在医院中层干部聘任会上的讲话

第一篇：在医院中层干部聘任会上的讲话

同志们：刚才xx院长把医院党政联席会关于行政中层聘用及院长办公会老专家的聘任文件给大家宣读了，并给大家提了四点要求。我把院党委会关于党群口的中层变动情况任命文件及精神文明建设领导小组调整情况文件给大家宣读了。

现在我要再给大家强调五点意见。

首先我要提出感谢，感谢此次能够顾全大局，高高兴兴从中层岗位退下来的老专家、老同志，你们为医院的建设与发展立下了汗马功劳，受到了班子的高度肯定，受到全院职工的爱戴与拥护。现在你们均成为你们所在科室或部门的专家或顾问，希望继续像原来那样工作，继续关心医院，支持科室，为医院与科室的建设与发展出谋划策、贡献力量；

其次我也要感谢今年即将要退休的中层干部，由于你们的高风亮节，愉快的提前从岗位上退下来，为年轻同志腾下位置，为他们的成长与打拼提供了条件，院班子与全院职工均要感激你们，大家将铭刻在心；

第三我希望此次受到任命或聘任的同志们，不能辜负院班子与全院职工对你们的信任，严以律己，以身作则，多向老专家、老同志学习，努力工作，务求实效，切实抓紧抓好所管辖工作，为医院各项工作再上台阶而奋斗；

第四是希望各部门、各科室做好交接班工作，重点部门、重要岗位立即交接，在最短时间恢复工作秩序，双方主动、耐心、认真交接，不影响或尽量减少对正常工作的影响，从而顺利的完成交接，以便各项工作尽快纳入正轨；

第五是对刚刚进入中层岗位的年轻同志，我们党政一把手与纪委书记还要分别与你们再谈话，要做到对年轻干部的严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，使他们能够健康、快速、有责任的成长，为我们的干部队伍输入新鲜血液，注入活力，使我们的干部队伍后继有人，为我们医院的建设与发展打下好基础，从而使我们的事业蒸蒸日上，再上台阶！

第二篇：中层干部聘任会上的讲话

中层干部聘任会上的讲话

同志们:

我处中层干部竞争上岗,通过近一个月的实际操作,现在已顺利完成。刚才,张处长代表处党委、处行政就竞岗工作作了很好的总结,14名受聘干部代表张卫东同志的发言,使我们看到了干部队伍的活力和希望。正如张处长所总结的那样,我们这次竞岗工作,组织实施严密,整个过程坚持了党管干部的原则,体现了任人唯贤的用人标准,得到了职工的民主参与、民主选择、民主监督,贯穿了公平、公正、公开要求。实现了转换机制、激发活力、发扬民主、团结奋进的预定目标,取得了圆满成功。

经过个人报名、演讲答辩、群众测评、组织考察、党委决定、上级批准的严格程序,14名同志脱颖而出。刚才张处长隆重向14名当选的同志颁发了聘书,请记住,聘书接到之时,就是责任担负之日。从现在起,你们作为我处担任各个部门责任的中层干部,将带着组织的信任、职工的希望走上新的工作岗位,同时也意味着你们挑战自我的成功,我代表党委和全体职工向你们表示热烈祝贺!

全处各职能部门,是处党委、处行政的具体办事机构,部门负责人是部门工作的第一责任人,担负着一个集体、一个方面的领导工作,既发挥着为领导的决策提供参谋和服务的作用,更承担着贯彻执行党委、行政的决定,并为实现党委、行政提出的任务、目标而具体组织实施的重要任务。你们的作用发挥得如何举足轻重,直接关系到全处的各项工作能否顺利开展,关系到各项任务能否落实完成,因此,在你们走马上任的时候,我代表党委提出以下要求:

1、牢记使命,保持和发扬勤奋务实的工作态度

对于你们来说,这次能够受聘任职,是组织和群众把掌声和信任送给了你们,是对你们过去工作的肯定和认可。同时,群众和组织更把期望和责任交给了你们,是对你们未来提出的更高标准和要求,也给了你们一试身手的机会。对此,你们必须要有足够的认识。每一位同志都要珍惜组织的厚爱和重托,珍惜群众的信赖和期望,珍惜给与的机遇和舞台,切实增强责任感、使命感,以更加勤奋务实的工作态度,投身到工作中去。

应当说,你们受聘于“确保两率先,奋力两步走”的关键时期,领命于“一手防非典,一手促经济,夺取双胜利”的非常时刻,肩负的任务光荣而艰巨。也正因为如此,你们的受聘显得更有意义。早在今年初的航道工作会议上,张处长处党委就提出,要在先行中率先,在争强中做强的要求。为实现这样的目标,希望你们在今后的工作中要立志四个“有”:

(1)要有率先做强的思想观念。不安于现状,不降低标准,不放松要求,志存高远,保持奋勇争先的精神状态。

(2)要有率先做强的决心和信念。解放思想,放开手脚,勇于拼搏,真抓实干。

(3)要有率先做强的奋斗目标。把任期内的目标量化、细化,通过两年的苦干,两年的全身心投入,把目标转化为实实在在的成果。

(4)要有率先做强的办法措施。结合工作实际,理清思路。以率先做强的标尺,找准工作的切入点和着力点,在率先中把握先机。

2、勤奋学习,发扬开拓创新的工作精神

创新,是进步的动力,是生机和活力的源泉。对一个国家是如此,对一个单位、一项工作来说,也是如此。随着形势的发展、改革的深入,在航道未来事业中,将会有许多新情况、新问题,需要我们去解决。还会有许多新的工作、新的任务,需要我们去完成。要想不辱使命、不负重托,就必须有创新的胆识,创新的作为。而勤奋学习,是创新的前提和基础。

我们这次任职的有老同志,也有新人。但是,无论是从组织的要求,还是群众的期望来说,你们都应不同于过去,都不能停留在原有的水平上,都必须有新的思路,新的举措和新的突破。因此,每一位部门负责人,都要勤于学习,善于学习。业精于勤,而荒于嬉;行成于思,而毁于随;要把学习思考作为工作的第一道工序。通过学习,不断提高认识境界,使思想观念与时俱进。通过学习,不断增长知识才干,使工作能力、工作水平适应工作需要。

要诚恳向老同志学习,在继承中创新。要虚心向群众学习,深入基层,深入实际,从群众中吸取智慧和力量,激发创新的热情。

3、顾全大局,保持团结和谐的干事氛围

什么是大局,对于我们航道来说,大局就是航道的改革发展。对此,每一位中层干部都要有清醒的认识,都必须紧紧服从和服务于发展的大局。

顾全大局,就是要始终把发展放在第一位,切实履行职责,保持政令畅通,推进改革发展的大好局面。每一个部门,每一项工作都有自己的特殊性。但是,作为部门负责人,必须胸怀全局,自觉把自己从事的工作、担负的责任,放在全处改革发展的大局去思考、去把握,善于从全局的高度认识和处理问题。当局部和全局、个人和集体发生矛盾时,要自觉服从和服务于发展的大局,这是一条必须严格遵守的政治纪律。

顾全大局,就是要团结一致、同心同德,这是我们的事业取得胜利的基本条件。面对改革发展的繁重任务,尤其需要维护团结。无论是部门之间,还是部门内部,大家在一起合作共事,是事业的需要,也是难得缘分。工作中可以有不同看法,但必须以全局利益为重,按规矩办事,按制度办事,求同存异,同心合力。要讲组织纪律,讲做人原则,下级必须服从上级。同时,也要讲感情,相互尊重,相互支持。上级也要关心和爱护信任下级。努力在全处形成团结和谐的干事氛围。

4、严于律己,树立清正廉明的个人形象

每一位中层干部或多或少都有一定的权力,正确的掌好权,用好权,清正廉明,这是党对干部的基本要求。我们的中层干部要把权力,用在党和人民的事业上,用在航道的改革发展上。要经常想一想:现在当干部应该做点什么,任期届满后留点什么。以坚定正确的理想,筑牢拒腐防变的思想防线。要严格执行干部廉洁自律的各项规定,自重、自省、自警、自励,吃苦在前,享受在后,甘于奉献,树立清正廉明的个人形象。

做好部门领导工作,既要靠真理的力量,制度的力量,也要靠人格的力量。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”高尚的人格,胜过任何语言。我们每一位中层干部,都要加强党性锻炼和人格修养,严于律己,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做,当好表率。

同志们,你们是我处第一批通过竞争走上部门领导岗位的干部,党委信任你们,群众支持你们,衷心祝愿你们,在新的岗位上,勤奋工作,恪尽职守,取得好的成绩,为航道事业的发展作出更大贡献。

第三篇：中层干部聘任会上的讲话

中层干部聘任会上的讲话.txt28生活是一位睿智的长者，生活是一位博学的老师，它常常春风化雨，润物无声地为我们指点迷津，给我们人生的启迪。不要吝惜自己的爱，敞开自己的胸怀，多多给予，你会发现，你也已经沐浴在了爱河里。中层干部聘任会上的讲话

同志们：

我处中层干部竞争上岗，通过近一个月的实际操作，现在已顺利完成。刚才，张处长代表处党委、处行政就竞岗工作作了很好的总结，14名受聘干部代表张卫东同志的发言，使我们看到了干部队伍的活力和希望。正如张处长所总结的那样，我们这次竞岗工作，组织实施严密，整个过程坚持了党管干部的原则，体现了任人唯贤的用人标准，得到了职工的民主参与、民主选择、民主监督，贯穿了公平、公正、公开要求。实现了转换机制、激发活力、发扬民主、团结奋进的预定目标，取得了圆满成功。

经过个人报名、演讲答辩、群众测评、组织考察、党委决定、上级批准的严格程序，14名同志脱颖而出。刚才张处长隆重向14名当选的同志颁发了聘书，请记住，聘书接到之时，就是责任担负之日。从现在起，你们作为我处担任各个部门责任的中层干部，将带着组织的信任、职工的希望走上新的工作岗位，同时也意味着你们挑战自我的成功，我代表党委和全体职工向你们表示热烈祝贺！

全处各职能部门，是处党委、处行政的具体办事机构，部门负责人是部门工作的第一责任人，担负着一个集体、一个方面的领导工作，既发挥着为领导的决策提供参谋和服务的作用，更承担着贯彻执行党委、行政的决定，并为实现党委、行政提出的任务、目标而具体组织实施的重要任务。你们的作用发挥得如何举足轻重，直接关系到全处的各项工作能否顺利开展，关系到各项任务能否落实完成，因此，在你们走马上任的时候，我代表党委提出以下要求：

1、牢记使命，保持和发扬勤奋务实的工作态度

对于你们来说，这次能够受聘任职，是组织和群众把掌声和信任送给了你们，是对你们过去工作的肯定和认可。同时，群众和组织更把期望和责任交给了你们，是对你们未来提出的更高标准和要求，也给了你们一试身手的机会。对此，你们必须要有足够的认识。每一位同志都要珍惜组织的厚爱和重托，珍惜群众的信赖和期望，珍惜给与的机遇和舞台，切实增强责任感、使命感，以更加勤奋务实的工作态度，投身到工作中去。

应当说，你们受聘于“确保两率先，奋力两步走”的关键时期，领命于“一手防非典，一手促经济，夺取双胜利”的非常时刻，肩负的任务光荣而艰巨。也正因为如此，你们的受聘显得更有意义。早在今年初的航道工作会议上，张处长处党委就提出，要在先行中率先，在争强中做强的要求。为实现这样的目标，希望你们在今后的工作中要立志四个“有”：

（1）要有率先做强的思想观念。不安于现状，不降低标准，不放松要求，志存高远，保持奋勇争先的精神状态。

（2）要有率先做强的决心和信念。解放思想，放开手脚，勇于拼搏，真抓实干。

（3）要有率先做强的奋斗目标。把任期内的目标量化、细化，通过两年的苦干，两年的全身心投入，把目标转化为实实在在的成果。

（4）要有率先做强的办法措施。结合工作实际，理清思路。以率先做强的标尺，找准工作的切入点和着力点，在率先中把握先机。

2、勤奋学习，发扬开拓创新的工作精神

创新，是进步的动力，是生机和活力的源泉。对一个国家是如此，对一个单位、一项工作来说，也是如此。随着形势的发展、改革的深入，在航道未来事业中，将会有许多新情况、新问题，需要我们去解决。还会有许多新的工作、新的任务，需要我们去完成。要想不辱使命、不负重托，就必须有创新的胆识，创新的作为。而勤奋学习，是创新的前提和基础。

我们这次任职的有老同志，也有新人。但是，无论是从组织的要求，还是群众的期望来说，你们都应不同于过去，都不能停留在原有的水平上，都必须有新的思路，新的举措和新的突破。因此，每一位部门负责人，都要勤于学习，善于学习。业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随；要把学习思考作为工作的第一道工序。通过学习，不断提高认识境界，使思想观念与时俱进。通过学习，不断增长知识才干，使工作能力、工作水平适应工作需要。

要诚恳向老同志学习，在继承中创新。要虚心向群众学习，深入基层，深入实际，从群众中吸取智慧和力量，激发创新的热情。

3、顾全大局，保持团结和谐的干事氛围

什么是大局，对于我们航道来说，大局就是航道的改革发展。对此，每一位中层干部都要有清醒的认识，都必须紧紧服从和服务于发展的大局。

顾全大局，就是要始终把发展放在第一位，切实履行职责，保持政令畅通，推进改革发展的大好局面。每一个部门，每一项工作都有自己的特殊性。但是，作为部门负责人，必须胸怀全局，自觉把自己从事的工作、担负的责任，放在全处改革发展的大局去思考、去把握，善于从全局的高度认识和处理问题。当局部和全局、个人和集体发生矛盾时，要自觉服从和服务于发展的大局，这是一条必须严格遵守的政治纪律。

顾全大局，就是要团结一致、同心同德，这是我们的事业取得胜利的基本条件。面对改革发展的繁重任务，尤其需要维护团结。无论是部门之间，还是部门内部，大家在一起合作共事，是事业的需要，也是难得缘分。工作中可以有不同看法，但必须以全局利益为重，按规矩办事，按制度办事，求同存异，同心合力。要讲组织纪律，讲做人原则，下级必须服从上级。同时，也要讲感情，相互尊重，相互支持。上级也要关心和爱护信任下级。努力在全处形成团结和谐的干事氛围。

4、严于律己，树立清正廉明的个人形象

每一位中层干部或多或少都有一定的权力，正确的掌好权，用好权，清正廉明，这是党对干部的基本要求。我们的中层干部要把权力，用在党和人民的事业上，用在航道的改革发展上。要经常想一想：现在当干部应该做点什么，任期届满后留点什么。以坚定正确的理想，筑牢拒腐防变的思想防线。要严格执行干部廉洁自律的各项规定，自重、自省、自警、自励，吃苦在前，享受在后，甘于奉献，树立清正廉明的个人形象。

做好部门领导工作，既要靠真理的力量，制度的力量，也要靠人格的力量。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”高尚的人格，胜过任何语言。我们每一位中层干部，都要加强党性锻炼和人格修养，严于律己，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做，当好表率。

同志们，你们是我处第一批通过竞争走上部门领导岗位的干部，党委信任你们，群众支持你们，衷心祝愿你们，在新的岗位上，勤奋工作，恪尽职守，取得好的成绩，为航道事业的发展作出更大贡献。

第四篇：医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话

我院新的一轮中层干部聘任工作，自X月X日动员开展以来，在全院干部职工的支持配合下，至今将如期～结束了。今天我们在这里召开干部会议，总结干部聘任的工作，主要目的是统一全体干部的思想，确保顺利交接，迅速把精力转移到业务中心工作上来，尽快适应新任务和新要求，为实现医院建设发展的新目标而共同努力。

一、新一轮干部聘任工作的总体情况

按照干部工作的新要求和院党委《关于干部选拔任用工作的意见》，本次聘任工作共计提拨使用干部X人，实施岗位交流X人，免职X人。完成了预期的工作目标。在整个干部选拔配备的工作中，较好地体现了以下几个原则：

一是坚持党管干部和民主集中制的原则。院党委始终加强对这次干部聘任工作的领导，严格按照民主集中制，在民主测评、民主推荐的基础上，通过认真考察，广泛听取意见，客观公正评价干部。民主测评中，我院中层干部的合格率全部在70%以上，大多数干部获得了很高的推荐率，这充分说明我院中层干部履行职责、努力工作、作出成绩、群众是充分肯定的。同时发现了一批优秀的年轻后备干部，为党委拓宽用人渠道，考察后备干部奠定了基矗院党委坚持走群众路线，让群众参与、知情，接受公示监督。坚持集体领导、集体决策，坚持用好的作风选人（选作风好的人），这是这次干部聘任工作取得成功的关键。

二是坚持任人唯贤，德才兼备的用人原则。我院坚持用干部“四化”方针推进干部队伍建设，扩大视野，选拔人才，努力把优秀的中青年干部选拔到了中层岗位上，激发广大干部的工作热情。同时，我们还注重做好因年龄因素从中层岗位退下来的同志的妥善安排，以工作需要为主，兼顾个人意愿。这里，我们感觉到这些同志都能够以大局为重，服从组织决定，支持配合干部制度改革，表现出了良好的思想境界和觉悟，我们要为这些同志在位时对医院所作出的贡献和辛勤努力表示深深的敬意。

三是坚持改革的原则。我们在部分科室试行了中层干部的竞争上岗，设置了科护士长制，加大了干部交流和优化干部队伍结构的力度。这无疑是对现行干部制度改革的有益尝试，也是对长期处于安稳状态的管理干部注入了一剂清醒剂，引入了干部聘用的竞争机制。我们解放思想，破除论资排辈观念，善于发现基本素质好、有发展潜能的年轻同志，加快培养和上岗的进程。已有台阶的直接提拨，需要进一步考察培养过渡的，则拉长板凳，设置助理岗位，增加压力和动力，为年轻干部的不断锻炼提高创造条件。

二、主要成效

此次中层干部聘任工作，经公示监督接受评议，院党委会作了总结反思，应该说成效是主要的，主要体现在：

成效一，优化了干部队伍的结构。最直接的成果，是我们立足自身，激活管理人才资源，从而选拔了一批素质较高的年轻干部，优化了医院中层干部队伍的年龄、文化和专业结构。被任用的干部，普遍综合素质好、文化层次高，有一定的群众基础和实际工作经验。此外，还发现掌握了一批比较优秀的后备人才。形成了梯型年龄结构（职能科室中层干部平均年龄从X岁降至X岁）；形成了合理的专业知识结构，尤其是岗位的交流有序合理，有利于管理知识的互补，有利于破除传统观念，唤起自我意识，发挥自身潜能，充分施展才干，同时又增加了职能科室之间配合协调的基矗良好的管理干部队伍结构，是我们打开工作局面的关键，使我院管理干部队伍充满朝气，充满希望。

成效二，促进了用人观念的转变。我们在干部聘任的选人方式上，破除了封闭式选人，在少数人中选人的旧观念。在选人的机制上，破除了人才部门所有的旧观念，促进干部合理流动。在选人的标准上，破除了论资排辈，求全责备的旧观念，为优秀年轻干部的脱颖而出创造了良好的条件。同时也建立了岗位责任明确，任职条件明确，聘用期限明确，人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的运行机制。

成效三，树立了正确的价值导向。我们通过干部的公开测评、推荐、考察、公示和试行竞争上岗，形成了良好的民主氛围，尤其是竞争上岗的过程中，一些同志涌跃应聘，主动向组织展示自我，表现出了积极上进的精神，激发了竞争意识。同时，选人用人制度的改革，有效避免了选拔干部工作的种种弊端，抵制了用人不正之风，使一个干部的综合素质、工作实绩和群众基础等得到客观公正的评价，成为选拔干部的直接依据。

三、几点要求

今天会议以后，新的一轮职能科室的中层干部将正式履行其职责。全院职工对他们的上岗，都寄予了厚望。为此，我代表院党委就进一步加强干部队伍建设和做好当前交接工作提出如下几点要求。

一要营造良好的用人环境。良好的用人环境，是一个干部成长的至关重要的因素。我们各级干部都要为维护一个生动活泼、积极向上的工作环境氛围而共同努力，使大家有用武之地而无后顾之忧。我们在抓队伍建设的同时，要全力支持那些一门心思抓工作，全部精力干事业的干部，给予他们更多的关心支持和理解。年轻干部的成长也有一个过程，我们不要求全责备，“金无足赤，人无完人”，要专心谋事，而不谋人，反对说三道四，横加指责。我们并不否认某些同志的提拨是机遇，并不是非他莫属。年轻人的特点是思维敏捷，富有激情，勇于创新，可塑性强，但往往缺乏工作经验。我们要满腔热情地扶持，加强帮助教育，使他们在实践中不断积累经验，不断锻炼提高，这才有可能使人才脱颖而出。

二要体现团结创新的工作面貌。新人新班子，群众期望值很高，要有新面貌。总的要求是：一是在思想观念上要牢记服务宗旨，强化服务意识，改善服务能力，提高服务效率。努力做到素质好、能力强、效率高。二是在工作方法上要牢记“二八”规律，即用20%的精力处理好80%的事务，用80%的精力抓住全局大事。做好干部的关键是善于运用用人的艺术，借力的艺术，科学支配工作，强化层次管理，一级对一级负责。三是在工作作风上要牢记求

真务实的要求。抓落实比作决策更为重要，更为复杂，更为艰难。主观主义脱离群众，抓不好落实，形式主义华而不实也抓不好落实。要倡导求真务实的风气，形成团结和谐的氛围，支持干实事，保护干实事，我们医院才更有希望。

三要建立科学的干部绩效评价体系。建立和完善对管理干部的评价和考核方法，有利于引导干部树立正确的政绩观，增强责任意识，提高工作效率。要用对各业务部门的考核力度，考核职能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、绩、廉情况的基础上，注重考核工作实绩。要实行定性考核与定量考核相结合，集中考核与经常性考核相结合的方法，特别是要把院领导的考核与群众评价结合起来，从制度上规范管理干部的考核工作，实行真正意义上的“责、权、利相统一”，强化管理职能，实现“管理出效益”。让我们共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，为医院的新一轮发展奠定坚实的基础，为医院新的征程提供坚强的政治保障。

四要各尽其职抓好当前重点工作。当前我院的业务工作出现了前所未有的好势头。工作量和月收入连创历史新高。这是我院全体职工齐心协力、团结奋斗的结果。是我院近年来一抓硬件环境的优化，一手抓业务建设和服务管理的成效显现。业务的增长是令人欣慰的。然而，我们同时也必须保持清醒头脑，抓住极好时机，不断巩固成绩。当前尤其要围绕抓好医疗服务质量这一主线。不断深化“零投诉、高满意”的活动，使第二阶段的活动取得实实在在的成果。此外，创建基本现代化医院和三级甲等医院是我院全年工作的目标，创建的成功与否，直接关系到医院发展的前途。以上二项重点工作，我们将安排专门会议加以落实。我们各职能科室要围绕全院重点工作，充分履行好职责，增强紧迫感、强化责任意识，按照各部门的分工，一着不让，循序渐进。我们全院干部职工要围绕目标，齐心协力，共同努力，让我们抓住这个春意盎然的大好季节，勇做改革的实践者和理想者，辛勤耕耘，共同编织明天的希望。

第五篇：2010年医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话

医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话

我院新的一轮中层干部聘任工作，自x月x日动员开展以来，在全院干部职工的支持配合下，至今将如期圆满结束了。今天我们在这里召开干部会议，总结干部聘任的工作，主要目的是统一全体干部的思想，确保顺利交接，迅速把精力转移到业务中心工作上来，尽快适应新任务和新要求，为实现医院建设发展的新目标而共同努力。编辑。

一、新一轮干部聘任工作的总体情况 按照干部工作的新要求和院党委《关于干部选拔任用工作的意见》，本次聘任工作共计提拨使用干部x人，实施岗位交流x人，免职x人。完成了预期的工作目标。在整个干部选拔配备的工作中，较好地体现了以下几个原则：

一是坚持党管干部和民主集中制的原则。院党委始终加强对这次干部聘任工作的领导，严格按照民主集中制，在民主测评、民主推荐的基础上，通过认真考察，广泛听取意见，客观公正评价干部。民主测评中，我院中层干部的合格率全部在70%以上，大多数干部获得了很高的推荐率，这充分说明我院中层干部履行职责、努力工作、作出成绩、群众是充分肯定的。同时发现了一批优秀的年轻后备干部，为党委拓宽用人渠道，考察后备干部奠定了基础。院党委坚持走群众路线，让群众参与、知情，接受公示监督。坚持集体领导、集体决策，坚持用好的作风选人（选作风好的人），这是这次干部聘任工作取得成功的关键。二是坚持任人唯贤，德才兼备的用人原则。我院坚持用干部“四化”方针推进干部队伍建设，扩大视野，选拔人才，努力把优秀的中青年干部选拔到了中层岗位上，激发广大干部的工作热情。同时，我们还注重做好因年龄因素从中层岗位退下来的同志的妥善安排，以工作需要为主，兼顾个人意愿。这里，我们感觉到这些同志都能够以大局为重，服从组织决定，支持配合干部制度改革，表现出了良好的思想境界和觉悟，我们要为这些同志在位时对医院所作出的贡献和辛勤努力表示深深的敬意。

三是坚持改革的原则。我们在部分科室试行了中层干部的竞争上岗，设置了科护士长制，加大了干部交流和优化干部队伍结构的力度。这无疑是对现行干部制度改革的有益尝试，也是对长期处于安稳状态的管理干部注入了一剂清醒剂，引入了干部聘用的竞争机制。我们解放思想，破除论资排辈观念，善于发现基本素质好、有发展潜能的年轻同志，加快培养和上岗的进程。已有台阶的直接提拨，需要进一步考察培养过渡的，则拉长板凳，设置助理岗位，增加压力和动力，为年轻干部的不断锻炼提高创造条件。

二、主要成效

此次中层干部聘任工作，经公示监督接受评议，院党委会作了总结反思，应该说成效是主要的，主要体现在：

成效一，优化了干部队伍的结构。最直接的成果，是我们立足自身，激活管理人才资源，从而选拔了一批素质较高的年轻干部，优化了医院中层干部队伍的年龄、文化和专业结构。被任用的干部，普遍综合素质好、文化层次高，有一定的群众基础和实际工作经验。此外，还发现掌握了一批比较优秀的后备人才。形成了梯型年龄结构（职能科室中层干部平均年龄从x岁降至x岁）；形成了合理的专业知识结构，尤其是岗位的交流有序合理，有利于管理知识的互补，有利于破除传统观念，唤起自我意识，发挥自身潜能，充分施展才干，同时又增加了职能科室之间配合协调的基础。良好的管理干部队伍结构，是我们打开工作局面的关键，使我院管理干部队伍充满朝气，充满希望。

成效二，促进了用人观念的转变。我们在干部聘任的选人方式上，破除了封闭式选人，在少数人中选人的旧观念。在选人的机制上，破除了人才部门所有的旧观念，促进干部合理流动。在选人的标准上，破除了论资排辈，求全责备的旧观念，为优秀年轻干部的脱颖而出创造了良好的条件。同时也建立了岗位责任明确，任职条件明确，聘用期限明确，人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的运行机制。

成效三，树立了正确的价值导向。我们通过干部的公开测评、推荐、考察、公示和试行竞争上岗，形成了良好的民主氛围，尤其是竞争上岗的过程中，一些同志涌跃应聘，主动向组织展示自我，表现出了积极上进的精神，激发了竞争意识。同时，选人用人制度的改革，有效避免了选拔干部工作的种种弊端，抵制了用人不正之风，使一个干部的综合素质、工作实绩和群众基础等得到客观公正的评价，成为选拔干部的直接依据。

三、几点要求

今天会议以后，新的一轮职能科室的中层干部将正式履行其职责。全院职工对他们的上岗，都寄予了厚望。为此，我代表院党委就进一步加强干部队伍建设和做好当前交接工作提出如下几点要求。

一要营造良好的用人环境。良好的用人环境，是一个干部成长的至关重要的因素。我们各级干部都要为维护一个生动活泼、积极向上的工作环境氛围而共同努力，使大家有用武之地而无后顾之忧。我们在抓队伍建设的同时，要全力支持那些一门心思抓工作，全部精力干事业的干部，给予他们更多的关心支持和理解。年轻干部的成长也有一个过程，我们不要求全责备，“金无足赤，人无完人”，要专心谋事，而不谋人，反对说三道四，横加指责。我们并不否认某些同志的提拨是机遇，并不是非他莫属。年轻人的特点是思维敏捷，富有激情，勇于创新，可塑性强，但往往缺乏工作经验。我们要满腔热情地扶持，加强帮助教育，使他们在实践中不断积累经验，不断锻炼提高，这才有可能使人才脱颖而出。

二要体现团结创新的工作面貌。新人新班子，群众期望值很高，要有新面貌。总的要求是：一是在思想观念上要牢记服务宗旨，强化服务意识，改善服务能力，提高服务效率。努力做到素质好、能力强、效率高。二是在工作方法上要牢记“二八”规律，即用20%的精力处理好80%的事务，用80%的精力抓住全局大事。做好干部的关键是善于运用用人的艺术，借力的艺术，科学支配工作，强化层次管理，一级对一级负责。三是在工作作风上要牢记求真务实的要求。抓落实比作决策更为重要，更为复杂，更为艰难。主观主义脱离群众，抓不好落实，形式主义华而不实也抓不好落实。要倡导求真务实的风气，形成团结和谐的氛围，支持干实事，保护干实事，我们医院才更有希望。

三要建立科学的干部绩效评价体系。建立和完善对管理干部的评价和考核方法，有利于引导干部树立正确的政绩观，增强责任意识，提高工作效率。要用对各业务部门的考核力度，考核职能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、绩、廉情况的基础上，注重考核工作实绩。要实行定性考核与定量考核相结合，集中考核与经常性考核相结合的方法，特别是要把院领导的考核与群众评价结合起来，从制度上规范管理干部的考核工作，实行真正意义上的“责、权、利相统一”，强化管理职能，实现“管理出效益”。让我们共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，为医院的新一轮发展奠定坚实的基础，为医院新的征程提供坚强的政治保障。

四要各尽其职抓好当前重点工作。当前我院的业务工作出现了前所未有的好势头。工作量和月收入连创历史新高。这是我院全体职工齐心协力、团结奋斗的结果。是我院近年来一抓硬件环境的优化，一手抓业务建设和服务管理的成效显现。业务的增长是令人欣慰的。然而，我们同时也必须保持清醒头脑，抓住极好时机，不断巩固成绩。当前尤其要围绕抓好医疗服务质量这一主线。不断深化“零投诉、高满意”的活动，使第二阶段的活动取得实实在在的成果。此外，创建基本现代化医院和三级甲等医院是我院全年工作的目标，创建的成功与否，直接关系到医院发展的前途。以上二项重点工作，我们将安排专门会议加以落实。我们各职能科室要围绕全院重点工作，充分履行好职责，增强紧迫感、强化责任意识，按照各部门的分工，一着不让，循序渐进。我们全院干部职工要围绕目标，齐心协力，共同努力，让我们抓住这个春意盎然的大好季节，勇做改革的实践者和理想者，辛勤耕耘，共同编织明天的希望。