南阳市重点项目建设劳动竞赛优秀参建单位申报表

第一篇：南阳市重点项目建设劳动竞赛优秀参建单位申报表

南阳市重点项目建设劳动竞赛优秀参建单位申报表 推荐单位：（盖章）

南阳市重点项目建设劳动竞赛技术标兵和先进工作者

推荐单位：河南省淅川铝业（集团）有限公司（盖章）

第二篇：关于加强铁路建设参建单位人员培训工作指导意见

中华人民共和国铁道部

[建建[2008]37号] 关于加强铁路建设参建单位人员培训工作指导意见

(2008-5-12发布

有效)

《中长期铁路网规划》实施以来，铁路建设系统不断加大人员培训力度，为又好又快推进大规模、高标准铁路建设提供了有力的人力资源保障。随着大规模铁路建设的深入推进，对铁路建设管理和专业技术人才队伍提出了新的更高要求。为此，铁道部下发了《关于做好2008年铁路建设管理和监督人员培训工作的通知》（铁建设函[2008]464号），对建设管理和监督人员培训作出了具体安排。为全面提高铁路建设管理水平，根据通知要求，现对参与铁路建设的勘察设计、施工、监理等企业人员培训工作提出以下指导意见。

一、提高思想认识

进一步加强铁路建设参建人员培训工作，全面提升参建人员的整体素质和业务能力，是适应铁路建设发展需要的重大举措，有利于推进铁路建设标准化管理，落实安全、质量、工期、投资控制、环境保护、技术创新“六位一体”管理要求，又好又快地推进大规模铁路建设；有利于打造作风扎实、技术过硬、管理有序的铁路建设队伍，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接和建设项目目标要素的集成管理，促进铁路建设管理水平整体提升；有利于促进参建企业人力资源持续增值，增强企业凝聚力，提高工作效率和经济效益，实现企业自身的长远发展。铁路建设参建各方要充分认识进一步加强培训工作的重要意义，切实增强做好培训工作的紧迫感和责任感。

二、明确培训目标

铁路建设参建各方要切实转变观念，把提高人员素质作为一项长远的战略任务来抓，建立适应铁路建设发展需要、促进企业和员工和谐发展的教育培训体系；要结合铁路建设项目实际和铁路建设中存在的突出问题，从培训需求分析、培训组成要素分析和培训效果评估三方面入手，制定培训方案，确定培训内容；要改进培训方法，搭建展示技能和交流业务的平台，有效激励和调动广大干部员工学习的积极性和自觉性，营造有利于人才成长的良好氛围。

1.勘察设计单位。参与铁路建设的勘察设计单位，要组织勘察设计人员学习《建设工程勘察设计管理条例》和《铁路建设工程勘察设计管理办法》等管理规定，提高依法勘察设计的自觉性。要加强对技术标准和新知识的学习，组织开展客运专线设计规范、系统集成等新知识的学习，使勘察设计人员掌握铁路建设技术发展的最新理论，更新知识结构，并运用到勘察设计工作中。要采取“名师带徒”的方式，安排有经验的专家或业务骨干做兼职老师，有的放矢地传授知识，从而整体提高勘察设计人员素质。要针对现场需要开展形式多样的培训活动，如邀请施工单位专家结合现场实际案例进行授课，组织现场实践观摩活动等，并对现场容易出现的问题进行梳理汇总，重点提高勘察设计人员解决现场实际问题的能力，使施工图设计和现场施工能够有机结合，实现勘察设计文件质量的提高。

2.施工单位。铁路施工企业人员素质的高低，直接决定了铁路建设工程质量和施工安全，参加铁路建设的施工企业要以满足现场需要为重点，积极组织技术人员参加铁道部有关部门组织的铁路工程施工人员培训，认真做好企业内部培训工作。要组织施工人员认真学习《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路建设工程质量管理规定》、《铁路建设工程安全生产管理办法》等管理规定，提高依法组织施工的自觉性，落实质量安全管理责任。要加强施工安全培训，按照国家有关规定做好安全“三类”人员培训和认证工作，取得安全生产考核合格证书后方可担任相应职务。既有线和隧道施工等作业人员，必须进行上岗前的技术、安全培训，考试合格后方可上岗。要加强施工技术培训，组织开展对施工技术、工艺、规范和验收标准的学习，使现场技术人员和作业人员熟悉规范、掌握验标，提高技术水平。要加强作业人员培训，施工企业应建立“架子队”人员培训和持证上岗制度，培训合格后方可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种岗位作业证书。

3.监理单位。从事铁路建设工程监理的监理单位，应积极组织监理人员参加铁道部有关部门组织的铁路工程监理专业培训，并结合铁路建设项目实际自行组织开展经常性培训工作。要认真学习《铁路建设工程监理规范》、《铁路建设工程监理管理暂行规定》（铁建设［2007］176号）等铁路建设有关规章制度，增强依法监理意识，切实履行安全、质量等监理职责。要加强对规程规范、验收标准和新知识、新技术的学习，不断更新监理人员的业务知识，提高工作能力，从而提高监理企业的整体监理水平。

三、加强组织管理

铁道部有关部门应为勘察设计、施工、监理企业人员培训工作提供有利条件，促进铁路建设参建人员素质的整体提高。

经规院应认真做好新颁铁路工程建设标准、造价标准以及铁道行业注册造价工程师培训工作，重点是客运专线建设标准及补充预算定额和铁路机务、车辆、机械工程概(预)算人员定额的宣贯。铁道工程建设协会应积极为会员单位提供服务，认真做好施工人员和监理人员培训工作，培训内容要结合铁路建设实际，宣贯国家和铁道部有关法律法规、规章，学习客运专线技术知识，结合典型案例讲授质量、安全、投资控制的方法和要点。培训组织单位要及时向建设司提交培训工作总结。

施工单位要提高对培训工作重要性的认识，加强对培训工作的组织领导，制定合理可行的培训方案，组织开展形式多样的培训工作，切实提高技术人员和作业人员素质。建设单位应督促参建单位健全教育培训制度，做好人员培训工作；要检查参建人员的培训证明，未经培训的人员不得进入铁路建设现场。特别要对施工企业安全“三类”人员、现场监理人员持证上岗情况进行检查，对发现的问题要责令施工、监理企业及时整改。

第三篇：餐饮安全示范单位申报表

湖南省省级餐饮安全示范单位申报表 申报单位：衡阳市南岳区电信宾馆

附页

2南岳电信宾馆餐饮安全亮点工作

情况汇报

南岳电信宾馆是一家由湖南省电信实业集团有限公司控股管理的三星级旅游宾馆，属于国有性质的服务性行业。1999年6月19日正式开业。宾馆占地面积为6000平方米。主楼八层，附楼三层，建筑面积为14000平方米。拥有设施齐全，设有各类房间130余间，拥有各具特色规模不等的宴会厅，装修豪华的7个大小会议室、会议中心，另设有歌舞厅、卡拉OK厅、保健中心、棋牌麻将中心、旅游服务中心、商场、停车场等综合配套服务设施。

多年以来，我宾馆对食品安全工作高度重视，为此特成立以宾馆总经理为组长，三位副总经理为副组长，各部门经理为成员餐饮安全管理小组，并制定了工作实施方案，细化了目标和任务，明确工作内容。为了使餐饮安全工作更上一个台阶，我宾馆对原有的采购进货制度，物品验收储存制度，食品管理制度，卫生消毒等一系列餐饮安全方面的制度进行了更改与完善。并实实在在的落实在管理中。特别是采购进货制度，我宾馆要求所有供应商必须证照齐全，并与所有供应商签定了安全合同，以保证其供应原材料的安全性。

另为了让宾客在我宾馆吃到放心油，我宾馆特别和国家品牌企业盈成签定了长期供应盈成双低菜仔油的合同，并荣

获了由市商务局和市餐饮协会联合颁发的“诚信经营（放心油使用）示范店”的殊荣。

宾馆还通过了ISO9001质量、ISO14001环境、OHSMS18001职业健康安全体系认证，成为衡阳地区第一家获得三体系认证的宾馆；在ISO9001质量体系框架内，定期与防疫部门建立联防制度，对于“不诚信”供货商，一经查实则重罚处理。在宾馆的十二年经营中从未出现过一例食品卫生事故，受到了各级领导和顾客的一致好评。

第四篇：物业管理分公司申报自治区劳动竞赛优秀组织单位申报材料（范文）

自治区2010-2011

劳动竞赛优秀组织单位申报材料

八钢物业管理分公司

二○一二年二月二十日

自治区2010-2011

劳动竞赛优秀组织单位申报材料

---八钢物业管理分公司

物业管理分公司成立于2005年6月，隶属于新疆八一钢铁集团有限责任公司，现有职工1108人，其中女职工694人，少数民族职工483人。作为八钢的一个后勤服务单位，其下属共有四个子公司，二十个经营单元，八十五个班组。肩负着八钢物业管理、绿化工程、卫生保洁、职工学生配餐、幼儿教育、房地产开发与销售、房产管理、职工防暑降温饮料的生产和配送、糕点的制作和销售、环卫监察及节假日市场的管理、特种动物的养殖、农场的管理、旅游服务、酒店管理、居民水电气暖的供应及其设备设施的检修和维护、职工健身场馆的管理及服务、殡葬服务等业务，是八钢公司一个大型的服务型企业。

2010-2011年，物业管理分公司劳动竞赛活动在分公司党政领导及上级工会组织的大力支持下，在全体员工的共同努力下，以“努力奋战保安全，建功立业促发展”活动为契机。紧紧围绕“强化责任意识、提升服务水平、对内推行精细化管理；对外拓宽业务，服务主业，争创最佳经济效益”的公司战略经营发展目标，统一思想认识，狠抓工作落实，在分公司安全生产、节能降耗、经济效益等方面都呈现出良好的发展势头，发挥了生产服务业的专业优势，保持了经济和社会效益持续增长。多项指标已达到国内同行业先进水平；按市场运作的各项业务，均实现了利润最大化；委 托管理的业务，客户满意率均达到89%以上，实现了资产保值增值。

劳动竞赛期间，分公司领导班子高度重视，为确保各项生产劳动竞赛工作落到实处，分公司党、政、工、齐抓共管，各负其责，工会组织通过将每季度生产安全任务层层分解，每季度根据生产经营情况制定相应的竞赛措施，经过全体干部职工的积极努力，劳动竞赛取得了较好的成绩，达到了预期的效果。两年来，物业管理分公司计划收入64089万元，实际完成75058万元，超额完成10969 万元；净利润计划指标363万元，实际完成759万元，超额完成396万元。逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。现将2010-2011年分公司劳动竞赛开展情况总结如下：

一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛

每年接到八钢公司工会劳动竞赛通知后，分公司领导班子高度重视，立即召开了专题会议进行传达，成立了以总经理任组长，党委书记和工会主席任副组长，各职能部室和各单位负责人及相关人员组为成员的劳动竞赛领导小组，在参照上级劳动竞赛方案的前提下，针对年初职工代表大会下达的生产经营工作目标，明确了竞赛活动的总体要求，提出了“以安全生产为重点，围绕内推精细化为中心，强化服务意识，降本增效，实现利润最大化”的竞赛目标，要求分公司所属各部门、单位，一是把劳动竞赛融入到每季度的各项工作中去，同时工会还把此次竞赛与“降本增效、内部挖潜”主题实践活动密联系起来，确保各项工作指标发展态势良 好；与“形势、目标、任务”主题教育紧密结合起来，为努力完成各项业绩指标提供思想保障；与征集“金点子”座谈活动紧密联系起来，积极为分公司发展献计献策。二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，使全体员工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各部门、单位利用会议、学习、座谈等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、人人参与，劳动竞赛形式多样化

（一）环境综合整治初见成效。

每年春秋两季，大风降尘是我们开展劳动竞赛活动开展的新课题。为此，分公司多次组织召开大风降尘专题会议，要求把降尘工作当作一项政治任务来抓。根据八钢公司环境治理工作的总体安排，分公司积极配合公司做好料场扬尘治理工作，并对几个露天煤场、原料场定点定车洒水降尘，并多方寻找治理扬尘的有效方法，自行研制多功能洒水车、结壳剂喷射枪头，经过多次实验和试用后取得了较好的效果，对减轻大风扬尘污染发挥了显著的作用，在两年的69次大风天气中，累计出动车辆1513车次，圆满完成了公司三个料场、两山夹一沟料场、综合料场及老万吨煤场的降尘工作，并在厂区十号门岗内外加装喷淋设施，缓解了厂区粉尘大的现象，日常降尘效果更加明显，不仅降低了成本，而且提高了劳动生产率。

（二）绿化成果再创新高。

每年春秋两季的绿化工作已纳入劳动竞赛的固定内容，劳动 竞赛领导小组要求全体员工牢固树立发展理念，深刻剖析春秋两季绿化中存在的问题，更新思路，科学决策。从年初的绿化方案的设计到美化延伸再到实际的种植，分公司劳动竞赛领导小组结合以往经验，提出内部挖潜，认真做好树苗采购，降低成本，在大家的共同努力下，2010-2011年八钢新增绿地158.2万平方米，种植乔灌木83.8万棵，创历史新高，目前八钢已形成百万棵树木的绿化规模。

为解决荒山绿化用水难题，我们启用了自行设计施工的厂区一号绿化蓄水池（河南庄），首次将渠水和污水混合后用于绿化浇灌，大大降低了绿化管护成本，保证了良好的绿化效果。

绿化管理方面，本着“预防为主，综合防治”的原则，生防、物防、化防、飞防相结合，保证了八钢地区的病虫害控制在合理的范围内，确保了苗木正常生长和绿化效果。

本着“适地适树，以植物街景为主，乔、灌、草、花相结合”的原则，选用适合本地自然条件的植物，取得了绿化、美化、净化的良好效果。为迎接八钢公司60周年大庆和亚欧博览会，分公司劳动竞赛领导小组开展了“大干100天”劳动竞赛活动。各单位将八钢建厂60年大庆活动作为重中之重，集思广义，推陈出新。绿化队培育各类草花及宿根花卉30多万盆，制作40个艺术造型，387个艺术花钵，针对不同节日及时更换造型，在提高艺术性和观赏性上下功夫，提升了八钢绿化美化效果，受到八钢职工的好评。监察队24小时不间断巡逻，对车辆抛撒严重的路段加强巡查，共 处理违规车辆1600起，罚款84.82万元，办理动土施工绿化协议书共计182份，收取绿化赔偿费387万元,有效治理了厂区的环境卫生，减轻了环卫工人的劳动强度。废旧物资回收站增派车辆拣拾废钢，全年拣拾废钢863吨。利用机械就近取土，随时对八钢、头区的生活垃圾进行清理填埋，对八钢垃圾场工业垃圾日产日清，基本实现了垃圾堆放为零的目标。工程筑路队新建道路3条，改造厂区道路2条，新建沥青砼场地4块，共完成沥青砼道路及场地施工面积6.89万㎡，道路维修施工面积5万㎡。

（三）、鼓励技术创新，提高工作效率。

培养全员创新意识，积极发挥广大职工的创造力，鼓励职工日常的小改小革，如：为杜绝丢油现象的发生，机械运输队职工自行研发了油箱防盗装置；1159职工自行设计、制作密封箱，实现煤气阀门带压更换，大幅提高了煤气管网检修效率；配餐部职工自行设计的滤油器，用于过滤柴油，可延长炉灶使用寿命，降低柴油消耗等。我单位驾驶员参加了由乌市环卫局主办的环卫系统技能大赛，很多项目都名列前茅，取得了较好的成绩。这些成绩的取得，极大地激发了职工进行技术创新的积极性。

2010-2011年，分公司新增了1100多万元的机械设备，自制“雪狼”轧雪辊、清雪板各40台，改装洒水车3辆，改造滚扫车6辆，同时申报设备专利10项，提高了设备使用功能，其中自制多功能洒水车、结壳剂喷射枪头、移动快速供水管接头、改进的清雪车及反冲洗过滤罐四项专利已通过国家知识产权局审批，并获得专 利证书。机械运输队以“改造滚扫车，充分发挥机械作用”为效能监察项目，围绕企业生产经营和降本增效工作，自投入使用后节约费用24.8万元，经济效益显著。

全面实行绩效管理工作，将经营业绩、服务质量等指标纳入关键绩效目标，进一步明确了岗位职责，优化了工作流程，建立了较为完善的绩效管理体系，同时开展了岗位技术能手的评审工作，在协力岗位推行了绩效工资，降低了人工成本，提高了劳动效率。

推进自主管理活动，注册QC小组54个，发布成果48个，其中托幼部的QC小组被评为自治区优秀质量管理小组。

在先进的物业管理系统的基础上，制作了餐费管理系统、幼儿园管理系统、人力资源管理系统，并将八钢区域市场摊位信息、金福农业开发公司物业信息、八钢场地及公用房等信息纳入物业管理信息系统。先进的信息化技术工具的运用，使物业管理水平进一步得到提升。

（四）立足服务主业，做好后勤服务。

根据八钢公司的安排，2010-2011年我们开辟和拓展了许多新业务，如厂房冰凌的清理、职工早晚餐和防暑降温酸奶饮料的供应，实现了污水处理厂、俱乐部、文体中心、新乒乓球馆等业务的平稳交接，并对新接业务进行了规范和完善。两年为八钢职工安全供餐1286.2万份，实现了食品安全事故为零的目标。为做好防暑降温工作，在生产桶装汽水的同时，恢复了停产多年的酸奶 生产线，两年共配送汽水1601.5吨，酸奶13.3万瓶。

随着八钢生产规模的不断扩大，服务主业的后勤服务工作也随之增加，两年来新增厂区硬地清扫面积15万㎡，绿地养护面积12万㎡，共清运厂区、生活区垃圾67万吨，维修厂区浴室、卫生间共2331次，清洗厂房面积达35万 ㎡。1209名员工默默无闻地奋战在环卫、绿化、保洁等工作岗位上，为主业提供了主动及时的服务。

（五）关注用户需求，提供满意服务。

进一步完善了维修资金工程项目的管理。2010-2011年完成了183栋屋面防水、119栋居民楼道粉刷、89栋外墙保温、5000㎡的屋面零星维修及51栋进户线维修项目，职工居住环境得到进一步改善。

两年来1159为居民提供维护服务6.2万次，全面推行“明亮工程”，修复生活区损坏门厅灯共计1723盏，冲洗129栋楼房5042户煤气管道。经回访统计，全年1159服务居民满意度为99.48%，路灯明亮率为99.33%。成立专业用能稽查组，加强了清欠工作力度，水电气暖的平均回收率都大幅超过往年。

集中力量抓好产权证的办理工作，在办证人员的努力下，两年共办理私房证2893个，公房证1121个，解决了287栋前期因错证、重证等遗留问题造成公房证注销或公房面积不足的问题。完善了《公有住宅房屋租赁管理办法》，进一步提高了公有住房租赁管理水平。职工健身中心两年共接待顾客68.66万人，健身卡点数230.02万点。新建了乒乓球馆、网球馆；工人俱乐部实现了数字电影的放映，丰富了八钢职工的业余文化生活。

（六）扎实开展“安康杯”竞赛活动，强化员工安全意识。安全作为劳动竞赛的一项内容，也是考核的一项重要指标。分公司劳动竞赛领导小组把实现安全生产行为规范化、管理科学化、责任法定化作为正确处理好“劳动竞赛与安全、效益与安全”的关系，分公司安全委员会每月定期召开安全例会，完善三项制度建设。不定时地开展安全生产大检查，进一步建立健全安全生产岗位责任制，为提高生产效率，以“安康杯竞赛”活动为契机，通过举办“安全生产建议”竞赛、“安全内训师”比赛、“安全知识”竞赛等，营造出“人人讲安全”的浓厚氛围。两年来劳动竞赛小组共开展领导带队安全检查35次，查出隐患1006条，已全部整改。确保了竞赛活动期间的现场安全监督考核机制，为劳动竞赛活动提供了安全保障。2010-2011年，实现了无设备事故记录，安全生产无轻伤以上事故发生。

三、抓好过程控制，确保劳动竞赛收到实效。

为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，分公司把劳动竞赛作为贯穿每季度生产经营管理目标的各项工作重点来抓，同时与“降本增效、内部挖潜”主题实践活动，“形势、目标、任务”主题教育和征集“金点子”座谈活动等一起开展，一起考核。实行“三抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有 人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，结合分公司每年的生产经营任务，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位，分公司主要领导和竞赛办公室人员深入到各单位进行指导，使竞赛中遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与分公司的整体工作“两统一”：整体工作与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；经营管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏，避免出现各管一段，不顾大局的现象。

为确保竞赛活动出成效，领导班子达成“喊破嗓子不如干出样子”的共识，以扎实务实落实的工作作风，身体力行各项工作，使员工认识到企业效益与员工效益是息息相关、紧密相连的，从而使员工以对企业负责的高度责任感投入到了劳动竞赛工作之中。党委书记强调“责任心比能力更重要”，“执行力比制度更重要”的观点，强化爱岗敬业精神和“公”心意识。倡导转变服务态度、改变工作作风、提高服务质量的服务思想，让用户享受到“安心、放心、称心”的优质服务，用优质的服务做好后勤保障工作。

为确保劳动竞赛期间的服务质量，分公司领导定期基层各单位进行走访，熟悉掌握清扫质量、供餐品质、幼教服务质量、汽水供应量、供能维护、房产证办理等信息，建立健全各单位每周信息报告制度；综合办将劳动竞赛与日常工作紧密结合，各科室之间的协调沟通，每月根据生产实际制定相应的劳动竞赛指标，做到有指标、有考核；经营管理室对分公司如何推进精细化管理，开创新的经营增长点出谋划策，提供参考依据。合理安排资金的 使用，做好每月资金计划、核算及费用收缴工作。

四、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。

员工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥员工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。分公司劳动竞赛领导小组把竞争机制引入竞赛活动内容，每年积极开展各项生产劳动指标竞赛、考核，实施奖惩评比，奖惩工作制度化。同时对在竞赛中取得好成绩的单位和个人，在每年5月中旬召开劳动竞赛表彰大会，增设了“清雪先进个人”、“钢城最佳美容师”、“窗口服务明星”、“敬业奖”、“创新奖”等，严格按照竞赛活动方案兑现奖励，极大地调动了广大员工踊跃参加劳动竞赛的积极性。使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮，有效地促进了分公司各项工作顺利开展。

通过开展多种形式的劳动竞赛，分公司各项工作得到了有力的推进，今后我们还需要继续努力，结合实际，在职工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应市场形势变化和分公司发展的要求，树立物业对外窗口典范。

第五篇：瑞金市重点项目建设督查工作

瑞金市重点项目建设督查工作

情况通报

第6期

第一督查工作组

2011年8月19日

（一）精细化工产业园（开工时间：2012年，完工时间：2014年）

牵头领导：陈水连责任领导：朱建军、朱敏、邓荣平牵头部门：工信局责任部门：科协、侨联、质监局、中国银行

督查组负责人：赖学聪

进展情况：

仍在选址工作及开展环评工作。

（二）光电产业园（开工时间：2011年，完工时间：2013年）

牵头领导：吴虹责任领导：邱俭云、邓荣平

牵头部门：商务局责任部门：台办、行政服务中心、科技局、赣州银行

督查组负责人：赖学聪

进展情况：

与广东中山温州商会联系组团来瑞投资考察事宜，商会正式答复于本月22—24日来瑞考察。平台建设及服务企业情况：创业大道挖边沟100米，平整路面300m2、清除杆木200 m2、抛石挤淤40立方米。展开了拆迁安置工作。管网建设无进展。

（三）电线电缆产业园（开工时间：2011年，完工时间：2012年）

牵头领导：许勇责任领导：吴运富、陈剑平牵头部门：民营企业管理局责任部门：商务综合行政执法大队、工商联、国税局、财保公司、寿险公司

督查组负责人：赖学聪

进展情况：

制订了《迁墓方案》，并于8月17日上报市政府审批。

（四）食品产业园（开工时间：2011年，完工时间： 2013

年）

牵头领导：何文庆责任领导：杨建华、钟天雨、陈剑平

牵头部门：农粮局责任部门：粮食流通服务中心、果业局、药监局、农机局、农发行

督查组负责人：赖学聪

进展情况：

正德和食品有限公司已完成园区冷库车间8个水池建设。1000多米的外围墙正在建设中，预计一个月内完成。落实了全部的生产设备采购事项，现已采购回五分之一的生产设备。计划参加10月份的农产品展销会。

（五）新型建材产业园（开工时间：2011年，完工时间：2013年）

牵头领导：郭贤富责任领导：朱敏、邱俭云

牵头部门：工信局责任部门：物价局、矿管局、工商银行、云石山乡

督查组负责人：赖学聪

进展情况：

1、制订了瑞金市新型建材产业基地建设工作方案。

2、初步落实了迁拆工作量

3、市地矿部门已对石灰石储量情况进行了清查。

4、多次到赣州市、省工信委协调南方建材万年青水泥有限公司日产1.2万吨熟料水泥生产线项目落户瑞金的协调工作。目前，该项目在审批中。

5、召开新型建材产业基地建设征地拆迁工作会。

（六）服装箱包玩具产业园（开工时间：2011年，完工时间：2012、2013年）

牵头领导：吴虹责任领导：郭训东、钟天雨 牵头部门：招商服务中心责任部门：财政局、外侨办、交管大队、瑞林镇、谢坊镇、冈面乡

督查组负责人：赖学聪

进展情况：

1、好莱克服装：办公楼内装修正在安装吊顶。

2、兴信塑胶玩具：企业左侧土地正在进行土地平整。

3、凯斯特服装公司：正在安装第二栋宿舍楼楼面模板。

4、后街地带：年产700万件套服务项目可行性研究报告已撰写好并提交至市商务局，正在等待政府部门审核。

5、金瑞发：目前正在商洽公司退城进园事宜。

（七）台商创业园基础设施建设（开工时间：2010、2011年，完工时间：2011年12月、2012年、2013年）

牵头领导：许勇责任领导：葛传生、吴虹 牵头部门：工业园管委会责任部门：环保局、闽兴水务公司、电信公司、移动公司、联通公司、建设银行

督查组负责人：赖学聪

进展情况：

1、二期标准厂房：标准厂房建筑面积为21234平方米正在施工。

2、污水处理厂：已重新确定选址并报规划部门办理选址意见书，正在编制可研、环保报告。

3、路网建设：按计划顺利推进。

4、供水专线铺设：已确定了线路方案，项目建设工作方案已召开专项调度会明确，正焊接横穿象泽大道的供水管道及施工图评审。

5、客商服务中心：正在办理建设项目用地规划许可证、工程规划许可证。

存在问题：

征地拆迁进展缓慢，建设资金紧缺。

（八）鸿鑫印业生产项目（开工时间：2011年，完工时间：2011年9月）

牵头领导：朱敏责任领导：吴虹

牵头部门：财政局责任部门：银监办

督查组负责人：赖学聪

进展情况：

员工宿舍1-3层继续在抓紧装修。新建的废纸房仓库正在封墙盖瓦。货场开始浇捣混凝土。

存在问题：

水压太小，不能适应锅炉安装和正常生产需要。

（九）纪念园景区项目（开工时间：2011年8月，完工时间：2011年10、12月）

牵头领导：陈萍责任领导：杨建华、陈家祥 牵头部门：城投公司责任部门：市纪委、团市委 督查组负责人：赖学聪

进展情况：

园区二期道路正在施工。已开始土地征收和房屋拆迁工作。

（十）沙洲坝景区项目（开工时间：2011年8月，完工时间：2011年10月、12月）

牵头领导：陈萍责任领导：朱建军、陈小石 牵头部门：城投公司责任部门：市委统战部、国土局 督查组负责人：赖学聪

进展情况：

1、红井主题公园停车场及游客服务中心交地工作基本完成，已拔付前期52亩征地款。

2、红井主题公园在招投标中心通过公开抽签已确定监理单位。

3、步行街人行道改造及排水工程顺利推进。

存在的问题：

1、军事光缆的保护工作尚未落实。

2、高压架空电线的迁移困难。

3、大部分设计方案需调整，请设计部门尽快确定调整后的图纸。

（十一）金都大道西延及挂线工程（开工时间：2010年，完工时间：2011年）

牵头领导：邱俭云责任领导：邱俭云 牵头部门：城投公司责任部门：审计局

督查组负责人：赖学聪

进展情况：

工程施工有序推进，路基土方工程完成75%，路面碎石垫层完成45%，累计完成投资550万元。

存在问题：

房屋拆迁进展缓慢，管线迁移无进展。