第一篇：思路汇报会议方案
《南溪区旅游产业发展总体规划》
征求意见座谈会会议方案
一、会议时间：2011年8月10日（星期三）下午15:00
二、会议地点：区政府会议中心二楼小会议室
三、参会人员：
（一）县领导：刘吉斌、叶家斌、黄志平、叶海英、盛永利；
（二）部门：旅游局、发改局、交通局、农业局、国土局、住建局、滨江三期指挥部主要领导；
（三）乡镇：各乡镇人民政府主要领导。
四、会议主持：区人民政府副区长叶海英。
五、会议议程：
（一）由成都杨振之来也旅游规划公司项目负责人杨国良教授，汇报南溪区旅游产业发展总体规划的框架思路；
（二）县领导、各乡镇、区级各有关单位对《南溪县旅游产业发展总体规划》初步方案的建议、意见交流；
（三）各乡镇对当地旅游产业的思考做简要的汇报，提出对当地旅游规划的想法和要求；
（四）县领导讲话。
六、会务安排：
（一）旅游局负责，会议中心协助；
（二）电视台、信息中心到会报道。
二○一一年八月八日
第二篇：初步方案汇报会议方案
《南溪区旅游产业发展总体规划》
评审会会议方案
一、会议时间：
二、会议地点：区政府会议中心二楼会议室
三、参会人员：
（一）区领导：李学焦、肖敏、刘吉斌、叶海英、黄志平、盛永利；
（二）部门：区委办、区政府办、宣传部、重点项目办、目标督查办、旅游局、发改局、交通局、农业局、水务局、国土局、住建局、审计局、监察局、检察院、财政局、文广局、林业局、滨江三期指挥部、各乡镇主要领导。
四、会议主持：区人民政府副区长叶海英。
五、会议议程：
（一）成都杨振之来也旅游规划公司项目负责人杨国良教授汇报南溪区旅游产业发展总体规划的编制情况；
（二）各相关乡镇、区级各相关部门对《南溪区旅游产业发展总体规划》发表建议意见；
（三）区领导讲话。
六、会务安排：
（一）会议中心负责会场座牌、音像、茶水等准备工作，旅游局负责会标、签到等工作；
（二）区电视台、信息中心派记者到会报道。
二○一一年十月十四日
第三篇：会议汇报材料
会议汇报材料
各施工单位自进场以来，在业主的领导和大力支持下，各施工单位积极的排除干扰，克服困难，目前各施工单位内部管理各项规章制度得到初步完善，管理班子初步形成，施工组织得到初步落实，已完成导线控制、水准控制及恢复中线工作，开始进行清表施工。
一、前期监理工作总结：
我总监办目前共有监理人员6名，其中总监1人，项目监理工程师3人，监理员2人。全体监理人员按照业主的指示精神，认真贯彻执行严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟的监理十六字方针，特别是在严格监理、优质服务上狠下功，想业主所想，急业主所急，积极开展工作。
1、总监办建设已完成，必要的监理办公设施业己到场，具备开展工作的硬性条件。办公地点设在广武镇定觉寺村。
2、落实工地巡视制度，做到监理人员每日对工地进行巡视，做到了及时发现问题，及时指出，及时纠正。
3、对两个施工单位的素土取样进行了见证并送试验室做标准击实。
4、完成辖区内施工放样报检检测工作。做到了随叫随到。
二、对施工单位的要求：
1、测量成果及时上报。前期包括导线、水准点及中线复测，原 地面标高复测，测量结果须及时上报，以便监理部核准批复。
2、各工序报检制度。清表报验，路基填土分层报验、隐蔽工程 等工序须严格依报验程序执行。三检（自检、交接检、报监理验收）程序严格执行，未经监理同意，严禁进行下道工序施工。
3、未做工程前期试验的施工单位，抓紧时间做素土击实试验及
标准砂标定、原材料的试验检测报告及时上报，以免因此影响施工。业主指定试验检测单位为河南省高速公路检测中心，地址在郑上路与绕城高速往东50米，路北。
4、各施工单位准备施工组织设计、总体开工报告、各项技术方 案、安全专项方案、施工进度计划，并及时上报监理部以便核准批复。
5、完善各部室人员配备和职能划分，做到分工明确，各负其责，并将各部门负责人联系方式上报。包括质检部、工程部、试验室、合同部等。
6、做好安全生产、文明施工工作。深基坑处须设明显标志标牌，并做好围挡防护；与既有线路交叉施工，须安排专人指挥车辆。随时排查事故苗头，将安全事故消灭在萌芽状态，确保安全生产无事故。施工通道要保证畅通，做到晴天无扬尘，雨天不泥泞。
7、要合理安排暑期施工时间，要做到上午早出工、早收工，下午晚上晚收工，创造条件开展夜间施工。高温时做好防暑降温工作，保证施工人员的高昂士气。
8、强化计划管理，合理安排施工工序。制定切实可行的周计划、旬计划、月计划，用计划指导生产。采用强有力的手段确保计划完成。
9、要认真做好内业资料工作，做好各项台账，内业资料要与工程进度同步，做到资料整理及时数据准确、填写工整、手续完备、真实可靠。
10、施工单位须对进场施工人员进行安全、技术“三级”培训制度。并对培训结果进行考核备案。
11、路基标做试验段，取得最佳含水量，松铺系数，最佳机械组合，碾压遍数等成果报告上报总监办。
12、尊重监理各项指令，对野蛮施工进行重罚（暂缓或者不予计
量款支付）。
监理单位在业主单位大力支持下，在施工单位的配合下，服务监督荥广线，使荥广线保质量、保安全、保工期顺利圆满完成监理任务。祝愿大家工作顺利。
第四篇：会议汇报材料格式
会议汇报材料格式
云南澜沧江乌弄龙水电站场内工程
2014年质量会议
汇
报
材
料
审核： 钱石忠编制： 金国东
云南省金杉监理咨询有限公司乌弄龙监理部
二o一二年九月二十一日
各位领导：
下午好！我监理部监理的项目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路；中水路桥承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通过监理部现
场巡检，驻场监理工程师进行现场总结，分析存在的问题和不足，明确后期工程的目标，统一思想，确保后期工作圆满完成，现对中水八局、中水路桥质量管理现状中现场存在的主要问题作出以下呈述：
1.项目部组织机构存在的问题：
项目部组织机构人员不足，上报的项目部组织机构中很大一部分人员长期不在工地现场或者完全不能履行岗位职责，导致一名项目部人员身兼数职，如中水路桥刘新卫负责的有：项目部日常文件处理，项目部施工材料计划，测量，计价工作，试验资料整理、现场施工管理、施工过程资料编制等工作，导致现场管理 基本为零；又如中水八局的黄志敏负责的有：试验、质量、现场施工管理等集于一身，工程质量未能满足，监理部多次在周例会上提出并下发监理指令要求:中水路桥、中水八局尽快增加项目各工种专业管理人员。监理控制措施：
加强项目部管理班子的建设，增加技术骨干力量，分工明确，责任到人，分工后尽快开展工作，建立健全质量保证体系，对作业全过程及相关因素实行严格科学的管理，对开挖质量实行过程控制，项目部增加技术人员必须上报监理部，由监理部根据现场技术人员履行职责能力来确定是否此技术员能
否胜任此工作岗位。
2.原材料存在的问题：
原材料进场报验、报检问题：原材料进场后未进行报检，未通知我部试验监理工程师抽检，原材料摆放混乱，未按要求下垫上盖，导致现场原材料锈圬严重，甚至无一根合格钢筋的程度。水泥堆放下层基本硬化；现场原材料标识牌不规范，未标示是否检验合格，由工人随意使用。
监理控制措施：
项目部必须配置专业实验员，请项目部试验员及时与我部试验监理工程师沟通，对原材料进场严格把关，及时检
验、报检，对原材料、成品和半成品的摆放严格按照要求实施，严禁未检验合格的原材料用于现场施工，对锈圬严重的钢筋必须经过除锈处理，对硬化或过期的水泥及时处理。
3.质量现状:
1）z1隧道超挖非常严重，导致初期支护与岩面存在大量空腹，特别拱顶部位超挖部分未回填，空腔严重，存在严重的人为安全隐患；
2)y3、y4隧道开挖过程中存在大量的错台、炮眼角度不合格等情况，导致观感质量极差。
3）z5公路抗滑桩浇筑过程中存在模板错台，接缝搭接不严密，加固不牢固，泵送混凝土未按设计配合比施工。
原因:
1）z1隧道未按施工方案设计布孔和装药，超前锚杆未注浆，部分超前锚杆甚至未和钢架连接或者钢架距离掌子面太远其一：周边眼药量未按
主爆孔1/3控制，药量间距控制不
严格，导致周边眼间距过大，装药过多，间距不符合要求，其二：破碎段未采取弱爆破，强支护、短进尺开挖的施工原则，任然采用深孔爆破，也未按台阶法施工。当超前锚杆失去作用，爆破未按设计施工，出现大量超挖是必然。
2）y3、y4隧道现场测量放样过程中未进行现场技术交底，导致开挖过程中现场监理发现造孔过程中风枪班不知道隧道坡度，属于根据经验随意施工，隧道边墙开挖也是随意性施工，导致超欠挖严重，针对此问题我监理部于2014年9月2日现场召开过会议明确了技术交底如何交，如何控制炮眼水平角度、竖直角度及外插角等，结果现场依旧我行我素。
3）z5路出现的问题，不合格的工程已经进行返工处理并作出相应的经济处罚，我监理部在验仓过程中存在不可推卸的监管不力的责任，针对此问题我监理部将安排现场监理全过程监控，监理部将一天不低于2次的巡检。监理控
制措施：
针对现场质量问题必须增加骨干力量，现场管理人员必须有适当的管理手段，项目部管理力度必须加强，加强对钻爆手实行定人定岗；对施工作业、质量检测等相应的规章制度和技术标准，加强技术交底与指导。针对施工人员习惯性违章问题，我监理部将安排现场监理工程师全过程控制，对违章行为过程中矫正，让现场施工人员形成良好的作业习惯。
4、项目部现场管理存在的问题:
1）、项目部现场管理人员基本每天现场管理为2小时，一般为开车进去转一圈离开工地，对现场施工无质量把关和控制的效果，导致现场监理工程师现场发现问题后要出洞电话通知现场管理人员。
2）现场管理人员责任心不强，设计图纸不熟悉。如y3隧道系统锚杆不按设计成梅花型布置，部分锚杆施工角度不对，我部现场监理工程师要求锚杆布
孔使用红油漆对锚杆位置进行标示，现场凿孔过程中项目部必须全过程监控，结果不但锚杆位未进行标示，现场监理过程中发现问题既然找不到项目部管理人员反映问题及时解决。
3）隧道施工过程中存在报检不及时和未报检现象，施工单位质检工程师未自检情况下直接报现场监理工程师验收，三检制度形同虚设，检验不合格部位未进行整改，针对此问题我监理部多次下发监理指令要求落实。
综合以上3个原因，过程失去控制后，工程质量差，报检不及时，管理人员过后找各种原因来搪塞现场监理工程师，综合现场状态用一句话说就是：主观不控制，客观找原因。
监理控制措施：
项目部必须派骨干技术员现场24小时协同现场监理工程师控制好施工过程，工作细化，在过程中处理问题，杜绝出现返工现象。
5、现场工作落实存在的问题:
针对业主、监理、设计等提出的各种问题没有明确的人员落实，许多问题不了了之，如y3隧道样板工程过程资料问题，我监理部多次下发监理指令，而现场项目部的处理方法为通知劳务队队长去做这问题，而找到劳务队技术人员说不会做资料，如此推脱问题永远无法解决和落实。又如z1隧道拱架顶部存在大量空洞和支护滞后的问题，我监理部多次下发监理指令要求整改，现场工地施工依然我行我素。
监理控制措施：
针对项目部工作落实存在的问题，我部将进一步的加强与项目部的沟通，要求项目部进一步的明确组织机构及职责，对于屡次推脱责任、文件上报不及时的现象将以质量管理办法进行相应的处理；除此外项目部对业主、监理、设计等提出的各种问题必须安排专人处理，此人必须把责任落实到人，将提出的各种问题进行文件闭合，并形成台账、归档。
第五篇：会议汇报材料格式
会议汇报材料格式
在保证经营目标实现的基础上，使市场进入有队伍保证、有体系支持、有目标方向的新的发展时期。会议汇报材料格式，欢迎阅读。
会议汇报材料格式一：
年陡镇，各局室，各派驻机构：
为保证会议质量和效率，根据市政府办公室《关于规范市政府常委会议汇报材料内容和格式的通知》(马政办秘〔XX〕69号)文件要求，现就规范示范园区会议汇报材料内容和格式通知如下：
(一)上级文件的最新精神，新出台的政策和已经实行的政策对比情况等;
(二)上级文件精神与示范园区的契合之处;
(三)示范园区贯彻落实上级文件精神的对策建议。
(一)为什么要开展这项工作;
(二)怎样开展这项工作;
(三)需要提请会议研究解决的问题。
上述两种汇报材料应主题突出、条理清楚、表述准确，原则上不超过2页纸;内容比较复杂的，也不要超过4页纸。
汇报材料形成后，应提前报送园区办公室审核，并按要求的格式(见附件)和份数印制。
附件：示范园区会议报送材料示范格式
年陡镇，各局室，各派驻机构：
为保证会议质量和效率，根据市政府办公室《关于规范市政府常委会议汇报材料内容和格式的通知》(马政办秘〔XX〕69号)文件要求，现就规范示范园区会议汇报材料内容和格式通知如下：
(一)上级文件的最新精神，新出台的政策和已经实行的政策对比情况等;
(二)上级文件精神与示范园区的契合之处;
(三)示范园区贯彻落实上级文件精神的对策建议。
(一)为什么要开展这项工作;
(二)怎样开展这项工作;
(三)需要提请会议研究解决的问题。
上述两种汇报材料应主题突出、条理清楚、表述准确，原则上不超过2页纸;内容比较复杂的，也不要超过4页纸。
汇报材料形成后，应提前报送园区办公室审核，并按要求的格式(见附件)和份数印制。
年陡镇，各局室，各派驻机构：
为保证会议质量和效率，根据市政府办公室《关于规范市政府常委会议汇报材料内容和格式的通知》(马政办秘〔XX〕69号)文件要求，现就规范示范园区会议汇报材料内容和格式通知如下：
(一)上级文件的最新精神，新出台的政策和已经实行的政策对比情况等;
(二)上级文件精神与示范园区的契合之处;
(三)示范园区贯彻落实上级文件精神的对策建议。会议汇报材料格式二：
20**年，**区招商引资局，围绕区委、区政府的中心工作，在深入贯彻落实科学发展观的同时，不断创新招商引资思路，改进招商引资方式，拓宽招商引资领域，与市招商办及各级各部门一道，不断改善和优化投资环境，为外来投资企业和个人提供优质高效的服务，全区招商引资工作取得了新的成效。
为完成好XX区政府工作报告中提到的：“全年策划、包装高质量项目不少于30个，引进项目不少于20个，力争引进资金8亿元”的目标任务，在项目的推进和建设上，我们主要朝着三个方向在努力：一是与各级各部门一道，通过督促、协调和服务，来加快现有已审批项目的投资建设力度;二也是与各级各部门一道，通过督促、协调和服务，促进已签约项目尽快完善手续和程序，尽快落地实施。三就是通过策划、包装项目，加大项目的对外宣传力度来进一步引进新的项目。引进新的项目，是我局工作一直努力的目标和方向。XX年，我们加强了项目库的建立和对外宣传力度，将原各乡镇、办事处和部门上报的项目经过认真筛选，重点策划和包装后，制作成DVD光碟，与市及各县一道，把它带到广州、深圳、杭州、温州等地，广泛开展推介活动。在丽江本地，我们也通过网站不断进行对外宣传。较走出去招商而言，丽江这个具有特殊旅游环境优势的地方，较其它地方更有优势，有很多的企业家会主动到丽江来，或来旅游、或来打高尔夫，我们除了通过网站进行对外宣传外，也会通过商会、企业家协会等组织，对来丽江的企业家们进行广泛的项目推介，并且我们认为这也不失为一种很好的方式，因为外出招商不仅需要花钱，有时也不一定一次就见得到很多大企业的老板。而通过协会组织企业家的项目推介会，应该说在宣传上也可以取得一定的效果。但在金融危机一定程度的影响下，外来资金投入力度较去年明显减弱。XX年，辖区内实施的外来投资项目共有22个，分别为阿曼酒店;丽江诺底咖啡屋;束河的酒吧街、束河购物商城、溪禺谷酒店、束河红山开发项目;“天域阳光特色民居”建设项目和“主题会馆”项目。金茂集团的世界遗产改扩建酒店项目;水木清华苑项目;悦榕酒店二期建设项目;雪山世纪花苑、新华文化广场等。招商引资项目实际到位资金内资亿元。占全年目标任务数8亿的61%。
XX年辖区内新签约的招商引资项目有： 2月与龙源电力集团公司云南陆良杨梅山项目筹建处签署风能资源开发意向协议;3月丽江**阿曼(AMAN)酒店签署合作经营协议，4月海南西岸乡村庄园俱乐部有限公司签署丽江普罗旺斯假期项目意向协议;5月与长江商学院项兵先生签署了丽江束河红山建雍书院项目协议;11月与深圳市桑夏科技有限公司签署丽江高科技软件研发基地项目协议。
一要确立重点招商项目，加大招商力度加强项目储备，筛选一批关系全区经济发展的重大项目，特别是农林牧水等非征地类项目来加大引资力度，特别是要加大对新团5平方公里规划区的招商引资工作，并把重点放在引进具有核心竞争力的大企业、大集团上，使最好的资源与最有实力的企业相结合，力求在招商引资总量、规模和档次上实现新的突破。
二要加大招商引资工作的后续服务力度，围绕区委、区政府确定的经济发展战略，进一步完善招商引资目标责任管理体系，抓好招商引资拟建项目的落地工作。进一步加强招商引资重大项目的跟踪协调力度。及时解决项目进展过程中的困难和问题。
三要大力推行全民招商、资源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒体招商等招商引资新方式，真正形成全方位招商引资新格局，努力完成招商引资工作任务。
鼎业目前工程建设项目有：束河名人酒吧街建设工程、束河十院建设工程、溪禺古酒店建设工程、天域阳光建设工程。
会议汇报材料格式三：
20**年，在集团公司的领导和各有关部门的大力支持配合下，市场部积极贯彻集团公司06年中心工作精神，结合市场部实际，以管理创新活动为突破口，树立“xx-xxx-xxx-x”的经营理念和“xx-xxx-xxx”的管理提升目标。不断强化员工服务意识和管理水平，着力改善市场经营环境，市场整体工作取得了较好的成绩。截止11月底，实现收入x万元,预计全年收入x万元。
20**年，集团公司对市场部上缴租金的考核指标为x万元，年中调整为x万元，因部分资产移交减少指标x万元，实际完成上缴任务xx万元，为年初考核指标的1x%，同时全面完成了经济责任书规定考核的各项指标和工作任务。房屋出租率保持在%以上。市场综合实力有所提升，形势稳定。
xx市场地理位置优势明显，硬件设施条件较好，服务管理规范严密，目前在xx地区同类市场中具有一定的竞争力，但由于xx地区经济总量有限，周边同类市场的数量和规模都在发展中，竞争无处不在。07，我们将在以下几个方面受到冲击和影响。
1、随着市政规划的不断实施，xx市主城区内现有的生产资料交易市场将面临重新布局，市场规模化、大型化、专业化、郊区化已成为方向。在这种形势下，在我们的周边，多个具备面积、设施、体制优势的大型市场正在建设和扩建中。其优惠的招商政策和发展前景将吸引相当一部分从城区迁出的商户甚至影响到xx市场的稳定。xx市场目前正处在稳定发展期，房屋出租率保持在95%以上，这使得我们没有条件利用城区商户集中迁出的时机进行商户结构优化和专业化重组。在现有规模、条件下，我们的优势总体上是呈逐步削弱趋势的，竞争将日益激烈。但预计在0*年内，尚不会对我们造成大的冲击。2、0*，我们对市场租金标准进行了归并调整。在0*年内通过调整租金提高收益的空间很小，直接影响到0*效益水平的提高。
3、xx市场现有商户400余户。其中大部分属于流通领域经营户，主导经营能力较差。国家和地区经济政策、宏观经济形势的变化会直接影响到商户的效益水平，从而影响到市场的经营和发展。
综上分析，我们认为07年圣达市场经营形势将保持基本稳定，房屋出租率保持在95%以上。租金价格水平和整体经营状况不会出现大的起落。
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