东风医院简介大全

第一篇：东风医院简介大全

东风汽车公司总医院前身为汉口市立医院，创建于1927年，后更名为武汉市一医院，1970年为响应毛主席支援三线建设的号召，武汉市一医院全部人员和设备搬迁至湖北十堰，与二汽5708职工医院合并，组建成二汽四所综合职工医院和一所职工疗养院，其中第一和第三职工医院于1986年合并成立中心医院。1999年底，东风公司为建立现代企业制度进行了全面体制改革，对卫生管理体制进行了调整，成立总医院，下设茅箭分院、花果分院、黄龙疗养院，并明确公司医疗卫生系统作为公司辅助系统，3-5年后在保障公司职工家属健康前提下实现自主经营、自负盈亏、自我发展。

公司建设三十余年来，在公司历届领导的亲切关怀和大力支持下，医院紧紧依靠公司不断发展壮大。经过几代医院人不懈追求和艰苦拼搏，使总医院发展成为鄂西北地区规模最大，人才齐全，设备精良，收费低廉，服务优质的企业医院集团，拥有一所国家三级甲等医院，两所二级甲等医院，一所疗养院，先后被评为国际爱婴医院，社会公认满意单位和本地区唯一的全国“百佳医院”，成为全国企业职工医院的排头兵，为公司职工家属健康提供了有力的保证，在历次重大抢险中有突出表现，为保障公司生产力、维持公司职工队伍稳定做出了自己的贡献。

二、近年工作情况回顾

近几年来公司面临经营困难，经历了第三次创业，医院也在适应公司各项改革，实现逐步剥离，总医院在公司正确领导和大力关怀下，认真分析所处形势，大胆改革，积极进取，勇于创新，取得一定成绩：

（一）成立医院集团，优化资源配置

企业为减轻办社会负担，建立现代企业制度，企业医院社会化成为必然，而企业医院社会化最大难点是经费投入。由于企业医院与企业3-5年剥离，企业不再向企业医院拨款，而地方财政又无力支付，其结果是企业医院在企业剥离过程中面临生存与发展的危机，给医院带来不稳定因素。从医院长远发展来看，将使医院萎缩，导致国有资产流失。而且，企业医院剥离后，与企业之间的行为完全是市场行为，医药费用上涨将会使企业不堪重负，结果事与愿违。为了增强医院的竞争实力，保持医院旺盛的发展势头，更好地为公司职工和车城人民服务。1999年底，东风公司医疗卫生系统打破公司原有医院的格局，组建了东风公司总医院，建立起了统一领导、分级管理、优势互补、资源共享、自主经营、协调发展、形成合力、共同进步、适应市场竞争的总院——分院体制。一个以原中心医院“三甲医院、全国百佳医院”为龙头，原茅箭医院、花果医院“二甲医院”和黄龙疗养院为支点,以及分布在各专业厂、社区服务站、卫生所为基础，功能强大、完整的三级医疗服务网络已渐雏形。既减轻了政府和企业负担，又优化了卫生资源。

（二）以市场为导向，积极拓展新的服务领域

医学模式的转变要求医院不拓展服务内容和服务模式，城镇职工的医疗保障制度改革对医疗机构更是提出了新的挑战和发展机遇，医院发展的最终目标是要达到有利益人民群众的医疗保健，有利于增强医院服务能力，有利于提高医院的综合管理效益。而现实企业医院所面临的是：一则，企业逐渐给企业医院的“断奶”；二则，职工可以选择几家医院就医。若经营管理不善，就会导致部分病人流失，医院收入下降。因此，要在竞争中发展医院，就必须解放思想，破除旧的观念，主动走向社会，全面贴近市场。

1、近年来，东风公司总医院积极拓宽服务领域，睁大眼睛去发现社会的卫生需求，开发新的、潜在的医疗保健需求，提供多层次、多样化的医疗保健服务。积极推行社区医疗服务，成立社区服务中心，设立社区医疗服务点，并将每家每户人口及健康状况登记在册。定期上门开展医疗服务，方便社区居民的就近诊疗的需求，把最受欢迎的“口腔、美容、泌尿”等科目和项目，放在交通最方便的地方。在基本医疗保险项目外，根据崭新的服务领域，寻找新的经济增长点。医院开设了老年病房，母婴家庭病房，老年公寓，汽车流动医院等服务项目。

2、医院积极走向社会，坚持实行开放办院，瞄准社会和农村的大市场，在确保为公司职工家属服务的同时，充分利用医院在医疗、保健、预防一体化中积累的经验，深入周边县市，深入贫困山区，全方位开展医疗服务。与鄂西北周边面临近地区的县医院建立业务联系，签订合作协议，义务培训合作医院业务人员，派专家到合作医院帮助手术，危重疑难病人转入我院治疗。先后，与河南南阳市、淅川县、陕西安康市、白河县、旬阳县等几十个县市的县级医院建立长期的业务联系，服务半经覆盖1000余万人，不仅扩大了医院医疗市场，满足了社会人群，特别是贫困山区人民群众的医疗需求，又扩大疑难病资源，满足了医

院医疗科研的需求，提高了医护人员的技术水平，扩大了医院的知名度和幅射面，增加了经济效益，为医院全方位走向市场打下了坚实基础。不设“围墙”的东风公司总医院,由于医疗技术、人才、价格、设备等的优势，在社会病员的份额上始额占有较大的比例。

3、转变观念，适度负债经营、变输血为造血，提高企业医院的自身“免疫力”。90年代初期，受国内汽车市场萧条的影响，东风汽车公司经营状况不好，效益下滑。总公司开始减少对医院的投入。此时，处在发展中的东风公司总医院遇到了前所未有的困难。一方面，医院基建、设备购买急需大量资金，另一方面，却是总公司已无力向医院提供任何资金的支持。医院决策者们大胆调整思路，采用适度负债经营的方式，发展医院。先后筹资过亿元，建造了面积2万平方米的先进的宾馆式手术住院大楼，改造了老病区，添置了西门子公司国际90年代最先进的磁共振仪和1250数字减影仪等大型设备。为医院的长远发展奠定了坚实的基础，从而使整体实力，始终保持在本地区的领先水平。到99年底，医院已全部还清债务，医院走上了良性发展的道路。

（三）坚持“科教兴院，质量建院，人才立院，以德治院”方针，实施企业医院综合实力的大提升

技术是医院的血液，质量是医院的生命。因此抓好医院的技术进步，强化医疗质量，是医院工作的永恒主题。近年来，医院加大科技成果奖励力度，鼓励医务人员立足临床找课题，致力于医疗新技术和手段的开发。大力营造人才竞争机制的氛围，加强对外的合作交流，重视引进国内外先进技术以发展尖端医疗科技，推进重点专科，强化一般专科建设。东风公司总医院早在八十年代末期就成立了肝脏外科研究所、器官移植研究所、心血管疾病研究所，并承担了多项课题研究。其中全方位冷冻治疗中晚期肝癌技术，能记录肌肉收缩反应的电诊断仪等多项技术被鉴定达到国内领先、国际先进水平，并获国家专利。能够开展多脏器联合移植，如：肝脏移植、肾移植、甲状旁腺移植、睾丸移植、关节移植、主动脉带瓣保存等，开创企业医院多脏器移植之先河。率先在鄂西北地区开展了批量冠状动脉搭桥手术和胸腔、腹腔、宫腔、关节腔镜等一系微创手术。先后有600多项技术填补了鄂西北医学史上的空白。形成“院有优势，科有特色，人有专长”的可喜局面。先后被同济医大、西安医大吸纳为教学医院，并带动了本地区整体医疗水平的提高。医院紧紧抓住医疗质量这一重要环节，从基础抓起，“大处着眼、小处入手”。制订和完善了各项管理制度，建立了院、科、组三级质控网。以医疗质量为核心，每周定期对医疗、服务、护理质量进行分析、考核、提出整改意见。做到基础质量抓落实，环节质量抓质控，终末质量抓落实。对病区疑难杂症病例，组织全院性会诊和网上会诊，保证治疗水平和效果。

在人才立院方面，主要是采取了“三个一”战略, 即：引进一批，培养一批，启用一批。一是高标准引进人才。大胆提出众揽优秀人才，实施毕业生重点引进的人才工程建设。近十年间，共从国内10所医科大学引进本科毕业生126人，其中研究生６人，占引进毕业生的90%。二是多种形式培养人才。从93年起，医院同华西医大、同济医大、西安医大、湖北医大联合培养硕士、博士研究生50余人。还通过设立“伯乐奖”和“中青年专业技术人才奖”等激励机制，充分发挥学科带头人及老专家的作用，落实导师带徒制。实现了学科专业带头人的不断层不断档的正常交替，为医院可持续发展打下坚实的基础。三是不拘一格启用人才。医院大胆破除传统框框套套，在提干、晋升职称及为青年知识分子成才等方面创造机会，营造发展的空间。几年来，共有10余名青年知识分子因工作业绩突出，被破格晋升高级专业技术职务。还有５名中、青年专家被选拔到院级领导岗位。与此同时，医院还制定了科技成果和论文奖励办法，设立年度科技攻关“龙虎榜”，各学科专业带头人按成果、论文开展新技术、新业务情况打分评比并给予奖励，使广大知识分子有事业感和成就感，从而大大促进了医院的科技进步。

拥有人才最终要留住人才。医院出台了一系列留住人才的激励和奖励措施。从住房、子女就业、上学、配偶调动等方面给予照顾和帮助;在奖金分配上实行重点倾斜；在个人事业发展上创造条件,提供方便。感情留人,事业留人,宽松和谐的人才发展环境，使事业发展赢得主动，队伍建设充满了生机与活力。

与此同时，医院狠抓内部管理和机制的改革，推行“优质、高效、低耗”的管理模式，划小核算单位，全面实施全成本核算；以人事制度为突破口，因事设岗，按岗择人，全员竞争上岗，充分赋予科主任责权制，把奖金向一线倾斜，彻底打破平均主义大锅饭，充分调动职工的积极性。

（四）牢固树立以病人为中心的思想，一切为了病人，为了一切病人

以病人为中心就是要适应社会主义市场经济的转变，适应医学模式的转变，适应人民群众对医疗卫生多层次的高标准需求的转变。进一步尊重和维护患者的合法权益，做到病人的需求就是我们的追求。因此，一定要把以病人为中心的思想，贯穿到整个医疗活动之中。医院近年来围绕陈世煌副总经理提出的“留住病人，方便病人，医好病人，温暖病人”十六字方针先后出台了“方便病人”、“温暖病人”、“以病人为中心，树医院新风”三个“十二条”措施，按照“早诊断，快治疗，低费用，优服务，重奉献”的精神，在全院轰轰烈烈开展“百佳医院，百日竞赛”活动，广泛开展了病人选择医师的工作，强化医护工作流程，降低大型设备的检查费用，扩大服务范围，消除“三长一短”等。开通院内病人接送车，成立病人住院服务中心，设立电脑触摸查询系统，做好“住院病人一日清”工作，方便患者就诊查询，让患者明明白白看病。医院不断改善患者的就医环境，加大院区绿化面积。

与此同时，在职工中大张旗鼓开展向医院大外科主任，全国劳模、全国白求恩奖章获得者戴宗晴同志学习活动，鼓励职工立足本职做贡献。并涌现出了一大批身边的戴宗晴式的好医生。

东风公司总医院现已发展成为一所集医、教、研、康复、保健一体的综合性特大型企业医院。1993年被国家首批评为三级甲等医院，1999年被国家卫生部等单位联合授予全国百佳医院。总医院现开设病床1400余张，其中高级职称近200人，博士和硕士研究生70余人。年门诊量达到了90万人次；年出院病人2万人次以上。拥有西门子磁共振成像仪、全身CT、1250数字减影光机、彩色多普勒、钴60放射治疗机、三舱七门31座大型高压氧舱、全自动生化分析仪、各种腔镜等现代化高精尖设备600 余台（套）。建有肝脏外科、器官移植和心血管疾病三个研究所，有600余项医疗技术成果刷新和填补了鄂西北医学史上的空白。医院大外科主任戴宗晴同志以精湛的技术、崇高的医德，被授予“全国劳动模范”、“全国白求恩奖章”、“湖北省新时期医务工作者的典范”等称号。医院已成为车城十堰市及鄂、豫、川、陕、渝毗邻地区500多万人民的医疗中心，疑难病会诊中心，科技成果辐射中心。

经过近几年发展，特别是“九·五”期间，医院建设已取得长足进步，至2000年底总医院拥有资产3.12亿元，其中固定资产2.09亿元，较“九·五”初增值1.1亿元。医院无长期投资，无负债，资产处于良性运行状态。

2000年总医院开设床位1700张，在职职工2064人，其中卫生技术人员1534人，高知179人；年门诊量90余万次，年住院量2万次；面向社会服务人次占总人次30%以上；年业务收入16653万元，年业务支出16681万元。2000年总医院围绕以病人为中心，开展优质服务，积极转换经营机制，成功地迈出 了逐步与公司主体分离的第一步，以“高质量、低价格、服务优”确保了公司职工基本医疗保障制度顺利推行。

三、“十·五”发展规划

㈠“十·五”规划总目标

以医疗为中心，以提高医疗技术水平，强化医疗服务质量，注重人才开发培养，加强医院科学管理为重点，加速体制改革和机制的转换，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争成为集医、教、研为一体的国家级百强医院集团。

㈡医院规模和任务

──开设床位1300张

──年门诊量100万人次，年住院量2.5万人次

──职工总人数1600人

──固定资产５亿元

──年收入３亿元

──服务范围：十堰地区及豫川陕周边地区2000万人口

──积极探索新的经营模式和所有制形式，随着公司推行现代企业制度的深入，医院逐步剥离成为公司全资

子公司(医院)，在此基础上进行股份制改造，面向社会，向自主经营，独立法人的有限责任医院过渡，为全国企业医院行业转制提供新经验。

──总医院实现以资本为扭带集团化管理，进行全面资产重组，结构调整。总医院本部向集医教研于一体的综合性医疗中心发展。茅箭分院,花果分院以特色专业为龙头,以常见病、多发病诊治为主体，以社区卫生服务为依托的十堰东、西部区级二级甲等医院。黄龙分院力争建成十堰市唯一的疗休养中心。

──建立健全医疗网络、急诊急救网络、社区服务网络，以医疗为中心，预防、康复、保健并重，积极开拓新的服务项目，以满足社会多层次的健康需求。利用技术优势，发挥百佳医院名牌效益，积极开展横向联系，拓展辐射范围，使集团成为本地区乃至邻近省份周边地区的医疗、预防、保健、康复中心。

──转换经营机制，划小核算单位，全面推行全成本核算，完善质量效益目标责任制，推出部分科室(如:口腔、美容、体检中心、临检中心等)走入市场独立经营。认真执行各项财务规章制度，实行计划及预算管理,进行财务预测、控制,为医院进行总体决策提供科学依据。

──精减机构,合并职能,改革佣工制度和分配机制，精干干部职工队伍,实行全员合同聘任制,真正实现按劳取酬,按价值取酬,稳定人才，充分调动职工的积极性。“十·五”末达到人均年收入3-5万元,关键业务骨干人均年收入达6-10万元。

──构建一支高素质的科技专业队伍，人才培养上提高人员的知识层次，力争全院硕士、博士学历人员占医生总数的15-30%，护理人员专科以上学历占护士总数的50%以上,引进1-2名护理研究生。实施名医名人战略,通过引进和培养,力争3-5年内培养中青年名医30-50人，重点培养10名40岁左右的学科带头人，使其在本地区乃至省内具有一定知名度。

──全院实现计算机网络化，形成全院信息通畅，高效运转的局面，实行现代化管理。

──按照精干主体，分离辅助的原则，在“十·五”期间构建总院系统大后勤部门(物业公司)探索有偿服务，转变为经营实体，在确保医院业务正常开展的情况下,全面走向社会,参与社会竞

第二篇：东风杂志简介

《东风》杂志简介

一、《东风》简介

《东风》杂志创刊于2008 年，由东风汽车公司主办，东风汽车报社承办，面向东风集团内高级管理人员和高潜质人才，对内宣达集团意志、凝聚东风精神、统一东风价值观，对外宣传东风企业形象、共享最新管理理念、交流最新行业信息的高品质期刊。目前出版周期为月刊，彩色印刷。

二、东风汽车公司简介

东风汽车公司建于1969年，经过40年的建设发展，从建厂初期单一品种，发展为目前重、中、轻型商用车、军车、乘用车、零部件的多元化产品的特大型汽车企业。近年来，东风融入国际合作发展，经营规模和经营质量快速提升，产销规模稳居国内汽车行业前三，业绩名列世界500强企业前列。

2003年，随着东风汽车公司总部从十堰迁移武汉，标志着东风管理中心落户武汉，东风在武汉的事业迅速扩张壮大，形成以东风汽车公司总部、东风日产（东风汽车有限公司）总部、东风股份公司总部、神龙汽车公司、东风本田汽车公司等东风总部圈和主要整车生产企业、汽车零部件企业密集的东风基地，为武汉市经济发展起到重要

作用，连续几年，仅东风本田汽车公司、神龙汽车公司等公司的上缴税利贡献度在武汉经济技术开发区均名列榜首。

2010年上半年，东风公司经营规模继续扩大，经营质量进一步提升，各项主要指标再创历史最好水平。1至6月份，全集团生产汽车近130万辆，实现销售收入近1800亿，汽车销量及销售收入分别同比增长60%左右，销量增幅位居行业第一，下半年，公司将努力扩大经营成果，高质量跨越200万辆目标。

三、《东风》发行

目前，《东风》发行区域主要覆盖集团总部及各企业高级管理人员和相关管理人员。发行数量30000份，发行情况基本如下：

1、武汉地区：发行范围包括东风集团总部各部门及研发中心，以

及二、三级板块及企业（整车及零部件企业）：东风有限公司总部、东风神龙公司总部及工厂、东风股份公司总部及研发中心、东风本田公司工厂、东风乘用车公司本部及工厂、乘用车发动机厂（在建）、东风伟世通公司、东风设计研究院公司、东风房地产（物业）公司、东风商用车研发中心、东风鸿泰公司、东风电动车公司、东风李尔座椅公司、东风富士汤姆森公司、东风汽车财务公司、东风裕隆保险经纪公司、东风（武汉）汽车零部件销售公司、东风商用车市场销售部、东风股份工程

车事业部、东风股份微型车销售部等；武汉开发区政府、部分相关企业及银行、协和医院西区等。发行数量为12000份。

2、十堰地区：是东风商用车和零部件生产企业和辅助生产基地，发行数量为10000份。

3、襄樊地区：主要是股份公司下属东风轻型车、发动机以及部分

轿车零部件生产基地，发行数量近2500份。

4、广州地区：主要是东风有限公司乘用车及东风本田发动机生产

基地，发行数量2500份。

5、云（南）汽、柳（州）汽、新（疆）汽、杭（汽）、朝（阳）

柴等东风全国各地子公司，以及经销网络、协配套企业发行数量近3000份。

四、《东风》杂志广告刊例及折扣

刊中刊：

150000元 12个版尺寸（高）27.6*（宽）19.8厘米

中间彩色插页：

50000元4个版尺寸（高）21.3*（宽）291厘米

彩色内页：

20000元1个版尺寸（高）21.3*（宽）291厘米

封二广告：

100000元 1个版尺寸（高）21.3*（宽）291厘米

封三广告：

80000元1个版尺寸（高）21.3*（宽）291厘米

封底广告：

120000元1个版尺寸（高）21.3*（宽）291厘米

1、封二整版刊发广告，折扣为刊例价的4.5折。

2、封三整版刊发广告，折扣为刊例价的4.5折。

3、封底整版刊发广告，折扣为刊例价的4.5折。

4、刊中刊整版刊发广告，折扣价为刊例价的6折。

5、中间彩色插页刊发版面广告，折扣为刊例价的5折。

6、内页版刊发版面广告，折扣为刊例价的5折、注解：本刊例价折扣不适用于《东风》杂志社制作特刊、专刊发布及汽车、金融类广告发布价格。封底整版刊发广告时，如遇东风集团内部重大事件则不能刊发广告。

东风汽车公司报社广告部

2011年1月4日

第三篇：东风悦达起亚简介10.12.8

东风悦达·起亚简介

东风悦达起亚汽车有限公司系由东风汽车公司、江苏悦达投资股份有限公司、韩国起亚自动车株式会社共同组建的中外合资轿车制造企业。目前在江苏盐城有一、二两个工厂，具备年产33万辆整车的产能规模，员工4000余人。

今年1至11月份，公司已实现销售30.1万辆，同比增长44.6%，生产汽车30.3万辆，同比增长44.5%，实现销售收入294亿元，上缴税收26.7亿元。12月1日至7日，生产汽车7695辆，销售汽车9706辆，为全年33万辆产销目标的实现奠定了坚实的基础。

东风悦达起亚现有主产品智跑、SOUL、福瑞迪、狮跑、远舰、赛拉图、RIO锐欧系列车型均引自韩国起亚，以先进技术精心打造，竞争力极强。

2010年10月20日，起亚最新一代全球战略车型智跑上市。“智”寓意智力、聪慧，“跑”蕴含了SUV雄浑的动力和越野性能，恰如其分地体现了这款新概念都市SUV突破创新、活力非凡、勇当先锋的产品风格。前瞻风格极强的外观、高性能的动力操控系统、众多高科技技术的运用，更加适合崇尚品位的成功人士。

由起亚首席设计师彼得·希瑞尔主创的SOUL，是一款专为全世界具有年轻心态的消费者而倾情打造的汽车，代表了起亚全新风格的传承和升华。SOUL被誉为“起亚向最高品牌挑战的信号弹”，堪称汽车领域的颠覆之作。

全新中级车福瑞迪是起亚最新技术的结晶，融合了KOUP概念车的设计元素，充分展现设计师彼得赋予起亚家族的全新设计理念——简洁、新锐。其搭载的1.6Lγ(伽马)CVVT发动机，在同级车中首次使用。

“都市拓界车”狮跑，是一款时尚并具有时代气息的都市型SUV。其融合了MPV的多功能性及乘用轿车的驾驭性和操控性，同时兼具城市与越野性能。目前，狮跑已是公安系统执法用车的主选车型。

远舰是东风悦达起亚利用韩国现代起亚MSC中型车平台，针对中国路况精心研发的中高档乘用车，具有配置丰富、动力强劲、空间舒适等优点。

实力中级车赛拉图上市以来载誉无数，成为中国中级车市场的全新典范。“乐享欧式魅力风尚”赛拉图欧风的激跃上市，更把全新的欧式设计理念引入中国两厢车消费领域。

“锐力之车”RIO锐欧，其车身外观线条动感流畅，内部空间舒适宽敞，动力强劲，方向感敏锐，路面适应性强。它还以出色的环保性能当选为“中国十大绿色环保汽车”。

至2010年底，东风悦达起亚将建成380家4S专营店,75家直营店，成为一家大型现代化、综合性乘用车制造企业。目前已建立“千里易站”售后服务品牌，成立了全国呼叫中心，以最快的速度、最佳的服务满足用户需求。

东风悦达起亚将秉承“挑战、精诚、和合、超越”的企业理念，东风悦达起亚全体员工将以顾客至上为宗旨，不断挖掘企业蓬勃的创造力，在“激情超越梦想”的品牌精神鼓舞下，向中国消费者奉献安全环保、超越期望的汽车产品以及完善的售后服务，为消费者创造更美好、更便捷的汽车生活。

第四篇：东风小学学校简介

东风小学学校简介

东风小学位于石屏县城东部，学校所在地是原建于清朝乾隆19年（公元1754年）的一座寺庙（东岳庙），1952年县人民政府在此设学，属石屏县城内玉屏中心小学分部，称“东校”；1962年发展为完全小学，称“石屏县城关一小”；1970年更名为“东风小学”。1986年单独建制，成为县属示范性六年制完全小学。学校占地面积5255平方米，建筑面积为4349平方米。2008年1月动工新建盖建筑面积为2614.24m2,含26个教室10间教师办公室的教学综合楼。学校有电教室、自然实验室、音乐室、少队室、图书室、电脑室等功能室。校园布局合理，榕树遮天，绿树成荫，清静幽雅。

全校现有64名教职工，女性占81.3%，大专以上文化的有55人；其中，省级骨干教师2名,州级骨干教师1名，县级学科带头人1名、县级骨干教师11名；共有22个教学班，1300余名学生。

学校始终不渝地坚持社会主义的办学方向，全面贯彻党和国家的教育方针，全面提高教学质量。学校以“创设使每一个学生都有充分发展的空间与时间”为办学目标，以“让每一个学生都能得到充分和谐发展”为办学指导思想，努力打造“以学生为本，关注每一位学生”的生本课堂。

学校始终把造就一批具有崇高的职业道德，强烈的事业心和责任感，精湛的教育教学艺术水平的教师队伍作为学校工作的重点。走“科研兴校”之路，省级课题《小学生习作生活化的实践研究》被评定为 州级领先课题，县级课题《小学图书馆（室）对提高中年级学生阅读和习作能力的研究》被评定为县级科技进步三等奖，州级课题《小学阅读教学少教多学的教学模式研究》正在研究当中；开展一份好教案、一堂优质课、一篇高质教学论文、一口流利普通话、一首好字的“五个一”评比竞赛活动，培养了一大批教学能手、业务骨干。近几年，学校教师在省、州、县各级各类课堂教学竞赛和各种技能竞赛中获奖的有90多人次。教师撰写的论文、教案在国家、省、州、县刊物上发表的有100多篇；被国家、省、州、县表彰的优秀教育工作者有50多人次。

目前，学校本着“校有特色、师有专长、生有特长”为宗旨，培养合格加特长的学生为出发点，尽力寻找一条“人无我有，人有我先、人优我特”的特色办学之路。每周按期开展兴趣小组活动，每年一度的东风杯系列竞赛为学生搭建了一个展示特长的平台。我校学生代表县教育局参加各类比赛获得了优异的成绩，其中，国家级获奖20多次，省级获奖60多次，州级获奖150多次。

东风小学经过60年的发展，经过一代东风人的不懈努力，现已经是一所具有一定规模，师资力量雄厚，享有一定声誉的完全小学。学校具有浓厚的文化底蕴，校风纯正、管理规范、制度健全，教育教学质量名列前茅，深得社会各界的好评。多年来，在县教育局的教育教学管理目标考核及各项考核中，均名列前茅，被县教育局及州教育局列为高效课堂示范学校，曾先后荣获国家级少先队“红旗大队”，省级“德育先进集体”，省级“文明单位”、“文明学校”、“优秀家长 学校”“优级甲等学校”、“省级示范学校”、“云南省第一批廉政文化示范点”；州级“平安校园”、“教学先进单位”、“红河州技巧传统校”“先进职工之家”、“电教、教仪图书‘管理工作’先进单位”；县级“双拥先进单位”、“甲级绿化学校”、“廉政文化建设试点工作先进单位”、“语言文字示范校”等光荣称号，为石屏的教育事业起到了示范引领的作用。

成绩属于过去，学校将抢抓机遇，把东风小学办成省、州一流的品牌学校，东风小学全体教职员工将本着吃苦、耐劳、奉献的精神为之作出不懈的努力，东风小学的明天一定会更加美好！

第五篇：东风村文体活动室简介

城北街道办事处东风村一事一议 财政奖补项目文体综合活动中心简介

一、基本情况

东风村位于城北街道办事处东郊，属典型的城郊村。全村辖10个村民组，常住人口4123人，耕地总面积3200亩。

二、建设背景

2002年撤村并组后，东风村与原东兴村合并，村委会办公场所在东兴村原址，由于该场所位于东风村西边界，远离村民集中居住区，群众办事不便，制约了村级党组织的管理和服务水平的提升。在这一背景下，东风村党支部从推进社会主义新农村建设的角度出发,广泛争取群众意见，在村民自愿出资的前提下,决定向上级申请一事一议财政奖补项目，建设东风村文体综合活动中心。

三、立项过程

严格执行“四支队伍”议事和“四议三公开两报告”村级重大事项决策程序，充分征求党员、村民代表、后备干部和入党积极分子的意见，召开会议，制定和通过了《村级一事一议筹资项目预算方案》、《村级一事一议筹资项目决议》、《村级一事一议筹资项目村民（代表）签名表》、《一事一议专用缴款票据》、《村级一事一议财政奖补资金申请表》，对工程相关事宜进行了全面的评估论证，保证了群众的知情权和参与权。

四、投资概算

工程总投资120万元，申请一事一议奖补项目资金66万元，占总投资的55%；群众自筹54万元，占总投资的45%。

五、建设内容

项目地点位于东门外加油站西侧路北东风村村委会原址，工程采用框架结构，为单体式两层楼房，总建筑面积836平方米，内设草原书屋，村民活动室、培训室、会议室。

六、效益分析

（一）经济效益

该项目是惠及全体村民的公益性民生保障工程，不以追求经济效益为目标。

（二）社会效益

项目的实施完全走民主决策、民主管理的路子，极大地激发了广大村民发展公益事业的热情和积极性，促进了东风村的基层民主建设。

解决了东风村村民办事不便的问题，能够为群众提供文体卫生及公共事务办理等综合服务，全面提高了东风村村级工作总体水平。

项目建成后，党员有了学习阵地，村民有了活动场所，群众有了培训基地，能够全面提高村级基层组织的凝聚力和向心力，能够密切党群干群关系，促进农村社会的和谐稳定。

该项目于2011年9月底正式开工，目前已经完成主体工程，能够保证在2012年“七一”前夕交付使用。城北街道办事处东街村一事一议 财政奖补项目文体综合活动中心简介

一、基本情况

东街村位于城北街道办事处东北部，全村辖5个村民组，常住人口1400人，耕地总面积1620亩。

二、建设背景

近年来，由于征地拆迁等原因，东街村在中心城区环路以里的土地已经基本被征用殆尽，东街村村委会办公场所也在2006年被征占。几年来，东街村一直靠租房借地办公，严重影响了村级工作水平，且村民大多数居住于羊肠子河以东，来主城区办事不便。在这种情况下，东街村党支部、村委会决定开展文体综合活动中心项目建设，全面加强村级管理，大力提高服务水平。

三、立项过程

村“两委”班子形成决议后，交由群众讨论酝酿，在争取大多数群众同意的基础上，严格执行了“四支队伍”议事和“四议三公开两报告”村级重大事项决策程序，充分征求党员、村民代表、后备干部和入党积极分子的意见，召开会议，制定和通过了《村级一事一议筹资项目预算方案》、《村级一事一议筹资项目决议》、《村级一事一议筹资项目村民（代表）签名表》、《一事一议专用缴款票据》、《村级一事一议财政奖补资金申请表》，对工程相关事宜进行了全面的评估论证，保证了群众的知情权和参与权。

四、投资概算

工程总投资100万元，申请一事一议奖补项目资金66万元，占总投资的66%；群众自筹34万元，占总投资的34%。

五、建设内容

项目地点位于检察院以东羊肠子河东岸，工程采用框架结构，为单体式两层楼房，总建筑面积702平方米，内设草原书屋，村民活动室、培训室、会议室。

六、效益分析

（一）经济效益

东街村村委会东迁，能够拉动羊肠子河东岸的土地开发工作，项目建成后，东街村将及时对周边土地进行规划，远景目标是把这一区域建设成中心城区近郊的产业新村，既解决了城区失地农民的居住和生产问题，又能够发展乡村渡假、农家风味餐饮等产业，其潜在的经济效益是不可估量的。

（二）社会效益

项目的实施完全走民主决策、民主管理的路子，极大地激发了广大村民发展公益事业的热情和积极性，促进了东街村的基层民主建设。

项目建成后，党员有了学习阵地，村民有了活动场所，群众有了培训基地，能够全面提高基层组织的凝聚力和向心力，能够密切党群干群关系，促进农村社会的和谐稳定。

该项目于2011年9月底正式开工，目前已经完成主体工程，能够保证在2012年“七一”前夕交付使用。