混凝土销售计划总结

第一篇：混凝土销售计划总结

2013-2014年度工作总结及工作计划

各位领导、同志们 大家好，转眼间,2013年已经过去，我们满怀坚定的信心，即将迎来了最具挑2014年,对于我们来说2013年是学习的一年，是耕耘的一年,所以我们坚信2014年也是收获的一年。

作为润豪搅拌站的一员我将全年来的工作完成情况回顾如下

从5月份开始我站相继接了镜坝节能照明产业园区（康田照明、豪泽灯饰，木雅轩灯饰 三锐灯饰 冠华灯饰 等；龙华循环经济工业园区 开元矿业厂房建设项目，唐江欧锦程项目御景城项目南康经济农贸市场项目上犹幸福港湾工程项目等的混凝土供应，在供应过程中虽然有过小毛病、小问题，但是在我们大家共同的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的效果。尤其是在经济农贸市场的供应过程中，我们采取加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，并且都标号的完成了混凝土的供应任务。得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累，我们会赢得更多的客户和市场。;

2014年度工作计划

1镜坝市场节能照明产业园区。（预计2万方）龙华市场循环经济工业园 跟踪服务好开源矿业厂房建设项目（预计2万方）3唐江市场御景城项目的服务跟踪（预计2万方）

4南康市场南康市场我们相对比较薄弱在14年度需要重点跟踪（国际商贸物流园区8万方）

5三江市场大学城项目现处于征地拆迁阶段，这块市场也是公司的战略市场（预计1万方）

其他 围绕本公司周边的农村市场（预计1万方）

同志们：冬天已经过去，春天就在眼前，让我们以百倍信心，在公司领导班子的带领下，攻坚克难，努力做好本职工作，与公司共进退，为公司、为社会创造更多的效益，也为我们自己创造更好的收入，让大家的钱袋子更鼓些吧！

预祝大家新春快乐！全家幸福！

润豪混凝土有限公司

龙家福

2013 12 22

第二篇：混凝土销售工作总结

篇一：混凝土公司总结 公司2011年工作总结及 2012年工作打算

2011年以来，在集团的正确领导下，紧密围绕集团党委、董事局的工作部署，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，经营管理水平不断提高。一年来，公司上下坚定信心、开拓进取，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著，公司经营业绩获得了较好的增长态势，各项承包经营指标和企业发展目标都达到了集团年初规划目标。

一、2011年工作总结

一年来，在集团有关领导的大力支持下，公司克服了资金极度紧张、原材料价格持续上涨、政府限购、限贷步步惊心的调控政策等层层困难，紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、增资融资、战略合作与规范管理，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，市场开拓有了新突破，产品开发有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效。

（一）经济指标完成情况：

（二）完善机制 开拓市场 优化营销团队配置 提高盈利水平和能力

在当前市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，尤其是今年以来，建筑市场竞争更加激烈，各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。

一是公司领导及销售部的业务精英们面对这种形势，审时度势，及时洞察了市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，努力争取建筑面积较大的的规模建筑，市场任务的承接取得了可喜的成绩。

而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议 独家供应。这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。由此，全公司的生产经营工作呈现出了一片勃勃生机。

二是密切跟踪研究房地产市场的发展动态，了解市场变化和发展趋势，为公司战略决策提供了有力的参考依据。三是进一步完善了《销售人员考核管理办法》，在销售人员中深入落实了经营责任，切实体现了“按劳分配”原则，使业务员适应了市场发展形势的需要，又大大提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。

四是今年对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标。

五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地的业务联系包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务，项目完成的好坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。

（三）资金形势空前严峻，公司面临较为严峻的增长瓶颈。2011年我们在资金上面临的异常严峻的压力，突出表现在石子等骨料的采购上必须做到现金日结，这使得我们的资金及供应压力与日剧增，公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜，可以说公司在整个2011年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定，这也是我们当前所面临的最大的问题。

面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势，我们采取了如下措施进行应对：

一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议，在会上通报了公司所面临的形势，部署资金回收以及任务承揽指标，听取了有关部门的意见和建议，鼓动大家群策群力，共同努力，务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。

二是在巨大资金压力影响下，公司领导会同材料科有关部门想尽千方百计采购石子、水泥等紧缺材料，尽全力确保济南市公安局等重点工程顺利施工，而不至于对公司信誉和品牌产生不良影响，这也从侧面缓解了资金压力。

三是加强了清欠回收工作的组织和领导，健全了清欠组织和人员，由分管经理统一领导，确立了回收目标，制定了回收方案；对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户，不惜一切代价进行了社会力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。

（四）加强财务管理，提升资金管理和运作水平，确保企业正常运转。

2011年的财务工作面临了诸多的考验和压力，积极处理了历史遗留事宜、会计核算业务的变化、会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资金结算业务，繁杂的日常报销工作、日常财务、会计监督工作，外部税务、银行等工作的协调等等。

1、资金筹措方面

2011年前十个月，央行多次上调存款准备金率和金融机构存款利率，无论从新增绝对规模还是同比增速来看，均较去年同期明显下降。而银行流动性趋紧无形中又增加了银行惜贷情绪，商业银行贷款利率大幅攀升，这又直接导致了民间融资成本快速抬高，上述原因成为加剧混凝土企业困难的主要因素。而对我们来讲，更是面临着劳动力成本提升、原材料价格上涨、融资成本上升等多重困难因素的严峻考验。

自2011年初混凝土公司就面临了还贷款的巨大压力，具体原因为：第一、国家为控制宏观经济发展的速度，提高资本投入的效率，全面压缩、限制银行贷款；第二、公司不能提供银行贷款认可的担保单位和担保资产。第三、公司现有的财务收支情况也限制了转贷款和新增加银行贷款；第四、由于公司日均银行存款余额较少，不能满足银行提出的存款与贷款的余额比例关系等等。

在银行贷款流动性趋紧的不利形势下，我们积极进行了多渠道融资，这其中包括公司职工内部集资、小额贷款公司合作、产权抵押、社会其他渠道融资等，但是通过与宜信、友信、银联、鲁信、国际信托等多家公司的前期洽谈来看，尽管效率高，但小额贷款所牵扯的精力、融资的成本等都较大，而且这种贷款实实在在的考验着我们的神经承受力。

尽管面临了前所未有的巨大困难和最为严峻的形势，但在公司积极有力的协调下，我们通过向银行和其他单位借款等形式积极偿还还银行到期贷款，尽可能的绥解公司的资金压力，保证了公司正常生产经营工作的开展。

2、内外联系、协调方面：

在对外联系、内外协调方面，财务部门在公司领导的直接领导下联系的主要部门有：银行、税务等部门。在对外联系的过程中，我们坚持始终把公司的利益放在首位，坚持维护公司的整体形象，以年初计划安排的有限经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，在此大原则下，我们积极沟通了银企、税企关系，尤其是加强了同高新地税局、国税局的协调，建立了良好的沟通渠道，为公司在如此严峻的形势下取得发展搭建了比较好的平台。

3、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

公司一直把财务人员的培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，有步骤有目的的组织财务人员参加各类相关培训，今年共参加了五期有关部门组织的培训班，分别学习了《会计法》、《企业财务管理核算办法》等等。通过学习，进一步提高了财务人员的主动性与积极性。为更好的搞好会计基础工作，提高企业的经营管理水平打下坚实的基础。

4、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点

随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从原材料采购、材料款支付等等，财务部门都参与其中，起到了其应有的作用。

为加强对公司各项财产物资的管理，财务部门全体成员按照集团公司的要求，积极、认真进行了上半年及2011物资盘点、核查。通过盘点、核查，提高了相关物资保管人员的责任心，规范了公司的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。

5、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率

年初我公司资产负债率较高，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率。财务部门首先对欠款情况进行了分析，会同各业务部门积极回收货款；其次做好了现金预算的预算和编报，防止资金的积压；第三、严格执行集团有关管理规定，从严控制资金占用，从而降低了财务费用，提高了企业经济效益。

6、财务会计监督方面

一是财务部门严格按照集团财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，严格控制现金的支出，对超过现金限额的支出按集团相关规定严格控制现金的使用；二是加强财务印章的管理和使用，定期进行银企资金的核对。确保公司资金的安全、完整；三是进一步加强资产和财务票据的管理，采取专人负责，日常工作中做好各种财政、税务和内部印制的票据的领用、核销、库存等的台账登记工作，及时核销各种票据以确保所有收入及时进行账务处理；四是坚持财务“收支两条线”，严格实物资产的入库手续，从源头做好公司的财务监督工作。

（五）规范创新管理 提升运营质量 促进企业全面升级 公司在自进入2011年以来，进一步加强了各项管理制度的建设，特别是大力强化了各项制度的执行力度，大大提高了企业的执行能力；深化企业内部机构改革，整合了职能部门，合理设置了部门岗位和职数，真正形成了权责明确、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。一是为了进一步规范管理行为，公司自3月底开展了“企业管理年”活动，对现有各项管理规章制度进行了全面梳理和完善。结合去年各部室规章制度的修订完善工作，进一步完善、规范了公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度，促进了公司内部管理的规范化，逐步建立起了起规范化的制度体系。二是为进一步加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，公司于5月底购买并安装了指纹+面部识别考勤机，对公司全体人员进行严格考勤，坚决杜绝迟到、早退现象，切实加强了管理、提高了各岗位人员责任心和事业心。

三是在企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。

四是有针对性地按照管理流程，对各岗位职责进行了重新划分，界定了业务边界，以此促进了岗位责任制的落实，改变了责任不清、推诿扯皮的现象，确保了整个公司的管理机制保持良好的运转状态。

五是在去年推行“八不准”并进行管理整顿工作的基础上，全力搞好了公司内部管理体系运行，更加严格的执行了“八不准”，督促公司全体员工时刻将自己置于“八不准”监督之下，以促成高效、严格管理执行体系的确立。

六是不断完善公司法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求，建立健全并不断完善了法人治理结构。按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、篇二：搅拌站混凝土公司年终总结

居安思危 迎难而上 管理创新 厚积薄发 全面推进企业的可持续发展

——混凝土公司2014工作汇报

2014混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。回顾和总结2014，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司发展目标，全面部署落实2015年工作，全面打造**品牌新高度。现将2014工作总结和2015有关工作计划作如下汇报：

一、2014年工作总结

进入2014年尤其是下半年以来，**建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。

2014年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。

在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。

（一）经济指标完成情况：

全年生产混凝土48.9方，净利润971万元，全年超额完成考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因2014码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标10余万元。本部招待费594145.9元，单耗3.23元/方，较2013单耗同比降低6.38个百分点。

2014年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。

（二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。

2014年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。

准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本利润分析表编制工作；2014年5月会同营销部，按月销3万方、4万方、5万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。

一年来，财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠。

（三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。

2014营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土491840.5方，销售总额达157195685.5元。回款金额达到121071946.3元，全年回款率高达77%。

我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款情况，严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决。

加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格按照公司既定流程，及时与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避免过量的垫资，尾款难收等情况；

销售市场的拓展做的很有成效，从起初在**区范围内的几家，已经辐射到清浦区，**市经济开发区并且我们公司供应了**好多个标志性工程，比如**中南世纪城、**区天鹅湾、**区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。

当然营销工作在2014依然也存在一定的问题，诸如：合同工地回款不及时，部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不及时等原因导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺利谈拢； 沟通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。

（四）落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。

一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员流动，各项工作运营基本良好，对外维护公司形象，提高服务质量，2014年重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。坚持“以人为本，管理为辅”的原则，不断加强调度对外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理，认真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。加强对外服务岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题，及时发现公司对外服务过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题。定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行。

（五）细化安全管理，落实安全责任，夯实企业发展基础。安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“安全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。

全年重大交通和安全事故为零的目标。公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人的安全保障体系，建立健全了较为全面的安全管理规范；积极主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款费3.6万元，较去年下降12个百分点，外协管理工作显著。

加强安全基础设施检查力度，通过对公司所有生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位安全位置管理意识。积极主动寻求上级安全主管部门帮助，认真落实完善和做好安全台账建设。通过对存在安全隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头船主签订安全协议等方式和手段，规范安全管理要求，杜绝隐患位置和码头作业安全事故发生，真正做到安全工作有重点，安全管理有方法。在6月份通过举办安全生产月的活动，将安全工作推向一个新的篇三：混凝土销售计划总结

2013-2014工作总结及工作计划

各位领导、同志们 大家好，转眼间,2013年已经过去，我们满怀坚定的信心，即将迎来了最具挑2014年,对于我们来说2013年是学习的一年，是耕耘的一年,所以我们坚信2014年也是收获的一年。

作为润豪搅拌站的一员我将全年来的工作完成情况回顾如下

从5月份开始我站相继接了镜坝节能照明产业园区（康田照明、豪泽灯饰，木雅轩灯饰 三锐灯饰 冠华灯饰 等；龙华循环经济工业园区 开元矿业厂房建设项目，唐江欧锦程项目 御景城项目 南康经济农贸市场项目 上犹幸福港湾工程项目等的混凝土供应，在供应过程中虽然有过小毛病、小问题，但是在我们大家共同的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的效果。尤其是在经济农贸市场的供应过程中，我们采取加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，并且都标号的完成了混凝土的供应任务。得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累，我们会赢得更多的客户和市场。;2014工作计划

1镜坝市场 节能照明产业园区。（预计2万方）龙华市场 循环经济工业园 跟踪服务好开源矿业厂房建设项目（预计2万方）3唐江市场 御景城项目的服务跟踪（预计2万方）

4南康市场 南康市场我们相对比较薄弱在14需要重点跟踪（国际商贸物流园区8万方）

5三江市场 大学城项目现处于征地拆迁阶段，这块市场也是公司的战略市场（预计1万方）其他 围绕本公司周边的农村市场（预计1万方）

同志们：冬天已经过去，春天就在眼前，让我们以百倍信心，在公司领导班子的带领下，攻坚克难，努力做好本职工作，与公司共进退，为公司、为社会创造更多的效益，也为我们自己创造更好的收入，让大家的钱袋子更鼓些吧！预祝大家新春快乐！全家幸福！润豪混凝土有限公司 龙家福 2013 12 22

第三篇：混凝土销售合同

混凝土销售合同

混凝土销售合同1

合同编号：

工程名称：

工程名称：

交货地点：

供方单位：

签约时间：

签约地点：预拌商品混凝土销售合同

合同编号： 签约时间：

佛建诚信字： 供货量约：供方单位： 需方单位：

工程名称：

工程名称：

供货期限： 工程部位：

一、需方订购混凝土规格和单价（合计： ，以实际发生量计算。）

二、细则 1、质量标准：混凝土生产及用料质量按国家标准GB/T14902-20xx《预拌混凝土》相关标准执行，每种混凝土规格的容重参照2350㎏/m3（以供方的配合比为准），重量误差为（±2.0%）。现场抽样检验评定以GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》为依据，混凝土质量以现场取样送检后的材料分析报告为准，施工技术致使的质量问题与供方无关。混凝土未凝结前的流态评定止于车载卸料时的现场取样。

2、供需双方都按《预拌混凝土》标准留置、养护试件，需方按要求送检混凝土试件（费用自理）。如对质量存在分歧，以政府认可检测部门的报告为准，由责任方承担责任及相关检测费用。混凝土施工及检测资料在需方按合同条款履行好付款情况下，供方可提供相应资料给需方，必须全部款项付清后才交清所有涉及该工程的资料给需方进行工程验收。

3、如工地涉及供方提供泵车服务的，按37米泵车每立方加收14元，每次打料不少于80立方，如小于80立方时按台班计算，每台班费为2800元。48米的每立方加收18元，每台班费4000元。地泵按每立方10元计算，每台班费为20xx元。如遇市场混凝土生产原材料和运输燃料价格浮动等因素变化影响到混凝土成本，供需双方根据佛山市建设工程造价管理站发布的市场材料参考价格，合理对商品混凝土价格作相应的上下调整，并由双方签订补充合同确认新的单价，补充合同之前已确认的结算不作调整，补充合同签定之后所供应的混凝土按双方确认的新单价结算。若供需双方不能就混凝土新的价格调整达成一致意见，供方则按实际已供应商品混凝土数量向需方收取货款，双方签订的合同自动终止。

4、供货方式：

A、需方委托 为报料和签收人，为合理安排发货供应，确保工地顺利施工，需方应提前 小时在上班时间内致电供方落实相关报料发货计划，（报料电话为 ，供方售后服务电话为 ，和调度电话 ，为避免出现差错，最好以传真或信息方式落单）报料内容包括：工程名称、部位、等级、塌落度、数量、时间、输送方式等。如需变更发货内容，务必于成功预约后未发料前6小时以相同方式通知供方。 需方如不按本条约变更发货而使货物送致需方指定场所后（包括发货中需方即时报暂停发料前已发出的路途混凝土），供方视需方对以上货物已签收使用。

B、供货量验收方式：供方按容重2350kg/m3进行供货，误差允许±2%，如需方对供应的数量有异议时可过磅抽查，如超出允许值的可按数量最小的车次比例作为参考，结算当天的送货量。供方按常规10 m3~12 m3/每车发货，每批次可允许一车次小于6m3，第二车次起小于6m3/车加收空载费100元/车。

C、货物运抵需方指定场所后，需方应在30分钟内组织检验和签收，如发现重量有大误差或质量有问题时，需方应立即联络供方组织协商排疑和处理，取得解决问题的书面依据。如无上述问题，需方施工中发生怠工时货到45分钟内将整车料卸清，过失自负。

5、结结算和付款方式：

A、属于付款发货的合同均以供方收到需方交来的购砼款合同才生效，双方每月月末进行对帐并签证确认。属于按进度付款的合同则双方每月月末进行对数，于每月的2-3日前做好相关的结算确认，若需方拖延不做结算，视为同意以供方的发货单（已签收）作为需方认可的收货数量依据，并于次月5日前付清当月的货款100%给供方，以即时支票或现金付款，收款收据必须以盖有供方有效财务章的收据为准。需方以转帐方式或其它支票支付货款的以该款项到供方帐户为准。

B、属按进度付款的合同，自合同签订起30天内，需方如没有与供方发生供货关系的.视需方违约，供方按合同工程款的5%收取需方违约金。合同履行过程中如需方违反合同约定支付货款，供方有权停止供货，需方不能以此理由或其它任何原因转用其它厂家的混凝土，（不按合同支付货款超出15天或需方原因连续30天没有发生取料的）视需方违约，供方有权终止本合同，并按合同工程款的5%追究需方的违约金。

C、需方应保证工地内的道路顺畅安全以满足车况要求，因场地条件或人为使混凝土车有损害，损失由需方赔偿。

6、本合同双方在公平互等互利的条件下签订，应共同遵守，如有一方违约则另一方追究对方的违约责任。合同一式叁份，需方两份，供方一份，合同发生争议时应协商解决处理，协商不成任何一方均可向供方所在地人民法院提起诉讼。

供方单位： 需方单位：

供方开户银行： 需方开户银行：

帐号： 帐号：

电话： 电话：

传真： 传真：

法定代表人： 签约代表： 法定代表人： 签约代表：

日期：20xx年x月x日 日期：20xx年x月x日

混凝土销售合同2

购方：________________（以下简称甲方）

供方：________________（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方共同协商，对商品混凝土购销事宜达成一致意见，签订如下条款，以资双方共同遵守执行。

一、材料的名称、单价和数量：共计____________元（大写：________）。

二、乙方供应试验材料必须满足：

1、乙方供应的混凝土及使用的原材料，其质量应符合国际标准GB14902—20《预拌混凝土》及其所引用的相关技术标准。

2、乙方应按照甲方所需要的规格和数量及时供应。

3、乙方加强质量控制，为甲方提供优质合格产品。

三、供货时间、运输

1、甲方应提前三天将供货计划通知乙方，乙方得到计划后应在甲方计划三天内供货。

2、由乙方负责混凝土的装车运输，并运至指定地点；到达指定地点后，甲方及时派收料员对混凝土的数量进行验收，并在送货单上签字确认，作为双方结算的最终依据。（结算以实际送货数量为准。）

四、货款支付方式和时间

货到指定地点后15个工作日内付清此次货款。

五、甲方的违约责任

1、甲方中途退货，应向乙方偿付退货货款1%的违约金。

2、甲方逾期付款的，应按中国人民银行有关延期付款的规定向乙方偿付逾期付款的违约金。

3、甲方违反合同规定拒绝接货的，应当承担由此造成的损失和运输部门的罚款。

六、乙方的违约责任

1、乙方不能交货的，应向甲方偿付不能交货部分货款的2%的违约金。

2、乙方所交产品品种、规格、质量不符合规定的，如果甲方同意利用，应当按质论价；如果甲方不能利用的`，应根据产品的具体情况，由乙方负责包换并承担退货而支付的实际费用。

3、乙方逾期交货的，应比照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期交货部分货款计算，向甲方偿付逾期交货的违约金，并承担甲方因此所受的损失费用。

七、不可抗力

甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，均应提前10天通知对方。终止本合同时，双方办理结算手续。

八、本合同一式二份，供方一份，需方一份。本合同双方签字或盖章后生效，货款结清后此合同终止。

甲方（公章）：________________乙方（公章）：_______________

法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

混凝土销售合同3

供方(甲方)：

需方(乙方)：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国标GB/T14902-20xx《预拌混凝土》等有关规定，甲乙双方在平等自愿、诚实信用的基础上，就混凝土买卖事宜协商一事，特订立本合同。

第一条：工程概况

1、建设单位：

2、施工单位：

3、工程名称：

4、供货地点：乙方浇筑施工现场

5、运输方式：由甲方混凝土搅拌运输车运至乙方施工现场

6、运输距离： 公里

7、泵送方式：根据乙方需要提供

8、原材料供应：甲方自购 第二条：乙方混凝土技术要求

由乙方提供混凝土生产通知单，甲方按照乙方提供的混凝土生产通知单所注明的技术要求安排生产任务。

第三条：价格

1、商品混凝土的价格

2、机械使用费

3、本合同各种混凝土数量合 m3，混凝土价款约 万元。(最终以实际发生量计算)

4、上述混凝土数量及价款以乙方或其指派的出具的收条、发货单或对账单为准。

5、如遇市场发生变化需对价格进行调整，甲乙双方另行商定。

第四条：价款结算及支付

第五条：供货数量及质量的验收确认

1、甲乙双方共同依据GB14902-20xx，《预拌混凝土》、GB50204-20xx《混凝土结构工程施工质量验收规范》以及GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》规定的技术质量要求对送到施工现场的混凝土的数量、质量及浇筑时间等进行签字确认验收并作为结算依据。

2、甲方混凝土出厂前，需方可以派人至甲方逐车监磅确认数量，每车混凝土运至施工现场时，乙方可以指定专人签字验收。

3、混凝土实际结算数量以乙方监磅人员或施工现场专人签收的单据为准。以甲方混凝土配比设计容重计算混凝土方量。

4、甲方供货到现场浇筑的混凝土如出现数量与交付验收混凝土发货单的数量有差异时，乙方必须在48小时内通知甲方核实确认，并以书面形式提出真实数量的确认结果作为价款结算有效依据。

5、甲方供货到现场浇筑的混凝土经乙方表观检验如有质量异常现象，乙方应及时通知甲方，经甲方确认核实后，可做退货处理。

6、乙方浇筑到工程部位的混凝土发现有质量异常时，应在发现时24小时以内以书面形式通知甲方进行核实，如有争议，应由双方组织并会同工程监理、政府主管、质量监督部门共同分析发生质量异常原因的责任，提出书面责任处理意见。属于乙方浇筑不及时或振捣、养护不当等原因，其责任由乙方承担；属于甲方出厂产品质量责任原因的，其所造成的直接损失由甲方承担。

7、甲方运到施工现场的混凝土，乙方必须保证90分钟内组织安排浇筑到工程施工部位，如因乙方的原因，超时(每超30分钟加50元超时费依此类推)或致使运到施工现场的混凝土停留时间过长造成的混凝土坍落度损失或产品质量失效报废时，乙方应承担全部责任。

第六条：责任及义务 一、甲方的责任与义务

(1)供货前根据乙方要求到施工现场进行勘察的同时进行技术交底，以保证混凝土供应的顺利进行。

(2)甲方运输车辆及随机人员进入现场后，必须服从乙方责任人员的统一调度指挥，积极配合乙方，提供优质服务。

(3)严格按照乙方申请的混凝土浇筑计划，保质、保量、按时供应混凝土。

(4)乙方对现场的混凝土数量及表观质量有异议时，接到乙方通知后及时采取措施。

(5)浇筑混凝土后，向乙方提供批次相应的归档资料。

(6)混凝土浇筑后如产生混凝土异常及质量等问题，应由双方共同调查分析问题产生的原因，如因乙方在施工过程中延迟浇筑、浇筑方法不合理、养护不到位等施工因素致使混凝土产生质量问题，甲方概不负责，如因混凝土质量问题，其责任由甲方负责。

(7)由于不可抗拒因素造成的停产或整顿，及时通知乙方并协助乙方采取应急措施。

二、乙方的责任与义务

(1)根据施工工程的进度需要，应提前24小时以内以书面的方式向甲方通知所需混凝土的标号、数量及工程浇筑部位、混凝土浇筑方式、合同技术质量要求等，以保证甲方有足够的供货时间、计划准备。 (

2)应保证现场场地的平整、坚实、畅通，有足够的调车场地及泵车的安全作业环境。甲方混凝土运输车辆到达施工现场后，应安排专人负责调度指挥，保证车辆及随机人员进出现场的安全以及车辆驶出现场达到环保要求。

(3)负责免费提供现场作业用水、照明环境及因泵送使用的动力电。

(4)作业现场由于混凝土的运输、搅拌、泵送、浇筑等原因引起的扰民或民扰的问题，有乙方负责解决。

(5)指派专人负责对运送到施工现场的混凝土运输发货单所列项目进行验收签认。

(6)按照国家及设计部门的有关技术规范要求，不得自行添加水、添加外加剂等材料。由此出现的问题有乙方负责。

(7)承担由于对施工浇筑过程中混凝土的跑模、涨模或多要所造成的损失。

(8)对浇筑到工程部位的混凝土的`养护负责。

(9)负责泵管的安装、清洗、拆除及泵管的堵塞处理，负责泵送机具的保管。

第七条：违约责任

1、甲方未按本合同约定履行义务，应按《合同法》的规定承担其违约责任。

2、乙方未按本合同约定支付价款，每逾期一天，须向甲方支付拖欠款总额的万分之五的违约金。

第八条：争议的解决方式

本合同以下发生的争议，甲乙双方应协商解决，协商解决不成，由甲方所在当地人民法院解决。

第九条：其他约定的事项

1、如乙方违反合同约定付款或甲方推荐货款逾期，甲方有权留置乙方使用甲方混凝土完成的建筑物。

2、如乙方违反合同约定付款，经甲方合理催告后仍不付款，甲方可以选择向与乙方签订建设工程承包合同的发包方主张权利，乙方不得拒绝。

3、乙方提供的混凝土生产通知单及发货单位为合同有效组合部分。

第十条：本合同自甲乙双方签字后生效。

第十一条：漯河市区外，交通、运管等路面运输问题由乙方负责协调，交通个人违章、交通事故由甲方承担一切责任。

第十二条：本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________

法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

混凝土销售合同4

买方： (以下简称甲方) 卖方 (以下简称乙方) 甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着平等、自愿、诚实守用的原则，就甲方向乙方购买商品混凝土的相关事宜，双方经友好协商一致，达成如下协议：

第一条 工程概况

建设单位： ;

施工单位： ;

工程名称： ;

工程地点： 。

第二条 混凝土的标号、单价、数量、金额(单位：元/m3)

第三条 交货的时间、数量、地点

l、甲方应向乙方提供当月混凝土用量计划单，本周的混凝土用量计划单和三天混凝土用量计划单。

2、甲方须提前壹天书面传真或其它有效方式通知乙方所需混凝土的供应时间、标号、准确用量和浇筑部位，如有特殊情况要临时变更，应至少提前4小时通知乙方，乙方应当按甲方通知的时间、数量地点完成混凝土的交付任务。

第四条 混凝土款支付方式：

1、甲方需在每月5日前付清乙方所浇筑混凝土款项的80%，超过付款期限的，按照甲方应付款总额的同期银行贷款利率计算支付乙方违约金。

2、最后一次混凝土款在本项目混凝土主体屋面浇筑完毕后一个月内一次付清 。

3、混凝土货款由乙方委派专人 持乙方结算单作为收款凭据，其他票据和人员一律无效(如变换人员乙方需书面通知甲方方可付款)。

第五条 计量验收及结算方式

1、该条以下内容的计量验收及结算方式仅针对甲乙双方。

2、本工程按车方计重结算，过磅量容重为2300-2450kg/m3，甲乙双方共同监督过磅。

3、每次混凝土浇完后，甲方对过磅量如有疑问必须在混凝土浇完24小时内提出，如未提出则视为双方认可。

4、结算单上甲方指定签字人： ，乙方指定签字人： ，经双方代表签字认可的混凝土用量结算单是甲方付款的最终结算依据，以后不再对该依据作任何补充、修改。

5、非因乙方原因造成工程延续停工三十天(以甲方最后一次签收混凝土的日期作为停工日)，甲方应于停工日起十五日内与乙方办理结算，并于停工之日起三十日内向乙方支付已供混凝土的全部款项。

6、甲方须于每月终了5日内与乙方办理混凝土的方量结算，甲方不得以任何理由拒绝办理结算，否则乙方有权停止供应混凝土。

第六条 混凝土质量验收标准

1、乙方供应的预拌混凝土我国国家标准《预拌混凝土》(GB/T14902—)有关规定进行验收，乙方应当在每次混凝土交付(浇筑)完后，向甲方提供该次混凝土7天和28天乙方出具的试压报告资料。

2、甲乙双方应对混凝土进行现场见证取样，甲方作标识乙方负责保养。

3、为了保证混凝土质量，甲方不得指定和提供任何原材料。如甲方有特殊原因指定使用及购买抗渗、膨胀等外加剂，则该部分的质量和资料由甲方保证，乙方保证供应混凝土的质量和资料。甲方需提前15天将提供的外加剂送乙方作相溶实验和对混凝土有无损害的实验，经乙方同意后方能使用。甲方派人到乙方搅拌站保管和添加。

4、甲方如对混凝土质量有异议，应于主体封顶完毕后90日内提出，并申请专业机构鉴定，超过异议期，即视为对混凝土质量认可。

第七条 甲方的工作

1、甲方应保证乙方在浇筑混凝土时占道，环保等城管手续。由于甲方的相关手续(如夜间施工等原因)不完善而造成乙方的混凝土损失，甲方应承担责任。

2、甲方应当在合同签订生效后一周内，向乙方无偿提供建设工程的施工图和混凝土浇筑施工进度计划表。如有变更时，应及时通知乙方并提供变更后的施工图和施工进度计划表。

3、在乙方浇筑混凝土前，甲方需完成当次要浇筑混凝土的模板安装、钢筋配臵、施工定位放线及其它必要的前期准备工作。

4、甲方保证混凝土在浇筑前，孔桩为无水状态，在每次混凝土浇筑完毕后，应当按施工规范对浇筑后混凝土进行正常振捣和施工养护。对特殊要求的混凝土，甲方应当根据乙方提出的.指导说明进行现场施工养护。

5、甲方无偿向乙方提供施工所需水、电及必要的配套设施。

6、甲方按合同约定按时和乙方办理结算，不能以其它任何理由推迟办理结算手续，否则，由此而造成的一切损失由甲方承担。

7、因特殊原因双方无法再继续合作时，甲方必须付清所有货款双方终止合同乙方退场，否则双方在未结清本工程所有货款之前，甲方不得与其他商混公司再签订本工程混凝土买卖合同。

8、甲方每次浇筑完混凝土后必须使用塑料薄模进行覆盖，否则因此产生的质量及裂缝问题由甲方自行承担与乙方无关。

第八条 乙方的工作

l、乙方应按甲方提供的技术资料和混凝土的等级要求，制作混凝土调配报告，并根据甲方要求，提供混凝土的检验报告，使用水泥和外加剂的出厂检验报告单和其它资料等。

2、乙方人员在甲方施工工地交付(浇筑)混凝土时必须服从甲方现场施工管理人员的工作安排，自觉保护甲方现场钢筋、模板等，维护甲方施工现场的环境卫生。

3、乙方应根据甲方的需要，对工程特殊部位进行养护的混凝土，向甲方提出必要的指导建议。

4、在正常浇筑时乙方必须保证施工现场有两台混凝土泵，每台混凝土泵每小时泵送混凝土不能少于20m，保证每次均能按甲方的要求提供混凝土供应量，不能满足供应由乙方承担甲方相应损失。

5、洗管废渣乙方必须保证每次浇筑完后负责清理干净。

第九条 安全文明生产

甲、乙双方严格遵守安全生产规程，以人为本。乙方不违章冒险作业，甲方不得强行安排乙方从业人员在带有明显安全隐患的环境中作业。

第十条 混凝土损耗

1、在混凝土浇筑前，因乙方原因造成的混凝土损耗由乙方自行承担。

2、由于甲方的准备工作不充分，导致混凝土无法浇筑或浇筑后影响质量损失，由甲方承担。

3、混凝土的爆模损失由甲方负责。

第十一条 不可抗力

地震、下雨、政府禁令等不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。双方免除责任，但应及时通知对方。

第十二条 违约责任

1、乙方逾期交货，经甲方书面催告后三日内，仍无法按合同约定履行，甲方可解除本合同。

2、甲方逾期付款，经乙方催告后十五日内，仍无法按合同约定履行，乙方可解除本合同，要求甲方付清全额货款，并承担每天本合同混凝土总金额的千分之五的违约金。

3、乙方提供的混凝土质量达不到合同约定时，应赔偿甲方的直接经济损失。

第十三条 争议的解决方式

在合同履行过程中发生争议，甲乙方双方可协商解决，协商不成，可向本合同工程所在地人民法院提起诉讼。

第十四条 其它

1、本合同未尽事宜，经双方共同协商，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

2、本合同一式肆份，双方各执贰份，自甲乙双方签章后生效，。 (以下无正文)

甲 方： 乙 方：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

时 间： 时 间：

混凝土销售合同5

甲方：_______________

乙方：_______________

根据《中华人民共和国民法典》的有关规定。甲乙双方在平等自愿、诚实守信的基础上，就沥青混凝土面层成品料的供应达成如下协议，双方应共同遵守。

一、混合料名称、规格、数量及拌和好的混合料价格

（该价格固定不变、包含加工费、柴油、燃料费、运杂费、材料款、税金等，混合料所需的改性沥青由乙方提供）

1、改性沥青混合料中面层AC—20，到场价：__________改性沥青混合料上面层AC—13，到场价：__________

2、沥青混凝土面层成品料的.级配要求以业主要求的配合比为准，其他技术指标满足相应规范要求，具体用料数量以实际施工及业主要求工程量所需数量为准。

3、日供成品料数量按甲方的需要提供。

4、成品料到施工现场后，经业主检验合格后确认，如有异议，应在甲方检验后立即提出。

二、质量要求

1、沥青混合料必须符合技术规范、业主与项目部的级配要求。

2、混合料应拌和均匀，无花白料。

3、沥青混凝土面层粗集料规格与质量技术要求：沥青混合料所需的石灰岩碎石、玄武必须符合业主的招标文件、技术规范及项目部的质量和级配要求，并经甲方验收认可。所供石料应石质坚硬，洁净，无杂质，不含风化、近似于立方体颗粒，具备一定的规格与级配。

4、沥青混凝土中面层细集料质量技术要求各种沥青混合料出厂技术指标要求。

三、运输方式及交货地点

1、运输方式：乙方负责组织自卸汽车运输方式供料（每车载重大于20吨）。

2、交货地点：乙方负责组织自拌和站运料至甲方施工现场，并按甲方指定方法卸料。

四、计量

沥青混合料重量以乙方磅秤数量和拌和站的电脑记录为准，如双方对数量有异议，可到第三方磅秤进行公正。由此引发的费用由计重误差大的乙方承担。

五、结算与付款

1、结算日期：乙方凭甲方签认过的有效过磅单结算联与甲方委托人员核对后，办理上批次的工程款结算。

2、付款日期：业主相应工程款到位后三日内。

六、工期要求

具体时间以甲方通知为准。

七、其他约定事项

1、在生产期间，甲方因客观原因不能施工，甲方提前以电话形式通知乙方。正常生产期内，甲方应以电话方式（不排除以书面形式）通知乙方合理组织生产供料。

2、乙方应帮助甲方组织车辆运输的有关工作。

3、如甲方因施工生产需要对生产配合比进行调整，乙方应无条件接受。

4、沥青混合料供应期间，由于供料进度、标的物质量、不按极配要求供料等原因，甲方向乙方发出书面性要求和通知等，具有与本合同相同的法律效力。

八、合同终止

本合同签订后，乙方应保质保量的供应甲方，凡出现下列情况之一，本合同将自行终止。

1、乙方供应沥青混合料达不到质量规范要求。

2、不按甲方约定数量供应（如沥青混合料供应过多等），但因甲方原因造成的除外。

3、甲方施工任务结束。

九、争议解决

本合同签订后发生的任何争议，甲乙双方应本着互谅互让的原则协商解决，协商不成时，依法向当地人民法院起诉。

十、合同生效

本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。

甲方：_______________乙方：_______________

法定代表人：__________法定代表人：__________

委托代表人：__________委托代表人：___________

日期：________________日期：_______________

混凝土销售合同6

买方(甲方)：_________

卖方(乙方)：_________

经甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，就预拌混凝土买卖事宜协商订立本合同。

一、工程概况

工程名称：钢材加工、储藏车间

工程地点：_________

工程结构：_________

建筑规模：_________

二、技术要求及供应方式

施工部位：车间地坪、路面、消防通道

强度等级：C25

施工时间：__年__月__日至__年__月__日(实际供应时间以工程进度为准)。

混凝土用量：_________ 总建筑面积：_________ 等级报价：_________(每立方)

输送方式：砼车

质量要求：乙方严格按照混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T10-95),确保混凝土质量达到国家标准以及混凝土供应的及时性、连续性的要求。__混凝土试块及技术资料留置方式：混凝土试块的留置，由甲、乙双方

试验员在施工现场共同留置，在各自的试验室进行养护、试验，并由乙方提供混凝土试验资料。乙方只保证送到施工现场的混凝土质量，如因施工、养护等原因造成的构件强度不合格的.，由施工单位承担负责，乙方不承担任何责任。

三、计量方式：

采用车载计量，乙方车载量以甲方现场签收数量为准，甲方指定专人现场签收的乙方混凝土发货单是结算的唯一凭据，混凝土结算单挂账、付款的唯一凭据。每打一次混凝土，甲乙双方核对一次，甲方可采取地磅称量、体积测试或派人到乙方单位监督，若发现量差，由责任方承担。

结算：每月25日双方核对上月完成工程量并办理结算手续。

付款：甲方在消防通道、三个车间、马路打完硬化后支付拾万元，剩余款项止20_年春节前付清。

四、双方责任

甲方责任：

1、合同签订后，甲方应及时提供本工程设计所需混凝土强度等级、配合比设计委托单、有关技术资料以及混凝土以及混凝土施工需用量计划表。计划表应注明混凝土强度等级、使用部位、数量、有无其它特殊要求等内容。施工前甲方应保证现场施工环境符合设备和人员安全，并协调好相关部门的关系，以免造成质量问题。

2、每次混凝土浇筑前，甲方应提前24小时以书面形式向乙方下发混凝土生产通知单，通知单要注明浇筑时间、施工部位、强度等级、数量、坍落度要求等内容，由乙方在通知单上签字确认。

3、在混凝土浇筑全过程中，派专人负责现场双方的配合工作，并做好乙方供货质量与数量的检测和签认等工作。搅拌车到达现场后等待时间不得超过30分钟，以免影响混凝土质量，因此造成的损失由甲方全部负担。

4、商品砼的验收从生之日起28天后抗压报告结果为验收标准，若无异议则视为混凝土质量合格。

5、合格执行中甲方应按约定及时结算并按时付款。结算书送达审核超过五日，即视为认可，若不及时结算或付款，乙方有权停止混凝土供应，并由甲方向乙方支付每拖延一天按拖欠总额的同期银行贷款利率双倍支付迟约补偿金。

乙方责任：

1、合同签订后，乙方应积极组织做好施工前的准备工作，包括勘查现场、确定施工方案。

2、混凝土生产过程中，乙方必须确保各种原材料的质量和计量，整个生产过程必须严格按国家有关规范和技术标准进行控制，混凝土坍落度严格控制在标准之内，如超过标准甲方有权予以退货，造成损失由乙方自行承担。

3、乙方生产的各种强度等级混凝土必须保证质量合格，如属乙方产品质量问题造成的损失，将全部由乙方承担，如因甲方使用混批(各等级混凝土用错部位)造成构件质量问题，责任由甲方全部承担。

4、在施工中，乙方应保证混凝土施工的及时性、连续性，若因乙方原因或违约造成损失，由乙方承担。

五、安全

甲、乙以方应密切配合，做好施工过程中的安全管理工作，杜绝一切违反安全操作规程的现象发生，如发生安全事故，由责任方承担一切责任。

六、违约与争议

合同生效后，任何一方不得单方变更合同内容和单方解除合同，否则由违约方承担对方合同约定总价款10%的违约金。单违约后，双方协商解决，协商不成的任何一方可向合同所在地法院提起诉讼。

七、其它

合同未尽事宜，双方另行商定，所商定内容与本合同具有同等法律效力。

八、合同份数：本合同一式贰份

九、合同文字语言：汉语

十、合同生效：双方签字盖章后生效，合同履行完毕后自行失效。

甲方(公章)：_________ 法定代表人(签字)：_________

____年____月____日

乙方(公章)：_________ 法定代表人(签字)：_________

____年____月____日

混凝土销售合同7

需方：(甲方)

供方：(乙方)

双方经友好协商，一致同意签订本合同，以便共同遵守。

一、商品混凝土供应工程概况：

工程名称交货地点：梧桐水岸(工程地址)：青石西路

二、商品混凝土的供应要求及价格：

1、一般情况：

2、其它约定事项：

(1)非泵送砼下浮10元∕m结算;使用细石混凝土加价10元∕m;使用P6加价8元∕m，P8加价10元∕m;使用膨胀剂6%加价35元∕m，8%加价45元∕m;使用0.6kg∕m纤维加价15元∕m，0.8kg∕m纤维加价20元∕m;使用防冻剂加剂20元∕m。

(2)关于调价：当原材料市场行情浮动上下超过5%时，由乙方上报甲方核定后，双方另行定价签订补充协议。

三、方量结算方式及付款方式和期限：

1、商品混凝土方量结算方式：按供方电脑码单双方现场复核确认为准，每立方米砼国家规范2380±50kg∕m为标准，重量法复核。如有异议甲方三天之内以书面形式通知乙方，双方组织协商分析解决，否则予以默认。

2、商品混凝土付款方式和期限：前期每幢号先供砼3000方、超过3000方所发生砼款在当月25日前结付60%进度款，以此类推;余款在主体结构封顶三个月内一次性结清。

四、技术要求：

1、乙方应按甲方提出的国家标准范围内的技术要求供应，高于国家标准的'特殊要求，甲乙双方另行协商决定。

2、甲方应按国家标准和有关技术规定做好施工现场的混凝土施工养护工作。

五、验收标准、方法及提出异议期限：

1、商品砼的验收标准，按GB∕T14902-20xx《预拌混凝土》，GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》执行。

2、在混凝土供应中，乙方应出具发货单(一车一单)以及方量确认单(一次供货单)。

六、违约责任：

甲、乙双方应严格履行合同规定的各项条款，如合同一方违约，由违约方承担责任，并承担守约方为主张权利而发生的律师费、调查费、公证费等费用。

七、解决争议的方式：

本合同在履行过程中发生争议，甲、乙双方应友好协商。如协商不成，双方各自可向所在地人民法院起诉。

八、其他约定事项：

1、甲方在浇筑商品混凝土的前二天，应以书面或传真形式向乙方申报供料计划，以使乙方合理安排生产，确保商品混凝土的按时供应。

2、甲方应做好浇筑混凝土前的一切组织准备工作(如：道路坚实通畅，用水、照明齐全等)，以及供料期间的现场指挥和安全工作，为乙方能顺利、及时、优质完成混凝土浇筑提供便利条件。搅拌车到现场后等待时间不超过45分钟，以免影响混凝土质量。

3、甲方在商品混凝土浇筑接近结束前，应提前一小时明确通知乙方尚需浇筑的商品混凝土量，否则造成后果由甲方负责。

4、乙方应按甲方提出的供货要求，根据国家有关规定，组织生产供应商品混凝土，做到保质保量。并按规定向甲方提供相关的商品混凝土技术资料。

5、乙方应做好商品混凝土出厂检验工作，甲方在乙方商品混凝土运抵浇筑现场后，应及时做好相应的验收工作，如出现问题，应立即通知乙方协商解决。

6、乙方在组织生产供应商品混凝土过程如遇特殊原因而不能继续正常供货时，须至少提前一天通知甲方协商解决，否则造成后果由乙方负责。

7、如遇不可抗力的因素不能正常履行合同时，免除双方违约责任。

九、本合同自双方代表签字，加盖法人章或合同专用印章生效。如有未尽事宜，须经甲、乙双方共同协商，另行签订补充协议。

十、本合同一式贰份，双方各执壹份。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________

法定代表人(签字)：_________

20xx年12月xx日20xx年12月xx日20xx年12月xx日

混凝土销售合同8

需方（甲方）：

供方（乙方）：

上思县大伟混凝土有限公司为进一步明确责任，保障供、需双方利益，经友好协商，依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规、条例规定，遵守平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就预拌混凝土购销事项协商一致，订立本合同。

一、商品混凝土的品种、价格及其他约定见下表：

二、项目基本信息

工程名称：

项目规模：

建设单位：

施工单位：

项目地址：

预计混凝土使用量：

三、供货数量的确认

1、需方收货人员须在混凝土卸出搅拌车罐体前对《混凝土送货单》进行签收确认；如需方在混凝土卸出后不予签单的，供方视同需方已认可该批混凝土数量无误。对供方计量有异议可以在卸料前当场提出以便双方校核，否则视为确认；也可对任意车次抽检，抽检时，供需双方必须有专人在场，双方签字确认；抽检以三车次平均数为计量基数，如供方送货单标示的数量与标准基数正、负误差超过2%时，则当批全部车次以该基数来计算当批次供货量，并且供方对需方做出500元/车次的赔偿。

2、需方收货人员在每车混凝土随车送达的《混凝土送货单》上签名后，其中一份（客户联）由需方自行留存、其余由供方留存，并各自负责保管以便对账查验，互为佐证；如一方单据不全则以另一方留存的单据为据。

3、双方以供方《混凝土送货单》上标明的、经需方人员签收的数量进行对账结算；供方凭此单核对各强度等级的混凝土供应数量并依本合同第一条所列的单价计算货款金额，生成《商品混凝土结算单（或对账单）》；供、需双方相关人员确认无误后，在《商品混凝土结算单（或对账单）》上签字、盖章确认。供方按合同约定时间将结算单据送达需方，如需方在2天内不予签字或盖章，则视同需方已认可该单据内容进行结算付款，否则供方有权停止供货并依据本合同约定的标的单价和需方现场人员签收确认《混凝土送货单》上标明的数量依法向需方追索货款和违约金。

四、货款结算及支付方式

1）双方在每月凭签认的《上思县大伟混凝土有限公司混凝土发货单》核对各强度等级的混凝土供应数量并依据本合同所定单价计算货款金额，经双方确认后，在《商品混凝土结算单》上签字或盖章；遇有甲方不能盖章时，由甲方授权指定的业务经办人签字确认，如因甲方原因造成无法签字盖章，乙方有权停止供货。

2）混凝土砼款以月结方式进行结算，次月5号前对账，10号结清上月货款，若逾期至15号甲方未付清上月货款，乙方有权停止供货，并每天按上月实际用量所欠金额的5‰收取滞纳金。

3）甲方、乙方中途单方终止合同的，应按未履行部分砼款总值的10%计付违约金赔偿对方。

4）供应期内，非乙方原因造成混凝土停供的，甲方须在停供之日起15天内向乙方结清全部货款。

五、混凝土的质量责任、验收标准及评定方法：

1、验收标准：按中华人民共和国国家标准GB/T14092—20xx《预拌混凝土》进行验收。

2、验收方法：以现场交货结果作为判定混凝土质量依据。具体做法为：由需方持证试验员在交货地点按照GB/T14092—20xx《预拌混凝土》的要求制作试块，取样前需方负责通知供方人员（或以及需方认为有必要到场的其他人员）到场确认，在搅拌车卸料至该车总容量的1/4至3/4之间进行，且应在混凝土到达现场后40分钟内完成；其试块要按规范标准养护，抽样的模具及送检费用由需方承担。坍落度检测应在混凝土运到交货地点时开始20分钟内完成，坍落度控制值按国标GB/T14092—20xx《预拌混凝土》混凝土坍落度实测值与规定的坍落度之差值：50—90mm坍落度允许偏差±20mm，≥100mm坍落度允许偏差±30mm。

3、验收评定方法：混凝土强度或抗渗评定分别按GB/T50107—20xx和GB/T50082—20xx的规定进行。如混凝土的试块评定为不合格，则由需方委托经供方认可的有资质的检测单位进行鉴定。已确认因供方原因造成混凝土强度或抗渗等级达不到合同要求，因此而造成的直接经济损失由供方负责赔偿和支付鉴定费，属需方原因则由需方负责。

4、供方每次供货向需方提供相应的商品混凝土资料一式三份及留样试块28天强度报告；每套资料按需方实际使用混凝土的品种、数量及《订货单》所著内容编写，如因需方的过错、失误导致资料需要重做的，按10元/份收取费用。

5、供方将混凝土送达施工现场后，需方必须及时组织安排在90分钟内将混凝土卸出搅拌车并正确浇筑到工程施工部位；如属需方原因的导致混凝土停留时间过长造成坍落度损失、离析或产品失效报废时，需方必须签收并在《混凝土送货单》上注明，负责安排场地卸出处理；如需方强行使用，所造成的质量问题由需方承担。由于需方组织管理、施工工艺或养护不当等原因而造成的混凝土质量问题和经济损失由需方负责；属于供方产品质量原因的由供方负责。

6、未经供方同意需方不能往混凝土中加入任何物质，如需方强行加入使用的，必须在《混凝土送货单》上注明，且由此造成的一切问题由需方承担。

7、如需方发现到场的.混凝土有任何质量异常现象，应及时通知供方确认核实后，如果属实的需方有权拒收并作退货处理，其退货的经济损失由供方自行承担。

8、需方对已施工到工程部位的混凝土如发现有质量问题时，应在24小时内书面通知供方，以便供方进行核实确认；如双方对质量问题责任有争议的，由需方组织会同供方、工程项目监理、政府主管质量监督部门沟通分析确认质量责任，并共同提出书面的责任处理意见。如判定属于需方施工工艺不当、浇筑不及时或施工管理不到位、养护不当等原因的，其责任由需方承担；如判定属于供方出厂产品质量责任原因的，其所造成需方的直接经济损失由供方承担。

9、商品混凝土为半成品拌合物，因此商品混凝土工程的最终质量，不仅仅决定于商品混凝土本身的质量，而且与施工、养护质量密切相关；混凝土的强度以工地现场按规范取样、制作试块的抗压强度为准；需方未按混凝土规范要求进行施工、养护的，混凝土工程出现质量问题由需方自己承担。

六、双方责任及义务

1、供方的责任及义务

1）供货前由供方相关人员到施工现场进行勘察并进行技术交底，以保证混凝土供应的顺利进行。

2）供方机械设备、运输车辆及相关工作人员进入施工现场后，必须服从需方现场负责人员的安全合理的指挥调度，积极配合甲方施工管理，提供优质服务。

3）按照需方申请的混凝土浇筑计划，保质保量、按时供应混凝土；如因不可抗力原因或供方自身条件限制等原因无法按约定时间供货的，应在接到需方订货通知后至开盘前及时通知需方，以便需方做好应对安排工作。

4）泵送混凝土由供方负责将混凝土泵送至指定工程部位，由需方负责现场布管及卸管。

5）供货过程中如因供方原因导致供货暂缓（停）或终止的，必须及时通知需方现场相关人员做好应对措施。

6）负责做好本公司员工的安全教育及现场管理，杜绝违章操作。

7）及时协调处理好需方的有效投诉建议，持续改进并完善产品质量管理、生产供货流程体系及提高服务水平。

2、需方的责任及义务

1）需方应根据自身的施工安排和工程进度需要，将《订货单》在需要供货前提前24小时以书面、传真或短信等有效的方式通知供方（单次订货量超过300m必须提前48小时、超过800m必须提前72小时），《订货单》必须清楚准确地填写各项内容，并提供详细的相关技术要求及施工进度计划给供方，以便供方做好供货相关的准备工作；需方由于自身原因需要委托供方工作人员代下《订货单》的，需出具《订货单签发授权书》给供方并自行承担被委托人行为的一切结果。如施工计划遇有临时变更或取消的，需方必须提前4个小时通知供方，否则需方要对供方已出货的混凝土予以签收和结算，导致泵送设备跑空到施工现场的须支付台班费1500元/次。如因需方订货不及时、订货单内容错误或意思表述不清等原因，导致供货延误或其他责任后果均由需方负责承担。

2）需方在《订货单》约定供货数量外的追加数量应在开盘前4时以传真或电话通知供方相关部门或人员，若因不及时通知供方或追加数量过大而导致供货困难的，则供方有权停止供货，由此产生的损失、责任由需方承担。

3）需方必须保证施工现场场地宽阔、平整、坚实、进出道路畅通，满足供方车辆及设备和随机人员的安全供货需要；负责提供水电及照明满足施工要求；负责办理好相关占道施工和噪音扰民等方面的审批手续。供货前通知供方进场察看，供方确认以上条件成熟后方能进场；如因道路或工作环境不良影响搅拌车通行安全或泵机及其他设备施工安全和供方工作人员安全时，供方有权拒绝送货。

4）在交货地点设立明显的安全标志，安排专人调度指挥；供方按合同要求将预拌混凝土运到指定地点后，需方委派专人对混凝土运输车辆进入施工现场进行调度指挥和负责验收签字工作；负责在工地出口处设立洗车平台并配备专人清洗车辆，确保供方车辆轮胎不粘带泥沙出工地，否则由需方承担由此引发的相关部门对供方车辆等设备的罚款。

5）需方的工作人员、设备等必须与供方的车辆、设备保持足够的安全距离（特别是泵送混凝土施工时，人员不得处于泵管出料口前方或下方，汽车泵必须采用牵引绳引导泵管等，以防伤人）和保证有足够的安全防护措施，各自做好自身的施工安全管理工作。需方施工现场环境及安全设施必须符合国家及各级政府有关安全生产法规的要求，如未达到施工条件而需方强行要求施工所导致的后果（包括：陷车、陷泵和设备损坏、人身安全等）由需方承担。作业现场由于混凝土运输搅拌、泵送及浇筑等原因所引起的扰民或民扰问题，由需方负责协调解决；由此而给供方造成经济损失的，需方应负责赔偿。

6）需方应对运至工地的混凝土及时按规范要求组织浇筑施工并养护，并协助处理每次混凝土浇筑完成后泵机剩余的混凝土和供方清洗设备的废水。

7）为保证工程质量及保护双方利益，需方不得就同一项目订购其他厂家的混凝土使用，或自行搅拌混凝土与供方出厂的商品混凝土混同施工于同一工程项目，否则每施工一次，需方向供方支付违约金20xx元/次，由此造成的质量后果由需方自负。

七、其他

1、需方签发的《授权业务经办人员联系卡》为本合同之必要附件；如业务经办联系人有变动时，应提前2个工作日以书面形式通知供方。

2、双方签订合同的公章，必须是双方单位法定公章或合同专用章，如采用项目部公章和项目负责人签字，必须有单位法人委托书确认。

3、在合同履行过程中，因先后行使抗辩权终止合同或执行中有变动的，应提前7个工作日书面通知对方。

4、合同未尽事宜，由双方协商另行约定提出补充协议。经供需双方签字确认的合同附件、往来函件、补充协议等与本合同具有同等法律效力。

八、争议解决方式

本合同项下发生的争议或纠纷，双方应及时协商解决或申请调解解决；协商或调解不成的，可向南宁仲裁委员会申请仲裁；违约方须赔偿对方经济损失并承担案件仲裁费、律师代理费、执行费、通讯费等。

九、协议生效、失效及份数

本合同自双方代表签字盖章后生效，工程结束并付清货款后自行失效。本合同一式两份，供、需双方各执一份。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

混凝土销售合同9

供货单位(甲方)：

需方单位(乙方)：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规的规定，供需双方在自愿、平等、公平、诚实信用的基础上，订立本合同。

第一条建设单位、施工单位、工程名称及地点

1.工程名称：

2.施工单位：

3.建设单位：

4.工程地点：

第二条混凝土合同供应量及合同金额

1.混凝土合同供应总量：约方(以实际供应量为准)。

2.合同总金额：以实际结算量为准。

第三条质量标准和技术要求

1.预拌混凝±的质量必须符合GB/Tl4902—20xx《预拌混凝土》的要求。

2.预拌混凝土的强度试验结果评定以DBJI07—87《混凝土强度检验评定标准》为准。

3.原材料、添加剂符合国家及行业相关标准要求。

第四条混凝土的强度等级规格、数量、结算单价、浇筑泵送方式、浇筑工程部位、技术质量要求等。

第五条立订货、送货

1.需方每次要求供货时，必须提前一天用书面订单、或者短信通知供货方，明确浇灌时间、混凝土强度等级、塌落度、数量和浇筑部位。采用短信通知时，应由需方指定专人与供方调度联系，以供方调度的电话记录为准;当要求提供特殊要求的产品时，应提前5天通知供方。

2.供方发货要求准确填写工程名称、车号、混凝土强度等级、数量、浇筑部位和发货时间。

第六条验收

1.供需双方根据国家、省市的有关技术标准及合同约定对供方供货到施工现场的混凝土数量、混凝土强度、浇筑时间等内容进行验收，并签字确认。

2.供方应足量、保质、高效送到施工现场，并随时接受需方抽查。如有方量、质量问题属实的，供方应及时提供等量的合格产品，并接受需方对当批次混凝土的抽检，如有方量不足，以前所供应的混凝土方量则以该次抽查值进行结算。

3.需方对浇筑到工程部位的混凝土发现有质量异常现象的，应及时通知供方进行核实;如有争议，双方应会同工程监理、建设工程质量监督管理部门共同确认责任，并提出书面责任处理意见。属于需方浇筑不及时或振捣、养护不当等原因而造成的质量问题，责任由需方承担;属于产品质量问题的，由此给需方造成的所有损失由供方承担。

4.供方供货到的混凝土，需方应及时组织安排浇筑到工程部位。由于需方原因致使运到现场的混凝土卸料单车时间超过120分钟，供方不再对该车砼质量负责，同时需方应承担给供方造成的损失。

第七条混凝土数量结算

1.供方的搅拌楼计量系统，已通过相关部门的计量检测，符合国家标准要求，混凝土结算数量以需方现场签收的混凝土发货单载明的数量为准。需方有权采用随机抽选的办法(抽2车以上取平均值)，对供方送货量进行过磅抽样检查，如发现供方送货量与送货单数量超过偏差正负3%，以抽样结果确认的数量作为当批次所供应的混凝土方量为结算依据。

2.供方所提供的所有标号的混凝土每1方等于2.35吨计算。

第八条预付款、货款结算及支付方式

1.货款付款方式

2.户名：

账号：

开户行：

3.需方未按合同约定期限支付货款，逾期3天后，供方可电话或书面通知需方暂停供应混凝土。

第九条双方责任

需方：

1.本合同在合同未解除前不能使用其他混凝土厂家的商品混凝土。

2.保证按合同及时支付货款，如违约，需方应按付款额支付每天4‰的违约金。

3.混凝土使用计划提前24小时通知供方，具体的浇筑部位，需要混凝土的时间、数量、速度等要求提前2小时通知供方。如遇供方生产任务紧张与需方要求送货时间相冲突时，可适当调整送货时间。

4.保证现场运送混凝土车辆行走道路的畅通，并负责运输砼所必须的电力、照明、水源和临时清洁车辆场地，以及对混凝土运输车卸料期间的安全负责。

5.如需方要求供方提供泵送设备，需方负责供货设备进退场的装卸、安全保障及混凝土管道布设清理工作，如因需方使用不当造成的设备损坏，供方有权要求需方赔偿相应损失。

6.需方应负责协调工地周边环境。

供方：

1.甲方应按规范及合同的'要求，负责预拌混凝土的配合比设计、试验。并提供预拌混凝土原材料的材质检验报告、配合l：LJSt报告。

2.预拌混凝土书面供应计划表送达甲方后，甲方应按乙方要求及时组织生产，并按时供应预拌混凝土。

3.甲方应按国家现行有关规定、技术规范组织生产，随机取样，制作试块，并将试块检验的出厂报告及有关资料及时提供给乙方。

4.甲方应按本合同约定的供货时间及时供货，保证工程连续浇捣的需要。

5.甲方进入本工程施工的人员，应戴好安全帽，遵守国家有关安全操作规程，服从乙方施工现场安全管理规定。

6.应对混凝土所需的材料进行检测，合格后方能使用。

第十条违约责任

1.乙方应保证在合同约定的付款期限内及时支付每笔应付货款，如乙方未按时支付货款，甲方有权停止供应混凝土，直至乙方支付应付货款，由此造成的一切损失甲方不予承担。

2.在双方合同未履行完毕或未解除合同前，乙方如使用其他混凝土厂家的商品混凝土，则应立即付清欠款，并按该工程所有混凝土货款总额的5‰支付违约金。

3.违反本合同相关规定造成的损失由责任方负责。

4.解决合同纠结方式：发生纠纷时，若双方无法协商一致，则到供方所在法院进行裁决。

第十一条其他约定事项

1.在合同履行过程中，因需要变更或进行抗辩权终止合同的应提前5日书面通知对方。

2.供方实验室自检出具的原材料检测、配合比报告由供方免费提供，混凝土质量以28天抗压强度和主体结构砼回弹结果为评定混凝土是否合格的唯一标准。现场见证取样由需方委托供方送检，供方可免费提供试块制作和标准养护。

3.泵送混凝土疏通管道使用的砂浆按当批次同标号混凝土单价结算。

4.本合同约定的混凝土价格须随行就市，如市场有调整，由甲方以书面的形式通知乙方，并协调定价。

5.未尽事宜，经双方协商一致后可另行补充约定，合同自供需双方签字盖章之日起生效，完工帐清后自行终止。

6.本合同一式两份，甲方一份，乙方一份，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________

法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

第四篇：销售计划总结集锦

制定好销售计划对于销售人员来说是很重要的，可以让销售工作者得到更好的发展。今天小编在这给大家带来销售计划，接下来我们一起来看看吧!

销售计划1

一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四;今年对自己有以下要求

1.每周要增加__以上的新客户，还要有____潜在客户。

2.做好电话销售工作总结，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3.见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4.对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户，在有些问题上你和客户是一直的。

5.要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6.对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7.客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8.自信是非常重要的。要经常对自己说你是的，你是独一无二的，拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9.和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10.为了今年的销售任务每月我要努力完成____元的任务额，为公司创造更多利润。

销售计划2

一，工作思路

1，人性化管理

首先我会对公司的资源进行前期的整合，继续公司原来的销售方向及策略，并坚持完成既定目标。管理的核心是人，我会努力提升自己的能力和部门的凝聚力，保持一个良好并且轻松的工作环境，坚持创新营销的理念，做到管理与尊重的统一。

2，打造一支有战斗力的销售队伍

以公司的企业文化作为基础，加强业务学习和培训，做好跟踪服务和客户管理，制定销售目标，保证公平公正，这样才有利于队伍的长期发展(凝聚团队，形成合力，共同前进)。

3，做好预算及成本管理

预算需要积累大量的管理数据才能进行科学的分析和控制，我会加强公司各部门间的团结和真诚合作;对业务人员的管理，我会从制度，指标，控制和考核等几个关键点入手，做好销售前，销售中和销售后的跟踪服务;即销售前要学习企业的规章制度和企业理念，让业务人员明白什么该做，什么不该做及为什么做。

有效的培训，让业务人员明白该怎么做，保证业务人员在实际工作中做到有的放矢，提高效率，为公司尽可能地节省人力、物力和财力;销售中加强监督和指导，做到结果管理和过程控制有效结合;事后做好考核和奖惩。除了物质手段还要有相应的精神奖励，形成一种健康的、积极向上的工作氛围。业务人员的收支，报销，工作汇报都要按照制度、程序有序进行。

4，销售

销售即是把企业的产品及服务卖出去，并使客户满意。销售的本质是靠产品，技术和服务来很好的满足客户的需要从而实现利润，最终形成品牌和信誉，我会与部门全体员工一起努力，摸索出一套独特的销售策略和销售技巧。

二，工作计划

1，尽快进入角色，开展工作;对公司，产品，客户及市场，还有既有销售模式进行充分了解。

2，配合总经理初步制定老产品市场巩固和新产品市场拓展的计划并执行。

3，搭建销售部框架，制定基本制度及流程

4，做好培训工作，组织好，协调好，达到理想效果培训(这是初期计划，详细培训计划将根据实际情况适当调整)

A、培训目标。要让业务人员了解公司的产品，业绩，卖点，基本销售模式，行业情况，公司的管理制度，怎么开展业务等一些基本知识，组成为一个有战斗力的团队B培训内容

a、产品(新老产品)原理，功能，性能特点，质量的情况等(由技术支持负责讲解)

b、生产实践(由车间负责，我来协调)

c、公司情况，发展远景，市场情况，业绩，客户情况，卖点，销售技巧，案例等。(由总经理亲自讲，有鼓动性为佳。)

d、做业务的基本知识和公司规章及要求，财务请款及报销规定(我负责，财务协助)

e、新老业务员的交流，实战模拟(我负责)

f、培训考核(我负责，并向总经理汇报结果)

B、培训进度：基本按照上面的顺序，也可以适当交叉。

C、培训时间：在一个月内完成。

D、培训地点及材料：需要准备一些培训资料及白板，笔，笔记本等;培训在公司内部进行，所以费用会相对较少。

5，做好业务员的工作分配，让他们清楚该干什么、怎么干;与新老业务员沟通，熟悉并掌握他们的个人情况及工作情况。业务人员工作安排(新老业务员区别对待)

A、区域分配：根据新业务员的培训情况及个人特点结合区域工作的需要而定。老业务员的区域暂不作重大调整

B、确定工作目标：老业务要知道他下一步想干什么。新业务要让他搜集(可以通过网络)所分配区域的客户情况，并帮助筛选确定重点。

C、准备工作：进行战前动员会议(培训结束后，工作前)，为业务人员准备好资料，名片，内部通讯录，出差业务人员的差旅费，火车票以及所需资料等

三，中后期的工作

A、在做好近期工作的基础上，下市场，了解业务落实和客户服务的具体

情况。同时履行销售部经理的各项职责，并保证今年公司业务的稳定发展，做好远期工作规划，为明年的销售工作打好基

B、制定、完善售后服务工作和措施。

销售计划3

一、主要工作情况

1.电话初次拜访客户75家。

2.电话有效客户10家。

3.实地拜访客户5家。

4.要求试料客户2家。

通过半个月的挖掘客户，觉得开发客户是一个比较漫长的过程。大部分客户对我们都有一段时间的信任期，自己打电话的时候还是有很多问题的存在!磕磕碰碰地完成了75个左右的电话拜访，也约到了几家客户。起初拜访客户，我并不懂得如何去挖掘客户信息。后来通过向老销售学习，也逐渐了懂得了少许挖掘信息的技巧。目前为止，有两家客户正在等待试料当中。

二、工作中的问题和困难

1、对于初次拜访的客户，经常会因为没预约到准确的时间，到了客户那里见不到客户。还有会因为出差时拜访客户的路线不清晰，导致很多约了的客户见不到。

2、对产品还不够熟悉，所以有时候客户问起产品的一些问题都没办法答清楚，特别是产品的一些性能以及价格，每次我都不能独自面对客户进行交谈，有时不能及时解答客户问题，客户会不够信任。

3、在商务方面，由于一直以来没有接受过任何有关于这方面的培训，所以做得不是很好，致使很多客户对我的印象不是很深。以后需重要客户多拜访，加强商务方面的技能。

4、对工作的积极性很高，但是缺乏销售方面的技巧和心态，拜访客户时还是比较胆怯。当受到客户拒绝时，还是会不由得产生一丝沮丧。

三、对此，我做出了月份的工作计划：

1、尽一切努力学习销售的技巧，锻炼销售心态!

措施：销售技巧方面，需要在工作中学习，碰到问题多向公司资深销售咨询!资深销售在进行工作的时候，要打醒十二分精神，细细品味其销售技巧。参加公司的相关培训，工作之余多看看相关的文献!争取在2个月内能够独立进行销售的工作。

2、深入学习产品知识

措施：对自己销售产品有良好的认识，才能得到客户的信任!所以，在今后的工作中，应该努力学习产品知识!其学习方向如下：

(1)了解产品，型号，规格，功能，价格等方面的知识，并做一个系统的归纳。

(2)对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳，争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解。

3、加强商务方面的技巧

措施：通过培训和咨询，自学等手段，学习商务方面的技巧，争取在两个月内让接触我的80%的顾客对我有比较好的印象。

4、加强自身的时间管理和励志管理措施：通过时间管理软件，及时处理工作的相关事宜。使得A类事情(重要的事情)提前完成，B类事情(相对重要的事情)及时完成，C类事情(琐碎的小事)选择完成。通过励志管理，保持对工作的热情，利用对比激励法，提高斗志!

销售计划4

回顾这一个月的工作，非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟，特对12月分工作制定以下房产销售工作计划。

本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结，日计划，等五部分。

一、宗旨

本计划是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。

二、目标

1.全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。

2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。

3.锁定有意向客户30家。

4.力争完成销售指标

三、工作开展计划

众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。

1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。

2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。

其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。挑起其购买欲望.3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。

4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。

5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等。了如指掌

6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。

7.在总结和摸索中前进。

四、计划评估总结

在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。

销售计划5

__年的基础性工作包括：市场部工作人员的招聘和组建，岗位职责的确定，医院各类张帖宣传资料的更新;广告的设计和制作;网站的设计和制作;医院动态的编写和发放;策划了二个大型义诊免费活动。在12月28日与街道办联合搞一个大型文艺晚会，宣传医院文化。与各街道办、新市派出所、嘉禾派出所、新市小学开展了联谊。

数据：开展大型义诊9场，发放宣传资料7万余份，制作公交广告30个，印制健康宣传小资料7.5万份，制作电瓶车广告13辆，市场部新进人员4名(包括主任)。

存在的主要问题

1、人员：市场部还缺2人编制。一人专跑社区、工厂联系体检，一人从事文字编辑策划。服务中心还缺1人协作顾客服务。

2、医院服务虽然有所改进，但整体服务还差，尤其是医护人员的服务态度还存在问题。

3、医院客户工作流程还未建立。

4、病员客户数据库还未建立，未充分利用既有客户资料。

5、导医培训未到位。

6、市场部整体工作效率不高，个别人员工作无主动、无积极性，自由散漫。

__年主要工作

1、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务。

2、建立医院内部市场客服体系，包括医患的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开放，对不满意客户的准确解释。

3、建立标准规范的服务体系，包括服务标准、服务礼仪、服务语言，规范医护人员语言行为。

4、创建《新健康》半月刊

5、新市医院网站开通，及时更新最新内容条件成熟

6、进一步拓展街道路口宣传、开发占领嘉禾地区及基地1——2个。

7、加强社区宣传，拟在10个社区内建立宣传橱窗，并定期更新内容。

8、和电视、报纸及媒体合作，拓展医院宣传平台。

9、待产科批准后，组织大型妇产科宣传策划。

10、完成医院文化体系的建设和员工服务手册的编写。

11、完成vi形象设计系统，医院宣传按vi规范进行，及时更新院内外宣传画版。

12、市场?a href='//www.xiexiebang.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽北嘀萍苹褐魅?人，服务中心主管1人，文案1人，策划主管1人，平面设计1人，网络主管1人，市场营销主管2人(一人兼驾驶)，共计8人。另客服中心导医10人。

销售计划总结精选集锦5篇

第五篇：销售总结计划

市场销售总结及规划

2011年随着品牌公司总部对市场的政策调整，公司对全年销售政策在去年的基础上也进行了一个系统的规划和相应的调整，并制定出全年的一个市场销售计划，使我们市场人员清楚该怎么去按照公司的规划去逐步实施和开展工作。具体为以下几个方面：

一，销售指标管理。通过对区域内各经销商任务书的签订以及对整个过程的执行情况的跟踪，在这个过程中做好我们的销售服务工作，要求经销商按照我们的要求严格执行，根据客户的重视程度提供对比的支持来协助客户进行销售指标，加强新品的推广以及跟进销售工作。定期发现经销商在任务划分阶段未能按照进度完成时就及时调整，同经销商一同商量想办法完成，对个别情况比较糟糕的经销商，对其下达任务整改书来限期整改，如果依然不能改进的经销商并对其市场做出相应的调整。现有经销商大部分都已经完成了全年的销售任务指标（回款指标和出货指标），但是还是有极小部分经销商没有按照公司的规定任务的分解来完成，也影响了今年的销售任务指标，这也是2012年需要进一步完善改进的一个重点工作。

二，经销商的管理。通过对经销商的分级管理制度，根据经销商达到的级别提供对应的工作支持。重点对现有的网点进行的优化工作，在形象及陈列上严格要求经销商按照公司的规定及标准执行，加强终端督导的定期巡店拜访工作，增进与客户之间的沟通和交流，发现问题及时解决问题，对于在经过调整后形象以及销售上都不能达到公司的标准的客户进行优化，全年已优化网点3家。通过公司的形象

升级政策，升级更换了部分经销商的形象专柜并发放了一定数量的吸塑灯箱，从而改善了部分经销商店内的品牌形象。在维护好现有的网点的同时在空白市场开发部分新的网点，对新开网点从开始就跟进协助其销售，努力把其销售范围内的销售额做到最大化，全年共新增网点8家。

三，销售团队的建设和管理。2011年销售团队从编制上对各个岗位的都基本建立（销售部负责人、品牌经理、培训师、终端督导等），组建的销售团队目前为止从人员的专业素质和人员的编制以及稳定性都是比较好的，各个岗位的市场人员都根据自己的工作职责比较好的执行了公司下达的各项工作，并得到了大部分经销商的认可和赞扬。

四，促销方案的制定及促销活动的开展。结合公司推出的阶段性的促销方案以及当地市场的实际情况，充分利用现有的赠品物料以及客户的资源，根据不同的时间段制定合理有效的促销方案。通过活动总结制定出一套针对开展促销活动的流程模式，对整个活动的活动前，活动中，活动后的过程的执行运作情况分析总结、调整。使其每一场活动方案都能新颖、氛围都能营造好，销售任务都能完成，在2011年单场促销活动销售量整体较2010年有所提升。虽然在这些活动中有成功的，有失败的，但每一次活动后留下的都给我们带来的是为下一次更好的做好活动的宝贵经验。

五，培训工作的开展和跟进。针对性的做好自己销售团队的内部培训工作以及对经销商BA的培训工作。公司销售团队在掌握了现有

产品和结合新品上市以及新品牌的的销售技巧的基础上，更灵活的运用到实际销售过程中，再做好在巡店时对经销商BA的下店培训工作。通过品牌公司总部的专业培训老师和公司内部的培训老师进行系统的培训，有计划的定期开展集中性大、中、小型的培训会，有效的增加了各经销商BA以及自己的销售团队专业素质和品牌忠诚度，并延伸到实际的销售过程中去，得到了比较明显的效果。

六，数据及表格的管理。在办公室的协助下，完成了公司每月规定完成的表格以及市场销售需要的表格，通过这些表格及时的掌握了数据，比如库存数量、出库数量（各单品的数量）、客户进货额，回款额，销售额等，及时的了解了通过数据反应出来的很多问题，再根据反应出的问题对市场做出判断及时的调整和拿出解决方案。虽然很多表格工作都是在摸索，不是很完整，但是在新的一年将逐步的规范并建立其一套系统的表格管理方案。

虽然2011年完成了公司的销售任务，但是只是公司2011年回款和进货的完成，虽然客户回款及进货上较2010年有了相应的改善，但实际出货额上还没有完成任务指标，库存依然不合理。所以2012年的任务还非常艰巨，在完成今年的销售任务的同时还要将库存降为一个合理的范围是我们的工作重点。那就需要我们在去年的工作上将工作做的更好、更细。具体要做到以下几个方面：

一，在整个销售区域内做到523万的经销商回款，根据去年各经销商的实际回款和进货数据，制定今年的销售任务的合理分解。目前为止在现有网点经销商的基础上只分解了401万，还有122万的空缺

需要想办法去完成和落实，主要集中加强市场新网点的开发，针对现有市场空白区域，争取今年完成网点新的开发和布局。在现有的区域内还有很多空白市场，这些市场没有网点就没有销售，白白的被浪费了，网点开发出产生的销售将会减轻部分市场压力，所以网点的开发工作是今年的一个工作重点，对有提升空间的网点来想办法突破，特别是部分乡镇网点。对已经分解的要积极的跟进，在整个过程中严格按照要求执行落实。

二，完善销售部人员架构。在2011年的人员架构上，完善业务人员、终端督导、促销美导等各个不同岗位人员编制。明确划分各个岗位的工作职责、制定管理考核方案来实行新的薪资标准、以及平时的专业考评和业务考评。通过表格化管理，让每个人清楚的知道自己工作表现的好坏程度和价值，从而稳定销售部人员工作心态和提升工作激情。

三，认真的执行落实公司的每项政策及方案，完成品牌公司下达的各项工作指标。公司的每项针对市场制定出的政策方案都要通过各个部门以及同事之间的配合来贯彻执行和落实。

四，加强对经销商的管理工作。总结继承以前好的方面，改正做得不好的，针对不同的经销商制定不同的管理方法，严格按照公司的规定执行落实，多向客户提要求，并监督客户按照要求的来严格执行。完善终端督导的巡店工作，制定一套规范的巡店制度长效的执行。

五，培训工作的完善。在现有的基础上制定一套完整的培训体系，落实公司的培训师及做好销售团队的培训工作，做好培训师及终端督

导针对经销商BA的培训计划，结合品牌公司的资源以及培训老师合理有计划的安排好系统的有效的培训会。

六，促销活动的制定及实施。在总结去年所做的促销活动的同时制定一套科学有效的机制。提早制定促销活动计划（每季度第二个月初制定下一个季度的），包括促销活动的排期、不同时期促销方案的制定，活动方式的创新、促销活动物料的丰富以及整个促销过程的执行监管。对配合好的客户，新开发的客户以及市场空间大的区域客户重点扶持，通过促销活动努力提升客户区域内市场的销售。

伴随着2011年工作的结束了，回顾过去一年的工作让我从中又学到了并领悟到很多新的东西，虽然承受了工作上的压力也找到了工作中的乐趣和工作时的快感。尝试了很多以前都没有尝试的，让我从中更多的挖掘自己，从中体会了各种酸甜苦辣并督促我每天都学习着，每天都进步着，每天都成长着！今年的工作还很多，任务也相当艰巨，但我相信只要我能结合实际认真负责的把以上的工作做好，多与公司领导的沟通和交流，加强同事之间的配合，学习别人的长处，改正自己的缺点，就一定能够很好的完成今年的工作。

胡云碧

2012年元月6日