阎楼镇餐饮和保化行业现状调研报告

第一篇：阎楼镇餐饮和保化行业现状调研报告

阎楼镇餐饮和保化行业现状调研报告

一、我镇餐饮、保化行业现状

我镇现有各类餐饮单位41家，其中有准二星级商务酒店1家；保化单位12家，大型洗化连锁店1家。

二、目前存在的问题和不足

1、群众对食品卫生的防范认识低，尤其是在乡村，不卫生食品、过期货物较多。

2、执法单位在执法过程中存在不公平现象，对个别销售食品的个体不查；在执法手段上有粗暴现象，卫生防疫人员素质低。

3、执法单位只查出假货，而没有进一步捣毁假货、黑心食品的生产、储运窝点。

4、卫生检查只注重城镇和大的集贸市场，乡村很少去检查。

三、根据上述情况我们建议

1、加强宣传，转变群众的食品卫生观念，增强卫生防范意识，要加大食品知识、标准的透明度和宣传度，要做到人人皆知，家喻户晓。

2、卫生局等有关执法部门要加大执法力度，树立不怕“得罪人”的工作态度，要有大局意识，切实为人民群众身体健康做出贡献。

3、卫生防疫工作要平衡发展，做到城乡兼顾，加大对乡村偏远地区的卫生监管力度，达到深入细致，不留死角。

4、建立食品卫生安全检查长效机制，变突击检查为长期监管。

5、加大对卫生防疫部门资金、人员、检测食品的配备，提升卫生防疫人员的素质。

第二篇：李楼镇调研报告

李楼镇调研报告

广大村干部，尤其是村党支部书记、村委员会主任是贯彻执行党在农村各项方针、政策的骨干，是团结带领农村广大群众全面建设小康社会、建设中国特色社会主义新农村的带头人。这支队伍建设得如何，直接关系到农业和农村现代化的进程。今年4月1日至15日，我们对全镇22个村干部队伍的现状、存在的主要问题及原因进行了专题调研，并就下一步如何加强村干部队伍建设做了一些有益的探索。

一、当前村干部队伍基本情况

目前，在我22村中，村干部74人，其中男53人，女22人；35岁以下的2人，35岁至45岁的18人，45岁至50岁的17人，50岁以上的37人；高中以上文化程度的46人，高中文化程度以下的28人，连续工作30年以上的26人，连续工作20年至30年的30人，连续工作10至20年的18人。

总的来说，我村干部整体素质较高，是一支战斗力强的队伍。大部分村支“两委”能认真实践“三个代表”，贯彻执行党的路线、方针、政策，积极开展农村工作，完成各项任务。严格依法办事，公道正派，在群众中威信高，群众反映好的约占75%。工作能力和责任性一般，但能开展上级布置的各项工作，基本按要求完成工作任务，群众反映一般的约占20%。政治觉悟不高，工作责任性不强，工作方法简单，各项任务完不好，群众反映较差的约占5%。

二、村干部队伍建设存在的主要问题

虽然我村干部队伍建设取得了一定成绩，但面对新形势、新情况，部分村和村干部仍然存在许多亟待解决的问题，主要表现有：

（一）选拔任用的民主程度有待提高。

部分村在村干部选任方面，仍然存在沿用传统方式多，新的方式少，村党支部“两推一选”等好的做法还没有全面推行，不能很好地征求广大群众的意见和要求，充分发扬党内民主。在村委会选举中，部分村民的参与意识不强，热情不高。有些村民怕耽误农活，不愿参加投票，在选组长时，则干脆抽签了事或轮流担任。

（二）教育培训机制有待完善。

一是村干部教育培训机会少，制度难健全。对村干部的培训极少数乡镇没有形成制度，个别乡镇一年到头难得举办1-2期村干部培训。二是培训的内容贫乏，主题不突出。大多是传达贯彻上级有关会议精神和传授普通的病虫害防治知识，对市场经济、产业结构调整、农村实用技术、特别是新农业技术的内容教少。三是培训方式简单，手段不先进。一般是采取订阅农业报刊杂志、播放电教片、发送农业科技资料等形式，很少请专技人员授课、实地培训或外出参观，效果不理想。

（三）后备干部队伍培养难。

一是后备干部人数较少，全镇22个村，后备干部只有41名，平均每村不到2人。二是培养方式滞后。一般村对后备干部只确定好人就算了事，平时缺少有意识的帮带和专门的培训。三是一部分后备干部外出务工，培养管理难以到位。

三、对策与建议

（一）加强政策法制教育，进一步理顺乡镇与村委会的关系，实现以人治村向依法治村的转变。

1、加强村干部、村民和乡镇干部政策法制教育，增强他们的政策法制观念，依法治村。

特别是要加强《中国共产党农村基层党组织条例》和《村民委员会组织法》的学习。正确认识和理顺乡镇政府与村委员会、村党支部与村委员会、村民与村委员会几者之间的关系，明确各自的权利和义务。

2、各村党支部要健全和严格执行各项制度，发扬党内民主，充分发挥党员的先锋模范作用。村委会要自觉接受村民的监督；村民要增强当家作主和民主法律意识，主动参加对村公共事务的管理和监督；乡镇干部要加强政策法律、市场经济知识、农业科学技术的学习，提高指导水平。

3、严厉打击各种违法犯罪行为，净化农村社会风气，特别是对打击报复村干部的不法分子，要依法惩处，确保村干部人身财产安全，为村干部开展工作营造良好的环境。

（二）探索村干部管理新途径，实现由传统方式向现代方式转变。

1、改革村干部选拔任用方法。一是要大力选拔靠得住、有本事、优秀年轻的村干部，选准配强村级领导班子。在村支部选举中全面推行“两推一选”，在村委会选举中，严格进行直选。在不违反有关法律的前提下，可借鉴国家公务员管理方法，试行村干部公职化管理。二是加强村级后备干部的选拔工作。每年要组织一次村级后备干部推荐工作，采取“二考一公示”的方法，保证每村不少于3人。注重从科技专业户、致富能手和高中、中专毕业生、复退军人中选拔培养“一把手”后备人选。

2、改进村干部教育培养方式。一是抓观念更新，引导村干部牢固树立发展和创新的意识，发扬艰苦奋斗和自力更生的优良传统。二是抓岗位培训，增强村干部履行岗位职责的能力。分期分批举办培训班，对村干部进行岗位素质培训。定期举办短期培训班，提高村干部驾驭市场经济能力和水平。加强对村级后备干部特别是“一把手”后备干部的教育培养。三是抓学历教育，提高村干部文化水平。支持和鼓励村干部参加各类成人学历教育。四是抓致富技能培训，发挥村干部带头致富的作用。每年不定期地组织村干部进行农村实用技术培训，力争使每位村干部能掌握1—2门实用技术，使60%以上的村干部成为带头致富模范。树立一批勤劳致富、科技致富的村干部典型，进行广泛宣传。可试行村干部挂职交流，进行村与村之间交流或上挂乡镇农办、农业站等部门学习锻炼。

4、强化村干部的考核激励机制。一是明确责任机制。实行村党支部和村委会“一把手”负责制，并按照职位分工确定每位村干部的岗位职责，做到权责一致、责任明确、团结协作、齐抓共管。二是完善目标机制。按照“细化、量化、科学化”的要求，合理确定任期目标和工作目标，推行目标管理。三是强化考核机制。坚持定性考核与定量考核结合。根据各村实际，对各项工作进行量化，在确定考核指标时，既突出工作目标的完成情况，又对其它方面做好充分考虑，赋予相应的分值，方便具体操作。坚持平时考核与定期考核相结合和乡镇考核与群众评议相结合，力求考核结果客观公正。四是严格奖惩机制。根据考核结果，积极运用奖惩手段，对一些政治立场坚定、作风正派、富有进取心和奉献精神的村级班子和村干部给予表彰和奖励，表现突出的村干部，给予提拔使用，吸收到国家干部队伍中来。建立末位淘汰制度。对村党支部，尤其是党支部书记进行全方位的考核，处在末位的或有严重违法、违纪行为的，给予辞职或免职处置。通过考核和综合衡量，对不履行职责、没有实现自己承诺、处在末位的村委会成员进行离岗教育或召开村民大会依法予以罢免。

（三）大力发展村级集体经济，切实提高村干部待遇。

一是各级党委和政府要加强对发展村级集体经济的组织领导，结合农村税费改革，认真总结经验，探索新形势下发展农村集体经济的新途径。二是要面向市场，立足本地资源和条件，围绕农村产业结构、农业产业化经营，建立和培育农畜产品流通市场，兴办各种经济实体和服务实体。在发展村级集体经济、增加村级收入的基础上，要增加村干部工资，积极创

造条件为村干部实行养老保险及财产保险，使村干部老有所养，老有所终，解决村干部的后顾之忧，充分调动村干部的工作积极性。

这就是我镇村干部队伍建设的情况，我们会进一步加强村干部队伍建设，增强村级组织的凝聚力和战斗力，为我省新农村建设、促进农村社会和谐稳定发展提供有力的保障。

第三篇：××县早餐行业现状的调研报告

××县早餐行业现状的调研报告

按照《通知》的要求精神，我单位组织人员对全县早餐行业进行了调查摸底，先将调查结果汇报如下：

经调查发现，××县早餐行业总体特点是：种类繁多、分布广泛、价格适中、基本能满足消费者“吃饱”的需求，但大部分投资金额小、销售收入少、设施简陋、卫生条件差，缺乏规模性、专业性、规范性经营网点。从供应方式上看，有早餐摊、早餐店、快餐店、快餐车以及其他一系列不规范的早餐供应点；从经营品牌上看，既有中式的××、××、××，也有西式的××、××、××等；从早餐品种上看，有包子、油条、肉合、烧饼、麻团、豆浆、羊汤、丸子汤、豆沫、馄饨、粥等。经过调查，消费者对选择早餐时考虑的侧重因素不同，有的侧重价格，有的侧重时间，有的侧重口味，有的侧重卫生，还有的侧重环境档次。随着居民收入的提高和生活节奏的加快，早餐行业的需求日益多样化，这无疑对早餐行业供应提出了更高的要求。

调查发现，早餐行业中供需双方各有苦衷。经营者抱怨工作辛苦、利润微薄、竞争激烈等，消费者抱怨卫生不佳、价格偏高、购买不便等。怎样才能让百姓吃得放心、经营者卖得称心，这一直是一个难题。建议省、市、县三级政府尽

快出台“便民早餐工程”制订资金、税收等等一系列的优惠扶持政策，鼓励企业以餐车或临街商亭为经营网点，设立统一的早餐规格和质量标准，施行统一配送的专业化早餐服务，让消费者不但能吃的“饱”又能吃的“好”。

××县商务局××年××月××日

第四篇：食品餐饮市场现状的视察调研报告

关于我县食品餐饮市场现状的视察

调研报告

广平县政协第一委员活动组

我们第一组的政协委员在县政协领导的组织带领下，对双李大大厦、世纪宾馆餐饮操作间，鹅城酒业“金广平”白酒酿造工艺程序，金利来月饼加工厂及红起来超市销售现场进行了实地察看，在卫生局会议室听取了卫生局负责人关于食品市场整顿工作的汇报。

一、今年我县食品餐饮市场的形势

在今年春季全县食品市场整顿中，主要在餐饮单位的管理中严格卫生监督程序，强化管理。由主管局长带领卫生监督所全体卫生监督员深入各餐饮单位进行摸底排查。一个餐饮单位一个餐饮单位查看，一个操作间一个操作间进行现场指导。因为食物中毒的高发季节是夏季，随着季节的变化，在夏季对餐饮业强化卫生监督的次数和卫生监测力度。到目前，共出动卫生执法人员3256人次，监督餐饮单位126个，其中大型餐饮单位3个，中型餐饮单位19个，小型餐饮单位（含快餐店）76个，食品摊贩48个；制作现场检查笔录305份，发现违规操作480多次，及时给予纠正。重建或改建操作间520平方米，通过对餐饮市场的整顿，不断改进全县餐饮单位的硬件设施，从而不断提高餐饮单位的整体服务水平。我们在今年食品市场整顿工作中，采取对全县食品生产经营单位进行拉网式检查的

1方法，一个柜台一个柜台查看，一个品种一个品种检查。工作中我们首先对全县100多家食品生产经营单位，包括16家及肉制品生产经营单位，6家水产调料门市进行专项监督检查。发现不合规定的，根据情节轻重，进行处罚，情节严重的做为典型案件进行处理。在日常卫生监督中，我们注重狠抓四项整顿，一是狠抓“三无“产品市场整顿；二是狠抓冷饮市场整顿；三是狠抓婴幼儿食品市场整顿；四是狠抓学校食堂卫生整顿。全县各食品生产经营单位（包括食品生产、加工、食品店和餐饮单位等）共发放大卫生许可证125个，审验卫生许可证98个，小卫生许可证93个（指食品摊贩用）；餐饮从业人员共体检410人，发放健康证401人，对9名不符合条件的从业人员都下达了调离通知书，全部调离餐饮从业岗位。为广大群众提供一个安全、可靠的饮食环境。

二、好的做法和经验

1、做到“三个结合”：一是餐饮单位与日常卫生监督检测相结合；二是与季节管理相结合；三是与重点食品整治相结合。

2、找准重点，对食品做好“三查”：一查食品的包装情况；二查进货渠道；三查假冒伪劣。

3、发放卫生许证，严把“三关”：一是严把硬件建设关；二是严防蝇防鼠设施关；三是严把环境卫生关。

三、目前存在的问题和不足

1、群众对食品卫生的防范认识低，尤其是在乡村，不卫生食品、过期货物较多。

2、执法单位在执法过程中存在不公平现象，对个别销售食品的个体不查；在执法手段上有粗暴现象，卫生防疫人员素质低。

3、执法单位只查出假货，而没有进一步捣毁假货、黑心食品的生产、储运窝点。

4、卫生检查只注重城镇和大的集贸市场，乡村很少去检查。

四、根据上述情况我们建议

1、加强宣传，转变群众的食品卫生观念，增强卫生防范意识，要加大食品知识、标准的透明度和宣传度，要做到人人皆知，家喻户晓。

2、卫生局等有关执法部门要加大执法力度，树立不怕“得罪人”的工作态度，要有大局意识，切实为人民群众身体健康做出贡献。

3、卫生防疫工作要平衡发展，做到城乡兼顾，加大对乡村偏远地区的卫生监管力度，达到深入细致，不留死角。

4、建立食品卫生安全检查长效机制，变突击检查为长期监管。

5、加大对卫生防疫部门资金、人员、检测食品的配备，提升卫生防疫人员的素质。

二00五年八月十六日

第五篇：＊＊镇加强和创新网格化管理调研报告

留智庙镇

“加强和创新网格化管理”调研报告

加强和创新网格化管理，是党中央根据我国发展的阶段性特征做出的重大战略部署。我镇认真贯彻落实中央和省、市关于加强和创新网格化管理的有关安排部署，积极推进网格化服务管理工作创新实践，为加强和改进新常态下基层治理工作能力和水平发挥了积极作用，取得了一些阶段性成效。最近，我镇组织相关工作人员深入镇村进行了调研，总结发现了一些好的做法，查找出工作心中存在的主要困难和问题，提出了几点对策和建议。

一、工作开展情况

1、网格化服务管理体系基本建成。建立健全了镇村两级网格联动机制，网格事项的发现、处置、上报、交办机制运行良好。并且各级跟据实际情况处理网格化事项，确保网格化信息系统时间处理及时。

2、网格化服务管理工作运行效果良好。一是网格员坚持定期巡查，既能及时发现网格内的矛盾，又能将大多数矛盾解决在网格内。二是网格员参与治安防控，一定程度上震慑犯罪行为，增加了群众的安全感和满意度。三是网格员主动发现群众诉求，现场半截或者通过手机终端报送处理，老百姓遇事爱找网格员，认可度高。四是网格员充实了村的领导队伍，很多以往累计的民生事项达到办理，村里的工作量下降，实际作用很大。

二、存在的主要问题

网格化服务管理工作是社会管理的新生事物，我镇目前正处于探索阶段，还是存在以下问题和不足，主要有以下几个方面：

1、群众知晓度，参与度不高。由于宣传以及地域的原因，农村居民很多还是不知道有网格化工作和网格员，对于网格化工作是什么以及网格员的职责作用还不清楚。很少有群众知道网格化工作是什么。网格员开展工作常常遇到不理解不支持，不少群众较注重隐私，有事找政府，无事怕打扰，网格员入户采集和调节矛盾纠纷及其不便。

2、网格员队伍问题。一是网格员队伍不够稳定。由于专职网格员能力素质以及网格员身份的原因，年轻一点的网格员就想着走，年龄大的能力又不及年轻的。二是专兼职网格员的差异。由于兼职网格员原本的工作也比较多，精力有限，对工作也造成些被动局面。三是大部分网格员都是村村书记、村主任兼任，年龄偏大，学历偏低，智能手机不太会用，网格化工作在农村落地有一定的难度。

三、加强和创新网格化管理工作的几点建议

通过调研，有以下几点建议：

1、要切实提高思想认识。要切实把网格化服务管理工作作为一项重要来落实，从思想、组织等方面不断加强，高度重视，确保网格化服务管理工作在我镇得到加强和创新。

2、要切实强化宣传。镇和村要采取灵活多样的方式加大宣传力度，各职能部门积极配合宣传，网格员自身要加强日常宣传，村级和镇要同事进行并落实到位，营造浓厚的舆论氛围，增加群众的知晓率和参与度。