第一篇:南康家具的市场营销策划方案
赣南师范学院科技学院课程设计
论南康家具的发展与
营销方案
班级英本(101)班
学号10200311
41姓名赖佳祺
完成日期2012年12月14日
得分
前言
南康市位于江西省南部,因“地接岭南,人安物阜”而得名。南康市历史悠久,人文荟萃,经贸繁荣。自古以来,南康就是沟通中原和南粤的要衢,商贾云集,名人辈出。改革开放以后,南康实施“个私兴康”发展战略,民营经济起步早、发展快,已成为全省闻名的民营经济强市。南康大力实施“对接长珠闽、融入主城区”发展战略,把南康作为赣州主城区一个特色功能区来规划建设,致力打造赣州“1小时都市经济圈”的强势区域,加快融入赣州主城区的步伐。目前,南康的家具行业也在蓬勃发展,同时得到了党和政府的大力支持,不断探求家具行业发展的新步伐,促进家具产业的极大进步。南康家具行业是最具活力的产业,但也是最脆弱的产业,如果政府不够宽容,很可能在萌芽状态下就被扼杀。因此,南康市政府对这个产业加以呵护,对企业创业初期的用地、水电等都给予了必要的扶持,让家具城得以健康有序发展。
基本背景
江西省南康市就是南康,不是什么温州,个私经济发展活跃。目前,全市个体和私营经济税收已占财政收入的三分之二,其中绝大部分属个私中小企业。著名社会学家费孝通先生在南康考察后,说南康经济是“无中生有,有中生特,特在其人,人联四方”。如果把民营经济说成“草根经济”,那么南康家具产业就是典型的“草根产业”。上世纪90年代初,在广东打工的南康人完成了资金积累,开始回乡
创业至今,这个“草根产业”已经成为支撑南康经济的一大支柱产业。
而南康家具城就是这些企业的聚集地,在南康政府的扶持下家具城容纳上千家企业,已然成为家具销售的大平台。家具城企业众多其中以实木类家具,皮类家具工厂居多其下有沙发、床、桌椅等众多产品,产品销往世界各地。南康家具市场现已是除广东乐从、河北香河、苏州蠡口、四川武侯之外的又一个全国性的大型家具批发销售基地。
发展现状
由于市场的急剧恶化,默默等待继续力量的南康家具行业本质浮现。如今,整个行业都意识到,本质的改变才是行业的希望,才是新形势下掘取“商机”的高明之选。
南康市家具城主要展场介绍:1.南康国际家居博览中心以展览出口家具厂品为主;2.南康家私博览中心批发市场主要呈现各种类型家具展览;3.南康国际家私城是以各类家具展出为营销策略;4.江西省名优家具汇展中心;5.南康光明家具城;6.南康精品家具市场;7.南康客厅家具批发市场;8.南康家具配套市场;9.南康床俱展览中
心;„„一系列的家具城主营的营销场所与营销方式都在不断地运行着,促进家具行业的不断升级与革新。
南康家具的发展,越来越多的板式家具改做实木,或者板木结合的产品,以提升产品档次,追求更高的利润率和附加值,我们也不得不在产品上做文章,许多的家具厂也推出了定位更高端的板式产品,通过设计、材料、包装、品质等从根本上与别的家具企业竞争者有所
区别。越来越多的家具生产厂家将持续在产品和品牌形象方面朝高端方向扭转。营销策略将重点放在渠道的拓展方面,针对北方市场加强营销力度,对原有经销商团队进行统一、系统的升级和整合。企业在产品的调整方面更要谨慎,同时找准企业的市场定位十分关键,希望南康的家具不断改进技术,经营模式和设计理念,在未来的发展里进攻高端市场的时代。
南康家具的竞争优势及“走出去”营销方案
这里有一个很好的家具营销宣传的案例:全球家具厂是从事实木家具的研发、设计、生产、销售于一体的家具企业。企业拥有先进的机械设备、标准的生产厂房、精益求精的制作工艺及一批高素质的管理人才,使产品在同行业中脱颖而出,并在国内、外市场建立了良好的声誉。全球家具旗下“兴隆缘”牌实木家具远销台湾、马来西亚等东南亚区域,及全国各地。产品按照现代流行的室内装饰风格,结合中国实木家具传统工艺的精心设计,生产出真正高级的实木家具,经久耐用、富有特色,彰显你的华美与气质。本着“品质第一、客户至上、服务至上”的企业宗旨,以优质的产品,超值的价格,努力为您营造舒适、健康完美的家居生活。
为了更好地实施“走出去”营销方案,具体可行的方案列举如下:
1、新商业模式急需开启。
南康家具总体水平低端,其本质的问题是模式低级,同质化的开卖场方法相互之间产生激烈的碰撞在所难免。大卖场连锁机构扩张计
划的全面受挫,如能被全面反思,最好的解决办法是真正开启中国家具行业新商业模式的时代。
2、提升品牌形象,提高企业品牌竞争力。
要用全新的视角,演绎无穷魅力。张扬个性化空间理念,崇尚新的主张与新材质带来的意念。
3、完善产品款式设计,优化家具产品结构,提高行业品牌竞争力。设计上要做到低碳环保,材料使用要采用循环式设计。在国外意大利展会上就有许多公司采用了这一设计元素,比如国外的现代板式中,循环式材料使用比较普遍,板式成分比例在减少!板式家具采用了铁板,钢板,不锈钢,玻璃、复合材料等材料,做到反复使用,多次替换!因此可能要真正引入家具回收式。
4、借用网络支持,扩大网络影响力。
现在已经于2009年成立的南康家具城网是专注于南康家具企业电子商务、网络媒体、家具软件、品牌传播网站建设等网络服务,为家具企业提供互联网信息服务的专业机构。用网络借助“南康家具”的行业影响力,通过网络媒体为众多家具企业搭建一个集信用档案,家具展示、供求信息、交易及资讯传播的专业网络平台。在网络交易平台的背后,南康家具网与南康家具行业协会、专业媒体、南康家具城,专业市场保持密切合作,以确保获得最新,最全,最快捷的资讯,南康家具网还通过家具展派发家具网会员资料,更大限度地扩大服务的深度和广度,使更多未参展的中小企可以参与商业信息的全面互动。南康家具网希望作为家具业内专业的网络服务提供商推动中国南
康家具行业的整体发展,目标发展成为中国南康家具专业网站的第一品牌。
5、在本城市举办大型博览会,更要与全国各大城市,一线城市,省会城市联盟,共同举办,与全国知名家具品牌共同参展,以质量和价格双重优势不断扩大影响力,让南康家具深入人心,达到耳熟能详的效果。
6、对于家具生产厂的选址,要合理规划,形成工业集聚的效果,得到政府的支持,为南康家具的货源提供不断保障。
7、南康市作为一个城市,要着力于做好城市未来规划,把市区的街道规划成园林式,夹杂着家具特色处处点缀,工业与城市一起发展共同进步,促进家具行业观光旅游业的共同发展。
南康的家具行业在未来的蓬勃发展,离不开党和政府的大力支持,要不断探求家具行业发展的新步伐,促进家具产业的极大进步。同时也要靠全城人民的共同努力,让家具城得以健康有序发展。
第二篇:顺德乐从龙威家具市场营销策划方案
一、项目背景分析 ——为什么要借“龙”
1、项目优势分析:
A、区位优势——虎踞龙盘
龙威家具材料城位于享有“世界家具之都”之美称的顺德乐从,该镇依托自身庞大的专业市场资源,大力发展会展经济。同时以家具、钢铁、塑料为三大支柱产业,形成了巨大的商流、人流、物流和资金流,乐从被称为“世界家具之都、中国钢铁市场之首、华南塑料之冠”。
B、交通优势——车水马龙
325国道,环镇南路就在旁边,新建乐从码头近在咫尺,距广佛高速也仅10分钟车程。水陆交通方便,商务往来频繁。
C、实力优势——龙行虎步
龙威家具材料城将以珠三角庞大的家具生产基地为依托,率先在乐从北围集约工业园购买上千亩土地,投资超6亿元筹建。兴建后的龙威家具材料城将实行统一规划,统一招商、专业管理、专业策划的管理模式,竭力为各商家提供一个开放式的宽松、舒服的经商环境。
D、政府支持优势——龙飞凤舞
乐从镇政府将给予其项目鼎力支持,协助对外宣传推广,吸引国内外高档材料生产商和经销商进驻龙威家具材料城。乐从家具协会也全力协助收集行业信息,并利用网络对其长期宣传。
E、服务优势——龙腾虎跃
拥有一支专业的物业管理队伍,引进港式先进的管理模式,为客商提供诚信、公平、优质、快捷、放心的服务。
F、专业优势——飞龙在天
作为大型的专业的材料市场,而该项目在规划、设计上体现超前、时尚的行业气息,是行业内首个高起点、高档次的专业材料市场。
G、物流优势——龙腾四海
乐从拥有200多万平方米的家具商场,汇聚了皇朝、罗浮宫、名匠轩等一大批国内外家具驰名商标,国际家具展览中心、星落棋布的货运部与乐从集装箱码头组合成一支庞大的物流队伍,形成一个科学合理的产业链。特别是中国家具博览会在乐从的举办,更是吸引了无数的海内外客商。乐从成为名副其实的“国际级的物流产业基地”。同时建成后的龙威家具材料城将建设成为集制造、加工、仓储、分销、运输为一体的大型家具物流中心。
H、地段优势——龙头旺地
坐落在世界规模最大的家具集散地-----顺德乐从,雄踞广湛公路325国道的北围集约工业区龙头旺地。毗邻港、澳,距拥有“中国家具第一镇”之称的顺德龙江仅一江之隔。
2、项目劣势分析
A、区域位置距龙江有一江之隔
顺德龙江镇的家具材料市场在中国家具界早已有口皆碑,东莞、深圳、中山、广州以及来自全国各地的家具厂家长期来龙江采购材料,现时龙江的家具材料销售市场的总面积达30万平方米。相对比较而言,在珠江三角洲地区的6000多家家具生产厂家中,仅龙江就占1500余家,而一江之隔的乐从却只有800多家。
B、项目上马时间相对较晚
距一江之隔的龙江豪俊家具材料城聚集了一大批来自全国各地的家具原辅材料生产商和材料经销商,有效地促进家具配套产业的大发展、大流通。特别是享誉业界的“龙家材料展”更是吸引了一大批来自全国各地的客商。
C、新地段,新市场的开辟,总会造成一段观望时期。项目背景分析小结:
项目背景优势明显,具备竞争力,但项目劣势亦有可能造成滞销。在推广策略让我们应借“龙”造势,扬长避短,强化优势,弱化劣势,才有取胜把握……。
二、项目效应分析
——“龙”有多少品牌效应可借?
1、市场效应——众口皆碑
顺德龙江镇的家具材料市场已在中国的家具界早已众口皆碑,市场辐射正日益扩大,东莞、深圳、广州、中山以及全国各地的家具厂家及材料商纷纷慕名而来。
2、区位效应——知名品牌
由顺德龙江镇人民政府主办的“龙家展”已成为中国家具界知名品牌,龙江正成为家具材料商家心目中的“大本营”。特别在今年首届的“龙家展”上,集中展示了当今海内外最新的家具配件及原辅材料,“龙家展”正发挥着它越来越大的区位效应。
3、行业效应——集合商标
2003年顺德龙江镇申请我国首个集合式家具商标“龙家具”、“龙家展”等一系列与“龙”有关的涉及家具行业的商标,龙江镇采取镇集体为本镇1500多家企业的家具产品申请“龙家具”,“龙”更因此成为中国家具界一个响当当的行业集合品牌。
4、文化效应——声名远播
2001年顺德龙江镇首次举办以“龙文化”为主题的家具精品展,突出“龙文化”,共同打造“龙家具”,充分发挥“龙家具”的品牌效应,做强做大顺德家具产业,真正展现出龙江作为中国家具第一镇的“龙文化”效应。
5、象征效应——源远流长
“龙”历来在中国人心目中是实力,地位与财富的象征。
三、目标市场分析 ——“龙” 在哪里?
1、目标市场锁定:
• 以广东市场为主体,辐射江浙、东北等区域目标市场;
• 以家具材料商为主,形成产、供、销大型交易平台;
• 以中高档产品为主导,推动乐从家具配套业的发展。
2、他们的期望是什么?
• 一年365天,天天“龙家展”;
• 一个销售中心和展示中心一体化的专业材料市场;
• 既能紧跟市场,了解行业动态;
• 一个高档次,多功能的专业交易市场;
• 专业市场带来的客源扩展效应;
• 专业市场的一条龙服务;
• 专业市场的一条龙配套。
结 论:
满足目标商家的心理需求,然后占领他们心智定位,借“龙”造 势,出奇制胜。
四、整合策略分析
锁定了目标市场,了解了他们的心理期望,那么,找准切入点!
“龙”就是吸引目标商家最有说服力的价值。其项目名称-龙威家具材料城也含有一个“龙”字,同时,其老板本身就姓“龙”,可见其异曲同“龙”之妙!
可以说,在家具行业,“龙”就是——
一种财富,一种资源;
一种实力,一种地位;
一种信誉,一种承诺;
一种保证,一种名声;
一种竞争优势,一种无形资产 ……
因此,“龙”就是对其目标商家的最大品牌驱动效应!
即最大核心价值!
五、推广主题
——“龙”为我们建立了品牌价值观
在整合策略的分析中,我们最终得出一个结论:
“龙”就是我们此次整个推广的核心传播概念。
核心传播概念出来后,在龙威家具材料城的整个品牌推广中,始终贯穿对“龙”这一品牌价值观的坚持,有助于龙威家具材料城品牌价值的积累和跳跃式提升。
在这次整个品牌推广定位上,我们将“龙”作为整个品牌形象识别。
并在此传播概念下,我们确立了品牌核心推广主题:
龙威家具材料城 家具配件一条龙
首先体现了龙威家具材料城的行业定位---家具材料配件。
“一条龙”既喻意着龙威家具材料城品类之“多”,也借喻龙威家具材料城的配套设施、服务内容之“全”。
同时,此推广口号“家具配件一条龙”又隐含了把龙威家具材料城比作是家具材料市场的“一条龙”,更凸显了其“龙头大哥”的实力与地位。
其次,此推广口号“家具配件一条龙”以超越者的口气,凭着不断进取的开拓精神,全力塑造其家具材料市场的全新服务形象。
最后,此推广口号“家具配件一条龙”中一个“龙”字,又借势顺德龙江镇家具材料市场的“龙“品牌效应,可谓一箭双雕。
六、形象整合
1、新VI视觉形象——策略导向、营销美学
确定了“龙”这一核心传播概念后,我们对龙威家具材料城VI进行了相应的调整,对原有的VI予以有效地整合。
龙威家具材料城现有的标志已跟随老板10个年头,也积累了一定的视觉价值,如果全盘否定从头做起将是无形资产的巨大损失,因此创新立足于合理使用原有的基本元素,通过色彩,重新组合,让龙威家具材料城形象焕然一新,散发新的魅力。
为了更好地配合此次的形象整合,为此,在调整对原有标志的基础上,重新配上英文LONGWIN(即长胜),重新组合形成一个新的视觉点,释放聚集能量。
“龙”作为此次整个品牌推广的核心识别,因此,龙威家具材料城新VI的设计贯穿着“策略性设计”的思维模式,即创意设计在所谓的策略的镣铐起舞中更能凸显它的实效。
在新标志中,运用以抽象龙形为视觉传达元素,昂首仰天,寓意龙威家具材料城不断超越,走向上升的趋势。这样就与龙威家具实业有限公司的视觉形象进行了有效区分,同时较以前整体性强,个性更鲜明,生活化和更具现代感。
2、服务形象
在我们的核心传播概念基础上,我们引入并创造一个龙威家具材料城“服务形象大使”——“龙大哥”,这是一位身着工装、和谐可亲、彬彬有礼、充满阳光和笑容的“卡通龙”形象。
为配合龙威家具材料城服务形象的推出,我们进一步明确其服务理念:
龙威家具材料城,服务一条龙
通过对服务主题的推广,全面塑造了龙威家具材料城的行业全新服务形象。
七、传播策略
在传播策略上以“龙”为包装,将广告、公关、促销活动进行有机组合,以实现传播效果的最大化。
A、如邀请香港明星“成龙大哥”为其形象代言人,出席奠基剪彩、发售现场签名等重大活动,借助其明星效应聚集该项目的前期人气。
B、举办“你来做明星—龙威家具材料城“服务形象大使”选拔赛。
在顺德范围内寻找名字中含“龙”的市民(不包括姓“龙”),最终决出8名为其“服务形象大使”。
八、龙威家具材料城奠基活动策划方案
如何利用龙威家具材料城奠基这一事件,最大化地将龙威家具材料城的品牌形象首次亮相?
在整个项目的推广定位上,我们把“龙”作为龙威家具材料城的核心识别元素,那么如何借助奠基这一事件,将“龙”这一核心识别有效地传达给目标受众?又怎样将“龙”这种精神气质与龙威家具材料城的品牌形象和谐相融,共同构筑富有穿透力的品牌之“龙”,为龙威家具材料城的前期招商推广奠定基础。
那么作为龙威家具材料城首次亮相的“奠基仪式”便提升到一个战略高度。
无疑“龙”就是此次贯穿整个奠基活动的策略支点与轴心!整个奠基活动的基点也就是让“龙”发出它的无穷无尽的威力,只有这样,奠基活动才会焕发出独特的光辉魅力。
活动安排策略:
1、考虑到第七界“龙家展”将于2004年3月19日—22日在顺德龙江举办,为借助“龙家展”的“影响力”与“辐射力”。
因此,我们建议龙威家具材料城的奠基时间选在“龙家展”开幕前一天(即2004年3月18日),本次活动以3月18日(即奠基当天)为界点,分前、后期。
2、前期(即为奠基前一天)做造势,充分调动当地目标受众的高关注度。
活动前期
时间:2004年3月17日(即奠基前一天)
现场布置:
A、以气模的形式制作一条318米(奠基当天时间假定为3月18日)长的“巨龙”,在其身上绣上“龙威家具材料城,家具配件一条龙”字样,穿上红色绸布外衣,隐盖其字样,盘绕在龙威家具材料城奠基广场。
B、在龙威家具材料城正门口搭建一巨型拱门,拱门两旁各竖一条高15米的气模状“龙”,像是“二龙戏珠”样,“珠”用红绸布束成圆珠状,印有“奠基动工 奠定成功——热烈祝贺龙威家具材料城圆满成功!”主题口号。
C、为了增加“奠基仪式”的神秘感,我们建议在奠基现场搭建一大型的背景舞台,设计一幅以“龙”为形象元素的背景喷绘:一条跃跃欲飞的龙,在深邃神秘的底色辉映下,呼之欲出。另外,整体画面也正与本次奠基主题遥相呼应,象征龙威家具材料城龙腾四海,鹏程万里的发展前景。
D、以气飘的形式悬挂条幅:明天,在顺德乐从有“龙”出现!以悬念的方式告知目标受众,以引起他们的关注。
路段布置:
在325国道,龙威家具材料城所在位置对出来的附近路段两旁插上印有“龙威家具材料城名称及logo”的彩旗。
效果分析:
彩旗渲染气氛,突出了“龙威家具材料城”的气势,无论远观、近看均能起到极好的视觉效果,选用各种色彩,更是一道美妙的风景。
2、活动当天(奠基日)
时间:2004年3月18日9:00—16:30
第一环节为:众志成城共打桩 群龙聚首齐剪彩
时间段:9:00-10:40
邀请乐从镇政府领导,乐从家具协会代表,家具厂家代表、行业权威人士及龙威家具材料城董事长现场出席奠基仪式,他们身穿龙袍,集体进行揭幕,为“巨龙”揭去“外衣”,“巨龙”露出字样:龙威家具材料城,家具配件一条龙。
在集体揭幕后,主持人宣布奠基正式开始,受邀嘉宾代表发表重要讲话。
• 乐从镇政府领导代表阐述对龙威家具材料城的未来展望;
• 家具协会代表重点阐述对龙威家具材料城的发展意义;
• 龙总发表对龙威家具材料城的战略思想及项目运作构想;
• 家具厂家代表发表对龙威家具材料城所带给家具行业的重大影响;
• 商家代表谈对该项目所寄予的信心与期望。
第二环节;欢天喜地迎客到 友腾虎跃舞财来
时间段:11:00-12:00
以人穿气模的形式塑造龙威家具材料城的服务卡通形象大使--“龙大哥”,受邀到奠基现场,以一个“腾空而起翻筋头”动作摘下拱门上的红绸珠,飘下“奠基动工 奠定成功——热烈祝贺龙威家具材料城圆满成功”字样。
主持人宣布舞龙队表演开始。
“龙腾虎跃”——大型群体舞龙队现场助兴表演,以活跃奠基活动现场气氛。
第三环节:龙飞凤舞 翰墨飘香
时间:14:00-16:30
邀请知名书法大师及行业知名人士来到现场当场挥毫弄墨,书写龙威家具材料的宣传标语及有关“龙”的成语,然后把这些畅销淋漓的书法大作以气飘的形式,从空中飘然而下,让整个龙威家具材料城翰墨飘香。
宣传口号主题:
家具配件一条龙
奠基动工 奠定成功
---热烈祝贺龙威家具材料城圆满成功!
有关“龙”的成语:
龙头旺地 龙行天下 龙腾虎跃 龙飞凤舞 广告宣传组合方式
1、现场装饰性广告:
气模、横幅、竖幅、背景板喷绘、彩旗等。
主题内容:A、热烈祝贺龙威家具材料城奠基成功!
B、龙威家具材料城,家具配件一条龙!
C、奠基动工 奠定成功!
2、户外路段及外墙广告:
彩旗、气模、气垫等。
主题内容:龙威家具材料城名称及LOGO组合。
3、报纸广告:
以悬挂式的方式分别于2004年3月17日、3月18日、3月19日连续三天选择《南方都市报》、《佛山日报》等报纸1/4横版刊登。
主题内容:
2004年3月17日:明天,在顺德乐从有“龙”出现!
2004年3月18日:在顺德乐从,“龙”出现!
——热烈祝贺龙威家具材料城奠基成功!
2004年3月19日:“龙”去“龙江”
——龙威家具材料城祝贺第七届“龙家展”胜利开幕。
4、公关活动广告:
3月18日:龙腾虎跃——大型群体舞龙队表演
龙飞凤舞——大型气飘空中书法展
第三篇:南康中学名师工作室方案
南康中学名师工作室方案
一、名师工作室指导思想
名师工作室以科学发展观为指导,以提升我校教育教学质量为目的。由我校特级教师领衔,充分发挥名师的专业引领作用,努力打造一批师德高尚、理论功底扎实,学科知识宽厚,教学业务精湛,具有较强创新意识和实践能力,在校内外有一定知名度的骨干教师,并逐步把名师工作室办成全校优秀教师的孵化器,教师队伍建设的助推器,学校教育改革发展的加速器。为我校探索教育教学改革作出应有的贡献。
二、名师工作室目标
名师工作室以三年为目标规划,在未来三年间通过“名师工作室”的设立,进一步挖掘名师蕴涵的潜在资源,提升名师的影响力,逐步培育有利于教师专业发展的新梯队,创立有利于教师专业发展的新机制,制定和完善名师的管理制度,激励名师不断进取,不断创新,不断发展,搭建有利于教师专业发展的新平台,打造一支在教育教学领域里有一定影响的教师队伍。
具体目标为:
1、引领教师成长,培养名教师
名师工作室的主持人是工作室研修成员的导师,负责制订本学科(领域)教师培养方案,包括培养目标,培训形式,培训内容和考核等。在每个工作室的研修成员的工作周期内,必须达到以下具体目标之一。
——在参加教育部门组织的教育教学评选中能获奖。
——获得校教育教学考核优秀,获先进工作者或模范班主任。
——有教育教学论文在市级以上刊物公开发表,或有教科研成果获奖。2.学科(领域)改革与发展研究
①名师工作室主持人和研修成员必须不断地学习国内外、市内外教育教学理论与鲜活经验,牢牢把握学科(领域)改革与发展大局,以工作室为平台,对本学科(领域)改革与发展有超前研究,全力推进学科(领域)建设,引领全体教师推进课程改革和课堂教学改革,并取得较好效果,使本学科(领域)教育教学质量在原基础上有较为显著的提高。
②名师工作室主持人必须聚焦课堂教学。每年每位工作室研修员至少上一节高水平的公开课,形成一个课例或案例,并进一步提炼和发展成一个既有理论价值又有现实指导意义的研究专题。③名师工作室主持人和研修成员在工作周期内至少有2篇以上的教育研究论文在市级以上教育杂志上公开发表,或在市级以上教学教研活动评选中获得二等奖及以上的奖项,或有一项市级重点及以上的课题立项并取得相应研究成果。
④名师工作室主持人和研修成员在工作周期内,每年至少完成一份推动学校教育教学改革与发展的决策咨询报告、意见建议或学科(领域)专项分析报告,面向教师、家长或学生作一个具有较高质量的专题讲座。
三、名师工作室的组织建设
1.成立南康中学名师工作站,下设各学科名师工作室。成立名师工作室领导小组。组长:卢川平
副组长:刘小玉、袁大东、林奇焕、谢荣生、曾新华 成员:全体行政干部。
领导小组负责研究确定名师工作室主持人和研修学员人选,审定立项项目,为工作室的组建和开展工作提供保障。
2.名师工作室主持人条件:(1)江西省特级教师;(2)江西省学科带头人。3.名师工作室研修成员条件
(1)热爱教育事业,专业思想稳固,专业基础厚实,在教育教学工作中已崭露头角,年龄在48周岁以下的优秀青年教师。
(2)肯吃苦,善钻研,积极进取,有较强的提升自己专业素养与能力的意识;
(3)市级以上刊物有教育教学论文发表,或参与市级以上教科研课题并取得成果;
(4)获得过先进工作者、优秀班主任、教坛新秀等荣誉或校级优质课竞赛一等奖;
(5)有培养前景的青年教师和青年班主任。4.名师工作室的组建程序
(1)由符合名师工作室主持人条件的教师提出申请,并附相关证明材料、名师工作室工作方案;(2)学校评审小组根据本《办法》要求、申请者一贯表现以及所提供的材料进行评议、打分、投票和推荐;
(3)经校委会审议通过,并公示一周无异议后,确定名师工作室主持人名单。
5.招聘名师工作室研修成员
(1)学校在校内公示栏和校园网上公布名师工作室主持人的相关介绍、名师工作室工作计划、名师工作室招聘启示等内容;
(2)由符合名师工作室研修成员条件的教师提出个人申请,自主选择相关名师工作室,并附相关证明材料;
(3)学校评审小组从申请人员中各遴选5-10名申请人供名师工作室人面试,面试主要考察报名者的品德修养、专业能力和教育素养,由名师工作室主持人推荐3-5名本工作室研修成员,并将推荐报告报评审小组审核通过,并公示一周无异议后,确定名师工作室主持人名单。
6.签订协议
名师工作室主持人与学校签订《名师工作室项目研究和培养青年骨干教师协议书》,在完成研究项目、培养中青年教师、质量评估、各项保障等方面规定双方职责和权利。
名师工作室主持人与每个研修成员签订《名师工作室成员互相合作、共同提高协议书》,在完成工作室研究项目和个人专业化成长方面制订周期发展目标,规定双方职责、权利及评估办法。
7.挂牌运行
由学校发文命名各名师工作室并制订门牌,在教师大会上授牌,名师工作室依据本规定开始全面运作。
四、名师工作室的职责 1.培养年青教师和年青班主任;
通过对年青教师的听课和跟踪了解,发现年青教师在工作中的问题并确定指导方案,定期指导并共同研究帮助其改决问题,使之快速成长为较优秀的教师和班主任。
2.培养骨干教师;
为骨干教师专业提升搭建舞台。要组织丰富多彩的活动,通过个人研修实践、导师结对指导、集中专题研修、学术研讨、教学成果展示、学科中心组例会等方式为各类骨干教师搭建施展才华的平台,加强交流与合作,扩展他们的视野,使他们在实践中锻炼成长。
通过名师自身深入研究及与相关教师讨论并实践,熟悉相关学科新课改理念,新课改的一些做法,在实践中摸索新课标下高效课堂的具体操作方法并为其他学科起一个样板辐射作用,从而推动和促进新课改。
3.推广和展示研究成果。
名师工作室不仅在工作室内工作还要带动其它教师参与,并及时将研究成果向相关年级、处室辐射。并将研究成果通过专栏,网站向外展示提高我校的知名度。
五、名师工作室的评估考核
1.名师工作室必须确定本工作室研究发展方向,拟定名师工作室的职责、具体工作目标和工作方案。每年年初、年末写出工作计划和工答总结,报名师工作室领导小组办公室备案。
2.名师工作室原则上以三年为一个工作周期,名师工作室领导小组办公室负责牵头组织实施对名师工作室运行情况的检查和评估工作。在每个工作周期中,依据本《办法》,按有关评估标准,通过查阅资料、调查访谈、成果检验等考核方式,对名师工作室主持人进行工作周期内每年两次的过程性评估和一个工作周期末的终结性评估,报名师工作室领导小组确定评估等级。名师工作室主持人依据本《办法》,负责对研究成员的考核,并做出综合鉴定,形成书面意见,提交名师工作室领导小组办公室确定评估等级。
3.名师工作室主持人每学期一次的过程性评估等级为优秀的,研修津贴按最高标准发放,评估等级为不合格的,研修津贴减半发放两次不合格的暂停发放,连续两年不合格的终止名师工作室主持人资格,同时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室,名师工作室主持人合格的优先晋升高一级职称和专业荣誉称号,优先评优评模。每个工作周期结束后,终结性评估合格的名师工作主持人进行新一轮的申报工作。
本实施方案自公布即日起试行,并随学科名师工作室开展工作及名师网站试运行的进展情况及时调整、修改和完善。
江西省南康中学 2011、9、1
第四篇:营销策划方案
OLAY男士营销策划方案
一、营销现状
据调查,OLAY卓越男士系列的洗面奶品牌认知度并不高,销量也并不是很好,上有欧莱雅、妮维雅等大众认知度很高的男士护肤品存在,下游众多小品牌消费者对其品牌已形成一定固定认知
要是产品得到更多人的认可,就必须形成自己的营销理念,需要赋予产品生命,突出产品特色,给顾客以更好地体验。玉兰油的女性产品在中国营销得相当成功,产品理念升入人心,大多数人提到OLAY就会想到美白等关注女性护肤的既定形象。但是,这也给宣传OLAY男士护肤产品带来一定的难度。
为了渲染产品的男人形象,祛除柔软女性化的既定形象,母亲玉兰油男士护肤品选择了黄晓明作为代言人,主打以运动、挑战为主的广告内同,节奏快而明朗,突出“驰骋巅峰状态,拥抱无限可能”的年轻动感。
二、营销活动
(一)、幼儿美术大赛——我心中的爸爸
本产品的定位人群主要为三十岁左右的男性,雌年龄段的男性的孩子应该是幼儿园在读。我们希望在全国范围内的幼儿园举办一次以“我的爸爸”为主题的美术比赛。孩子参加了我们的比赛,自然其父母也机会记得赛事的主办方:OLAY男士。这样就同时提高了OLAY在男士和女士顾客中的知名度,可谓是一箭双雕
活动流程:(1)前期在全国范围内来纳西各大幼儿园做好活动宣传,并与愿意参加的幼儿园建立合作机制,确定活动时间,活动流程等重要信息
(2)组织专业人士评定儿童绘画作品,宣传优秀评奖,并颁发获奖证书与礼品
(3)召开表彰大会,邀请父亲与孩子一同参加,做公开了分享
(4)可在表彰会上作一次趣味只是竞猜,给最优秀的父子提供一次大奖(旅游),其他夫妻获得精美大礼包(OLAY家庭套装)
(二)幸福转盘(个功能赠送礼物)
(三)OLAY冲关赢奖(踢球)
(四)快乐我做主——普通营销
第五篇:营销策划方案一般格式
一般格式如下:
一、封面:方案名称
二、方案目录
三、方案内容
(一)环境分析
1.宏观环境分析
2.微观环境分析
3.上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁
(二)竞争对手分析
1.竞争对手概况
2.销售理念及文化
(三)市场分析
1.市场调查、市场规划、市场特性
2.主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争优势
3.本项目的营销机会与障碍点
(四)项目定位
1.项目定位点及理论支持
2.项目诉求及理论支持
(五)市场定位
(六)营销活动的开展
(七)营销策略
(八)营销/销售管理
(九)销售服务
(十)总体费用预算
(十一)效果评估