四月份工作总结和五月份的计划（共5篇）

第一篇：四月份工作总结和五月份的计划

四月份工作总结

我们学院的科技创新协会在这个月终于成立啦！！总结这一个月来，我们在有条不紊的进行着。

一、4月份的工作：

1、成立之初，了解协会，完善本部，制定成员详细空课表等等；

2、我们部在4月中旬已经走向正规，把每周至少一次的例会暂定在教学楼610，时间是19：003、接着，我们协会举办本协会的第一次活动。该活动由我们部和活动组织部承办，活动的名字是“创业讲座”，活动人员很多，反响是空前的````

4、“调研山东”课题，我们部没人都很积极的参与，努力的想课题。（杨静表现最为突出）

我们的课题是“不同层次的人对购买房子的看法与观点”“人们对网购看法”

5、机电设计大赛；我们部踊跃参加了“机电设计大赛宣讲会”，听完之后并都表示积极参加。

二、存在的问题

1、会上发言不积极；

2、做事比较拖沓

·····

三、五月份的工作计划

1、积极参加机电设计大赛

2、为“调研山东”课题做好充分准备；

3、因为本月有协会的自查周，我想利用这次机会严格要求我们部的成员；

4、在本月下旬，我们部想搞一些一个人的名义的做创业。

第二篇：四月份工作总结和五月份计划

四月份总结和五月份计划

紧张而忙碌的四月已经过去。四月份主要工作是新员工的培训，第三周培训的是电气主接线和保护配置，后面两周培训的是WXH822保护；另外还有客户的培训，现场定值、出口矩阵和实时参数的检查，现场问题的处理，晚班会讨论等。

通过电气主接线和保护配置的培训，使新员工对常见的电气主接线和常用的保护配置有了一个简单的了解。通过WXH822保护的培训，使新员工对装置的应用范围、硬件组成和端子应用等有了一定的了解，在没有说明书有图纸的情况下，基本都能够独立完成保护的调试。

四月份的培训取得了一定的效果，但同时也存在很多的不足之处，不足之处主要有下面几点。

一、电气主接线的考试不能真实的反应每个人的学习情况。电气主接线考试时，没有拉开考试，让他们每人做到自己的座位上进行考试的，监考的时候（兼顾带客户）又不是很严，所以很多人答案都和标准答案一样。这样将不能真实的反映出每个新员工的学习情况，无法进行针对性的讲解和针对个人性的辅导。

与之相比WXH822考试时，都是离开自己的位置单独考试的，其成绩能真实的反映每个人的学习情况。在评试卷的时候，能够进行有针对性的讲解，私下进行有针对性的辅导；同时，让新员工在公开场所或私下反复讲解自己的错题，直到最后理解；这样将能很好的进行查漏补缺。

鉴于以上情况，在以后考试时，都采用WXH822的考试方式，离开自己的位置进行考试时，且要严格监考。

二、WXH822的实际操作性考试，举行的不是很成功。由于保护装置和测试仪的数量均不足。实际操作性考试时，一次只能一个人进行考试，且由于考试时间较短，一个人只抽取一道试题进行考试（公共试题除外）。这样考试将存在一定程度的弊端，先考试的人较后考试的人在一定程度上吃亏。后面的人可以提前知道考试（考题数量太少），且有充足的时间进行准备。从考试的结果看也确是如此，后面考试的人明显比前面考试的人做的快而且好。另外，只考试一道题，也很难真实的反应一个人的调试水平。

鉴于以上弊端，在WBH822保护培训结束时，把WXH822和WBH822放到一块进行操作考试，这样可以多准备一些考题，这样可以降低后面考试的人提前知道考题的几率。同时尽量多准备点保护装置和测试仪，尽量在较短的时间内完成考试。如果有可能，选择周末的时间，多借几台试验仪，争取一次性或分两次完成考试。

三、培训的时候，计划做得不好或计划性不强，无法严格按照计划来执行。其中有客观原因，也有主观原因。客观原因是，培训期间有客户来厂，需要进行客户培训，或需要处理现场问题等，此时，需要中断新员工的。主观原因是，可能临时有事，需要中断培训。考虑以上原因，在做计划的时候，要想办法把这些因素考虑进去，争取做一个更合理的计划。

另外，通过与新员工沟通，发现在培训的过程中，还存在以下问题：

1、毕业设计指导性不强，时间安排不合理，无法全身心的投入到学习中；

2、内训期间，培训师交替时间安排不清晰，新员工很难有针对性的进行提前预习；

3、实际操作的讲解，人多看不清楚或听不清楚，指导性不强。

4、加强单装置测试项目；

5、车间指导师傅与新员工结合不够紧密。

上述这些问题都将有可能影响培训的效果，因此，要找到一些解决问题的办法，以免在以后的的培训中再出现类似的问题。

针对毕业设计问题指导性不强的问题，计划在明年培训的时候，最好先抽出一部分时间（一周左右），专门让新员工做毕业设计，同时有导师等针对毕业设计提供一些有针对性的知道。

针对培训师交替时间不清晰的问题，主要从培训计划着手。

一、在一开始做计划的要尽量做的详细点，把保护和监控培训时间安排的具体日期都确定下来；

二、要把客观因素的影响考虑进去，做计划的时候尽量不要做得太紧凑，要有足够的时间余量，以应付一些突发事件。

三、严格执行培训计划的安排，不能随意调整或变更。

针对实际操作的讲解的问题，有两种解决方法。

一、老师在讲解的时候，经常问一下听课情况，根据情况随时调整一下新员工位置。

二、分批进行讲解。

关于单装置做实验的事情，不能算是一个问题。四月份的培训中，已经作为了一项重点内容来进行实践，效果也不错。但新员工似乎对此更为感兴趣，希望能提供更多的此种实验机会或场所。以后培训中，可以根据车间单装置情况适当增加单装置的培训和实践，但此处比重也不宜过大；因为我们的主要工作是大屏调试，否则将会忽略大屏调试时相关事宜，甚至可能和大屏调试脱节，也将失去很多和车间指导师傅的交流机会。

车间指导师傅与新员工结合不够紧密，交流沟通少，的确是此次培训中比较突出，比较明显的问题。在以后的培训中需要多关注，先给他们双方分别进行沟通，然后让他们彼此多找对方。这样对师傅和新员工双方均有好处，新员工可以从师傅的工作和帮助中不断学习和进步，师傅也可以通过新员工的力所能及的帮助更为顺利的完成工作。

通过近段时间的检查售后从现场带回来的定值、出口矩阵和现场投运后的实时采样数据，发现其中普遍存在的问题有。未用保护出口的矩阵没有退出；未用保护定值没有改成最不利保护动作的情况（改成最大或最小），或者改了，但改错了；屏蔽掉的保护控制字没有退出。这些问题的存在，将在一定程度上增加保护动作的几率。鉴于此，需要和售后负责人进行沟通，采取一些适当的方法来减少或避免类似问题的再次发生。

通过长期的客户培训和与客户的沟通，发现他们更偏重于实际操作，对理论的兴趣并没有那么的浓厚的兴趣。我们原来的客户培训，都是以理论培训为主，实际操作培训为辅。鉴于这种情况，以后的客户培训的方式，需要做一下调整。在以后的客户培训中，要以实际操作的培训为主，理论培训为辅。

通过长期现场问题的处理，发现常见问题有以下几种类型。

1、程序下载的问题，尤其是用仿真器下载程序的问题。关于仿真器程序下载的方法和仿真器连接的方法的文档，都是齐全的。可能是没有下发到每个人手里，也可能是下发到手里而没有阅读，导致此类问题经常发生。以后要多注意这方面的培训，已经适当的进行一些考核。

2、程序配置的问题，尤其是FCK801A等程序配置的问题。这些问题要解决，需要仔细阅读配置文档，同时需要长期练习，经常配置，不断地积累经验。此类问题还没有想到什么切实可行的解决方案。

3、操作回路问题。这方面主要是新员工或刚到售后服务部不久的人员。以后对新员工和要去售后服务的人员加强这方面的培训。

4、保护调试问题，有偏门的保护调试如失步保护等。也有常用的保护调试，如普通双母线调试问题，做实验时不投刀闸位置，只有大差而没有小差，故保护也不会动作。针对一些偏门的保护，可以做一些调试指导文档。对一些常见保护而不会调试的问题，目前还没有想到切实可行的办法。

5、常见理论问题，如WBH821差动平衡系数的计算。对这类问题也需要形成一些文档，然后进行一些相应的考核。

最后是晚班会讨论的事情。晚班会讨论，是大家进行技术交流的平台。可以通过它把最新问题及解决方法及时的与大家共享。但近来晚班会讨论，开展的很少，每次讨论的时间也很短。而且晚班会总结，也很久没人上交了。这有一点名存实亡的味道。客观原，是前段时间大家都很忙，但也不能作为主要原因。我想主要原因还是主观原因，没有把他重视起来。计划以最快的速度使晚班会恢复正常，这可能需要和厂内负责人先沟通一下，重新制定一个晚班会讨论的计划。

总之，五月份要针对上面的问题，做出一些相应的对策或计划。

第三篇：四月份工作及五月份计划（共）

四月份安全工作及五月份工作计划

一、本月份主要做了以下工作：

（一）安全方面

1、对南岸现场钢筋施工队、桩基础冲桩施工队、保安班等员工进行岗前教

育92人/12次；安全技术交底62人/7次。

2、对38#施工平台进行开钻前安全大检查，对平台预留孔、护筒周边孔洞

防护不足的落实进一步安全防护、拉好安全网，铺好木板。

3、4月8日对一工区进行了安全检查，排除隐患，对发现问题立即督促落

实了整改。

4、4月20日对南岸钢筋棚龙门吊安装进行检查验收，对不足项落实了整改。

5、4月15日对于南、北两岸钢筋棚进行检查验收，并在钢筋棚内悬挂了

电焊、起重、钢筋加工等安全操作规程和安全宣传标语。

6、对北岸项目部办公室、职工宿舍、工棚、仓库、钢筋棚（南北两岸）配

备了灭火器材和防火宣传标语。

7、对业主、监理安全检查存在问题的整改和回复。

8、4月20日组织由项目部领导、各部门负责人参加的月度综合大检查；

检查中发现一工段、东江特大桥38#施工平台氧气瓶压力表损坏；南岸油罐与电箱距离太近、东江南岸钢筋棚龙门吊保险扣损坏；北岸搭棚队两人未戴安全帽、油罐与临时看料棚距离太近、北岸便桥平台未装好防护栏等问题及时督促整改，并在4月23日进行了复查。

9、完成《龙门吊安装拆除方案》《基础施工安全保证措施》等方案的修改上报审批工作。

10、督促施工队做好施工文明工作，加强施工便道的维护，加强综合治理，解决施工中存在问题。

（二）需要协调解决的问题：

1、加强桩基队电焊工、电工等特种作业的安全管理，禁止无证上岗；

2、特种设备（如龙门吊）必须经检测验验收合格才能投入使用。五月份主要工作安排：

1、跟踪东江大桥38#桩基施工安全和37#主墩开钻前的准备工作，做好龙

门吊、桩基施工设备安装过程的监控、检查和验收。

2、继续落实桩基施工施工、北岸施工便道安全警示标志、标语、操作规程，营造安全生产气氛。

3、抓好落实汛期的防暴、防洪工作，及时发现和消除汛期安全隐患。

4、做好龙门吊等起重设备安装、验收和使用过程中的监控工作。

5、抓好工段配备专职安全管理人员，督促指导各工段开展安全工作。

6、继续做好新进场员工的岗前三级安全教育和安全技术交底。

7、计划5月中旬组织一次人员溺水应急救援（具体时间另通知）。

2010-4-25

第四篇：四月份工作总结及五月份工作计划

院办公室四月份工作小结及五月份工作计划一、四月份工作小结

（一）宣传工作：

1、邵阳电视台公共频道：制作30秒、15秒广告宣传片各一个，15秒广告从4月22日起播出，每天首播两次，次日重播一次，每天累计三次。

2、综合楼二、三、四楼的新开科室门牌、制度牌安装到位。共

计制作安装制度牌18*3=54块，床头牌39*3=117块，楼层索引2个，小楼层牌14个，大楼层牌9个，护士站3个，温馨提示牌34个，病房门牌30个，卫生间牌9块，办公室门牌25个，文化长廊9*3=27块，科室简介牌3个，整体护理牌3个，健康教育专栏3个。

二、专题活动

（一）、组织会议：4月22日协助医院纪检监察部门组织召开全院纪检监察纠风工作暨“三好一满意”活动动员大会

宣传：邵阳电视台公共频道与新闻频道新闻报道；

邵阳日报、邵阳晚报与邵阳城市报新闻报道。

（二）开展征文活动情况汇报：

1、宣传：邵阳日报4月19日1/4版发布征文通知广告；

邵阳晚报4月20日1/4版发布征文通知广告；

邵阳城市报4月22日、26日两个1/4版发布征文通

知广告；

邵阳电台交通频道从4月18日起每天6次20秒口播

征文通知广告，宝古佬讲新闻每周3次口播征文活动

新闻；

邵阳电台音乐频道从4月19日起每天8次28秒口播

征文通知广告，莎坨坨讲新闻每周3次口播征文活动

新闻。

2、文件：4月20日，医院下发《邵阳市中医医院关于开展55

周年院庆征文活动的通知》

3、信息：4月20日，医院下发“邵阳市中医医院开展55周年

院庆征文活动”的工作信息，并报省中医药管理局、市卫生局，同时请省中医药管理局与市卫生局转发。

（三）肿瘤防治学校及医患联谊会情况汇报：

1、宣传：

邵阳电台音乐频道从4月25日-29日每天2次莎坨坨讲新闻口播邵阳市肿瘤防治学校成立、医患联谊会及29日第一次开课新闻。生活宝典每周2次公布当周授课内容及专家，每月初2次莎坨坨讲新闻公布当月授课内容及专家。28日现场连线，约20分钟。

邵阳电台交通频道4月26、27、28、29日信息直通车：每天三次，公布每周六下午的医患联谊会及开课信息；

宝古佬讲新闻：每天三次，学校成立及医患联谊会

整点新闻：每天五次，公布学校成立及医患联谊会

30日以后：信息直通车：每天三次，公布每周六下午的开课信息

邵阳电视台新闻频道5月1日学校挂牌及医患联谊会新闻，共三次；

邵阳电视台公共频道5月3日学校挂牌及医患联谊会新闻； 邵阳日报大幅图片新闻，报道学校挂牌及医患联谊会新闻； 邵阳晚报大篇幅报道学校挂牌及医患联谊会新闻；

邵阳城市报大幅图片新闻，报道学校挂牌及医患联谊会新闻。大众卫生报大幅图片新闻报道学校挂牌及医患联谊会新闻。

日常工作

1、发文：发医院文件10个，发医院上报文件1个，发医院工作信息3期，发创“三甲”简报2期。

2、收文：收上级文件18个。

3、组织全院职工大会1次，组织院务会及院务会扩大会议6次，组织中层干部会议7次。

第五篇：四月份工作总结和五月份工作计划

四月份工作总结和五月份工作计划一、四月份工作总结

四月份以来，博峰煤业有限责任公司东井在公司董事会的正确领导下，在各部门的全力配合下，紧紧作业现场的安全监督管理，团结协作，攻坚克难，各项工作得以稳步推进。

(一）扎实推进综合管理工作

1.配合矿各部门，组织对全矿职工、各科室督促顺利完成春季全员培训及复工复产验收资料的汇总归档，为节后顺利复产提供了便利条件。

2.内部管理进一步规范。按照工作计划要求，酝酿起草全矿职工管理制度，质量标准化规划、达标等管理制度。

（二）四月份工作主要有以下特点：

1.围绕主线，突出重点。结实我矿工作实际，确立四月份工作主题是以第一季度质量标准化达标为主线，以安全生产为重点。明确安全，质量，软件整理三项重点，抓好职工安全技能培训与思想教育两项工作。通过抓主线与重点突出相结合的月度工作重点；使我矿在安全形势压力较大的情况下，实现了月度安全生产目标，并成功迎接了公司第一季度质量标准化全面检查。现场安全工作得到了领导的一致好评。

2.为确保实现安全无事故的目标，在强化现场管理、日常管理、精细化管理的基础上，重点加大了干部职工安全教育及质量标准化新标准的培训力度。

3.是为实现全员职工100%持证上岗，解决了职工持证上岗的问题。

4.强化内容培训，充分利用班前会、班后会、集中开安全例会的形式，加强职工对上级文件精神的学习及安全技能培训。为进一步提高职工安全意识和安全素质，对职工讲解“手指口说交接班”、班前班后会等专题学习。

5.另外，为新增加的员工积极办理缴纳工伤保险费手续及上岗前培训。

6、强化思想教育，加强队伍建设。为进一步加强干部队伍建设，增强干部队伍的综合素质，提高干部队伍的管理效能。游建军矿长在抓安全生产的同时，狠抓干部队伍安全意识，质量意识，责任意识，模范意识教育，充分利用各类会议、场合教育所有干部，如何转变工作作风，如何率先垂范，如何加强学习等，既增强了全矿干部队伍的凝聚力，战斗力，有增加了全矿干部队伍的压力感、责任感和竞争意识，确保了各项工作的有效开展，扎实推进。

二、五月份工作计划

（一）继续完善管理制度，强化内部管理，出台质量标准化绩效考核，工伤处理等一系列管理制度，使管理工作进一步规范化。

（二）加强对基建工程进度及安全文明施工的监督、督促。

（三）继续推进质量标准化工作及县局下达对员工“手指口述”的培训制度。组织相关的科室人员外出学习兄弟单位的先进工程、资料等工作。

（四）安全信息机构的建立、进一步规范。

（五）加强安全工作，提高跟班安监员的人员素质。

（六）进一步加强保卫人员夜间巡检情况。

（七）加强井下现场管理的建设、火工品管理。

温宿县博峰煤业有限公司东井安全部

2011年4月21日