数码印刷与传统印刷的色彩匹配

第一篇：数码印刷与传统印刷的色彩匹配

数码印刷技术的不断进步，使数码印刷越来越为大家所接受和认可，某些机型的数码印刷机的图像印刷质量已经很接近传统胶印了，数码印刷在很多细分印刷市场里，已经取代了传统胶印。然而，人们对数码印刷的要求也越来越高。

数码印刷技术的不断进步CTP在中国，使数码印刷越来越为大家所接受和认可，某些机型的数码印刷机的图像印刷质量已经很接近传统胶印了，数码印刷在很多细分印刷市场里，已经取代了传统胶印。然而，人们对数码印刷的要求也越来越高打样，比如，与传统印刷颜色的匹配、色彩的一致性等，很多印刷厂也在尝试借助数码印刷的优势来更好地完成原本比较复杂的印刷工作，比如，为了降低印刷成本标签，打样工作可以采用数码印刷来完成，小批量的印刷可以使用数码印刷来完成，但这些工作，都需要建立在数码印刷与传统印刷的色彩匹配上。下面就以我的实践工作经验来谈谈色彩管理问题，提供一点参考意见富士施乐，以期达到共同探讨的目的。

数码印刷色彩管理存在的问题

由于数码印刷机自带的色彩管理功能实际使用效果不理想，不能满足印刷企业对颜色的要求，所以，需要借助第三方色彩管理软件来完成传统印刷与数码印刷的色彩匹配工作。实现色彩匹配有两种方式，一种是把数码印刷与传统印刷色彩匹配好后包装安全，记录下当前数码印刷机的印刷状态，之后每次都把机器状态调整到第一次的机器状态，另一种是每次都把数码印刷机的色彩校准到可接受范围内。

现在，市面上数码印刷机的品牌有很多，但真正能够做到与传统印刷匹配的屈指可数。我在做传统胶印时饮料包装，就碰到过各种各样的数码打样稿，最头痛的打样稿就是富士施乐数码印刷机印刷的了，尽管富士施乐高端的数码印刷品的印刷品质不错，但与传统印刷相比还是有很大的差距；我也曾在一家快印店尝试做佳能的一款数码印刷机与传统印刷的颜色匹配，开始几张的匹配样张色彩差别不是很大包装安全，可是做到后面，色彩偏差依然比较大，甚至比刚开始时差别还大（该机器一边生产一边做色彩匹配试验），把第一次匹配的样张调出来再印刷一次后，发现机器的颜色已经产生了很大的变化投资采购，做了机器校色，差别依然很大，我想这是干粉式数码印刷机的通病吧，色彩稳定性很难保证；让我们再来看看HP

Indigo的数码印刷机打过交道的人都知道网屏，它的印刷质量已经与传统胶印很接近了，色彩也非常的接近了，色彩稳定性是所有数码印刷机里最好的了，但是，要做到与传统印刷的色彩匹配利通。

Indigo数码印刷机和传统胶印都有很多准备工作要做好，才可能实现。

认真做好前期准备工作 印刷工艺

先来说说HP Indigo操作数码印刷机在前期需要做好的工作。大家都知道，HP

Indigo数码印刷机都是以CMYK四色来完成印刷工作的，这里只考虑用四色来完成印刷的情况，非常适合使用PDF工作流程的企业使用上海光华，有些客户提供的是CMYK颜色模式的文件，直接使用就行，而另一些客户带来的则是RGB颜色模式的文件，这就碰到了一个颜色空间转换的问题了，不管你是在PS软件里转成CMYK颜色模式软包装，还是打PS文件来转换，都需要有一个固定的色彩空间的转换方式，这是保证机器色彩稳定性的一个基本前提；值得注意的是，在Photoshop软件里来完成颜色转换的，有相当一部分人甚至是印刷厂的前期工作人员的做法是非常错误的(他们的做法：任务菜单栏图像模式全印展，直接选择CMYK模式)。正确的做法可以在网上查找，有人说，应该先把颜色模式由RGB转换成Lab模式，再转换成CMYK模式才准确。实际上，Photoshop软件在转换颜色空间的时候程序设计本身就是先转换到Lab模式可变数据印刷，再转换的，而且我也试过这两种转换方式，所得到的结果是一样的（自定义一些RGB色块，由R:0、G:0、B:0，到R:230、G:230、B:230之间取一些来即可）纸箱纸盒，有兴趣的朋友可以自己试一下。

Indigo数码印刷机的操作者需要注意：1.做好机器的日常维护和保养，尤其是对印刷质量影响比较大的部位的清洁保养工作；2.最好使用机器自带的在线密度仪来自动校准机器颜色，不推荐用外置密度仪来手动校准机器的颜色；3.在一块PIP印刷周期内尽量少做印刷机的色彩校正工作,我觉得这一点是最重要的，尤其是少做Full colour

calibration，这对色彩要求比较严格的生产企业尤其注意数码印刷，因为它对色彩的破坏作用远大于它的校准效果，举个简单的例子，你在做Full colour

calibration前后，各印一次样张，两个样张之间的差别还是挺大的全印展，对于有第三方色彩管理软件的企业来说还好一点，如果是纯靠操机员的个人能力，要想保证校色前后颜色一致是很难的，这一点，我深有体会裁员，当然，墨泵里的油墨密度还是要定时校准的；4.控制好机房内的温湿度，对于使用印刷厂自己的纸张的用户尤为重要，可以防止机器卡纸等问题。做好了以上几点，HP Indigo数码印刷机的颜色稳定性就不会有什么大问题了。再来说说印刷厂的印前和胶印机需要做好的工作。印刷厂需要做的工作其实很多科雷，其中最重要的就是，要走标准化道路，印刷机的状态要稳定；在国内，走标准化道路并且比较成功的印刷企业还是非常少的，大部分印刷企业的标准化工作还是处于空白或半空白状态。举个有点可悲的例子色序，有一家在当地小有名气的印刷企业，他们的印前部门的人员竟然还用深圳某家印刷厂印制的所谓印刷四色标准色卡，来比对本厂印刷的产品颜色是否准确、艺卓显示器显示的颜色是否准确等，问其印前调色人员关于印刷机特性文件（ICC文件）的问题，她却是一脸的茫然。在保证了印刷机有稳定的印刷状态之后其他包装，才能进行下一步，制作一个准确的ICC文件，ICC文件也没什么神秘的，它实际上记录的是油墨印刷在纸张上所能呈现的颜色数值，即是特定油墨在特定纸张上所能呈现的色彩范围（色域）唐山玉印，所以，一台印刷机至少要制作两条ICC文件，一条是铜版纸类的，另一条是胶版纸类的。当然，理想化的稳定的印刷状态是不存在的折页，所以要不定期地重新制作ICC特性文件，来达到正确反映印刷机当前的状态。如果你想要精益求精，你需要做每种纸张类型的ICC文件，但一般没有这种必要，估计目前国内还没有哪家企业在这么做折页，把这个准确的ICC文件拿去给数码印刷机做颜色匹配，即使是随便找一个品牌的数码印刷机，借助于第三方色彩管理软件，数码印刷的样张颜色与传统印刷的标准样张的颜色也不会差太多。可是，如何制作准确的ICC文件呢？我也只是一个初学者软件，给不出标准的答案，只能分享下我的想法和认识了。制作ICC文件，大家一般都是利用Profile

Maker软件来完成的，其中最重要的一点，就是总墨量要设定好《中国印刷业年度报告》，这将会对印刷厂的印刷工作产生比较大的影响。举个例子，很多情况下，印刷厂拿到的原稿是RGB模式的，在把文件由RGB模式转换为CMYK模式时，就会用到你制作好的ICC文件覆膜，如果原稿的整个色彩范围偏暗的时候（甚至有大面积的R:0、G:0、B:0，或者都是RGB十几左右的数据），而你的ICC文件在制作时设置的总墨量如果比较高，则转出来的文件的暗调区域的总墨量就会比较大，印刷时就很容易导致印品背面蹭脏和油墨搭界等质量问题。当然行业法规，印厂更多的是从客户手里拿到CMYK模式的文件，而这些文件里，有相当一部分文件是由那些对印刷似懂非懂的人员使用上面提到的错误的颜色空间转换方式获得的，暗调区域墨色比较重，印刷厂所能做的修改就更有限了标签，如果再碰到比较诡异的数码打样稿，这印刷工作就更难做了。在制作好ICC文件后，专业的还要在软件里进行修正，我目前还没有做过这方面的修改，不过平装无线胶订联动线装机量调查，我有检验这个ICC文件好坏的偏方（近段时间想到的，不过还没机会检验），大家把这个刚制作好的ICC文件置入到Photoshop软件里，然后找一幅颜色比较中性的RGB模式的图片或者自己做一些灰阶色块，正确转换成四色文件后唐山玉印，根据四色颜色信息来判断各阶调转换是否到位。

借助色彩管理软件完成色彩匹配

以上各种前期准备工作都完成后，我们就可以借助第三方色彩管理软件来完成色彩匹配的工作了，市场上有很多色彩管理软件，限于我的接触面，我选两个比较知名又好用的GMG和CGS的色彩管理软件来谈谈。

GMG在我国的市场占有率是最高的纸箱纸盒，实际使用效果也非常不错，使用其对HPIndigo数码印刷机进行色彩校准后，打印出来的样张与传统胶印样张的色差ΔE，铜版纸为0.80～1.10，胶版纸为0.65～0.90柔印，如果用在爱普生的高端喷墨打印机的色彩校正上其色差ΔE也可以做到1.6以下，相似度非常高。

CGS色彩管理软件对于大多数国内用户来说是比较陌生的，其实际使用效果也非常不错，用其对HP Indigo数码印刷机进行色彩校正后，与传统胶印的色差ΔE饮料包装，铜版纸为0.90～1.35，胶版纸为0.70～1.00，在喷墨打印机上的色彩校正能力也不输于GMG。

当然，两款软件有优点自然也有缺点，下面报纸印刷，我就来比较下这两款软件的优缺点。

1.从成本上看，GMG软件与印刷设备是一一对应的关系，一套软件只能用于一台印刷设备，如果你有多台数码印刷设备，你就需要购买多套软件（软件以后跨版本升级电子监管码，费用也很高），对于对色彩比较有追求的印刷企业，成本还是比较高的；而CGS软件可以实现一套软件校准控制多台数码印刷设备，对于有多种打样方式的印刷厂来说，是非常不错的选择。

色彩管理

2.从实际使用效果上看套印，两款软件都是采用循环校色的方式来完成色彩匹配的，所不同的是，GMG通过4～6次的循环校色，来完成数码印刷与传统印刷的色彩匹配，之后每次的色彩校准工作只需1～2次即可完成上海宏景，CGS软件做色彩校准，每次的色彩校准工作都需要3次的循环校色，才能完成色彩匹配；把两款软件对数码印刷机进行校准后，印刷同一样张，进行对比乳品包装，GMG的高光区域更接近于传统印刷，CGS则在暗调区域的色彩更准确些，对于色彩校准后，需要对局部进行修改时，CGS的修改更细致。

3.从软件操作性上看数字印刷机，GMG软件操作界面简单，中间过渡文件格式少，易于上手，CGS操作界面复杂，中间过渡文件格式多包装总论，不易上手。另外，CGS软件实现了真正意义上的远程数码打样，对于有这方面需要的企业来说，是个不错的选择。做好数码印刷和传统印刷的色彩匹配工作之后，印刷企业需要做的就是保证各个印刷设备的印刷状态的稳定UV印刷，印刷耗材最好是固定下来的品牌，以免对印刷机的输出色彩产生影响。

Fiery数字印刷核心第二届中国(广东)国际印刷技术展览会抢先看EFI

Fiery——您不可或缺的数字印刷核心2011“绿色印刷在中国”系列活动之大奖评选2010中国印机制造行业经济数据1-4季度新鲜出炉本月本周今日热点2011年数码印刷市场狼烟四起

细数巨头动向2011年华南国际印刷/标签/包装展在羊城隆重开幕大地震对日本印刷业影响情况调查印刷厂实况分析：大幅面印刷机打开收益新局面印刷环境标志标准3月4日起正式颁布实施民营印刷业生存艰难

在夹缝中谋求发展印刷企业员工的底薪该上调吗？2011供应商大会在广州成功举办3D打印机被称之为改变未来世界新的创造性科技业内预言未来3～5年1/3出版社活不下去本月本周今日热点大地震对日本印刷业影响情况调查日本地震导致纸张短缺并涨价印企压力加大日本大地震亲历者讲述地震对印刷业影响网友热议日本地震对菲林价格的影响中国出版政府奖颁奖典礼举行

获奖名单发布浅谈日本地震对我国造纸业产生的影响惠普推出首台全球最大的彩色数码印刷机如何使用印刷机印刷出一把小提琴？新闻出版总署柳斌杰署长贺《印刷经理人》百期出版重新审视出版社与印刷厂以价格为核心的合作模式本月本周今日热点大地震对日本

印刷业影响情况调查中国出版政府奖颁奖典礼举行

获奖名单发布惠普推出首台全球最大的彩色数码机《印刷经理人》100期庆典18日下午举行日本知名印刷设备商评估灾难影响，称损失不大富士胶片感谢中印所对企业受灾的深切慰问小森公司有关东北地区太平洋海域地震情况的报告以及灾害对策实施报告《印刷经理人》100期庆典精彩上演

第二篇：数码印刷、部门销售策略

A.数码快印市场分析

一：数码打印

数码打印的定义：

数码印刷就是将电子文件直接成像在印刷介质之上，有别于传统印刷繁琐的工艺过程的一种全新印刷方式。

数码打印的特点：一张起印 无需制版 立等可取 即时纠错 可变印刷 按需印刷

二：存在的商业机会和应用：

(1)信息时代商务需求：

信息时代的各种商务活动中，不论是商务文件还是企业的宣传品，都要求其信息内容准确、新颖，而用传统印刷方式所印刷的宣传品，大都因为“起印量”的限制，不得不印上一千份或三千份，单张成本是便宜，但更多的企业还没等用到一半甚至几十张，就因为印刷的内容和信息发生了改变，不用又觉浪费，用笔改一改再用，又有损企业形象。以至于更多的企业只有把崭新成堆的印刷品当废纸来处理，实际上是“印起来便宜用起来贵”。

(2)最后时刻即时成书：

数码印刷，由于无需传统胶印的繁杂工序，只需带上电脑文件，或者上网传送，明天开会、投标或者商务谈判，今天晚上最后定稿都为时不晚。

(3)印刷内容张张可变：

数码印刷可以印刷出张张不一样的个性化内容，如张张不一样的请柬的人名、印有客户名称的直邮信件、可变条码的印刷等等，这都是传统胶印根本无法实现的。数码打印主要业务：彩色数码印刷，黑白数码印刷，打印复印，喷绘写真和扫描 数码打印产品种类：标书、汇报文本、会议资料、教材培训手册、海报、展板、易拉宝、X展架、信封、宣传单、楼书、公司企业宣传册、个性化台历、名片胸卡、出入证、优惠卡、请柬、贺卡等。

(4)两者之间的关系 ：

1、传统印刷与数字印刷各有所长，各有所短，可长期共存、互补式发展；

2、两者谁也不会吃掉谁，不是替代关系，是各自扬长抑短；

3、桌面系统将以数字印刷为主；

4、正如交通工具飞机最快，火车、汽车、自行车均可长期共存。

(5)两者之间的区别：

(1)方便快捷：

数码印刷因为省却了菲林、拼版及晒版等繁琐的工序，在少量印刷以及急件上有着绝对的优势。所有的排版、设计软件和办公应用软件生成的电子文档，均可直接输出至数码印刷机

(2)灵活高效：

数码印刷的全面数字化，让我们能为客户提供更灵活的印刷方式，即边印边改，边改边印，今天50，明天100，用多少印多少，真正实现零库存。这种灵活快速的印刷方式，增强了客户在分秒必争的竞争环境中的优势。

(3)无需起印量：

享受高品质印刷品，不用“起印量”，一份也可以。数码印刷完全可以实现一张起印，立等可取的要求。

三：国际数码打印市场环境

全球印刷市场已突破6万多亿美元。主要在下列领域里产生：出版物印刷、广告、商业、票据印刷，交易所（银行帐单、文件）印刷，包装标签印刷。中国市场年增长率为10.1%，高于北美增长率1.7%。全球传统印刷年增长率为0.9%，全球数字印刷增长率为18%。

国际传统印刷发展趋势：彩色印刷增长迅猛，按年增长40%的速率增长，北美增速为33%。彩色印刷价格不断下滑。

有关资料表明，在美国有33%的数码印刷工作实现多样化和个性化，定制印刷在印刷市场的增长率已达到14%，直接从网络印刷的活件增长率已经超过100%。从印刷份数来看，有78%的四色胶印活件的份数已经减少至5000份以下。对于印刷企业来说，向数码印刷发展是大势所趋。同时，数码印刷技术的快速发展给印刷行业的各个领域带来了巨大商机，数码印刷已成为最具发展潜力的一种印刷方式。

对于数码印刷的发展趋势，数码印刷将作为胶印、网印和柔印的补充，并且与之竞争；胶印正在改进，提供更加经济和竞争力的产品，但是它的市场将会继续被数码印刷蚕食；数码印刷将会影响到印刷行业的方方面面，将会在艺术品、包装、标签印刷、纺织品、书、广告等印刷品上得到广泛应用。

美国著名的印刷专家FrankJ.Romano在其美国印刷现状讲座上曾预测，到2012年，曾经一统江山的胶印市场份额将会降到60%，其他则将会被可变数据印刷等方式所占据。到2015年，胶印所创造的收入占印刷行业总收入的比率将会降到45%左右，数码印刷则上升至30%，其他则会被辅助服务所占据。

四：国内打印市场环境

中国印刷及设备器材工业协会公布在第7期《印刷工业》杂志上的数据称：“2010年印刷工业总产值5760亿，较上增长12%”印刷工业产值已进入世界前三。经过多年发展，印刷服务业已经成为占我国国民生产总值2％的重点产业，而用信息技术优化、改造后的全数字化印刷方式——数码印刷正成为印刷服务业的发展趋势。在我国，数码印刷正以每年66％的幅度增长。

目前美国数码印刷零售额目前的年增长率为18%，欧洲的年增长率为22%，而在世界其他地区平均年增长率为8%，而国内数码印刷增长率不足5%，市场发展潜力巨大。随着我国经济的发展和与国际经济的接轨，国际资本进入我国印刷业的步伐加快。

五：北京打印市场环境

北京数码打印行业在国内属于发展比较早的市场，大约起步于1998—1999年，经过10几年的快速发展，一般的大型图文企业，这些公司都拥有自己的大型设备等高端彩色打印机，成为占领市场，赢得客户的重要因素。

除此之外，大型图文公司结合物流配送业的快速发展，弥补图文打印店覆盖范围小的特点，进行连锁经营。北京市区各大商务聚集区都有大型图文公司的身影。这些近几年涌现出的各式各样的小型图文公司可谓是遍地开花。

小店的生存原理就是样样都做，不求精通。

小店的生意一个子形容就是“杂”。他们刻章也做，工程图也打印，黑白打印彩色打印也做，喷绘也做，广告牌，不干胶等都做，当然小店是没有机器的，他们靠的是接货然后转手，赚取差价。所以总的来说，小店虽然不具备机器设备方

面的优势，但凭借业务范围的广泛，在市场中也找到了自己的定位，有效的存活下来。小店在经营过程中，最最重要的因素就是地理位置要好，这样客流量大，其次是要有良好合作的供应商，在接到单子的时候，能够快速的分析处理并制作。六：数码打印的未来走向

图文公司生存的法则是靠设计院，工程公司的大量打印业务来生存和发展。因为北京市聚集了许多国内乃至国际优秀的设计院，这些设计院的设计业务覆盖全国各地，但大量的图纸打印和精装文本出版都是在北京本地制作，这就给图文公司提供了很大的发展市场。

但是设计院的需求和市场是有限的，随着行业的快速发展，许多新的图文公司的出现，这一块蛋糕被多次的细分和分割，每个公司所得到的市场越来越小，同时行业中的各个图文公司为了生存，大打价格战。

目前新型发展模式是走商务路线，依托金融公司，大型集团公司，培训公司，广告公司，会展公司等各种商务行业的彩色打印需求，装订需求，进军写字楼市场。每个公司的经营过程中都需要印制名片，企业宣传手册，尤其是在商务活动谈判中，需要各种个性化的资料来辅助业务的开展，这给行业的新发展带来方向。七：未来出路：个性化产品

行业目前的发展仍然是以机器为主，所有的产品都是经过打印和装订即结束了生产的环节，进入市场。那么数码打印未来的发展方向在哪里？

思考数码打印与传统印刷的区别，即印量无限制。

所以数码打印的未来发展方向是发展，基于数码打印工艺基础之上的个性化产品。分为商务和民用2个方向。

（一）在商务方面，针对市场竞争的愈加激烈，精准营销的作用日益突出，针对客户的个性化营销显的尤为重要。比如汽车销售公司，可以根据每个参观者的不同需求，向其邮寄针对该客户具体需求的个性化商务信函，向其介绍最为关心的汽车款式和性能价位等。企业商务交往中，与客户的谈判中，能够提交针对该客户的具体情况而特意定制的解决方案，无疑会加大成功几率。所以个性化信函，个性化文件夹，个性化书籍资料等成为行业发展的突破口。

（二）在民用领域，个性化的画册，个性化的明信片，个性化影集，个性化旅行纪念册，代替传统意义的照片冲印，则带来更加突出的视觉享受。个性化的杂志书籍更是让普通大众圆了多年的梦想。基于激光打印基础之上的个性化影棚、儿童摄影、新婚摄影、个性化高档菜谱制作中心等成为数码打印企业转型的较好发展方向。

B.蓝色风帆—销售策略的把握

一：细分市场的重要性

细分市场的含义：

所谓的市场细分就是把市场分割成为具有不同需求、性格或行为的购买群体，并针对每个购买者群体采取单独的产品或营销策略。

在北京数码快印行业，竞争不断升级的现代，任何一家图文公司根本不可能获得整个市场，或者至少不能以同一方式吸引住所有的客户，因为潜在消费客户是在太多，太过于分散，而且他们的需求和购买习惯不尽相同。每家图文快印公司都在想尽一切办法寻找最适合她的那一块蛋糕之中。

从蓝色风帆具备了多年：大型高端公关公司业务资源积累，在会展衍生品印刷这一特定领域拥有较为良好稳定的服务口碑及客户资源来看，细分市场并最终选择打造‘会展专家’这一概念品牌，完全具有可行性。

想当年，北京分众传媒也是在细分广告市场后，义无反顾的投入到电梯广告的市场开发中，只是孰曾料想：当时不被同行重视的小众群体，竟然在分众传媒手上发展到覆盖北京80%社区规模、继而纳斯达克上市成为京城广告业界的翘楚级别。

二：‘会展专家’的打造

(1)进一步提升全员服务水准

公司全员综合服务素质必须达到一个明显有别于同行的高水准状态；从接听每一个电话的开场问候语，到每一位客户来访后的接待流程，从接单到出货，一条龙的高水准服务不仅能让公司争取到更多的回头客，更能体现出专业二字。多年的销售经验告诉我，很多情况下，客户在选择跟公司业务往来的过程中，印象中的综合服务素质不到位，直接影响到二次销售的继续与否。

(2)招‘合适的人’来做事

销售人员的选择很关键，能说会道不能作为评判一个销售是否称职，而恰恰是诚实，稳重，忠诚，敬业这四个标准最终会为公司塑造好一名合格的销售人员。（3-5名销售人员组成的团队即可完成北京、天津、河北三大区域的公关、广告等一切与会展沾边的客户开发与业务联系）

(3)每周销售培训

高效务实的销售培训，从电话销售到1V1沟通技巧，甚至是FBI教你破解身体语言等一切能开阔思维，丰富知识面的统统纳入到培训范畴里。同时让销售人员尽快的熟悉公司现状，了解公司优势所在，在尽可能短的时间内去开展业务，并以最少的时间成本完成出单。毕竟SOHO宽敞、明亮、昂贵的办公环境对于一个公司及一名销售来说都是一样的：那就是工作=生存，生存=出单！

(4)市场开发

1、维护公司现有客户资源，后续销售服务支持；

2、准确定位并搜集各区域与会展相关的新客户公司信息后，有计划电联+拜访；

3、业务指标的分解，具体到按每星期考核执行奖惩；

4、分阶段完成目标区域的市场开发，明确时间及详细计划；

5、销售部门业务管理章程的制定与实施；

6、销售人员业务提成及工资待遇、奖惩及其他费用标准等；

7、大型企事业单位及重点客户开发；

8、会展范畴内的边际产品市场开发；

9、捆绑互惠战略伙伴——知名、大型广告、会展布展及公关等公司；

10、‘会展专家’品牌提升支持（主要针对业务客户在售后进行电话回访）

11、尽可能多的寻找异业联盟等商业机会，为公司创收，如：翻译公司、酒店，餐饮等介绍成交后可返佣提成之类；

12、更多想法与具体实施计划方案，待入职后撰写完成。

第三篇：印刷色彩管理系统

印刷色彩管理学习心得

1.漂亮时尚的最佳色彩管理系统——ColorMunki Photo by深白色彩管理网

摘要：ColorMunki Photo 色彩管理套装将校准色彩标板、显示器校正、打印机校正以及环境光测量等功能全部集成在手掌大小的产品中，操作简约。软件的内容包括数字产品的校对操作软件、强大的自定义色彩选择和采集功能，还具有与爱色丽高端设备及印刷流程进行数据交流的性能。

功能一：显示器校色，分为 “基本”和“高级”两种模式。

“基本”模式主要是实现常规的显示器校色，具体的设置都是由电脑自动来完成的，操作者仅需将ColorMunki Photo硬件挂置于显示器的指定位置后，按照软件的要求，点击“下一步”开始校色，其后它会自动生成ICC色彩配置文件。

“高级”模式可以自主调节很多参数，比如白点测试、屏侧环境光测试、预测试等等。不仅如此，它还可以在测试前，对显示器进行硬件的指示调整，其中包括对RGB三原色数值、亮度和对比度进行相应调整。ColorMunki Photo不仅仅可以对各种类型的显示器进行校色，还可以校正投影仪的色彩。功能二：打印机校色。

首先按照要求连接电脑和打印机，然后对最终生成的ICC色彩配置文件进行命名。再开始打印测试文件，ColorMunki Photo的测试页仅仅用100个大色块进行数据采集。虽然数据采集量相差很多，但是所生成的ICC色彩配置文件的精度却差异不大。

ColorMunki Photo采取的方式是先对第一张50个色块使用分光光度计进行测试，生成一个ICC配置文件，然后再将这个ICC配置文件加载到第二张测试页中再进行打印，最后对第二张进行测试，最终生成该打印机的ICC色彩配置文件，经过两次差值计算，电脑可以得出一个相对准确的结果。最后在生成打印机的ICC色彩配置文件后，软件会有一个选项，让电脑以后再使用相应打印机的时候，自己加载ICC配置文件。特色软件：图片调色板（ColorPicker）和Digital Pouch。

图片调色板主要功能有两个，分别是颜色的采集和创建。它可以自动从任何图片的图像中分析采集出该图的所有主要色彩，也可以在图像的任意位置进行颜色采集。它从一个原有采集色，可以通过变化，衍生出数十种相关色彩，生成一个主题调色板。由于有分光光度计这个硬件的支持，该软件不仅可以对电子图片进行逐点的采集，还可以对其他介质上的颜色进行采集，如纸张上的颜色，该软件可以用分光光度计进行直接的颜色拾取。该软件的调色板生成创建功能也很强大，在你新建一个调色板后，可以将任意颜色添加进去，所生成的新调色板进行保存后，可以导入所有Adobe系列软件的调色板中，如最常用的Photoshop和Adobe InDesign等。Digital Pouch可以将原有图片和调试图片电脑的ICC色彩管理文件打包保存在一起，生成一个后缀为jar格式的文件，这个文件不仅仅有图片本身、还包括加载的调试图片电脑的相应ICC配置文件，以及jar文件的浏览器。这样，无论在什么显示设备中，图像色彩依然会保持很好的一致性，并确保不会出现偏色现象。

2.解决印刷与打样产生的色彩差异 by我爱印刷网

摘要：1）在打样时使用的纸张与印刷一致。

2）色序问题。在打样时先打样深色，后打样浅色。

3）叠印方式：在打样时一次性及时把几个色都打样完。

4）压印方式：在调整印刷压力时，不能把两机的压杠调成一致，应调节包衬厚度。

5）要适当控制机速;使用硬包衬;减少润版液的用量。这样减少了剥离力，使印刷品

墨层加厚，网点扩大值减小，从而增大反差。

3.色彩管理技术 by CPC中文印刷社区

摘要：1）Apple 的ColorSync色彩管理系统采用ICC标准，以Lab色域空间作为标准参照空间，是在Mac操作系统下应用的系统级色彩管理软件。它是开放式的色彩管理系统，用户可以通过ColorSync的Plug-in模块进行不同色彩管理系统之间的色彩转换。ColorSync系统包括3个组成部分，一个ICC标准的色彩描述文件、色彩匹配方式(CMM)和应用软件界面(API)。

2）Kodak的色彩管理系统 Kodak是同时支持PC和Mac平台的色彩管理系统。Kodak的色彩管理系统倾向于用模块化的方式进行色彩管理，而且提供了几种局部性的模块，将这些模块组合在一起就可以构成一个完整的色彩管理体系。Kodak色彩管理系统一般包括KPCMS、DCP、PICC及PCS100 4个模块，它们既可分别使用，也可组合成为一个完整的色彩管理系统。

3）GMG公司的四维色彩转换技术。

a、打印机闭环校准技术：在实际生产过程中，当发现打印机的色彩发生变化时，就要进行打印机的校准。使用GMG打印机闭环校正技术时，使用者仅需要运行一个简单的打印机校准程序，软件会按照步骤提示进行校准工作，根据控制打印机喷墨量来实现新打印色表色差值与初始化色差值相对统一。循环而精确的方式，更加保证了重复而稳定的打印系统。

b、四维色彩转换技术（4D）：GMG独特的四维色彩转换技术中原值和目标值都是直接以CMYK计算得到（不同于ICC Profile色彩转换工艺中使用CIELab进行色域空间的转换），使得原值数据的黑通道特性也始终保持非常均衡的转换，这样确保了在目标CMYK色域空间中得到一致的、高质量的视觉影像。4.爱色丽ColorChecker 24色 色卡测试 by深白色彩管理网

摘要：爱色丽ColorChecker 24色色卡包含24个色块，从灰度过渡到真实世界的代表性颜色，如：天蓝色、肤色、或叶绿色，并且每个色块的光线反射和其相应的真实物体一样。

应用举例：爱色丽ColorChecker24色色卡可以直接在photoshop里用来做基本的颜色修正和人工对比。爱色丽ColorChecker24色色卡在包装内提供了一份色卡的颜色数据，上面标注了这24块颜色的sRGB数值，我们首先用这些sRGB在photoshop中同样建立一个sRGB颜色空间的24色卡电子版，此电子版用来在photoshop中和所拍摄的24色卡作对比。然后拍摄一张24色卡图像，拍摄时颜色空间必须是sRGB空间，以便和24色卡数据色彩空间一致。对比一下色卡部分和24色电子色卡的差别，再通过photoshop的各种颜色调整工具，将色块颜色尽量调整到接近。

在传统胶片领域，24色卡可以直接作为最终对比目标，直接用24色卡和冲印出的24色卡的照片来做对比，可以发现拍摄或冲印的颜色还原问题，并对此作出调整。现在的数码相机时代，24色卡则更为方便快捷和系统的为数码相机的颜色校正提供帮助。它依然可以像传统胶片那样，去直接对比24色卡和数码照片本身的颜色差。同时还可以做成adobe公司校正数码相机RAW文件的DNG相机校正文件，还可以制作数码相机的icc特性描述文件，还可以配合一些专业测试软件，如Imatest，去检测数码相机的颜色表现能力。在如今的数字影像时代，爱色丽ColorChecker24色色卡正作为一个标准，被广泛的应用于摄影、摄像、电子制造、等对色彩要求较为严格的行业。

第四篇：数码印刷图文店管理制度

图文店管理制度

员工守则

遵纪守法，忠于职守，克己奉公。维护公司声誉，保护公司利益。

服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，节约开支，杜绝浪费。

努力学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，创新贡献。

公司六大纪律

第一条 上级安排的工作任务不得以任何借口推委,抗拒,不服从按公司规章制度执行,必须打造强有力的执行文化.第二条 技术员,美工必须加强学习,在规定期内训练,专业,独立完成各项技术操作.考核不合格者作降薪处理,末尾者直接淘汰.第三条 加强现场管理,实行职能分工,责任到人,用业绩说话.第四条 公司事务一律遵照公司规章制度和员工手册执行,真正做到用制度管理人,少用人情纵容人.第五条 工作期间,在客户面前有不注重言行举止,说脏话,粗话,嬉戏打闹等情况乐捐10元/次.第六条 公司人员不得带情绪工作,有影响客户,产品质量或内部团结的,一次乐捐50元,二次降薪,情节严重者作开除处理.管理大纲

为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

一．公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定

二．公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

三．公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

四．公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

五．公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

六．公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

七．公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

八．维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

公司保密制度

为保守公司秘密，维护公司发展和利益，制定本制度。

一．全体员工都有保守公司秘密的义务。

二．在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司秘密，更不准出卖公司的秘密。

三．员工未经批准不得翻阅公司秘密文件，资料，不得对外泄漏公司文件，公司经营发展决策，人事决策，生产技术及新生产技术，财务、证券情况、银行帐户帐号；

四．非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。

以上情节对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。

违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，并给

予开除。

晋升

为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。

公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升严格要求，公平对待。

凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；

一．忠于公司，在公司效力1年经上且表现良好者；

二．积极做好本职工作，连续3个月绩效考核被评为优秀者；

三．连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；

考勤

为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。

一．公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法，未曾打卡按5元/次，忘记打卡及时报经理核实登记，否则按缺勤处理。

二．员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经公司经理，部门负责人同意。

三．经理负责人月底审核，统计迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况纳入绩效考核中，报财务部门扣罚工资、奖金。

四．严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的（含3天），由经理领导批准，3天以上的，报上一级领导批准，公司部门经理主管请假，一律由总经理批准，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五．旷工1天的扣发当天工资和当月全勤、奖金，连续旷工3天，扣发一周的工资和当月全勤、奖金，连续旷工5天，对旷工者视情节轻重给予行政处分或公司给予辞退。

连续旷工7天（含）以上或年累计旷工10天（含）以上的，按规定予以自动离职处分。

六．上班时间禁止外出私事、饮茶、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。

七．迟到、早退按月累计，每达3次扣除当月全勤奖，每达5次按旷工1天处理。迟到3分钟以上按1元/分累计，30分钟（含）以上，扣除当天工资。

八．公司加班按5元/小时计算，当月按时发放，当班负责人电话或临时按排加班者，必须立即到岗，否则一律作开除处理。加班时间按小时计算，九．员工按国家规定享受公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假时，必须凭有关证明资料报经理领导批准，未经批准者按旷工处理。

十．员工的考勤情况，由各部门经理，公司负责人进行监督、检查。部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。

奖励

为严明纪律，奖罚分明，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。公司设立好下奖励方法：

大会表扬；

奖金奖励；

晋升提级。

对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

一．遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

二.认真负责,态度积极,执行有力,督导有序.三.发现有损公司形象和利益的积极向上级反映.四.主动收集客户信息,发现工作中存在的问题.对下列表现之一的员工，记小功,奖金暂定50-100元.一.年无缺勤，积极做好本职工作；

二.护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

三.资金，节俭费用，事突出；

四.持学习，不断提高业务水平，工作能力突出；

五.选为优秀员工,最佳进步奖,奖金为100元.对下列表现之一的员工，记大功,奖金暂定最低100元

在企业管理或技术上大胆创新,取得显著成果,获得最佳创新奖荣誉称号.二.对公司发展有重大贡献,应记大功者.处罚制度

员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除10-50元,取消荣誉评选资格

一.允许在接待客户区吸烟,工作区严禁吸烟,一经发现乐捐10元/次.二.服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

三.工作态度不认真,粗心大意,不了了之,经常犯同样错误者.四.常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

五.作时间禁止打牌、下棋、玩游戏 看电影等做与工作无关的事情。如有违反者每次20元罚款。

员工有下列行为之一,给予记小过,情节轻重，处罚暂定50-100元

一.不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、造成经济损失的；

二.事之间相互抵触,吵架造成影响的,双方给予50元罚款,必须书面检讨.三.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

四.交接班时,接班人员有意逃避相关责任,不能及时完成业务生产.员工有下列行为之一,给予记大过,情节轻重，100元不等

一.用职权，违反纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

二．工作时间内非业务关系饮酒或出现醉酒情况者,首次当场处以100元罚款,并书面检讨,张贴公布.三.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

四.对工作不积极,不负责任,经上级提醒多次不悔改者,解雇.五.对上级行使权力时不能理解,不通过正常渠道申诉,背后诋毁,说风凉话,对其他员工扬言”不干了”等影响公司团结者,解雇

六.私做交易谋求非正规收入的.视为自动离辞处理,只发放固定工资.员工有下列行为之一,给予开除

一．违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

二．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；散布谣言，损害公司声誉或影响公司团结的；

三．泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

四.拒不听从上级指挥,监督,与上级发生肢体冲突者.五.盗窃同事或公司财物者.六.利用公司名义招摇撞骗者.员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

员工有上述行为造成公司经济损失的，必须承担赔偿；情节严重的公司给予辞退或开除。

名词解释

离辞分为:解雇,自动离辞,开除.一.解雇:因工作态度,技术能力等原因无法胜任本职岗位工作,公司有权进行解雇,由管理层核准后发放《员工解聘通知书》，结算以上月实发工资为标准的实际工作天数薪资.二.自动离辞:擅自旷工,月累计达5日,视作自动离辞,只发放固定工资.三.开除:因触犯法律,严重违犯公司规章制度或犯严重过失者,公司给予开除并承担相应的法律责任.公司有权不支付任何工资和各项福利.休假制度

一．请假制度

员工假期分为事假、病假、公休假、年假、婚假、产假、丧假等

1.员工无论何种请假、时间长短（公休除外），均应首先由本人填写《请假单》，经领导批准后交店面制定考勤负责人。半天以内假期由部门领导批准，1天以上3天（含）以内假期由经理批准，3天以上由总经理批准。

2.员工必须事先办理请假手续，如确实特殊情况无法请假者，必须在上班时间前电话联系值班经理办理请假登记，假后上班当天补办请假手续，过期视为旷工。未请假或上级未批准，私自休假者一律视为旷工。

3.员工正常上班时间前3个小时请假原则上不批准，建议与其他员工调班并及时通知公司，办理调班手续。

4.员工未办理请假手续而不上班，一律视为旷工。

二．事假

员工因私事可请事假，事假扣除当天工资100%，扣款计算方式：（基本工资=交通津贴+房租津贴+岗位工资）÷30天×事假天数。当月绩效考核奖金发放必须扣减当月实际事假天数部分奖金，按照实际出勤天数予以计算。当月累计事假超过三天（含）取消当月店面荣誉评选资格。扣除全勤奖。

三．病假

正式员工每年享有带薪病假3天，病假结束后上班当日必须凭县级以上人民医院的病历和收费单到考勤负责人处销假，方可按病假处理。如提供证明不属实、单据不全或未及时销假一律按事假处理，病假天数累计超过3天的，超期的天数按事假处理。

四．公休假

公休假指的是国家规定的法定假日，根据国家规定休假天数休假，公司依据实际经营状况安排调休。

五．员工可享有带薪婚假3天，如属晚婚（男25周岁以上、女23周岁以上）的员工可享有带薪婚假7天。订婚等民间仪式不属婚假范畴。婚假结束后，需上报结婚证复印件一份至考勤负责人，作为婚假证明。假期只允许连续休完。如无法提供相关结婚证明者，将视为事假处理。

六．产假

1.女23周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；生育时难产的（如剖腹产、III 度会阴破裂等）可增加产假30天；

2.女24周岁以上生育第一胎的，产假120天；难产可增加30天；

3.凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加90天；产生女结扎的另增加21天；

4.产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的工资。

5.产假期间，工资照发，不影响原有有福利待遇。

七．丧假

员工本人直系亲属（指父母、配偶及配偶父母、子女、祖父母、外祖父母）去世，可申请丧假3天，逾期天数按事假处理。

八．调班制度

员工调班应事先向直接上级申请批准，不得私自调班，违反此规定者，视为旷工。

调班原则：调班人和被调班人在不影响工作的前提下进行，不允许白班与夜班连续上。

第五篇：如何实现印刷招聘与印刷人才就业匹配

“郑州惠济印刷包装产业园开建，可带动3000人就业”、“重庆印刷企业积极向返乡农民提供就业机会”、“海南农业催生10亿元包装业，解决上万人就业”、“现代印刷基地动工提供

1.5万个岗位”„„从今年的几个新闻中不难发现，在国际金融危机的“寒冬”下，印刷包装业显然已成为满足社会就业需求的重要行业。

印刷行业属劳动密集型行业，这一特点决定了印刷企业对人才源源不断的需求。而统计数据也显示，2008年，全国印刷工业总产值达4600亿元，印刷行业的高速发展必然带来人才需求的迅猛增长。由于印刷人才需求强劲，印刷企业招聘难的问题也随之出现。本文作者通过和印刷企业的长期沟通了解到，现在有很多印刷企业招不到合适的人才，印刷行业急需实现职位与人才的匹配。

印刷招聘与就业难匹配

从企业方面来看，大部分印刷材料、设备及服务商反映招聘难。

上海市一家印刷企业反映，该企业业务多且相对稳定，经济效益相当不错。因急缺人手，该企业需要招聘20名~30名印刷、排版类的操作工，对于学历等并无太高要求，每月薪资3000元以上。然而，自去年年底至今，该公司先后多次发布招聘信息，均无人问津。

广东佛山南海一家墙纸制造企业，在广东省印刷行业的招聘会上也反映，该公司的业绩不用担心，只是用人方面令人犯愁。最近，该公司去了不少招聘会，甚至公司的董事长也亲临现场，希望能招到印刷工艺和设计方面的优秀人才。

有专家分析，随着国内经济的逐步回暖，企业进入用工旺季，许多加工贸易企业开始复工，这是企业用工需求增长的主要原因。在印刷行业，目前制版印刷人员等用工缺口会较大。而从印刷专业毕业生方面来看，大部分刚毕业的学生没有明确的职业规划，因而出现了应聘难。

周先生在杭州经营一家中等规模的厂。他说，他的厂子从很小的家庭作坊起步，最初的几个员工都只有中学学历。1998年，周先生招聘到第一名大学生，当时他很高兴。可很快他便感觉到招来的大学生对企业并不了解，也不愿意到生产线学习。最终那名大学生辞职去报考了公务员。此后周先生的厂子也陆续来过几个大学生，“时间最长的呆了7个月”.周先生有些无奈地说：“他们只是把企业作为一种过渡，因此心思也就没有花在工作上。现在我宁愿高薪去聘请经验丰富的印刷师傅，也不愿招刚毕业的大学生。”

人才就业要找准方向

一位在印刷行业工作了几十年的印刷厂厂长认为，要做好印刷企业职位与人才的匹配工作。首先，招聘者要摆脱对招聘的厌倦心理。其次，应聘者应全面了解企业对人才的要求及需要掌握的技能。再次，应聘者应保持好的心态。

从人才需求的角度看，随着近年来市场经济的发展，我国印刷业的产业格局已经呈现出新的特点，这首先就表现在区域性印刷产业带正在形成，泛珠三角、长三角和环渤海经济区已初步形成具有特色的区域印刷中心。这些区域集中了中国众多大中型印刷企业，因此人才

需求也多集中在这3个区域。

在具体职位方面，来自国内大型招聘网站的数据显示，工程师、质量管理、销售代表及技术和研发设计人才需求紧迫。印刷行业的印前、印刷、印后加工等各个环节，均有相关人才需求，如印刷机长、折页机长、拼版师傅、平面设计及普工等职位受关注程度非常高。而在行业整合技术革新的大背景下，复合型人才备受追捧，既懂技术又深谙企业管理的人才更是不可多得。

在印刷市场上，高级包装印刷人才的相对缺乏，已经成为印刷企业发展的一个瓶颈。因此，应聘者一定要确定自己的专业发展前景，找准自己的定位，不怕苦，不怕累，从基层做起，脚踏实地，在工作中不断地去积累生产经验、管理经验，努力完善自己的技术，提高自身的专业技术水平。

在就业困难的大背景下，求职的印刷专业毕业生应该认清自己可从事的职位，摆正自己对工作和职业的态度，同时为自己所学专业做一个良好的规划。求职者首先要评估自己的含金量，既要避免盲目求职，也忌讳频繁换工作。因为，专注的态度决定人生的成败。

网络招聘或为企业辟蹊径

目前网上招聘已经被大多数人认可和接受。而现今的印刷行业网站也开始推出招聘服务，这为专业印刷行业人才的就职开辟了更直接的求职通道。尤其是印刷行业中紧缺的印刷机长、平版师傅等需要有实际操作经验的职位，在行业性网站中进行招聘效果非常明显。从珠江印刷网的招聘信息中可以看出，今年仅珠三角地区通过网上投递简历的印刷专业毕业生就多达2万人。很多印刷相关企业如印刷设备商、印刷材料商、印刷厂、广告设计企业等通过珠江印刷网寻觅到了专业人才。

今年6月，广州某大型彩印厂预备招一名啤机（注塑机）机长，对学历要求不高，但对技术和经验有一定要求，曾在高校招聘会和人才招聘会中进行现场招聘，却由于应聘者实际操作经验的缺乏，最终一无所获。一位印刷厂的厂长曾谈及人才招聘的难处，笔者建议他在印刷行业网站上发布招聘信息。3个星期过后，该厂长脸上的愁云尽散，他高兴地对笔者说：“以后厂里再招聘，我们会首选专业印刷网站。