裘云庆：提高国产医疗器械生产和竞争水平

第一篇：裘云庆：提高国产医疗器械生产和竞争水平

【关 键 词】医疗

【报告来源】前瞻网

【报告内容】中国社区医疗行业市场调研与竞争格局分析报告前瞻（百度报告名可查看最新资料及详细内容）

进口医疗器械一直占据着我国国内市场的很大份额，国产医疗器械市场占有率低下。国产医疗器械市场占有率低下的主要原因是研发资金投入不足，技术储备匮乏；行业准入要求低，产业化规模较小；产品的成熟度低、故障率高；技术、售后服务水平落后等。为推动国产医疗器械研发，提高国产医疗器械生产和竞争水平，浙江大学医学院附属第一医院主管医疗器械的副院长裘云庆提出了几点建议。

一是加大医疗器械产业基础研究的投入。我国在医疗器械研发方面的投入长期不足，且主要集中在科研院所和学校，企业的研发投入仅占总销售收入的2%～3%左右。他建议有关部门高度关注并推动医疗器械行业新产品的自主研发，做好创新链、产品链、产业链、人才链的布局。

二是建立公平、公正、公开的医疗器械评测平台。质量监管体系力量相对薄弱也导致国产医疗器械的市场信心不足。因此，要建立一个公平、公正、公开的医疗器械监测平台，以保障国产医疗器械产品的质量稳定性。

三是建立医疗器械研发与临床试用一体化中心，促进企业与大型医疗机构的合作。医疗技术的发展与医疗器械息息相关，临床的新方法新技术需要医疗器械的辅助与支持，而医疗器械的改进与创新需要临床提供第一手的需求信息。因此，建议在大型医疗机构成立与企业共同合作的医疗器械研发中心，既能为新的医疗器械提供临床一线的测试和使用范本，促进其推广，也使医疗机构直接将临床需求转化为生产力，进一步提升医疗技术水平。同时，建议产品审批部门研究提前界入措施，对产品创新与成果转化给予指导。四是完善政策法规，引导鼓励使用国产医疗器械。目前，国产医疗器械还面临审批周期长、产品歧视、技术标准体系不完备以及信贷政策不对称等不利因素，这就亟须政府出台相关措施：包括将国产原始创新医疗器械纳入各级医疗卫生机构配置目录，并作为医院等级评审的设备标准；合理制订医疗器械招投标计划，合理制订国产医疗器械产品价格确定标准，建立采购程序的专用通道，制定政府首购制度；制定全国统一医疗收费定价原则和医疗保险政策；设立医疗器械研发科技支撑计划专项等等；加强医学科普知识的宣传，提高公众对国产医疗器械的认可度。提高进口医疗设备的个人报销承担比例。

第二篇：竞争“工人先锋号”,提高班组建设水平

竞争“工人先锋号”，提高班组建设水平

摘要：“工人先锋号”是引领广大职工立足岗位、爱岗敬业、不断进取、甘于奉献的重要载体，我们要大力开展以竞争“工人先锋号”，提高班组建设水平为目标的创建活动，把竞赛活动融入班组建设中，充分发挥劳动竞赛在促进班组建设中积极作用，使班组向学习型、创新型、安全型、节约型、和谐型发展，提高班组建设水平。

关键词：“工人先锋号”、学习、创新、安全、节约、和谐、班组建设

“工人先锋号”是引领广大职工立足岗位、爱岗敬业、不断进取、甘于奉献的重要载体，我们要大力开展以竞争“工人先锋号”，提高班组建设水平为目标的创建活动，把竞赛活动融入班组建设中，充分发挥劳动竞赛在促进班组建设中积极作用，使班组向学习型、创新型、安全型、节约型、和谐型发展，提高班组建设水平。

竞争“工人先锋号”，使班组向学习型转变。

竞争“工人先锋号”，要求我们职工要有扎实的技能知识根基，良好的学习环境。我们要切实把班组学习建设与 竞争“工人先锋号”活动紧密结合起来，营造和形成班组良好的学习氛围，教育引导职工树立积极学习、系统学习、终身学习的理念。因此，我们要组织职工立足岗位，开展技术学习、培训、练兵、比武活动，不断提高职工自身技术素质和技能水平，充分调动职工学习新知识、新技能的积极性和主动性，鼓励和帮助职工结合自身特点开展读书自学和实现继续教育，加强班组学习园地、黑板报、等学习基础设施建设，为职工学习、交流提供良好平台，使班组向学习型转变。

竞争“工人先锋号”，使班组向创新型转变。

竞争“工人先锋号”，要求我们要有敢于创新、勇于创新、大胆创新的精神，要有过硬的技术力量，作为“先锋者”带领班组攻坚克难，完成上级下达的各项任务指标。我们要积极引导和帮助班组职工建立攻关、创新小组，以各个班组为单位，组织职工立足岗位开展技术革新、发明创造，竞争“工人先锋号”活动。鼓励和引导职工以新思路、新工艺、新技术、新方法解决一线生产管理中遇到的突出困难和问题，通过竞争“工人先锋号” 活动，增强职工的创新意识，提高职工的创新能力。同时积极组织有关部门和技术人员对职工创新成果进行考核评鉴，促进职工创新成果的推广应用，尽快实现职工自主创新成果转化为生产力。

竞争“工人先锋号”，使班组向安全型转变。

竞争“工人先锋号”，首先就是要求竞争者有安全生产的意识，只有在安全的前提下，才能进行生产，做到不安全不生产。作为“工人先锋号”，在生产中时刻保持着安全的警惕性，引导督促班组和班组职工认真落实安全生产岗位责任制，严格执行各项规章制度和操作规程，坚决杜绝“三违”，努力实现安全生产；作为“工人先锋号”，要积极宣传、推广安全知识。认真做好技能的教育和培训工作，积极开展安全生产巡视、事故和隐患查找治理、增强职工遵章守纪的自觉性，提高职工自我防范的能力，切实把“关爱生命、安全发展”的理念落到班组的每一个员工。

竞争“工人先锋号”，使班组向节约型转变。

竞争“工人先锋号”，要求我们职工要有企业主人翁的精神，利用自己的技能才干，为企业节资降耗。作为“工人先锋号”要有“以勤俭节约为荣，以奢侈浪费为耻”的工作、生活理念，带头引导职工自觉、主动地参与节约型班组建设，为建设节约型企业做贡献。积极帮助班组实行精细化管理和成本控制，引导职工从点滴做起，从细节做起，从本职岗位做起，珍惜一滴水、节约一度电、不浪费一张纸。积极开展以节能减排为主要内容的岗位练兵和技术培训等活动，引导和帮助班组职工尽快掌握和应用新技术、新工艺、新设备，拓宽节约思路、摸索节约窍门，做到科学节约。

竞争“工人先锋号”，使班组向和谐型转变。

竞争“工人先锋号”，要求我们要有主人翁爱岗敬业诚信关爱、团结互助的和谐理念，良好的职业道德和社会公德。作为“工人先锋号”要时常与职工进行谈心活动，加强思想交流，增进情感沟通，及时消除和化解不良情绪，积极建设温馨、和谐班组。发挥好“工人先锋号”的表率带头作用，努力把职工培养成为业务精、懂技术的能手，彼此团结、信任和依靠，共同做好班组工作。

综上所述，我们要大力开展以竞争“工人先锋号”，提高班组建设水平为目标的创建活动，把竞赛活动融入班组建设中，充分发挥劳动竞赛在促进班组建设中积极作用，使班组向学习型、创新型、安全型、节约型、和谐型发展，提高班组建设水平。

第三篇：加大生产力度,提高作业水平。

“稳步发展、夯实基础”

新年伊始谋发展，万象更新创佳绩！xxx公司总经理xxx与总公司签署了2012年生产经营责任书，本的经营计划是：年产值xxx亿（含税）、利润xxx万。

站在历史的新起点，xx公司领导班子倍感责任重大。2月4日，在公司召开的中层管理干部会上，总经理xxx要求各生产车间务必以生产为重要，生产部门要将每月的生产计划明确安排到每一天，必须严格按照公司每月下达的生产计划来完成，确保年产值顺利完成。今年2月份以来，公司领导班子想尽一切可实施办法对公司整体进行管理整顿，其主要以以下五点着手进行：

1、“人力”目前公司人力资源部各项工作已正式开展，自去年12月起，公司从各大院校招收近50名员工，并对这些新入职员工进行为期一周岗前技能及安全培训，公司利用一周时间将招收的人员进行摸底，并以各员工的特长对其进行合理分配，使具备一定特长的员工能在各自岗位上发挥自己的优势；

2、“时间”要求生产部门要具备极其强烈的时间观念，认真将生产任务安排细化到每一天甚至是某一时间，并要求生产车间负责人严格执行。

3、“财力”目前各车间、工段均配备核算员，核算员将各自工段所使用的原材料数据及时有效的汇总并上报，财务部门即可快速有效的出具产品成品数据分析。

4、“物力”去年12月，公司仓储部门已经正式成立，仓储部门主要是对各生产车间领用的原材料进行有效的控制及合理的归置，今年，公司将加大各生产部门、车间节约成本、减少浪费的工作力度。

5、“空间”学科领域、技术服务项目，2月14日，公司聘请xxx行业专家xxx老师来我公司进行为期一周的变压器工艺技术授课，生产车间及部门全程参加了此次学习，本次学习主题是：质量为天、工艺为本、学习进取、追求卓越。

文/公司办

第四篇：加强机关作风建设提高安全生产监管水平

加强机关作风建设提高安全生产监管水平

天河区安监局自2005年底组建成独立局以来，局领导班子始终坚持把抓好安全生产，确保人民群众生活安全稳定作为最大的惠民工程。坚持唱响为人民服务的主旋律，在开展以“为民、务实、清廉”为主要内容的2007年机关作风建设年活动中，狠抓队伍作风建设，把加强机关作风建设各项工作措施落到实

处。认真贯彻落实区委、区政府《关于切实解决涉及人民群众切身利益若干问题的决定》，加强和改进并完善安全生产管理的各项措施，从安全生产基层基础工作入手，狠抓责任落实、深化专项整治、认真拓展宣传教育和培训工作，严格依法行政，有效杜绝了重特大安全事故的发生，取得了较好的成效，用实际行动实践了确保人民群众生命财产安全就是最大惠民工程的理念。按照区委安排，为切实做好机关作风建设活动第三阶段工作，我局认真部署，以创新和求实的态度抓好整改，用整改的成效取信于民。以完善制度为有力保证，巩固整改成果，建立长效机制。并顺利完成了第三阶段的各项工作任务，现将主要情况汇报如下：

一、建设一支作风扎实廉洁高效的高素质安监执法队伍，是完成好安全生产监管任务的重要保证

一是着力提高队伍整体素质，切实推进作风效能建设。我局安全生产监管队伍是一支年轻的队伍，加强学习显得尤为重要。为此，我们继续坚持和完善了学习制度，通过狠抓学习教育，不断提高队伍的政治素质和业务水平，切实增强安监队伍整体素质。同时，进一步加强党风廉政建设，严格执行国家安监总局提出的安监工作人员廉政建设“九条纪律”，切实转变工作作风,提高依法行政和文明执法的能力,杜绝以权谋私的行为,做到勤政廉洁,执政为民。

二是增强为民服务理念，努力提高服务质量和效能。我们着眼于服务经济社会发展的大局，按照创新改革、转变职能、从严管理的要求，以规范化、标准化、科学化为目标，不断完善首问责任制、限时办结制、服务承诺制等内部管理规章制度，并加强检查考核。在进一步明确职责、细化流程、简化手续的基础上，竭诚为群众服务，热情接待办事群众，主动接受群众监督，虚心听取群众意见，认真帮助群众和基层企业解决在安全生产方面遇到的急需解决的实际问题，从不敷衍塞责。同时，加强部门之间、科室之间的沟通与协调，坚决杜绝“推诿扯皮”现象。凡能当场解决的问题立即解决，不能立即解决的问题，向群众解释清楚，并及时研究解决办法，早日答复。

三是推进政务公开，切实转变机关工作作风。我们充分利用网站、报刊等传播媒体公开安监机构的工作职责，及时发布各类安全生产信息，让全社会及时了解安全生产工作，并向全社会公开8条行政执法承诺。同时，充分发挥“规范执法”举报电话的作用，进一步拓宽安全生产举报的渠道，构建群众监督、舆论监督和民主监督的社会监督机制，让人民群众全方位、全过程参与到安全生产工作中来。并及时处理各类举报案件，严肃查处违法行为，做到“件件有落实，事事有回复”，全方位、多渠道接受社会监督，有效地防止不作为和乱作为的现象。目前，我局正大力推进天河区安监网的各项准备工作。预计明年初可正式完工。

四是加大整改力度，建立机关作风效能建设长效机制。我们立足于高标准、严要求，正确对待群众反映强烈的问题，从小事着手，深挖严纠，坚决消除机关作风效能建设中的不和谐音符。并结合“评议机关”活动，深入基层调查研究，广泛征求群众意见，找准工作中的薄弱环节和存在问题的根源，对症下药，做到高质量解决突出问题，高标准落实整改措施，建立作风和效能建设长效机制，努力让群众满意。

二、进一步完善制度建设，注重发挥制度的整体功效，着力构建科学的制度体系。

开展机关作风建设，加强制度建设至关重要。制度是作风建设的根本，制度建设更带有根本性、全局性、稳定性和长期性，必须把制度建设贯彻于机关作风建设的各个方面和各个环节，我局在加强制度建设方面进行了大量有益的探索。一是规范内部运行机制健全内部管理制度。自组建以来，局领导班子就提出了首先把单位的各项制度建立起来。结合本局实际，出台了学习、会议、考勤、公文办理、资料、档案管理、信息调研、宣传工作、固定资产、办公用品、车辆管理、财务管理等十项基本制度，有效地规范了单位内部运作机制。二是加强班子建设完善民主决策制度。在充分调研的基础上，今年上半年先后推出了天河区安监局重要情况通报和重大事项报告制度和民主生活会制度，对巩固班子团结，确保民主集中制落到实处起到积极作用。三是提高机关效能建立规范性制度。根据我局“三定”方案，为明确各部门工作职责，制定了天河区安监局岗位责任制；按照广州市国家行政机关及其公务员公共服务行为规范试行规定的要求，制定了一次性告知、限时办结、文明执法、文明办公、文明用语等规范性制度。四是着眼防范构建惩防腐败体系。建立健全惩治和预防腐败体系，是从源头上预

第五篇：缩短生产必要劳动时间提高企业竞争优势

“锤炼现场力，培育快速反应力”我之见

鸿星尔克采购部 黄妙红

众所周知，商品的价值是由社会必要劳动时间所决定的。因而时间就是金钱这句话真是一点也没有错！时间是继规模、成本、质量之后新的竞争优势来源，基于时间的竞争是在企业保持产品质量稳定、对顾客的需求有敏锐的洞察力、保持产品不断创新的情况下加速新产品上市、敏捷制造、对顾客的需求有立即做出反应能力的竞争。这种竞争策略的转移是企业能力更深层次的体现，企业致力于提升现场能力以及快速反应的能力是竞争中取胜的一个重要策略，也是国际竞争中的一种发展趋势。那么何为现场力，何为快速反应力呢？

一、现场力：所谓现场力，就是营造一线执行力的一种能力，它具体体现在一线执行任务的效力上。

现场力包含企业两种重要能力的结合，即：执行力和可视力。a.执行力并不陌生,既一线员工的执行企业战略的效果，如果企业一线执行的效果与战略之间有着极大偏差，企业的核心能力无法在第一线发挥，那就是忽视了战略要在现场实施这一关键条件，也就是现场执行力差所导致的结果； b.可视力则代表了现场能力中对冲突和问题的洞察与揭示能力，“看”不到真实的信息，甚至被扭曲加工过的信息误导，只能做出糟糕的决策。

现代企业具有业务多元化、地域的分布性以及企业间协作等发展趋势，企业的“现场”将更加分散和不可见。传统意义上的现场或第一线，通常是指与指挥机关在地理上有距离的地点；而对于当今的企业来说，其含义将被无限扩大化。例如：远在厦门的生产工厂，也包括近在眼前的开发中心，甚至是企业每位员工的个人工作。总之，执行过程在现场、产出结果也在现场，对现场状况的失察和缺乏监督，将难以保证战略的执行成功。现场能力和可视能力是密不可分的，只有真实的 “看”到，才有可能做出积极的应对，以确保目标的达成。

基于互联网和移动互联网技术，可以跨越时间和地域限制，将目标管理方法落实到现场执行力。由执行管理平台、信息与沟通平台和企业引擎构成管理视图，实现企业范围内的经营状态可视、问题可视、过程可视、知识可视和历史可视。强大的企业引擎，在一分钟之内还原现场。

二、快速反应能力：企业快速反应能力是指企业面向市场变化，发掘市场机会，避免环境威胁，迅速适应市场要求，快速向市场提供具有竞争力产品的能力。快速反应能力要求企业拥有敏锐的环境分析能力、快速的产品创新能力，先进的产品制造能力和灵活的销售能力。它是企业综合素质和整体实力的体现。只有具备了这种快速反应能力，企业才能很快适应迅速的市场变化，满足顾客的需求，才能在顾客心目中将企业与竞争对手区分开来。企业提供产品给市场的速度以及适应市场变动而更新产品的能力，已经成为提高企业核心竞争力的重要方面。 感悟

据有关研究，从生产到将产品送到消费者手中，有效过程用去的时间不到实际花费时间的5%，其余95%的时间都没有增值。这些无效时间正好为时间战略的实施提供了挖潜的广阔空间。因而提高企业效益的基本思路是：提高现场能力和快速反应能力，增加增值的时间，缩短不增值的时间。

1． 快速高效的企业决策能力。企业决策系统是企业的“大脑中枢”与核心部位。一个高效的企业决策系统是企业应对不确定性环境所需考虑的首要问题。美国学者西蒙曾断言：决策贯穿管理的全过程，管理即决策。决策的正确与否对企业将是决定成败的事情。特别是随着现代科学技术的进步和市场竞争的日趋激烈，企业战略决策已不仅仅是正确与否的问题，决策的快与慢已成重要条件。

要提高企业快速高效的决策能力，首先要培育企业合理的市场预期能力，预测未来较长时期的市场需求状况，及早为企业的各项工作做出规划，争取主动权。更新决策观念，彻底改变过去习惯于说给顾客听，反应迟钝，行动缓慢的弊病。因为市场上的产品生命周期缩短，市场机会稍纵即逝，而仅通过消费者调查并不能形成合理预期，消费者在许多情况下并不清楚自己将来需要什么商品或服务。其次，建立和完善畅通的企业信息渠道，将高度发达的信息系统作为快速反应市场的重要手段，致力于将收集的数据和信息资料尽快服务于决策。第三，建立扁平化的组织结构，扁平化组织结构的层次少、职能机构压缩，使决策层更贴近执行层，它不但降低了企业管理的协调成本，还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力；它能使过去大型企业的管理结构层次多、信息传递慢、反应迟缓、效率低的情况得到根本改变。

2． 新产品新技术的开发能力。新产品是企业市场竞争致胜的利器，在激烈的市场竞争中，企业若能根据需求不断推出新品，定能掌握竞争的主动权。面对经济全球化和全球竞争的加剧，过去那种依靠一种技术，一种产品打天下的经营机制已远远不能适应市场的变化了，企业只有对顾客越来越多的要求和选择作出快速反应，顺应市场变化，超前开发新品，才能在市场上处于领先地位。

新产品日新月异及速度经济时代的到来，给新产品研究开发速度提出了更高的要求。产品研发阶段应追求两个速度目标：一是压缩产品开发时间；二是缩短确认新产品设计与开发制造的时间间隔。即先后几个阶段的设计工作同时操作、交叉进行；联合企业各部门、各环节供应商和客户密切协作；发布产品设计、支持服务和商业过程方面的改进信息等。这样不但可以使企业缩短新产品开发的时间，还可以使企业获得忠诚顾客。另外企业还可以推行一系列组织性的技术：在产品创新方面，以对产品进行小幅度的改进为主，提高新产品推出频率；在产品设计阶段，使相关工艺、生产甚至客户参与进来，减少新产品重新设计和更改时间，使产品更适合客户的需求；在产品开发工作的组织方面，采用战略职能的合作团队取代以前的技术职能部门来执行。要实现新产品开发的真正优势，还应视新产品开发为一个连续的过程，以稳定持续的方式进行；积极投资那些支持加速产品开发的技术、设备和活动；创造充分发挥团队技能的开发环境；成立包含全部相关技能的产品开发小组，并赋予足够的权限。

3． 生产制造能力。产品是构成市场经营活动的主体，是企业的基础，企业无论是占领市场还是获取效益均要靠产品，但一个好的产品无论是在创意、研发、还是推向市场，均要经过若干环节，特别是生产环节，面对瞬息万变的市场，快速将产品生产出来才为竞争致胜之道。惠普公司的研究资料表明，如果一项新产品从创意到商品化的过程是5年，其间若“研究生产”延误半年，则利润就会减少50%。

快速响应市场，满足顾客的多元化需求，就要改变传统的生产方式，实行敏捷生产（AM）方式。传统的大规模流水生产制虽然是一种快速生产制，但已不能满足顾客个性化的需求。所以企业首先应在成组技术（GT）基础上，建立多品种、小批量、类似于流水生产的短时柔性生产单元制（FMC），实现大规模的量身定制，快速满足客户需求的变化。要充分利用柔性制造系统（FMS）、计算机集成制造系统（CIMS），使企业迅速生产新产品。从而大大加快了产品供应上市的速度。另外，制造环节的流程再造也是进一步提高制造速度、降低成本的有效方法。要提高纵向的生产速度，实行集开发、生产和实物分销于一体的准时生产制（JIT）和精细生产（LP），在上道与下道工序之间实行看板管理，不断消除生产中的资源浪费与设备闲置。产品一旦完成，不进入库房，立即销售给用户。要尽量减少生产过程中的纵向层次环节，通过网络协调设计，广泛采用并行工程，提高生产速度。最后，追求快速生产的同时，还要追求最佳的生产效益，在生产管理方式上要将生产、信息与管理技术融为一体，实行以物料需求计划（MRP）的供应链管理（SCM），达到生产“零库存”，质量“零缺陷”，交货“零周期”，服务“零报怨”的“四个零”要求。另外，尽力缩短批次时间的长度，加快生产完整的产品和产品组合的频率，改变传统的以加工技术为中心的生产布局，以产品来进行布局，把某个完整的产品或零部件的制造部门尽量安排紧凑，减少零件在不同技术中心之间传递与等候的时间。

4． 快速销售的能力。由于市场变化快，一旦产品形成滞销，很难再启动市场进行补救，企业必须整合所有销售手段，发动全方位、快节奏、高强度的促销攻势。同时，要压缩销售中处理问题的时间，如及时回答顾客问题和要求，尽快处理订单，密切与开发、生产等工作之间的衔接和配合等。

具体来说，要充分利用现代化的营销方式，建立以网络为基础的快速营销系统，实现企业与顾客之间的“零距离”。企业通过建立电子商务系统，实现企业与用户之间的双向沟通与交流，对顾客的需求作出快速反应，实现网上营销。建立面向顾客的电子咨询系统、客户服务系统、客户反馈系统，对顾客的售前、售中、售后服务要求能迅速作出反应，并付之行动。建立网络化、时实化、快速化和全方位的产品分销与服务网络，使顾客在任何时候、任何地方都能快速得到实体产品与售后服务。实行基于价值增加的分销战术（Value-added Distribution）。当时亨利福特利用这种延迟制造的方法来降低运输成本。在今天，这种战术不仅可以降低运输成本，更重要的是可以对变化不定的顾客需求作出快速反应。该战术的指导思想是将整个供应链的活动分为两部分：基本生产（零件制造和部件装配）和二次生产（最终装配和销售）。而且，在制造过程中根据顾客的要求尽可能地延迟产品的最后成形时间，尽可能地使产品到达顾客手中之前的每一项工作，即使指最后一步，也能增加产品的价值，以此来保持生产的灵活性和降低库存。目前，这种分销战术在国际范围内已得到较广泛的应用，它对于减少库存、提高反应能力的效果尤为明显。

 结束语

实践证明，企业的现场能力和快速反应能力可使企业从接受定单到把产品发送至零售商手中的时间明显缩短。从而导致商品流通、资金周转速度加快，库存减少，使生产者有更多的资金和精力开发高质量的新产品，更好地满足消费者需求。同时，先进的设计、生产和通讯技术使新品开发周期缩短，新品上市的速度加快。

总之，企业在时间反应上所拥有的优势可以为获得其它竞争差异奠定基础，从而促使公司形成整体竞争优势。