广告策划部工作制度

第一篇：广告策划部工作制度

广告策划部工作制度

1、每日研讨其他医院广告的目的、重点；

2、周调研其他医院的经营情况；

3、每周商讨本区医院的广告策划内容、目的，是否与医院发展目标相符；

4、每周评估广告效果、参会人员提出新的广告策划思路；

5、每月总结本月广告策划与医院经营的成功、失败原因；

6、每月评估参与广告策划人员新思路并采纳实施后产生明显效果。对此给予人500-1000元奖励。

第二篇：广告策划部工作总结

广告策划部工作总结

广告策划部工作总结1

20xx我科在市局直接领导下，在区局商广处的指导和帮助下，结合我市商标广告业务实际情况，商标广告工作以宣传贯彻落实新《医疗广告治理办法》和保护注册商标专用权，以及清理、整顿、规范户外广告，加强对我市“两台两报”的监测为工作重点，扎实地开展工作，通过全科同志的共同努力，完成了上级下达的各项工作目标任务。现将今年来商标和广告治理工作总结如下：

一、思想工作

把学习转变干部作风，加强机关行政效能建设活动和推进城乡清洁工程、规范我市广告发布行为，净化广告市场环境有机地结合起来，不断改进自身工作作风、增强服务意识。不断规范行政执法行为，把为企业服务作为业务工作开展的最高宗旨。

二、业务工作

1.认真开展保护注册商标专用权和保护知识产权行动，通过设点、上门服务等形式进行宣传，把行政建议书、指导书送到企业手中，进一步建立和完善了防范商标侵权行为的工作机制，力争从源头上遏制商标侵权行为的发生。

2.进一步提高商标执法水平，加大对注册商标专用权的保护力度。以保护驰名和闻名商标、涉外商标、农产品商标为核心内容。我科在工作中，不分辖区与外地的注册商标，均能做到行政行为预警制，即保护了商标专用权，又防范了商标侵权行为的发生。

3.结合“城乡清洁工程”建设活动，进一步规范我市广告发布行为，净化广告环境，促进广告市场健康发展，我科起草制定了《贺州市工商行政治理局关于规范全市广告活动的通知》。对我市的户外广告进行了全面清理整顿，充分发挥基层工商所的作用，从相关所抽调人员，汇同电视台对全市的户外广告进行集中整治。通过综合执法，增强监管合力，收到良好效果，并得到市委、市政府的充分肯定和市民的好评。建立广告监测制度和预警机制，对本市4个媒体加强了日常监管，随时把握违法医疗广告产生的苗头和重点区域，并对发布违法医疗、药品、保健食品和保健用品、化妆品、美容服务广告的媒体、企业、个体工商户发出行政建议书和行政指导书。对一些虚假广告和严重违法广告，及时立案查处。载至11月止，共清理户外违法广告185条;查处各类商标广告案件55起，罚没款14.15万元(其中：广告违法案件33 起，罚没款10.19万元;商标侵权案件22起，罚没款3.96万元)。

4.切实做好商标战略促农村经济发展工作及保护注册商标专用权行动。我们着重做了：⑴为广西灵峰药业有限责住公司申请保留此标记报全国驰名商标工作正在进行中：(2)继续做好商标战略和促进当地农业经济发展有机地结合起来，推广“公司--农户--商标” 经营模式，促进农民增收，推动社会主义新农村建设的新思路：(3)开展保护奥林匹克标志专有权专项整治行动：(4)查处侵犯“梦特娇”注册商标专用权行为。

5.严格执行市局有关规定，规范行政执法。日前，我们坚持到三县一区基层工商(分)局商广业务股室做好行政执法指导工作，继续结合我市20xx年行政执法的要求，把行政建议书、指导书、处罚书的实施发出按部就班的'进行，对稍微违规的企业发出行政建议书，对一般违规的企业发出行政指导书，对严重违规的企业作出行政处罚，把商标广告违法行为扼制在萌芽状态，减少了违法案件的产生。

6.通过各种方式向社会宣传商标广告法律知识，宣传工商部门在商标、广告治理方面所作的努力和取得的成绩，公开曝光典型案例，提高公众尊重爱护商标的意识和识别抵制虚假违法广告的能力。配合相关部门在3.15活动和4月27日组织开展知识产权宣传周活动，张贴横幅、条幅、标语60余幅，发放宣传资料3000多份，组织各媒体发布“4.26世界知识产权日”公益广告，公开曝光国内十大商标侵权案例，提高了全社会商标广告意识和观念。做好企业回访工作，向企业广泛宣传商标广告法律知识，宣传引导企业自觉守法，诚信守法经营，推动诚信建设。

7.按市局的要求，组织撰写岗位目标、工作计划，制定商标广告监督治理的各项制度，为基层工商行政治理人员开展商标广告监督治理工作提供行为指南。

三、存在的问题

1.由于科室人员少，既要保证日常的商标广告监督治理及服务工作，又要下基层做好指导工作，从而造成了行政执法工作得不到长足的开展。

2.由于广告监测设备的落后，使广告监测工作跟不上形势的发展，造成一些虚假广告的产生而得不到及时的查处。

四、今后工作计划

1.把转变干部作风，提高机关行政效能建设工作落实到具体的工作中去，以提高商标广告执法人员的行政能力、为民服务能力、机关工作能力和微机操作能力。

2.举办商标广告治理干部培训班，加强相关法律法规的学习，及时进行知识更新。举办广告经营者经营单位的广告业务员的业务培训，增强他们的法律意识及规范行业标准。

3.强化对行政执法权的制约和监督，加强商标广告治理人员严格依照法定程序和时限开展行政审批和案件查处工作，做到公正廉洁、依法行政，不断提高执法质量和服务质量。

广告策划部工作总结2

一季策划部依据全年工作计划完成部门内各项工作，现将具体工作总结如下：

一、市场活动方面：

20xx年一季度通过市场业态分析和整合，借3.15国际消费者权益日节点，于3月13日，由xx主办3.15“新消费、我做主”新闻发布会在城北区“国家电子商务示范基地”举行。商城与xxxxxxx、国家电子商务示范基地、装付宝、58同城签订了战略合作协议，首次以互联网思维、线上线下融合的建材产品消费服务模式，为广大消费者建立更具公信力、更完善的建材消费平台，助推商城的发展。

此次活动参会媒体：青海广播电视台生活广播花儿调频、青海广播电视台经济生活频道、青海新闻综合广播、西宁广播电视台房车频道、青海电视台《经济视线》栏目组、西宁广播电视台交通广播（FM104.3）、西海都市报社、西宁晚报社、58同城、赶集网、新闻网 、搜房网、装付宝、搅沫沫网、建材网、家装网、设计网

商城商户：萨米特陶瓷、恒洁卫浴、青发板材、巴德士漆、荣林建材、杰兆源电力、世达工具、亚飞电线电缆、天成建材、诺贝尔瓷砖、冠珠陶瓷、鹰牌陶瓷、鹰卫浴、立邦漆、诚仁物流、瑞凯门控、爱浪卫浴、科利达地板、金科陶瓷、河北佳星、升恒板材、大长江玻璃、徐杰艺玻、金牛管业、浙江雄达、欧美陶瓷、索华、卡米亚陶瓷

二、广告资源收费方面：

20xx年一季度策划部依据《xxx广告资源管理办法及收费标准》跟进商城二楼广告位招商工作，签定广告位租赁合同1份，收取广告位租赁款xxxxx元；

20xx年一季度策划部共计收取广告资源租赁费用元。

三、微信公众平台营销方面：

20xx年一季度策划部调整微信营销计划，3月份以3.15团购季为推广契机，微信平台关注粉丝约200人次。

一季度策划部完成微信公众平台信息推送xxx于条，日浏览量突破xx人次。

四、部门日常工作方面；

1、完成策划部20xx年全年费用预算工作；

2、完成公交广告投方、xx路口LED大屏广告投放、新媒体资源可行性的调查及汇总工作；

3、完成策划部部门及岗位职责制定工作。

广告策划部工作总结3

茫茫人海中，有这样一个群体，不分国界，不计报酬，严寒酷暑，工作一丝不苟，倾情投入，让每一个公益活动都顺畅，让每一位受助者都欣然。这个群体有一个可敬可亲可爱的名字——志愿者。

12月5日是“国际志愿者日”，转眼间“国际志愿者日”已经陪伴着全世界的志愿者们走过了25个春秋。这25年来，曾经有过多少人伴着志愿者这三个字一起成长，一起经历过那么多艰难的岁月。“让光荣与梦想都随着鹰的翅膀苍茫远去”，我实在是找不出还有哪一句名言能比这一句更适合用来形容志愿者们此刻的心情，尤其是对于那些参加志愿服务多年，经历过种种坎坷与磨难的老志愿者们来说。

为了表达对广大志愿者的崇高敬意，本部门特出了一期以“国际志愿者日”为主题的黑板报，各二级学院也积极协助我们搞好了对“国际志愿者日“的宣传，目的是为了让更多的人了解他们，向他们学习。

活动过后，我们也对其黑板报进行了评比：

第一名：医技学院

第二名：商学院

第三名：护理学院、工学院

同学们，借此“国际志愿者日”到来之际，让我们一起向可亲可爱的志愿者们致敬，向他们表达我们真诚的感谢！

第三篇：营销策划部工作制度范文

营销企划管理制度

营销企划部部门职能

1、确定本部门发展规划

编制营销企划部业务发展规划；

根据项目进度编制项目整合营销方案；

编制销售计划和进度计划；

编制项目销售进度计划；

2、进行市场调研

通过市场研究工作达到把握市场、了解目前市场需求、为项目的开发、传播策略提供市场依据等目的。其中包括对项目宏观市场、项目微观市场、预计目标客户群的调研与分析，从而对项目定位、核心概念推广、传播策略及推广目标有一个较为准确的界定与确立。

3、目标客户定位

根据项目的市场定位，确立项目的主要目标、次要目标、机会目标客户群，对其群体特征进行分析、描述。

4、销售人员的组织和管理

建立销售组织：设置岗位、定编人员，并对岗位进行描述、对人员提出素质要求。包括对销售人员的考核录用，进行必要的培训。

销售人员分析，掌握销售人力资源的现状、需求、激励方式等； 销售人员的业绩进行考评和实施奖罚；

建立规范的管理文件，使管理活动制度化；

5、广告活动经费及销售费用的预算、控制和使用

进行营销经费预算和调整；

根据预算，严格制定广告活动经费及销售费用的控制方案； 根据预算和控制方案，合理使用经费；

保证营销企划活动的合理性和有效性；

6、销售收入的计量管理

业务统计和分析；

业务收入和回款预测；

业务计划及分解计划的完成情况；

7、市场情报的收集

建立顾客资料档案； 详细记录顾客信息；了解、收集本市竞争者情报；针对本单位的广告、公关活动了解顾客的反应，并根据以上信息调整营销策略

8、其他业务

协调配合其他部门的工作；

处理部门之间的事件；

办理公司临时交办事务；

参与项目论证方案讨论；

营销企划部经理职责：

直接上级：副总经理

本职工作：依据公司管理制度，拟定本部工作计划，对部门之间的工作进行协调。直接责任：

1、拟定项目工作计划；

2、负责制定直接下级的工作程序和规章制度，报批后实施；

3、负责为项目制定企划思路，报批并实施；

4、拟定计划，分解月度计划，报总经理核准后实施；

5、关心下属思想动态，及时沟通；；

6、指导、监督、检查所属人员的工作；

内部管理与沟通

工作流程

客户投诉处理程序

1、由当事业务人员接待处理，并告知主管或本部门经理；

2、若业务人员不能处理，由主管或部门经理在不违背公司的利益下，尽快解决。重大问题及时上报分管副总。

合同签订、保管程序

1、由当事业务人员负责签订合同，并由主管部门目经理负责审核；

2、空白合同和已签订的合同由销售主管备案，并交财务部统一保管；

3、已签订的合同需交企划部经理或销售主管登记。

客户资料表

由业务人员对意向性客户所做的客户资料管理，业务主管随时查看。内容包括建档日期、客户姓名、联系方式、需求产品、洽谈内容等。要求业务人员对所例客户作出判断，并填写意见。

3、客户跟踪记录单

由业务人员对跟踪客户所做记录，内容包括每次洽谈时间，洽谈中存在的抗性及对策。项目经理随时查看，并以此做为对销售人员工作绩效的考核标准之一。

第四篇：策划部工作制度

策划部工作制度

（一）策划部内部制度

a.工作方面

1、策划部实行小组制。即活动先由小组进行初步策划，再进行汇总.形成。

2、定期例会。每周一次（时间待定）。主要进行社联工作的了解、策划书撰写方法的学习、活动开展的探讨等。

3、资料管理。轮流专人负责清理和管理资料。

4、加强对各社团的联系（尤其是各协会的策划部门），帮

助协会进行活动的开展。

5、跟学校其他组织以及校外组织进行交流合作时，需注意

自己的言行举止，考虑到对社联可能造成的影响，应以集

体为重。

b.惩罚方面

1、例会无故不到者，一次罚款5元，上交社联为活动经费，无故不到达3次者，以无纪律无组织无责任心为由，退出社

联集体；迟到者累计迟到次数，累计次数达3次，请全部门的人员喝奶茶一次；无特殊原因，不得早退，如需早退，需

得到部长同意；如需请假，必须亲自打电话给部长，告知请假原因，得到批准，请假生效，否则以无故不到处理。

2、信息管理不善，罚款5元作为社联活动经费。造成严重后果的，罚款10元，期末加分等级评定为“中”，若有再犯开除社联。

3、延误协会信息者，须向相关协会书面道歉，社联存档，并罚款10元作为活动资金。

4、若策划部在规定时间没有完成任务时，按社联相关规定办。策划阻碍对外交往，对社联造成严重影响的，按相关规定从重处理。

（二）与协会有关的工作制度（即对外）

a.工作方面

1、各个协会若要申请活动，必须提前7天交电子版“活动策划书”至策划部电子邮箱处。

2、对策划书要听从社联的修改意见，在接到社联的反馈意见后，应对策划书进行及时的修改，修改后再将电子版策划书发至策划部邮箱处。

3、策划书修改好且通过复核后，交电子文件和纸制文件到办公室存档。

4、策划书上交后，即可办理相关手续，准备活动的其他事宜。

5、需要取消活动计划的，需在活动开展的前三天通知策划部，并到办公室办理相关手续。有特殊情况的特殊处理。

6、开展活动时有问题，需及时通知社联。若需要策划部的帮助，可与策划部部长联系，策划部必尽力帮忙。

7、社联策划部会定期或不定期的召开策划部例会，例会要求是策划部部长亲自参加，部长若有事不能参加的，由副部长代为参加；例会时间为每个月1—2次，具体时间由社联策划部具体通知。

8、开会实行积分制度，每次到场签到即得到基本分2分，再根据各自在会上表现酌情加分，无故不到或迟到者，将给予1—3分的扣分，此计分将计入协会评优的总积分中。b.惩罚方面:

1、若不交策划书便开展活动，活动视为无效，并按社联相关规定处理，造成后果严重的，按校规校纪处理。（注：协会不交策划书将扣5分。）

2、若晚交、漏交、错交策划书的，并由此造成活动不能正常开展的，责任由协会自己负责，并按社联相关规定处理。（注：晚交策划书将扣3分，漏交策划书的扣2分，错交策划书的扣3分。晚交：策划书没有在活动开始前7天交到策划部电子邮箱；漏交：活动开始后才将活动策划书补交给策划部；错交：开展活动与上交策划书中的活动内容不一致）

3.策划部部长例会时各部长缺席、迟到、早退、请假按有关处罚规定处理。（缺席扣5分；迟到扣3分；早退扣3分；请假扣1分，提前交书面假条将不扣分。）

注：扣分将与协会评分、策划部部长评分直接挂钩。附：策划部加分政策（由两位部长评定）

a)协会策划书的执行效果能达到预期效果，可加3—5分； b)策划部例会能够提出建设意见并被采纳者，可加3—5分；

c)策划部每月举行一次策划书评比活动，其优者可加3—5分。

第五篇：竞聘广告策划部部长演讲稿

竞聘广告策划部部长演讲稿

敬爱的领导老师，亲爱的同学们：

大家下午好!

我是南校区市场开拓部干事XXX，很高兴今天能站在这里参加勤工助学中心的竞聘。我的工作理念是：做好自己的每项工作，对每一项工作都严格要求自己，积极从工作当中吸取教训积累经验。我今天要竞聘的是广告策划部部长。也许会有很多同学感到纳闷，我明明在市场开拓部在的不错干嘛要去竞选广告策划部呢。我的解释是这样的，我觉得相对市场开拓部而言广告策划部更需要我为他做点什么，而并不是我在市场开拓部干了一年厌倦了市场开拓部的工作，我在广告策划部也同样可以为市场开拓部奉献自己的力量。在过去的一年里我发现广告策划部这个部门还存在很多工作上的漏洞，还有很多工作都没有落实到位，在大家眼里似乎这个部门的工作仅仅体现在广告这个词上面，而策划这个词似乎在无形之中被我们给撇开了。我觉得广告策划部的工作不仅仅局限在出海报上，更重要的是我们要从策划方面落手以及各种宣传文稿的撰写和媒体联络工作等。我认为，一个中心能否找到足够的兼职岗位很大程度是因为我们有没有扩大对外的宣传，而我们找到兼职岗位后能否在学校里面找到合适的人员是因为我们有没有加强学校内部的宣传。显然宣传在当中起了一个桥梁作用，也可见她的重要性。就我们这一届而言，我们中心对外的宣传力度是明显不够的。我们目前对外的宣传就只有我们的各位干事出去跑市场，这样的形式也是比较单一的，有点散乱，也不怎么靠谱，让商家没有足够的信服度，并且也特别的耗费我们学生的时间，我们学生毕竟还是学生，当以学习为主。现在的网络通讯很发达，我们也可以通过互联网来搜集和发布一些相关信息。现在很多商家都是通过在网上发布一些招聘广告来招募人员，我们中心也可以采用同样的方式来扩大对我们中心的影响力。因而我认为这一次的招新我们可以招在写作方面和网络方面有优势的同学，以便于我们以后开展各项日常工作。以上主要针对如何扩大对外的宣传。而我们中心现行的对校园内部的宣传工作也有不到位的地方。就我了解我们南校区这边，一般的招聘会就写两张海报就ok了，重要一点急促一点的招聘会还加发个飞信群，我们的飞信消息又仅仅局限在大一的新生里，大二大三的很多学长学姐往往连有招聘会这个消息都不知道。在过去的一年里，每次飞信消息的发布都是麻烦我们副主任谢小春学姐亲自来发，我认为这项宣传工作应该由广告策划部来完成的。而策划呢，策划应当是要谋划，设计某项活动，据我了解我们中心广

告策划部在以往的工作中很少涉及到策划这方面的工作。

若我能成功竞聘上广告策划部部长，我想从上面提到的这几点来着手我的工作。总结如下：

一、扩大校内校外的宣传工作。出好海报，健全飞信群，充分利用现有资源全面宣传中心工作，做到有招聘会让在校的每个人都知道。

二、坐力从策划方面入手，对我们中心的相关工作做相应的策划，供上级领导参考。如果策划可行再实施行动。

三、督促各干事经常上网搜集有关招聘信息，在网上发布各种求职信息，以对外扩大我们中心的知名度。

四、倡导对每次重大活动写新闻稿，往院报、融声园等投稿，也可以在相关网站如湖工论坛等网站上发表。以扩大我们中心在校内的影响力。

五、策划各方面的活动。例如策划与勤工俭学学生的互动活动等。

六、团结一切可以团结的力量尽心工作。加强部员整体的制度意识，积极践行勤工助学指导中心章程中的规章、条例和制度，高效、有序的开展部门相关日常工作。

七、全力配合其他各部门的工作，让所有工作有序进展。

鉴于时间原因我就讲这么多，我设想很美好，实施起来可能就不那么容易了，我的直觉告诉我我的这个选择没错，广告策划部需要我来为这个部门开拓新的领地注入新的血液。只要我足够努力，团结一切可以团结的力量，开拓新的领地来扩大我们中心的影响力，就能收获更多的成功。每一个家的温暖来自所有成员的共同付出，每一个成员的成长来自所有成员的共同关心与支持，勤工助学中心的工作伴会随着我们新一届干部和干事的成立阔步前行、奋勇发展。在接下来的这个学期的工作中，我深信，我们勤工助学中心在各位老师的指导下，在勤工助学中心各位成员的共同努力下，我们中心一定会迈上一个更高的台阶，取得更好的成绩！虽然我的毛笔字写得不是很好，但我相信以我的能力以我对工作的热情我能当好这个广告策划部部长，带个好广告策划部这个头为我们中心贡献一份微薄的力量。我想无论在哪个部门，我们的目标还是一样，只为能让中心朝着更好的方向发展，能让中心变得更好！希望能得到大家的全力支持！

谢谢大家！

XXX

2010年9月27日