略论华为公司企业文化[小编推荐]

第一篇：略论华为公司企业文化[小编推荐]

略论华为公司企业文化

【摘要】2007年7月18日，26岁的华为员工张锐，在深圳某小区的楼道内自缢身亡。这个武汉大学毕业的年轻人，因为上学还背负着近5万元的债务，未留一句遗言就离开了年迈的父母。华为为此付出了1万元“安抚费”并留下一句话：“张锐选择了这条路，也给公司造成了负面影响，这是一种不负责任的行为。”对此，必须再次审视华为公司崇尚的狼文化：无情、自私、生存至上。在狼文化里，没有爱心、没有诚信、没有道德感，没有所有与人性化有关的东西。但是，狼文化不是仅仅被我们谴责的，也许更应该被反思。因为华为这些年来的成功，不能说与这种狼文化没有关系。如何把控好“狼性”的度，尽量扬长避短，既能激励企业员工，又能保持企业持续发展的活力造福社会和给华为人宽松点的个性空间，因此本文对“狼性”文化可能存在的利弊以及影响进行剖析，并针对其出现的问题提出自己的一些提议和看法。

【关键词】企业文化“狼性”华为公司

所谓狼性三个主要特征的背后是不择手段的你死我活般的凶狠性子，强硬的管理风格，军事化的雷厉风行，高强度的工作压力，华为人除了工作就是工作，仿佛一场永远不会终结的战斗，全军战士一心扑在前线。在狼性企业文化当中，身为华为人明显是生存规则—“物竞天择适者生存”的鲜明写照，适应能力强的员工顺风顺水，甚至叱咤风云；承受不了这样制度的职员只能面临辞退、辞职的境地，心理能力薄弱的还有可能被逼向极端，走上不归路。

一、华为公司“狼性”文化的裨益

1、对市场极度敏感，善于捕捉战机

华为总能摸准产业的脉搏，对市场的战略判断能力非常强，华为拿下了法国、德国、东欧的大批电信合同；血战朗讯，扫荡了一个又一个“斯坦”国的市场；已深入南美丛林和非洲大漠，一个接一个地攻占市场，成为国际知名的IT公司。

2、不懈进取，意志坚定，永不言败

军事化的管理体系造就了华为人坚强的工作精神，血脉里燃烧的全是被老板点燃的干劲与热情。不仅仅如此，利益的驱动也冥冥之中燃烧起员工的激情，丰厚的金钱回报让他们心动。这样面对每一次的考验，身为华为人都会全力的应战，孜孜不倦。

3、技战术水平高，分工明确，责任心极强

华为员工不仅从质量、优化等方面来讲都是佼佼者，并且他们都怀有一颗极强的责任心。在华为，每个人对自己的要求十分的苛刻，任务要求也十分严格，致使其必须怀着高度警惕、负责的心去对待每一次的项目。

4、团队协同作战能力强

华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化黏合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。面对每一次的市场冬天，华为员工不仅在技术合作、接待顾客等各个方面都体现着他们的互助、团结，这也是让他们前进的“狼性”动力。

二、“狼性”文化的弊端、影响

1.狼性太过强调攻击性、速度，在市场前瞻性方面表现出某种“迟钝”

在以客户需求为导向的时代里，狼性让很多中国IT企业在产品竞争阶段或者说是产品销售竞争阶段受益匪浅，但是随着行业细分的加剧，企业需要向垂直方向发展，对客户需求的深度理解，甚至是对客户潜在需求的洞察是IT企业决胜未来的核心竞争力，这个时候，企业的灵性就成为赢得竞争的第一要素。

2、狼的凶狠和残酷无情的内部优胜劣汰带来了华为人才流失和浪费

华为的每一个员工不可能都象任正非一样工作就是生活，生活就是工作。高工资和员工

持股只能暂时满足员工对于物质生活的迫切需要，并不能留住所有的人。高强度的工作方式无论从生活上还是精神上都会带来很不健康的影响，这样才导致每一年华为许多员工的跳槽。华为只能充当是一个跳板，如此下去会造成恶性循环，造成企业的损失。

3、狼性会造成员工人性因素的缺失，形成过于强硬的企业文化

在商战中，狼性以置对方于死地为惟一目的，这样即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果。而且员工与老板之间以及员工与员工之间容易产生论，互相提防、互相猜忌，无信任感，这必将产生巨大的内耗。很显然，对企业的长期发展而言，纯粹的“狼性文化”是不可取的。

4、狼将老矣接班有困，难于寻觅合适的接班人

在华为树立起像任正非那样威信的人微乎极微，他的涉猎广泛广，熟读毛选，言谈逻辑严密、出口成章，他忠诚、果敢、目光敏锐、性格坚定，他性格多变、大度仁慈，心存温情。以任的标准“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”在华为这个关键的冰山一角至今没有任何信息。

三、改良狼性企业文化的一点提议

1、以人为本，关心员工，顾及其生活的点点滴滴

进一步完善员工保障与职业健康计划，成立了健康指导中心,规范员工餐饮、饮水、办公等健康标准和疾病预防工作,提供健康与心理咨询。给员工带来温情，让他们感觉到公司的体贴与关爱，这样才能更加忠诚、尽心尽力地为公司服务。

2、降低工作强度，适时给员工放放假、组织活动

众人皆知，华为的工作强度是十分大，曾经一直是6天工作制，最后改为5天半，后来是两周一大休一小休，最后是一个月有一周是6天，这样下去无论在身体上还是精神上都会使员工吃不消。必须适时的为职工减压，搞搞活动、放放假，让员工体会到公司的宽容与理解，这样才能更大的赋予工作的热情和激发内在的潜力，给公司带来更多利润。

3、理性思考，认真剖析，不要急于扩张壮大，善于抓住机遇

一方面喊“冬天”，一方面又在急速扩张，看到很多机会稍纵即逝，看到外部压力扑面而来，企业家本身会有不断冲动。在一个机制很健全或者管理运转很良性的企业，在某种程度上，能够有效地去管理这种成长。但在一般的企业，其在管理快速增长上都缺乏经验。必须善于分析时事，瞄准目标进行理性的增长扩大。

4、用宽容和信任培养后备军，适时退出历史舞台

人性本善，应该发撅人性之善。提倡对人的宽容和信任，容许人有犯错误的机会。能够让出舞台和权力，宁愿自己大权旁落，也要给予别人舞台。这样才能让华为的生生不息、持之以恒，不断培养出优秀的接班人才。

四、总结

企业在创业阶段，可以这么去要求，因为大家能够在一起创业，共识性、价值观都会比较一致。工作中恨不得连轴转，但发展型企业进入平稳发展后，必然面临改变，华为正面对这样的十字路口。必须把握住企业文化的导向，改革、完善，只有改良型的狼性企业文化才能使华为这个商业帝国继续的繁衍、壮大，才能永久的屹立、领先于国际知名IT公司。

【参考文献】

[1]中国社会科学院研究生教材《企业文化》,经济管理出版社，2010

[2]国际在线网：华为“狼性文化”面临变革，编辑：王敬东，2009

[3]中国企业文化网：华为“狼性文化”的终结，作者：张羿，来源：新智囊,2009

[4]汪建成:外资零售企业在华策略与中国零售企业的应对措施[J].经济与管理研究，2005

第二篇：华为公司企业文化

华为公司企业文化

华为的企业文化概括：团结、奉献、学习、创新、获益、公平。企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。

文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。企业文化有几个特征：

一、建立企业文化的目的是商业性的，而非为文化而文化；

二、企业文化的形成是自上而下的，带有强制性，故被称为“思想权力”；

三、它是随着企业情况的变化与时俱进的；

四、领导者的性格、感情、思想、能力、品德等个人因素，通过权力对文化的内涵施加影响；

五、传播者的理解程度，对企业文化的方向具有诱导作用；

六、接受者——员工对企业文化具有反作用力，或者推进完善，或者加速颠覆。

华为企业文化的主要特色：

一、狼性文化

在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。

二、垫子文化

据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。

三、不穿红舞鞋

在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务

业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。

四、文化洗脑

华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。

随着公司的发展，任正非逐渐发现一个问题，管理层和普通员工虽然一直把华为企业文化这个词挂在嘴边，但华为的企业文化到底是什么，谁也解释不清。有人说是床垫文化，有人说是雷锋文化，还有人说是校园文化，但这些都不符合任正非对企业文化的观点。他认为华为应该拥有一个明确清晰的企业文化了。

在与人民大学的专家们反复交流之后，华为决定委托他们为华为建立一套文化体系，并由此催生了《华为基本法》。华为对专家们多次强调：如何将华为10年宝贵而痛苦的积累与探索，在吸收业界最佳的思想与方法后，再提升一步，成为指导我们前进的理论，以避免陷入经验主义，这是我们制定公司基本法的基本立场。

第三篇：华为企业文化

华为企业文化

品牌承诺与品牌特质

我们持久的品牌承诺

丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。

我们的品牌特质

以客户为中心

我们坚持以客户为先，深刻理解客户需求并积极匹配客户战略，主动承担责任，不断提升客户体验和满意度，成就客户，实现与客户的长期合作与共赢。

奋斗进取

我们积极进取、集体奋斗、高效执行，以批判思维持续改进和完善，富于激情地实践对客户的承诺，全力以赴致力于客户的成功。

创新

我们洞察和把握行业趋势，围绕客户需求持续创新，构筑起强大的技术实力，以领先的产品和服务为客户持续创造价值。

全球化

我们在全球范围内进行本地化的运作和经营，积极融入当地社区和文化，发展当地人才和商业合作伙伴，为当地客户提供最佳的产品与服务。

开放合作

我们用心聆听内外部建议，主动分享知识和观点，通过广泛合作，构建和谐的产业环境，与整个产业和利益相关人共同创造和分享价值。

值得信赖

我们信守对客户、合作伙伴和社会的承诺，尊重公平公正的商业行为准则，保障网络稳定安全运行，积极承担企业社会责任，赢得客户和公众的信赖。

我们的价值主张

为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为围绕客户需求和技术领先持续创新，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的“智能的信息管道”，持续为客户和全社会创造价值。基于这些价值主张，华为致力于丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。与此同时，我们力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳合作伙伴，成为深受消费者喜爱的品牌。

无处不在的宽带

从笔记本电脑、智能手机、智能Pad，到未来不断涌现的各种创新设备，终端将逐步多样化。人们将越来越渴望能在任意时间、任意地点使用任何设备连接到网络，可靠性和安全性已成为人们的基本诉求。面对即将到来的数字洪水，网络需要变得更宽、更智能，以保障流畅的多媒体交互，提供更好的服务和应用。

华为致力于提升网络容量、增强网络使能、优化网络管理；在新架构(SoftCOM)、Single平台和新技术等方面持续创新，向客户提供技术领先、平滑演进的产品和解决方案，帮助客户建设精简高效的基础网络，使人们享受到无处不在的宽带。

敏捷创新

展望未来，ICT仍处于快速发展阶段，移动性、云计算、大数据和社区化等新趋势，正在引领行业开创新的格局；世界正在发生深刻的数字化变革，物联网、电子商务和数字媒体等正在促进传统产业的升级和重构。

各行各业需要强大的信息分析能力，快速洞察商机，并不断提高组织协同，更快更好地将新产品、新业务推向市场。

华为提供基于云计算的数据中心基础设施解决方案，帮助客户提升存储、计算资源的使用效率；提供统一通信、移动办公等解决方案，帮助客户提升工作效率，降低运营成本，从而实现卓越运营，持续进行商业创新和业务创新。

极致体验

为了能更好地学习、工作、娱乐和生活，人们期望简单易用、零等待、贴近真实的业务体验。华为将加大在视频、音频、触控、图像处理和情感体验算法等领域的研究，推广UCD(User Centric Design)，向用户提供协同、一致的跨屏体验；提供高质量、易于维护的产品和人性化的BSS/OSS系统；打造客户可视的供应链，实现友好、便捷的交易交付流程。

华为把创新的科技带给世界各地的人们，促进人们自由地沟通分享与情感交流，感受技术进步的喜悦，畅享极致体验。

公司治理公司治理架构

公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。

监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。

公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。

自2000年起，华为聘用KPMG作为独立审计师，负责审计财务报告，根据会计准则和审计程序，评估财务报表的准确性和完整性，对财务报告发表审计意见。

第四篇：华为企业文化

塑造“狼性”与“做实”企业文化

21年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。

华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。

狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既可以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。

华为崇尚狼性文化，华为的老总任正非归纳出了狼的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。这三点是狼在撕杀中成功的特性，转用到企业的竞争中，也会形成不可思议的力量，所以企业要发展就是需要有点狼性。敏锐地察觉对手的动向和市场的变化，可以抓住先机、把握主动。竞争的过程中必然会有挫败，因而想获得将来的胜利，必须要有不怕输的精神、永不言止的信念，在市场竞争中，退怯和等待是没有任何意义的。企业是个集体组织，它的成功是每个人的努力，所以唯有全体奋斗，才有企业辉煌。

在与狮子的战斗中，狼群有着可怕的生存能力，强烈地渴望胜利，执着地追求目标，使用任何可以利用的方法，发动疯狂的攻击，以不惜代价集体作战的方式，把狮子弄得精疲力尽。华为在跨国公司占尽优势的情况下，依然不断成长，因为它更有成功的欲望，更执着地追求发展，采用市场中尽可能有效的战术，常常以集体战的发展，斗过了强大若干倍的对手，找到了生存之法。

三一使命 品质改变世界企业精神 自强不息 产业报国

核心价值观 先做人 后做事 三一作风 疾慢如仇 追求卓越

企业伦理 公正信实 心存感激

三一信条

人类因梦想而伟大 金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力

竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我

第五篇：华为 企业文化

核心文化的成功典范

—华为：生生不息的原动力

目录

一、企业文化及企业文化建设..............2

二、华为简介及其发展历程...........2

（一）华为简介：...............2

（二）发展历程...................3

三、华为的核心文化................3

（一）华为核心文化体现..........3

（二）华为基本法...............4

（三）1、华为的价值观............4

（三）2、华为的社会使命...............4

（三）3、华为的宗旨和愿景...........4

四、华为文化对自身的影响...........4

（一）产品服务：...............4

（二）数据通信认证...........5

（三）、管理体系.................5

五、启示................6

一、企业文化及企业文化建设

企业文化指一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一个企业或组织对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是一个企业或组织在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力。

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。

二、华为简介及其发展历程

（一）华为简介：

华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工3000余人，其中研究开发人员1200余人。

华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了无线通信、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

（二）发展历程

1988创立于深圳

1989自主开发PBX

1994推出C&C08数字程控交换机

1998数字微蜂窝服务器控制交换机获专利

2000 在美国硅谷和达拉斯设立开发中心

2004 与西门子成立合资企业，对中国市场开发移动通信技术

2008 被评为全球十大最有影响力的公司

2010 首次进入世界500强

近期，华为又接近获准在2012年奥运会举办前，为伦敦地铁提供移动电话网络。

三、华为的核心文化

华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。

（一）华为核心文化体现

华为自成立之日起，企业文化就贯穿于企业运营的各个方面。在海外扩张的初期, 华为依靠艰苦卓绝的“床垫文化”, 以普遍低于国际竞争对手25%的报价、独特的研发能力以及设备供应优势, 迅速占领国际市场。成为世界最大的通讯企业。当华为成为行业领头羊时，任正非顺应企业的发展战略和竞争环境，先后提出加班文化、狼性文

化和危机文化。华为的这三个文化成为支撑迅速发展的中流砥柱。

（二）华为基本法

在企业激烈的竞争环境中，华为迅速调整战略，提出了客户需求是华为发展的原动力、诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户、积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新、坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报、能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展、胜则举杯相庆，败则拼死相救六项生存法则。

（三）1、华为的价值观

在接触了华为的企业文化之后，让我们一起去探索华为文化最内涵的东西。成为世界级领先企业、员工是最大的财富、利益共同体、发展核心技术体系共同构成的华为的核心价值观。

（三）2、华为的社会使命

使命是公司存在的原因，是公司事业的价值取向和事业定位。华为提出在企业发展过程中应履行社会所赋予企业的社会使命、产品使命、和经济使命。

（三）3、华为的宗旨和愿景

华为的战略、计划和工作安排的确定都应该遵循企业的宗旨和愿景。

四、华为文化对自身的影响

（一）产品服务：

1、业务领域：华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案。

目前，华为 产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

2、经营业绩：2009年华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%，其中超过2/3的销售额来自国际市场。2010年华为实现合同销售额340亿美元，2011年预期实现销售额400亿美元。

3、全球运营：华为实施全球化经营的战略。产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。经过10多年的努力，华为已经初步成长为一个全球化公司。目前，在海外设立了22个地区部，100多个分支机构。

4、研究开发：华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、，以及中国的深圳、上海、北京等地设立了研发机构，通过跨文化团队合作，实施全球异步研发战略。

5、标准与专利：2009年12月底，华为加入123个标准组织并担任148个职位，累计申请专利42,543件。

（二）数据通信认证

依托于华为雄厚的技术实力和华为大学专业的培训体系，华为数据通信认证集合了不同客户对数据通信网络不同层次的需求，为客户提供实战性、专业化的网络技术认证。

（三）、管理体系

与友商在技术、产品和市场等方面多领域多层面的合作，以互相依存，共同抗御风险。

在管理方面，从1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG

等世界一流管理咨询公司合作，引进了集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）等流程，并在人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行了深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。而在技术方面，与世界一流公司（如Intel、HP等）进行合作和建立联合实验室。

五、启示

华为的企业文化在界称之为“狼文化”,越来越多的企业希望通过华为在文化管理中蕴含的无形的力量来为自己企业今后的发展寻求一定的启示。

一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。

——华为总裁：任正非