通山康复医院章程

第一篇：通山康复医院章程

通山康复医院章程

第一章总则

第一条根据《中华人民共和国执业医师法》、《盲人医疗按摩管理办法》和有关法律、法规，结合医院实际，特制定本章程。

第二条本章程规定医院办院的基本要素，是医院办院行为的基本规范。全体员工应当自觉遵守本章程的规定，努力提高医院的办院医疗水平，不断优化医院的社会形象。

第三条本医院的办院宗旨是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，始终坚持社会主义办医方向，全面贯彻党和国家的医疗方针，依法办院，为人民的健康而努力作贡献。

第二章医院概要

第四条本医院名称为“通山康复医院”。医院由谭崇展自愿开办。

第五条本医院地址在通山县九宫大道272号，邮编437600。

第六条本医院的办院规模：医院占地面积250平方米、建筑面积617平方米，办院规模为在院职工18人，其中：残疾人11人，健全人7人；每年接诊20000人次左右。医院依法面向社会接诊，接诊对象为颈肩腰腿痛、中风后遗症、脑瘫、截瘫等对象。

第七条本医院的办院层次主要是：康复医学范围。办院形式主要是：白班与小夜班两班制。

第八条本医院参照当地卫生部门的收费项目和收费标准收费。

第三章组织管理

第九条本医院设立董事会（或理事会、或医院委员会）作为决策机构。董事会依法由举办者或其代表、院长、职工代表组成（其中1/3以上的董事应当具有2年以上康复临床经验）。董事会每届任期3年，董事会成员可连任。

董事会行使下列职权：

（一）制定医院发展规划，批准医院年度工作计划；

（二）聘任、解聘院长；

（三）修改医院章程和制定医院的规章制度；

（四）筹集办院经费，审核医院预算、决算；

（五）决定职工的编制定额和工资标准；

（六）决定医院的分立、合并、举办者变更、终止；

（七）决定其他重大事项。

除第（五）项外，其余六项事项应当经2/3以上组成人员同意方可通过。

第十条首届医院董事会和董事长由举办者推选，以后，董事会和董事长民主推选产生（或通过其他方式产生）。董事会董事3名，分别是谭崇展、周美燕、谭文红（说明，建议设单数，至少3人），由谭崇展任董事长。董事会设董事长1名，董事2名。董事协助董事长工作，董事长不能行使职权时，由董事长指定的董事代其行使职权。

第十一条董事会例会每年至少召开一次，特殊情况下经1/3以上组成人员提议，可以召开临时会议。董事长或董事长指定的人员于会议召开10日前通知全体董事，并将会议时间、地点、内容等一并告知董事。董事因故不能出席会议，可以书面委托其他董事代为出席董事会议，委托书须载明授权范围。

董事会议实行一人一票制和少数服从多数的原则，董事会议必须有2/3的成员参加，表决时必须有2/3与会者同意方能生效，当赞成票与反对票对等时，董事长有权作最后决定。

第十二条董事会议应对所议事项制作会议记录，出席会议的董事须在会议记录上签名，董事对董事会的决议承担责任。董事会议记录由董事长指定专人存档保管。

第十三条董事会按有关政策规定的条件推选确定或变更确定医院法定代表人和院长，并分别报请县卫生局备案和核准。法定代表人、院长有不适合继续任职的行为或情况时，董事会应当及时召开会议解除其职务，研究确定新的人选，以保证医院正常运转。

第十四条医院设院长。其人选由董事会聘任和解聘。院长对董事会负责，负责医院的医疗保健和行政管理工作，行使下列职权：

（一）执行医院董事会的决定，执行国家的有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定;

（二）实施医院发展规划，拟订年度工作计划、财务预算和医院规章制度并组织实施；

（三）聘任和解聘医院工作人员，指导、检查和评估医院医疗情况以及其他工作人员的工作，实施奖惩；

（四）组织医疗、医疗科研及人员培训活动；

（五）负责医院日常管理工作；

（六）组织和指导患者自我锻炼和疾病防治工作，经常性的到社区开展康复医学的宣传活动及残疾人的康复训练指导工作;

（七）医院董事会和章程授予的其他授权，但不得变更董事会决议和超越授权范围。

院长依法全权管理医院，根据医院培养目标努力实现医院的办院宗旨，并定期向董事会述职，汇报工作。

第十五条副院长协助院长工作，院长不能行使职权时，由院长指定的副院长代其行使工作。

第十六条医院实行职工代表大会制度。职工代表大会由医师、管理干部、职工代表组成（残疾人代表不得少于40%），每半年召开一次会议，对医院重大决策发表意见、审议有关职工权益的决策，反映职工的呼声。

第十七条医院聘任具有国家执业医师任职资格的医师、医院退休医生、专业技术人员和大中专毕业生来院工作。经考核合格，医院与其签订聘任合同，明确双方的权利、义务等。

第四章医院的法定代表人

第十八条医院的法定代表人由董事长（或院长）担任，其人选由董事会确定。法定代表人依照法律或者医院章程规定，对外代表医院行使职权。由谭崇展担任医院的法定代表人。

第五章资产管理、使用原则

第十九条医院经费来源：个人出资；

第二十条医院办院前期投入总值为20万元人民币。医院一经批准成立，举办者投入医院的资产和办院积累为医院法人资产，在医院存续期间，医院依法对所有投入医院的资产和办院积累享有法人财产权，并依法管理和使用，任何组织和个人不得抽逃出资款，也不得侵占和私分。

第二十一条医院依照《中华人民共和国会计法》和国家财政部《民间非营利组织会计制度》建立严格的财务、会计和资产管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。财务会计制度中要载明经费支出范围、项目和基本比例，职工福利待遇基本标准，经费支出的审批和支付程序，以及财务监督制度等内容。医院依法在每个会计年度结束时从年度净资产增加额中（要求取得合理回报医院应从年度净收益中）提取事业发展基金，提取比例为25%（不得低于年度净资产增加额的25%）。发展基金专项用于兴建和修缮院舍，改善医院环境，添置医疗设备、实验器材、图书资料和残疾人职工专用器材。

第二十二条举办者要求（或不要求）合理回报，要求合理回报及比例由董事会议确定。

第六章章程的修改程序

第二十三条医院更换举办者、法定代表人、院长前，必须向通山县卫生局提交由会计师事务所提供的财务审计报告。

第二十四条医院章程的修改，须经董事会2/3以上成员同意方可通过。第二十五条医院修改的章程，须在董事会通过后15日内，向全体职工公示。

第七章名称、层次、类别变更，终止程序及终止后资产处理

第二十六条医院要求分立、合并，在进行财务清算后，由医院董事会报通山县卫生局批准；医院名称、层次、类别的变更，由医院董事会报通山县卫生局批准；医院举办者发生变更，须由举办者提出，在进行财务清算后，经医院董事会同意，报通山县卫生局核准。

第二十七条本医院有下列情形之一的，应当终止：

（一）根据医院章程规定要求终止（医院董事会不能正常履行职责半年以上，或接诊率连年锐减无法开展正常医疗工作，或医院发生不可预测的重大变故无法继续办院的），并经通山县卫生局批准的；

（二）被吊销《医疗机构执业许可证》的；

（三）因资不抵债无法继续开展医疗工作的;

（四）自行解散的。

第二十八条医院终止时，应当妥善安置在院职工；应当进行财务清算（医院自己要求终止的，由医院组织清算；被通山县卫生局依法撤销的，由通山县卫生局组织清算；因资不抵债无法继续办院的，由人民法院组织清算）。医院清算期间，不得开展清算以外的活动。

第二十九条医院终止办院经通山县卫生局审查同意，由通山县卫生局收回医疗机构执业许可证和销毁印章，注销登记及通知民办非企业单位登记管理机关办理注销登记手续，并予以公告后即可终止。

第三十条医院终止后财产按照下列顺序清偿：

（一）应退预收患者剩余治疗费；

（二）应发职工应发的工资；

（三）偿还其他债务。

医院清偿上述债务后的剩余财产，在通山县卫生局的监督下，按照有关法律、行政法规的规定处理。

第八章附则

第三十一条本章程经2011年5月1日董事会表决通过。

第三十二条本章程的解释权属董事会。

医院法定代表人签字：谭崇展

2011年5月1日

第二篇：省康复中心医院章程

XXXX康复中心医院章程

序

言

XXX康复中心医院（以下简称医院）成立于

1991

年，经过

几代人的不懈探索与努力，成为XX省唯一集康复医疗、教学、科研、工伤、特教、辅具、残疾预防、社区指导、养老于一体的大型现代化综合性康复医疗机构、省级三级残疾人康复中心、三

级甲等康复专科医院。为建立现代医院管理制度，促进医院可持

续健康发展，根据国家有关法律、法规和部门规定，结合医院实

际，制定本章程。

第一章

总

则

第一条

举办主体：XXX残疾人联合会。

第二条

医院性质：公立非营利性康复医疗机构。

第三条

医院名称：XXX康复中心医院

英译名：XXXX

英文缩

写:XXXX。

第四条

医院地址：XXX（院本

部）；XXXX。邮政编码：

XXXX

医院网址为：http://www.xiexiebang.com/。

第五条

法人地位：医院是具有法人资格的公益二类事业单

位，享有经营管理自主权，独立承担法律责任。院长是医院依法

执业和医疗质量安全的第一责任人，落实医疗质量安全院、科两

级责任制。

第六条

领导体制：医院实行党委领导下的院长负责制。院

党委发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。

实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大问题都要

按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委

集体讨论，作出决定，并按照分工抓好组织实施，支持院长依法

依规独立负责地行使职权。院长在医院党委领导下，全面负责医

院康复、医疗、教学、科研、行政管理工作。

院党委会是医院党务、行政、业务议事决策机构，对讨论研

究事项作出决定。在决策程序上，医院发展规划，“三重一大”等

重大事项，以及涉及医务人员切身利益的重要问题，重要行政、业务工作应当先由院长办公会议讨论通过，再由党委会议研究决

定。要保证党组织意图在决策中得到充分体现；充分发挥专家作

用，医院康复医疗质量安全管理、药事管理、学术等专业委员会，对专业性、技术性强的决策事项提供技术咨询和可行性论证；健

全民主管理制度，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制

度，工会依法组织职工参与医院的民主决策、民主管理和民主监

督，医院研究经营管理和发展的重大问题应当充分听取职工意见，召开讨论，涉及职工切身利益的会议必须有工会代表参加，推进

院务公开,落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权。

第七条

功能定位：医院承担康复、医疗、预防、保健、教

学、科研、残疾级别鉴定和社区康复指导工作任务。

第八条

院训：中心带动、医康并举、科学发展、敢为人先。

第九条

医院理念:

患者利益至上，职工利益至上，医院发

展至上。

第十条

医院宗旨:

以服务残疾人及其患者为中心，以医务

人员为主体，以社会公益为导向，充分调动职工的积极性和创造

力，不断提高医疗服务质量和效率，同心同德兴院，全心全意为

民，弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的医疗

卫生职业精神，传承医院优良传统，培养优秀康复医学人才，引

领康复医学科学发展，满足残疾人和人民群众不断增长的康复医

疗需求，为健康中国建设贡献力量。

第十一条

医院愿景：建设管理科学化、技术现代化、服务

人性化、环境园林化的西北一流三级甲等康复专科医院。

第二章

医院外部治理体系

第一节

举办主体的权利和义务

第十二条

举办主体履行领导责任、保障责任、管理责任、监督责任、维护医院的公益性。

第十三条

举办主体行使医院的举办权、发展权、重大事项

决策权、资产收益权。

第十四条

举办主体审定医院章程、发展规划、重大项目、收支预算等。

第十五条

举办主体以公益性和运行绩效为核心对医院实施

绩效考核，考核结果与政府投入等挂钩。

第十六条

举办主体任免（聘任）医院领导人员，开展

和任期目标考核，考核结果与薪酬、任免、奖惩等挂钩。

第十七条

举办主体对医院财务收支和国有资产运营情况进

行监管，监督医院实现公益性目标。

第十八条

举办主体为医院建立科学补偿机制提供条件，理

顺医疗服务价格，落实政府投入，保障医院可持续发展。

第二节

医院的权利和义务

第十九条

医院行使内部人事管理、机构设置、中层干部聘

任、人员招聘和人才引进、内部绩效考核与薪酬分配、预算

执行等经营管理自主权。

第二十条

医院的主要职责和义务：

贯彻执行党和国家医疗卫生工作方针政策，坚持公益性，保

障残疾人和人民群众健康，推动医院各方面事业健康发展；

为残疾人和人民群众提供康复医疗、疾病和残疾预防、健康

教育等康复医疗和公共卫生服务；

承担学校教育、住院医师规范化培训等毕业后教育及继续医

学教育，促进康复医学人才能力和水平的提升；

开展临床康复医学和基础医学研究，推动康复医学科技成果

转化；

开展对外交流和国际合作；

承担涉外康复医疗服务和国家、省、市重大活动医疗保障任

务；

支援边远、贫困地区和基层康复医学卫生机构，承担突发公

共事件的康复医疗卫生救助；

承担政府交办的其他事项。

第二十一条

医院的业务范围以国家事业单位登记管理局登

记的业务范围和XXX省卫生健康委员会核发的执业许可证登记内

容为准。

第二十二条

医院在登记的经营范围内从事活动，一切活动

遵守国家有关法律、法规和部门规章，任何机关、团体、个人不

得侵犯或非法干涉。

第二十三条

医院接受XXX省残疾人联合会、省卫生健康委

员会及相关行政部门的业务指导和监督管理。

第三章

医院内部治理体系

第一节

党委、纪委、党支部、党委办公室

第二十四条

医院党委实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。设专职或兼职党委书记

名，主持党委全面工作，医院

党政领导班子其他党员成员严格落实“一岗双责”。医院党委委员

数量、党委副书记职数以上级党委批复为准。党委书记、副书记、党委委员按照干部管理权限和基层党组织选举有关规定产生。任

期按党内有关规定执行。

第二十五条

医院党委发挥政治核心作用，保证党和国家方

针政策在医院得到贯彻执行；抓好党风廉政建设，落实主体责任；

参与医院改革发展稳定的重大问题决策并提出意见和建议；落实

党管干部和党管人才原则，在选人用人工作中发挥领导和把关作

用；领导医院思想政治工作和工会、共青团等群众组织；领导医

院文化建设，加强基层党组织建设和党员队伍建设，充分发挥基

层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

第二十六条

党委书记的主要职责：

在上级党委领导下，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级

指示。

主持党委日常工作，定期召开党委会会议，并进行督促、检

查。

抓好以巩固文明单位创建成果为重点的精神文明建设，加强

思想道德教育，提高职工综合素质、倡导良好的社会风气。

抓好党的思想、组织、作风建设，领导党的纪检、统战工作。

带头执行民主集中制原则，模范遵守党内政治生活准则，抓

好领导班子团结，充分发挥集体领导的作用。

坚持党委中心组学习制度，组织党委成员和中层干部学政治、学业务、学管理，不断提高医院管理水平。

把思想政治工作同业务工作相结合，以医疗为中心，切实加

强医德医风建设。

积极支持院长实现任期目标和对行政业务工作的统一指挥，经常和行政领导研讨工作。

抓好工会、妇委会、共青团等群众组织工作，做好社会治安

综合治理、计划生育、保密等专项工作。

第二十七条

党委委员的主要职责：

积极参加党委中心组学习活动，坚持理论联系实际，深入学习党的路线、方针、政策及党的政治理论，并结合医院工作实际

把所学理论运用到医院管理工作中去，促进分管工作不断发展。

按时参加院党委领导班子民主生活会，通过开展积极的批评

与自我批评，同其他党委委员加强沟通，交流思想，密切联系，互相支持，增进团结，形成合力，为医院发展而努力。

协助医院党委书记做好联系支部的宣传和思想政治工作，了

解和掌握党员的思想、工作、学习情况，发现问题及时报告院党

委处理。参加所在支部的党员学习活动，指导党员认真学习党的路线、方针、政策，不断提高思想政治素质。

协助院党委书记做好联系支部的组织工作，了解和掌握联系

支部的组织状况，指导支部做好党员发展工作。参加所在支部的组织生活，指导党员正确开展批评与自我批评，并向院党委提出

表扬先进模范党员的建议。

对联系支部的党员进行经常性的党风党纪教育，增强党员的组织纪律观念和廉洁自律意识，积极预防违法违纪案件的发生。

加强分管科室、部门的党风廉政建设，了解和检查科室党员干部

执行党的方针、政策和遵守党纪党规的情况，发现问题及时报告

院党委处理。

积极发动联系支部的党员和科室职工开展读书、文艺演出、体育健身等各种文体活动，活跃党员和职工的文化生活，调动其

工作积极性，增强党员和职工的身体素质。

第二十八条

医院设立纪律检查委员会（以下简称医院纪

委）。医院纪委在医院党委和上级纪委的领导下，全面落实监督执

纪问责职责。主要职责如下：

检查医院贯彻落实党的路线方针政策和医院重大决策部署的情况。

监督党员干部特别是关键岗位、重要人员履职和用权情况。

开展党纪教育，推进廉政文化，筑牢党员干部拒腐防变的思

想道德和法纪防线。

开展作风督查，促进医院严格落实中央八项规定。

完善反腐倡廉制度规范，构建系统化防治腐败工作制度体系。

依纪依法查办案件，坚决惩治腐败行为。

第二十九条

医院纪委书记是履行医院党风廉政建设监督责

任的第一责任人。医院纪委副书记职数和纪委委员数量以上级纪

委批复为准。医院纪委书记、副书记、纪委委员按照有关规定和

程序选举产生。医院纪委任期与医院党委任期相同。

第三十条

纪委书记的主要职责：

在上级纪委和院党委的领导下，贯彻执行党的路线方针、政策和上级指示，协助党委书记抓好党的建设和党风廉政建设工作。

主持纪委日常各项工作，召集纪委会议，带头贯彻执行党内

各项监督制度，模范遵守党内政治生活准则。

配合党委书记抓好党风党纪工作，教育全院党员严格按党规

党纪办事，防止和抵制各种违法违纪行为的发生。

经常分析和掌握医院党风廉政建设的状况，协助党委抓好党

风廉政检查。

抓好党规党纪教育和廉洁警示教育，不断增强党员党性观念，提高党员的政治素质。

履行监督责任，严肃查处违纪案件，受理党员、群众的控告

和申斥，处理好群众来信、来访。

完成院党委和上级纪委交办的其他任务。

第三十一条

医院纪委在党委和上级纪委的领导下，全面落

实监督责任。对党的路线方针政策和医院重大决策部署的贯彻落

实情况进行检查；严格对党员干部特别是关键岗位、重要人员履

职和用权的监督；强化党纪教育，建设医院廉政文化，筑牢党员

干部拒腐防变的思想道德和法纪防线；严格落实中央八项规定精

神，加强作风督查，持之以恒正风肃纪。完善反腐倡廉制度规范，构建系统化防治腐败工作制度体系。依纪、依法查办案件，坚决

惩治腐败行为。

第三十二条

经上级党组织批准，医院党委下设党支部若干

个。党支部委员会应设书记

名，副书记

名，委员

名。支部

委员会由党员大会选举产生，提出委员候选人要广泛征求党员和

群众的意见。支部委员会每届任期两年或三年。

各党支部要认真贯彻执行上级党委及院党委的指示、决定和

会议精神，履行《党章》规定的党的基层组织各项任务，结合支

部实际，开展党建工作；要坚持“三会一课”等党建工作各项制

度，定期组织党员开展政治理沦学习工作，深入开展“创先争优”

活动，不断提高党员的政治素质和理论水平；党支部在工作中要

认真贯彻党的群众路线，坚持从群众中来，到群众中去，密切配

合支部所在科室做好各项工作，在各项工作中切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

第三十三条

党委办公室，是院党委的办事机构，负责处理

院党委的日常事务工作，加强党的思想建设、组织建设、作风建

设和党风廉政建设，及时传达院党委的指示、决定、通知，并了

解贯彻执行情况，向党委及上级党组织汇报。认真做好上情下达、下情上达的工作；负责草拟党委的决议、工作报告、计划、总结

及其他有关文件；检查各党支部、科室贯彻执行党的路线、方针、政策和党委决议的情况；协助党委正、副书记协调党群系统各部

门的工作。

第三十四条

明确医院党委和行政管理的关系，把加强党的领导和完善医院管理统一起来，权责明晰，做到无缝衔接，形成各司其职、各负其责、协调有力、运转顺畅的医院管理机制。

第三十五条

医院为党组织活动提供必要条件，保证组织机

构、活动场所和活动经费，党组织活动经费纳入医院预算。

第二节

医院领导班子

第三十六条

医院设院长

名。院长是医院运营管理的第一

责任人，在医院党委领导下，全面负责医院医疗、教学、科研、行政管理工作，为医院的法定代表人。副院长职数按相关规定配

置。副院长负责协助院长分管相关工作。医院设置总会计师

人，作为医院领导班子成员协助院长管理医院经济和运营工作（是否

设置，根据医院级别和规模情况决定）。行政领导人员每个任期一

般为三至五年。

第三十七条

医院领导班子成员由上级党委和政府按照干部

管理权限，根据工作需要和领导班子建设实际，依照相关程序选

拔任用。院长和分管医疗、科研、教学等相关业务的副院长，一

般应当从康复医疗卫生领域选拔。院领导班子成员定期述职，接

受举办主体的考核和医院职工的评议。

第三十八条

医院实行党委领导下的院长负责制。院长是医

院的法定代表人，全面负责医院康复、医疗、教学、科研、行政

管理等工作，承担主要行政责任和相应法律责任。

第三十九条

院长的主要职责：

在医院党委领导下，全面负责医院的康复、医疗、护理、医

技、药械和教学、科研、预防、行政及财务后勤工作。

认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，坚持社

会主义办院方针和全心全意为人民服务的宗旨。

根据上级主管部门的康复、卫生工作规划，结合医院实际制

订医院的中长期发展规划和计划，并组织实施、督促检查、及时总结，必要时向上级领导机关汇报。

锐意改革，积极主动适应市场经济特别是医疗市场的变化。

对医院进行科学管理，落实综合目标责任制，根据上级下达的目

标任务，完善医院三级目标管理体系，加强考核，沟通信息，健

全医院的科学运转机制。

不断完善医院的各项规章、制度和岗位职责。对各部门、各

科室经常进行检查，定期考核，并作为各部门、个人政绩和奖惩的依据。

支持和督促业务副院长加强对康复医疗业务工作的领导，不

断提高康复医疗质量，确保康复医疗安全，全面完成工作任务。

加强康复、医疗、教学、科研工作和人才培养，争取多出成果，多出人才。

支持和督促行政、后勤副院长加强后勤管理，保障医院供应，为业务科室、病人和职工服务。加强职能科室的建设和管理，协

调各职能科室关系，督促职能科室面向临床、面向基层、面向病

人、面向群众服务。

执行增收节支、勤俭办院的方针，检查督促财务收支，审查

预决算，对开支较大的物资采购、基本建设、设备购置等要审查

把关。

加强对人事工作的领导，作好人才的引进、调配、聘用和管

理，领导全院工作人员的考核、任免、奖惩及提升工作，做到人

尽其才，奖罚分明，充分调动全院职工的积极性。

尊重党委的政治核心地位和保证监督作用，保障纪检委和工

会行使自己的职权，当医院有关重大决策关系到职工切身利益的问题时，要征求工会的意见。支持共青团、妇委会和民主党派的工作，充分发挥各方面的作用。

加强医院精神文明建设和医院文化建设，做好职工的思想政

治工作和医德医风教育，不断提高职工的政治素质和职业道德素

质，使医院形成文明服务、礼貌待人的院风。

在医院不断发展的同时，要充分发挥全院职工热爱医院的主

人翁精神，关心职工的工作、学习和生活，抓好集体福利事业，逐步改善职工的物质及文化生活条件。

第四十条

医院领导班子实行任期目标责任制。领导班子的任期目标应当贯彻党和国家对公立医院改革发展的要求，依照相

关规定和医院实际确定；班子成员的任期目标，根据领导班子任

期目标和岗位职责确定。

第四十一条

医院领导班子及其成员实行考核和任期考

核，考核评价以任期目标为依据，以日常管理为基础，以公益性

为导向，注重工作实绩和社会效益，坚持党建工作与业务工作同

步考核。

第四十二条

医院贯彻全面从严治党要求，完善院领导班子

监督约束机制，构建严密有效的监督体系，发挥党内监督、民主

监督、审计监督和舆论监督等作用，督促领导班子认真履职尽责，依法依规办事，保持清正廉洁。

第三节

医院内部机构

第四十三条

医院依据相关法律法规和国家规定，结合医院

宗旨、发展目标、业务范围和实际需要，本着精简、高效、统一的原则，设立综合管理和临床医技科室。

综合管理科室主要职责:

执行医院管理决定；细化医院在康

复、医疗、教学、科研、护理等方面的管理制度；为医院业务发

展及学科建设提供决策依据与管理支持。

临床医技科室主要职责:

依法组织开展学科范围内的相关医

疗执业活动，为患者提供诊疗、护理、康复和健康咨询服务；负

责提高本科室质量管理和病人服务水平；开展学科建设、康复医

学教育、人才培养和科研工作；承担医院交办的其他工作。

后勤服务科室主要职责：教育职工牢固树立以病人为中心和

服务于临床的理念，在院容院貌、环境卫生、物资供应、房产管

理、修缮改造、治安保卫、营养膳食、职工生活服务等方面不断

改善工作作风，提高后勤保障水平。

第四十四条

内设机构负责人包括正（副）科主任、护士长

等在内的管理团队，部门管理细则，完善民主决策制度，管理组

会议制度以及部门全体会议制度。

第四十五条

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和相

关法律法规的要求，结合医院实际工作需要，选拔任用内设机构

负责人，坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则，“将信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部选拔到内

设机构负责人岗位.加强聘后管理，激励内设机构负责人牢记使

命，认真履职。

第四十六条

内设机构负责人聘期一般为

年，期满换届。

第四十七条

根据医院实际工作需要，设立学术、医疗、质

控、药事等专业委员会，各专业委员会依照相关章程开展工作。

第四十八条

在科室推荐、主管综合管理科室和纪委审核基

础上，产生各专业委员会主任委员、副主任委员、秘书及专家库

成员。专业委员会秘书可设在相关综合管理科室。

第四十九条

专业委员会定期召开会议，会议议题由主任委

员、副主任委员、秘书等讨论确定，并在会前由秘书抽选参会委

员。同时，根据会议议题，邀请相关综合管理科室负责人参加会

议。

专业委员会会议应规定最低参会人数，并按委员会章程的规

定进行表决，对不适宜公开的会议内容应予保密，并遵循近亲属

及利益关联回避原则。

第五十条

专业委员会聘期一般为

年，期满换届。

第五十一条

医院建立职工代表大会制度，作为医院民主管

理的基本形式。医院经营管理和发展的重大问题应当充分听取职

工意见，召开讨论涉及职工切身利益的会议，必须有职代会代表

参加。

第五十二条

职代会每年举行

次。医院职代会的主要职责

包括：

听取和审议医院工作报告；

审议涉及职工切身利益的岗位设置方案，岗位管理制度、薪

酬分配方案等以及涉及医院改革发展的重大事项；

围绕中心议题对重大问题进行调查研究，并提出意见和建议；

检查督促职代会决议、代表提案的落实，听取和反映职工的意见和要求；

根据群众和代表的意见，向医院领导班子和有关部门提出改

进工作的建议。

第五十三条

医院成立工会、团委、妇委会等群团机构，健

全组织制度，完善工作机制，增强组织活力。

第五十四条

加强和改进党对群团组织的政治领导、思想领

导、组织领导，充分发挥群团组织的作用，推动群团组织改革创

新，成为群众自我教育，自我管理的重要平台。

第五十五条

根据《中华人民共和国工会法》等有关法律法

规，医院工会依法保护职工和会员的合法权益。

医院工会接受医院党委和上级工会的领导，围绕医院中心任

务，团结动员职工为医院改革、发展和稳定做贡献。负责职代会的筹备及组织工作，开展职工技能培训、文体活动，做好职工福

利工作。



第四章

医院员工

第五十六条

医院员工系指医院依法聘用的全体工作人员。

第五十七条

医院坚持德才兼备、以德为先的用人标准，贯彻

民主、公开、竞争、择优的原则，实行公开招聘制度，推行岗位

管理制度，按需设岗、按岗聘用、合同管理。

第五十八条

医院员工在享有法律、法规、规章规定的权利的同时，还享有下列权利：

（一）按工作职责和有关规定申请及合理使用公共资源。

（二）在思想政治表现、职业道德、业务水平和工作实绩等

方面获得公正评价。

（三）公平获得职业发展所需要的机会和条件。

（四）公平获得各种奖励和荣誉称号。

（五）知悉医院改革、建设和发展及关涉切身利益的重大事

项，参与民主管理和监督，对医院工作提出意见和建议。

（六）就职务晋升、岗位聘任、福利待遇、评奖评优、纪律

处分等事项表达异议和提出申诉。

（七）依照法律、法规、规章、医院规定和合同约定，获得

薪酬及其他福利待遇。

（八）法律、法规、规章与合同约定的其他权利。

第五十九条

医院员工除应履行法律、法规、规章规定的义务

外，还应履行下列义务：

（一）以人为本，践行全心全意为人民健康服务的宗旨和医

院文化理念。

（二）遵纪守法，自觉遵守国家法律法规、行业规章和医院

各项制度规定。

（三）尊重患者，优质服务，保护患者的生命健康权、人格

权、知情权、隐私权以及民族习惯和宗教信仰。

（四）爱岗敬业、精益求精，不断提高业务能力和服务水平。

（五）廉洁行医，恪守医德。

以及其他有违医德、有损患者权益的言行。

（六）法律、法规、规章与合同约定的其他义务。

第六十条

医院兼职教授、退休后返聘人员、博士后研究人

员、访问学者及其他医疗、科研、教学、管理工作者，在医院工

作期间，依法、依规、依约享有相应权利，履行相应义务。

第五章

运行管理

第一节

基本原则

第六十一条

医院运行管理坚持民主公开、公平公正、有效

激励的原则，科学整合院内外各方资源，建立合理机制，实现优

质高效，促进医院平稳健康发展。

第六十二条

医院运行管理实行目标责任制，各层级、各部

门管理人员结合实际工作制定有机协调、切实可行、有据可考的发展目标和工作规划。

第六十三条

医院发展规划由院领导班子会集体讨论制订，由职工代表大会讨论通过；部门工作计划由本部门核心组讨论制

定，经主管领导审核后备案。

发展规划和工作计划要有落实保障机制，坚持任务到岗，责

任到人。相应责任人对主管领导和医院负责，受主管领导和全院

职工监督。

第二节

决策机制

第六十四条

党委会议的决策范围：

（一）重大决策事项：医院贯彻执行党和国家的路线方针政

策、法律法规和上级决定的重大部署；党的建设、意识形态、思

想政治建设、党风廉政建设等重要工作；医院重要改革、发展建

设和学科建设等规划以及工作计划；医院人才工作规划、人

才引进方案与政策措施；医院重要规章制度；内部组织机构、人

员岗位的设置和重要调整；评优评先及奖励、职工薪酬分配及福

利待遇和关系职工权益的重要事项；医院财务预算方案、决

算情况的审定和预算执行与决算审计；医院重要资产处置、重要

资源配置；以及其他重大决策事项。

（二）重要人事任免事项：医院管理的干部、内部组织机构

负责人以及享受相应待遇的非领导职务人员的任免，给予党纪政

纪处分，推荐后备干部、党代会代表、人大代表、政协委员等人

选，以及其他重要干部人事任免事项。

（三）重大项目安排事项：各级各类重点建设项目，国内国

（境）外交流与合作重要项目，大型医疗设备、大宗医院耗材、器械物资采购和购买服务，基本建设和大额度基建修缮项目，以

及其他重大项目安排事项。

（四）大额度资金使用事项：指超过规定额度（5

万元人民币）的大额资金、预算外资金、超过预算一定限额以上医院领导人员

有权调动使用的资金。

第六十五条

院长办公会议的议事决策范围：

（一）讨论研究贯彻落实党委会决议的有关措施。

（二）讨论通过拟由党委会研究决定的重大决策、重大项目

安排和大额度资金使用事项的方案。

（三）讨论研究重要人事管理事项：如职称评聘、常规晋升

晋级及日常人员招用、解聘、调动等医院人事工作的事项；招生

培训、一线岗位人才引进等医院人才培养工作的事项。

（四）讨论研究医院医疗、教学、科研和行政管理中其他需

要集体决策的事项。

第六十六条

会议集体决策程序：

（一）党委会议由党委书记召集并主持，不是党委委员的院

长、副院长可列席会议。党委会议决定重要事项，应当逐项进行

讨论和表决，以赞成人数超过应参会人数半数为通过。

（二）院长办公会议由院长召集并主持，院行政班子领导人

员和纪委书记参加会议，党委其他班子成员可视议题情况列席。

院长办公会议讨论研究事项，与会人员应当明确表示同意、不同

意或缓议的意见，院长应当在广泛听取与会人员意见基础上，对

讨论研究的事项作出决定。

（三）重要行政、业务工作应当先由院长办公会议讨论通过，再由党委会议研究决定。院长办公会议的重要议题，应在会前听

取书记意见。重大事项提交集体决策前，书记、院长和有关领导

班子成员应个别酝酿、充分沟通，书记、院长意见不一致的议题

应暂缓上会。党委会、院长办公会实行主要领导末位发言制，遵

循保密要求和近亲属及利益关联回避原则。

第六十七条

根据医院工作需要，设立医疗、教学、科研、药事、伦理等专业委员会，对专业性、技术性强的决策事项提供

技术咨询和可行性论证。重大事项须经相关委员会论证后方可提

交院长办公会或党委会议决策。与职工利益密切相关的事项，决

策前应当通过职工代表大会等形式听取意见和建议。

第六十八条

坚持以会议形式集体决策重要事项。党委会、院长办公会须有半数以上成员到会方能召开，讨论决策重要事项

时须有三分之二以上成员到会方能召开，会议记录完整存档。

第六十九条

医院各科室成立管理团队，负责制订科室的民

主决策制度、管理团队会议制度以及科室会议制度，实行科务公

开，推行民主管理。

第七十条

医院发展智库：医院选聘康复、医疗、教学、科

研、管理等领域专家设立医院发展智库，智库会议由院长召集并

主持，主要涉及医院战略发展的相关问题听取智库成员意见。

第七十一条

科主任、护士长例会：由院领导、职能科室和

临床医技科室主任、副主任，护士长参加，每月

次。

第七十二条

行政交班会：由院领导、行政职能科室主任、副主任参加，每周1

次。

第三节

激励机制

第七十三条

医院实行目标责任制，各层级、各部门管理人员

结合实际工作制定统一协调、切实可行、有据可考的发展目标和

工作规划。

医院发展规划由院领导班子会议集体讨论、中心党委会议研

究并交职工代表大会讨论审议后报举办主体审批；科室（部门）

工作计划由本科室（部门）管理团队讨论制定，经主管院领导审

核，报院领导班子会批准通过并备案。

发展规划和工作计划要有落实保障机制，坚持责任到人、任

务到岗，明确时间和质量要求。

第七十四条

医院坚持精神奖励与物质奖励相结合，奖励与惩

罚相结合，建立激励约束机制。对爱岗敬业、表现突出、做出重

大贡献或在突发事件中表现突出的集体和人员给予奖励；对违法

违纪、失职渎职的人员予以相应处分。

第七十五条

聘用晋升：医院实行岗位管理制度，评聘分开，签订聘用合同，定期考核，能上能下；基于人员结构比例和学科

发展，公平、公正、公开考评，专家评审委员会严格把关，纪检

监察部门全程监督，并经全院公示通过后晋升。

第七十六条

绩效考核：医院建立院科（部门）两级考核制度，考核结果作为岗位聘用、选拔晋升、评先奖优、薪酬分配、问责

追责的重要依据。

对科室（部门）考核主要围绕医疗质量、运营效率、持续发

展和满意度评价等方面建立科学合理、有针对性、可操作的考核

方案并定期修订，不设定创收等经济指标。

对个人考核建立以聘用合同和岗位职责为依据、以工作绩效

为重点、以服务对象满意度为基础的考核办法。

第七十七条

薪酬分配：落实“两个允许”的要求，合理确定

医院薪酬水平；建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配机制，向关键和紧缺岗位、高风险和高强度岗位、高层次

人才、业务骨干和做出突出成绩的医务人员倾斜。医务人员个人

薪酬不与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入挂钩。

统筹考虑编制内外人员薪酬待遇，坚持同岗同酬同待遇。

第七十八条

职业发展：医院建立健全以岗位职责任务为基础的培训制度，为员工成长成才提供良好的条件。落实住院医师规

范化培训、专科医师规范化培训和继续医学教育等制度，提高各

类人员履行岗位职责的能力水平。

第四节

康复医疗、教学和科研管理

第七十九条

康复医疗质量与安全是医院管理的核心，临床

医技科室主要负责人是本科室康复医疗质量与安全管理的第一责

任人，各临床医技科室在院领导班子领导和医疗委员会指导下，全面开展康复医疗质量与安全管理、严格落实首诊负责制度、三

级查房制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、手术安全

核查制度等医疗核心制度。

医院实施严格的康复医疗服务准入管理，对拟新增或调整的诊疗科目、拟开展的新技术和新项目、拟使用的临床新药等，必

须依照国家法律法规和院内管理流程，并由相关专业委员会审查，完善风险评估后，要求报上级主管部门批准。

第八十条

医院根据上级主管部门规定和要求，结合“三基

三严”（即基础理论、基本知识、基本技能；严格要求、严密方法、严肃态度）制定并不断完善医院住院医师及专科医师规范化培训

制度。重视人才梯队建设，通过经费和制度优先保障中青年业务

和管理骨干人员的职业化培养。制定有效措施，不断提高全员能

力素质。

第八十一条

医院高度重视临床科学研究，发挥学术引领作

用。临床医技科室负责人应严格按照医院科研管理制度，组织开

展本科室业务范围内的科研工作。医院建立健全科技成果转化制

度，鼓励各类人员积极参与科技成果转化活动，依法保护其合法

权益，对作出突出贡献的人员予以表彰和奖励。

第五节

财务资产管理

第八十二条

医院经费来源为财政拨款收入和事业收入。医

院资产为国家所有，医院对占有、使用的国有资产依法依规实施

管理。任何个人不得侵占、挪用医院资产。

第八十三条

医院应依法设立会计账簿。

医院建立完善全面预算管理、成本管理财务报告、第三方审

计和信息公开机制，确保经济活动合法合规，提高资金资产使用

效益，医院所有收入纳入预算统一管理，强化成本核算与控制，逐步实行医院全成本核算。

第八十四条

医院依照相关财经法律法规和制度，结合医院

宗旨，制定本院财务会计管理制度、财务会计内部控制制度、国

有资产管理制度和对外投资合作制度等；依法进行会计核算，实

行财务监督，加强经济管理，提高经济效益，实现国有资产保值

增值。

第八十五条

医院设置总会计师，由总会计师全面负责医院

财经管理和会计核算工作，强化医院财务风险管理，不断提高财

务管理水平。

第八十六条

医院接受捐赠须严格遵守国家法律法规，坚持

自愿无偿、非营利性、公益性和公开性原则。使用捐赠的须按照

医院宗旨、捐赠协议约定和相关规定开展公益非盈利活动；建立

机制，保障捐赠管理公开透明，并接受有关部门监督。

第八十七条

医院自觉接受财政、审计以及主管部门对医院

进行的预算执行及其他财务收支情况等监督、审计。加强内部审

计监督，充分利用社会审计机构开展独立审计工作。

第八十八条

医院因法定情形应当终止的，应在举办主体和

其他有关部门的指导下，成立清算机构，完成清算工作。医院终

止后的剩余资产在举办主体和有关管理部门的监督下，按照有关

法律法规进行处置。

第六节

后勤、设备、物质管理

第八十九条

医院后勤管理秉承“服务病人、服务临床一线”的原则，依据规范化、标准化、专业化、信息化的发展要求提供

安全可靠、高效经济的保障服务。

第九十条

医院后勤管理对象涉及物资、设备、信息、服务

等内容。对物资设备实行全生命周期管理，经济采购依据国家规

范实行制度化管理。大力推进医院信息化建设，建立实用共享的医疗信息系统。以建设节约型医院为目标，倡导技术革新和管理

持续改进。

第七节

文化建设

第九十一条

文化建设是医院发展战略的重要内容，传承弘

扬医院优良传统，创新文化建设手段，将文化建设与基层党组织

建设、精神文明建设、社会主义核心价值观教育相结合，激发员

工爱院、敬业、奉献的热情，营造积极向上的良好氛围，塑造医

院及医务人员的良好形象，不断增强医院凝聚力，推动医院科学

健康发展。

第九十二条

文化体系建设：总结提炼医院特色文化，结合时代要求，不断丰富文化内涵，形成以医院精神、办院理念、使

命愿景为“干”，以病人导向文化、安全文化、廉政文化及科室

文化为“枝”的完善的文化构架体系。

第九十三条

核心价值观：培育和践行“富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观。

第九十四条

文化载体建设：通过医院院报、网站、微信公

众平台、专题片和宣传栏等多种文化载体，弘扬忠于科学的事业

精神和忠于人民的奉献精神，为思想教育提供阵地。

第九十五条

医院院徽为圆形徽章，代表饱满和坚实，绿色

则代表着重生和希望，是生命的象征，在普通医院标志内加入双

手捧着心的图式，象征着康复是一项富有爱心的事业。

第九十六条

院歌是《走向阳光》。

第九十七条

医院院庆日：10

月

日。

第八节

监督机制

第九十八条

党纪监督：充分发挥党委的领导作用，保障党的政策方针在医院实行；全面从严治党，加强医院党风廉政建设和

反腐败工作。

医院纪委是医院的党内监督机构，在医院党委和上级纪委的领导下，依据党章和党内法规履行监督责任。

医院设立党风监督员、特邀监察员和社会监督员，建立健全

党风行风监督体系。

第九十九条

内部监督：医院职工代表大会是医院依法保障职

工参与民主管理和监督、维护职工合法权益的基本组织形式，医

院鼓励和支持职工通过职代会和其他正常途径对医院的工作提出

意见和建议。

医院实行院务公开制度，对“三重一大”事项以多种形式向

全院通报，接受全院职工监督。

第一百条

医院建立内部审计制度，设立审计机构，依法独立

行使审计职权，对医院业务活动、内部控制进行审计，对内部机

构负责人经济责任进行审计。

第六章

附

则

第一百零一条

医院应当保持章程的稳定，但有下列情形之

一的，应当按照相关规定修改章程：

章程规定的事项与法律、法规、规章和国家有关政策相冲突的；

法律、法规、规章和国家有关政策发生变化，需要对章程进

行相应调整的；

医院名称、类别等级、办院宗旨、发展目标等实际情况发生

变化的；

章程内容与残疾人和患者利益或员工整体利益不符的；

有权提议修改章程的机构认为应当修改章程的其他情形。

第一百零二条

医院按照如下程序修订章程：

（一）成立章程修订工作小组，形成章程的修订意见。

（二）将章程修改意见提交院长办公会、党委会审议，形成章程修订草案。

（三）将章程修订草案提交医院职工代表大会，听取职代会

意见。

（四）报请举办主体和上级主管部门审查批准。

（五）以医院名义发布，并报送登记管理机关备案。

第一百零三条

医院依据本章程制订完善相关规章制度和规

范性文件，按照本章程实施管理和履行职能。凡与本章程不一致的，以本章程为准。本章程未尽事宜，依照国家法律、行政法规

及国家政策办理。

第一百零四条

本章程于

XXXX

年

XX

月

XX

日经举办主体和上

级主管部门审查批准，自批准之日起生效。

第一百零五条

本章程解释权属于XX省康复中心医院。

第三篇：康复医院建设

医疗机构设臵可行性研究报告

康复医学是一门新兴的学科，是20世纪中期出现的一个新的概念。它是一门以消除和减轻人的功能障碍，弥补和重建人的功能缺失，设法改善和提高人的各方面功能的医学学科，也就是功能障碍的预防、诊断、评估、治疗、训练和处理的医学学科。体育疗法是现代康复医学的重要内容和手段。康复医学是一门有关进残疾人及患者康复的学科，更具体地说，康复医学是为了康复的目的而应用有关功能障碍的预防、诊断和评估、治疗、训练和处理的一门医学学科。在现代医学体系中，已把预防、医疗、康复相互联系，组成一个统一体。康复医学起始于第二次世界大战之后，原以残疾人为主要服务对象。现代康复医学是近半世纪来蓬勃发展起来的，它的发展是人类医学事业发展的必然趋势，也是现代科学技术进步的结果。

卫生部门对我国12省（市）抽样调查的结果表明，我国老年人主要患病为高血压、冠心病、糖尿病、脑猝死、风湿病、恶性肿瘤和其他退行性疾病。我国脑猝死患病率自50岁起进入较高水平，至老年期成对数直线上升。高血压患病率自40岁以后呈直线不等比例增长到65岁以前，几乎每隔5年增长一倍。我国冠心病平均患病年龄男性为61岁，女性63岁，男性多于女性，55岁以后患病率呈上升趋势。我国60岁以上老年人糖尿病患病率为4.12%。

我国老年人慢性病患病率自20世纪90年代以来居高不下，1993年卫生部调查表明，老年人群中60%-70%有慢性病史，人均患有2到1 3种疾病。60岁以上老年人慢性病患病率是全国人口的3.2倍，伤残率是全国人口的3.6倍。2003年，我国65岁以上老年人患病率为53.8%，其中农村老年人患病率为39.2%，城市老年人患病率为77.7%，城市高于农村38.5个百分点。同时，不同级别城市老年人慢性病患病率存在显著差异。大城市高于中等城市，中等城市高于小城市。随着人口的老龄化，老年病也随之增多。骨质疏松、帕金森氏病、老年性痴呆等等一直困扰着老年人及其家庭。而老年痴呆的发病率也直线上升，也将成为我国的一个严重的公共卫生问题。无论是对老年人自己，还是对其家庭，亦或社会，老年痴呆的康复已成为临床康复中心必不可少的一部分。老年痴呆症指的是因大脑神经细胞病变而引起的一种持续性高级神经功能活动障碍，由于脑部功能逐渐衰退，患者的记忆及智力进行性退化，部分尚有情绪、行为及感觉等方面的变化，并影响到患者的日常生活和社交能力的病症。老年痴呆目前还无特效疗法，而康复治疗不容忽视，康复疗法不能改变本病的病理改变，但对本病的改善起着一定的作用，能够延缓它的进程。

目前有60岁以上老年人1.44亿，约7000万老年人有康复需求。再加上大量因慢性病致残的患者，我国社会对健康服务有巨大的需求。根据统计资料，4%--6%的老年人生活自理困难并且需要医疗护理救助，而能够提供老年人生活的康复医疗机构，只能满足20%的市场需求，因此老年人康复医疗事业存在巨大的市场。

在此大背景下，遂平县第二人民医院决定申请建设遂平县康复医院，可行性报告如下： XX县康复医院可行性分析报告

一、申请单位名称、基本情况以及申请人姓名、年龄、专业履历表、身份证号码：

1）申请单位名称：XXX。2）基本情况： 3）法人姓名：

二、所在地区的人口、经济和社会发展等概况：

1、项目背景

1）XX县医疗机构情况

XX有医疗机构21个，其中县以上医院4个，乡镇卫生院15个，疾病控制（卫生防疫）、妇幼保健机构各1个，县卫生职业中专学校1所。上述医院因为体制、资金、管理等原因，无法满足因生活水平提高而对医疗保健的新需求。

2）XX县地理经济状况

XX县位于河南省南端。面积1080平方公里.总人口56万人，农业为主，经济发达，旅游资源丰富。

2、项目可行性的依据

1）《二级康复医院基本标准》、《医疗机构审批办法》、《二级医院基本标准》；

2）《XX县医疗机构设臵规划》 1 3）《2011年中国卫生事业调查报告》 随着人民生活的不断提高和对旅游、健康消费需求的不断增高，随着遂平县各项旅游、娱乐、养生设施的不断完善，遂平县第二人民医院拟加大对遂平县及周边县区的宣传，以吸引海内外旅游观光者，康复疗养体验需求者到遂平县消费。现代常见慢性疾病，危难重症的康复疗养，亚健康患者将成为拟办的康复医院的主要病员。

三、拟定医疗机构的名称、选址、功能、任务、服务半径： 名称：XX。选址：XX。

功能：是以康复医疗服务为主，兼有疾病预防保健、治疗等功能。任务；以到XX县来旅游、疗养的群体及社会群众为服务对象，为亚健康及术后患者提供康复医疗、预防保健、心理咨询服务。同时根据当地卫生部门要求，参与突发公共卫生事件的医疗救助。

服务半径：XX县为中心，XX市为主，立足豫南，辐射海内外的现代化康复疗养基地。

四、拟定医疗机构的服务方式、时间、诊疗科目和床位编制： 服务方式：以门诊，住院方式接待病人。以康复治疗、锻炼等为1 主。

服务时间：全天24小时接诊病人。

诊疗科目包括：预防保健科，内科（呼吸内科专业，消化内科专业，神经内科专业，心血管内科专业，血液内科专业，肾病学专业，内分泌专业，免疫学专业，变态反应专业，老年病专业）；外科（普通外科专业，肝脏移植项目，胰腺移植项目，小肠移植项目，神经外科专业，骨科专业，泌尿外科专业，肾脏移植项目，胸外科专业，肺脏移植项目，心脏大血管外科专业，烧伤科专业，整形外科专业）；妇产科（妇科专业，产科专业，计划生育专业，优生学专业，生殖健康与不孕症专业）；儿科（新生儿专业，小儿传染病专业，小儿消化专业，小儿呼吸专业，小儿心脏病专业，小儿肾病专业，小儿血液病专业，小儿神经病学专业，小儿内分泌专业，小儿遗传病专业，小儿免疫专业）；眼科；耳鼻喉科（耳科专业，鼻科专业，咽喉科专业）；口腔科（口腔内科专业，口腔颌面外科专业，正畸专业，口腔修复专业，口腔预防保健专业）；皮肤科（皮肤病专业）；精神科（精神病专业，精神卫生专业，药物依赖专业，精神康复专业，社区防治专业，临床心里专业，司法精神专业）；急诊医学科；职业病科（职业健康监护专业）；麻醉科；医学检验科（临床体液、血液专业，临床微生物学专业，临床化学检验专业，临床免疫、血清学专业，临床细胞学分子遗传专业）；医学影像科（X线诊断专业，CT诊断专业，磁共振1 成像诊断专业，核医学专业，超声诊断专业，心电诊断专业，脑电及脑血流图诊断专业，神经肌肉电图专业，介入放射学专业，放射治疗专业）中医科（内科专业，外科专业，妇产科专业，儿科专业，皮肤科专业，眼科专业，耳鼻喉科专业，口腔科专业，肿瘤专业、骨伤科专业，肛肠科专业，老年病科专业，针灸科专业，推拿科专业，康复医学科专业，急诊科专业，预防保健科专业）；康复医学科（骨关节康复科，神经康复科，儿童康复科，老年康复科，听力视力康复科，疼痛康复科）；重症监护室。床位编制：住院部床位设臵100张病床

五、拟定医疗机构的组织结构、人员配备：

人员配备：达到二级康复医院基本标准的人员配备要求，职工140人，其中医技人员120人（高级医师5，中级医师15名，康复治疗师30名，护士40人，辅助科室医技人员20、药剂师10名），院长2名，清洁6名，水电工2名，其它人员10名。医院组织结构如下图： 医院组织架构图

六、拟定医疗机构的仪器、设备配备：

1、基本设备：

颈椎牵引设备 腰椎牵引设备 供氧装臵 紫外线灯 显微镜 洗衣机 灌肠器 高压灭菌设备 电冰箱

2、病房每床单元设备：二级康复医院基本标准相同 床： 1张 床垫： 1-2条 被子： 1-2条 褥子： 1-2条 被套： 2条 床单： 2条 枕芯： 2个 枕套： 4个 床头柜： 1个 暖水瓶： 1个 面盆： 2个 痰盂或痰杯： 1个 病员服： 2套

3、运动治疗设备： 训练用垫和床 肋木 训练用棍和球 墙拉力器 手指肌训练器 前臂旋转训练器 常用规格的拐杖 常用规格的轮椅和助行器 1 训练用扶梯 姿式矫正镜 常用规格的沙袋和哑铃划船器 股四头肌训练器 滑轮吊环 助力平行木

4、物理因子治疗设备：

中频治疗仪 低频脉冲电疗机 音频电疗机 超短波治疗机 红外线治疗机 磁疗机

5、作业治疗设备： 沙磨板 插板、插件、螺栓 训练用球 日常生活训练用具

6、传统康复治疗设备：针灸用具；

7、言语治疗设备：

录音机或言语治疗机 非语言交流写字画板

言语治疗和测评用具（实物、图片、卡片、记录本等）

8、功能测评设备： 关节功能评定装臵 肌力计 血压计 心电图机 脑血流图仪 Ｘ光机 眼底镜 血球计数器

9、急救设备：

心脏除颤器 简易呼吸器 抢救车

10、有与开展的诊疗科目相应的其他设备。

七、拟定医疗机构与服务半径区域内其他医疗机构的关系和影响： XX县第二人民医院现有的医疗机构的服务对象为遂平县当1 地患者。拟设医疗机构主要针对遂平县当地患者和到遂平县旅游观光者、康复疗养者。

八、拟设医疗机构的污水、污物、粪便处理方案：

1、采用IV型组合式软化污水处理系统设臵处理：污水，并按国家环保规定排放。

2、污物按生活垃圾与原用垃圾分类处理：

（1）生活垃圾（传染病除外），交由当地环保部门处理；（2）医用垃圾（被弃物）：同具有国家相关资质的回收处理公司签订回收处理合同，由他们每天及时处臵医用废弃物。

九、医院的通讯、供电、上下水道及消防设施：

1、通讯：（1）内部有线电话（2）对外有线电话、无线电话、传真等

（3）病床（治疗室）与护士站采用光声传及有线呼叫系统（4）外界联网电脑8台

2、供电：

拟采取双供电电路，重要科室，配臵小型发电设备。

3、上下水道： 拟采取分区专线供应（含可直接饮用水及 泉浴水），一级 排水管道口径，并采取防堵塞、防渗漏、防腐蚀措施，设臵管道和设备层。

4、消防设施

建筑防火等级高于二级，消防设施的配臵遵守国家有关建筑 第10 / 13页 防火设计规范。

十、资金来源、投资方式、投资总额、注册资金（资本）：

1、资金来源：由XXXX投资

2、投资方式：独资。

3、投资总额：5000万元人民币

4、注册资金《资本》：500万元人民币。

十一、拟设医疗机构的投资预算

1、征地费：

2、工程建设费（含设计费）

3、室外费用（道路、绿化、水电等）：

4、设备投资：

（1）非医用设备投资：270万元（2）医用设备投资：约220万元（3）单例设备投资：约130万元

5、引进人材投资：约150万元

6、不可预计投资：1000×5%=50万元

7、流动资金约1000万元×20%=200万元 以上合计：3565.4万元（不含流动资金）附：建筑部分业务用房面积计：2635㎡ 门诊：

诊室：12间×15㎡=180㎡ 检验：3间×30㎡=90㎡ 第11 / 13页

心电：3间×15㎡=450㎡ 超声：3间×15㎡=450㎡ 放射：3间×30㎡=90㎡ CT 单例：100㎡ 治疗中心： 功能测评室20㎡ 运动治疗室100㎡ 物理治疗室100㎡ 作业室30㎡ 传统康复室20㎡ 言语训练室20㎡ 中心药房100㎡ 消毒供应室100㎡

病房：125间 分5个病区每区40张

十二、拟设医疗机构五年内的成本效益预测分析（参考数据）拟设臵医院定性为非营利性医院，按国家标准主项收费，据此对其前5年进行成本效益预测分析如下：

第12 / 13页

注：①前五年房屋折旧不计②未计投保成本③未计广告成本④未计装修折旧成本⑤综合考虑成本，则五年内收回设备投入可继续使用于设备更新

第四篇：康复医院汇报材料

康 复 医 院

2015年科教工作总结及2016工作计划汇报材料

医院在2015年通过深入细化科教工作，锐意进取，采取有力措施，加大科教兴医工作力度，以科技进步带动医院的各项工作，提高了本院的综合实力和核心竞争力；以学习新理论、新知识、新技术、新方法为重点，以拓展专业知识，提高业务技能和创新能力为目的，加强继续医学教育工作。现将2015年我院卫生科教工作总结和2016年卫生科教工作计划报告如下：

一、加强卫生科研教管理工作

（一）完善科研管理制度

为加强我院的学术水平，促进医疗科技进步，加强自主创新，加快学科建设和人才培养，进一步提高我院医疗水平，参照广东省科学技术研究管理的有关规定，结合我院的实际，完善了相关制度，出台了《医院管理制度手册——教育、科研制度分册》，下发到各科室、各部门，进一步激励业务人员加强专业学习，提倡撰写论文与科研立项，进行临床科学研究。

（二）培养科研带头人及发挥科研团队核心作用

通过规范培养科研学科带头人，调整激励政策及引入竞争机制，全院医疗技术水平得到提高高端医疗技术得到应用，一些新技术、新业务得以顺利开展。2015共发表论文近10篇，申报眼科专利1项。

二、讲求实效，开展多种形式的继续医学教育学习

（一）强化业务培训学习

通过分级分类培训的方式加强培训，提高本专业学习，提高技术水平开展业务培训和卫生服务水平，加强三基培训，狠抓“三基三严”训练；同时巩固强化传染病防治培训工作和派员脱产外出进修学习等。2015年我院先后举办、急救技能、医院感染管理、康复科基础知识及规范化诊断、护理管理、药品管理、医务人员手足口病、甲型h1n1流感防控知识全员培训等多场专场培训，特别是强化甲型h1n1流感防治知识培训，进行了全员传染病防治知识、疫情报告、消毒隔离、院内感染控制、个人防护培训。2015年培训人次近千人次。

（二）特邀专家指导及培训

医院先后特邀了省内专家王评博士、徐碧红教授等专家来医院进行工作指导和教学培训，同时邀请广西中医学院二附院医务科朱永苹进行业务规范化指导，全年共培训指导医务人员近三百人次，进一步提高了各专业人员的技术和管理水平，促进了医院可持续发展。

（三）推广中医药技术

医院按照争创广东省“中医药强省”的工作部署，大力开展中医药人才队伍建设，努力提高中医药诊治水平。2015年获得省中管局科研立项资助1项，同时也获得了省中医药平台建设经费资助。

三、存在问题与不足

全员科研意识不够浓厚，与省级科研水平相比偏低，缺少重大科研项目。个别人员对继续医学教育工作不够重视，缺乏积极主动性管理存在漏洞。经费投入不足，受医院经营发展的限制，难以确保经费投入。

四、2016年卫生科教工作计划

（一）开展多种形式的院内继续医学教育学习

2016年将继续做好全院人员的在岗培训，计划采用理论授课与实际考核相结合的方式，促进我院医护人员理论水平与实践技能的不断提高。年内计划开展全院学术讲座12次，各专业班组每周一次业务学习，积极邀请上级医院的专家教授来我院开展学术讲座，举行实践技能考核与竞赛，并对考核优秀人员给与一定的物质与精神奖励，以带动我院学习氛围的不断好转。

（二）派员院外进修学习

外出进修学习将采取短、中、长期相结合的方式，对有一定培养前途，且愿意长期留驻我院工作的年青医护人员及业务骨干进行相关专业进修学习，以增强我院专科队伍建设及整体技术实力。年内计划选派5—10人次到省、市级以上医院进行进修学习。

（三）鼓励并支持医务人员进行在职学历教育，积极参加市卫局举办的各项学术活动，以提升医疗队伍整体素质。年内计划支持并安排4—6人参加在职学历学习。

（四）加大论文发表激励力度。

年内计划在省、市级以上刊物发表学术论文10篇，以提高医院知名度。

（五）加强重点学科建设工作 年内将重点抓好康复科与眼科特色专科建设力度，努力将之打造成我院的亮点科室。为此，将大力进行相关科室的人员引进、培训及硬件投入，办梅州市最好的康复专科医院，为广大人民群众生命健康保驾护航。

（六）送卫生下乡工作

年内计划开展卫生下乡工作。具体内容包括送医、送药、健康宣教，提高梅州人民群众卫生保健知识及预防残疾的能力，惠及大众。

今后，我们将进一步提高认识，加强对卫生科教工作的领导，努力解决当前存在的问题，认真总结经验，扎实开展各项工作，建立一支高素质的卫生技术队伍，促进我院科教工作再上新台阶。

康复医院

2016年4月12日

第五篇：康复医院年终总结

康复医院年终总结

康复医院年终总结1

新的一年又将要开始，回首过去的一年，感慨万千，医院在不断向前发展，科室工作不断向前推进，人员整体素质不断提提升，作为一名护士长，医院的中层领导，凭心而论，我的进步不大，心态也不如从前，为使来年工作更好地开展，现将过去一年的工作总结如下：

本十月份之前，我一直在中风二病区工作，已有7年之余，期间经历了科室从起步到稳定发展，再到今天的逐步正规和强大，任中风二病区护士长也近4年的时间，期间，人员的调动、科室各项工作的开展，我一直在尽自己的能力，也许有的方面不到位，工作也不是很出色，但却是认真对待，发自内心地为医院、科室的发展尽自己的一份力量。

因医院工作安排，我于今年10月份调入康复病区工作，至今已有2个多月，入科后，首先规范人员劳动纪律，强调医院及科室各项规章制度，经过努力和大家的配合，近段以来，医生、护士及康复师均能按时参加晨会交接班，，完善请销假制度，无论事假或调休均能按要求书写假条。

科室环境方面：介于康复科病房管理困难问题，历任护士长都做了大量工作，但至今收效甚微，原因为：科室大部分患者住院时间长，物品多却杂乱，有的常年住院的病人，一年四季的衣物用品都在病房，与家属沟通效果差，，介于以上问题，虽困难较多但仍需努力，只有好的环境才能给病人创造好的治疗及休养条件，10月份以来，病区一直断断续续整修卫生间，虽然困难是暂时的，但是今天的不方便，是为了以后剖更方便，我们医护人员也会做好沟通解释工作，争取得到患者及家属的谅解。

临床工作安排方面：因本人以往不太了解科室工作流程，近两个月来重点一直放在科室工作熟悉和人员了解方面，科室个别护士工作态度不端正、不服从管理，自律性差，究其原因，一是人员自身态度问题，二是病区工作性质问题，护士一直缺乏紧迫感、积极性不高，护士工资待遇整体较其他科室偏低，这也是护士整体素质提升慢的原因。

收费方面：康复病区大多为长期住院的医保病人，为了方便病人、提高报销比例，科室一直站在病人立场上为他们变换费用，这就造成了科室管理上的很多不便，虽是好的出发点，但却没有太好的评价。

新的一年里，如果我还能在康复科继续工作，我的重点将放在一下几个方面：

一、做好病区病房管理，使病房管理有序化、正规化，不拖护理部病房管理的后腿;

二、做好人员管理，减少护士流失;

三、加强护理人员基础知识培训，规范培训计划，按计划不折不扣执行，切实提高护士专业素质提升。

四、加强院感管理，按院感办要求，做好科室感控工作，一月一次的感控知识培训，要让大家切实掌握实用的医院感染管理知识。

五、加强科室质控工作，重点是护理文书、病房管理、病房巡视和三查七对工作;

六、开展患者健康教育工作，将疾病的防治常识讲给患者，切实做好脑卒中筛查工作。

新的一年的，我没有太多的豪言壮语，只希望科室工作能持续稳步提升，一步一个脚印，不断向前开展，以适应不断发展的医疗市场的需求。

康复医院年终总结2

时间如白驹过隙，算算我已经进院第三个年头了，我在医院温暖的大家庭里生活和成长。即将过去的20xx年，给予我总结与提高，收获和积累。下面，我将从思想、工作、活动等方面做一总结汇报：

本人有坚定正确的政治方向，拥护中国共产党的领导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、”三个代表“重要思想、科学发展观为指导，学习贯彻党的十八大会议精神，始终坚持党的路线、方针、政策，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想。本人定期交纳党费，按时参加党员电教活动，积极参加党、团委组织的各项活动，处处以党员的标准严格要求自己，坚持不懈加强党性修养，带领科室同事共同进步。

本人遵守职业道德，履行职责，严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，热情接待每一位患者，一丝不苟接待并认真负责地处理每一位病人，全面履行了一名住院医生的岗位职责。本人已通过国家临床执业医师资格考试，于20xx年9月获得临床处方权。20xx年大部分的时间是在呼吸、消化内科临床科室轮转，学习科室常见病、多发病的诊断及治疗。于今年7月到急诊icu科轮转，学习急危重症病人诊疗思维，学习有创、无创呼吸机的使用，学习并成功进行锁骨下静脉穿刺术，至今未出现任何医疗事故或医疗纠纷，在急诊icu转轮期间拒收家属红包500元整。本人利用业余时间加强理论知识学习，多次参加新疆急危重症学术会议，开阔了视野，扩大了知识面。于今年9月完成了医院团委安排在石河子职业技术学院的急救知识培训工作，参加第八届新疆国际旅游节后勤保障工作，参与石河子市公共突发应急演练及科室成批伤应急演练，通过这些活动锻炼了自己的应急应变能力，提高了业务水平。

本人积极参加院党委、团委组织的各项活动，参与20xx年医院春节联欢晚会及第二届青年才艺展示大赛主持工作。作为科室工会小组长，本人以身作则，带领大家积极参与工会的组织的排球比赛等活动，促进了职工的积极性和主动性，为科室员工在生活上和工作上提供帮助。

回顾一年来的工作，我得到了较大的锻炼，取得了一些进步，但我也深刻认识到自己的不足之处：在思想、工作和学习方面都有很多需要提升空间和今后仍需努力的方向，也希望科室领导和同事给我批评指正，我会虚心学习改正。

康复医院年终总结3

一、认真学习，提高认识

年初认真学习办院方针、20xx年工作要点及责任目标，并对创新思维转变观念及主人翁精神的进一步深入讨论，并深入学习实践科学发展观，转变了观念，统一了思想，提高了认识，鼓足了干劲，树立了全心全意为人民服务的思想，紧紧围绕20xx年工作要点，坚持专科建设不动摇，认真落实责任目标，，目标明确，信心十足。

二、突出品牌，推介科室，扩大服务半径

我们积极宣传推介科室，提高专科在社会上的知名度，是病人认知我们。充分利用多种形式如：宣传页、名片、网络信息、到社区宣传等，并结合我院实际深入宣传我院我科的业务范围，专科设备，专业技术以及开展的新技术，新项目，新业务等，增强了医院、科室的整体知名度和部分专家名医以及专科专病的知名度，为医院的业务发展起到了较大的推动作用。今年三月份本科室全体职工牺牲全月星期天休息时间，到社区、居民住宅区贴宣传页1000余份，针对性发短信1000余条，到医院、诊所联系业务等，收到了明显的效果，使偏瘫康复科病人遍及xx地区。

三、提高服务质量，以病人满意为标准

在全体医护人员中推行以“尊重、关爱”为主题的和谐文化建设。围绕以“感动”为核心的服务理念，开展亲情化，个性化服务模式，营造医患一家亲的温馨环境。开展“假如我是一个病人”的讨论活动，通过学习讨论，极大的改善了大家的服务态度，待病人如亲人，急病人所急，想病人所想，使病人到医院就像到了自己家一样，非常温暖。坚持以病人为中心，以病人需求为导向，以病人满意为标准，提供亲情化服务，精细化服务，便捷化服务。如病人入院后，热情接待，态度和蔼，微笑服务，给病人端一杯茶，送一个包，把病人送到干净整洁的病房，为病人认真检查、评定并科学制定康复治疗方案，陪同病人办出入院手续，送一个医患联系卡，出院后随访，健康干预等。加强医患沟通，注重诊疗沟通，情感沟通，意见沟通，并注重沟通效果。由于服务周到，态度好，使病人非常满意。如偏瘫康复科推出意见薄，放在康复治疗大厅，并定时收集患者及家属对本科室的意见，好的继续发扬，批评意见及时改正，对科室有指导性的意见给予表扬，患者非常感动;由于服务好，业务技术高，康复效果明显，他们把患中风偏瘫的邻居或亲属介绍到我科康复治疗。由于本科的特点，治疗项目多，人员相对不足，一部分治疗项目一对一治疗，每人都是一专多能，一职多用，平时康复治疗病人多，治疗项目做不过来，为了满足病人的康复治疗需求，他们经常加班加点，不怕脏、不怕累，累的背疼腰酸，但他们毫无怨言，pt治疗师每天晚上有时加班到九点，每天加班时间累计约三小时之多;护士长工作更忙，活多事杂，但她兢兢业业，毫无怨言。

康复医院年终总结4

20xx年中医康复科科室全体人员在上级领导的正确领导下，不怕困难，顽强拼搏，努力工作，基本完成了领导交给的各项工作，现总结如下：

一、我科现有主治医师2名，康复士5名，各司其职，工作独立又相互合作，每一位科室成员都遵循以病人为中心的原则，主动热情，任劳任怨，急病人之所急，忧病人之所忧，为病人排忧解难，不断提高服务质量，完善服务内涵，并得到了患者的认可和好评。

二、积极进取，努力开拓新业务。，根据科室人手少、场地有限的实际情况，反复讨论学习，积极吸纳各家医院的意见和经验建议，开展该中医馆以来，深受病人的好评，初步达到了有效、安全的目的，并产生了良好的经济效益和一定的知名度。

三、在立足自身发展的同时，积极参加我院对外宣传活动。我科参加了电视台医疗普及教育节目的录制，经过认真准备和沟通配合，确保了节目内容的准确性和趣味性，在观众中产生了一定反响，为树立医院形象做出了贡献。

四、本我科运行良好，各科室成员完善科室诊疗功能，突出针灸治疗特色，总体治疗水平及患者满意度不断提升，全年收治患者及业务收入较去年同期呈上升趋势。科室各项目标截至11月底已圆满完成，并且全年无事故、无投诉。

五、认真贯彻执行“医保”工作的相关政策，立足工作实际，最大限度使各项指标符合要求，并保证患者得到合理治疗，有效遏制医疗费用攀升。

过去的一年成绩得来不易，在肯定成绩的同时，我们认识到发展过程中还存在一些困难和问题:

一是人才队伍的引进和培养存在一定的压力，

二是综合业务能力，工作效率和团队意识有待进一步提高，

三是管理水平有待提高，服务意识需进一步加强，

四是运营模式相对滞后，鼓励机制有待完善。我们要采取有力措施，切实解决这些问题，让我科发展更快、更强。

康复医院年终总结5

康复科为医院新成立的科室，在院领导的支持下，在全科人员的共同努力下，从无到有，由简单到完善，从松散到严谨，仅用一年时间便走上正轨，创造了骄人的社会效益与经济效益。

随着“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动纵深开展，康复科积极按照活动安排，组织科室学习、制定整改措施，落实管理年活动要求。

开展“医疗质量管理年”活动的目的，是规范医疗服务行为，提高医疗护理质量，增强医院的.社会信任度和病人的就医安全感，为达到这一目的，科室依据自身特点与职责分为医疗、护理、理疗、推拿、流程等质量管理组，由王刚主任指导，细化分解“新疆医疗质量管理年医院评价标准”各项条款，并逐一落实。如依据“标准” 健全各项流程，由相关人员把关进行监督考核，每周院周会后集体反馈讨论，确保发现一个问题，就重视这个问题，并快速的解决这个问题。如病人反映做治疗等候时间长，科室便多方联系新购二台中频治疗仪，延长推拿师工作时长，采用周六、日预约方式解决推拿病人的不便。病人多为腰腿痛病人，需卧硬板床，科室便联系厂家为科里增做硬板床，以保证每位住院病人都能有良好的住院条件。

在康复科做治疗的不仅有住院病人还有大量的门诊就医病人，虽然工作人员少，工作量大，可是所有的医务人员在面对病人提出的询问时都不会生、冷、硬的推委敷衍病人，“我们多说一句话，病人就会少走很多弯路”这种观念已经深植人心，正是这种团结的、和谐的流程配合，康复科这一年来的病人满意率持续在96%以上，受到病人的表扬与肯定。

医院管理年的活动在科里如火如荼进行，将活动的内容向病人宣传也已成为常规，这不，每当太阳刚刚升起，早起的刘师傅就会在过道里很费力的摸索着什么，细看之下才明白，年逾古稀的老人家在关过道灯呢。起初我以为这是他一时的心血来潮之举，但是后来我仔细观察发现这“小动作”是他的习惯，

而且还包括洗手间没关紧滴答冒水的水龙头。这“小动作”现在已成为科室各病员的常规习惯了。

这种良好互助不是一日两日所形成的，在未来的工作中，康复科全体员工依然会将“标准”的内容做为自身工作的准则，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

康复医院年终总结6

转眼20xx年已经过去，我们康复医学科在院领导的正确方针指导及带领下，在全体康复人员的努力及全院各科室的支持下，从无到有，从小到大，康复医学科从最初的6个人到现在的39人；经济增长持续翻倍增长，整个康复医学科一直在稳步的茁壮成长。

在X主任及X主任的直接管理下，康复科工作开展的有声有色。完善了适合康复科的各项规章制度，除了请院内外专家会诊病人、指导工作，还引进了一批专业康复医生，也不断壮大康复治疗师队伍，解决了康复科是否能继续生存及发展的根本问题。

在康复科经济收入方面，较去年有明显提高，并呈逐步上升趋势，且全体康复人员加强学习，提高自身理论水平，不断完善康复病史及病程记录，在院领导的精心指导下，成功地完成了市医保局及市质控检查的要求，并取得了比较好的成绩。

另外，在院部的号召下，康复科以病人为中心、以提高医疗质量为宗旨，不断地改善医疗技术水平，处理好与病人的医患关系，努力为病人提供优质的服务，并取得了明显的社会效益，得到了病人及家属的一致好评。康复科投诉较往年明显减少，得到的锦旗及表扬信较去年明显增加，出院后门诊复诊率也较往年明显提高。

回首过去一年，我们确实取得了一些成绩，但康复科想要持续发展，仍需继续努

新的一年即将来临，康复科全体员工团结全院各临床科室，在院领导的带领下，跟随大重庆的发展潮流，把我们的康复医院及康复科办的更大、更强、更上一个台阶。

康复医院年终总结7

本人在本中心工作近一年，后定全科工作及负责公共卫生服务，在科室领导关心及科室同志的帮助下，较好的完成了内科各项工作任务，使自己较快的熟悉新的工作环境，在政治思想、专业技术及生活作风等方面取得较大的进步，主要有以下几个方面：

一、政治思想方面。

本人拥护中国共产党的路线、方针、政策、坚持四项基本原则，坚持改革开放，努力学习和践行“三个代表”重要思想，在思想、政治及行动上与党中央高度保持一致；敢于批评和自我批评，能积极参加政治学习，认真学习十七大精神。始终以一名党员的标准严格要求自己。自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等不良思想的侵袭，忠于职守，踏实工作，努力提高自己的思想素质和业务道德水平，服务态度端正，热情为伤病员服务。严于律己，廉洁奉公，实事求是，不弄虚作假，作风正派，能自觉遵纪守法，认真执行上级的指示、命令和医院的各项规章制度，服从组织，能认真履行职责和各项制度。待人真诚，尊重领导，积极配合领导及同事的工作。团结协作精神好，与周围同志关系融洽，有较好的群众基础。

二、专业水平方面。

以前曾干护理工作工作，对全科方面专业性不强，对各科基础较全面，基本功比较扎实，但临床实践比较少，还需要继续跟科主任领导多学习，探讨。在护理理病人的过程中，能严格按照医疗操作常规进行。严密观察病情，及时准确记录病情，但对病人的处理还很欠缺得，从未发生医疗事故及差错。全科是一个协作的团队，离不开科室之间，同事之间配合。作为一名新同志，时刻保持谦虚谨慎，戒骄戒躁，精神饱满，不断学习。

三、生活作风方面。

作为一名全科医生，在八小时之外，严格要求自已，遵守法纪法规、员工行为规范以及医院各项规章制度。做不迟到、不早退，努力完成各项工作。一年来的工作，虽然取得了一些的成绩，但离高标准、高质量的要求还有一定差距，特别是在实际操作及公共卫生服务管理方面还有待进一步提高，我要继续按照国家基本公共卫生服务规范，借鉴其他社区中心的优点。好的管理方法，将我中心的公共卫生服务事业更上一个台阶。要能胜任本专业工作，任重道远，本人决心更加刻苦学习，努力工作，加强自己的实际操作能力，争取为科室、中心建设、中心的医疗保健卫生事业多做贡献。

总之，在以后的工作当中，我要不断学习，不断对自己提高要求要，能胜任本专业工作，任重道远，本人决心更加刻苦学习，努力工作，加强自己的实际操作能力，争取为科室、中心建设、中心的医疗保健卫生事业多做贡献。在20xx年，我将坚持自己在过去一年工作中的优点，改掉自己工作中的不良现象，紧密团结在科主任领导的周围，团结同志，做好自己份内的工作，同时加强政治、业务和工作能力学习，认真完成院上和科室布置的学习内容，使自己工作能力和业务知识面有很好的提高。

康复医院年终总结8

一、科学指导、思路明确

(一)以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，认真贯彻落实科学发展观。把做好残疾人社区康复工作提高到构建社会主义和谐高度，融入到社会主义新农村建设和农村社区卫生服务整体工作之中。紧紧围绕残疾人的康复需求，完善康复服务保障体系，不断提高康复技术水平，增强服务能力。

(二)坚持由政府主导，部门配合，社会广泛参与的工作原则，实现各司其职，资源共享，为康复对象提供全方位的服务。

(三)坚持立足社区实际，因地制宜，分类指导。根据本社区残疾人的具体需求制订适宜的康复工作计划，为康复对象提供个性化服务。

(四)以较少的人力、物力、财力投入，尽可能获得较大的服务覆盖面，

保障康复对象的基本康复需求。依托康复机构，以科学、简便、适用的康复技术，使大多数残疾人享受到方便、快捷、廉价的康复服务。

二、目标任务完成情况

通过实施重点康复项目，完成白内障复明手术170例，其中免费手术70例，为贫困残疾人减免费7万余元;对5名低视力儿童配用助视器进行训练，培训家长1名，2名盲人进行定向行走训练;资助3名聋儿接受区市机构训练;指导3名肢残对象进行肢体矫正训练;培训贫困智残儿童3名、家长2名;救助精神病患者19名，每人补助药费400元，共计7600元。提供残疾人辅助器具100件，矫正器装配1件;免费配座便器、拐杖等辅助器具60件。组织4名截肢残疾人安装普及型假肢，共装配大腿假肢2例，小腿假肢2例，残联每人补贴1000元，赢得了广大残疾人的赞誉。

三、康复规划具体实施情况

(一)深入实施“百万贫困白内障复明工程”积极开展复明工作

视力残疾康复是“十一五”残疾人康复工作的重点工程项目，今年我县进一步加大视力残疾康复工作力度，积极联

系眼科医院，派车下乡，组织眼病医生到全县各镇进行就近，快捷，方便的为患者体检服务。在做好低视力康复工作的同时，我们把为贫困白内障患者施行复明手术当作一项重要内容来抓，使更多的贫困白内障患者通过手术告别黑暗，重见光明。社会各界称赞开展白内障扶贫复明活动是政府为残疾人奉献爱心、播撒光明的一项慈善义举，充分体现了各级政府对广大弱势群体的切实关爱。

(二)加大精神病防治康复工作力度

我县精防康复工作一直沿着社会化、开放式、综合性的精神病防治模式正常运作。为解决我县部分特困且病情严重的精神病患者因经济困难无钱就医的实际问题，县残联制订康复扶贫措施，一是在“全国助残日”等节日免费为贫困精神病患者赠送药品，二是扶持那些病情严重、确须长期服药治疗且经济困难、家庭收入达不到居民最低生活保障线的特困精神病患者，今年扶持了19名，每名400元。

(三)加大康复扶贫力度，为特困残疾人提供康复救助为确保残疾人“人人享有康复服务”目标的实现，针对我县部分特困残疾人因经济困难康复无着落的普遍现状，残联根据残疾人的贫困程度和康复需求，为636名无力缴纳意外

伤害保险费的三、四级特困残疾人缴纳了保险费用，共投入20352元。

(四)不断开展假肢装配、矫型及用品用具服务

今年，安装普及型假肢4例(其中，大腿假肢2例，小腿假肢2例)，装配矫型器1件，提供残疾人辅助器具100件，其中免费配_椅、座便器、拐杖等辅助器具60件。

(五)加大残疾人康复工作宣传力度

为进一步提高全社会对残疾人康复工作的认识和理解，普及全民防残意识，提高残疾人自身康复意识，围绕“爱耳日”、“爱眼日”、“国际聋人节”及“世界精神卫生日”的主题，残联在“爱耳日”及“世界精神卫生日”期间，组织有关单位在五原县隆兴昌镇中心地段设点，开展了一系列的宣传教育及义诊咨询活动，并以此为契机，充分利用电视、广播、等各种宣传媒介，向居民广泛宣传残疾人康复工作的内容、意义及有关的康复科普知识，使残疾人康复工作能够家喻户晓，从而唤起社会各界对残疾人康复工作的理解、参与和支持。

四、存在不足

残疾人康复工作虽然取得了一定的成绩，但是由于我县目前经济发展速度缓慢，残疾人康复工作的发展距离上级的

要求和其他先进地区仍存在不同程度的差距，主要表现在以下几个方面：一是各镇残疾人康复工作的发展不平衡，大部分没有专职残疾人工作者，个别基层党政领导对残疾人康复工作重视、支持力度不够，个别基层残联开展工作中存在畏难情绪，工作落实不到位，导致部分康复项目的任务难以完成。

二是康复经费投入不足。虽然县财政对我县的康复工作一贯支持，但由于当前经济形势的影响，残疾人康复经费的投入与事业的发展和残疾人的康复需求不相适应，有限的康复经费远远不能满足多数残疾人的康复需求。

三是康复救助力度不够，残疾人康复保障体系有待进一步完善。我县残疾人康复保障体系尚处于起步阶段，在残疾人康复救助方面，尽管近年来我们先后制订了一些相关扶持措施，但工作开展的“深度”还不够。

四是康复训练与服务能力及质量有待进一步增强。主要是基层残疾人康复训练与服务机构的建设及网络尚未健全，康复专业技术人才缺乏，开展技术指导和专业人员培训的力度不够，未能限度的满足广大残疾人康复需求，康复服务质量也有待进一步提高。

五、不断努力、改进工作

残疾人康复工作是残疾人事业永恒的主题，是残疾人的第一需求，必须正视目前所面临的问题和困难，统一思想，提高认识，克服困难，进一步增强做好残疾人康复工作的责

任感和事业心，必须不断地总结经验，针对存在问题及时进行查漏补缺;要认真学习兄弟单位的先进经验，与时俱进、创新务实、不断提高自身素质，勤奋工作;要积极争取各级党政的重视和支持。加强与财政、卫生、计生、民政以及社会各界的联系，加强沟通与配合，为我县残疾人康复事业创造有利条件。

要进一步完善基层康复训练与服务网络，建立健全各级康复服务机构，加强对基层康复工作的技术指导和对基层康复员的培训力度，不断提高康复服务能力和服务质量;要进一步加大残疾人康复救助工作力度，不断扩大康复救助范围，逐步建立和完善我县残疾人康复保障体系，以地满足各类残疾人的康复需求为出发点，为确保我县率先实现残疾人“人人享有康复服务”的目标而努力。

残疾人事业是一项文明、进步、高尚的事业，残疾人康复工作是残疾人事业的重要组成部分，我们在圆满完成“十一五”工作的同时，立足当前、着眼未来，统筹“十二五”康复规划，进一步把残疾人康复工作做得更好，不断推进五原县残疾人康复工作又好又快发展。

康复医院年终总结9

一、努力学习，加强自身素质建设

在政治上同党中央保持高度一致，学习各类法律法规，并把理论融入到平时的工作中，能够刻苦钻研业务，熟练掌握临床外科学等医学知识，不断学习中医学基础及新医学、新技术，以适应本职工作所需，通过学习和实践，使自己在德、能、勤、绩、廉等方面有了进一步提高。作为一名职业医师，充分发挥参谋助手作用，配合领导和院内中心工作，积极进行组织协调，对医院临时指令性工作，从不打折扣。

二、踏实苦干，给领导当好参谋

自我入医院以来，我严格要求自己，踏实工作。无论是医院中心工作，还是科室业务工作都能够创造性的工作，面

对医疗市场竞争的日趋激烈，积极为医院出主意想办法，给领导当好参谋，及时分析并反馈医疗市场动态。同时对就诊患者实行热情接诊、方便群众就医、热心解答病人疑问，使群众喜欢并愿意来中医院看病就诊。

三、鞠身医务，忠实履行“三个代表”

在工作中，本人深切的认识到一个合格的外科医生应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过订阅大量业务杂志及书刊，学习有关知识，写下了大量的读书笔记，丰富了自己的理论知识。通过进修学习，进一步学习了新的医疗知识和医疗技术以及管理方法，从而开阔了视野，扩大了知识面。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握内科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术。

同时，在工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，本着“以病人为本，贴心式服务”的原则，真诚服务患者，一丝不苟的处理每一位病人，在最大程度上避免了误诊误治，在诊疗过程中防治结合，耐心地对患者进行健康宣教，并将手机号码告诉患者，以方便其复诊。

注重自身的锻炼和提高，重视苦练内功，自任职以来，积极向老前辈、各位同事请教学习，积极配合主管领导，完成各项目标任务，进一步落实和完善首诊负责制、三级医师查房制、交接班制度和知情同意制度等核心制度，真正发挥了业务骨干作用。

两年来，虽然我在各项工作中取得了一定的成绩，但距组织上要求仍有一定的差距，在一些问题的处理上，还存在老好人主义思想，解决复杂问题的能力还需要进一步提高，对诊疗工作还需要进一步熟悉，今后的工作中，我将继续努力，改进不足，为医院事业的发展献出自己的力量。