在创三级中医医院动员大会上的讲话。doc

第一篇：在创三级中医医院动员大会上的讲话。doc

在创三级中医医院动员大会上的讲话

同志们：

今天在这里召开中医医院全体职工动员大会，标志着我院创建三级中医院工作正式启动，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“三级医院”的工作中去，力争在国家中医药管理局及自治区、市卫生行政管理部门要求的时限内完成申报工作，确保我院创建“三级中医医院”顺利通过。下面，我讲几点意见：

一、深刻理解创建三级中医院的目的和意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感创建三级医院是提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求。当前，人民群众日益增长的健康需求对医院服务提出了更高要求，随着新医改各项政策的实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退。我们必须着眼于长远发展的战略眼光，居安思危、与时俱进，积极开展创建三级中医院工作。

今年，我院分批组织了外出参观学习。从已通过创建“三级医院”成功中医院的经验，切身体会到“分级管理”的优势。创建“三级医院”使他们由过去的松散管理到系统化管理，由不规范管理到走上规范化管理，医疗护理质量管理标准化。进一步完善了医院内部运行约束机制，医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准。工作作风大大转变，中医特色更加突出，技术服务更加优化，整体功能显著提高，促进了医院的持速、快速、健康发展。这就证明了开展等级评审工作是提高医疗服务质量，保障医疗安全的核心。所以我们一定要认真学习《医疗机构管理条例》、《执业医师法》和《执业护士管理办法》，卫生部下发的《评审专家手册》、《评审细则》等法律法规、规章制度，深入的理解评审标准中的内涵要求，切实的转变思路。

通过创建三级中医医院，一是促进医院管理更加科学化、规范化、制度化；二是可以更加突出中医药特色，整体提升医院综合竞争力；三是促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位；四是可以发现人才、锻炼人才。所以，希望全院各个岗位上的工作人员站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建工作之中。

二、全面把握工作要求，扎实推进创建工作

医院等级评审工作是医院改革的主要组成部分，是医院管理体制上的一项重大改革。它涉及医院基础设施，设备条件、技术素质、人才培养、医疗护理质量科研、教学及行政后勤管理等各个部门，是一项系统工程，工作量大面广，任务十分艰巨，这就要求我们必须统筹安排，精心部署，突出重点，注重落实。要严格对照“三级医院”标准，认真组织学习，分工负责，逐项对照，分解落实，要一步一个脚印，扎扎实实地抓好医院等级评审工作，促进医院综合管理水平的提升。

（一）加强医疗质量管理、切实保障医疗安全是创建三级中医院中心工作。

首先，要严格实行医疗服务要素准入制度。严禁擅自开展诊疗科目、擅自增加医疗服务项目、使用不具备执业资格的人员。要把加强医护人员的“三基”训练为培养人才和提高技术的一项长远任务，通过多种形式进行“三基”知识培训和考核，不断提高医务人员的基本理论、基本技能和基本操作水平，确保“三基”合格率达到100%。

其次，认真落实医疗质量和医疗安全的各项规章制度。医疗质量管理必须以规章制度为准则，没有规章制度，医疗质量无法形成，有了规章制度而不去执行，医疗质量同样没有保证。医院必须用规章制度来规范医院工作、规范医务人员行为，规范质量评价。医院各级管理人员要带头执行各项规章制度，亲自抓落实。还要根据形势变化，及时完善相关的规章制度，促进医疗质量的持续改进。

第三，规范医疗服务行为，因病施治、规范医疗服务行为是保证医疗质量和医疗安全的重要

1措施，是医疗等级评审的重要内容。要按照有关严格技术操作规程，规范执业行为，保证合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费。

（二）转变行业作风、构建和谐医患关系是创建三级医院的重要保证。

医疗卫生工作与人民的健康和生命密切相关，人民群众往往通过医疗卫生服务看经济社会发展成果，看党风政风建设，看政府管理水平，看社会公平和谐。

患者在就医的时候不仅仅关注医院的医疗水平，而且更加关注医院的人性化服务。没有一个良好的行业作风，没有一个融洽的医患关系，得不到病人的信赖，医院开展的医疗技术就是有隐患的，是不安全的，是随时会出现纷争的，这样的医院，是不可能得到人民群众认可的，是不可能通过等级评审的。

（三）加强领导、严肃纪律，确保“三级医院”等级评审顺利达标。

能否保证我院的“三级医院”等级评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，责任在于领导，关键在于纪律。

在创建工作中，各领导小组和各科室负责人要切实负起领导和组织责任，要将此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放到创建工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落实。凡科室工作推进缓慢、措施不力的，第一个要追究的就是领导责任。

职能科室督导检查要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情况，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并将与工资、劳务、奖金挂钩，连同科室领导一起处罚，对影响全局工作进展的科室，要作出书面检讨，年终评优一票否决。

三、坚定信心，做好准备，集中精力，迎接挑战。

同志们，“三级”医院迎评工作任务极其艰巨，这是对我们领导班子和全体职工的考验，我们坚信，有各级领导的大力支持，有一个团结战斗的领导班子，有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍，只要我们团结一致，齐心协力，努力拼搏，一鼓作气，永攀高峰，我们的目的一定能够达到。

谢谢！

2013年5月2日

第二篇：在创二甲中医医院动员大会上的讲话

在创二甲医院动员大会上的讲话

同志们：

今天在这里召开中医医院全体职工动员大会，标志着我院创建二级甲等级中医院工作正式启动，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，力争在省、地卫生行政主管部门要求的时限内完成申报工作，确保我院创建“二级甲等中医院”顺利通过。下面，我讲几点意见：

一、深刻理解创建二甲中医院的目的和意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感。

按照二级中医医院等级评审工作安排，市卫生局要求全市各县中医院在2013年底前，必须顺利完成二级医院评审工作，80%以上要达到二甲标准，决不允许任何一家医院拖全市评审工作的后腿。这对我们是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战。我们要充分认识创建二级甲等中医医院的重要意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感。

创建二级甲等医院是提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求。当前，人民群众日益增长的健康需求对医院服务提出了更高要求，随着新医改各项政策的实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退。我们必须着眼于长远发展的战略眼光，居安思危、与时俱进，积极开展创建二级甲等中医院工作。

今年3月，我院分批组织了院长、医务科、护理部、临床科主任、护士长外出参观学习。从我省已通过创建“二甲”成功中医院 1的经验，切身体会到“分级管理”的优势。创建“二甲”使他们由过去的松散管理到系统化管理，由不规范管理到走上规范化管理，医疗护理质量管理标准化。进一步完善了医院内部运行约束机制，医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准。工作作风大大转变，中医特色更加突出，技术服务更加优化，整体功能显著提高，促进了医院的持速、快速、健康发展。这就证明了开展等级评审工作是提高医疗服务质量，保障医疗安全的核心。所以我们一定要认真学习《医疗机构管理条例》、《执业医师法》和《执业护士管理办法》，卫生部下发的《评审专家手册》、《评审细则》等法律法规、规章制度，深入的理解评审标准中的内涵要求，切实的转变思路。

通过创建二甲中医医院，一是促进医院管理更加科学化、规范化、制度化；二是可以更加突出中医药特色，整体提升医院综合竞争力；三是促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位；四是可以发现人才、锻炼人才。所以，希望全院各个岗位上的工作人员站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建工作之中。

二、全面把握工作要求，扎实推进创建工作

医院等级评审工作是医院改革的主要组成部分，是医院管理体制上的一项重大改革。它涉及医院基础设施，设备条件、技术素质、人才培养、医疗护理质量科研、教学及行政后勤管理等各个部门，是一项系统工程，工作量大面广，任务十分艰巨，这就要求我们必须统筹安排，精心部署，突出重点，注重落实。要严格对照

“二甲”标准，认真组织学习，分工负责，逐项对照，分解落实，要一步一个脚印，扎扎实实地抓好医院等级评审工作，促进医院综合管理水平的提升。

（一）加强医疗质量管理、切实保障医疗安全是创建二甲的中心工作。

首先，要严格实行医疗服务要素准入制度。严禁擅自开展诊疗科目、擅自增加医疗服务项目、使用不具备执业资格的人员。要把加强医护人员的“三基”训练为培养人才和提高技术的一项长远任务，通过多种形式进行“三基”知识培训和考核，不断提高医务人员的基本理论、基本技能和基本操作水平，确保“三基”合格率达到100%。

其次，认真落实医疗质量和医疗安全的各项规章制度。医疗质量管理必须以规章制度为准则，没有规章制度，医疗质量无法形成，有了规章制度而不去执行，医疗质量同样没有保证。医院必须用规章制度来规范医院工作、规范医务人员行为，规范质量评价。医院各级管理人员要带头执行各项规章制度，亲自抓落实。还要根据形势变化，及时完善相关的规章制度，促进医疗质量的持续改进。

第三，规范医疗服务行为，因病施治、规范医疗服务行为是保证医疗质量和医疗安全的重要措施，是医疗等级评审的重要内容。要按照有关严格技术操作规程，规范执业行为，保证合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费。

（二）转变行业作风、构建和谐医患关系是创建二级甲等综合医院的重要保证。

医疗卫生工作与人民的健康和生命密切相关，人民群众往往通过医疗卫生服务看经济社会发展成果，看党风政风建设，看政府管理水平，看社会公平和谐。

患者在就医的时候不仅仅关注医院的医疗水平，而且更加关注医院的人性化服务。没有一个良好的行业作风，没有一个融洽的医患关系，得不到病人的信赖，医院开展的医疗技术就是有隐患的，是不安全的，是随时会出现纷争的，这样的医院，是不可能得到人民群众认可的，是不可能通过等级评审的。

（三）加强领导、严肃纪律，确保“二甲”评审顺利达标。能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，责任在于领导，关键在于纪律。

在创建工作中，各领导小组和各科室负责人要切实负起领导和组织责任，要将此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放到创建工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落实。凡科室工作推进缓慢、措施不力的，第一个要追究的就是领导责任。

职能科室督导检查要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情况，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并将与工资、劳务、奖金挂钩，连同科室领导一起处罚，对影响全局工作进展的科室，要作出书面检讨，年终评优一票否决。

三、坚定信心，做好准备，集中精力，迎接挑战。

17年前，我们的条件极其艰苦，我们成熟的科室只有内科，我们的医疗设备都是上世纪淘汰的产品，我们没有高学历的医务人

员，没有现代化的办公设备，但是，我们的老一辈医务工作者，凭借内心的执着，克服困难，创造条件，顺利通过了二级乙等医院的评审，使我院上了一个新台阶，推动了我院整体水平的全面提高，17年来，我院在人员、设备、基础设施等软件、硬件方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在发展，社会在进步，按照新的《评审细则》，我院目前离“二甲”还有巨大的差距，而且时间紧、任务重，不能有丝毫的懈怠和放松。面对严峻的挑战，我们要有坚定信心，要有必胜的把握，要集中精力，迎接挑战。

同志们，“二甲”医院迎评工作任务极其艰巨，这是对我们领导班子和全体职工的考验，我们坚信，有各级领导的大力支持，有一个团结战斗的领导班子，有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍，只要我们团结一致，齐心协力，努力拼搏，一鼓作气，永攀高峰，我们的目的一定能够达到。

谢谢！

201-年-月-日

第三篇：在创省级文明单位动员大会上的讲话

在创省级文明单位动员大会上的讲话

张 强 富

老师们：

今天我们在这里召开全体教职工会议，主题就是一个，要争创省级文明单位。为了使我校的创建工作有序开展，取得更好成效，我们特别邀请了有关领导到会进行现场指导，对此我们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！大家都知道我校自提出创建省级文明单位以来，同志们齐心协力努力工作，积极参加，有力地推进了我校两个文明建设，从我校的发展变化大家可以切身地感受到，现在校园美了，环境好了，办公条件改善了，人的精神面貌也发生了很大的变化，大家的工作积极性高了，工作的成效也显现出来了，经济待遇也得到了较大的改善。学校成了众多人向往的地方。学校的工作也得到了县委县政府及省市学校领导的充分肯定。2013年我们成功地获得市级文明单位称号，可以说是来之不易，为了巩固创建成果，乘势而上，把我们学校的各项工作再推上一个新台阶，再上一个新层次，经研究决定今年我们提出了创建省级文明单位的新目标。现在我校已向县文明办正式提出申请。创建省级文明单位难度要比市级文明单位更大，要求更高，同时竞争地更加激烈，申报的单位很多，如果没有拿出一些实实在在的东西，没有拿出一些人无我有，人有我优的特色工作，是很难在竞争中取胜的。今天，我借此机会，对创建省级文明单位工作作一个总体的部署。首先各科室，全体教职工要积极行动起来，以一流的工作标准，一流的精神状态，一流的工作绩效，投入到创建工作中去，下面我讲三个问题：

一、要坚持以科学发展观作为我校创建省级文明单位的根本指导思想。

创建省级文明单位必须坚持以科学发展观为指导。从更高的高度、更新的角度、更严的尺度、更深的尝试、更大的气度来要求我们的工作和言行，具体地讲：把握高度，就是要以新的高度扩大视野，从全局和战略的高度谋划创建工作的新思路；把握角度，就是要以新的角度转变观念，从又好又快优势领先的角度，进一步树立创建工作的新理念；把握尺度，就是要以发展为重，人才为本的尺度衡量创建工作的成效性；把握深度，就是要用新的深度拓展新的空间，从教学、科研、管理创新的深度，拓展创建工作新空间；把握气度，就是要用宽宏的气度凝聚力量，以海纳百川的气度，整合资源，集聚创建工作的能量。

科学发展观的第一要务是谋求发展，我们指出：创建省级文明单位也就是要以服务于学校发展为第一要务。学校性“党”，决定了学校必须按照党中央的要求，紧紧围绕党的中心工作，党建的中心任务开展各项工作，因此我们要把创建工作是否有利于充分发挥学校的职能为根本标准，是否有利于促进各项任务完成为标准。同时创建工作还要始终坚持“以人为本”的基本理念。以人为本是科学发展观的核心，也是我们学校工作创建发展的基本价值取向。坚持“以人为本”就是要切实按照党的十八大提出的继续大规模培训干部，切实提高干部素质的重大战略举措，在育人上狠下功夫。在校内要真正确立教科研专业人员，行政管理人员和后勤服务人员在学校事业创新发展中的主题地位。最大限度释放人的潜能，使每一个人都能在创建省级文明单位中实现自身的价值追求，要坚持全面协调可持续发展的基本要求，来推进省级文明学校创建工作。真正做到：坚持教学科研、综合管理、后勤保障“三个轮子”一起转，思想建设、队伍建设、作风建设、制度建设和基础设施建设“五大建设”一起抓，不断提高工作的整体水平。

二、进一步明确创建省级文明单位的主要任务。

创建省级文明单位是一项综合性的工作，也是一项需要全体人员参与的工作，它涉及的内容很广泛，涵盖领导班子建设、职工队伍建设、教学科研、结对帮扶、道德风尚、环境建设、安全工作等方面，其标准也很高，我校当前出台的一系列制度和科室工作目标考核办法就是为创建工作服务的，因此希望大家务必要高度重视，明确职责，狠抓落实。对照省级文明单位的考核标准我校当前应着重做好以下几项工作：

一是抓好队伍建设。创建省级文明单位关键在人，因此我们必须紧紧抓住教职工队伍建设这个总开关，在这方面主要是加强思想政治教育，健全理论学习制度，创新学习方式，不断提高政治思想教育的针对性和实效性。同时要认真对待教职工队伍中出现的一些苗头性的问题，做好思想政治工作。班子成员要做到以身作则，严格要求自己，为广大教职工做好榜样，各科室的中层干部要管好本科室人员，要切实督促他们自觉遵守学校的规章制度。同时还要加强业务知识培训，不断提高全体教职工履行岗位职责的能力。真正把我校教职工队伍建设成为理想信念坚定，政治思想成熟，本职业务精良，道德风尚高雅，综合素质过硬的优秀团队。

二是要抓好干部培训。学校的主业是培训党员干部，创建文明单位就是为了更好的促进这项工作，因此，我们必须在抓教学质量、教学管理、教学服务等方面下功夫。我们在制定科室的职责和服务规范，工作程序等方面都要围绕这个重点。并且要落实到每个科室、每个岗位，努力做到不留死角。要将定性和定量的考核指标将通过测评、明查暗访等形式进行督查抓落实。每个科室、每个人都是我们学校的一个窗口，尤其是文明用语、服务态度、服务环境等服务规范都要着力抓好，要给人家一个“人有精神、课有质量、管理到位、办事文明、物放整齐、环境整洁”的良好印象。同时要建立健全精神文明建设工作制度，建立创建省级文明单位责任制，明确相关职责、分工、例会、办事制度等。使文明创建工作制度化、规范化。

三是统筹抓好各项工作。创建省级文明单位不是说开个会、发广文、搞几次考核检查、打招一下卫生就行了，这样为创建而创建的抱佛脚行为，就失去了其本来的意义。我们搞创建是要把我们所做的工作通过这个载体反映出来，更重要的是通过创建来进一步促进我校各项工作的协调开展。因此，创建工作还必须与全校的整体工作目标任务结合起来，与我们每位同志的本职目标任务结合起来，以创建活动来促进工作效率的提高，服务质量的提升，从而在整体上推进我校干部教育培训，学历函授、科研、县委中心工作等任务的全面完成。真正使我们学校的各项工作走在全市，乃至全省的前列。

四是丰富创建工作内容。要以争创“岗位能手”、“学习型单位”、“学习型个人”、“名师名课”评比等活动为载体，大力营造争先创优的良好氛围，在内涵上，要深化、细化上述活动的标准和考评条件，使之具有先进性和可行性，具有广泛的群众基础。要大力加强横向联系学习先进经验，要把争创活动与转变作风，提高服务质量紧密结合，紧紧围绕实现我校各项工作目标开展创建工作，通过创建活动促进三个文明建设上新层次。同时，还要抓好基础性工作，以创建来推动我校的卫生、、绿化、环境等基础设施的改善。

三、加强领导确保各项创建工作落到实处。

创建省级文明单位是一项事关全局的系统工程。它既同树立单位形象直接相关，又同教职工切身利益关系密切。需要全方位地加强领导。首先是领导班子要带头克服消极情绪，消除认为创建工作年年搞，老一套，是务虚的厌烦思想。消除认为文明单位考评靠关系的庸俗见解。要切实做到高度重视，要给下属做出榜样，要切实把自己分管的科室抓起来，把科室工作人员的积极性调动起来，形成一把手负总责，党工团共抓共管，一级抓一级，层层抓落实，各司其职，齐抓共建的良好局面。为了加强对创建省级文明单位工作的领导，校委已成立了校班子领导为组长，付校长为付组长，各科室，主要负责人为成员的创建省级文明单位领导小组，负责创建活动的规划、领导、协调、督促检查等。领导小组办公室挂靠在校办公室，负责创建的日常工作安排及有关台帐建立收集工作，领导小组要对创建省级文明单位目标任务进行筹划、重大问题决策、工作制度确定、重点难点问题处理、创建进度督查等工作负起责任。

加强对创建省级文明单位工作的督促检查是推动创建工作的有效举措。在全校层面上，我们要根据创建工作要求和计划，认真组织广大教职工进行学习讨论，要让每一位同志都能充分了解我校创省级文明单位的工作目标，任务及创建工作的具体内容，了解本单位、本岗位的工作要求，从而自觉地把自己的本职工作纳入全校创建省级文明单位活动中。同时还要经常性地组织一些知识竞赛和考评工作以推动创建工作深入开展。在科室的层面上，我们要求每个科室要把工作目标，任务落实到责任人，要有切实可行的措施和完成的期限，各科室要定期进行自查，确保本科室的各项创建措施落实到位。同时要注重抓好业务工作和创建工作有特色的载体，形成自己的亮点，以增强创建工作的竞争力。还要注意积极主动地搞好外宣工作，要将我们的工作特别是有特色，有成效的工作及时向有关媒体报送，以扩大我校创建工作的影响力。

加强对创建工作基础材料的收集和整理。争创过程中，必须十分重视基础材料的收集和台帐的整理。这是一项日积月累的工作，我们要严格按照有关规定，做好每一项资料的归档工作，比如创建报告、组织机构、创建计划、重要会议材料、重要活动纪录、考评结果、检查记录、各种管理制度、工作总结、支部工作总结、学习活动记录、满意度测评表等都要逐一形成规范的文字材料进行有序归档。校办公室要在这方面负起全责，做到责任到人、分工明确，一定要使创建工作档案完整。促进创建工作规范化、制度化。

加强精神建设文明建设，创建省级文明单位，是我校当前第一项重点工作。我们必须严格按照创建工作计划，一步一个脚印地把各项工作做好做扎实，以我们的特色，以我们的优异成绩去赢得考评组，广大群众的认可。最后希望全体教职工要做到心往一处想，力往一处使，为我校创建省级文明单位再立新功。

第四篇：在创二甲医院动员大会上的讲话

开拓进取 团结拼搏 争创“二级甲等”医院

在创二甲医院动员大会上的讲话

同志们：

今天在这里召开县医院全体职工动员大会，标志着我院创建二级甲等级医院工作正式启动，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，力争在省、地卫生行政主管部门要求的时限内完成申报工作，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。下面，我讲几点意见：

一、深刻理解创建二甲医院的目的和意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感。

根据国家卫生部、财政部、国家中医药管理局以及贵州省卫生厅关于“万名医师支援农村卫生工程”的要求，从2009年开始，通过3年的支援活动，县级医院应达到二级甲等医院的医疗水平，并持续改进和提高。今年3月25日，在地区卫生暨医改工作会议上，要求全区各县人民医院在2011年底前，必须顺利完成二级甲等医院评审工作，决不允许任何一家县人民医院拖全区评审工作的后腿。这对我们是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战。我们要充分认识创建二级甲等综合医院的重要意义，进一

1步增强创建工作的责任感和使命感。

创建二级甲等医院是提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求。当前，人民群众日益增长的健康需求对医院服务提出了更高要求，随着新医改各项政策的实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退。我们必须着眼于长远发展的战略眼光，居安思危、与时俱进，积极开展创建二级甲等医院工作。

今年3月，我院分批组织了院长、科主任、护士长到地区医院参观学习。从地区医院创建“三乙”成功的经验切身体会到“分级管理”的优势。创建“三乙”使他们由过去的松散管理到系统化管理，由不规范管理到走上规范化管理，医疗护理质量管理标准化。进一步完善了医院内部运行约束机制，医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准。工作作风大大转变，技术服务更加优化，整体功能显著提高，促进了医院的持速、快速、健康发展。这就证明了医院要求生存、求发展，必须走“分级管理”的路子，没有其它捷径可取。

通过创建二甲医院，一是促进医院管理更加科学化、规范化、制度化；二是可以整体提升医院综合竞争力；三是促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位；

四是可以发现人才、锻炼人才；五是可以树立全县龙头示范带动作用。所以，希望全院各个岗位上的医务工作者站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建工作之中。

二、加强医疗质量管理、切实保障医疗安全是创建二级甲等综合医院的中心工作。

等级医院评审与医院管理年活动有着实质性的区别，医院管理年的重心是管理规范，等级医院评审的重心是技术达标。这一点，我们必须要有清醒的认识。如果撇开医疗技术，再好的管理，再好的档案都不可能通过评审！在等级医院评审中，我们提供给专家的是佐证医疗技术的依据，是证明我们能够提供与二甲医院相适应的服务能力和依据。

这就要求我们认认真真的从基础做起，从我们日常工作一点一滴做起，不断提高医疗质量，切实保障医疗安全。

三、转变行业作风、构建和谐医患关系是创建二级甲等综合医院的重要保证。

医疗卫生工作与人民的健康和生命密切相关，人民群众往往通过医疗卫生服务看经济社会发展成果，看党风政

风建设，看政府管理水平，看社会公平和谐。

患者在就医的时候不仅仅关注医院的医疗水平，而且更加关注医院的人性化服务。没有一个良好的行业作风，没有一个融洽的医患关系，得不到病人的信赖，医院开展的医疗技术就是有隐患的，是不安全的，是随时会出现纷争的，这样的医院，是不可能得到人民群众认可的，是不可能通过等级评审的。

四、加强领导、严肃纪律，确保“二甲”评审顺利达标。

能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，责任在于领导，关键在于纪律。

在创建工作中，各领导小组和各科股室负责人要切实负起领导和组织责任，要将此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放到创建工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落实。凡科室工作推进缓慢、措施不力的，第一个要追究的就是领导责任。

督导小组要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情况，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并将与工资、劳务、奖金挂钩，连同科室领导一起处罚，对影响全局工作进展的科室，要作出书面检讨，年终

考核一票否决。

五、坚定信心，做好准备，集中精力，迎接挑战。13年前，我们的条件极其艰苦，我们成熟的科室只有内科和外科，我们的医疗设备都是上世纪70年代淘汰的产品，我们没有高学历的医务人员，没有现代化的办公设备，但是，我们的老一辈医务工作者，凭借内心的执着，克服困难，创造条件，顺利通过了二级乙等医院的评审，使我院上了一个新台阶，推动了我院整体水平的全面提高，我院按照二级医院的标准，先后修建了现在的外妇大楼、CT楼、内科综合病区、住院部扩展楼等业务用房，添置了CT、腹腔镜、彩超、CR、C臂、500mAX光机、自动生化仪、五分类血球仪等大型设备，选送了一批又一批年富力强的骨干力量到117医院、贵医附院、省人民医院等大医院进修学习。这13年来，我院人才辈出，设备先进，技术领先，服务一流，牢固树立了我院在织金县医疗卫生事业中的核心地位。

13年来，我院在人员、设备、基础设施等软件、硬件方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在发展，社会在进步，按照新的《贵州省二级综合医院评审标准》，我院目前离“二甲”还有巨大的差距，而且时间紧、任务重，不能有丝毫的懈怠和放松。面对严峻的挑战，我们要有坚定

信心，要有必胜的把握，要集中精力，迎接挑战。

同志们，“二甲”医院迎评工作任务极其艰巨，这是对我们领导班子和全体职工的考验，我们坚信，有各级领导的大力支持，有一个团结战斗的领导班子，有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍，有13年前创建二乙的经验基础，只要我们团结一致，齐心协力，努力拼搏，一鼓作气，永攀高峰，我们的目的一定能够达到。

谢谢！

第五篇：在创二甲医院动员大会上的讲话

开拓进取 团结拼搏 争创“二级甲等”医院

在创二甲医院动员大会上的讲话

同志们：

今天在这里召开医院全体职工动员大会，标志着我院创建二级甲等级医院工作正式启动，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，力争在省厅要求的时限内完成申报工作，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。下面，我讲几点意见：

一、提高认识、统一思想，全员动员，集中精力，做好准备

根据国家卫生部、财政部、国家中医药管理局以及贵州省卫生厅关于“万名医师支援农村卫生工程”的要求，从2009年开始，通过3年的支援活动，县级医院应达到二级甲等医院的医疗水平，并持续改进和提高。

这对我们是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战。医院分级管理模式是实现现代化医院管理的必由之路，13年前二级乙等医院的评审，使我院上了一个新台阶，推动了我院整体水平的全面提高，我院按照二级医院的标准，先后修建了现在的外妇大楼、CT楼、内科综合病区、住院部扩展楼等业务用房，添置了CT、彩超、CR、1

500mAX光机、自动生化仪、五分类血球仪等大型设备，选送了一批又一批年富力强的骨干力量到117医院、贵医附院、省人民医院等大医院进修学习。这13年来，我院人才辈出，设备先进，技术领先，服务一流，牢固树立了我院在织金县医疗卫生事业中的核心地位。

13年来，医院在各个方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在发展，社会在进步，过去的辉煌只代表历史，按照新的《二级综合医院评审标准》，我院目前离“二甲”标准还有巨大的差距。面临的形势非常严峻。因此，我们要提高认识，统一思想，全员动员，把全部精力投入到创建“二甲”上来，要与时俱进，解放思想，转变观念，充分认识创建“二甲”医院的重要性，必要性和紧迫性，要在思想深处形成只有通过“二甲”评审才能生存，才能发展的忧患意识。

二、不断提高医疗质量，切实保障医疗安全，是完成“二甲”目标的重要措施

等级医院评审工作的重点是加强基础医疗质量管理，规范医疗执业行为，使医务工作者和管理人员在医疗实践中做到有章可循，不断提高管理能力和医疗质量，切实保障医疗安全。因此，大家应该清醒的认识到评审不是评比，而是对医院在保障质量、保障安全，提高效率等一系列措施落实的认证。这就要求我们认认真真的从基础做

起，从我们日常工作一点一滴做起，不断加强医疗质量管理，完善管理体系，落实管理措施。

三、提高服务质量，加强行风建设是实现“二甲”目标的重要保障

服务质量关系到医院的社会效益和形象，行风建设关系到群众的切身利益，这也是目前社会普遍关注的热点问题。要实现“二甲”目标，我们必须努力提高服务质量，加强行业作风建设，创造出适应社会主义经济市场的新型职业道德，创建一流的现代化职业文明。

四、加强领导、夯实责任，层层落实，确保“二甲”顺利达标

能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，关键在领导，因此，我们必须加强领导，狠抓落实，夯实责任，层层负责。目前，我们已成立了“二甲”迎评领导小组和办公室，各领导小组和办公室成员要切实负起领导和组织责任，把全体职工动员起来参与这次迎评工作。领导小组要天天检查工作落实情况，凡在这次迎评工作中应付了事、工作不力，影响全局工作进展的科室或个人，无论职务或年资高低，一律从严处理，决人姑息。

同志们，“二甲”医院迎评工作任务极其艰巨，这是对我们领导班子和全体职工的严峻考验，我坚信，我们有各

级领导的大力支持，有一个团结战斗的领导班子，有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍，有13年前创建二乙的经验基础，只要我们团结一致，齐心协力，努力拼搏，一鼓作气，永攀高峰，我们的目的一定能够达到。

谢谢！