投递求职信时应注意的细节

第一篇：投递求职信时应注意的细节

投递求职信时应注意的细节

发布时间： 2009-10-10 来源： 作者：[ ]文章摘要：

1.为投寄求职信的所有单位建个档，这样要是某天接到某家单位的应聘电话，就不会手

忙脚乱，不知东家为谁。

2.利用手头便利，一个“邮资已付”就不费一文寄去求职信，省是省矣，可这样损公肥

私、贪小便宜的人你会要吗？

3.在电脑 打印出的求职信上别忘了最后用手写体签上自己大名，以示尊重。

4.为增加保险系数，一些求职者爱在同一家单位应聘多个岗位，这样反而会暴露出自己

能力不突出、自信心不强的“特点”。

5.你中意的求职简历并非就是“万能钥匙”，适用所有单位和职位，最好能针对不同企

业、不同应聘岗位设计不同简历。

6.一个没有页码或没有装订的求职材料，会让某个粗心的人事专员弄得杂乱无章。

7.手写体最好亲历亲为，为追求美观效果请人代写，会弄巧成拙，不真实。

8.材料证明人要及时进行核实，要是证明人换了单位或联系方式有变，后果怎样你不难

猜出。

9.简语过多会让用人单位不知所云，如“湖大”，是湖北大学、湖南大学，还是东湖大

学？

第二篇：投递求职信时应“多条腿走路”

其实，职业信息的传递方法有很多种，将各个求职方法联合起来，才干实现效果最大化。求职者最好能通过多条腿走路，开辟渠道。

求职的道路有多种：招聘网站、报刊、招聘会、求职中介、猎头等。不同的人群有固有的求职习惯。比如，外来务工者习惯赶场招聘会;大学生天天跑学校就业领导中心或登陆xiexiebang.com以及浏览学校BBS;想要跳槽的职业人习惯时不时地买份人才市场报或者登陆xiexiebang，寻找更好的职位机会;而中高层次的职业经理人，一旦要跳槽就一心等着猎头的推荐。

大家都知道，同样一个职位，熟人或者企业内部员工推荐的效果是最好的，成功的几率也最高，至少能获得一次面试机会，因为企业HR感到熟人推荐的人选诚信度、匹配度相对较高。求职者平时应当多关注这样的“隐性”渠道。首先可以通过网络、报纸知道哪些企业正在招聘，招聘的职位有哪些，招聘的请求如何，然后从自己的人脉库中，寻找相干的资源，看看是否有同学、师长、朋友是相干行业或者相干公司的，然后通过熟人推荐获得面试机会。

若没有相干人脉，中高级人才还可以寻求行业猎头的赞助，很多猎头公司与著名企业都有接洽。关于猎头公司的信息，比如专门从事高级IT人才中介的猎头公司有哪些等，可以通过行业网站、人才中介行业协会等部门懂得到。

此外，求职者在投递简历的同时，要及时懂得公司信息、薪酬福利、职位信息、工作内容等惯例面试问题。因为HR关注到你的简历后，很可能立刻对你进行电话面试。

第三篇：新房交房时应注意哪些细节

新房交房时应注意哪些细节

办理交接时应当要求开发商出示相关的证明文件

现行的《商品房买卖合同》示范文本规定商品房交付时通常要符合下列条件：已取得《建设工程规划验收合格证》和《房屋建筑工程竣工验收备案证明材料》；已取得用于房屋权属登记的《房屋测绘成果》；商品房上存在的权利瑕疵已消灭；满足甲方承诺的其他条件；商品房为住宅的，甲方还应当提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》（即通常所谓的“两书”）。买房人在进行商品房交接时，可以要求开发商出示合同中约定的证明文件。如果开发商拒不出示或者出示的证明文件不齐全，则买房人有权拒绝接受该商品房，并可要求开发商按照约定承担迟延交付的责任。

收房要查验《竣工备案验收表》的原件和《房屋面积实测表》

一、交房需要具备哪些条件按照规定开发商交付商品房屋必须符合以下条件：

（一）经建设工程质量监督机构核验合格。商品房一般是由所在区、县建设工程质量监督站核验，出具是否合格的书面证明，如果验收合格，还须说明质量等级，如合格、优良等。

（二）住宅房屋所属的楼必须取得了住宅交付使用许可证。住宅交付使用许可证是由市或区住宅发展局颁发的。未取得许可证的房屋，不允许交付，公安户籍管理部门不予办理入户手续。

（三）办理房地产初始登记手续，取得了新建商品房房地产权证，俗称“大产证”。实际上只要取得“大产证”，就必须具备一、二条所列条件。

第四篇：求职信投递小细节

一份合格的求职不光要求格式，用词恰当，投递求职信的一些小细节也不能不注意，因为用人单位或许就会注意你不经意犯下的小错误。

1.为投寄求职信的所有单位建个档，这样要是某天接到某家单位的应聘电话，就不会手忙脚乱，不知东家为谁。

2.利用手头便利，一个“邮资已付”就不费一文寄去求职信，省是省矣，可这样损公肥私、贪小便宜的人你会要吗？

3.在电脑打印出的求职信上别忘了最后用手写体签上自己大名，以示尊重。

4.为增加保险系数，一些求职者爱在同一家单位应聘多个岗位，这样反而会暴露出自己能力不突出、自信心不强的“特点”。

5.你中意的求职简历并非就是“万能钥匙”，适用所有单位和职位，最好能针对不同企业、不同应聘岗位设计不同简历。

6.一个没有页码或没有装订的求职材料，会让某个粗心的人事专员弄得杂乱无章。

7.手写体最好亲历亲为，为追求美观效果请人代写，会弄巧成拙，不真实。

8.材料证明人要及时进行核实，要是证明人换了单位或联系方式有变，后果怎样你不难猜出。

9.简语过多会让用人单位不知所云，如“湖大”，是湖北大学、湖南大学，还是东湖大学？

第五篇：企业招聘时应注意的细节

企业招聘时应注意的细节

不久前涛涛国际的人资体验会上，有人资主管抱怨自己找不到合适的员工，或者员工在企业短暂的停留后就另谋高就。罗曼·文森特·皮尔曾经说过：“细节决定成败”，这句话在招聘员工时同样适用，正是人资主管忽略了自己在招聘环节中对细节的把握，使企业不断为寻找优质人才而烦恼。

岗位分析

在招聘网站上经常看到一些企业在发布职位时，岗位要求笼统，应聘者看不懂企业究竟想要什么能力的人，使得招聘单位在无形中错失了优秀的员工。岗位分析是企业招聘前最基本的准备工作，人资主管应该与相关岗位的负责人进行沟通，进行岗位分析，只有企业各个岗位的工作职责、工作环境、任职资格、岗位性质等都被确定后，应聘者才能根据自身能力决定是否投递简历，这不但确保了企业能够招募到优秀的人才，同时提高了人资主管的效率。面试环节

面试是企业招聘时最重要的一环，也是与应聘者最初开始面对面交流的部分。面试是应聘者和企业双方的考核。部分企业在面试时喜欢把自己放在主导地位，只关注应聘者的就职履历、专业技能等方面，忽略了应聘者对企业的要求。在应聘者对企业还不了解的情况下，人资主管应该将企业的信息全面、详细的传达给应聘者，如企业文化、工作氛围、发展空间、岗位职责等，让应聘者对未来的工作环境有一个详细的了解，避免发生应聘者在到岗初时发现与初衷不符的情况。

保持沟通

新员工来到一个陌生的环境，难免会有距离感，做为人资主管，要成为员工和企业沟通的桥梁，帮助新员工融入到新环境中。这样能够防止员工在入职后因为环境不适而离职的情况发生。沟通同样是增强团队凝聚力、战斗力的方式之一，要保持与员工的有效沟通，了解其内心的想法和未来的发展方向，保证员工和企业的目标、价值观保持统一。

人才是企业发展的源动力，因此人资主管在招聘时要把握流程中的每个细节，这样才能将人才为我所用，让企业和员工能够共同发展，最终实现双赢。

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