药剂科发展规划（共5篇）

第一篇：药剂科发展规划

药剂科发展规划

2010年三家医院将合并成立新的成都市妇女儿童中心，合并后的新医院将成为西南地区大型三甲妇幼中心，这对我们药剂科既是发展的大好机遇又是极大的发展压力；2010年又是国家医疗改革年，药剂科如何转变工作，如何在合并与改革中获得很好的发展，给医患提供优质的药学专业技术服务，是我们医院药剂人员迫切需要思考的问题。现将科室发展规划制定如下：

一、科室发展的目标：力争通过2-3年的时间将药剂科建设

成为成都地区一流科室。

二、科室发展具体规划：

1、建立一支高素质的专业技术队伍，科室力争配备有3-5名

副高职称以上药师，2-3名硕士以上学历人员；

2、做好合并后的人员配置，在药品的调配环节尽量减少专业

技术人员，提高调配效率；

3、做好医院药品HIS信息系统，协助医院进一步完善相应的药学操作系统，使其具备真正的统计便捷、方便质控、实时查询等功能；

4、切实加强临床药学工作，提高医院药学服务水平。成立临

床药学工作室，确定专职临床药师3-5人，全面开展医院药学服务工作；在可能的情况下力争成为国家妇幼系统临床药师培训基地；

5、力争每年发表及交流论文5篇以上；药学专题讲座4次以

上；力争每一个科研周期均有新的项目并确保结题成功；

6、积极参加国家、省、市的各级专业学术组织，通过努力力

争在相关的专业学术组织中担任一定职务以增强医院影响力；

7、在医院成为教学医院后，力争药剂科能够承接本科及以上

人员实习基地；能够有相应的在职药师至学校授课；

2010年2月23日

药剂科人才培养计划

2010年药剂科将迎来三院合并的发展机遇，为开展好新院药剂科工作，现提高药剂人员服务质量，做好药剂科人才队伍建设，计划如下：

一、鼓励药剂人员加强业务知识学习，主管药师及以上专业技术人

员要承担科室及医院相关药学知识讲座，每月科室开展1次以上专题讲课；

二、鼓励药剂人员积极参加专业技术考核、执业资格考核等；力争

每位药师均能在规定的考核年限内晋升；

三、年内力争选送1-2名药师至成都市内三甲医院进行专项进修学习；选送药师至医院对口支援的基层医疗机构开展业务；

第二篇：药剂科五年发展规划

药剂科五年发展规划

为深入贯彻落实十四五发展纲要，推进实施健康中国战略，满足人民群众日益增长的医疗卫生健康需要，进一步转变药学服务模式，促进医院药事管理和临床合理用药工作的健康发展，根据医院药学工作发展趋势,结合我院药剂科目前的实际提出医院药学工作未来五年发展的规划设想，请审阅。

一、医院药学发展趋势

医院药学是集管理、技术、经营、服务等于一体的综合性科室。医院药学不仅要保证提供给患者准确、质量合格的药品,而且要保证患者安全有效地使用药品,确保医疗费用更为经济合理。医院药学服务必须由“以药品为中心”向“以患者为中心”的服务模式转变，强化质量管理与质量控制,坚持规范化管理,为广大群众提供安全、高效、价廉的药品,坚持社会效益为最高准则的前提下,克服片面追求经济效益造成用药结构不合理,增加患者负担,医院社会声誉下降的不良现象,从而实现社会效益和经济效益同步增长,促进医疗卫生事业的可持续发展

二、我院药学工作存在的问题与不足

1、人员构成存在严重的缺陷：总人数31名，其中具有药学专业技术人员26名；职称结构：副主任药师2人，主管药师14人，药师10人。学历结构：本科8人，其中全日制本科仅2人，专科13人，中专6人。年龄结构：30岁以下仅1人，31-40岁8人，41-60岁22人，缺少高学历的新鲜血液注入，团队缺少活力与干劲。

2、药房工作人员素质有待提升。在药学专业技术的学习方面表现不够积极，满足于现状；在患者服务方面，存在窗口科室服务态度生硬，需要加强改进。

3、临床药学服务开展不够深入。（1）目前我院临床药学室仅配备临床药师2人，且均为半年制通科培训，技术力量较各县市同级医院较弱，学术氛围不足，知识储备相对匮乏，难以满足我院日益增长的合理用药精细化管理的需求（2）临床药师日常工作没有真正融入临床治疗团队，临床药师在参与病区患者用药方面存在感不强，每年参与会诊及疑难病例讨论次数屈指可数，提出可供临床采纳的治疗建议不足。（3）合理用药信息化软件相对较落后，系统稳定性很差，数据库资源匮乏，难以进行强大的合理用药数据分析，筛选的不合理用药信息繁杂，不能很好的为临床医生提供技术支撑，难以把好合理用药质量关。

三、今后五年发展规划

1、药房建设。完善科室的质量管理，提高工作效率，减少发药差错。加强和改善毒、麻、精、放等特殊药品的管理，改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医；提高服务意识，改善服务态度，提高服务质量，转变服务作风，为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务。

2、药库建设。认真执行药品招标采购政策，保证药品供应质量，满足临床用药需求。加强基本药物供应目录的评估和调整，推动基本药物优先使用制度落实。改善药品储存条件，加快周转速度，保证帐物相符，提高医院流动资金的增值效率。

3、静脉用药配置中心的创建。一院两区工程已经启动，静脉药物配置中心是未来药学服务的创新与亮点，静脉药物配置中心改变分散配置为集中配置，既减轻一线护士的工作负担,又能为增加医院创收项目,可以作为医生、护士、药师相互协调、相互沟通的桥梁,药品的集中配置和使用,是保证协同用药的安全性、无菌性,减少药品的浪费和丢失的更科学之举。不仅在医院医疗、药品管理、经济效益等方面发挥重要的作用,而且也促进了药师深入临床,将药学服务观念渗透于临床护理中,使医院药学服务有了进一步实实在在的体现。是医院现代化、信息化、规范化管理的创新。

4、加快临床药学发展。临床药学是新医改药学服务的发展方向

（1）完善人员构成，根据《医疗机构药事管理规定》、《医疗质量管理办法》、《三级医院评审标准》等相关规定，在未来的医院临床药学发展，要求按照每100张床位与临床药师配比为≥0.8。我们预计逐步按照该要求增加人员配置，在医院申报三级医院评审之前配备临床药师5人，在满足现有工作要求前提下不断加强临床药师人员基地培训工作——每年增加1名临床药学人员，并每年送出1名临床药学人员外出进行临床药学专科规范培训。

（2）深度嵌入临床治疗团队，通过对合理用药点评信息的反馈，使临床逐步认识到我院合理用药方面存在的短板和不足，通过临床药师对临床合理用药知识进行培训，逐步提高临床认知度。加强自身专业能力的学习，立足于“药”，强化自己的专业优势，同时深入学习临床医学知识，成为具有医学、药学双重背景的合格临床药师。努力承担起临床药师在临床中应该担当的角色：临床用药的指导者，药物安全的监督员，药物应用的评价员，药学知识健康教育的宣传员等，使临床药师成为临床治疗团队不可或缺的一部分。

（3）强化信息化建设，进一步完善合理用药信息化的建设，提升药品使用信息化监管水平，保证系统的稳定运行、信息化数据的准确以及各部门数据的高度统一，完善门诊处方前置审核系统，保证患者用药安全。增强合理用药系统数据库资源的科学、全面、权威、实用、详尽，切实为临床合理用药提供技术支撑。

（4）开展治疗药物检测，根据医院未来申报三级医院的规划，按照《三级医院评审标准》要求，创建三级医院必须开展血药浓度监测。因此我科室计划在未来5年内向医院申请配置常用血药浓度监测设备（如荧光免疫检测仪和高效液相色谱仪等），建立血药浓度监测实验室，满足临床精细化治疗需求。

5、提升学习学术氛围。制定药剂科全年学习计划，每月开展不少于2次的全科业务培训，由每位职工轮流进行专题讲解，调动全体职工学习的主观能动性。鼓励全科职工积极撰写和发表学术论文，制定相应考核标准，营造浓厚的学术氛围，以“八星药师”服务宗旨为高标准，打造一支管理型、实干型、学习型的优秀团队。

6、加强药品质量管理。对药品质量的把关包括药品目录的遴选、采购、验收、保管等过程，要严把药品检验关，对质量有疑问的药品坚决不入库。已经入库的药品，要加强库房管理，逐步补充和完善库房管理硬件和软件设施。计划申购24h温湿度监控预警系统，保障各种药品有与之相适应的储存环境，以保持质量稳定，保证药品安全、有效。

7、完善绩效考核和分配机制。建立以临床需求为导向、符合药事服务特点的绩效考核制度，并与药师的薪酬发放、岗位聘用、职称晋升等挂钩，提高药师待遇水平，稳定和壮大药师队伍。坚持多劳多得、优绩优酬，收入分配要向工作任务重、工作质量高的人员倾斜。激发药师服务于患者、服务于临床的积极性。

第三篇：药剂科五年发展规划

药剂科五年发展规划

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，推进实施健康中国战略，满足人民群众日益增长的医疗卫生健康需要，进一步转变药学服务模式，提高药学服务效率，促进医院药事管理和临床合理用药工作的健康发展，初步建立起现代化管理手段，提高我院药学工作水平，在未来的5年将医院药事管理专业委员会与药剂科打造成优秀的团队，特制定规划如下：

一、构建医疗联合体内上下贯通的药学服务体系

（一）加强药品供应目录衔接。以医疗联合体中南医院为依托，加强与中南医院用药衔接，逐步实现药品资源共享，减少群众跑大医院次数，方便群众就近取药。要探索药品联动管理机制，推进实行统一的药品供应目录，探索统一采购、统一配送。

（二）探索建立与中南医院相同的药学服务标准或规范，构建统一供应药品的知识库，实现医疗联合体内药学服务、药品信息的标准化。实现处方跨医疗机构流转，在处方审核等方面，接受中南医院指导，提高合理用药水平，重点为签约服务的慢性病患者提供用药指导，推动药学服务连续化、同质化。

（三）探索慢性病长期处方管理。与医保部门协商制订出台慢性病长期处方管理政策，明确可开具长期处方的慢性病目录、用药范围、管理制度、安全告知等要求，对评估后符合要求的慢性病患者，一次可开具12周以内相关药品。药品调配时随药品同时发放“慢性病长期处方安全告知书”，告知患者关于药品储存、用药指导、病情监测、不适随诊等用药安全信息。首次长期处方必须在实体医疗机构门诊诊间开具。

二、提升药学服务质量和能力

（一）转变药学服务模式。进一步落实药学服务模式的“两个转变”，即从“以药品为中心”转变为“以病人为中 心”，从“以保障药品供应为中心”转变为“在保障药品供应的基础上，以重点加强药学专业技术服务、参与临床用药为中心”。通过转变模式，进一步履行药师职责，促进药学服务贴近患者、贴近临床、贴近社会。

（二）加强科室建设。药剂科是医院的专业技术科室。按照《二、三级综合医院药学部门基本标准（试行）》要求，药学专业技术人员要满足分工明确，梯队合理，服务指导用药需求。药房布局和流程合理，保障药剂科正常工作开展的需要。力争未来 5 年内设置静脉用药调配中心（室），对危害药物和肠外营养液实行集中调配。加强临床药学室建设，工作内容要发展到能提供药物咨询、不良反应监测、血药浓度监测和临床药学服务等全方位的以患者为中心的药学工作模式。重点是能开展血药浓度监测工作，协助临床医师为患者提供更加精准、科学的治疗方案。

（三）提升学习学术氛围。制定药剂科全年学习计划，每月开展不少于2次的全科业务培训，由每位职工轮流进行专题讲解，调动全体职工学习的主观能动性。鼓励全科职工积极撰写和发表学术论文，制定相应考核标准，营造浓厚的学术氛围，以“八星药师”服务宗旨为高标准，打造一支管理型、实干型、学习型的优秀团队。

（四）开展形式多样的药学咨询等信息服务。定期由主管药师以上专业技术强的人员负责对全院开展合理用药培训专题讲座。丰富《药讯》内容，通过药讯探讨、点评、总结、反馈、警示临床合理用药的相关问题，逐渐实现与临床药物治疗相融合。建立药学微信公众号，推广和普及合理用药信息。充分发挥临床药师主观能动性，尽快融入临床治疗团队，提供全方位药学服务，形成医药护协作机制。

（五）加强合理用药管理。加强处方审核和处方点评, 将点评结果纳入对医师的绩效考核指标中，并与医师处方权授予、职称评定、医师定期考核和评价药师审核处方质量挂钩。加强临床用药监测、评价和超常预警，对药物临床使用安全性、有效性和经济性进行监测、分析、评估。对用药不合理、问题集中或突出的药品品种，实施限购、暂停采购等措施。重点对基本药物、抗菌药物、抗肿瘤药物、激素类药物、血液制剂、生物制剂等的使用情况进行监测。推进微生物鉴定和药敏试验在全院开展，提高病原学检查送检率，要依据药敏实验结果合理选用抗菌药物，促进临床合理使用抗菌药物。

（六）加强ADR、MDR的监测报告工作，制定不良反应监测与报告奖惩制度，提高医护人员上报不良反应积极性，通过对不良反应的收集、汇总、分析、通报以及临床科室的反馈意见，为全院药品目录的遴选和更替提供信息支持，提高药品采购质量，逐渐降低全院药源性不良反应发生率，保障患者用药安全。

（七）加强药品质量管理。对药品质量的把关包括药品目录的遴选、采购、验收、保管等过程，要严把药品检验关，对质量有疑问的药品坚决不入库。已经入库的药品，要加强库房管理，逐步补充和完善库房管理硬件和软件设施。计划申购24h温湿度监控预警系统，保障各种药品有与之相适应的储存环境，以保持质量稳定，保证药品安全、有效。

三、充分调动药师队伍积极性

（一）加强药学人员配备培养。根据医院的功能定位、诊疗服务量等因素，配备相适应的药学人员，使得人员数量能够满足药学服务需要。要根据不同岗位职责要求，实行人员分层分类管理。加强临床药学学科带头人、骨干青年药师等药学人才的培养；引进1-2名临床药学研究生，鼓励本科人员继续深造学习，攻读硕士学位，争取尽快培养和形成一支学术水平高、结构合理的学科带头人和学术骨干队伍。与高校、研究机构和上级医院等合作，开展具有针对性、前瞻性的高层次临床药学人才培养。

（二）充分发挥临床药师作用。深入落实临床药师制，实现药学服务全覆盖，临床药师为门诊和住院患者提供个性化的合理用药指导。开展疾病多学科诊疗的，必须要有临床药师参与。针对感染性疾病、肿瘤、疑难复杂疾病、多系统多器官疾病等，由临床药师参与开设多学科诊疗门诊，提供多学科诊疗服务。在未来五年，争取配备临床药师至少 5 人，并安排到有教学资质的临床药师基地进行规范化培训。每名专职临床药师确立1个重点科室和 1～2 个相关科室作为临床药师参与临床的场所，在 ICU、呼吸、肿瘤、内分泌、消化、心血管科、内分泌科，骨科等科提供专科服务。在学习临床专业知识的同时，发挥药师专长，解决实际存在的用药问题，防止潜在的用药后可能发生的问题。

（三）完善绩效考核和分配机制。建立以临床需求为导向、符合药事服务特点的绩效考核制度，并与药师的薪酬发放、岗位聘用、职称晋升等挂钩，提高药师待遇水平，稳定和壮大药师队伍。坚持多劳多得、优绩优酬，收入分配要向工作任务重、工作质量高的人员倾斜。改变唯论文倾向，更加激发药师服务于患者、服务于临床的积极性。

四、积极推进“互联网+药学服务”健康发展

（一）加强电子处方规范管理。按照“线上线下一个政策”的管理要求，落实《处方管理办法》、《医疗机构处方审核规范》、《医院处方点评管理规范（试行）》等规章规定，加强电子处方管理。加强电子处方在互联网流转过程中关鍵环节监管，处方审核、调配、核对人员应当采取电子签名或信息系统留痕的方式，确保处方可追溯，实行线上线下统一监管，确保互联网药学服务的安全和质量。

（二）加快药学服务信息互联互通。利用全省医疗机构智能监管系统继续加强医院电子病历建设，逐步实现医疗联合体内处方实时查阅、互认 共享。将药学服务纳入区域健康信息平台建设，逐步实现药学服务与医疗服务、医疗保障、药品供应等数据对接联通，畅通部门、区域、行业之间的数据共享通道，促进药学 服务信息共享应用。

五、提高药事管理整体水平

（一）探索实行药物治疗临床路径。针对单病种收费目录病种，探索建立相应的药物治疗临床路径，将药物治疗和药学服务纳入医疗机构临床路径管理中，鼓励使用通过质量和疗效一致性评价的仿制药物，提升科学治疗、合理用药水平，提高临床路径管理有效性。

（二）探索推进医院“智慧药房”。充分利用信息化手段，实现处方系统与药房配药系统无缝对接，缩短患者取药等候时间。通过开设微信公众号、患者客户端等，方便患者查询处方信息、药品用法用量、注意事项等。探索开展对慢性病患者的定时提醒、用药随访等工作，重点是同时患有多重慢性病的老年患者，以保障用药安全。门诊药房开展药物咨询门诊挂号服务，中心药房拟建立静脉用药调配中心，实现中心药房单剂量自动化摆药；药品库房验收入库实行条形码管理。

（三）开展总药师制度试点。探索试行总药师制度，遴选药事管理和技术服务兼备的药师为总药师，探索建立以药师队伍为主体、总药师为核心、医院药事管理和药学专业技术服务为主要内容的总药师制度工作模式。提高医院药事管理水平，完善以促进合理用药为宗 旨的药事管理体系。

总之，药事管理在医院管理中有其重要的地位和作用，而药剂科作为开展医院药学、药品管理、药品监督、保障用药安全，促进医院发展的主导科室，在未来的工作中，不仅要努力加强自身建设，科学规范管理好药品，更要注重临床药学发展，为患者提供优质的服务，以适应医院发展的需要。

第四篇：药剂科五年发展规划

药剂科五年发展规划（讨论稿）

作为我院最大的医技科室，药剂科承担着全院药品供应、调配、管理以及药学服务、教学科研等工作，在医院和上级部门的关心和领导下，药剂科在各方面工作都取得了长足的发展。现按照医院“十二五”五年发展规划，特制订药剂科发展规划如下。

一、指导思想

坚持以病人为中心，牢固树立全心全意为患者服务的思想，努力改善服务态度、提高服务质量。以“合理用药”为工作核心，提高处方质量与药物治疗水平，保障患者用药安全，建立临床用药干预体系，满足广大患者的需求。

二、奋斗目标

1、按照医院两年争创“三甲”的总体目标，对照“三甲”评审标准中对药剂科的具体要求，逐项落实、全科总动员、力争不失分，确保不失应得分。

2、开展符合“三甲”医院要求的临床药学工作，形成合理的人才梯队、构建专业素质高的药学人才。

三、主要任务

1、近期主要工作

① 做好中心药房、静脉配置中心的布局设计及搬迁工作；② 做好静脉配置中心的人员培训、制度建立工作；

③ 恢复药物咨询窗口，中级以上职称者轮流参加，为临床医护人

员及患者提供合理用药咨询，做好工作日志等相应记录；④ 调整药品不良反应网络成员，进行相应知识培训，提高报告数量和质量，减少漏报率；

⑤ 药师下临床进一步规范化，大内科和大外科系统配置专职临床药师；

⑥ 按照“三甲”评审标准，全面整理管理制度，完善相应记录；⑦ 加强业务学习，提高业务讲座的质量和效果；

⑧ 继续申报院内科研课题和市级科研课题。

2、中远期工作

① 转变观念，从药品保障向以“合理用药为核心”的药学服务转变；

② 提高管理水平、做好人才培养以及科研教学工作，争创医院重点科室；

③ 力争开展治疗药物浓度监测，配置相应仪器；

④ 鼓励年轻者参加在职研究生学习，采取院外进修和院内培养等多种方式，培养符合工作要求能解决实际问题的临床药师； ⑤ 坚持“结合临床需要，解决临床困难”的方向，有针对性地开展药学科学研究，争取有市级科研课题立项，提高论文的数量的质量。

第五篇：药剂科简介（共）

漳州市中医院院药剂科简介

我院药剂科是负责组织管理医院临床用药和各项药学技术服务的药学部门，集药品供应、监督管理、合理使用于一身。药剂科设有办公室、中药库、西药库、门诊中药房、门诊西药房、住院药房、制剂室、煎药室、临床药学室、教研室等部门。科室人才梯队建设不断提高，现拥有工作人员53人，其中副主任药师3人，硕士1人，主管中药师8人、主管药师2人、药师18人、药士21人。

各种制度齐全，管理规范。所有药房都采用大窗口式敞开药学服务，承担着全院门、急诊和住院病人的药品调配和供应。

中药房具有500多个中药品种，是漳州市规模最大、品种最全的中药房，有小包装中药饮片、中药免煎颗粒、中药配方颗粒等各类剂型，品种齐全，满足不同患者的需要，并推出中药代煎软包装服务。

门诊发药有价格清单，常用中药、西药、成药实行价格公示，也可在门诊电脑触屏上查询。2001年漳州市卫生局授予——“放心药房”称号，2005年漳州市药品监督管理局授予——“规范药房”称号。

中药煎药室严格按《医疗机构中药煎药室管理规范》的要求，开展中药煎药服务，承担着全院门、急诊和住院病人的中药煎药工作。

药库主要负责医院各种药品、化学试剂和检验试剂的采购和供应工作，设有专职的仓库保管员。目前西药库的各种药品（西药、中成药），中药库的中药免煎颗粒、中药配方颗粒基本上是实行“零库存”管理，药品采购工作已经全部由各药房实行网上采购，中标药品采购率达91%以上。

临床药学是医院药学的重要组成部分，也是医院药学未来的发展方向，其核心是合理用药，尽可能地保障患者用药的安全、合理、有效、经济。目前，我院临床药学室正处于发展阶段，临床药师队伍正在建立，逐步开展的工作包括药学信息情报的搜集、整理和宣传，门诊用药咨询、不良反应监测、血药浓度监测、临床药师制等，取得较好的经济效益和社会效益。