核中评为先进集体、多次受到市、区两级表彰。

致力医改探索创新“澄江模式”

农村卫生院管理改革的第三个突出亮点是必须勇于创新。

敢想是实现创新的动力。从开始，针对镇村两级卫生网关系松散、乡村医生服务水平较低，不规范服务造成的医疗事故在农村屡见不鲜，农村村民看病贵，看病不方便，出现因病致贫，因病返贫，走入困境等问题。经过深入细致的调查研究与慎密思考，我院又一次在全市率先提出把城镇社区卫生服务引入农村，结合澄江实际，把社区卫生服务、乡村一体化管理、新型农村合作医疗有机融为一体，探索如何建立起“三位一体”的新型农村社区卫生服务模式。

善为是实现创新的途径。为了实现构想，在统一全院职工思想认识，转变观念的基础上，我们对卫生院的服务功能进行了重新定位，转换了卫生院整体职能，建立了覆盖全镇社区和乡村的“区澄江社区卫生服务中心”。一是在社区卫生服务上，建立以个人为中心、家庭为单位、村、社区为范围的居民健康档案，集医疗、预防保健、康复、健教、计划生育为一体，连续、综合的医疗服务。二是在乡村一体化管理上，坚持总量控制，统筹规划，合理布局，“一村一室”的原则。实行镇村一体化管理。三是在新农合制度推行上，推行新农合首年参

合人数达%，居全区之首。在全市率先实行村卫生室网络直报，新农合网络覆盖全镇12个行政村，重新织起了覆盖全镇的功能合理，便利村民的农村卫生服务网络的“网底”。

效益是实现创新的对照。经过几年的探索与实践，创新效益初显。“三位一体”新型农村社区卫生服务的“澄江模式”已初步建立，群众小病可到社区服务站，大病可到中心卫生院，还能享受优惠接送。三位一体的“澄江模式”受到了当地群众和社会各届的广泛好评，《日报》和《晚报》以“社区快车开到农村”为题进行了专题报道。

强化公共卫生，保澄江一方平安。扎实做好预防保健，疾病预防控制工作，始终坚持“预防为主、防控结合”的传染病防治工作方针，坚决落实传染病防治法的相关规定，全面完善了防控工作方案，开展了霍乱监测和手足口病、狂犬病等传染病防治及宣传工作，加大了对学校托幼机构等人群聚集性场所的

防控指导力度，做好疫情的监测和信息上报工作，在做好基本医疗服务的同时，基层卫生院更加注重农村公共卫生的服务。落实公共卫生服务三类九大项任务，由于从2月以实行基药零差率后，医院部分科室就诊病人回落，可以调动大量的医务人员从事公共卫生服务。这样医院将部分人员直接用于公共卫生服务上，走村入户为群众服务，提高了公共卫生服务水平，真正实现了农村基本医疗服务和公共卫生服务并重的良好局面。8年来，全镇无甲类传染病报告及食物中毒事件发生，确保澄江一方平安。

三、抓硬件、促发展

1、争取各方上级支持，加强基础设施建设。为促进事业发展，作为单位的主要领导，我十分注重向政府、主管部门汇报、宣传农村卫生工作的重要性、发展的必要性以及工作中存在的困难，争取得到扶持和帮助，推进工作稳步健康发展。一是争取国债100万元，改造门诊大楼；二是争取红总会100万元，完

成平米，改扩建住院综合业务用房项目；三是争取市财政48万元，完成425平米卫生院危房改造项目；争取区财政投入70万元，完成住院大楼配套边坡治理工程。改善了我院的工作环境和硬件设施，确保每位患者及职工在绿色、美化、舒适的环境内治疗、工作及生活，推进各项工作的顺利开展。

2、更新医疗设备，满足病员需求。8年来不断增加医疗设备和办公室设备的投入，近8年来为我们购臵医疗设备、如：彩超、电子胃镜、鼻咽喉镜、cr线机等设备，两台救护车辆、电脑办公设备等达245万元。改善了医院的办公和辅检诊断条件，为做临床诊断工作打下了良好基础。

医院业务收入由的800万元增至到的近1420万元，在年全面执行收支两条线、基本药物、零差率销售和

强化公共卫生的同时医疗收入528万元，比上年同期增加%。净资产从万元增至到万元，固定资产从8年前的万元

增至现在的万元，医疗设备从万元增至现在万元，医疗用房从3000多平方米增至6000平米，病床从45张增到80张，年住院病人从1200人次增至到2308人次。

四、严律己，树形象

我始终把落实党风廉政建设责任制和带好队伍作为重要职责，医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，任期内首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党支部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体

工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。带头执行“三重一大”决策程序，坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购臵，均先由使用科室申请并附可行性报告，以避免盲目性，经院长办公会研究批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法，所有新药购入均由药事委员会讨论审批，避免采购中的不正之风，现全部药品均有政府市级平台采购。其它大宗物品的购臵也由专门的采购领导小组进行，采取定点购臵、公开招标的办法。为把好物资采购关。带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡

是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。作为医院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自省、自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的，一律不开门，从而减少了许多不必要的麻烦。在我任职8年来，我始终按照《廉政准则》和中纪委关于领导干部廉洁自律的规定，严格执行单位的各项规章制度，做到单位财务收支合理，帐目清楚，内部财务收支符合有关财经法规。

任职近8年来，我虽然做了一些事情，取得了一定的成绩，但这与组织要求、群众的期望还有一定的差距。存在问题，一是在决策方面有时当断不断，有依靠思想，缺乏主动性；二是能维护班子团结，但有好人主义，不能彻底地开展批评与自我批评。

三是驾驭全局能力，管理水平还有待进一步加强。四是公共卫生工作开展不够深入等问题。在今后的工作中，我将继

续发扬成绩、正视不足、自我加压、勤奋工作，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，按照上级的总体要求，不断改进工作方法，深入贯彻国家新医改政策，抢抓机遇，进一步转变管理理念，推行规范化管理，创新管理模式，强化质量意识，快速提升整个医院的专业技术水平和突发公共卫生事件应急处臵能力，为保障人民身体健康而努力奋斗，决不辜负组织和人民群众的信任和期望！

以上是我任职期间经济责任履行情况的述职说明，对文中所涉及的工作内容、财务数据和提供各种资料的真实性负责，请上级领导审查。二ｏ一三年三月二十八日

第四篇：医院院长任职表态发言材料

医院院长任职表态发言材料 尊敬的各位领导、同志们：

大家好，我叫XX，在今天被提拔的干部中，我是来自卫生系统的一名医务工作者，XX参加工作，曾先后任XXX中心卫生院副院长、XX中心卫生院院长、XXX医院副院长。

这一路走来，得到了身边领导和同事的充分认可。回望过去，之所以我今天能在这里代表此次提拔任职的同志作表态发言，靠的是组织上的关心培养，靠的是领导和同事的信任支持；靠的是虚心学习、用心工作；靠的是踏实做事、诚信待人。在此我衷心感谢组织上对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢同志们对我的信任和支持！

这次任职对我们来说，不仅是一种认同与接受，更是一份希望和重托；同时，也是一次巨大的挑战和考验。对我本人来讲，将使我有机会在一个更高的平台，为全县群众的健康服务，为医疗卫生工作添彩。我们将把今天作为一个新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。在此，我作四个方面的表态：

一是“勤学”。要深入学习医疗卫生行业相关业务、政策法规，注重调查研究，在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。

二是“务实”。要多着眼全局谋大事，多立足本职抓落实。坚持实事求是，发扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，做到讲实话、出实招、办实事、求实效。从我个人来说要以新医改和四川省民族地区卫生十年发展行动计划为契机，重点抓好四件事：一是要致力于加强医院人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略，力争用3年左右的时间锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面发展；二是致力于创新服务模式，坚持“以病人为中心”的服务理念，创新服务机制，拓展服务项目，改变服务模式，打造服务品牌；三是致力于强化运营管理，规范服务行为，改善服务态度，提高医疗质量与医疗安全水平；四是通过“以评促建”，进一步提高医院管理水平，确保县内群众看得上病、看得好病，创建人民满意的“二级甲等”医院。

三是“团结”。要讲团结，顾大局，找准坐标，在县委、县政府和卫生行政主管部门的领导下，与班子其他成员坦诚相待、团结协作、遇过不推、作好表率，尽职尽责做好工作。

四是“廉洁”。要自觉遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。

同时，对于我个人的一些不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。

谢谢大家！

第五篇：任职经济责任履行情况报告--王征宇改

任职经济责任履行情况报告

京口区委组织部：

遵照区委组织部的要求及镇京审通〔2009〕19号文件精神，现将本人自2003年至2008年12月在供销社任职期间经济责任履行情况报告如下：

一、任职期间职责范围和分管的工作

主持全面工作，分管财务、审计。

二、任职期间重大决策及执行情况。

（一）2002年供销社系统的概况

我接手供销社时，全系统机关内设两个部门，综合办和财审科，下辖五个基层社，一个商场、一个工厂、一个贸易总公司、一个境外贸易企业。其中新民洲供销社，京口供销贸易总公司，镇江市康洁无纺布厂及境外贸易企业均已处歇业状态，其他企业均处资不抵债，赤字运行，收支相抵，尽赤字171万元。当全系统在册职工599人。其中下岗86人、内退95人、待岗10人、离退休191人、在职217人。区社机关在编17人、内退1人、退休1人，区管乡局级以上干部7人。全系统帐面资产总额1704万元，其中流动资产922万元，长期投资5万元，固定资产净值743万元，递延资产34万元，全系统帐面流动负债2160万元，其中流动负债2090万元，长期负债70万元，所有者权益-456万元。负债中欠银行贷款1243.12万元，社员股金65.01万元，欠职工工资122.37万元，养保医保68.80万元。（其中区总社机关欠养保6.16万元）。接手当月的机关工作人员的工资无 1

从着落。

（二）系统生存的决策

为了解决全系统当时的困境，在区委区政府的关心支持下，在全系统干部职工的共同努力下，我们通过调研摸底决定从以下几个方面开展工作：

1、果断处置前期遗留问题

（1）短期内的稳定

我上任伊始，供销社基层职工上访、围堵区社、区政府是家常便饭，各基层单位职工的工资问题，生活费、医保、养保、遗孀补贴等各种矛盾十分突出。区社机关工作人员由于长期发不出工资工作消极，针对各种矛盾，我们抓主要矛盾，稳定军心，做好工作确保全区的稳定。

（2）处置即将过期的“云香烟宝”，动员一切力量将原领导所购的“云香烟宝”库存在短期内销售出去将损失降到最低。

（3）妥善处置境外贸易企业的善后事宜

积极协助审计部门对原区总社开办的境外企业进行审计给群众一个交待，对该企业负责人提出的工资待遇及相关无理要求一一回应，在区领导的指导下做出终结解决方案。

2、解决吃饭问题

为解决机关生存问题，我们向政府积极要求与乡镇街道一样参与护协税工作，在当时的刘国荣区长关心下有了政策。对内我们集体研究制定政策下发了相关文件，在辖区内发展税源单位20多家，护协

税近500万元，2002年到2004年共收到区财政返还奖励228.58万元。有效地解决机关吃饭问题，为基层单位筹措了化解各种矛盾的经费。

3、借助外力变现银行资产。

2002年由于银行变现其原丹徒供销社房产，引发职工围堵银行，经市政府协调，暂时平息。2003年银行再次处置其自有产权的资产，再次引发职工上访，经多次与农行协商，其同意以150万的价格转让该房产，我们又通过市场运作的方法引进社会自然人出资从银行购买此房，总社又从中受益30万元。

4、争取政府财政支持

每当我们遇到困难的时候都离不开政府的支持，八年来我们通过各种方式的争取，在政府财的关心支持下，一次次渡过了难关。

（三）全系统发展的决策

1、坚持为农服务宗旨，坚持“四项改造”

八年来我们按省、市社的要求共建9家为农服务社，其中省级三星社2家；市级二星社3家；培训农民经济人多期；新民洲为农服务社还被《江苏农业科技报》列为省级农业科技咨询点。此外，我们还多次组织送肥下乡活动在辖区内获得农民好评。

2、坚持发展，坚持开放办社

在多年的困境中，我们坚定发展信念，利用各种形式和机遇抓发展，在工作中我们坚持把开放办社，护协税与吸纳民资结合起来，抓实抓好，抓出成效，据统计全系统共引进各类民营企业21家，总投资近3500万元，其中注册资本达1310万元。

3、强化行业管理，放大新型业态

近年来我们先后组织成立了京口区再生资源行业管理协会、京口区烟花炮竹行业管理协会、京口区农民经纪人协会，成立了聚鑫隆再生资源有限公司，对全区再生资源行业进行扎口管理。利用改制后的丹徒药店组建了全市第三家医药连锁企业润泰医药连锁有限公司。

4、强化资产经营，确保保值增值

多年来我一直确立资产经营理念，在全系统规章明示，不允许拿社有资产去搞商品经营，不担保、不负债。对优质资产搞优化经营，目前全系统的好资产基本引入的都是银行、移动公司、大型医药连锁企业及优良经营户。

对过去被银行抵压的资产在接手后的几年中，通过多种运作方式化解了债务，目前全系统所欠银行的1200多万元贷款已全清理完毕，社有资产亦全部赎回。

对权属不清的资一一理顺，原来由谏壁镇镇府划入我谏壁供销社的“两部一店”，多年来一直为人员、房产的权属理不清，通过政府牵头形成会议纪要，彻底理清收回主权。

利用政策扩大资产。象山社通过拆迁经运作在得到300㎡房产补偿后，又重建了3500多㎡门面房使资产大幅增值。梦溪商场在拆迁得到补偿后做工作又回建360多㎡门面房。梦溪商场利用改制政策从市房管局购得房管直管公房350㎡，又将该房产交拍卖行公开拍卖增值200多万元。

（四）全系统改革的决策

改革的脚步一直不停，我们首选条件相对较好梦溪商场进行试点，本打算进行一步到位的改制，由于各方面条件的制约，在改制过程已进行适当的调整。目前企业47名职工均得到妥善安置。商场的经营权由少数人占有改为企业经营、优化经营。

“两社破产”是改革的重头戏，通过几年的努力，目前已经全部终结。两社破产共变现万元、安置职工人，争取缺口资金万元。

为了使改革的成本最小、矛盾最少，我们除了争取各种政策外，最大限度地做到人性化操作，同时利用开办公司、培训人员等各种方式，分流安置人员。

（五）存在问题

供销社是一个历史包袱沉重的系统，多年来我们通过不懈的努力已经从一个恶性循环的处境中，逐步向良性循环过渡。但我们面对的困难还很多，问题仍存在。

1、区社机关依照公务员执行的问题一直未能解决。吃饭问题虽经过几年努力，这几年的问题解决了，目前即将断炊。

2、由于改革改制总社的经济负担加重，现既要承担机关干部的费用又增加了改制企业的管理人员及离休人员的成本，不堪重负。

3、系统内目前部分企业只能维持自给，有的企业仍处在负运转状态。

三、本人遵守国家财经法规和廉政规定情况

本人在遵守国家财经法规和廉政规定方面，我们要求主要领导和

分管领导各负其责，不得直接经手或参与基层单位的各项经济活动，为个人和亲友谋私利。

针对近年来改制的情况提前防范：一是对基层领导打招呼，下禁令不得借改制之机提前挥霍、支出，慷集体之慨，不得私分集体财物。二是规定基层社所有涉及资产变现的资金一律不得动用，统一由区社统筹纳入改制专项基金。

在执行民主集中制原则方面，坚持党组及党政联席会议制度化，坚持重大事项集体研究讨论决定，不搞一言堂，集中群体智慧体现集体领导。一是经费收支上必须集体研究，二是机构变更上必须集体研究，三是人事安排上必须集体研究。在财经法规执行方面，我们能够严格按章办事，遇有重大事项主动向区领导请示汇报。

在执行和遵守“两个条例”上严格要求自己，做该做的事，不该做的事坚决不做。在工作中坚持“公开办事，按规矩办事”，接受群众的监督，把“两个办事”作为体现廉政的具体做法。也正是因为我们在工作中能够遵章守纪、秉公办事、恪尽职守、廉洁奉公，所以在极其困难条件下工作，能够得到基层同志和机关工作人员能够理解、支持，确保了供销社各项工作的顺利开展，生存得以维持。

京口区供销合作总社

报告人：王征宇

二00九年九月二十一日