第一篇：医院管理人员培训总结
医院管理人员培训总结
11月30日至12月20日，昆明市委组织部组织以李华生为团长的8名医院管理人员(李华生、段瑞平、杨跃云、梁建华、徐正平、王彦敏、张江耘、任翠)，随国家外国专家局医院中级管理人员代表团赴澳大利亚参加医院管理培训。在21天的培训期间，代表团在悉尼麦克理大学学习了澳大利亚医疗卫生系统成、医疗保险政策、公立和私立医院的组织结构、医院人力资源管理、医院财务管理等方面的知识。同时，参观了悉尼皇家残疾康复中心医院，悉尼皇家北岸医院等相关医院。21天的学习中，昆明代表小组团结协作，遵守相关规定，努力学习，互相交流，圆满完成了市委组织部人才处规定的培训任务。
通过对比中澳医院系统的设备与医院管理操作的异同，学习小组既看到了自己在管理方面的不足，同时也看到自己在体制和服务协调方面的优势。学习小组经过讨论，认为我们今后的医院管理要注意以下三个方面：
一、管理要围绕为国民提供基本医疗这一核心
澳大利亚是发达国家，目前人口二千万人，来自不同文化背景的世界各国，城市化率达到了80%。联邦和州两级政府，把为国民提供免费医疗服务、卫生研究、公共卫生和人员保健作为主要职能之一。政府主要采取以三种方式来加强国家的卫生工作：一是对全体公立医疗机构的人员工资教育经费、科研经费给予全额拨款;二是对国民每人每月收取工资额1.5-2.5%的费用作为个人的公民医疗保险，国民到公立医疗机构看病免费;三是对买商业医疗保险的人员给予30%的补助，以建立服务更好的私立就医系统。
而我国现行的医院政策资金支持较少，既没有保障到基层的医疗行为，财政支持、人员政策还给予层次限制。在以后的医院改革中，应加以考虑政府的职能转变，改变现有的医院支持政策，以能保障人民群众基本医疗的实现。
二、做好人力资源管理是医院管理的重点
医院是特殊的服务行业，是劳动力密集的服务行业，因此做好人员资源管理工作至关重要，特别是岗位设置、人员配置、培训、报酬和人员的流动至关重要。我国医院从2003年开始实行全员岗位聘任制，对人事改革和人力资源管理进行改革。但从实行的效果来看，基本没有变化，只是名誉上签订了一个劳动合同，原有员工的工作关系基本没有变化。特别是对那些工作能力不强，工作作风不好的人员没有清除出队伍，没有形成人员能进能出的局面，基本上还是只能进不能出，有效竞争的人员机制没有形成。从表面上看，是领导层怕得罪人，根源上却是我们在制度层面就有问题，没有考虑操作中的一些困难问题。如何形成良好的人员流动机制是我们医院管理面临的第一难题，也是下步改革中应该考虑的问题。
我们现有的绩效考评系统对一个集体的考评具有科学性和可操作性，但对个人的考评还没有一个科学的考评方式。如何建立一个硬指标与软指标、单项评价与综合评价相结合的体系是医院领导层应加强研究的一个问题。要建立考核指标科学、考核程序简便、考核反馈及时、考核评价真实的考查体系是医院管理层面临的又一问题。
三、做好医院科研工作是医院核心竞争力形成的关键
核心竞争力的强弱是一个医院生存与发展的关键，而做好医院科研工作又是医院核心竞争力形成的关键。在以后的医院管理中，要向澳大利亚的医院学习，必须建立一套抓医院科研工作的运行机制。首先，建立上下联动的领导工作机制。进
一步明确领导小组和办事机构，相应摆布工作力量，保证各项工作的有效运转。其次，要建立任务目标落实机制。按照确立目标、分解任务、夯实责任、强化监督的程序，抓好任务目标的落实。要科学地确立目标，实事求是地拟定任务，既要量力而行，又要尽力而为，并且把重点工作、重要项目突出出来，发挥鼓舞士气、引导发展的作用。要把科研工作进行分解，使之年度化、具体化、可操作化，并落实到个人。要切实加大督查协调力度，保证卫生科研的投入和各项任务目标落到实处。第三，要建立行之有效的激励约束机制。落实科研任务，要公开招标。科研人才的引进、职称评聘、职务晋升也要通过公开竞争来进行。对重点学科、实验室要定期进行公开评估和考核，通过方方面面的努力，把加快医疗技术发展的重点引导到依靠科研创新上来。要进一步深化人事制度改革和分配制度改革，充分体现“一流人才、一流业绩、一流报酬”。
三周的学习我们还看到了我国在医疗资源的调度上比澳大利亚有更多的优势，在为民服务，提高服务水平上有优势。澳大利亚的医院在医护人员有病人时，可以不收新的病人，让其转院，这在我国是严厉禁止的。我们可以集中更的资源为群众办事。学习已顺利完成，我科应以扬弃的方式对待学习到的经验，把我们的医院管理好
第二篇：加油站管理人员培训总结
日前，牡丹区安监局为进一步提高加油站负责人及安全管理人员的安全生产水平和管理能力，有效减少和杜绝生产过程中的“三违”现象，防止各类生产安全事故发生，组织辖区加油站负责人及安全管理人员，集中进行安全培训。培训内容包括相关安全生产方针政策、法律法规、安全管理知识、安全操作技能及现场紧急情况处理、典型案例分析等。
第三篇：2012合作社管理人员培训总结
合作社管理人员培训
工作总结
一、基本情况
为切实提高我县农民专业合作社管理人员的管理水平，促进我县农民专业合作社快速健康发展。在接到培训任务通知后，根据《2012年新型农民培训民生工程实施方案》的通知要求，及时成立培训领导组织，制定我站的专业技术培训实施方案，周密部署，精心安排，于2012年5月26日全部完成400人培训任务，实际培训410人，有效学员403人。
二、主要成效
严格按照培训计划，认真落实各个教学环节，坚持实际、实用、高效的原则，邀请省、市、县的有关专家亲自授课。通过培训使参训的合作社管理人员进一步了解了国家扶持合作社的相关政策，如何管理、运行合作社，合作社如何通过网络宣传合作社、发布自己的产品信息，合作社如何管理自己的财务知识，以及农作物的种植技术和病虫害的防治等相关知识。
通过培训，使各合作社深刻理解到合作社的十大好处：
1、联合购买，有利于获取流通利益（买的便宜卖的贵）；
2、生产管理，有利于互助协作（分工协作）；
3、联合出售，有利于市场拓展，提高谈判地位；
4、科技进步，有利于技术推广和控制；
5、权益维护，集体行动，有利于维护农民利益；
6、节省人力，有利于提高效率，降低劳动成本；
7、互助学习，有利于提高农民素质；
8、互助文化，有利于精神文化活动开展；
9、互助服务，公共事业尤其是基础设施的建立和维护；
10、为农业的现代化发展奠定坚实的基础。
通过培训，强化了合作社管理人员对农民专业合作社重要性的认识，也增强了合作社管理人员贯彻落实《农民专业合作社法》自觉性和责任心，为合作社的发展培养了一批懂专业的干部和能人，也为发展、壮大农民专业合作社管理队伍打下了良好的基础，同时也拓展了农民专业合作社与各级主管部门的沟通渠道，有助于改进工作方法，不断夯实农民专业合作社管理规范化建设的基础。
二0一二年九月六日
第四篇：工程管理人员培训总结
标准水务2012工程项目管理人员培训总结
为了进一步提高我公司工程管理水平，培养高素质工程管理人才，进一步向工程一线贯彻公司的企业文化和流程制度，更好地落实2012年公司“工程管理年”的管理思路；工程中心与企管中心联合组织此次培训活动。
本次培训总共为期2天，并已经圆满结束。通过与各中心的充分协调、积极配合，本次职培训取得了初步的成功，达到了预期的效果。
本次培训参加人员总计45人，均来自工程中心及工程一线的管理人员，其中包括山东、河北、陕西、江浙等工程项目现场管理人员。培训课程方面重点包括工程项目的综合管理、工程管理的工作流程、工作管理流程解读、战略计划管理体系以及人力资源解读等专业知识。在培训老师上，我们安排由课程涉及环节经验最丰富的企业内部培训室担任，同时，我们还有幸请到标准水务有限公司副总经理***为参训人做课前指导。培训师包括：***、***、***等。
在本次培训后由企管中心组织本次参加培训的人员对2天以来培训的进行了考核，在考试过程中工程管理中心的考试态度不严肃，考试中未能执行考场纪律，将考试答案直接进行摘抄。为了严肃考试纪律特对工程管理中心总监***、综合计划部经理***点名批评。本次考核一共34人，考试达到90分以上为9人，80分以上为21人，考试合格率从达到88.3%。本次培训考虑到工程人员长时间在工程现场工作，本次培训将培训人组织起来，进行了广泛的交流与讨论，对于各自存在的问题有了一个良好的答疑解惑的平台。增加了与公司总部其他相关部门同事间的沟通交流。而且我们也将计划增加工程管理人员的培训次数与培训时间。首先，将各类课程进行更细致的分解，进行专门讲解。其次，安排专门的交流时间，让工程管理人员有机会多到总部与相关部门人员进行交流，解决工作中存在的问题以及提升办法等。
考核成绩如下：
第五篇：工程施工管理人员培训总结
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工程施工管理人员培训总结
经过几天紧张的学习，让我了解和掌握了宝贵的知识，在此学习的过程中，公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、安全管理、施工员培训、党务廉政建设、以及的党课学习。毕业几年了，总是对公司的制度和各个工作要求不是很了解，通过几天高强度的培训，让我突然间有很大的提升，让我对公司的制度和对于各口具体管理有了更加深刻的了解和掌握。作为一名现场施工管理人员，主要对培训总结了以下几点：
第一、工程管理。指导和监控着项目的正常运转。首先，工程中标后，工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产值计划划分。其次，编制实施性的施工组织设计和根据施工段落工程数量确定施工队伍数量，以及根据施工进度计划完成劳动力、设备计划、材料等。第三，根据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价，以及项目经济估算、目标成本测算和根据施工进度计划下达施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向，知道工程应该怎样的施工。
第二，施工平面土的绘制。工程项目平面形象示意图的绘制，对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有：桥涵构造物位置及结构形式，预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等；中轴线以下标注的内容有：两台背之间搜有施工段落的工程数量和工程单价。让我们现场的质检员，对工程的质检、管理和进度安排，更加的得心应手。第三，施工的培训。施工员的培训让我更深一步的了解到，在各工--------------
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序施工中的节点和难点，以及施工过程中各工序常遇到的难解决的办法，以及各工序施工中常见种种病害和防治办法。通过培训让我在今后的工作中，能够在施工过程中妥善的避免和解决各种施工中遇见的病害。
第四，党课的学习。通过学习党课，做为一名党员，再一次的接受了教育，特别是党课上的廉政教育中一个个鲜活的例子，更说明了随着社会的发展，工程的逐步施工过程中，随时都会有腐败现象，通过再次的学习，让我对廉政建设刻骨铭心，特别是我做为一名共产党员，要更加严格要求自己，时刻警惕腐败。做到对得起公司，对得起自己的良心。
通过紧张的培训，让我在以后的工作中更加的有了方向。同时也会在今后的工作中时刻的自我反省，点滴的积累完善自己。让我在以后的工作中更加的求真务实，扎实工作，立足本职工作，埋头苦干，做业务上的尖子。
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