谈谈如何增强医院的凝聚力[本站推荐]

第一篇：谈谈如何增强医院的凝聚力[本站推荐]

谈谈如何增强医院的凝聚力

医院凝聚力是医院全体员工共同的理想追求、共同的责任、使命、共同的思想文化和价值观念的集中体现，是医院核心竞争力的重要标志。在市场经济条件下，医院有无竞争力，对医疗市场有无应变力，最终反映体现在有无凝聚力上。本文将以一名医务工作者的感悟，谈谈增强医院职工凝聚力的几点想法。

一、抓好以人为本的人文管理是增强医院凝聚力的核心 人是生产力中最活跃、最革命的因素，是医院最重要的资本和振兴发展之源。医院的人文管理，其实质就是把“人”作为医院管理活动的资本和组织中最重要的资源，围饶如何充分利用和开发医院的人文资源，从而实现医院建设发展目标和成员目标，最终达到医院整体效益最大化的人文过程和管理实践。现代医疗市场的竞争最根本的就是人才的竞争。凝聚力建设的始终是围绕着人来做工作的，凝聚人心、鼓励职工、促进医院发展是其最大任务。

比如我们在工作中广泛开展政治理论学习、民主法律教育，加强文明礼仪、知识培训等各种知识的学习，聘请资深讲师为医护人员进行培训、讲课，并组织相关考试，从而不断增强医务工作者的权利义务意识和知法守法的自觉性。还有在职工中进行的职业理想、职业责任、职业技能、职业纪律教育，通过技术比武、演讲比赛等活动，对引导医务人员树立社会主义职业观，形成爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德风尚，进一步坚定“救死扶伤”、“为人民服务”的理想信念起到了积极作用。

二、加强医院党组织和领导班子建设是增强医院凝聚力的关键1

医院凝聚力是医院对职工的吸引力和职工之间的吸引力，主要包括：党组织和领导班子凝聚力、人才凝聚力、物质凝聚力、文化凝聚力、感情凝聚力、形象凝聚力等。其中，党组织和领导班子凝聚力是核心和主体，占主导地位。其核心作用，一般是通过权利性作用和非权利性作用两种方式来实现的。权利性作用是指党组织和领导班子有正确的决策和目标，用科学的方法来实现对群体行为的指挥、管理和有效的领导，用行政的、经济的、法律的、思想政治工作的手段对被领导者施加领导作用，从而保证党组织和领导班子的决策和意志能够得到实行并促进医院发展目标的实现。非权利性作用是指党组织和领导班子以内部的团结、民主的作风、联系群众的行动、廉洁自律的形象、正确的领导方法以及领导成员良好的思想品德、素质、修养和工作能力等发挥作用，使被领导者对领导者产生尊敬感、亲切感、信任感，以达到医院上下一心、行动一致，围绕领导核心形成强大的凝聚力。权利性作用和非权利性作用对于增强医院对职工的吸引力、增强医院的凝聚力十分重要，因此党组织和领导班子成员应注重和加强权利性和非权利性作用的培养和提高，最主要的是切实加强和搞好医院党组织和领导班子建设，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用以及领导干部的表率作用，这样就能不断增强党组织和领导班子的战斗力，医院就会产生凝聚力。

三、加强医院文化建设是增强医院凝聚力的有效载体

新世纪医院的改革发展，已不完全是技术、设备这些有形资源的竞争，更重要的是医院文化的竞争。医院文化已成为一个医院、一个行业乃至国家和民族生存、发展战略的重要资源，一个优秀的医院必然要构建先进的医院文化，它是增强医院凝聚力的有效载体。医院文化是医院的指导思想、管理理念和行为规范，它具有激励、约束、导向和凝聚功能。医院文化的建设和形成过程，是医院全体职工对医院领导者所倡导和恪守的群体价值观、医院管理理念、医院团队精神的认同、接受并自觉实践的过程。医院精神一旦被广大职工接受和认同，就能产生强大的凝聚力，使职工产生强烈的归属感、责任感、使命感。因而我们要把医院精神作为医院文化建设的永恒特色。在全院职工中倡导医院精神，培植职工的群体价值观，引导职工关心医院的命运和发展前途，自觉地把个人利益和医院前途融为一体，从而树立奋发有为、院兴我荣、院衰我耻的主人翁意识。要把思想政治工作作为医院文化建设的切入点，重视思想政治工作与医院文化建设的内在联系，激发职工创业、敬业、乐业，使职工在民主宽松的气氛中调整个人目标，在实现个人价值的同时，为医院的发展作出贡献。优秀的管理者一定要看到和学会把握，在技术、服务和人才的背后起作用的那只无形的手——文化。可以尝试把文体娱乐活动作为医院文化建设的载体，让职工在丰富的文体活动中展示特长，情趣得以体现，精神获得满足，从而达到沟通思想、陶冶情操、增进友谊，提高品位的目的。同时也把完善的医疗服务功能作为医院文化建设的基础，倡导人文关怀，提倡人性化服务，使医院向管理规范化、服务优质化、设施现代化、环境花园化靠拢。医院文化建设的作用是能够把思想政治工作和医疗业务工作有机结合起来，互相渗透、相得益彰，为在市场经济条件下抓好医院的精神文明和物质文明建设找到新的结合点，提供载体和抓手，为促进医院两个文明建设发挥着重要作用。

四、建立科学的运行机制是增强医院凝聚力的保证

医院凝聚力建设是一项系统工程，需要有一套科学合理、切实可行的运行机制予以保证。一是建立健全组织保障系统，由党

委统一领导，党政工团齐抓共管，组织有关方面的力量，调动各方面的积极性，共同参与、形成合力，充分发挥系统的整体功能。二是大力宣传、统一认识。通过各种媒介和手段向职工宣传实施凝聚力工程的意义、目的，激发职工参与工程建设的积极性。三是紧紧围绕和服务于服从于医院中心工作，促进医院改革和建设。四是落实责任制。根据总体目标、任务和各级组织、各部门的特性和职责，从内容、范围、数量、质量、进度等方面，为责任单位设立各自的责任和目标，制定目标责任制。五是实行科学管理。在制定凝聚力工程中广泛运用系统工程、目标管理、矩阵工程、全面质量管理等一系列先进科学的管理方法和手段，并建立一套行之有效的工程绩效评估方法和考核措施，促进凝聚力工程质量和水平的提高。

五、加强医院品牌建设是增强医院凝聚力的重要手段

时下，医疗机构之间的竞争态势已初步形成并进一步强化，与之相适应，医院也进入了创新制胜、品牌制胜的经营管理阶段。新形势下，医院如何立足于自身实际，打造独特的品牌，逐步树立起为社会和广大患者所认可的名牌，从品牌的建设方面去增强医院的整体凝聚力，应当成为医院管理者必须认真思考的重要课题。

在打造品牌的过程中增强医院的整体凝聚力。医疗质量、优质服务是医院品牌建设的基础，医院品牌建设的核心是提高品牌的知名度、美誉度和患者的忠诚度。知名度指公众的知晓程度；美誉度是被公众赞誉的程度；忠诚度是公众与医院的情感密切度，其直接的逻辑结果表现为公众信任医院、甚至关心医院的发展，作为医疗服务的消费者他们是医院的忠实客户。在品牌建设过程中，培育忠诚度应当作为医院的长期追求，而树立自身的美

誉度则是重要保证，其次才去考虑不断扩大知名度的问题。很显然，美誉度和知名度不一定是正相关关系，如果没有一定的美誉度作保障，则宁可不要盲目扩大知名度。也就是说，在美誉度不高的情况下，知名度越高，可能意味着越危险。而在整个品牌的建设过程当中，打造知名度、美誉度和患者的忠诚度需要全院人员的齐心协力才能树立好医院品牌的建设。

六、确立医院奋斗目标是增强医院凝聚力的方向

医院要形成凝聚力，还需要有一个能够为广大职工接受的、切实可行的奋斗目标。奋斗目标起着一种旗帜作用，吸引职工在目标的指引下团结一心，形成合力，为实现目标而共同奋斗。

能够起到凝聚作用的奋斗目标，必须具有科学性、可行性和可接受性。目标的科学性，在于其所指示的方向应该与社会要求和社会变化的环境相适应，在于其涵盖的时间范围包括长远、中期、近期以及它们之间的关系，在于所体现的利益兼顾了国家、医院和个人三者之间的利益关系。目标的可行性在于它是现实的、可操作的，有一套方式方法作为落实的保障措施，也在于它是可以分步骤、分阶段实现的，而且应当让广大职工在逐步实现分目标的过程中看到实现总目标的希望。目标的可接受性，主要在于目标所代表的利益分配关系兼顾了医院和个人以及医院内部各个部门的利益分配关系，使得医院目标与个人利益相一致，职工在实现医院目标的同时，个人需求和愿望也得到满足与体现。由此，广大职工即使在困难时期也能与医院风雨同舟，即使在暂时牺牲个人利益的情况下，也能心甘情愿地为实现医院的目标而奋斗。

七、全面提升医院核心竞争力是加强医院凝聚力的目的医院的核心竞争力有3个特征：(1)差异性，即明显的竞争优势。(2)内在稳定性，同时具有良好的外延扩展潜力。（3）不可复制性，一个医院所形成的核心竞争力是历年累积，集天时、地利、人和于一体的，不是其他医院可以模仿的。即便学习模仿，也只能有其形而无其神。所以，可以这样认为，医院核心竞争力应是医院在医疗服务市场中培育与提升的关键力量，是拉开同级医院服务水平与效益距离的根本力量，是医院长期养成的具有个性的文化品牌力量，是不断满足人类对医疗保健需求的动态力量，是推动医院在市场竞争中可持续发展的主导力量。

因此，医院只有迅速提高其核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。同时医院的全面发展，又能促进其凝聚力的进一步增强。医院的民主管理、民主监督和民主决策不断强化，使职工的世界观、人生观、价值观和爱国主义、集体主义和社会主义精神文明更加牢固树立，科技兴院精神大大加强和巩固，从而使凝聚力工程建设步入良性循环的发展轨道。只有全面提升医院的核心竞争力，不断加强凝聚力工程建设，才能使医院在竞争中始终高人一筹、立于不败之地。

第二篇：关于增强医院凝聚力的思考

凝聚力是医院的内在团结力、协调力和向心力，是一种向外界昭示的蓬勃向上的群体气势和整体形象。对实现医院的目标、任务和发展、建设，建立良好的医院氛围起着至关重要的作用。1医院群体凝聚力强的表现医院凝聚力是以全体人员强烈的集体荣誉感，高度的主人翁意识，高尚的医德医风，刻苦钻研技术的精神，吃苦耐劳、团结......临床快报药市动态违法广告医保动态药品价格流感疫情保健常识妇科课堂医改动态凝聚力是医院的内在团结力、协调力和向心力，是向外界昭示的蓬勃向上的群体气势和整体形象。对实现医院的目标、任务和发展、建设，建立良好的医院氛围起着至关重要的作用。

1医院群体凝聚力强的表现

医院凝聚力是以全体人员强烈的集体荣誉感，高度的主人翁意识，高尚的医德医风，刻苦钻研技术的精神，吃苦耐劳、团结奋进的风貌凝结而成的，以气顺、人和、奋进为主要表现特征。

1.1强烈的责任与义务感共同思想指导使全体人员产生强烈的责任与义务感。在“院兴我荣，院衰我耻”思想指导下，全体成员都把承担的各项与医院目标和任务联系在一起，把每项作为自己应尽的责任和义务，把自己的言行同目标自觉地统一起来，每成员享有平等的地位和权力，自觉承担自己的义务，履行自己的职责，自觉地参与管理，关心集体的事情，热爱集体的事业，把自己置身于医院的兴衰荣辱之中。

1.2强烈的认同与归属感共同精神感召使全体人员产生强烈的认同与归属感。在特有的医院精神感召下，每个医务人员都把自己视为医院群体中一个成员。关心医院的利益、前途和命运，对医院抱有很强的依附性、寄托性，很少出现短期行为和临时观念，思想不易发生动摇，同整个医院在心理上的联系比较稳定，把医院真正视为自己的依托，同呼吸共命运。

1.3强烈的荣誉与自豪感共同行为规范使全体人员产生强烈的荣誉与自豪感。全体人员自觉地以共同理想、目标和全局利益为准绳，约束自己的言论和行动，积极。都能为心中仰慕热爱和信赖的医院大集体吃苦耐劳，发奋拼搏。医院的业绩凝集着每一个人的心血和汗水，大家都非常珍惜集体的劳动成果，为医院取得的每一点成绩感到无比自豪。

1.4强烈的信任与情谊感共同利益驱动使全体人员产生强烈的信任与情谊感。维护集体利益使全体成员之间有一种团结友爱、共同合作的气氛和比较和谐的人际关系，互相理解、互相尊重、互相信任，没有排斥、压制和打击他人的小团体和小宗派，也没有只顾维护少数人的利益而不惜损害集体和他人利益的关系网，大家充实地生活，愉快地交往，相互感染熏陶，养成了一种具有共性的思维和行为定势以及人际关系法则，发挥出群体的整合作用。

2群体凝聚力对医院所起的作用

群体凝聚力是医院内部一切活动保持良性运转的基础，是医院保持生机与活力的根本，对医院生存和发展起着不可估量的作用。

2.1强化群体意识凝聚力是群体意识形成的先决条件。群体意识是存在于行为人的脑海之中，对医院的组织、管理起导向作用的观念性意识，主要包括群体的思想观念、价值观念、人生观念、传统观念、政治观念、伦理观念和道德观念等等。些观念在人们的意识中起着由认识向主观意向、决策观念转化的中介作用，决定着群体医疗行为、管理行为和日常行为的方向正确与否和群体行为的程度。群体凝聚力的产生，可以强化群体意识，使群体成员的思想、道德和认识等方面趋向一致。接受先进的思想、知识和方法，在新思想、新观念和新风尚的不断充实与丰富过程中，群体意识得以升华，医院凝聚力得以增强。

2.2产生群体动力凝聚力是群体动力产生的重要条件。一个群体驱动其行为的力量主要来自两个方面:一是群体外部。用严格的法律法规、规章制度和条令条例及考核、监督与奖惩规范全体人员行为的方向和增强群体的行为强度，借助外力产生群体动力。二是群体内部。由群体成员之间相互作用，相互影响，并通过领导集团采取特殊方式和手段健康引导，作用于全体成员的一种无形的巨大的潜能。它与群体外部产生的动力的明显区别在于自主、自觉和自愿。在群体动力的作用下，全体成员主人翁意识不断增强，对实际的重要意义认识深刻，积极性和自觉性明显提高，创见性思维和创造性的火花不断迸发，心往一处想，劲往一处使，心系医院建设，心系集体荣誉在这个群体中绝对占主导地位。然而，不管是外部动力还是内部动力都离不开凝聚力的支持。

2.3鼓舞群体士气凝聚力是群体士气得以鼓舞的必要条件。群体士气是医院内在的行为表现，是凝聚力强否的主要特征。人是要有一点精神的，个人如此，单位亦如此，对医院而言，群体士气是医院最宝贵的东

西，是实现目标，完成任务，创造业绩的基础。凝聚力对鼓舞士气，增强斗志至关重要。有了高昂的士气，人人争先创优，高标准，严要求。医疗自觉以白求恩为榜样，精益求精，刻苦钻研;服务满腔热忱，极端负责;科研开拓进取，勇于创新;突击性特别能吃苦，特别能战斗，团结、紧张、严肃、活泼，在医院内体现得淋漓尽致，士气在凝聚力的作用下不断得到催化。

2.4解决群体矛盾凝聚力是群体矛盾得以解决的基础条件。矛盾是普遍现象，有人的地方就有矛盾。医院群体矛盾，有上的、利益分配上的、同志间交往上的、思想认识、思想情感、不同性格等等方面的，如不正视这些矛盾并加以解决，势必产生内耗，影响，破坏团结。凝聚力是化解矛盾的基础，它使消极转化为积极，在凝聚力的作用下，医院领导层自觉加强内部建设，坚持民主集中制原则，密切党群与干群关系，摒弃和克服官僚主义，理顺各种管理机制和各种关系，减少和避免发生由领导不周造成的矛盾。在凝聚力的作用下，广大医务人员在共同目标和利益一致的原则基础上，以大局为重，自觉检查自己的言行，主动化干戈为玉帛，全院上下思想情感相通，理想信念相近，道德标准相似，人际关系和谐，各种矛盾在这个群体中都能得到及时妥善的解决。

3如何增强医院群体凝聚力

医院是知识分子集中的单位，增强医院群体凝聚力需要有针对性和有特点地做。

3.1运用心向一致原则确定共同的任务与目标任何一个群体的组成都有一定的任务和目标，通过任务和目标把群体成员凝聚在群体之中进行。然而这并不等于这个群体就有了凝聚力，群体凝聚力的形成，主要看所有成员是否承认和接受医院的任务和目标，自觉地为完成任务和目标而奋斗。医院是从事医疗任务的组织，担负救死扶伤，实行革命人道主义的任务，因此，医院必须把树立坚定的社会主义方向和全心全意为人民服务的宗旨作为首要任务，制定目标时考虑要充分。医院领导者要针对医务人员在事业上有强烈的进取心，希望把学到的知识和技能贡献给人民健康事业，通过不断努力提高业务技术水平，取得相应职称和在专业上有所作为的特点，引导全院同志处理好集体目标与个人目标的关系。运用心向一致原则，使小群体的目标和每个人目标的准星校正在整体目标上，同时集体目标也要容纳个人的正确合理目标，对个人目标和集体目标相符的要支持，相容的要认可，相悖的要纠正，使个人目标在集体目标实现的过程中得以实现，同时促进集体目标的实现。使全体成员明白正确合理的个人目标是集体目标在每个成员身上实现的具体化，意识到自己在完成集体目标中的地位和作用，任务明确，目标同一，增强自觉性、积极性、主动性和创造性，提高医院的凝聚力。

3.2运用心理动力原则培养共同的理想和道德理想与道德是医院医德医风建设的精髓。作为知识分子的医务人员是有思想的人，社会的人和整体性的人，他们对新生事物敏感性强，较少保守思想，但在社会主义市场经济条件下，在市场消极因素的影响下，一些人，特别是年青人，容易受资产阶级自由化思想的影响，产生消极情绪，淡化理想和道德信念。针对这一特点，医院领导者要注意运用心理动力原则，加强全院思想政治建设，在开展思想时，要考虑知识分子懂理重情，教育要以情打开大门，以理深入内堂，情理交融。要在广泛开展“热爱祖国，热爱边疆，热爱部队，热爱医院，热爱本职”的五热爱活动的基础上，引导医务人员在市场经济条件下树立崇业、敬业、爱业、钻业、干业的精神，培养医心慈、医表端、医术精、医风正、医志坚、医纪严的的职业道德，增强正确思想向全体成员头脑中的灌输和渗透。树立正气，打击歪风邪气，激发医务人员的心理动力。通过群体成员间相互影响和对职业的追求，挖掘群体内在潜力，开发群体觉悟和能力，培养有凝聚力的群体理想和群体道德，规范全体成员的思想和行为，形成良好的医院氛围。

3.3运用心理投入原则激发共同的精神与需求按照行为科学的观念，人的行为都是有一定动机的，而动机是由需求的满足来激发的。人们的需求和动机是行为的基础，不同的人有不同的需求。在精神与需求方面，医院知识分子一个重要的心理特征是追求成就的满足:希望展己之长，体现自己的技术价值和水平地位。针对这种心理特点，医院领导者要注意加大心理投入力度，不仅要注重知识分子衣、食、住、行、环境和学习条件等方面需要的满足，而且要重视培养和提倡他们对更高层次欲求感和革命精神的不懈追求。成就需求是人类最高层次的需求，要引导医务人员把展己之长的每一个起点都与追求事业成就统一起来。树立努力学习、刻苦钻研，坚韧不拔，学无止境，不怕挫折，乐于奉献的精神品质和稳定积极的需求欲望，使这种精神和需求成为增强医院凝聚力的主流，成为医院事业成功的基石。

3.4运用心理平衡原则建立平等的关系与合作心理平衡是人际关系与人群合作协调形成的和谐的心理状态。维持全体人员心理平衡是营造积极向上，稳定和谐的医院内部环境的需要。医院知识分子在人际关系相处上具有两重性:一方面他们知书达理，有教养，讲文明礼貌，同事相处较为和谐;但另一方面嫉妒心强，文人相轻，同行冤家的“职业病”也经常表现得比较明显。针对这一特点，医院领导者要注意保护知识分子为人处事积极的一面，同时也要想方设法抑制其消极的一面，帮助医务人员提高自我心理平衡水平和心理调节能力，使每个人对自己都能有正确的认识和评价，摆正个人的位置，自觉纠正文人相轻、爱慕虚荣的不良倾向，创造一个充满情感和相互理解、谅解的环境。在良好的心理气氛中，使从众心理和交融心理占上风，全院人员平等相处，善于合作，彼此间在事业上成为有共同语言、共同理想、共同追求的志同道合者。医院群体心理相容，智能互补，团结友爱，和睦相处，相互信任，相互支持，凝聚力在事业上得到凝集，每个人的聪明才智和创造力都能得到充分的发挥和体现。

第三篇：加强自身建设 增强医院工会凝聚力

加强自身建设

增强医院工会凝聚力

摘要：工会作为代表广大职工利益的组织，其凝聚力会直接影响职工所应享受到的权利。文章先对增强医院工会凝聚力的必要性进行阐述，之后进一步探讨了增强医院工会凝聚力的对策，希望能够为医院工会凝聚力的提升提供帮助。

关键词：医院 工会建设 凝聚力

工会是党联系群众的桥梁和纽带，工会凝聚力的好坏直接影响着当与群众之间的沟通效果。医院工会作为代表医院广大职工利益的组织，其凝聚力水平不仅会影响医院职工精神面貌，更直接影响医院的核心竞争力。为了能够让医院获得更好的发展，做好对其工会凝聚力的增强具有重要意义。

一、增强医院工会凝聚力的必要性

（一）联系党与群众关系

工会是党在事业单位当中与职工进行沟通和联系的重要桥梁，因此做好对其凝聚力的增强是我党联系职工的内在需求。在当前的医院工会工作当中，虽然工会始终代表着我党在医院当中的作用，但因为其凝聚力的缺失，使得我党许多思想、政策、措施难以落实到实际，这会直接导致我党与群众联系的脱节，这无论是从保障群众利益方面，开始推动我党工作方面都是极为不利的。因此增强医院工会凝聚力是我党联系群众的必然举措。

（二）工会基本职责所在

工会作为代表广大职工利益的组织，其是职工自愿结合的工人阶级群众组织，维护职工合法权益是工会的基本职能。从工会基本性质来看，其存在的意义就是代表工人、为工人争取应得利益的群众组织。但在当前的医院发展过程中，工会的作用逐步的被淡化，这使得工会很难发挥出自己的基本职能。当然，这种情况的出现，与工会本身难以发挥实际作用有着直接关系。在这种情况下，工会必须要提升自身的凝聚力，才能使自己重回在医院当中应有的位置之上，去代表群众，为群众争取利益。

（三）实现进步的措施

在当前的医院工会发展水平来看，虽然工会年年都在“大力促发展”，并且其效果也颇有成效，但这种成效绝大部分体现在报表上，而在实际工作中收效甚微，职工们的工会会员意识日趋淡薄，工会的活力也越来越差，这使得工会逐渐失去了基本作用，反而“书面化”、“表格化”的工会发展越来越严重。可以毫不避讳的说，此种形式的“工会”完全脱离的工会建立时的基本目的，因此必须要对此种情况予以改变。在这种情况下，工会必须要认识到自身的错误，通过加强自身建设，增强医院工会凝聚力的措施，来使工会重新回归到正确的发展轨道上，发挥出代表广大职工利益的作用，为医院健康、长足的发展打下基础。

二、增强医院工会凝聚力的对策

（一）进一步加强工会自身建设

想要增强医院工会的凝聚力，发挥出医院工会代表广大职工利益的作用，就必须要先从工会自身建设入手，进一步完成对工会的整改，通过对自身建设的加强，来改变工会的工作状态，进而改变工会在职工心中的位置，拉近工会与职工之间的距离，实现工会凝聚力的增强。首先，工会要对自身工作模式进行自省，找到自身工作的不足，审查工会本身是否做到了代表广大职工的职责。其次，工会要对自身的工作态度进行自省，深刻认识到工会的存在与发展都离不开广大职工的支持，树立起以职工为主的工作中心，并围绕这一工作重点展开各项工作，给予广大职工良好的工会感受。最后，工会要加强对工会干部的素质建设。工会干部作为工会当中的领头人，其必须要有良好的素质与水平，才能发挥出自己在工会当中的作用，为广大职工争取应得的利益，为广大职工带来更好的权益，而这一切都必须要基于工会干部具有良好素质的前提，所以加强工会干部的素质建设也是提升工会凝聚力的重要措施。

（二）营造民主和谐的工会氛围

营造民主、和谐的工会氛围是促进工会工作进步，提升工会凝聚力的重要措施。在当前的医院工会工作模式当中，脱离职工是影响工会工作效果的重要原因，因此想要增强工会凝聚力，就必须要营造出民主、和谐的工会氛围，让职工在工会当中能够真正感受到来自于工会的力量，认识到工会是无时无刻都代表职工，站在职工角度来考虑问题、争取职工利益的组织，进而促动职工主动向工会靠拢，增强工会的凝聚力。在这一环节中，工会必须要经常与职工交流，倾听、了解、掌握职工的心声，了解职工的需求，想职工之所想，解职工之所难，真正发挥出代表广大职工利益组织的作用。在此基础上，工会必须要建立“意见箱”，让职工敢于说出自己的想法，指出工会工作当中的不足，促进工会的良好发展。需要注意的是当前的医院工会已经设立“意见箱”，但并没有职工真正的去提意见。这并不代表着医院工会工作优秀，而是职工不愿意去做一些他们认为没意义的事，这是工会缺乏民主、缺乏倾听的直接表现，其非常不利于医院工会发展需立即解决。

（三）开展多元化工会文化活动

开展多元化工会文化活动，让职工能够在工会文化活动中感受到来自于工会的力量，进而找到自己的归属，实现对医院凝聚力的提升。医院文化活动的模式既可以是文艺晚会，也可以是摄影比赛，还可以是登山活动等等，不同的文化活动有着不容的开展意义，但无论是那种文化活动，其必然都能够提升职工的归属感，提升职工对工会的积极感受，进而促进职工向工会靠拢，为工会凝聚力的提升提供支持。

三、结语

综上所述，医院工会作为代表广大职工利益的基本组织，其凝聚力水平所能够为医院带来的影响是不可估量的，因此从医院长远发展角度考虑，做好对医院工会凝聚力的增强，具有非常积极的作用。在实际工作当中，想要确保工会凝聚力的有效提升，就必须要设身处地的为广大职工着想，站在广大职工的角度上去为他们争取应得的利益，只有如此才能让职工真正的认识到工会对其的重要性，进而紧紧围绕工会来进行活动，为工会凝聚力的提升提供支持。

（作者单位：河北北方学院附属第二医院）

第四篇：增强团队凝聚力

众所周知，1+1是等于2的。那么，我们的团队呢我为什么说1+1大于2呢?因为这其中的每个1都是充满团队精神的1，如果一个集体、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。这难道不是1+1大于2吗?

所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道“拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。

那么，怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢?就我们街道而言，作为党和政府的一级组织、作为一个担负重要管理职能的机关，要形成这种宝贵的团队精神。我认为要做到：

相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。

第一，要相互信任。在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基础。这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任，说白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能会误大事。古典小说《三国演义》中有一段说到信任的故事：刘备对赵云的信任。

说的是刘备打了大败仗，正在哭泣，他的小舅子又来报告说：“反了常山赵子龙也，投曹去了!”刘备说：“子龙是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的话。猛张飞在旁边说：可能赵子龙贪图富贵，去投降曹操。

刘备说：“子龙与吾相从患难之时，他心如铁石，岂以富贵能摇动乎?”他小舅子又说：“我亲见他引军投曹操去了。”刘备说：“子龙必有原因。再说子龙反者，斩之!”这里刘备对赵子龙是何等的信任啊!正是这种信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌无数，救出了刘备的儿子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危为安。这就是信任的力量!如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度，我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。

第二，相互包容。中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇近日在中共北京市第十届委员会第一次会议上说和谐包容的同志关系：“包容才有和谐，尊重才能包容。

相互包容，和谐共事，才能干事。”俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀。特别是对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。中国有句老话：“天下事，何时了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。真计较起来既影响工作，又影响感情，没有任何价值。

第三，相互补台。相互补台，说起来容易做起来难。但是只要具备了团队精神又完全可以做到。一是要树立全局观念。街道办事处总体管理与各个科室的管理有机协调，各部门不能只顾局部利益，而要将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。

每一个同志只有牢固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，贡献自己的力量并汇聚他人的力量;才能在同事出现工作失误或不到位的情况下，及时堵漏，主动补台。

机关干部之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但一定要做到风雨同行、同舟共济。二是敢于承担责任。有的单位出现过这样的情况：一个科室出现了问题，科长往往会找客观原因，或者找下属的原因，推卸责任。但是，聪明的科长，即使在下属犯错误的时候，也会责备自己，就像“诸葛亮挥泪斩马谡后，上书自贬三级”。

科长勇于、敢于、善于承担责任，是能及时消除因下属错误而产生的不良后果，迅速扭转工作局面的关键。这是一种更高层次的补台。一个领导如果能自觉做到这些，何谈产生不了凝聚力，何谈产生不了团队精神。

第四，相互谦让。“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。在一个团队取得成绩的时候，在荣誉降临的时候，我们应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。过去有过深刻的教训，一个团队在奋斗的过程中能够和谐相处，互相支持，但在胜利之时却闹得不可开交，原因就在于不能相互谦让，争功争荣誉。这样的教训我们不能忘记。

同志们，团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正，所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。唯有我们从小事做起，从现在做起，从我做起;学习、学习、再学习;实践、实践、再实践，方能达到1+1大于2的理想境界!

第五篇：如何增强班级凝聚力

如何增强班级凝聚力

把一个班级建设成为井然有序、团结向上、勤奋好学的优秀班集体，是每个辅导员的追求。一个成功的班集体，应该是师生关系良好、学生之间相互配合、相互理解、有良好的学习风气、有归属感、具有较高凝聚力。那么，怎么才能把一个班级建设成为井然有序、团结向上、勤奋好学的优秀班集体呢？众所周知，班级凝聚力对班级学习风气影响最为强烈，一个班级如果具有很强的凝聚力，在学习上就很容易形成奋发向上、互帮互学的良好氛围，对学生的学习起到很大的促进作用，进而带动整个班级的班风是健康向上的。一个班集体，就像一个大家庭，对每一个成员的成长，都有着至关重要的影响。而一个班集体如何健康良好地运作，班级凝聚力就成为了关键。

第一、要成为具有较强学习能力，乐观、积极、角色定位准确的辅导员

辅导员是班级的带领者，是班级氛围的营造者，除了需要广博的知识，更需要有良好的心态、较高的情绪控制能力。辅导员应时时提醒自己，班级绝不仅仅是辅导员的，更是学生自己的。很多事情需要发挥学生的主体意识，参与意识。在处理问题的过程中要让全体成员参与，重视每个班级成员的意见，让学生在处理各类问题中成长，从而可以增加班级的凝聚力。同时，辅导员还应该不断学习新知识，并将所学知识运用到管理实践中，提高辅导员在学生中的威信，用辅导员的人格魅力去影响学生。

在班级管理中，自己将一些管理培训课程中的内容和方法介绍给学生，在班会上给本班建“成果树”，让学生看到自己入学来的进步；班级学生活动请每位同学写出活动方案，大家讨论其可行性，最终做出一个综合大家意见的切实可行的活动方案。活动让每位同学觉得自己在集体中必不可少。

第二、建立强有力的班级团队

班干部往往能够决定一个班级的精神面貌与风气。所以，班干部队伍选拔建设得好，不仅能让班主任从繁杂的班务工作中解放出来，对班级凝聚力和竞争力的形成，也是个强有力的支持。选出了班委，班主任就要注意管理和培训好“核心”，大胆放权，发挥他们的主观能动性与工作的积极性，使他们有一个宽松的工作环境，真正成为自己的得力助手，而不是班主任与学生之间的传话筒。班干部的工作责任心加强了，各项工作才能开展得井井有条。班干部是班集体的核心，是学生自己的组织，班委的工作组织能力对增强班级凝聚力起着非常重要的作用。

关于对班干部的培养，我认为应从六个方面进行。

（一）、组织班干部学习各自的岗位职责。针对班干部中存在的思想问题，如：当班干部吃亏、得罪人、没什么好处等种种思想，通过组织他们学习先进人物、优秀班干部事迹等方法，对他们进行启发和教育，通过近二十年的辅导员工作实践，我认为在很多情况下，班干部所做的学生思想工作，对促进班集体团结、促进后进学生的转变，提高同学们的学习兴趣往往很有效，有时就能达到辅导员都做不到的程度。

（二）、具体交给班干部工作方法及技巧，使他们在工作时得心应手，不至于遇到问题不知如何处理，影响班集体工作。

（三）、帮助班干部正确处理班级工作与学习知识技能的关系，以及他们自己与同学的关系。使他们真正的做到学习、工作两不误。帮助他们正确认识到班干部是班级同学的公仆，不是班级中的特殊公民。此外，还要具体指导班干部制定工作计划。

（四）、在帮助、指导干部工作一段时间后，要大胆放手、放权，培养他们的独立工作能力，以便他们能够在班级日常工作中独挡一面。但在一些重大问题或重大活动中，辅导员老师要给予指导，当好参谋，把好方向。

（五）、启发他们的政治积极性，鼓励他们积极加入共青团，鼓励他们向加入党组织的目标前进。同时，还要经常性地组织他们学习党和国家的一些方针政策及重要相关文件，以便提高他们的政治觉悟和坚持“四项基本原则”的信心和决心。

（六）、扩大积极分子队伍，依靠班干部发现和培养学生中的积极分子，不断扩大班干部的后备军。对班干部中不合格者，坚决撤换，以便保证班干部在班里同学中核心地位。

第三、建立完善的班级管理制度，严格按照制度办事

要提高班级凝聚力，管理好一个班级，就必须依据本班实际，制定出一系列切实可行的制度，如《班规班约》、《操行评比制度》、《帮教制度和奖励制度》等等。通过制度来管理学生，自己觉得轻松，也能以理服人。

制度一旦出台，一定要严格执行。要想让制度发挥最大的效力，最重要的就是在制度面前人人平等。特别是对第一个触犯班级制度的人和事，一定要认真处理好。对违规犯纪的学生要批评、帮助，并按制度给予惩戒；对为班级争得荣誉的学生要大张旗鼓地表扬，按规章制度给予奖励。

第四、教师必须关爱每一个学生

爱是一个永久的话题。关爱学生，不但要关心他们的思想、纪律、学习，也要关心他们的身心健康。

学生生活上遇到了困难，给予力所能及的帮助。使他们感觉到老师真正的爱护，体会到集体大家庭的温暖，从而使班集体真正成为充满爱意的集体。学生生病，你上去轻轻的关心地问几句，并为之送来药片，常说“受滴水之恩，当涌泉相报。”学生是不会忘记你的好。辅导员与学生之间有了真情，有了关爱，我想没有比这更有凝聚力了。

学生之间的良好关系也利于提高班级体凝聚力。教育学生互相理解，互相尊重，不以成绩、长相、出身、口才等评价学生。对于学习成绩差的同学，帮他们分析原因，在班级“人才库”中寻找资源，成立学习小组，采取“一帮一”或集体“辅导”的形式，对这些学生进行补课，在期末考试中，各门课程及格率都比别的班级略高。

对于性格内向、不善言谈的同学给他们提供机会展示自己，帮助家庭经济条件差的同学寻找勤工俭学的机会，帮助他们克服自卑，提高自信心。

同学之间闹矛盾，要深入调查，了解事实真相，抓住问题的关键。可以与班干部一起分别找这些同学谈话，强调团结的重要性，耐心劝导打开他们的心结，扭转了同学之间的紧张气氛。

作为辅导员不能以老师身份自居，动辄就训斥、挖苦学生。人都是有自尊的，辅导员要向爱护自己的眼睛一样爱护学生的自尊心，对学生公平，一视同仁。只有对于学生始终关注和热情，巧妙地对学生进行奖励和批评，这样同学们才会觉得在这个集体中有温暖，从而更加热爱这个集体。教师要把爱洒向每一个学生，即使是最“差”的学生，作业拖拉的，成绩最差的，品德不好的„„我们也给予最大的，最多的爱心，不讨厌他，不怨恨他，不鄙弃他，爱学生并不难，难是爱“笨学生”、“糟学生”、“坏学生”，要从心里去爱，真心诚意地去爱，并且告诉每个学生只要做到“自信”和“尽力”都会成功。

关爱学生是教师职业道德的基本要求，也是融洽师生关系，参与班级管理的前提保证，只有心中装着学生，一言一行才会为了学生，走近学生，在学生中树立威信，学生才会配合你的工作，良好的班风自然能形成。在班级管理中，班主任不仅要把自己扮成严师的角色，而且还要扮演好“管如严父，爱如慈母，亲如朋友”的三重角色，做到以心换心，以诚对诚，学生的崇敬之情便会油然而生。要把师生关系定位在一种互相平等、互相尊重、互相理解的关系，追求一种民主、和谐的师生关系，像一个大哥哥大姐姐时时处处关心、爱护、体谅学生。只要班主任能真情付出，学生必然会真情相报。班主任与学生之间有了真情，有了关爱，我想没有比这更具有凝聚力的了。

第五、始终保持沟通渠道的畅通

沟通是融洽师生关系的最好途径。通过经常性地与学生沟通可以了解学生想什么，需要什么，对老师有什么要求，有什么意见，进而使老师能有的放矢地开展工作。沟通可以消除师生间的隔阂，融洽关系，从而使学生更能理解老师所付出的劳动，从而拉近师生之间的距离，使学生能自觉自愿地支持老师做好班级工作。为班级做出贡献，促进自己更好地发展。经常深入学生是保持沟通畅通的最有效途径，开好班会也是重要渠道。如果长期不到班级中，长期不亲自召开班会，就会造成学生不理解老师，老师不了解学生的局面，师生间的距离感增强，长此以往，班级人心涣散，管理就会有较大难度。

第六、注意活动的重要性

班级活动形式多种多样，包括班会、第二课堂、课间活动、校运会、大型文艺活动、集体义务劳动等。开展活动时，班主任必须要协助班委制订整体计划。一系列的活动为学生架起了桥梁，密切了生生关系，他们由相识到相知、相爱，到互相理解、互相合作。另外这些活动也为学生提供了平台，激发了他们拼搏向上的精神。在活动中，学生的参与意识、主人公意识得到加强，班级的凝聚力也在无形中增强了。

第七、制定切实可行的班级努力目标

如果说一个班集体是一艘远航的船，那班主任就是领航的船长，每个同学就是这艘船上的水手，而班级目标，就是引导航船正确前行的灯塔。班集体的共同奋斗目标，是班集体的理想和前进的方向，班集体如果没有共同追求的奋斗目标，就会失去前进的动力。有没有共同目标，共同目标的好差，都能影响班级的风气，影响班级的凝聚力。

所以，一个良好的班集体应该有一个集体的奋斗目标，这个目标应是远期、中期、近期目标的结合，逐步实现目标的过程会产生激励的效应，形成强大的班级凝聚力。作为班级组织者的班主任应结合本班学生的思想、学习、生活实际，制定出本班的奋斗目标。在实现班集体奋斗目标的过程中，要充分发挥集体中每个成员的积极性，使实现目标的过程成为教育与自我教育的过程，每一个集体目标的实现，都是全体成员共同努力的结果，要让他们分享集体的欢乐和幸福，从而形成集体的荣誉感和责任感。