梅艺峰-个人简介

第一篇：梅艺峰-个人简介

梅艺峰工作简历

姓名： 梅艺峰出生：一九五七年三月二十五日

性别： 男 身高：170CM婚姻状况：已婚身体状况：健康政治面貌： 中共党员户口所在地：江西省南昌市最高学历：本科职称：外科麻醉副主任医师家庭成员及主要社会关系

皇甫玉梅：妻子1958年11月出生江西南昌昌北小学教师 梅承誉：儿子1984年6月出生医学学士

梅晓峰：弟弟1959年11月出生 美国耶鲁医学博士后 旅美

华侨 耳鼻喉科教授 主任医师

梅建峰：弟弟1962年11月出生 美籍华人 康乃尔医学博士

耶鲁大学教授

自我评价

业务专长：深谙民营医院经营管理之道，对医院经营的市场化运

作有独到的见解，特别擅长新形势下的医院外部市场营销和医院内部经营管理，从事民营医院经营管理七年。曾经有国营医院管理经历八年，其中医院分级管理评审三年。麻醉专业工作经历二十一年。

核心优势：灵活运用市场营销理念实施民营医院管理，注重经营

实战经验的积累，擅长各个层次得员工培训。

资历：一九七七年恢复高考后第一批医学院校毕业。

从医院基层科主任做到书记院长；历任政协委员、人大代表。二00一年以后从事民营医院管理。先后在厦门奥信、中美

集团、中国博爱集团等民营医疗机构做过高层管理。教育及培训经历：

1978、1--1981、1就读于赣南医学院，医疗系1985、3--1986、3江西医学院第一附属医院麻醉班进修1992、10江西省卫生厅医院分级管理培训班学习，任

新建县人民医院分级管理办公室主任，南昌市

医院分级管理评审委员会专家组专家。

主要工作经历：

1981、3--1984、9江西省敖山华侨农场职工医院医师1984、9--2001、2江西省新建县人民医院麻醉科主任、院办

主任、院团总支书记、卫生局团委副书记。

2001、2--2001、8受聘为江西省和平医院（首家企业改制二

甲医院）院长2001、8--2002、8 受聘为陈金秀厦门奥信公司医院经营经理，筹建东方医院、国泰医院。

2002、8--2003、3先后在深圳奥科玛公司、北京宏诚公司做

门诊部主任、河南安阳协和医院院长2003、3--2004、3受聘为北京中美集团总部经营部经理、京

东中美医院（三甲医院）高级项目经理、南

京同济医院（二甲）院长。

2004、3--2005、4原单位卫生局招回任江西省新建县大塘中

心医院院长书记。

2005、4-2005、11 上海华医投资管理公司副总经理 2005、11—2006.5江苏省常熟市仁和医院院长

2006.5—2006.8江苏省南通市海安县博爱康复医院院长 2006、9-2008.1中国博爱集团上海仁爱医院经营执行院长、上

海远大心胸医院市场经营副总经理。

2008.1-至今中国国家卫生部、中国医师协会《健康中国万里

行——女性肿瘤防治工程》江西地区联络处主

任；南昌市第二中西医结合医院昌北分院、南昌

同舟纪念医院院长；南昌同舟纪念基金会董事；

南昌同舟医院管理公司董事长。

工作业绩：

一、自1993、--1995、担任医院分级管理办公室主任，经过两年多的努力，使新建县人民医院通过卫生部的评审获二级甲等称号。

二、2001年作为江西省省级企业医院首家改制的民营医院江西省和平医院（原省林业医院）院长，三个月将医院扭亏为赢。

三、2002年成功地运作筹建奥信公司厦门东方医院、国泰医院项目。

四、2002~2004年在中美集团担任高级项目经理、经营部经理期间，成功地运作京东中美医院糖尿病项目、肿瘤科项目；参

与医院ISO9001论证的建设；主持开发集团薪酬体系的制定；任职南京同济医院院长。

五、2004~2005在担任江西省新建县大塘中心医院书记院长职务时，一年将业务收入翻了一番。

六、以实战经验为主要课题，转战江西、浙江、河南、江苏等地为民营医院做员工培训。成功地运作了安徽省安庆市宜秀区二医院的改制；协助北京中康德众公司收购安庆纺织医院（二甲）项目。

七、在任内两个月将江苏省南通市海安县博爱康复医院扭亏为赢。

八、2006~2007年完成了中国博爱集团上海仁爱医院经营管理战略性转型。

九、正在运作江西南昌“江纺医院”（二甲）等多家企业医院的改制。

十、成功地托管南昌第二中西医结合医院昌北分院。自我评价：

医学基础知识扎实，临床经验丰富。对国营医院传统管理了解全面，能切中其利弊。对民营医疗机构管理颇有研究，能借鉴现代企业管理的先进管理方法经营医院。能为投资者创造高额利润，为员工谋取最大福利，为社会创造最大效益。我自认为是最适合做国营医疗机构体制改革的操盘手、民营医疗机构经营管理的实干家。

第二篇：付永峰个人简介

个人简介

付永峰，男，1975年生于陕西省岐山县。1995年8月至今担任中学美术教学工作。现为中学一级教师，陕西省美协会员。

个人参展情况：

1997：获陕西省总工会，陕西省文化厅主办的全省职工书画“三等奖”。

1997：获第二届洗笔泉中国书画邀请赛精品展“银奖”。

2004：获全国教师书画作品展“一等奖”。

2004：入展中国总工会“中国职工书画精品展”。

2009：入展陕西省美协“改革开放30周年”书画作品展。

2009：陕西省文化厅、旅游局、文物局“周文化艺术节全国书画大赛优秀奖”。

2010：中国书画报“中国画虎百家”优秀奖。

2012：出版天津人民美术出版社《中国当代山水画经典-付永峰卷》画册。

十余年来，辅导学生百余人次获省市及全国奖项，多次为学校夺得集体荣誉，本人多次被评为优秀辅导教师。

第三篇：子峰老师个人简介

子峰老师：山东滨州人，本科学历，网商核心教练领导人，曾从事过很多行业，大学毕业后，在公司上过班，做过保险，开过门店、超市，等。有多年的团队协作，营销与经商经验，在打工无前途，传统生意越来越难做的情形下，看懂二十一世纪互联网创业的发展趋势，毅然放弃传统生意加入互联网创业行列，现为网络创业机构的资深教练，凭借出色的个人努力，以及多年经商之道，在很短的时间内就帮助了很多有创业梦想的伙伴走向了成功之路。她最擅长团队管理，网络营销等方面，她立志以自己丰富的经验，帮助更多有梦想有追求不甘平庸的伙伴实现人生价值，致立于成为最受人尊敬的网商教练

第四篇：杜振峰医生个人简介

香港杜振峰医生个人简介

杜振峰男，毕业于河北医学院中医系（后改于中医学院），现任河北省肃宁县骨伤科医院科主任，主治医师。毕业后，跟随骨伤科专家冯庆森学习祖传的中医手法正骨术，结合自己在学校里所学专业知识，在中西传统正骨术方面有了专长，独具特色。并且在治疗各类骨科常见病及颖难杂症有独特的疗效，深受患者及其家属的信赖和好评。并撰写多篇相关专业的学术论文，在各级各类报刊杂志上发表。其中国家级杂志专刊上发表4篇，有较大的反响。

杜振峰的成就

香港医学美容医专学院院长

香港专业医学美容学会会长

澳洲医学美容医生学院香港区秘书长及发言人

香港彩光及激光学院教授

国际斯佳美容协会/圣迪斯哥中国分会医事顾问

英国威尔斯大学实用皮肤科文凭

香港大学内外全科医学士

医学美容文凭，脂肪塑形文凭

激光评核证书，评核考试历来最高分数

澳洲医学美容医生学院院士

国际外科学院医学美容外科院士

韩国医学美容医生学院会员

亚洲面部整形外科学会会员

澳洲科廷大学财务科工商管理系硕士优异生

杜振峰的个人其它信息

已完成各种不同的医学美容内科治疗5500例以上，及各种不同的医学美容外科手术4000例以上。

杜医生是澳洲医学美容医生学院香港分院的主持人。香港分院是他全力恊助成立的，使很多医生和辅助医疗人员受到医学美容内科和外科这方面的正规教育。现在已有多过五十名医生被认证成为学院的院土。同时很多医生已获取正规的医学美容文凭。所有要获取院土或文凭

资格的人土均需要递交足够数目的病人治疗或手术历程表和通过考试和口试。杜医生负责筹备及监督一切在香港举辨的教育课程，和进行文凭的考核的工作。杜医生是学院的导师，很多的香港著名外科医生也是他的徒弟。

杜医生是获取了正式的激光美容，脂肪塑形，眼鼻，面部美容外科认证。

第五篇：如何提高企业竞争力—梅永峰

如何提高企业竞争力

随着企业管理服务的不断深化，我们国家各个领域发生了巨大变化。在企业改革不断深化、努力提高经济效益的同时，提高企业人才效益是促进企业服务质量不断深化的重要保证。质量是企业的生命，如果人才是企业的心脏，那么产品质量就是企业的血液，两者决定公司生存。大企业两者必不可少，小企业首选抓住人才，为其提供良好生活水平和工作环境等，为公司打下发展坚实的基础。

在市场经济体制下的管理企业，要把职工视为企业发展之本，人是企业管理的核心，要想企业发展壮大，首先要培养出优质人才，因为优质人才决定产品质量。只有综合素质高的管理人才，才会有高质量的管理和服务，才能创造良好的企业品牌，才能推动公司的持续发展。

人才有了，就要提高产品竞争力，企业虽有大小，但质量无高低。要想提高产品质量和企业竞争力，就要做到以下几点：①把现有产品做强；②尽力开发自己的新产品；③与大企业合作，形成产业链。在人才与质量对企业效益同时运作时，最主要的是认清形势、更新知识、转变观念、探索规律、科学管理、总结经验、不断创新，永葆自强不息、不甘落后的创业精神，这样才能提高企业人才的素质，企业才能充满活力与生机。

先锋工贸麻雀虽小、五脏俱全，人员不多，事情不少。运作比大企业困难多，正规制度很难落实。企业规章制度是为了进一步深化企业管理，充分调动和发挥积极性、创造性，切实维护企业利益和员工的合法权益，规范企业经营行为和员工职业道德、行为等而建立起来的一系列的管理规范。俗语说“没有规矩，不成方圆”，一言僻之，足以概括企业规章制度在现代企业管理中的重要性。然而，在现实中，无论企业规章制度的“成”与“行”都不甚尽如人意，尤其在制度的落实方面。

因此，要管理好公司就一定要有很强的执行力，严格遵守公司的规章制度。我们要逐步让先锋走向正规化，为先锋明天的辉煌祝福。

注塑二车间班长梅永峰