第一篇：董事长年终总结大会讲话稿
各位同仁：
金虎辞旧岁，玉兔送春来。在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年里，所付出的辛勤劳动和汗水，感谢大家为广济医院的发展建设所做出的贡献！听了黄院长对2010年医院工作所作出的全面客观的总结，感到很欣慰。过去的一年，我们广济医院所取得的成绩有目共睹，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。
过去的一年，广济医院所取得的成绩是值得肯定的，各项指标较上一年都有明显增长，经济效益社会效益同步提高。固本强基工作扎实得力，各项规章制度不断完善，规范化管理得到了进一步加强。各项措施切实有力，医院管理水平明显提高，服务功能、服务质量都有了显著提升。在狠抓基础工作的同时，广济医院领导班子没有忘记科技兴院的战略，重点科室建设，学科带头人队伍建设稳步进行，不断积极引进高技术人才，为医院今后发展积累了宝贵财富。特色专科建设取得了新的进展，为今后的发展和实施品牌战略奠定了基础。过去的一年，之所以能超额完成各项指标，是医院在狠抓内涵管理的同时，不忘用市场经济理论指导医院工作分不开的，积极开拓医疗市场，不断扩大患者资源，使广济医院在当地的医疗市场上站稳了脚跟。行风建设得到了加强。医疗行业是个特殊行业，既要经营医疗产品又要经营人心。我们没有忽略医德医风建设，树形象从我做起，视患者为亲人贯穿在整个服务中。在努力追求经济效益和社会效益的同时，没有忘记员工的生活，尽力提高员工的收入和福利待遇，解除他们的后
顾之忧，让广大员工身心愉悦的投入到医院的发展建设中来。这些成绩的取得，足以说明医院全体员工在领导班子的带领下所付出的辛勤努力，我代表董事会谢谢大家。
我们广济医院2010年的工作还有很多经验值得总结，成绩只能说明过去，广济的未来还任重而道远，关于医院2011年的工作，要突出做好以下工作：
一、进一步完善制度化、规范化、科学化管理
推行工作制度程序化、企业发展目标化。一是工作管理制度化。制度是规范的保证，要建立完善的岗位责任和工作职责，健全各项规章制度，用制度约束人，靠制度引导人。二是工作程序规范化。遵循一个良好规范的工作程序，是做好各项工作的前提。三是工作方法科学化，加强精细管理，内涵管理，科学的工作方法是提高工作效率的有效途径。真正建立一个有责任、有竞争、有激励、有约束的运行机制。
二、不忘实施品牌战略
战略决定方向，细节决定成败。一个企业的发展不是一蹴而就的，医院的可持续发展需要我们每个人共同努力，品牌战略仍然是我们近期乃至长远的规划目标。作为民营医院要想发展，就必须坚持两个原则，既要保经济增长，又不忘树立医院良好的社会形象，人人要有品牌意识，以智者的胸怀和长远目光打造百年老店。
三、继续强化优质服务意识
通过开展多种有效的活动，教育和引导医务人员牢固树立以病人
为中心的观念，视病人如亲人，增强主动服务意识，建立和谐的医患关系。不断提高广济医院在社会上的知名度和美誉度。
四、制定合理的价格体系，杜绝过度医疗
一定树立起医院和患者是一个利益共同体的思想，患者的利益就是医院的利益。我们不但提倡仁术，更加崇尚仁心。面对社会对民营医院医疗价格偏高这一敏感话题，我们要深刻反思，一定记住一句话：“患者可以没有我们这个医院，但医院决对不能没有患者。”
五、营造良好的企业氛围
企业文化是企业持续发展的精髓，我们要时刻牢记“热情、勤奋、诚信、博爱”的医院精神，不忘“广纳共济，智力人类健康”的宗旨，创造一个和谐、进取、友爱、团结的良好氛围。练就一支思想过硬、技术高超特别能战斗的医护生力军，为广济医院明天的建设发展贡献力量。
同志们，2011年我们面临又一个新的重要发展时期，形势更加严峻，任务更加艰巨，让我们一起面对新的挑战，团结协作、迎难而上，奋力拼搏，抓住机遇，以高度的责任感、饱满的工作热情和无私的奉献精神，为实现医院2011年新的发展目标而努力奋斗！
谢谢大家！新春佳节即将来临，借此机会，我代表董事会提前给大家拜个早年，祝大家身体健康，合家幸福，万事如意！
第二篇：董事长员工大会讲话稿
员工大会讲话稿
各位
的家人们：
大家下午好！
首先我要对今天的优秀模范们表示衷心的感谢，感谢你们对公司无私的奉献和辛勤的付出，谢谢你们。
今天是公司成立以来第一次月度全体员工总结大会的日子，我们在这里总结过去，展望未来。首先，我对全体员工在过去一年以来的辛苦工作表示衷心的感谢！也对全体员工一年以来所取得的成绩予以充分肯定！这其实也是一个团结的大会，动员大会，承上启下的大会！
过去的小半个月里，在以总经理为首的领导班子的带领下，在各部门负责人的团结协作下，经过全体员工的顽强拼搏和忘我奉献，公司不断壮大，并逐渐走上正轨。我们提倡团队精神，我们需要把一家人的思想融入所有人的精神和意识中，要时刻铭记我们既是事业上的伙伴，又是生活中的朋友，我们都是平凡的人，却要在这里为亲手缔造一个全新的的理想而共同奋斗，我们没有理由不彼此忠诚，互相信赖，因为我们荣辱与共！
在听取了各部门领导们对2016年工作的计划后，我感到非常欣慰，我没有选错咱们的领导班子。他们勇于承担责任、尽职尽责工作、以公司的兴荣为已任，带领着咱们的员工们努力工 1 作、全心全意为公司着想。我发自内心感谢咱们的全体同志们，你们没有让我失望，是你们给了慈铭强大的力量，给了我坚持的力量。在各部门领导汇报的工作中我要强调以下几个方面的工作：
第一要坚持微笑服务、坚持质量服务。微笑服务从内部做起，不论你遇到的是谁，请你第一时间微笑着向他们说“你好”。向你的同事微笑问好，咱们才能真正地建立一个温暖、温馨的大家庭，才能将一道道涓流汇成小溪、汇成大海。向进入公司的客人问好，咱们才能真正地将公司的服务、公司的贴心、公司的温暖变成咱们的形象，铸成咱们的品牌。微笑不是服务的全部，我们更要注重的是服务的质量，在服务的质量上我更要提出的是咱们医务部的服务质量，你们的服务质量是和销售拉单一样重要的环节，你们的服务是保证回头客人的关键所在，对客人提出的医学问题能给出专业的解答，对客人提出的其他问题能给出合理的解答，对客人提出的无理要求能作出合适的回应，从客人进入体检大楼的那一刻起，希望咱们医务部的所有工作人员能以温暖的、高质量的服务让客人满意，能以专业的医学知识、细心的工作态度保证医务工作的零投诉率。
第二是要落实全员营销。在全员营销这一点上，我要求咱们各部门一定要严格按照总经理订下的指标完成任务。营销部、大 2 客户部、医务部、后勤部请每个部门的领导在今天的会后认真对自己部门的任务进行分解和分配，做到任务明确、责任到人，一定要保证咱们今年任务、本月月度任务的完成。公司是一个大家庭，有分工，也有合作。咱们销售上不仅仅只是营销部和大客户部的责任，也是咱们每一个家人们的责任。我希望在座的每一位员工都能树立起家意识，以公司的发展壮大为已任，投身到全员营销的工作中来。用你们的智慧和汗水为公司谋发展、也为自己赚大钱。
第三是要树立品牌形象。
咱们在座的每一位员工都代表着公司的形象，不管是在公司里，还是离开公司。不管是在哪一个岗位上工作的同志，只要你在公司，你的一言一行就代表着公司，因此，我希望咱们的员工们要时时刻刻注意咱们的行为举止。工作中，对客人的服务、离开公司后对自己的严格要求，你的每一个细节都在为公司树立形象。
第四是要加强内部团结协作。
咱们是一个整体，咱们每个部门就是这个整体中的部件。一个整体要良好运转需要各个部件的鼎力相助，我希望咱们的公司是一个1+1等于或大于2的组合而不是1+1等于0的组合。每个部门在工作中都要给予其他部门最大的支持和帮助，领导们团结 3 在一起、员工们凝聚在一起，咱们何愁没有一条光明的大道呢。
最后，我希望所有员工们都要以高度的责任心和强烈的使命感，全力以赴去迎接挑战，同心同德共创公司辉煌明天！咱们的领导们更是要以身作则，坚定不移地执行总经理在本次大会上下达的2016年销售计划、完成定下的目标，团结合作，开创公司的新天地、新辉煌。
谢谢大家！
第三篇：职工大会董事长讲话稿
职工大会董事长讲话稿
各位领导、教职员工：
新年好！
首先，我代表董事会，向全体教职员工拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意！
刚刚过去的一年，在全体教职员工的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。通过大家的艰难努力，我们的办学条件得到了改善，办学水平也进一步提升，学校的发展呈现良好态势。
新学年是我们的机遇年，也是我们的奋斗年，我们要始终坚持“改革创新、质量强校”的战略方针，致力于打造“品牌、创新、发展、和谐”的五星职校。校兴我荣、校衰我耻，我们每个人的命运都跟学校的命运紧紧联系在一起，全体教职工必须充分发扬主人翁精神，与学校同舟共济、风雨同舟！众人拾柴火焰高，大家一定要齐心协力，以校为家，共建美好家园，共享发展成果！
新学年、新气象、新面貌，良好的开端是成功的一半，希望我们全体教职员工以崭新的面貌、良好的气质、高度的敬业精神，做好新学年的各项工作。拿出比往年更大的干劲、拼劲和热情，更高的智慧，更开阔的事业胸怀和思路，迎接新一年的挑战！让我们携手共进，共创美好明天！
谢谢大家！
第四篇：销售大会董事长讲话稿
启航○八为我们喝彩
****集团董事长、总经理
尊敬的各位来宾、经销商朋友们：
大家好！今天，大家共聚一堂，挥别2007，畅想2008。首先，我谨代表广州****集团有限公司全体同仁，向来自海内外的经销商朋友们表示热烈的欢迎！向获得表彰的经销商朋友表示热烈的祝贺！
2007年，是****集团具有重要意义的一年：她迎来了****集团建成投产22周年，迎来了股份公司成立5周年，迎来了中国********诞生10周年。2007年，我们厂家和经销商朋友并肩战斗，克服了一个又一个困难，实现了厂商双赢的大好局面。
一年来，****集团深化企业改革、推进自主创新、实施循环经济、开展精细管理，推行“零基预算管理（ZBB）”、“工厂最优化管理（VPO）”等先进的管理工具，外抓市场，内抓管理，实现了****产销量和经济效益的持续增长。
一年来，我们积极调整和优化产品结构，使****中高档****销量同比增长了30%，其中********同比增长近10%、易拉罐****同比增长16%、330ml小瓶****同比增长17%，从而提升了经营收益。
一年来，****集团积极推进品牌建设，开展企业形象和品牌传播，启动体育营销，正式成为国家篮球队唯一指定
1****，并陆续在全国20多个重点城市举办****篮球争霸赛、篮球宝贝选拔赛等相关活动。籍珠江********诞生10周年的机会，我们与中国酿酒工业协会共同举办了“中国****行业自主创新国际高峰论坛暨中国********十周年庆典”，中央和地方媒体进行了全面深入的报道，进一步确立了珠江********在中国****行业“第一****”的地位,提升了****的知名度和美誉度。
“一年之计在于春”。2007年即将结束，2008年即将到来。2008年，将是****发展新航程的新起点。未来三年，****的发展思路可以用“一、二、三、四、五”来概括：
优化一个总部：就是实施总部经济，通过优化****的广州总部，形成带动华南、辐射全国的营运格局，把广州总部做精、做强、做美，实现聚宝盆经济目标。
形成两大中心：就是将总部建设成为****酿造中心和文化休闲中心。在继续发展和巩固全球最大的****酿造中心地位同时，美化和改造总部环境，建设好****博物馆，打造****文化休闲中心。
贯通三条脉络：就是在巩固广东市场的基础上，按照“北上、西征、东拓”的全国市场战略，努力打通东、中、西三条市场脉络，为实现****品牌的全国化市场奠定良好基础。
打造四大基地：就是在广州总部之外，努力把湛江、湖南、广西、河北四大在建或投产的项目建设成为集团的大型生产基地和利润基地。
实现五个领先：就是通过不断推进企业的健康发展，使
****在不久的将来，全面实现在中国****行业的“五个领先”，即：技术领先、质量领先、管理领先、规模领先和效益领先。
围绕上述发展思路，2008年****的营销工作要重点抓好几点：
(一)创新营销机制：根据市场竞争形势和营销体制变革的新要求，我们建立了“营”和“销”相对独立又相互促进的营销新机制，成立了品牌营销中心和销售中心，并在两个中心之上成立营销决策委员会，同时进一步建立健全销售质量管理体系。通过机制创新，重点提高营销质量管理的四大有效性：营销决策有效性、费用控制有效性、营销执行力有效性、渠道拓展有效性，力求全面提升整体营销能力。
(二)强化品牌建设：我们要加强与奥美、科特勒、益普索、浩腾等国际知名公司的合作，借助外脑抓好市场的策划、拓展和管理，并抓住2008年北京奥运会、2010年广州亚运会的机遇，继续推进体育营销，加强对企业文化和企业品牌的有效传播，不断提升****的知名度和美誉度。
(三)优化产品结构：实践证明，调整和优化产品结构是提高****和经销商市场竞争力的重要手段，因此要进一步明晰高档、中档、大众化产品和战术产品的定位，不断提升中高档产品比例，增强产品的市场竞争力。今年要重点提升以珠江********为代表的中高档产品的销量，积极推进“鲜生”、“领鲜者”等新产品的市场开拓，提高市场收益值。
(四)深化厂商合作：事实证明，厂、商的两个积极性
是保证营销任务完成的核心。新的一年，要进一步健全目标一致、一体联动、实现双赢的厂商合作新机制，加强业务员队伍与经销商之间的沟通与合作，确实发挥厂、商两个积极性，抓好两支队伍建设，形成****品牌的整体合力。
(五)贯彻既定战略：要继续贯彻好“立足广东、巩固基地、深耕两翼”的广东市场策略和“西征、北上、东拓”的全国市场策略，整合全国市场资源，在巩固重点市场基础上，有效拓展新市场，广东市场重在提高占有率，全国市场重在扩大覆盖率，切实改变****市场集中度过高的现状，为实现****品牌的全国化目标迈出坚实的一步。
2008年，我们面临着前所未有的市场挑战。但是，只要我们厂商同心同德，团结一致，迎难而上，开拓创新，就一定能够在保持和巩固现有市场份额的基础上取得更大成绩，就一定能够全面完成2008年的销售任务，就一定能够早日实现****。
最后，在新的一年即将到来的喜庆时刻，祝各位经销商朋友、各位来宾身体健康、家庭幸福、生意兴隆、心想事成！
谢谢大家！
2007年12月28日
第五篇：公司年底员工大会董事长讲话稿（范文）
公司年底员工大会董事长讲话稿
公司年底员工大会董事长讲话稿 各位董事、各位员工： 大家晚上好！
今天又迎来了一年一度的全体职工大会。今天，我们相聚在一起，将一起回顾公司的发展历程，探讨公司的未来发展！在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造扬翔美好的未来。，扬翔做了一个非常重要的决定，那就
是回归行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来，一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。为实现战略转型，公司在进行了一系列改革，采取了多种措施，取得一定的效果。具体如下：
一、管理模式的改革 的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具体问题具体分析，使经营决策更加灵活有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔。
经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，扬翔、扬翔、扬翔、扬翔、扬翔正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采用了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢；创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。
二、人力资源体系的完善 回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。由于业务发展的需要，对中高层管理者
进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战。此外，根据公司实际经营状况和业务发展需要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置。
三、“三专两卡”服务体系 在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得一定改进的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端。公司产量突破吨，销售收入愈万，同比增长%，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型提供了保障。收获了，我们需要再接再厉，迎接新的挑战。下一个阶段，我们需要做好以下几方面的工作：
一、稳定饲料市场，争做区域龙头 扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的
过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。
二、加强培训，注重人才培养
培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、灵活生动；覆盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面；针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导；注重培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。
三、精为主攻，保健是基础 各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望！扬翔辉煌的未来需
要我们去开创！希望大家热爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌。我们充分相信：所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现集团的战略目标：饲料年销量达到万吨，销售收入亿元；2015年饲料年销量万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大；我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美好的愿望而努力奋斗；我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创hy辉煌的未来！最后我在这里祝福大家心情
愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们扬翔的事业蒸蒸日上。
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