第一篇：南沙规划历经廿年波折多
南沙规划历经廿年波折多
2011-8-26
【本报记者黄裕勇广州二十五日电】从番禺时代到广州直接管治建区，从珠三角规划纲要到「十二五」规划，在20多年的时间裡，南沙的规划不断变更，从重化基地、汽车新城、临港工业、保税物流，到粤港澳合作先行区。中山大学地理与规划学院教授袁奇峰指出，南沙浪费了很多机会，也错过了很多发展机遇。
《广州南沙发展定位与战略研究》将南沙定位为「国际智慧滨海新城、粤港澳全面合作的国家级新区、珠三角世界级城市群的新枢纽」。
谈起过去的发展定位变迁，香港理工大学中国商业中心主任陈文鸿曾用「溷乱」来表述。他认为，一直以来，南沙的定位都没有把握到符合珠三角都会区的发展趋向。
广州港集团负责人陈洪先认为，根据南沙在珠三角特殊的地理位置，如何进行重新定位，是摆在广东和广州面前的重要课题。
在南沙发展中居重要地位的香港霍家，一直想把南沙发展成「低碳」的现代城市。
袁奇峰对大公报表示，南沙经过几轮重大的规划调整后已基本上失去发展动力。在此背景下，与其去定位南沙的发展方向，不如缓一缓，让南沙作为广州新一轮发展的战略储备用地。
【本报记者黄裕勇广州二十五日电】广州市政府、中国社科院联合发布的《广州南沙发展定位与战略研究》称，南沙区域范围将从现在500多平方公里最终扩容1000-1500平方公里。大面积的扩容目标，引起珠三角其他城市的不安。
中科院课题组建议，在南沙三发展阶段中首先将番禺的部分区域划入南沙，扩容后面积为800平方公里；第二阶段是番禺整体划入南沙新区；第三阶段则是将东莞的虎门、长安，中山的黄圃、三角、民众、南朗等也划入。
番禺民众普遍反对将南部的大岗、东涌、榄核三镇划归南沙区，不过，同属广州市管辖的番
禺区政府并没有公开表达意见。
东莞政研室官员认为，南沙要纳入的虎门与长安属东莞最富的镇，年GDP总量500多亿元，东莞政府会反对。
同样的情况放在中山也显得不太现实，原因并不是要被南沙规划纳入的黄圃、三角、民众、南朗四个镇富裕，而是中山太小，该市原本面积仅1800平方公里，拟划出的四镇就达500平方公里，显然地方官员并不乐见。
对南沙扩容方桉，广东省常务副省长肖志恆澄清，这仅属学术界的构思，非广东省政府层面的考量。
广州社科院研究员彭澎则认为，扩容计划还是得三思而后行。扩容虽使南沙赢得广阔的发展空间，但南沙需要多大的区划，关键是看定位。「显然，扩容方桉的定位已超越了『再造一个新广州』的观念，迈向『再造一个香港』目标。」
有媒体认为，在广东省还在审定南沙发展规划之际，广州市政府请中国社科院做南沙定位研究是出于想跳出广州来看南沙，并期望让南沙上升为国家级新区。
中山大学地理和规划学院教授袁奇峰称，广州在南沙开发上太着急，期望南沙能迅速成为广州得以依赖的发展亮点。
第二篇：南沙新区规划方案
“抓紧提升完善南沙新区城市规划，8月底前要综合提炼出高水平、高标准的规划方案，科学引领南沙开发建设，突出岭南风格、水乡特色，打造岭南水乡之都，建设东方威尼斯”，南沙新区规划方案。这是广州市委常委会议昨天透露的。汪洋提出三项重点任务今年3月在全国“两会”分组讨论时，中共中央政治局委员、省委书记汪洋提出“以南沙新区开发为突破口，打造一个新广州”的战略构想。8月8日下午，担负南沙开发规划的相关部门就南沙新区开发工作情况向省委汇报。汪洋在听取汇报后提出正式审定规划、明确近期开发任务、确定开发模式三项重点任务。省委常委、广州市委书记张广宁昨主持召开广州市委常委会议，规划方案《南沙新区规划方案》。南沙规划工作是昨日常委会议主题。会议强调要进一步整合提炼、深化研究，抓紧修改完善南沙新区各项规划。坚持以人为本，深化研究南沙新区与港澳、广州老城区以及周边城市区域的关系，以开辟经济转型的新平台、城市转型升级的新天地、调整人口布局的新区域和建设生态文明的新示范，让南沙新城的功能与广州中心城区的功能相互促进、相得益彰为根本目标要求，研究确立南沙新区的定位和发展方向。穗四套班子将再赴南沙据悉，广州市四套班子成员在近期将到南沙开展调研，进一步凝聚智慧，共同推动南沙新区开发建设，为省委、省政府召开现场会作准备。各有关部门也将有明确任务分工，抓紧做好土地利用、地质情况的摸查清底和土地规划编制、行政区划调整、基础设施规划建设等工作。市委常委会议要求，全面做好省委、省政府南沙开发现场会筹备工作。围绕汪洋提出的三项重点任务，以及省委、省政府召开现场会的时间节点，确保现场会圆满成功、富有成效。
第三篇：南沙新区规划解读
全力打造粤港澳全面合作的国家级新区
汇报内容：
一、《规划》编制背景
《珠三角规划纲要》提出：
《国家“ 十二五” 规划纲要》提出：
省委、省政府主要领导提出：
（一）有利于创新粤港澳合作模式、促进港澳长期繁 荣稳定。
（二）有利于推动粤港澳共建优质生活圈、建设中华民族共同家园。
（三）有利于探索新型城市化发展道路、实现城市可持续发展。
（四）有利于拓展开放型经济新格局、提升我国国际竞争力
（五）有利于促进珠三角转型升级、打造世界级城市群。
环渤海湾地区
长三角地区
珠三角地区（粤港澳）
南沙具备良好的基础和条件：
坚实的发展基础：
良好的工作基础：
二、《规划 》编制过程
分三步走：
第一步：
第二步：
第三步：
《规划》于9 月6 日正式获得国务院批复，9 月12 日经国家发改 委正式印发实施。
三、《规划》基本特点
（一）准确界定战略定位
粤港澳全面合作示范区
（二）科学确立发展理念
科学 建设、从容开发
（三）明确提出发展重点
（四）保障措施全面有力
先行先试权利：
赋予政策支持：
四、《规划》主要内容
（一）发展基础和战略意义
发 发 展 展 基 基 础 础
（一）发展基础和战略意义
战略意义：
有利于推动粤港澳全面合作，促进港澳长期繁荣稳定
有利于发挥国家中心城市作用，探索新型城市化发展道路
有利于促进区域协调发展，推动大珠江三角洲地区打造 世界级城市群
有利于构建开放型经济新格局，提升我国国际影响力
（二）总体要求和发展目标
发展原则：
以人为本，宜居优先
高端发展，引领未来
改革创新，先行先试
市场主导，法治保障
整体规划，分步实施
（二）总体要求和发展目标
战略定位 粤港澳全面 合作示范区
（二）总体要求和发展目标
发展目标
（三）共建粤港澳优质生活圈
重点做好五个 方面工作：
（四）开拓新型城市化发展道路
科学布局城市功能
（四）开拓新型城市化发展道路
高标准建设城市基础 设施
乡村生产生活
（四）开拓新型城市化发展道路
加强生态建设与环 境保护
（四）开拓新型城市化发展道路
统筹城乡协调发展
（四）开拓新型城市化发展道路
彰显岭南人文特色
（五）打造以生产性服务业为主导的产业新高地
建设科技创新中心
（五）打造以生产性服务业为主导的产业新高地
建设商业服务中心
（五）打造以生产性服务业
为主导的产业新高地
打造教育培训基地 打造先进制造业基地
（六）建设具有世界先进水平的综合服务枢纽
构建区域交通枢纽 建设航运物流枢纽 增强信息服务能力 加快形成国际化营商环境 强化开放门户功能
（七）构建社会管 理服务创新试验区
创新社会治理结构 优化社区服务 强化社会管理保障加快形成国际化营商环境
（八）强化区域联动发展
拓展国家中心城市战略
（八）强化区域联动发展
促进大珠江三角洲一体化发展
带动内地更广大区域参与全球竞争合作
（九）保障措施
体制机制创新
政策支持措施
协调机制
五、《规划》组织实施
（九）保障措施
强化《规划》总体指导 加强组织保障
细化、实化政策支持措施 推进体制机制创新
谢 谢 谢！
第四篇：开业不足两年波折多 福建华通银行终迎新行长
开业不足两年波折多
福建华通银行终迎新行长
行业空缺半年之后，福建华通银行终于迎来了新行长。
日前，银保监会公告称，“核准李超福建华通银行股份有限公司行长的任职资格。”随后，该行对外称，经福建华通银行第一届董事会第四次临时会议审议通过并获中国银监会福建监管局核准任职资格，聘任李超为福建华通银行行长。
据悉，李超曾任广发银行南京分行党委书记、行长。针对为何聘用李超为新任行长、公司当前运营以及未来发展情况等问题，《投资者报》记者努力向福建华通银行发出采访提纲，但遗憾未能找到相关负责人，转而向该行大股东永辉超市方面发去采访提纲，但直到截稿也未收到回复。开业不足一年行长离职
公?_资料显示，福建华通银行于2016年11月28日获得银监会批复筹建，银监会同意在中国（福建）自由贸易试验区平潭片区筹建福建华通银行，同意永辉超市股份有限公司、阳光控股有限公司分别认购该行总股本27.5%、26.25%股份的发起人资格。
与多数民营银行一样，华通银行成立之初组建了豪华高管团队：原兴业银行副行长陈德康担任福建华通银行董事长，原微众银行副行长、兴业银行同业业务部原总经理郑新林担任福建华通银行行长，原招商银行副行长汤小青担任华通银行监事长，原兴业银行温州分行行长陈丹担任华通银行副行长，原建设银行福清分行行长陈文胜担任华通银行副行长，原摩根士丹利执行董事Jerry Wang担任华通银行首席技术官。
不仅多数高管此前在传统银行中身居要职，前行长郑新林则拥有传统银行与民营银行双重背景，公开资料显示，郑新林历任兴业银行上海分行计财部总经理，上海分行行长助理、副行长，总行资金营运中心副总经理、同业业务部总经理。微众银行成立后，郑新林加入，其主要分管同业业务和公司业务，同时也是微众银行APP的负责人。
在微众银行仅一年后，郑新林提出辞职，重回福建，成为该省首家民营银行的行长。不过在福建华通银行不足一年，2017年11月，行业传出郑新林辞职的消息。
郑新林离职的原因不得而知，不过传统银行高管跳槽到民营银行出现“水土不服”并非个例。据了解，有数据显示，目前开业的银行中已经有三成的行长出现了变动，包括微众银行行长曹彤、亿联银行行长戴兵、富民银行行长闵路浩等。
究其原因，中南财经政法大学金融协创中心研究员李虹含表示，民营银行此前并无先例，运营起来既存在传统银行的风险，又面临技术、声誉以及信用等多重新挑战，这对传统金融机构出来的高管提出了更高的要求，能否适应决定了去留。筹建曾遭股东退出
福建华通银行从成立之初就比其他民营银行路途坎坷。
据了解，原本该行由永辉超市、阳光控股和永荣控股三家牵头筹建，持股相对均衡，并成立福建省闽商金控投资有限公司负责具体筹办事务，但是在已过监管论证阶段之后，永荣控股与泰禾集团子公司福州中维突然撤资退出，原定注册资本金30亿元也被迫调整至24亿元。
福建华通银行调整后的股东方除了第一、第二大股东永辉超市和阳光控股，其余股东分别为福建兴衡投资有限公司持股9.9%，福建省信通投资集团股份有限公司持股8.85%，三棵树涂料股份有限公司、福建盼盼生物科技股份有限公司持股和福建三盛房地产开发有限公司分别持股7%，福建圣农食品有限公司持股6.5%。
对于永荣控股的退出，有业内人士认为，是作为第三大股东，其话语权不足导致，这一点并未得到公司方面的确认。不过尽管永荣控股临时打了退堂鼓，但并未拖累华通银行的筹备步伐，依然如期成立。定位互联网银行
尽管福建华通银行成立已有一年半，但是该行却鲜有数据披露。仅能从其成立之初的消息得知，华通银行战略定位为“科技金融、助微惠农”，经营模式为“以金融为本、互联网为用”，核心业务框架涵盖“科技金融、普惠金融、便捷支付、财富管理”，目标打造“线上业务为主，线下体验为辅”的互联网银行。
对于服务范围，该行方面曾对外表示，华通银行将立足福建，依托平潭综合试验区、自由贸易试验区及国际旅游“双区一岛”叠加的优势，深度结合股东单位经营特点及其在供应链、农业、物业、大数据等方面的资源优势，充分运用互联网，并借助大数据分析等科技手段，为小微企业、“三农”、社区居民和消费者提供服务。
福建华通银行也自称是继深圳前海微众银行、浙江网商银行之后的第三家完整采用分布式互联网技术的民营银行。
基于技术的纯线上民营银行发展路径可行已经得到了验证，微众银行公布的2017年业绩报告显示，该行的资产总额达到817.04亿元，较2016年增长57%，较2015年则大幅增长了749%。其营收、净利润等指标继续快速增长，实现营收67.48亿元，同比增长176%，净利润14.48亿元，同比增长261%；网商银行资产规模2017年底已超700亿元，营收与净利润同样实现了两位数增幅。
福建华通银行并未公布成立以来的经营数据，不过在腾讯、阿里强大的流量做支撑的微众银行和网商银行取得优秀成绩却不是其他民营银行能够复制的模式。
业内人士向记者表示，根据银监会规定，民营银行必须实行“一行一店”模式，即在总行所在城市仅可设1家营业部，不得跨区域。加上民营银行开业不久，没产品、没网店覆盖，在这个背景下，民营银行的获客压力倍增。
第五篇：2010年南沙水电厂维护部门年终总结
2010年南沙水电厂维护分部年终工作总结
时光荏苒，2010转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司领导及厂领导的正确领导下，在各部门的配合下，我们维护全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及电厂交给的各项制定工作，实现了技改项目完成率100%,日常维护工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。南沙水电厂维护分部现有员工14名，28岁以下青年12 名，青工比例占85.7 %，其中具有本科学历 1人，大专学历 11名。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力！在即将过去的一年里，维护分部主要做了以下几个方面的工作：
一、安全方面
我们维护人员除了严格遵守公司及电厂的各项规章制度，并且认真学习发电厂电业安全工作规程，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高各专业技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识，我们才能做好各方面的安全防范措施。为了提高员工的责任心和工作积极性，维护分部认真制定了安全生产责任制，设备分工到人，同时抓好安全责任的落实及责任制考核。
二、生产方面
巡检工作：我们维护部门组制定了详细的巡检制度和项目，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，我们维护人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大，用眼睛去观察设备是否损坏、松动，用手去感触设备是否高温缺油或震动。所以我们维护人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。
日常维护工作：在各级领导的带领下，我们维护部门发扬实干、巧干的精神，使得日常维护工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项设备维护工作。全年
共消除各类设备缺陷130条，办理电气一种工作票17张，电气二种工作票177张，机械工作票117张，共计311张，合格率100%。在做好员工和设备安全管理的同时，维护分部还积极配合上级部门进行例行安全检查工作，如：云南省发电企业机组并网安全性评价检查、法定节假日的安全大检查、消防安全大检查、安全生产月活动、厂房机组设备风险评估等活动，确保将安全生产落到实处，使安全生产工作取得较好的效果。
设备检修管理方面：一年来，维护分部克服任务重、人员少等不利因素，依据逐步健全的设备管理责任制，严格执行缺陷管理制度、设备检修管理规程、三级验收制度，合理利用现有人力、物力，使缺陷处理率达到100％，机组设备的检修质量得到较大提高，保证了机组的安全平稳运行。2010年在兼顾机组的正常发电的前提下，维护分部利用年初和年末的枯水期及时对三台机组的进行了检修，全年共进行各级别机组主/辅、电气设备检修3项。主要检修项目如下：#1机组C级检修（2010年01月15日至03月09日）、#3机组B级检修（2010年
#03月18日至03月28日）、2机组C级检修（2010年12月01日至12月20日）。
技改项目工作：我们维护人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及电厂的要求，制定了周密的技改计划，并保质保量的完成任务，使电厂的技改紧张、有序的进行。在厂领导下，我们维护人员全年设备改造项目共6项，主要包括： #3机组上机架盖板整体抬高改造、#3机组下导推力油槽挡油桶更换改造、#3机组机组顶盖平压管改造、#3机组发电机中性点电流互感器改造、#1机组和#2机组筒阀接力器的改造、运行层机旁屏加装隔离玻璃窗，同时直流系统改造的策划工作已经完成。我们维护人员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为电厂的发展做出了自己的贡献。
三、节能降耗及现场卫生管理方面
我们维护部门深刻领会电厂的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为电厂降低能耗，节约材料。我们维护分部在强化班组管理，提倡不铺张，不浪费的节约方针。在满足生产及安全要求的前提下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，元件反厂维修，为公司和电厂节约材料，提高了公司的能源使用率，降低了企业运行成本。维护
部门在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。我们以高标准来要求自己，坚持每周周五对全厂设备进行一星期一大打扫除，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整洁，温馨的环境中。
四、班组活动方面
班组的职业技能的提升及强化管理，一直是南沙水电厂维护分部的工作的重点。针对维护分部的员工以刚参加工作的大中专毕业生为主，工作经验欠缺的现状，维护分部的首要任务是强化员工的培训，提高职工队伍素质，增强班组的活力，充分发挥每一位成员的作用。
通过近一年的培训锻炼，维护分部员工整体的业务素质都有了相应的提升，但距独立承担机组检修工作的要求还有一定的差距，各专业的检修工作远未达到规范化施工的要求。为此维护分部根据公司的领导的要求从各专业选拔了相应的业务主干，以通过专业主干来带动相应专业组整体业务素质的进一步提升。目前南沙水电厂维护分部各个专业都有了相应的专业专职，2010年全年共选拔专业专职1人。
五、民主管理方面
为员工营造一个良好的生活条件是每位员工安心工作的前提，所以维护分部定期就员工在日常生活中的意见进行收集整理，及时上报领导予以解决，及时解决了员工的后顾之忧。
在关系到员工切身利益的管理制度在制定实施之前，维护分部都会及时组织员工对制度的相关细则进行讨论修改，并及时将相关的意见进行整理并上报上级领导，尽可能实现管理制度在实施过程中的公平统一。
全年维护分部共组织各类民主生活座谈会2次，主要涉及生活区伙食条件的改善、上下班车辆选配、节假日及探亲假放假时间和相应工资补扣问题、电厂和维护分部员工考核细则讨论修改等。
六、未来展望方面
南沙水电厂维护分部在过去的工作中一年部取得了不错的成绩，但我们也清醒地认识到设备问题还很多，生产管理体系和制度还不够完善，人员业务素质
还有待提高。新的一年工作重点仍是一手抓设备维护整改，一手抓管理制度建设，做到两手都要抓，两手都要硬，同时通过多种形式开展技术和管理培训，最大可能性的提高维护员工的业务素质，努力为公司和南沙水电厂打造一支“技术硬、作风强”的维护检修队伍。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们维护分部端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神面貌迎接新的检修和技改项目，并以过硬的本领来完满的完成工作，为公司及电厂做出自己最大的贡献。
南沙水电厂维护分部
2010年12月15日
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