第一篇：老板活动
□一次性付款：买方须在之前向卖方支付购房全款（大写）元（含定金），双方同意将
此房款交由双方约定的以下监管单位监管，并且双方同意监管方时将此房款转付给卖方。编号： ZS2011-00001
□买方向银行抵押付款：
卖方：身份证号码：地址：1)买方须在之前向卖方支付购房首期款（大写）元（含定金），双方同意将此房款买方：身份证号码：地址：交由双方约定的以下监管单位监管，并且双方同意监管方时将此房款转付给卖方；
[ 提示: 本协议履行过程中相关文件及通知以特快专递或挂号信的形式邮寄到双方确认之地址即视为送达。本协议以下条款有部分2)剩余房款买方向银行申请按揭贷款并由按揭贷款银行转付给卖方，双方须在买方付清首期款后的2个工作日内自行办理银行为可选择项，选定的条款在“□”或“（）”里打“√”，放弃的条款在“□”或“（）”里打“×”。] 按揭贷款手续，产生的有关按揭费用由买方承担；银行承诺发放的贷款少于应交房款余额的，买方须在银行出具贷款承诺函买卖双方经友好协商，买方自愿认购卖方位于深圳市区路房（以下简称该物业）三日内补齐到双方指定的监管账户中。
22建筑面积约为M/套内建筑面积约为M(以产权证登记为准）,房地产用途为：； 3.上述买方所支付的房款，双方同意：定金选择以下第项监管方式监管；一次性付款房款选择以下第项监管方式进行监管；
□卖方《房地产证》号为。按揭方式首期款选择以下第项监管方式监管；买方将购房款项在合同约定期限内存入双方约定的监管方，即视为卖方收讫； □卖方《房地产合同》号，卖方已向买方告之该物业《房地产证》（）尚未办理或在办理中（）绿本1)由双方指定的银行进行监管。双方须在约定买方支付房款前到银行办理资金监管手续，签署相关资金监状态，买方是已知此情况下自愿签署本协议。卖方须在前办妥该物业卖方名下《房地产证》（红本），管协议并提供相应的资料；相关资金监管责任和放款义务由监管银行承担。有关办证费用由承担。2)由双方共同指定的居间方（经纪公司）进行监管。户名：，开户行：，账号：。
目前该房地产物业管理公司为，物业管理服务费每月每平方米建筑面积人民币：（大写）5.双方选择的房款监管方在将上述房款转付到卖方指定的以下收款账户，视同卖方收讫： 元整（小写元整）。卖方确定的收款账户：户名：，开户行：，账号：。
买卖双方就该物业相关转让事宜达成如下协议： 6.买方逾期付款的，卖方有权要求买方以未付款项为基数，按日万分之四支付违约金；买方逾期支付房款超过个工作日，视买方违
一、该房地产产权现状为以下第种： 约，卖方有权要求解除协议并将该物业另行出售。
1、该房地产没有设定抵押，卖方对该房地产享有完全的处分权。
七、产权转移登记：在卖方办出《房地产证》（红本）、解除抵押、且买方按约定付清购房全款或付清购房首期款取得贷款承诺书后个
2、该房地产处于抵押状态，卖方承诺于本协议生效之日起日内还清贷款，办妥注销抵押登记手续。工作日内，双方须签订《深圳市二手房买卖合同》；双方须在签订《深圳市二手房买卖合同》后个工作日内办理产权转移登记
3、该房地产处于抵押状态，卖方需委托担保公司担保融资赎楼的，须于签订本协议之日起日内向担保公司和指定人员出手续； 过户回执由双方指定的居间方（经纪公司）或赎楼担保公司保管。具公证委托书、签订担保服务合同，办理赎楼手续，买方应予协助，担保赎楼收费项目以担保公司的服务合同为准；完成赎
八、在产权过户登记收文回执载明的回复日期届满之日起 个工作 日内，双方须办理交纳税费的手续，且买方办理领取新房地产证的手楼后，应将房地产证原件托管于买卖双方约定的担保公司作为办理过户手续之用。买卖双方共同约定的担保赎楼方式续。如该物业买方办理按揭，则买方须在取证后的工作日内办理抵押登记手续，抵押登记回执由买方按揭银行执有。为。
九、按有关规定，卖方需付税费：（1）营业税；（2）城市建设维护税；（3）教育费附加；（4）卖方印花税；（5）个人所得税；（6）土地
4、其他：。增值税；（7）房地产交易服务费；（8）土地使用费。买方需付税费：（9）买方印花税；（10）契税；（11）产权登记费；（12）房地产
二、该房地产所附租约现状为： 交易服务费；（13）《房地产证》贴花；（14）借款（抵押）合同公证费；（15）抵押登记费；其它费用：（16）权籍调查费；（17）授
1、该房地产没有租约； 权委托公证费；（18）课税评估费；（19）送审评估费；（20）评估费/律师费/保险费；（21）赎楼担保费；（22）短期赎楼利息；（23）
2、该房地产之上存有租约，租赁合同约定月租金元整（小写），租期自年月日至年月日。房地产买卖合同公证费；（24）其它：（以实际发生的税费为准）。卖方须于签署《深圳市二手房买卖合同》前取得承租人放弃优先购买权之书面证明并交予买卖双方指定的居间方，否则视为经双方协商，其中：
卖方违约。买卖双方就租约达成：
1、买方支付或代卖方支付上述项费用； □该房地产产权转移后，原租赁合同在有效期内对买方仍然有效。卖方须于前协助买方与承租人签订
2、卖方支付或代买方支付上述项费用； 新的租赁合同，同时卖方须将承租方已交卖方之租赁押金/保证金及预交租金（若有）转交予买方，买方自时在交易期间因法律、法规和政策原因新增的税费，则□由政府规定的责任方缴纳，□买卖双方同意由方缴纳，□其他起享有卖方要原租赁合同项下之权利义务。□卖方须于该房地产交付买方使用前解除原租赁合同，买方对因原租赁合同而产生之纠纷不承担任何责任。□若因政府相关部门在办理产权转移审核过程中，不同意按本协议第四条约定的有关《深圳市二手房预约买卖及居间服务合同》、《深
三、该房地产所附着的户口，卖方保证于收到房地产转让总价款之日起日内迁出，逾期则以该房地产转让总价款为基数按日万圳市二手房买卖合同》中转让登记价款进行登记，必须按其认可的市场评估价登记，因此所产生差额及新增税费，双方协商：分之向买方支付违约金。
四、该物业转让总价款为人民币/港币（大写）元整（小写元整）（以下货币名称略）。该交易价格不
十、该物业交楼时间为：□交楼日期为卖方收齐全部房款（预留的交房保金除外）的3天内；□另约定。卖
含税费。□该交易价格包含随楼附属物品（详见《房地产交接清单》或《标的物所附家私电器清单》），卖方须保证清单内物方如迟延交房，则卖方每延期一日应向买方支付相当于交易价款万分之四的违约金，合同继续履行。品随同该物业一并移交给买方。
十一、卖方将房屋移交给买方前，所有该物业之水费、电费、电话费、煤气费及物业管理费、网络费、有线/数字电视使用费、停车费和
因卖方前期购买该物业有产生资金利息、有产生明确的和不明确的各类投入，并基于前期买卖双方对交易价格的协商，等均卖方负责清算，卖方须将已经开通的设施无偿过户给买方使用并协助办理上述设施的过户手续，相关转名费用由买方支付，未开买卖双方本着平等自愿的方式议定：买卖双方共同指示居间方在随后签订的《深圳市二手房预约买卖及居间服务合同》、《深通的设施由买方自行开通。圳市二手房买卖合同》中转让价款双方约定按照进行登记。双方交易价格以本协议的为准，否则视为违
十二、任何一方不履行本协议约定义务，致协议目的不能实现，守约方有权选择：□定金罚则[如属买方违约，则卖方不予退还买方购房约，违约方承担因此造成的一切损失。定金；如属卖方违约，卖方则应双倍赔还买方购房定金，退还买方所付其它款项（不另计利息）。]。□要求对方支付该物业总价款百
五、买卖双方协商同意，在该物业过户相关事宜双方必须委托居间方（经纪公司）代为办理，否则视为违约。买卖双方就支付给居分之的违约金。
间方（经纪公司）的服务佣金达成如下约定：卖方支付佣金，计（大写）元（小写元整）；买方支付佣金，计
十三、在该物业交易过程中，如因买卖双方个人信用原因，导致不能按协议约定的时间及条款办理卖方赎楼手续及买方按揭贷款手续，（大写）元（小写元整）。以上佣金买卖双方须在签订《深圳市二手房买卖合同》时支付全额佣金。买卖双方视为责任方违约并承担违约责任。共同约定居间方为。
十四、本协议之外双方在谈判中的声称、理解、承诺之内容，如有与本协议不相符的以本协议为准。在本协议之外，双方及居间方签订
六、房款收转付方式及违约责任： 的《深圳市二手房预约买卖及居间服务合同》、《深圳市二手房买卖合同》，如有与本协议不相符的以本协议为准。
1.交易定金：该房地产交易定金为人民币（大写）元（小写：元）买卖双方同意按以下方式转付：
十五、本协议产生争议，双方协商无法解决时，可向人民法院起诉，判决结果对双方均有约束力。
□签署本协议时，买方向卖方支付购房定金（大写）元，定金余款（大写）元于日
十六、本协议一式四份，买方执二份、卖方执二份。内支付给卖方，双方同意将此定金交由双方约定的以下监管单位监管，并且双方同意监管方在十七、其他约定事项（约定事项与以上条款相冲突时，以本条约定为准）：将此定金转付给卖方；□签署本协议时，买方向卖方支付购房定金（大写）元，定金余款（大写）元于日内支付给卖方，卖方须在收定金时将该物业《房地产》原件交与双方约定的居间方。
2.交房保证金：卖 方买 方
卖方同意由双方约定的居间方在买方支付购房定金给卖方时，预留人民币作为交房保证金，此保证签 名签 名金在卖方将该物业移交给买方并结清各项费用后，再由双方约定的居间方将交房保证金余款转付给卖方。年月日年月日
3.交易付款方式： 房地产（二手房）转让协议
第二篇：老板格言
老板格言
老板格言
1、企业这个“企”字，拿掉了“人”，就是停止的“止”。——台湾金仁宝董事长 徐胜雄
2、我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁，给公司750名高层管理人员浇水施肥。——通用电气集团前CEO 杰克?韦尔奇
3、管理者正确的做事，领导者做正确的事。
——领导艺术的指导者，组织发展论创始人 沃伦?本尼斯
4、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。——美国著名管理学家 赫伯特?西蒙
5、你要坐着“直升机”去看大趋势，而不是坐在办公室里，这样做出的决策才是有效的。——搜狐公司董事局主席兼首席执行官 张朝阳
6、当企业遇到大好机遇时，作为领导者，一定要找到兼顾速度与稳健的最佳平衡点，我的左眼是望远镜，右眼是显微镜。所以我既能看到远处（战略动向），又能考虑到内部的精确管理。——伊利集团董事长 潘刚
7、做企业不是比谁先动手，而是比谁活得长；要活得长，不是比谁做的事情多，而是比谁犯的错误少。
——网易首席架构设计师 丁磊
8、当我第一次带领一个团队时，我意识到，我不再是一个单枪匹马完成自己工作的专业人士。我必须通过管理，依靠他人，而不是自己去完成工作。——诺基亚集团CEO 康培凯
9、一个天才的企业家是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。——日本松下电器创始人 松下?幸之助
10、当我的员工有100名时，我要站在员工面前指挥部署；当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工到达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。
——日本松下电器创始人 松下?幸之助
11、人要有理想，但不能理想化，在执行的时候不能理想化，要脚踏实地，一步一个脚印。——联想集团有限公司董事局主席兼总裁 刘传志
12、对于看不清的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，在撒开脚丫子跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起的，换双鞋寻找新路再往前走。
——联想集团有限公司董事局主席兼总裁 刘传志
13、要想让比你更优秀的下属接纳你，对你忠诚，你应为拥有最优异最聪明的下属而自豪和骄傲。你要对你的下属忠诚，不要轻易出卖下属。特别是当下属出现工作失误时，也正是最需要你关心的时候。这是你要承担管理不力之责，实际上对你自己并没有多大的损害，反而会因此赢得下属的爱戴和忠诚。
——朗讯（中国）有限公司人力资源总监 孙贺
影
14、“该花的钱一定要花，不该花的钱一分都不能花。省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费，所以，该花的钱一定要花，这是不能打折的事情。” ——UCWEB董事长 雷军
15、如果把企业比作一个水库，把广大用户比作水田，经销商就是纵横交错的河道，员工就是来自源头的活水，而总经理则是那个守闸门的人，如何蓄水放水就是他的工作，而最终的价值都将通过庄稼的收成来体现。总经理要管好水库，必须胸怀整个水利工程才行。——华西希望集团董事长 陈育新
16、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授 沃伦?贝尼斯
17、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；执行层人员：把事做正确。——美国著名管理学家 赫伯特?西蒙
18、围绕“三个中心”——即“经营以顾客为中心，管理以员工为中心，创新以市场为中心”，完善内部管理，树立自身品牌。
——美国大陆航空公司总裁 格雷格?布伦尼曼
19、企业家只有两只眼睛不行，必须要有第三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。——海尔集团总裁 张瑞敏
20、授权就像放风筝，部属能力弱了，线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问 林正大
21、让公司里的每一个员工，都能毫无心理负担地当面对他们的执行总裁说：“我觉得你在这件事情上的做法是完全不对的，我的理由是这样的„„” ——国际电报电话公司总裁 赫拉尔德?格尼恩
22、作为企业总是在不断地解决问题中不断发展的。当然，如果这些问题不及时解决，牢骚就会像传染病一样，成为“企业污染”，最终使公司的效益大受影响，有所建树的员工也会一个个抱憾而去。
——TG印刷公司总裁 迪斯?威尔逊
23、如果你是对的，你就要试着温和地，富有技巧地让对方同意你；如果你错了，就要迅速而热忱地承认。这要比为自己争辩有效和有趣地多。——美国企业家 戴尔?卡耐基
24、企业并不总是越大越好，保持小巧、灵活，专注于优势业务领域的企业也可圈可点。——邮政公司创始人 利莲?弗农
25、我的风格是我从来不做跟随者。我进入一个市场就要做最大，而且是特别大。所以我不会想去进入别人已经进入的领域。因为很多公司都有这个东西，别人都在做了，我为什么要去做呢？ ——分众传媒CEO 江南春
26、企业领导人的工作成效，与能否同下属沟通，具有成百上千倍的正效
用。为此，我每天都在努力深入每个员工的内心，让他们感到我的存在。——通用电气董事长CEO 杰克?韦尔奇
27、企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是分先投资，他是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥你。——蒙牛集团董事长 牛根生
28、经营中的98%有关人性，只要换位思考，将对方关心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。蒙牛企业文化中有“四个98%”：资源的98%是整合，品牌的98%是文化，经营的98%是人性，矛盾的98%是误会。——蒙牛集团董事长 牛根生
29、一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专
一、专注、专心、专业，那么到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦、聚焦、再聚焦！——蒙牛集团董事长 牛根生
30、所谓领导真的魅力，个人魅力不在于你看到多少，也不在于你天天说什么，真正的魅力是你为看到的这个目标做了什么，并为此坚守一年、两年、甚至十年、一生，这才是领导者的魅力。——皇明太阳能集团董事长 黄鸣
31、如果我将所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。——[美]安德鲁?卡内基
32、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。
——阿里巴巴集团主席兼首席执行官、中国雅虎董事局主席 马云
33、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。
?——3721网站总裁 周鸿
34、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总经理 胡伯林
35、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO 杨元庆
36、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长 孙正义
37、一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。
——上海盛大网络发展有限公司董事长 陈天桥
38、流程说话，流程是将说转化为做的唯一出路。——战略专家 姜汝祥
39、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。——原克莱斯勒CEO 鲍勃?伊顿 40、“我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖，但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”
——花旗集团公司联合董事长、首席执行官 桑迪韦尔
41、我一直信奉以下做事的三原则：有勇气改变可以改变的事情，有度量接受不可改变的事情，有智慧分辨两者的不同。
——Google中国区总裁、原微软全球副总裁 李开复
42、作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响。——金山软件股份公司总裁 雷军
43、如何理解“标准”两个字，我有三个看法：一是厂商自己弄一个“自娱自乐”的标准；其次是由政府相应管理机构的行业规范；其三是谁在市场上占有率高，谁就形成了事实标准，比如QQ在国内就是一个事实标准。——雅虎公司中国区域总裁 周鸿
44、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家 S.M.沃尔森
45、如果强调什么，你就检查什么；如果不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁 郭士纳
46、企业的自主创新来自市场，更需要企业家的创新精神。——宝钢集团董事长 徐乐江
47、乌龟如果跟兔子比，一定赢不了兔子，但是乌龟只跟自己比，一步一步往前走，兔子跟乌龟比，一定会懈怠。永远创新，比别人快一步。——广达电脑董事长 林百里
48、创新是发展的动力源泉，以创新推动发展，以创新成就未来。——国家电网公司党组书记、总经理 刘振亚
49、简单的目标，不凡的执行。——国泰金融控股董事长 蔡宏图
50、如果你想的太多，障碍会变得很高，那样你什么也做不了了。——来宝集团有限公司董事长 艾礼文
51、成本是第一竞争力；技术是第一生产力；人才是第一资源力；机制是第一原动力。——上海汽车工业（集团）总公司董事长 胡茂元
52、节省一元钱等于净赚一元钱。——台塑石化公司董事长 王永庆
53、忠诚是一种疯狂不懈的热忱，让你（员工）把工作放在第一位。——通用电器公司前总裁 杰克?韦尔奇
54、所谓观念的创新就是必须要有三种眼光：首先是世界眼光；其次是发展眼光；第三是辨证眼光。
——中国建筑工程总公司总经理 孙文杰
55、一个企业如果没有文化就失去了灵魂、偏离了方向，有了文化而不去培育、引导、建设等于缺失了文化
，劣质的文化还不如没有文化。——中国铝业集团党组书记、总经理 肖亚庆
56、要增强全员的创新意识，倡导创新精神。在公司发展创新文化，将“敢为人先，大胆超越”的理念“槽刻”在全体员工心中，直至变成一种自觉的行为习惯，形成员工发自内心的追求创新、追求卓越的渴望。
——中国南方电网董事长、党组书记 袁懋振
57、基层建设的核心是组织建设和思想建设；基础工作的核心是增强责任心和执行力；基本功训练的核心是抓技能、抓培训。——中国石油化工集团总经理 苏树林
58、企业必须进行精细化管理，实现风险完全掌控。——中国五矿集团公司董事长 周中枢
59、创新是一汽发展的精髓，容忍创新失败，全力支持创新的人们实现梦想。——中国第一汽车集团公司总经理 徐建一
60、无论是业务也好，服务也好，技术也好，归根到底都是管理的问题，对管理创新应该给予更多的重视。
——中国移动通信总裁 王建宙
61、在中国要做一个成功的企业家，必须努力成为五“家”：政治家、思想家、艺术家、外交家、实干家。这句著名的魏氏名言解释开来，就是要懂党的路线方针政策；懂马克思主义哲学；钻研领导艺术；学会与别人用世界的和市场的方式去交往；学会的东西，立刻就干。——中国远洋运输（集团）总公司总裁 魏家福
62、企业文化是企业凝聚力和创造力的重要源泉，是企业核心竞争力的重要因素，是企业基业长青的重要保证。
——中国中铁股份有限公司董事长 石大华
63、做一个品牌企业像做人一样，对消费者要诚心诚意，在过程上不能有瑕疵。如果企业规模大了，即使以前出现过的瑕疵也很“要命”，就像一个平民百姓，偶尔犯了错误，没有人在乎，但当你成为部长的时候，人们就会拿放大镜看你的错误。做品牌企业也一样，要做品牌就要承受更多道德性指标的约束。——青岛适佳散热器总经理 杨宏
64、公司并不追求完美，他所追求的是成长和良好的财务状况。——可口可乐公司董事长 罗伯特
65、要想预见后十年会发生什么，就要回顾过去十年发生的事情。——英特尔公司总裁 安迪
66、在世界上，毅力的无可替代的——才能无法代替它，有才能却失败就是蠢才；天才无法代替它，没有报偿的天才只是蠢才；教育无法代替它，世界上到处都是受过教育的废物；只有毅力和决心才是无所不能的。——麦当劳的创立者 克罗
67、很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年积累的存量问
题，那他不能算是一个合格的企业家。——秦晓
68、在引进人才上，必须用利益吸引人才，用事业和发展留住人才，用竞争机制来激发每个人的潜能，用制度约束每个人的非理性的行为，用企业文化增强企业的亲和力。——科瑞集团CEO 郑跃文
69、一个企业的发展当中，不可能是每年都有很多新闻。如果每年都有很多新闻，我觉得这是不大稳定的一种状态。——万科集团CEO 王石
70、正确处理企业内部矛盾，最有效的方法是节制欲望，把企业某一阶段的目标不要定太高，因为产生欲望的成本远远低于做事的成本。——万通集团董事主席 冯仑
71、我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会靠感情来决定事情。——戴尔电脑公司董事长兼执行人 麦克?戴尔
72、企业好比一辆车子，做企业就好像车子行驶在高速公路上一样，能否成功的开到目的地，首先取决于我们的车况，如果我们的车最快能开到100公里/小时，那么我们最后跑40-60公里/小时；如果最快跑250公里/小时，我们一般开140-160公里/小时，那样才安全。——广东步步高点子有限公司董事长兼总经理 段永平
73、组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——百事可乐公司CEO 韦恩?戈接威
74、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——麦当劳创办人 雷?卡洛克
75、总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田重工创办人 本田宗一郎
76、有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。——摩托罗拉公司前董事 盖瑞?托克长
77、不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工的贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——克莱斯勒汽车公司创始人 华特?克莱斯勒 78、没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下电器产业公司创始人 松下幸之助
79、成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。——宝马汽车公司前董事长 艾柏何德?柯汉姆 80、想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——香奈儿公司创办人 CoCo?香奈儿
81、能够正确了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，唯有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。
——日产汽车公司CEO 卡拉斯?格森
82、过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——可口可乐公司前董事长兼执行长 罗伯特?高兹耶达 83、叫人交心，浇树浇根。——统一集团总裁 高清愿
84、若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——
佳能公司CEO 贺来龙三郎 85、碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——英特尔公司董事长 安迪?葛洛夫 86、除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。——福特汽车公司创办人 亨利?福特 87、坏消息必须尽早公诸于世。——微软公司创办人 比尔?盖茨
88、事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是眼睛看是无法了解的。——现任丰田汽车公司
第三篇：老板电器国庆活动方案
老板电器国庆活动方案
一、活动主题：以改善人类烹饪环境为己任
——荣耀见证中国厨房电器创新产业园于老板落成！
二、活动时间：2012
三、活动内容： 年9月21日—2012年10月8日
1、惊爆套餐：（不可拆分单台销售，不参加商场任何活动）主推套餐：
其它型号按照挂牌价自由组合销售，单台15个点，两件套18个点，三件套20个点。让价部分用券补齐。严禁违反规定让价销售，违规部分自当月工资中扣除。
2、切实做好中秋、国庆销售工作，维护市场稳定，维护公司利益，为公司稳步发展贡献自己的一份力量。
3、节日期间做好沟通工作，促销员之间要相互联系，与办事处、督导之间要保持沟通。确保双节销售取得突破性成果。
4、注重公司形象，注重个人素质，关注高端机型。
7、对于节日期间表现较好的门店及个人重奖，对于严重违规的门店及个人重
罚，最高奖励1000元每店，最高处罚500元每人。处罚对象为违规用券、用券不报、少报用券、恶意低价抢单、诋毁同事、赠品严重超标使用。
8、常规机销售提成工资增加0.5%，特价机提成工资减少0.5%。对于违规销
售提成减半，严重违规销售提成取消。
老板电器销售有限公司
2012年9月11日
第四篇：2020老板发言稿简短（共）
“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!接下来是小编为大家整理的关于2020老板发言稿简短精选，方便大家阅读与鉴赏!
2020老板发言稿简短精选1
各位领导、各位同事：
大家好!转眼间，20x年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。
我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。
当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时，其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。
在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。
一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理，感谢公司。
最后祝各位同事新年快乐，身体健康!
2020老板发言稿简短精选2
带着昨日的汗水和成绩，怀着对明天的希望与憧憬，我们满怀激情的迎来了20x年，在这辞旧迎新的时刻，我仅代表建设管理服务中心所有员工向关心与支持我中心发展的领导、部门以及奋战在各条战线的兄弟姐妹致以诚挚的感谢和美好的祝愿!
岁月不居，天道酬勤，在过去的一年里，我中心在新区党工委、管委会的正确领导和各相关部门的大力支持下，秉承新区“想干、敢干、快干”精神，以让新区“一年一个样、三年大变样”为己任，团结一致，攻坚克难。以创新工程管理机制，提高执行力;完善制度建设，增强规范化精细化管理;重视团队建设，打造职业建设铁军为理念，强化安全文明施工，积极落实工程质量管理，抓紧推行工程信息化、工程档案标准化管理。
20x年期间，达到了在建项目109项，已完工57项，共完成政府投资20.8亿元;合同签订538份，总标的额约21.37亿元;工程付款审核720份，支付工程款约x亿元;合计开展前期项目x8项的好成绩。完成了坪山体育中心(大运篮球馆)建设、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的建设。
一元复始，气象万千，新的成绩催生新的起点，新的希望承载新的使命。20x年我中心将继续借鉴20x年工作中取得的有益经验，进一步创新工作机制，采取多项有力举措，实现规范化、信息化、精细化管理，确保20x年工作目标顺利完成。20x年，中心继续推动新区的重点工程建设，稳扎稳打，以工程建设为重点，以专业管理为抓手，以技术创新为突破口，以质量建设为切入点，以队伍建设为保证，实现工程投资、质量、安全、进度、团队建设五大目标，精心构筑建筑业“法制、诚信、健康、和谐”的发展架构，推动工程建设管理水平再上新台阶，确保全年无一起质量安全事故，以促和谐、保民生为根本，落实好民生工程建设，更高更好完成新区工程建设任务，为新区经济社会和谐发展做出积极贡献!
东风浩荡满眼春，万里征程催人急!新的一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。面对前所未有的发展良机和跨越振新的宏伟蓝图，我中心全体职工一定会团结一心，务实重干，勇往直前，再铸辉煌!
2020老板发言稿简短精选3
尊敬的各位来宾、各位员工：
大家好!
值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!
20x年，是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是x全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团LOGO创新设计，更张扬大气，而公司的宣传CD、具有x特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大，离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行……
细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，x今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，x的明天因你们而更加精彩辉煌!
过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们x全体同仁共同努力，以百倍的激-情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!
最后，再次感谢大家为x的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!
谢谢!
2020老板发言稿简短精选4
尊敬的各位来宾、各位员工：
大家好!
欢声辞旧岁，笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里，我代表公司领导班子，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问!向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢!祝大家新年快乐!身体健康!万事如意!
即将过去的20x年，是公司蓄积力量的一年。在国内外经济环境发生重大变化的情况下，在全体同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。
20x，公司成功研发新产品28项，获得CE、UL、FCC等认证43项，为终端客户提供优质照明方案40余项。全年出口金额1400万元左右，公司产品在美国终端客户那里的认知度不断提升，大的订单不断形成，密度也在不断加快;在国内，依托优质的产品品质、完善的售后及灵活的运作模式，公司产品成功进入沃尔玛供应商名录;国际会议中心、机场改造等较大规模的政府工程也在顺利的实施。
围绕国际的集成热板散热技术，公司累计获得国内外专利证书共75项，今年成功申请专利x项;获得国家、省市及开发区科技资助资金x万元左右，己经到帐资金x万元以上;荣获省级优秀新产品奖、知识产权示范单位、技术发明奖及高新技术企业等荣誉奖项共7项。
回顾一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，受经济危机，物价上涨等影响，导致市场拓展速度减缓，资金压力加大。但是高新技术企业的地位要求我们承担更多的社会责任，国家启动节能减排政策，针对中小企业改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇。机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。
20x年，是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密结合创业板对拟上市企业内部控制规范的基本要求，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争实现运营结构的全面优化，共创20x事业辉煌!
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美满，身体健康，工作顺利，吉祥如意!
2020老板发言稿简短精选5
尊敬的各位来宾、各位员工：
大家好!
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20x年，迎来了充满希望的20x年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。
20x年的成绩已经成为了历史，展望20x年，我们的任务更加艰巨，一是规划明年的工作，打造幸福企业。二是关于成立环祥集团。随着企业发展的壮大，就要追求一种目标、一种文化。不光要提高经理的收入，职工的收入也要提高，并且职工的幸福指数也要提高。打造幸福的企业，作为一个愿景、一个目标，首先需要建立一个儒雅的团队，每一个员工要做儒雅的员工，从我做起，从高管做起，人人参与，培养个人的良好品德。
个人具有了良好的品德，企业才有良好的品牌形象，才能自觉承担社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的辉煌。战略决定方向，细节决定成败，20x年我们将继续完善优化产品结构，加强销售、合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。
公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。
一、联袂发展，合作双赢
对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动公司的发展历程。同时，公司将在20x年着力企业文化的建设，把环祥集团的文化理念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做贡献。
二、和衷共济，携手共赢
“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。
每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20x，我期待环祥集团因为有你而自豪!
2020老板发言稿简短精选
第五篇：如何当好一个老板
怎样管好人，如何当好一个领导者，我个人总结有以下几条：
一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”。
因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
二、领导者要勇于承担责任。
一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。
当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。
对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。
三、信任下属
信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。
信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。
信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。
四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人
每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。
制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。
五、公司的利益永远是第一位
我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，公司发展到今天，公司在壮大，难免产生宗派和无原则的纠纷。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。因此我强调：
1、一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员。
2、千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。我强调过，各部门一把手不要越权，用好公司赋予给你的权力就行了，更不要为个人私利去伸手，或手伸的太长，这样对你是没有好处的。一定要带头保持公司的一个良好风气，我建议公司要树立一个天条，就是不许谋取额外利益。我想这也是大家共同疾恨的。对这类现象，公司除采取措施外，还保留追诉的权力，所以不要被送到检察院，于己于公司都不好。
3、欲望是永无止境的，不要因为一时贪念而饮恨终生。千里之堤，毁于蚁穴，当一把手的切记不能因为眼前的蝇头小利和自己的小九九而损害公司的利益，损害公司的声誉。中国政界和企业界因此出事的一把手事例不少。各部门一把手一定要引起高度警觉，警钟长鸣，不可松懈
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