卫生先进集体申报材料

第一篇：卫生先进集体申报材料

我校卫生工作始终坚持以人为本，以贯彻、落实上级卫生主管部门提出的工作要求为目标。结合学校实际，加强精神文明建设，认真贯彻《学校卫生工作条例》、《中华人民共和国传染病防治法》、《食品卫生法》等法规，创新管理机制，加大管理力度，提高教育成效，切实抓好学校的卫生工作，搞好环境卫生和学生个人卫生，把卫生保健工作纳入学校的各项规范化管理之中，进一步提高学校卫生工作的管理水平，创设良好的育人环境，不断提高师生的健康水平。我们主要从以下几方面开展工作：

一、加强领导，把卫生工作摆上重要位置

我校历年来一直高度重视“创卫”工作，专门成立了以校长为组长的卫生监督自查小组，实行校长亲自抓，各条线负责人分头抓，全体教师一齐抓的管理模式。实行环境卫生、健康教育、食品卫生工作的分块负责制度，进行自查考核，确保学校卫生工作达标。并努力加强全校的精神文明建设，加强校内的卫生工作，切实抓好健康教育，搞好校园环境卫生和学生个人卫生，创设良好的育人环境，提高学生的健康水平。树立“健康第一，预防为主”的思想，真正做到分工明确，责任到人。

二、健全制度，增强卫生工作的约束性

为了确保本校卫生工作顺利实施和确保目标的实现，保证卫生工作的细致化、持久化、制度化、科学化、人性化。我校先后制订了《膳食管理制度》、《餐具消毒制度》、《环境卫生制度》、《卫生工作检查和奖惩制度》、《突发疾病预防和管理制度》、《突发疾病应急预案》等一系列规章制度，并在工作中逐步加以完善，使学校环境卫生、饮食卫生、生理卫生、疾病防控等工作得到了制度上的保障和制约。

三、广泛宣传，提高健康教育质量

我校通过不定期举办各类教育讲座、教研活动，集体备课，社会实践等形式促进卫生教育工作的开展。常规性地邀请卫生防疫站同志对食堂人员及相关管理人员进行业务培训，对学生进行了流行性疾病防治等方面专项教育。根据学生和季节特点，我校的卫生健康教育除认真开展日常教育教学常规工作外，还把工作重点放在常见性传染病知识的宣传和预防教育，通过家访、给家长发宣传材料、家长信等形式，根据社会发病特点：比如“禽流感”、“猪链球菌”、“脑膜炎”、红眼病、急性肠炎、手足口病等传染病知识宣传和预防教育，在学生和家长中大力开展了流行性疾病防控的宣传工作，并采取了必要的预防措施。通过宣传、教育，让家长、教师、学生都懂得传染病的危害及如何预防等知识，提高了对此类疾病的防范能力。同时，我们还设立了卫生健康教育黑板报、画廊，家长园地，定期传授季节性、流行性疾病的防治知识，使健康教育活动深得人心。

四、加强管理，创设良好育人环境

我校是信阳市示范性学校，在校环境的管理上，已做到经常化、制度化、规范化、科学化。在管理中，我们对不同区域设立了不同的卫生标准，对环境卫生提出了较高的要求：即要求全校师生责任区内无卫生死角，无各类暴露性垃圾，无纸屑、无瓜皮果壳、无杂草、无乱丢废弃物，无痰迹、无污水、无污水渍（池）；厕所做到无臭味、无蚊蝇蛆滋生、无乱写乱画。园内的每一处墙壁无乱涂乱画乱张贴现象，无足迹及其他脏痕。室内物品摆放整齐、无蜘蛛网、电灯吊扇无积尘，窗明几净。

食堂工作关系全校师生的身心健康，我校一直把它列为学生管理的重要部分，不断完善食堂管理体制，健全食堂管理网络，加强食堂卫生工作的检查，设立了相关的奖惩制度。同时根据有关规定，定期组织人员参加了卫生知识学习和体检，健全了食堂卫生消毒，食物保管、验收制度，做到分工明确，责任到人。

我校的食堂在布局上能做到功能区作用清晰，增设了消毒、冷藏、贮存等设备。食堂有由学校领导、食堂主管、家长代表、教职工代表组成的“食堂卫生监督小组”负责对食堂的检查，监督并不定期的召开监督小组成员会议，听取师生的意见，改进食堂的工作。和“中华人民共和国教育部中华人民和国卫生部会”公布根据《食品卫生法》的《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》的要求，结合我校的实际情况，重新修订了“学校食堂与学生集体用餐卫生管理制度”，每周一次对食堂进行检查、监管，发现问题及时提出，限期改正，杜绝了食物中毒事故的发生。食堂的标准符合操作流程，并严格把好了食物采购关，主要食品实行定点采购，专人登记验收，并认真填写验收清单，责任到人。餐具、用具天天进行高温消毒，同时经常保持食堂环境的整洁，勤除“四害”，食堂真正做到“三防四隔离”，确保师生饮食安全，为教育教学工作保驾护航。

五、以管理为中心，加强校园内软件建设

1、学校对班主任实行卫生工作划片包干责任制。

学校每月召开一次班主任工作例会，统一班主任思想，提高班主任认识。把学校的卫生工作当作每日工作的第一件大事来抓。卫生工作就是学校的形象工程。它是一个长期的、持久的工作。在班主任例会上，先由各班主任汇报本班的卫生工作情况，再由学校政教处分管卫生工作的负责通报各班卫生成绩，以加强班主任对本班卫生工作的认识。让每一个班主任都能够意识到，本班的卫生工作未搞好，就是自已的班主任工作未搞好。班集卫生工作搞得好直接影响着班主任的年度考核。

2、政教处利用每周班会、团会对学生进行卫生知识教育。

班主任是班会、团会的主导者。班主任按照政教处布置的班会、团会的学习内容，对学生进行各种形式的教育活动。对学生卫生知识教育是一个由认识到提高，由个体到整体的教育活动。因此，班主任利用班会首先让每个学生写对“讲卫生、树我文明形象”的看法，利用“演讲”、“分组讨论”等形式进行交流，达到个个认识，逐步提高。班主任直接正面引导，启发，以身边讲卫生的正反面典型，对学生进行教育。教育学生深知，讲卫生首先得从每个成员个人做起，注重个人卫生并养成良好的个人卫生习惯。牢固树立讲卫生光荣、不讲卫生可耻，我为班上添光彩，争创一流班集体的信念。每个成员一个人卫生注重了，那么整个校园的环境卫生也就搞好了。班主任对学生卫生知识教育是多方面的，多种形式的。

3、学校以班集为单位，对清洁区实行包干。

学校领导对卫生工作抓得很实。班主任对清洁区工作认真负责。把本班学生划成若干卫生小组，轮流打扫清洁区，每天早、中、晚三次打扫，真正做到不留灰尘，不见纸屑、果皮、瓜子壳等。然后撒水净化空气。政教处组织学生会干部每日对各班清洁区、教室内外、男女寝室、学生食堂、教师住宅楼等清洁卫生进行认真检查，实行打分制。每周进行一次总结、评比。评选出优秀班集、优秀寝室、优秀食堂，然后在周一升国旗时，公布卫生先进单位并发“流动红旗”。

而学校的绿化带，风景树，草坪则派有专职人员浇水、剪枝、护理。使学校的草坪青青，绿树成萌，风景优美。

六、强化校园治安综合治理，确保教职工及学生的生活利益

为了维护校园的教学工作和生活秩序，对校园实行封闭式管理，学校与家长取得联系，争求家长的宝贵建议。同时，利用广播、简报、黑板报、家长会、班会、团会等各种形式，广泛宣传关于封闭式管理的好处及其重要意义。取得了教职工和家长的认可和支持。走读生放学出入时一律戴出入证、住读生若有特殊情况需班主任签字，政教处批准后方可同校。外来人员的出入要办理登记手续并认真核实，方可进入。外来的车辆不得入内。学校无论平时，还是节假日都安排有值班人 员，昼夜巡回值班。班主任、中层干部、校级干部层层签有责任状。在广大教职工的通力协作和配合下，自实施封闭式管理以来，学校杜绝了打架斗殴事件，没有发生任何治安事件。我校有了优雅的教学、生活环境，以及规范的管理作基本保证，使教学质量不断提高，年年中考铸辉煌。目前，附中已成为固始县乃至全市有名的特色学校。

我们深深懂得，创建“省卫生先进单位”，既是一所学校综合实力的体现，也是衡量学校物质文明和精神文明建设成果的重要标志。我们将在上级有关部门的正确领导下，与时俱进，开拓创新，不断反思，总结经验，提高创卫实效，为全体师生创设一个整洁、优美的校园工作、学习环境，促进学生身心和谐、健康地成长。

第二篇：先进集体 申报

集团公司“先进集体”参评资料

XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。

物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。

2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。

1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。

2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑

首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础；

所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘；在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。3.加强库存品管理，合理控制库存物资

为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。

4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求

库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。

5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力

对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接；所有焊接线实行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境；配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章！

第三篇：申报先进集体

XX煤业申报先进集体

汇报材料

2012年XX煤业面对复杂多变的经济形势和步履维艰的转型跨越发展任务，在县委、县政府的正确引导和大力支持下，公司上下团结一心，攻坚克难，为李阳煤业的“十二五”开好了头、起好了步。现将取得的主要工作业绩总结如下：

一、指标完成创历史新高；

原煤产量：全年计划 30万吨，实际完成33.89万吨；掘进进尺：全年计划1200米，实际完成2250米；煤炭销量：全年计划销售30万吨，实际销售33.87万吨；销售收入达到1.479亿元。

二、公司适时推进组织结构管理与改革工作，快速适应现代企业的发展需要； 公司严格执行领导干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人员下井带班、值班制度，基建矿井实行“一岗双责”制度，充分发挥队组、队干、班组长的现场安全管理指挥权和决策权。牢固树立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“两超前”、“一透明”。

三、公司组织机构健全，各系统运行稳定、可靠；

公司严格按照集团公司高瓦斯矿井进行管理，对瓦斯防治“十条禁令”严格落实到位，现矿井通风系统合理、设施完好、风量充足、监控正常；并严格执行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的标准，现已成立了专业的探放水队伍，实现了掘探分离；35KV变电站正常稳定运行，主要设备均实现双回路；满足了我公司的需求，保证了矿井的安全生产。

四、多形式开展培训，提高员工综合素质，增强企业发展后劲；

定期做好全体从业人员（包括季节工）的三级安全教育培训，特别是对新工人量身制定了安全培训计划和管理办法，对其进行严格的岗前安全教育培训，培训合格后需签订师徒合同才可上岗作业。同时公司严格执行持证上岗制度，给所有职工建立档案，办理安全资格证和操作资格证，保证各级管理人员、安全监管人员、特种作业人员100％持证上岗。

我们是一支不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去，在今后的工作中我们将会继续继续努力求真务实、不断创新。

XX煤业 二○一二年四月五日

第四篇：卫生先进集体

2009-2010 年卫生监督执法先进集体主要事迹

XXX 县卫生监督所于 2001 年 7 月 10 日 挂牌成立，2 002 年 3 月正式开始运转，现有在岗职工 16 名，设办公室、监督一科、监督二科、许可科 4 个业务科室，主要承担食品卫生、公共场所卫生、饮用水卫生、学校卫生、医疗机构监管、职业病、传染病防治等卫生监督执法任务。2009 年以来，XXX 县卫生监督所认真履行监管职责，圆满完成了各项卫生监督工作，取得了良好的社会效益，为树立卫生监督执法新形象做出了积极的贡献。我们主要开展了以下工作：

一、建章立制，规范管理。监督所制定了《卫生监督员守则》、《卫生监督员管理办法》、《教育培训制度》、《工作制度》、《着装制度》、《考勤制度》、《稽查制度》等三十余项制度。全体职工对照制度，严格要求自己，形成了有章理事，依章办事，按章治事的工作氛围，促进了各项工作的规范化运作。

二、加强培训，提高素质，打造一流的监督执法队伍。XXX 县卫生监督所始终紧扣队伍建设这个龙头，从抓学习、提素质、强队伍、优服务入手，着力打造高素质的执法队伍，强化培训，提高素质。大力开展思想素质培训，深入开展“学《纲要》、强宗旨，促发展”的主题活动，不断强化“全心全意为人民服务”的宗旨意识，立党为公，执法为民的服务意识；大力开展岗位业务知识培训。2010 年 开展或参加上级部门举办的监 督员培训 27 期，其

第五篇：福建省立医院申报卫生外事工作先进集体材料

福建省立医院申报卫生外事工作先进集体材料

我院是福建省一所省级综合性三级甲等医院，开放床位1200余张，拥有职工1600多人，卫生技术人员1400多人。近年来，随着改革开放的不断深入与社会主义市场经济的发展，对外交流日渐增多，境外来访专家人数也逐年上升。如何发挥外事桥梁纽带作用，广泛开拓交流渠道，培养人才，为医院的经济建设和发展服务，提高医院整体水平和国际影响力，缩短与世界先进医疗单位之间的差距成为外事工作的重点。多年来，医院领导重视外事工作，积极开展国际交流与合作，先后选派 530 多人次专业技术人员及管理人员赴国外留学、进修、参观访问、参加学术会议等，其中出国留学的有 90 多人次。通过留学人员牵线搭桥，与国外医学机构建立学术交流与合作关系。聘请外国专家来院讲学、工作，积极承担援外医疗任务。通过这些外事工作，扩大了我院的知名度，培养了大批技术骨干，加速了学科建设，对我院整体医疗、科研、教学水平的提高起到了积极、有力的推动作用。

一、领导重视，制定措施，加强管理。

设立外事归口机构，建立健全外事规章制度，是做好外事工作的前提和基础。多年来，医院领导始终把外事工作摆在一个非常重要的位置，由院长亲自主管，人事科统一协调，建立了院长、人事科科长、专办员的三级负责制。对于较大的外事活动，院领导都要过问、研究和布置。同时，各临床科室的主任和专家把对外学术活动和学科交流看成是促进学科建设的大事，常常亲自参与并积极出谋献策，上下共同协手做好外事工作。医院还根据外事管理的有关规定，结合我院的实际情况，出台有关规章制度，提交职代会讨论通过。在出国人员的条件、出国经费、出国手续及出国人员的要求方面做出了明确的规定。在赴外进修留学人员的派遣上坚持“突出重点、严格把关、按需派遣”的原则，坚持层层考核，按学科建设、人才梯队培养的需要推荐，把政治素质过硬、品学兼优，有事业心、有培养前途的人才派出去，保证了出国留学人员的质量。

为了充分发挥留学回国人员的作用，巩固提高出国留学的效益，医院制定了一套切实可行的优惠政策。如对在国外取得学位人员给予科研启动基金和安家费，优先安排住房，在人才的培养使用上优先考虑，大胆使用优秀留学回国人员，以事业留人。为了和国外高科技发展保持同步，及时了解国外学术发展的新动态，我院对有突出成绩的留学回国人员可不受回国服务期的限制，允许他们多次短期出国，使他们保持同国外本学科领域的联系。在职称评定中排除论资排辈的观念，对留学回国人员的职称评审采取灵活的办法。为了防止公派进修人员学成不回国，我院规定出国人员在出国前必须与单位签定“出国进修协议书”，指定一名本院正式职工作为担保人，并到公证处公证担保，如果派出人员未按期归国，将由担保人承担违约金及违约责任，违约金额为3—15万。通过以上措施，使我院绝大多数出国人员都能按期回国，并活跃在医院的医疗、教学和科研工作中。其中获省科研成果奖95项，获省医药卫生成果奖122项。在国家级杂志上发表论文466篇，占全院发表论文总数23％。他们当中绝大多数已经成为学科带头人，现有7 人担任院领导职务，46人担任科室主任职务，47人为研究生导师，29人破格晋升职称。

二、开辟途径，扩大交流，多形式培养人才。

世界已进入新世纪，国际人才竞争愈显剧烈，我院作为知识、技术密集型综合性医院，将面临新的挑战，要想在竞争中取胜，必须抢占人才制高点。利用对外交流工作，培养专业技术人员，提高医疗水平、是建设一流医院的一个必不可少的重要途径。改革开放以来，我院先后与美国安息日医院、美国纽约布鲁克林医学中心缔结友好医院，在医院管理、科研协作、人员互访、学术交流方面达成协议，每年安排业务骨干赴该院进行3个月的短期培训。布鲁克林医学中心还赠予我院呼吸机42台、病床55张。鼓励专业人员多形式、多渠道赴国外进修学习，通过国家留学基金委资助、省卫生厅优秀中青年人才培养经费、省外办友好城市资助、医学奖学金、民间资助、医院资助等多种形式赴外进修学习，出访国家涉及美国、法国、日本、新加坡、香港、台湾、澳大利亚、德国、意大利、奥地利、匈牙利、英国、芬兰、加拿大、泰国15个国家及地区，赴外学习时间最长的四年，有2人获得博士学位。这些进修人员直接站在国际医学领域前沿，不仅开阔了眼界，拓展了思路，回国后能认真地总结经验，制定出适合医院的工作计划，开展新的医疗项目，改善了医疗工作中的不足之处。医学国际会议是世界医学顶尖人才汇集之处，是交流和学习先进医学知识和提高技术的场所。我院每年都选派20多位科主任、学科带头人赴国外参加各类国际学术会议，以带回国外医学发展的最新动态。在利用有效渠道组织人员出访的同时，我院还邀请加拿大、新加坡、德国、美国专家学者来访，将前沿的医学发展及尖端的技术以专业讲座、学术交流、手术示范等形式与医院的专家进行交流，寻求适合医院发展方向与特色的合作项目，为那些平时没有机会出国的同志提供了解国外医学动态，与知名专家面对面交流的机会。此外，我院还聘请了美籍专家戴蒙医学博士来我院心研所外科工作，以迅速提高我院相对薄弱的冠心病手术治疗水平。

三、服从大局，做好援外医疗工作。

援外医疗工作是一项意义深远的任务。援外医疗工作好坏与否，事关我国在受援国的形象和声誉，是一项极其重要的全局性工作。历届党政领导始终把援外医疗工作当成是执行我国外交路线的一项重要政治任务来完成，负责援外工作的人事部门，按照医院的部署，精心组织，认真实施。各临床医技科室积极支持，努力配合。以高度的政治责任感，做好人员选派。为了保证援外工作的顺利开展，医院还在职务、职称晋升、住房、工资福利方面出台了一系列的激励措施，对圆满完成援外医疗任务，表现优良的同志给予重用，优先解决援外人员的职称晋升、聘任、住房安置。随着事业单位改革的深入进行，政府对医院的投入逐年减少，医院各科室都实行成本核算，奖金分配基本按完成定额外的创收分配。但考虑到援外人员虽不在院内岗位上班，但在异国他乡履行国际主义义务，我院对援外人员的工资奖金等成本支出，医院都加以单独列支，以减轻所在科室的负担。援外人员的奖金和福利待遇，按在岗职工平均发给享受，调动援外人员的积极性。医院还积极帮助援外队员们解决生活中的实际困难，帮助解决其子女的就业问题，解除他们的后顾之忧，使队员们安心做好援外工作。从一九七五年七月，我院参与派出我省第一批援塞内加尔医疗队起，先后选派了61人次参加援外医疗队赴塞内加尔、博茨瓦纳工作。其中有7批医疗队以我院人员为主组队，队长由我院骨干担任。三十年来，队员们牢记党和政府的教导，肩负祖国和人民的重托，在远离祖国亲人，自然条件艰苦的环境中，同心协力，克服困难，努力创造条件开展工作，以精湛的技术，全心全意为受援国人民的健康服务，赢得了普遍的信赖和尊重。塞内加尔政府授予我院援外队员国家级勋章的奖励。第八批援博茨瓦纳医疗队队长林元被评为援外模范医疗队长，队员郑铭被评为优秀援外医疗队员。1998年我院被卫生部授予“援外医疗先进管理单位”，2003年被人事部、卫生部、国家中医药管理局授予“全国卫生系统先进集体”，2004年被省卫生厅授予“全省卫生系统人事工作先进单位”。

外事工作牵涉面广，政策性强，今后，我院将不断探索，积极进取，多渠道、多层次、多领域、全方位的拓展对外友好交流与合作关系，开创外事工作的新局面。