华为公司的核心价值观范文合集

第一篇：华为公司的核心价值观

附：华为公司的核心价值观

[按]华为技术有限公司是一家1988年成立的民营的高科技企业。2004年，华为的合同销售达462亿元人民币，有员工22000多人。今年4月28日，中共广东省委中心组第十六期报告会邀请华为公司领导作“华为公司的核心价值观”的专题报告。根据集团公司领导意见，现摘录这篇报告的有关内容，以供学习参考。

王亚非同志建议集团公司员工能认真学习，细细领会：

华为公司的核心价值观的意义在于由此而构筑了华为公司的企业文化。

出版集团公司的核心价值应该是什么？这是全公司上下都应该为之深思的问题。

我们认为，出版集团的核心价值应该是适应市场，创造市场。人人为公司做贡献，公司为人人谋福利。

适应市场就是捕捉市场动向，倾听客户[教育厅（局）]要求，适应市场变化，扩大教材市场占有率。

服务市场就是满足市场需求，吸引读者。尽快开发新品、精品出版物来服务市场，满足读者。创造市场是我们的最终目的和最高境界。依托文化产业，开展综合经营，拓展和延伸已有文化产业链、价值链，从而创造更大的市场空间。

企业的核心价值观并不能解决产品、市场、客户、销售等具体问题，它是通过人的问题来解决企业所面对的经营问题。华为公司的最大成功就是从核心价值观出发，实行人力资源管理的变革，形成了自己的一套任人选才模式。

华为人力资源管理模式里，没有资历、学历的地位，甚至素质、能力都不算最重要，华为文化首重的是证明绩效的贡献和结果，选拔干部看重的是甘愿经历艰苦的“上甘岭”式的磨练和具有团队感召力的领袖风范。这些，都给我们以深刻的启示。从公司的角度上，我们能够从中领悟的是经营之道、用人之道；从个人的角度上，我们应该引为深思的是自己的从业之道、生存之道。希望我们集团的员工深思我们的管理、发展，深思自己的工作、学习、进步及贡献。公司是个家，没有这个家就没有温暖，我们人人都要爱护这个家，在这个家里愉快生活，努力工作。

华为的使命

十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已成为华为人共同的使命。

客户是我们生存的惟一理由！既然决定企业生死存亡的是客户，提供企业生存价值的是客户，企业就必须为客户服务。

现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。只有帮助客户实现他们的利益，华为才能在利益链条上找到华为的位置。

华为的经营之道

华为一再强调产品的发展路标是客户需求导向。以客户的需求为目标，以新的技术手段去实现客户的需求，技术只是一个工具。新技术一定是能促进质量好、服务好、成本低，非此是没有商业意义的。华为想说明的是，技术并不像有些人那么认为是万能的，而是客户资源才是十分重要的。华为认为市场最重要，只要顺应了客户需求，就会成功。如果没有资源和市场，自己说得再好是没有用的。

华为紧紧围绕着客户关注的五个方面的内容，将这五条内容渗透到公司的各个方面。

（1）基于客户需求导向的组织建设。

（2）基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策。

（3）在产品开发过程中构筑客户关注的质量，成本，可服务性，可用性及可创造性。

（4）基于客户需求导向的人力资源及干部管理。

客户需求导向和为客户服务蕴含在干部、员工招聘、选拔、培训教育和考核评价之中，强化对客户服务贡献的关注，固化干部、员工选拔培养的素质模型，固化到招聘面试的模板中。华为给每一位刚进公司的员工培训时都 要讲《谁杀死了合同》这个案例，因为所有的细节都 有可能赞成公司的崩溃。华为注重人才选拔，但是名牌大学前几名的学生不考虑，因为华为不招以自我为中心的学生，他们很难做到以客户为中心。要让客户找到自己需求得到重视的感觉。现在很多人强调技能，其实比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，胸怀有多大，天就有多大。

（5）基于客客户需求导向的，高绩效的，静水潜流的企业文化。

华为的宏观商业模式，就是产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化组织建设。同时，牢记客户是企业之魂，是企业的真正领导者。

华为的用人之道

华为在选拔干部时，总是选拔那些品德好、责任结果好、有领袖风范的干部来担任各级部门的一把手。

那些责任结果不好，但是素质很好的人也不能提拔为干部，一定要让他去做最基层的工作。华为认为，他们上台以后可能会造成虚假繁荣，管理工作不会管就乱管，让这个部门忙得昏天黑地，一个项目结果都出不来，团队没有战斗力。不能让他们去做管理工作，他们要转为普通岗位通过做具体工作，把好的素质转变为好的能力和实现责任结果。就是说，你本事再大，能力再高，首先要去实践、要去做出结果来，没有结果不能真正认可你素质很高。人们往往把素质理解成认知能力，看重他博士、博士后或者硕士学历，强调的是品德和工作能力，就是贡献和结果。

对于那些责任结果不好、素质也不高的干部，要进行清退。华为的干部分为三种，占全部干部30%的第一种干部属于干部的后备队，有机会到华为大学进行管理培训，培训优秀的人有可能在下一届职务上给她实践机会；最后面20%的干部属于后进干部，后进干部队伍是优先裁员的对象，后进的希望摆脱自己后进。就拼命地往中间挤，中间的队伍受不了，也就往前跑。

层层挤压，互相促进，这样自觉的干部多了，奋斗的干部多了，散布在99个国家的员工的自觉奋斗，就造成了公司的繁荣。

华为强调实践是检验真理的标准，从实践中选拔干部，不是听你说怎么样，是把你过去做过的事情拿来评价，如果评价以后有领导风范，又有团队管理能力，为什么不能当干部。你能够担任这个职务才能用你。

学历是重要的但不是唯一的，华为在所有干部考核表上唯一没有设的一栏就是填学历，都是你在公司实践工作的评价。对于那些责任能力高的，素质还不是很好的，华为要求他多学习，要求提高自身素质，多提供一些培训机会给责任能力好的人，但是老是不能提高素质的，华为就要他心态平和地去接受一般性的工作。

我们要优先从优秀团队中选拔干部，出成绩的团队，要出干部，连续不能实现管理目标的主管要免职，主管被免职的部门的副职不能提为正职；优先选拔责任结果好、有自我批判精神、有领袖风范的干部担任各级一把手，这个领袖风范包含四个方面，就是清醒的目标方向、实现目标的管理节奏、高的素质和团队感召力。鼓励机关干部到一线特别是海外一线和海外艰苦地区工作，奖励向一线倾斜，鼓励大幅度向海外艰苦地区倾斜；鼓励专家型人才进入技术和业务专家职业发展通道；鼓励干部向国际化、职业化转变。

华为确定的干部任职标准，从品德、素质、行为、技能、绩效到经验各个方面都 有明确的要求。在华为有两条通道，一条通道就是向管理者走，一条通道就是向技术专家走，同等任职的管理者和技术专家是能够享受同等待遇的。如果不适合做管理者，但你在技术方面很强、业务方面很强，你可以朝技术业务方向发展，然后达到与管理者享受同等待遇。华为确定了整个干部的培养选拔机制和原则，不仅要使员工明白客户导向的原理，而且要从制度上、工作方法上、流程和规划上、日常的考核上… …，都贯穿一个魂，客户需求导向。迫使员工养成其一日生活制度。

华为否定以实现员工个人价值的自由文化，员工在华为改变命运的道路只有两条，一条是努力奋斗，二是产生优良的贡献。贡献有潜在的，显现的；有长期的、短期的，也有默默无闻的，甚至被误解的。华为给员工的报酬是以他贡献的大小和任职能力为依据，不会为员工的学历、工龄和职称，以及内部“公关”做得好支付任何报酬。认知不能…必须要看态度、要看贡献、要看潜力。干部培养选拔的则，一是要认同华为的核心价值观，二是具有自我批判的能力。

在国际化的发展过程中，我们提倡在“上甘岭”培养各级干部。要把那些具有高尚的道德情操，脱离低级趣味的员工；对公司忠诚，有强烈的责任心、使命感、敬业精神，视客户为衣食父母的员工，有良好任职能力和高绩效表现的员工，敢到艰苦地区去，敢于吃苦耐劳，勇于承担责任的员工，选拔到公司干部队伍中来，从制度上关心女干部的培养和成长，我们对每一级干部的培养都考虑女干部的比例。把具有领袖风范、高素质和团队感召力的干部，目标方向清晰、管理结构良好，经实践证明带出了一支能打硬仗的队伍的干部，培养为我们的各级接班人。

华为坚持干部末位淘汰制度，建立良性新陈代谢机制，坚持引进一批批优秀员工，形成源源不断的干部后备资源开放中高层岗位，引进具有国际化运作经验的主级人才，加快干部队伍国际化进程。加强干部和员工的思想品德教育、诚信教育，坚持不懈。华为还反对员工打牌，华为公司基本上没有员工打牌，打牌的一定要处分。建立员工个人信息系统，记录员工在诚信方面的信息，包括奖、罚、晋升、任职能力、绩效等信息。我们要变成一个诚信社会，就要建立全体老百姓的诚信档案。

华为在每个干部任命之后还有个适应期，安排导师，适应期结束以后，导师和相关部门认为合格了才会转正。另外，华为采取任期制，保证能上能下，完不成目标的要下来。选拔机制是建立一个三权分立的机制，业务部门有提名权，人力资源及干部系统体系有评议权，党委有否决权。就干部考核机制来讲，一个是责任结果导向、关键事件过程行为评价考核机制；二是基于公司战略分层分级述职。

对于干部关键事件过程行为的评价，华为都有评定的依据，不同层面的主管会去看他哪些关键事件以及在关键事件里面的过程行为怎么样，高层主管和基层主管会看你哪些关键事件或者有意让你在一些关键事件中去锻炼，在锻炼的过程中再对你体现出来的行为进行评价，然后得出绩效考察的结果和关键事件过程行为评价的结果，它和干部的薪酬是直接挂钩的。中高层管理者年底目标完成率低于80%的，正职要降为副职或给予免职；年度各级主管完成差的最后10%要降职或者调整，同时，不能从本部门提拔副职为正职；业绩不好的团队原则上不能提拔干部；对犯过重大过失的管理者就地免职；被处分的干部一年内不得提拔，更不能跨部门提拔；关键事件过程评价不合格的干部也不得提拔。这是人力资源管理的一些变革，形成华为整个人力资源管理的体系和干部培养和选拔的体系，使得华为做任何事情都有章可依，有法可循。

第二篇：华为核心价值观

华为核心价值观

华为是一个被梦想牵引的公司，任正非既是一个造梦者——不断地为华为赋予梦地力量；同时他又是一个高明的“文化教员”，一个布道者；更重要的地是，他还是华为梦想的实践者和追梦者。对于华为的企业文化，不能冠之以“优秀”或“伟大”，因为评价一个企业的文化是否优秀或伟大，其唯一的标准是企业的经营管理实践，华为毕竟是一个只有二十五年历史的公司，还没有经历“九死一生还活着”。但不可否认的是，华为企业文化很有特色且基于常识，华为文化的内圆外方的“小清新”。道是术的前提，要学术，首先必须悟道。学习华为，首先从感悟任正非的管理哲学和华为的企业文化起始。

2005年上半年，华为重新梳理了核心价值观，经过系统的思考和深入地讨论，提出了新的核心价值观体系，并以此取代了《基本法》中确定的核心价值观体系。对此，无论是客户，还是内部员工都有一些疑问或迷惑。如何理解华为核心价值观的变与不变，在其变化中，有哪些做了改变？有哪些又是坚守不变的？本文试就此展开分析。

一、华为为什么要重新梳理和确定新的核心价值观体系？

1998年3月23日，深圳蛇口，明华会议中心，经过三年讨论修改，八易其稿的《华为公司基本法》终于讨论定稿，华为公司的核心价值观体系也随之横空出世。这是改革开放以来国内企业首个系统的核心价值观体系。在《基本法》的第一章队公司的核心价值观做出了以下概括：

愿景与使命：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。员工观：认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

技术观：广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。

精神：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。

利益观： 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

文化观：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

社会责任观：华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

二、华为的核心价值观的价值

经过八年的充满艰辛的发展，华为已成功地探索出自己的商业模式、内部营运模式和企业文化的内涵。可以说，《基本法》对未来的展望、描述和企盼，更多地已经变为华为的实践。换言之，公司发展的实践正在不断地验证了《基本法》的所构建的伟大蓝图。在《基本法》出台以后，无论是进入高速发展阶段，还是在寒冷的冬天，华为的核心价值观体系都作为一种重要的牵引力量，起到了重要的精神力量。华为多年的发展实践也验证得其核心价值观的正确。经过八年的发展和思考，尤其是经过寒冬的考验，具有强烈自我批判精神的公司领导对自己核心价值观体系有了更深入的思考和反思，任正非总裁曾指出：《“基本法》里也有泡沫。”因为她毕竟诞生于一个以泡沫为特征的时代。新的核心价值观体系无疑是建立在这种系统思考和自我批判基础之上的。公司推行的IPD、人力资源管理体系、干部管理和培养体系等变革，以及国际化的实践，不仅开拓了我们的思考空间，同时也呼唤着有新的核心价值体系牵引公司未来的发展。

如果说，《基本法》是华为公司发展壮大过程中，在实现世界级领先企业过程中的重要的里程碑，华为的核心价值观就是重要的指引力量，牵引力量和凝聚力量。随着时间的推移，《基本法》将离我们远去，成为历史，但在华为公司一步一步地迈向世界级企业的过程中，核心价值观的价值将更清晰地凸现出来。

外界有些说法，讲华为“已经抛弃了《基本法》”，这种说法值得商榷。应该讲，《基本法》从制定到实践，就是一个不断扬弃的过程，任总将其定位于“模糊、混沌中的一条光束”，并预言“《基本法》真正诞生的那一天，也许是它完成了历史使命之时，因为《基本法》已经溶入华为人的血脉”。因此，可以讲，《基本法》不是被抛弃了，而是被超越了，被华为企业经营管理的实践所超越。

古人云：盛世修典。当华为进入难得的发展时期，重新思考和梳理自己的核心价值体系也是不难理解的。

可以说，《基本法》中的核心价值观体系牵引了公司的发展，八年的艰苦卓绝的发展，为思考新的核心价值体系提供了厚重的思想土壤。

三、华为新的核心价值观体系

华为新的核心价值观体系有三部分组成：

愿景：丰富人们的沟通和生活。愿景表述的是公司期望达到的一种状态或对于目前的一般看法，来自企业内心的真正的愿望、期盼、是企业未来的一种图像式和展望式的描述。

使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

使命界定的是公司存在的理由和目的，反映的是公司的业务范围、生存和发展目标、主要顾客、经营原则、社会责任等定位生存的目的。

战略：

1.为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 2.质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。

 3.持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。

 4.与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

战略界定的是公司在实现自己的愿景，完成自己的使命过程中，对未来所作出的一种智慧的选择和持之以恒的承诺。正如管理大师德鲁克说：“一个企业不是由它的名字、章程和条例来定义的。企业只有具备了明确的使命与愿景，才可能制定明确而现实的战略目标。”

把公司新核心价值观体系定位愿景、使命和战略三部分。愿景所表述的是华为为什么，即未来的追求与向往；使命确定的是华为是什么，即公司的生存理由与价值；战略界定的是华为如何做，即公司实现愿景和完成使命的途径和安排。

四、核心价值观体系的变化与坚守

公司新的核心价值观体系是原有核心价值观体系的基础上诞生的，并在后者的基础上进一步升华。新的核心价值观体系并没有否定后者，而是升华了原有的核心价值观体系。可以讲，两者相比较，表述变了，内涵不变，在变的过程中升华，在不变中坚守住了核心。

两相比较，公司新的核心价值观体系在保留原有的核心价值观体系精华的同时，具有新的创新。

第一，新的核心价值观体系更精练、更严谨、更具有冲击力。原有核心价值观体系涉及愿景、使命、战略、员工观、技术观、精神、利益观、文化和社会责任等九个方面。由于涵盖内容较多，其“核心”性有所削弱。新的核心价值观体系涉及愿景、使命、战略三个方面，凝练的二百余字，更加准确地聚焦于公司的核心价值体系。新的核心价值观体系具有内在严谨的逻辑关系，以客户的终极价值为主线，将愿景、使命和战略有机地统一在一起。尤其是在公司战略的表述上，四个层次环环相扣，高屋建瓴，闭合循环，充分显示内在逻辑力量的震撼。

第二，新的核心价值观体系的终极性更明确。它更强调的是核心价值观的目的性。新的核心价值观体系出现最多的一个关键词，就是客户，达七处之多。也就是说，她在反复地张扬着华为的生存、价值、愿景、使命的终极意义都归结为客户，即她回答了华为“为什么的”命题。而原有的核心价值观体系更强调是公司的目的性，回答的是华为“干什么”的命题。德鲁克曾指出：企业的核心价值观应该回答三个命题：我是谁？我从哪里来？我到哪里去？原有的核心价值体系仅仅回答了前两个问题，而新的核心价值体系在更高层次上系统地回答了这三个问题。概括地说，原有核心价值观体系是以华为公司为出发点，具有很强的自我色彩；新的核心价值观体系是客户为出发点，具有很强的终极色彩。

第三，新的核心价值观体系更与国际接轨。由于在早期没有可借鉴的范本，原有核心价值观体系更表现出创新性的中国企业色彩。而新的核心价值观体系更具有大企业的风范和国际企业共同的表现方式，与国外领先的企业的核心价值观体系更接轨。与下列公司相比，提升世界范围内的生活水平（Cargill）、创造性地解决未解决的问题（3M）、保护并且提高人们的生命质量（Merck）、体验竞争、胜利和击败对手的欢乐（Nike）、让公众体会先进技术带来的快乐（Sony），华为新的核心价值观体系在内容上和表述上，可以说毫不逊色。如果说《基本法》确定的核心价值观牵引了华为成长壮大，而新的核心价值观体系则是华为走向世界级的动员令和宣言书。第四，新的核心价值观由过去的七条，变为现在的三部分，表面看，似乎舍弃了一些必要的内容，但不实际上，并非如此。很显然，新的核心价值观并不是对《基本法》替代，而是在后者基础上的凝练，《基本法》核心价值体系依然是为华为所认同和坚守的，并且为全体员工所遵循，已经深入到员工的头脑中，表现在员工的行为上，因此也没有必要反复提及，固化的实际上即是不变的。

第五，新的核心价值体系经过了理智的思考过程，绝非应景之作。可以讲，其中凝聚了华为高层领导和全体员工的智慧与心血。尽管新核心价值观体系内容不像《基本法》那样涉及企业经营管理的各个方面，但也同样经过长达半年，历经3-4稿的修改。可以说，同原有的核心价值观体系一样，新的核心价值观体系同样凝结了全体华为人的心血与智慧。不禁使人联想到，IBM的CEO彭明盛为确定新的核心价值观，曾经发动32万员工，进行72小时的大讨论。这种对核心价值观的重视与珍爱，在华为也一样。

五、华为换标与新核心价值观

为适应公司全球化业务的发展，树立国际品牌，公司制定了新的视觉识别系统，以保证对外传播和对内传播的一致性。新核心价值观体系推出之后，华为于2006年5月8日更换了企业标识。新标是在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健与和谐，表达了华为对客户的郑重承诺：我们将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务，我们将更稳健地发展，更加国际化、职业化，更加聚焦客户，与我们的客户及合作伙伴一道，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。

聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；

创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明我们将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；

稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；

和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。

华为新的企业标识中蕴含的聚焦（客户）、创新（面向客户）、稳健（内部运营）与和谐（外部环境）四大要素，这实际上以可视的形象，对华为公司和新价值观的诠释。

在确定公司新的核心价值观体系后，并以此为基础，更换公司的视觉识别系统。这使得华为新的核心价值观体系与新标识相互支撑，交相辉映。古人讲，相由心生，人如此，企业也如此。

《基本法》为华为探索出一条可持续发展的未来之路，为华为人构建了一个未来之梦。其后八年的艰难发展的实践，验证了公司发展之路的正确，使得华为之梦部分变为现实。新的核心价值观体系，作为新的里程碑，为华为人带来新的追求，新的梦想。

这就是梦的力量。

第三篇：华为核心价值观

华为核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗

灰度管理：

每一位华为人，只要有物质或精神兵种追求的原动力，并认可“多劳多得”的华为价值观，无论有多少缺点或个性缺陷，都可以在华为找到施展才华的用武之地。

灰度的外延：我们唯有内求团结，外谋合作，才能大家一起摸到未来的方向，对内凝聚思想，对外谋求合纵连横

灰度理论是华为全部管理思想的核心基本点，P127

领导者的重要职责：创建正确的组织评价体系，使个人追求与组织的目标相统一，同时，能容忍每个人不同个性的自由张扬，但又要疏导和抑制自我情绪对他人和组织的破坏性

组织的亚文化的核心问题是：小道消息，谣言的传播力和杀伤力 P129

华为的文化：

非马非驴，亦中亦西；以理想主义为旗帜，以实用主义为纲领，以拿来主义为原则

组织疲劳症：不可抗拒的时间因素+对于过往导致成功因素的过度依赖

所以华为不需要历史，华为要忘掉历史

个人观点：华为组织变革的原动力和理论

耗散制度：耗散掉富贵病，堕怠之风，享乐之气；让艰苦奋斗的肌肉扎根华为文化之中 耗散制度同样体现了华为的文化

自我批判的管理方式：是共产党人批评与自我批评的修正版，是对危险的警觉

健康成长组织首要的因素：组织本身具有强大的自我修复能力，组织的良性细胞对衰朽的发生病变的细胞具有强大的剔除能力，而不是相反。

管理的进步：

1、核心价值观干部能否接受；

2、能否自我批判

第四篇：《华为公司基本法》+核心价值观

《华为公司基本法》+核心价值观

第一章公司的宗旨

一、核心价值观

（追求）

第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

（员工）

第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。（技术）

第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。

（精神）

第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。

（利益）

第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

华为技术有限公司

（文化）

第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿„„。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操„„，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。

（社会责任）

第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

二、基本目标

（质量）

第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。

质量是我们的自尊心。

（人力资本）

第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先与财务资本增值的目标。（核心技术）

第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。

（利润）

第十一条我们将按照我们事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。

三、公司的成长

（成长领域）

第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。

只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关领域。

（成长的牵引）

第十三条 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促使他们之间的良性循环，就会加快公司的成长。

（成长速度）

第十四条 我们追求在一定利润水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。

（成长管理）

第十五条 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促使公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。

四、价值的分配

（价值创造）

第十六条 我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。（知识资本化）

第十七条 我们使用转化为资本这种形式，是劳动、知识以及企业家的管理和奉献的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，使我们不断探索的方向。

我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。

（价值分配形式）

第十八条 华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。

（价值分配原则）

第十九条 效率优先，兼顾公平，可持续发展，使我们价值分配的基本原则。按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中间层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。

（价值分配的合理性）

第二十条 我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。

第二章 基本经营政策

一、经营重心

（经营方向）

第二十一条 我们中短期经营方向集中在通讯产品的技术与质量上，重点突破、系统领先，摆脱在低层次市场上角逐的被动局面，同时发展相关信息产品。公司优先选择资源共享的项目，产品或实业领域多元化紧紧围绕资源共享展开，不进行其他有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及资金。

我们过去的成功说明，只有大市场才能孵化大企业。选择大市场仍然是我们今后产业选择的基本原则。但是，成功并不总是一位引导我们走向未来的可靠向导。我们要严格控制进入新的领域。

对规划外的小项目，我们鼓励员工的内部创业活动，并将播出一定的资源，支持员工把出色的创意转化为顾客需要的产品。

（经营模式）

第二十二条 我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会创”的超额利润。不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一

经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。

在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。日本产品的低成本，德国产品的稳定性，美国产品的先进性，是我们赶超的基准。（资源配置）

第二十三条 我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。

在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。（战略联盟）

第二十四条 我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。

（服务网络）

第二十五条 华为向顾客提供产品的终生服务承诺。

我们要建立完善的服务网络，向顾客提供专业化和标准化的服务。顾客的利益所在，就是我们生存与发展的最根本的利益所在。

我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。

二、研究与开发

（研究开发政策）

第二十六条 顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。

我们的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则。在选择研究开发项目时，敢于打破常规，走别人没有走过的路。我们要善于利用有节制的混沌状态，寻求对未知领域研究的突破；要完善竞争性的理性选择程序，确保开发过程的成功。

我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。

（研究开发系统）

第二十七条 我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统，即产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间试验系统。随着公司的发展，我们还会在国内外具有人才和资源优势的地区，建立分支研究机构。在相关的基础技术领域中，不断地按“窄频带、高振幅”的要求，培养一批基础技术尖子。在产品开发方面，培养一批跨领域的系统集成带头人。把基础技术研究作为研究开发人员循环流程的一个环节。

（中间试验）

第二十八条 我们十分重视新产品、新器件和新工艺的品质论证及测试方法研究。要建立一个装备精良、测试手段先进、由众多“宽频带、高振幅”的优秀工程专家组成的产品中间试验中心。为了使我们中间试验的人才和装备水平居世界领先地位，我们在全世界只建立一个这样的大型中心。要经过集中的严格筛选过滤新产品和新器件，通过不断的品质论证提高产品的可靠性，持续不断地进行容错设计实验和改进工艺降低产品成本，加快技术开发成果的商品化过程。

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核心价值观

在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述：

成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为

华为技术有限公司

发展的原动力。

艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。

自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。

至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

第五篇：公司核心价值观

公司核心价值观 帮助他人 成就你我企业精神

团结互助 激情创业 与时俱进 追求卓越 企业宗旨

建设和谐团队 奉献建筑精品

管理理念

精品出自精心 理想成就未来 经营理念

关注客户 满足需求 理性竞争 诚信经营 质量观

管理提升质量 专业创造品质

安全观

精于细节 重在防患 贵在坚持 永不松懈 发展观 只有更强 才能更大 只有更好 才能更快

我看公司理念

日前，公司团委举办了“公司理念解读”征文活动。公司青年员工踊跃投稿，从各自独特的视觉来诠释、解读公司的核心价值观、企业精神、企业宗旨等等，现我们从中认真挑选出一些文字隽永、格调向上、真情实感的美文，推荐给大家，以便进一步理解公司理念。

一、核心价值观篇

（一）帮助他人成就你我

--市场经济的法则。竞争是短暂的，合作才是永恒的。通过帮助他人成功实现他人和自我的成功和发展，才是市场经济环境下企业的生存之道。为提升公司核心价值观的品质，更好的引导中浩建设全体员工建立“帮助每一个人,成就每一个人”的价值取向，经公司研究决定，公司的核心价值观由“帮助他人，成就自我”改为“帮助他人，成就你我”。希各位同事认真领会公司新的核心价值观，以一种更宽广的胸怀去理解和实践我们的价值观，让“成就”惠及每一个人，打造更加符合社会核心价值取向的企业文化。同时，各项目在CI覆盖过程中要注意改用新的核心价值观。

（二）帮助他人，成就你我——我读核心价值观

有这样一个故事：有一个人在一条小巷里看到一个盲人提着灯笼走路，感到很奇怪：你自己看不见，为什么还提着灯笼？盲人回答：“我提灯笼并不是为自己照路，而是让别人容易看到我，不会误撞到我，这样就可保护自己的安全。而且，这么多年来，由于我的灯笼为别人带来光亮，为别人引路，人们也常常热情的搀扶我，引领我走过一个又一个沟坎，使我免受许多危险。你看，我这不是既帮助了别人，也帮助了自己吗？”这个故事的含义简而易懂，告诉我们一个很简单的道理：帮助他人，成就你我。可是有很多人却很难明白其中的道理，他们非常吝啬自己的帮助，害怕自己会有利益损失，或者害怕自己吃亏，或者认为帮助别人对自己没有好处，他们不知道帮助别人也能使自己得到他人的帮助。只有我为人人，人人才能为我。搬开别人脚下的绊脚石，往往也能使自己免于摔跤。当我们在帮助别人的同时，自己也会获得很大的回报，甚至远远超过你所付出的。任何一个人的成功都离不开别人的帮助。只有相互的帮助，才能够获得最大的成功。对于一家企业而言，拥有这样的价值观，必定使其在发展壮大的道路上少走很多弯路。企业对员工进行培训，在帮助员工成长过程中所付出的努力越大，员工对企业的付出也将更大。只有重视人才的开发和培养，企业才能在市场经济中站住脚，并不断地发展壮大。同样，员工也要不断的为企业的发展而努力。这其实是一个相互过程。帮助他人，就像种下一棵树，美化环境的同时，也给自己留下了一片荫凉。

（三）帮助他人 成就你我

有句俗话是这样说的，助人者人必助之。有句俗话还说：赠人玫瑰，手有余香。

社会是将人与人联系起来的一张网，在这张网中，无论你做什么，都会影响到周围人。倘若你自我中心，周围人就会因为你自私自利而疏远你，反之则会给他人和善、有器量之感，从而有了对他人的吸引力。

帮助他人 成就你我，这是人实现自我价值的重要途径。

这句话应该从“帮助他人的过程本身就是成就你我”方面去理解，而不能从“帮助他人能获得精神回报或者物质回报”方面去理解；也就是我们只能从“过程”方面去理解，而不是从“结果或目的”方面去理解。“帮助他人”属于实践活动，在这种实践活动中，人采取了社会关系作为自己现实的存在方式。作为一个企业也一样，帮助别人，才可以通过自己一定得付出得到别人的感激和赞赏，同时也就得到了社会的认可。因此，有了社会的认可，才有了企业的积极的现实存在，这种积极的现实存在就是所谓的“成就你我”。

二、企业精神篇

（一）团结互助 激情创业 与时俱进 追求卓越

--众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。众志成城，激情投入，永不停歇，创造辉煌。团结就是力量，这是被千千万万的事例所证明的，是呀，一个人的能力再强，可还三个臭皮匠抵过诸葛亮，反之则一个人能力再差，多几个人团结到一起，就会有意想不到的结果。只要我们每个人都能在对方有需要的时候送上一份温暖，相互帮助，每个人都能献出一点点爱心，世界就会变得更加和谐、美好！工作就会变得更加得心应手，那么顺理成章，工作会越来越有干劲，创业会越来越有激情。顺着党的方向，跟着时代的步伐，不断的前进和发展，去迎接每一个挑战，去争创每一个新高。一个企业要想发展的好，发展的快，发展的稳，那么就一定要俱备这些载体。让我们共同努力，本着我们企业团结互助的本质，激情创业的豪情，与时俱进的目标，充分展示自身的能力和发挥自身的优势去追求卓越！

（二）团结互助 激情创业 与时俱进 追求卓越

解读：“团结就是力量”，“众人划浆开大船”等都是说明团结互助的道理，在一个公司，为的是一个目标，团结互助也是最基本的；做什么事情都需要激情，更不用说是创业，创业的公司更需要我们负有激情，因为刚创业的公司有太的困难需要面对，有太多的问题需要解决，规章制度等待我们去建立、企业文化、企业品牌需要我们去建设、市场需要我们去开拓，如果没有激情，面对困难的时候就放弃、逃避，创业就必定不会成功，所以我们要有激情；我们是从国有企业出来的员工，或许很多东西已经固化，很难改变，一些思想，一些观念，一些传统的做法，但是我们现在是在新经济时候的民营企业了，我们要改变，我们要跟上我们新的形势。

（三）团结互助 激情创业 与时俱进 追求卓越

体现中浩企业文化的精髓和灵魂的是企业精神“团结互助激情创业 与时俱进 追求卓越”，她是中浩在经营管理过程中占统治地位的思想观念、立场支点和精神支撑，具有强大的凝聚力、感召力和约束力。“团结互助”具有凝聚力，“激情创业”具有感召力，如果没有激情，那么我们一路走来就会很艰难、枯燥；如果没有激情，我们就不能自我激励，那么过程就会把我们吞噬掉。“追求卓越”具有约束力与激励功能，激励每个员工具有使命感和进一步增强责任心；而“与时俱进”个人认为实质上是一种创新，若要与时俱进，必不能被社会淘汰，要不被社会淘汰必要创新，而创新是企业持续发展动力的源泉，也是企业实现跨越式发展的关键。作为一个员工能在这样的企业得以工作，我深感荣誉和自豪。

（四）解读企业精神――团结互助 激情创业

一个成功的企业，只有构建一支高效的有凝聚力的团队，方能滴水穿石，成就辉煌。俗话说：单丝不成线，独木不成林；一块砖只有堆砌在一起才能盖起高楼大厦；一滴水只有融入大海才能获得永存；同样，一个人也只有融入到集体的事业中才能实现人生的价值。一滴水，很容易被蒸发，然而当它们汇聚成一条大河、一片汪洋时，它就能爆发出“气蒸汉江泽，波撼郧阳城”的冲天威力。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。个人的追求离不开团队，个人的发展离不开团队，树立与团队风雨同舟的信念，才能和团队一起得到真正的发展。秋天，我们常常可以看到一群群大雁，排成“一”字或“V”字型，展翅南飞，在结队飞行中，前一只大雁挥摆翅膀时，会产生局部的真空，对后一只大雁的飞行极为有利，可以提高整体的飞行速度，并且，当有一只因受伤而落后的大雁掉队后，雁群中总会有一两只大雁留下与之同行，帮助落伍者，直至赶上队伍为止。是什么样的力量支持他们创造了这样的奇迹?这就是团队的力量，团队合作不仅使他们能够日行百里，而且还能够帮助他们节约体力，鼓舞士气。此外，领队的大雁疲倦时，会自愿让出其位，能者居之。这样的团队，还有什么困难能够打倒他们呢? 在这里，团队精神的力量，大雁给我们作出了最好的诠释：团队力量与个人的力量就好比田地与蜉蝣,沧海与一粟.就好比浩月千里与萤火之光,要强之千百倍。事实证明：团队凝聚力量，力量如浩荡大江，激流勇进，势不可挡。拥有团队精神，生命可创造奇迹；拥有团队精神，人类在谱写华章。团队成功的基石是团结、互助。一个有向心力、凝聚力的团队，才是一个战无不胜的团队。我们中浩建设烟台分公司也是一个团结协作、奋发向上的团队。从烟台分公司的成立到我们现在拥有多个项目的施工工程，每一点，每一滴，每一天，每一步都凝聚了中浩人的心血。虽然每个人的工作都具有相对的独立性，但都与全局工作相关联。如果一个人只顾埋头苦干，不肯与他人协作，势必会影响到公司整体工作的推进。在工作中我们怎样才能把团结协作精神发扬得更好呢？

第一、要建立和谐的信赖关系，营造良好的人际氛围。如果我们能与同事、领导形成和谐的信赖关系，我们相处的气氛就会融洽，就会有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛围和友好宽松的工作环境。这将激发我们的工作热情，更好地发挥我们的聪明与才智。第二、要积极参加集体活动，增强团结协作精神。参加集体活动，可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应；在遇到困难的时候，就能共同想办法、出主意，凝聚集体的力量，做到“三个臭皮匠，顶过诸葛亮”。我们想一下，当我们在工作中遇到困难，内心彷徨、犹豫不决的时候，我们最需要的是什么呢？需要的是同事之间发自内心的鼓励和帮助，它可以使我们充分展示自我，可以使我们感受到团队的巨大力量。第三、要营造你追我赶，力争上游的工作氛围。没有流动的水就没有活力，缺少春风的大地就缺少生机。竞争是保持团队锐气的必要条件，它能促使我们在学习上更刻苦、工作上更努力、作风上更顽强，从而加快完善自我的步伐。我们提倡团队的协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，携手争一流。同时要避免恶性竞争，积极进行良性竞争，大家要心往一处想，劲往一处使，人人树立良好的企业形象。第四、要充分信任同事和周围的人。信任别人本身就是一种美德，在与同事相处的时候，一定要给予充分的信任，同事的一句话，有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗，从而使问题迎刃而解。同时和周围的人共事，自己要多一点谦虚、多一点微笑、多一点宽容、多一点主动。试想一下，我们在这样和谐的氛围里工作和学习，心情还会不舒畅？工作效率还能不提高吗？同心山成玉，协力土变金。成功，需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。一个单位，如果组织涣散、人心浮动，人人自行其事，集体一盘散沙，何来生机与活力？何谈干事与创业？何有形象与成绩？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，再有丰富经验，也不可能得到很好的发挥！只有懂得团结协作的人，才会把团结协作当成自己应尽的责任，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个单位的重大意义。我们公司这次组织的室外拓展训练活动，给了我很大的启示，通过我们每一个小队在各个项目中的团结互助，共同完成了一个个项目的挑战任务，让我在每一个项目上克服困难，冲破心理障碍与恐慌，超越自我，战胜自我，迎接每一个挑战。如果没有队友的支持与协作，我们不可能做的这么好，这让我从中感悟很多„„“海纳百川，有容乃大”。我们要以博大的胸襟、坦荡的情怀，团结互助,扬起和谐的风帆，以自强不息的精神和永不服输的个性，使我们中浩建设烟台分公司的队伍蓬勃向上、勇往直前。雁行千里排成行，团结协作齐飞翔！没有完美的个人，只有完美的团队。让我们在团队旗织的感召下，在团队精神的鼓舞下，团结互助，激情创业，与时俱进，追求卓越！开拓创新，创造辉煌！让团队凝聚力量，实现更加美好的理想！

三、企业宗旨篇

（一）建设和谐团队 奉献建筑精品 和谐的团队是不会自发形成的，它是需要公司领导和全体员工共同努力的方向，它是企业宗旨、管理机制、企业文化、行为准则等综合作用下的结果，而对于企业来说，和谐团队的建设是一个漫长的征程，建筑精品的奉献也并非一朝一夕之功，它需要漫长的积累和不断的调整与修正，所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。唯有执行、执行、再执行，方能滴水穿石成就梦想。所以我们要一如既往地坚持走质量效益型的发展道路，不断严格地要求自己，本着“坚持质量第一，恪守用户至上”的原则为社会和业主奉献一栋栋精品工程；弘扬企业宗旨，打出企业品牌，视质量为生命，凭借一个团结协作、学习进取、勇担责任的集体，不断为社会奉献建筑精品。

（二）建设和谐团队 奉献建筑精品

如果工作是一种乐趣，那么人生就是天堂。团结、和谐、快乐的氛围能激发的工作激情和创造力量，融入工作的每一个过程中，为社会、为业主奉献精美的建筑作品。曾有人说，中国的建筑只有两种可看：一种是古人留下的；一种是洋人留下的。期待我们团结协作，创造出中国可以看的建筑。

（三）建设和谐团队 奉献建筑精品

在和谐的社会只有建设和谐团队才适应社会的发展，才能在和谐的社会得到很好的发展。在公司发展初期，和谐的团队是创业的基础，也是重要保障。精品建筑是对社会给予我发展的良好环境的回馈，也是对甲方信任我们、支持我们的回报，更我什么树立品牌、创造业绩的必须要求。

四、管理理念篇

（一）精品出自精心 理想成就未来

--只有关注客户，才能发现需求，只有发现需求，才能满足需求，只有理性竞争，才能确保诚信经营，只有诚信经营，才能创造客户价值。质量源于精心，精品出自细节。在工程建设中，我们要优选施工队伍，严格把关施工程序，强化监督管理，关注每一个细节，以精心求质量。只有这样，才能打造建筑精品。话说前段时间闹得沸沸扬扬的上海倒塌的“俯卧撑”工程，就是在施工过程中没有严格把关，才会造成如此大的损失，信誉也毁于一旦。像这样的事情早就已经屡见不鲜了。看啊，这就是用心和不用心所带来的直观又残忍的结果。因此在日常生活中，我们就要时刻关注每一个细节，养成良好的习惯，把之实践到工作中去，时刻为精品的创造而精心准备着。激情放飞梦想，理想成就未来。其实很多人都曾有过这样的体会，要么就是不知道自己的理想，要么就是觉得理想太难实现，不停地更换所谓的理想，这不由让我想起猴子下山，让我想起竹篮打水一场空。所以，我觉得这更需要一种自强不息、执着的理念，只有这样，才能在失败中越挫越勇，在成功中越飞越高！

（二）精品出自精心 理想成就未来--只有关注客户，才能发现需求，只有发现需求，才能满足需求，只有理性竞争，才能确保诚信经营，只有诚信经营，才能创造客户价值。“精品出自精心”：顾名思义，品质优良、性能卓越的产品必然出自于完美的控制与精心的雕琢。人不能满足于昨天、今天甚至是一直以来都在重复着小错误而却没有受到处罚，甚至没有被发现的小小欢喜当中了，也别再拿类似“人都是有惰性的”或“是人都会犯错误的”话语来掩耳盗铃了，因为那样真正被欺骗的是自己而不是别人。精品是需要精心才能产生。只有无处不用心、无处不精心，才能奉献出精品。“理想成就未来”：一个人的理想就是他人生道路的指路牌，促使自己沿着自己理想的方向不停的迈进，虽然这是一条没有尽头的道路，但是当你走上这条路并且决定一直走下去的时候，其实你已经在朝着自己的美好未来迈进了，它会指引你走上属于自己的未来，不管他有多么的坎坷，一定要坚持走下去，因为这才是真正属于自己的道路．当你走在这条道路上不觉得累的时候，那时候你没有意识到你可能已经成功了，因为你每天都在为自己美好的未来而努力。

（三）精品出自精心 理想成就未来

--只有关注客户，才能发现需求，只有发现需求，才能满足需求，只有理性竞争，才能确保诚信经营，只有诚信经营，才能创造客户价值。专注于每一道工序，每一个细节，每一个步骤，无处不用心，无处不精心，锲而不舍，水到渠成，铸就的定是精品；远大的理想，坚定的信念，执着的追求，满腔的激情，拥有它，就拥有了成就美好未来的利器，无论是企业还是员工，前行的路上都将勇往直前，无往而不胜。

（四）精品出自精心，理想成就未来

--只有关注客户，才能发现需求，只有发现需求，才能满足需求，只有理性竞争，才能确保诚信经营，只有诚信经营，才能创造客户价值。本企业主营项目为房屋建筑工程，做为一个具备房屋总承包壹级资质和一个年轻的企业来说，“精品出自精心，理想成就未来”正是处于成长中的激情的中浩人所不懈追求的。经济要发展，基础建设要先行，这是当下有识之士的真知灼见，同时也是经济社会发展的必然规律。所幸的是，我们拥有敢于拼搏的管理人才及一群乐于奉献、敢于吃苦的精兵（即项目班子）。精品出自精心，努力铸就中浩品牌。我们只有一步一个脚印、脚踏实地干，才能向社会奉献建筑精品，拥有了建筑精品，企业自然就能在建筑市场上辉煌腾达，我们必须打造属于中浩自己的品牌，我们需要精心策划、管理。我们所谓的建筑精品可以理解为：思想精深，艺术精湛，制作精致，吸引力强，感染力大，在社会上能产生广泛影响的作品。然而品牌都是企业的无型资产，我们的理想就是向社会乃至亚洲世界全国奉献建筑精品，宣传我们的品牌，品牌建设有三个阶段：1.全力建设品牌的阶段，2.规划品牌的阶段，3.形成品牌凝结力的阶段。沿着这条路线向前走，是我们大家共同的理想，“理想成就未来，激情超越梦想”，干建筑这行是需要激情的，激情既源于对生活的热爱，更源于对理想信念的执著追求。试想假如我们对身边的点点滴滴无动于衷，假如我们对生活日新月异的变化熟视无睹，假如我们对建筑市场行情漠不关心，我们又如何能打造出精品呢。

品牌的优劣决定了市场的占有量，为了这一神圣的目标和追求，我们在施工过程中严格信守合同，尊重客观规律，一切从实际出发，严格按照规范，标准化施工，精心组织，科学管理。我们在工期、质量、安全、优化方案、环保和路地共建等方面始终信守“讲合同、守信誉、重质量”的承诺，其良好的表现和业绩得到了业主方面的充分肯定和高度赞扬。以极其严谨的科学态度和敢于拼搏的工作热情投入到了这一服务于经济大发展的重点工程中去，同时，在施工现场技术、管理人员还从严要求，在细节上显示出了这支施工队伍的过硬素质和整体实力。理想成就未来，理想属于朝气的中浩人。精品需要中浩建设的年轻朋友们，我们是企业的未来，我们朝气蓬勃、干劲十足；我们爱岗敬业、刻苦钻研、乐于助人、善于管理；我们以诚信讲和谐，以拼搏赶进度，以精心求质量。唯有如此，我们才能常打胜仗，常出精品。当然，我们也不能安于现状，要有所激情，把中浩的理想作为自己的理想，为之而奋斗！人人都能做到：“吃苦在前，享受在后。”理想是我们前进的动力，有理想又为之奋斗的人，注定会经历痛苦的磨练过程并最终享受精彩的人生。痛苦于心智的考验，感受不断进步不断超越自我的人生。有理想的人注定会牺牲常人所拥有的快乐与财富，他会把更多的时间用于自我的提升，用于自我的改造。基于这样的心智考验，很多人不断的改变自己的理想，放弃了心灵深处的原动力，进入了常人生活的轨道。

满怀信心和激情，以为社会提高生活品位为目的，充分发挥公司在自主创新方面的优势，脚踏实地，扎实工作，强化基础，不断推出具有世界影响力的产品，向着跻身世界一流建筑企业阵列而稳步迈进，我们的目标一定能够实现！

理想是人生的导航，只有让自己内心无比感动的理想才是你真正的理想，所以选择理想不等于选择崇高，不一定非要选作科学家或者企业家，理想源于自我，源于心灵的价值，选择理想一定要从自己的兴趣着手，有了兴趣才有实现理想的激情和动力。理想是引领人生的灯塔，没有理想就没有坚定的方向，没有方向，就没有充实而精彩的人生。问问自己目前拥有什么也很重要，一切从实际出发，从自己的基础和努力的实际出发，假如一个初中学识的人不考虑自己的实际，把自己的理想定为解决歌德巴赫猜想，或许就算他付出了自己再多的努力也不一定成功。个人的理想就是他人生道路的指路牌，促使自己沿着自己理想的方向不停的迈进，虽然这是一条没有尽头的道路，但是当你走上这条路并且决定一直走下去的时候，其实你已经在朝着自己的美好未来迈进了，它会指引你走上属于自己的未来，不管他有多么的坎坷，你一定要坚持走下去，因为这才是真正属于你的道路。当你走在这条道路上不觉得累的时候，那时候你没有意识到你可能已经成功了，因为你每天都在为自己美好的未来而努力。刚步入建筑市场的行业的我们，能取到今天的业绩，已实属不易。然而我们要走的路还很远，相对发达国家和地区的企业，我们还有较大的差距，因此，一方面，我们在已有的成绩面前要保持清醒的头脑，唯有不懈地扎扎实实工作才能尽快做强做大；另一方面，我们的眼光已放得更远，“修身、治业、怀天下”相信我们的理想在在不远的明天实现！

（五）精品出自精心 理想成就未来

--只有关注客户，才能发现需求，只有发现需求，才能满足需求，只有理性竞争，才能确保诚信经营，只有诚信经营，才能创造客户价值。精品是生产出来的，是精心生产出来的，而且是有心人精心生产出来的。所谓有心，就是指有精品意识。

精品是企业神圣的目标和追求，要做出精品工程，那么在施工过程中就需要，尊重客观规律，一切从实际出发，严格按照规范，标准化施工，精心组织，科学管理就显得有为重要。那么企业就要在各个方面用心管理经营。

在质量管理方面，需要明确目标、责任到人，以质量管理作为项目管理的主线，以严格把关分项工程工序，来实现创优目标。在安全管理方面，在项目部建立健全了安全生产责任制，做到责任到人，施工人员严格按照各工种安全体系操作。安全标识牌严格按规定设置在施工现场的醒目位置。无论是在员工的安全意识上，还是在安全制度的落实上都达到了一个较高的境界。在文明施工方面，工地上各种材料整齐堆放，并设有统一制作的标识牌，机械设备统一安置，挂设备标识牌。只有这一系列的精心经营才能打造出精品工程。说到理想信念，许多人或许会说不值一提，也许以为现在都市场经济了，谁还讲什么理想？什么信念？不可否认，现在正处在社会转型期，价值的多元化、选择的多样性可能使一些人出现信仰迷茫，甚至信仰危机，他们也许更现实、更讲究实际。但，他们只不过把理想和现实结合得更具体、更紧密，清澈的个人理想主动融入集体共同的理想中，在现实利益的是，这并不意味着就可以放弃了理想，丢掉了信念调整和超越中得以实现。有了理想才有对未来的目标，企业才可以为达到自己的目标努力奋斗！

五、经营理念篇

（一）关注客户 满足需求 理性竞争 诚信经营

随着市场自由化，任何企业都离不开客户，关注客户就是当前企业赢得市场的前提，企业要关注客户，就必须对客户进行细分，关注客户就要观察客户的各个方面，如衣、食、住、行，关注客户的生活习惯，了解客户的潜在需求。关注客户的喜好，了解客户的文化背景。而在市场经济的发展下，任何人都是有需求的，一个企业做到及时满足客户需求，就是赢得了市场，满足客户的需求就是要先关注客户，了解客户。做到知己知彼，急客户之所急，想客户之所想，满足客户之所需。而在自由经济条件下，竞争是必然的，怎样竞争是一个企业的所要考虑的，在竞争中生存就要做到不骄、不燥，切勿盲目行事，理性思考，寻找适合自己企业与对手竞争的方式。

在法制的国度里，诚实信用是一个企业的无形口碑，一个企业的立足之本就是在社会中要有一个好的口碑，做一个遵纪守法，服务社会型和为员工考虑型的企业。就必须诚实守信，合法经营。

（二）关注客户 满足需求 理性竞争 诚信经营

--只有关注客户，才能发现客户所需、市场所需，不脱离市场轨迹； 只有发现需求，才能有针对性的准备，满足其需要；

只有理性竞争，才能确保以后的实施力度、诚信经营，因为理性竞争是诚信经营的基础，诚信经营是要付出代价的；

只有诚信经营，才能创造客户价值，永存于市场。

六、质量观篇

（一）管理提升质量 专业创造品质

企业要想发展的好，发展的快，发展的稳，就要看你质量含度够不够。那么质量怎么来呢？对，就是管理。而管理在我们日常生活中也无处不在，你看农民伯伯如果想要收获产量又高质量又好的稻谷，他就只能对农田加强管理，及时杀虫施肥；小朋友想要交一份让老师满意的作业，也需要家长管理他不要在做作业的时候去看电视，和其他小朋友玩耍等等，这都说明了质量和管理是相辅相成的，不容分割的一个整体。虽说管理水平的高低不直接决定一个企业的好与坏，可它也直接影响到企业外在的形象和内在的本质。因此我们还要在规范管理的基础上强化管理，以达到提升质量的目的。

而随着市场经济的发展，推广彰显品牌这种竞争力要靠创新来创造，作为一个企业，我们要凭借“专业”的优势，创造低成本，创造高品质，以责任驱动专业，以专业缔造完美，拉动品质生活，走进品质时代！

七、安全观篇

（一）精于细节 重在防患 贵在坚持 永不松懈

我记得我以前一个同学跟我说过这样一个她的亲身体会，就是她去一个公司面试快结束的时候，经理叫她们回去等通知，然后大家都起身走了，只有她和另外一个女孩子把桌子上喝水的纸杯全部扔进了垃圾筒，就这样，她们被当场通知录用了。就这样一个小到不能再小的细节，就让她们赢取了比别人更快更好的机会。所以在日常生活中，我们就要时刻注重细节，说不定工作中的某一个细节就决定了你以后在公司发展的走向。细节做好了，基础打牢了，就可以防患一些不良后果的发生。而且要把它培养成一种习惯，只有这样，才能更好地坚持，做起事来才会更加地得心应手。其实人生很多事情都贵在坚持，如果三天打鱼两天晒网，那就会处于一种松懈的不佳状态，那将无所作为。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。同样，成功的秘诀不在于一蹴而就，而在于你是否能够持之以恒，永不松懈！

八、发展观篇

（一）只有更强 才能更大 只有更好 才能更快

自古以来，都是说强中自有强中手，一山还比一山高，没有最强，只有更强，没有最好，只有更好。在时代经济飞速发展的今天，只有更好的产品才能赢得市场，得到广大消费者的认同。作为一个企业，要想在未来更好的生存和发展，也只有通过不断扩充自己的实力，让自已不断的变强变大才能得到社会的瞩目，得到同行的赞佩。所以，应当要在自身的行业地位和规模的基础上，完善管理制度，实行管理办法，布置对应风险的策略，定制长远的发展战略和目标。只有找准定位，追求和企业自身规模，管理水平相匹配的目标，才能更快地提高；只有企业强大了，有更雄厚的实力了，才有足够的底气去扩大去发展，去更进一步完善自我，提升自身水平。如果最好就是终点，那我们停下来骄傲的时候，就会被身后的人很快的超越。所以只有不断的努力和学习，我们才能保持最好，做到更好！

（二）“只有更强，才能更大；只有更好，才能更快”

古人云：“积蹞步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”我们中浩建设股份有限公司，目前所拥有的是一腔把事情做好的热情，一股子把事情做好的干劲，以及我们的企业文化。我们公司有强人，但我们公司不强。几条河流，是不能注满一个大海。一个大海需要更多的河流去成就，这些河流就是我们年轻的员工。

庄子的逍遥游里“鹏之徙于南冥也，水击三千里，抟扶摇而上者九万里”鹏要迁徙，需要沉淀，准备，击水借力，借助风势。“北冥有鱼，其名为鲲。鲲之大，不知其几千里也。”我们中浩建设股份有限公司，在中国建筑市场，算是条小鱼。想要更快的发展，我们先要成为一条鲸鱼，让社会认可我们公司的能力，知道我们公司好，我们公司是条鲸鱼，没有拿不下的山头。在这个认知的过程中，需要各位年轻的员工一起说，一起做，一起被社会认知。被认可后，其他公司自然不敢与之叫板。

（三）只有更强 才能更大 只有更好 才能更快

我认为企业一个好的发展观是未来的目标结果之间不可缺失的一环。它不是一句标语或简单的口号，而是体现在实现目标的系统流程每一个行动方式中，它是企业战略的一部分„„发展，是企业在一年365天各常态的表现。

一个中小企业要快速崛起应该认识到发展观的重要性，在以弱胜强，以小变大的发展过程中就要意识到一个再大的企业没有强大到不可被战胜；一个中小企业没有弱小到不能参与竞争。所以没有最强，只有更强！没有最好，只有更好！强和弱，差与好之间，泾渭并不那么分明。再强的强者也都有其弱者，因为这个弱点，强转瞬间可以变成弱；再弱的弱者都有其强项，因为这个强项，弱，在转瞬间也可以变成强。关键在于找到那些点，那些点就是转化强弱之间力量对比的关键。

弱者之所以弱，是因为其主观原因弱；强者之所以强，也是因为其主观原因强。要实现以弱胜强，弱者必须借用客观环境来增强自己，并得用客观环境来削弱强者。当弱者变成了强者时，只有将强势加强，才能避免逐步走向衰败，才能更加壮大；当企业在不断地成熟与壮大时，也只有养成追求完美的精神将优势优化，弱势强化，才能达到又好又快地发展。