乡卫生院”乡镇卫生院院长论坛“交流材料(修改)专题

第一篇：乡卫生院”乡镇卫生院院长论坛“交流材料(修改)专题

“乡镇卫生院院长论坛”交流材料

………..乡卫生院地处高台县城西南端，距县城20公里。始建于1983年，卫生院占地面积5328平方米，房屋建筑面积1159平方米，是…新型合作医疗定点医院之一，全乡服务人口12148人，卫生院现有卫生院现有正式职工16人，下辖13个村卫生所，乡村医生20人，于2004年进行了乡村卫生组织一体化管理改革，施行人员、药品统一调配，财务、账务统一管理，取得了良好的经济和社会效益。2009年卫生院进行了院长公开聘任制改革，卫生院院长通过公开竞聘、上级考核、公示后上岗，明显加强了院长的危机意识和责任意识。2010年卫生院进行了全员竞聘上岗和绩效制度改革，从根本上解决了卫生院全额财政补助后带来的效率底下、“吃大锅饭”现象，充分调动了全院职工参与工作的热情，从而对卫生院岗位进行了科学、合理的分配。同年5月我院积极响应国家新医改政策，认真落实《…深化医疗卫生体制改革方案》和《国家基本药物制度方案》的精神，对全乡所有药品价格进行了调价处理，取消差价，按照实际采购价销售，实行药品“零差率”，明显降低了患者就医负担。下面我就我院在开展乡村卫生组织一体化管理工作中的几项经验与大家交流学习：

1.乡村卫生组织一体化管理组织成立方面，我乡人员构成较为复杂，迁移务农人员较多，有定西地区移民、青海移民、白龙江迭部林业局农场、胜地湾农场等，在“一体化”实施之初就给这项工作带来了极大的困难。我乡原有个体诊所23个乡村医生28人，由于没有统一管理，造成了重复建设资源浪费现象严重，缺乏监管造成了卫生所药品质量低下，各项技术操作不规范，严重危害了人民群众的健康安全。卫生院通过加强宣传、发动群众让群众认识到了乡村医疗卫生管理混乱带来的危害；通过积极协调和各村村委会达成共识，解决了卫生所业务用房问题；通过多次走访乡村医生，动员部分乡村医生到卫生院工作，动员部分乡村医生到新建成的卫生所工作，解决了人员队伍问题；通过积极争取项目扶持，解决了卫生所基本设备问题。从而我乡于2004年顺利实施了乡村卫生组织一体化管理。

2.在日常管理方面，我院始终做到了院长管人、合理分工，我院对乡村医生和卫生院职工一视同仁，院委会和院工会，始终坚持服务理念积极帮助乡村医生解决生活困难，多次组织全院职工对困难乡村医生进行帮扶，并组织乡村医生参与卫生院集体文体活动，从思想和感情上拉近了乡村医生和卫生院的距离，使乡村医生对乡村卫生组织一体化管理组织产生了认同。卫生院积极联系上级医疗单位，为乡村医生争取项目培训资格，以提升乡村医生从业能力为契机，加强

我乡医疗服务水平。卫生院努力争取上级卫生项目支持，不断加强卫生所房屋建设和医疗设备建设，使卫生所硬件设施建设不断向前迈进，从而改善乡村医生执业环境，以提升乡村医生从业热情。

3.在业务监管方面，卫生院始终坚持制度管事、刻不容情。卫生院每年都与卫生所及乡村医生签订《…乡村卫生组织一体化管理织一体化管理协议》、《公共卫生管理目标责任书》、《安全生产管理责任书》、《综合目标责任书》等管理文件，做到了监管有制度。卫生院每月对卫生所进行一次督导检查，对检查中存在的问题现场出具整改通知书，并给予乡村医生完善指导，对在限期内拒不整改或整改不彻底的卫生所，坚决依照签订的相关管理文件进行处罚，对整改后再犯的卫生所予以从重处罚。卫生院每季度组织门诊、护理部、中心药库、财务室、公共卫生科、办公室、合管科等科室负责人组成的考核小组对卫生所业务开展情况、药品管理情况、公共卫生服务完成情况、账务情况、各种资料收集情况、新农合门诊报销情况进行测评考核，作为卫生所年终考核重要依据。

4.公共卫生服务监管方面，根据在公共卫生均等化服务中的责任分工，卫生院加强了公共卫生科的人员力量。将原有的防疫室、妇幼室合并为公共卫生科，人员在原有的防疫、妇幼专干的基础上又抽调4人，并设专人负责。公共卫生科

多次组织乡村医生培训学习国家公共卫生均等化服务的相关政策文件，让乡村医生了解公共卫生均等化服务的意义和目的，调动乡村医生主动参与公共卫生均等化服务的积极性，做实在公共卫生均等化服务项目中卫生所的基石作用。多次培训乡村医生在建立居民健康档案中的技能和慢性病患者管理的方法，以提高卫生所在“均等化”服务中的能力。在居民健康档案建立和慢性病患者管理中，我院采取了三级分工，多层监管的模式。由卫生院院长全面负责全乡的“均等化”服务开展；由卫生院公共卫生科负责落实全乡居民的健康体检、慢性病筛查、电子档案录入、档案管理、统计、集中健康教育、健康知识巡讲和传统的防疫、妇幼工作；由卫生所负责通知、召集本村居民、基础信息录入、慢性病患者入户随访、重症精神病患者随访、健康宣教及本村妇幼、防疫工作。卫生院成立了“公共卫生均等化服务”领导小组，定期对全乡“均等化”服务开展督导检查；院长不定期进行抽查；公共卫生科随机对各村居民进行走访、电话访谈；卫生院公开设立投诉箱及投诉电话等多种方式进行监督。

5.药品监管及“零差率”销售方面，卫生院在“一体化”成立之初就设立了中心药库，负责卫生院及各村卫生所药品供应，及药品监查工作。卫生院定期或不定期对卫生所药品进行盘点、抽查，防止个别卫生所私自从其他渠道违规购进不合格药品，防止个别卫生所违法使用过期、劣质药品

及医疗器具，对查出存在药品批号不符、过期、劣质药品及医疗器具的卫生所予以重罚。卫生院定期对乡村医生进行药品管理知识培训，以加强乡村医生药品维护知识和法律意识。同时，成立了“药事管理”领导小组，并有专人负责全乡的药品使用不良反应报告。有效维护了全乡的医疗秩序，保障了辖区内居民的健康安全。

2010年从3月开始，卫生院抽调人员对卫生院药房、药库及村卫生所药品进行盘点、数量核对、成本价格核算、进货渠道排查、药品有效期、生产厂家核查等工作，对药品的数量、质量、价格等进行了全面清查，对药品的加成率进行了测算，清查了目录内外药品的种类和数量，为5月份全面启动基本药物制度和零差率销售奠定基础。5月份全面启动“零差率”销售后，卫生院多次组织人员对卫生所开展情况进行摸查，通过核算处方、现场计价等方式杜绝卫生所高收费，通过院长暗访了解实际收费情况，并要求卫生所登记就诊患者具体住址、电话号码等方式方便卫生院财务室联系患者查访具体收费价格。卫生院通过以上方式真正把“零差率”改革落到了实处。

6.财务账目方面，卫生院采取卫生所报账、记账制度。通过一体化运行8年来经验卫生院采取10天一报账、一季度一盘点的方式管理一体化账目。卫生所将10天内的所有收入存入卫生所一体化专户，并分项统计收入构成，卫生院

每月将卫生所医疗收入扣除材料消耗后发放乡村医生。要求卫生所记账管理，考核中必须做到账目与卫生院总账符合。

通过以上6项方式，我院对乡村卫生组织一体化管理形成了科学、合理的良性机制。我乡“一体化”运行8年来未发生卫生所医疗事故和财务纠纷，卫生所房屋、设备等硬件建设和诊疗技术、操作规范意识等软件建设都有了一个质的飞跃，缓解了我乡就医困难的局面，提升了我乡医疗服务、健康保健的水平，扩大了新医改的覆盖面，人民群众实实在在的享受到了新医带来的实惠。

………………乡卫生院

2011年11月1日

第二篇：卫生院院长交流材料

乌拉盖管理区卫生院院长交流材料

一、基层医改工作任务完成情况

（一）全面执行国家基本药物制度

在管理区2个卫生院、1个社区卫生服务中心、3所实行乡村一体化嘎查村卫生室对《国家基本药物目录》内药品全面实行统一配送、收支两条线管理、零差率销售。截止10月30日，管理区基层医疗卫生单位累计优惠患者人数约 7060人，药品零差率销售总金额38.4万元，药品零差率优惠总金额14.56万元。药品集中采购、统一配送后，基本药物价格平均下降40%，并将基本药物全部纳入新农合药品报销目录，且报销比例高于非基本药物。

（二）健全基层医疗卫生服务体系

1、健全基层医疗卫生机构，提升基层服务能力。一是年内投资44.2万元新建2所标准化卫生室，并按照“懂技术、留得住”的原则聘用了乡村医生，目前已投入使用。另对3个已建卫生室进行维修。完成筹建卫生综合大楼和传染病区建设的相关准备工作。为两个国营农牧场卫生院及社区卫生服务中心配备价值68万元的医疗设备及办公用品。二是在整合资源的基础上推进基层医疗卫生机构信息化建设，建立涵盖基本药物供应使用、居民健康管理、绩效考核等为基本功能的基层医疗卫生管理信息系统，并与医保信息系统有效衔接，进一步提高了基层规范化服务水平。三是全面实施乡村卫生服务一体化。年初出台了《乌拉盖管理区乡村卫生服务一体化管理实施方案》，5月1日起，卫生

1院和卫生室实施乡村卫生服务一体化管理，实现了“行政、业务、财务、药品、人员”的五统一。

2、加强基层医疗卫生队伍建设。建立基层医疗卫生人员在岗培训制度，鼓励通过参加学历教育、到大医院进修、参加住院医师规范化培训等方式，提高医疗技术水平。组织制定以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设规划。同时今年8月份管理区招录了13名医学院应届毕业生，进一步充实了医疗队伍。

3、提高基层医疗技术人员待遇。年初，出台了《乌拉盖管理区公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施办法》，对辖区内执行事业编制的公共卫生与基层医疗卫生单位全部实施绩效工资，实施绩效后的工资水平接近公务员平均工资，并从2009年10月1日开始执行。按照盟里要求，从2011年1月1日起，对卫生院具有专科以上或执业助理医师以上在职人员每人每月给予300元生活补贴；对执业资格考试和专业技术资格考试合格者每人一次性奖励1000元。

（三）促进基本公共卫生服务均等化

1、全面开展9类基本公共卫生服务，提高居民健康素质。一是制定了《乌拉盖管理区基本公共卫生服务项目明细表》，对服务内容、项目、服务要求及经费分配进行了详细的安排。2011年人均基本公共卫生服务经费标准提高到25元，基本公共卫生服务经费按照购买服务类别和相应的资金比例拨付到各基层医疗卫生单位。二是加大基层健康宣传力度，积极倡导健康的生活方式，促进全民健康素质的提高。通过电视、广播等多种渠道开展12次健康宣传教育和普及健康知识讲座，发放各类健康教育

传单7600余份。三是不断完善居民健康档案，城镇纸质完成率97%，电子档案完成7958份，完成率85%，农牧区纸质完成率87.7%，电子档案完成5025份，完成率62.7%。

2、继续对15岁以下的人群补种乙肝疫苗，全面完成补种任务。农村牧区孕产妇住院分娩率达到95%以上，落实农村牧区孕产妇住院分娩补助政策，完成农村牧区生育妇女免费补服叶酸149人。

3、加强专业公共卫生服务能力建设，提高服务可及性。依托综合医院建立管理区内农村牧区院前急救体系，配置了65万元功能完备的120救护车一辆，实现了全盟120急救指挥系统的对接。

4、开展为民办实事活动。一是布病筛查。为切实做好管理区人间布鲁氏菌病防治工作，有效保障人民群众身体健康和生命安全，安排40万元对7—70岁的本地农牧民及从事畜牧业生产、加工、销售的外地人员进行免费布病筛查。目前，已筛查3165人，同时对病人的诊断和治疗全过程实行一人一档管理制度，按照一事一卷的原则，及时分类，系统归档。二是安排200万元对农牧民开展了13项免费健康体检工作，进一步提高农牧民群众健康保健意识，使农牧区常见病、多发病做到早发现、早诊断、早治疗，实现健康体检工作与农牧区卫生服务工作的有机结合，体检范围覆盖管理区内所有农牧区户籍人员，截至目前，已完成2600人。

二、下一步工作打算

（一）进一步加强基层医药卫生体制综合改革

将社区卫生服务中心、卫生院及政府办嘎查村卫生室所有收支全部纳入管理区财政专户和国库支付中心管理。其基本建设和设备购置等发展支出，由管理区根据基层医疗卫生机构发展建设规划统筹安排。社区卫生服务中心、卫生院及政府办嘎查村卫生室人员经费和业务经费等运行成本通过服务收费和财政补助补偿。财政补助按照“核定任务、核定收支、绩效考核补助”的办法核定，保人员经费、保正常运转、保职能履行。通过对基层医疗卫生机构财务收支、债权债务、药品库存、固定资产等情况的摸底、清查和审计，进一步完善《乌拉盖管理区基层医疗卫生机构经费补偿方案》。根据基层医疗卫生机构实际运行情况，适当提高药品“零差率”销售的资金补助比例。

（二）加强基层医疗机构医技人员队伍

为了解决基层医疗机构医技人员短缺及无证上岗情况，2012年力争为基层医疗卫生机构招聘一批有资质的专业技术人员。

第三篇：如何当好乡镇卫生院院长

怎样当好乡镇卫生院院长

乡镇卫生院是以公共卫生为主，综合提供预防保健和基本医疗服务，并受区县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能的集体制单位，是农村卫生工作的一个重要枢纽，而乡镇卫生院院长则是这一枢纽的核心，对建设、管理和发展好乡镇卫生院起着至关重要的作用。下面我谈几点体会：

一、抓管理，出效益，促发展

首先,乡镇卫生院院长要有一定的医院管理水平和管理能力，对卫生院的全部医疗活动进行有计划、有组织的协调、控制和运作，使诊疗的各个环节相互衔接，密切配合，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务，解决本乡群众的常见病、多发病的问题，促使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。

其次，乡镇卫生院院长要有公共卫生管理能力，他能够面向本乡群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣传教育手段，动员全乡群众共同参与消除与控制各类传染病及其相关因素，提高本乡居民的健康水平。

另外，乡镇卫生院院长要能够很好地协调好卫生院与卫生局、乡政府、疾控中心、妇幼保健所的关系，协调好院内各科室之间、职工之间的关系，搞好与兄弟单位之间的横向联系，取长补短、资源共享，其中尤其要注重高层次的协调，以赢得领导们对卫生院工作的支持，来促使本乡卫生事业的良性发展。

二、专业过硬，熟知政策

乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构，越是基层的领导越是要技术含量高，作为院长，你必需具备预防医学或临床医学方面的精湛技术能力，你的技术在职工中有威信，便于卫生院的相关管理，你的技术在群众中有威望，更有利于以名医打造名院来促进卫生院的发展。另外，作为院长，你必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，融会贯通，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。

三、解决实际问题的工作能力

农村卫生工作中出现的困难和矛盾相当多，作为院长，要善于抓住主要矛盾，要有全局意识，要从本乡卫生事业发展是大局，本乡经济建设是大局，本乡人民的健康是大局来考虑问题，安排工作要从这些大局出发，服务服从于这些大局，你的工作才不会因小失大。比如我们***卫生院，现在新门诊楼已经全面竣工，但却缺少必备的医疗设施设备，没有相应的医疗卫技人员，致使国家投入几十万元新起的卫生院，却不能承担起“促进我乡经济建设，保障我乡人民健康”的应尽职能，这就是我院目前面临的最大问题，是影响我乡卫生事业全局的头等大事。作为院长，作为我，如何解决这一问题是我工作的重中之重，急中之急，只要我解决好了这一问题，使亏损严重、濒于倒

闭的卫生院重新走入正轨，焕发生机，门诊收入稳步上升，防预、妇幼、公共卫生管理各项工作全面到位，相信一定能得到上级部门的认可，更能够得到全乡群众的好评。当然，作为院长，不但需要处理好重要的工作和问题，日常工作中的小事处理得好不好，同样是你能力的体现。作为乡镇卫生院院长，必需先得讲原则、讲政治，比如在计划免疫工作和突发性公共卫生事件的处理上，同时又得讲感情，比如生活小事的处理，就得要会灵活处理，因为乡镇卫生院所面临的各种事项错综复杂，作为院长，你不能够灵活处理，肯定是行不通的。

四、遵纪守法、品行廉洁

乡镇卫生院院长虽说不是个官，也不是公务员，但他手中毕竟有一定的权力，亦有一定资金在他手中掌管使用，加上如今社会上托人情、找关系的不少，所以院长一定要经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验，要抗得住诱惑，遵纪守法、秉公尽责、品行廉洁、艰苦奋斗，为了本乡卫生事业的发展不计较个人的得失。

五、讲求实效，创造业绩

实践是检验真理的唯一标准。院长的文凭再高，能力再强，方法再好，如果没有在现实工作中创造出良好的业绩，就是“纸上谈兵”，经不起实践的检验。作为乡镇卫生院院长，在当前形势下，要抓住以下几个工作重点，创造出良好的业绩。

1、全面推行乡村卫生服务管理一体化

目前，乡村医生执业不规范，技术水平低，无菌操作不严，假劣药品多，而乡镇无人管，区县管不到位，卫生方针政策难落实，只有

将乡村两级卫生机构集合起来，通过乡村卫生一体化管理，来完善乡村卫生服务体系，实行规范性的管理和运作才能促使本乡卫生事业持久有序地发展。

2、高度重视农村卫生队伍的培养

目前，因为乡镇卫生院的条件差，待遇低，导致高水平的人才不愿来，来了也留不住。作为院长要主动积极参加培训，提高业务水平、管理能力和综合素质，才能对职工的继续教育和业务培训起到带头作用，同时要将卫生队伍培训工作制度化，制订计划、长远规划和奖惩制度，才能促使农村卫生队伍的素质不断提高，保障农村卫生业的可持续性发展。

3、切实抓好农村公共卫生服务与管理

公共卫生是农村卫生工作的重点，是中共中央、国务院明确提出的，是受区县卫生行政部门委托的管理职能，作为乡镇卫生医院院长，一定要亲自抓，并落实到位，来确保卫生的社会效益和全乡居民的安居环境。

4、花大力气提高基本医疗质量和水平

随着农村生活水平的不断提高，居民对健康的重视，对医疗环境的要求也越来越高，作为乡镇卫生院院长，要紧跟时代的步代，大力改造卫生院的硬件设施建改，抓好软件人才配套建设，规范诊疗服务，全面提升卫生院的医疗服务水准，来适应广大群众不断提高的健康需求。

5、为新型农村合作医疗提供良好服务

2003年以来，全国开展了新型农村合作医疗试点，有效地缓解了农民看病难、看病贵的问题，同时也为我们乡镇卫生院的建设和发展提供了新的机遇和挑战，我们要响应国家政策，为新型农村合作医疗的开展提供良好的服务。

总之，乡镇卫生院条件艰苦，设备简陋。医务人员水平不高，人心不稳，作为乡镇卫生院院长所面临的压力很大，困难很多，但我们一定要坚信党的领导，积极学习，严格管理，树立信心，开拓创新，争取政策的扶植，争取各级领导的支持帮助，就一定能开创我们农村卫生工作的新局面。

第四篇：如何当好乡镇卫生院院长

如何当好乡镇卫生院院长

四川省资阳市安岳县石鼓乡卫生院--张勇

领导履职，班子务实，干群和睦，医患和谐，民主管理，规范运作，强化服务，公卫工作认真扎实，医疗业务发展迅速，两个效益明显，社会反映良好----这是四川省资阳市安岳县石鼓乡卫生院，近几年的真实写照。

安岳县石鼓乡位于安岳县北大门，距县城28公里，卫生院距通贤镇7.5公里，距八庙乡2.5公里，全乡1.5万余人口，是一个不逢场的乡镇。石鼓乡卫生院现有在职职工8人，退休人员7人，其中执业医师2人，执业助理医师4人，一般卫生人员2人，服务于全乡十个行政村，24.8平方公里，1.5万人口。处于通贤中心卫生院和八庙乡卫生院的夹缝之中。面对复杂而激烈的医疗市场形势，我院通过一系列的改革，变生存压力为发展动力，靠优质的服务、合理的价格赢得了当地政府和老百姓的信赖，不仅自身得到了发展壮大，也为地方经济的发展作出了贡献。

作为一院之长，我有如下体会：

一、院长的领头羊作用得到充分发挥。在工作中认真履行职责，不断探索新形式下乡镇卫生院的职能定位、老百姓医疗保健新的需求，适时调整管院办院思路，积极寻求医院经济新的增长点。无论是规章制度执行、工作安排、工资分配或评优奖励、违规处罚都一视同仁，注重公平，不搞个人特殊。坚持院务公开透明，不管是设备购置、药品采购等均对全院职工公开，让每位职工心中都有一本明白帐，都能当家作主。

二、履行职能，全面提升公共卫生工作质量。公共卫生工作院领导亲自抓，防疫和妇幼人员分别负责，每月必须下村10天以上，公卫人员工资与公卫指标完成情况挂钩，严格奖惩制度。同时坚持常年预防接种门诊和定村定时定点的预防接种制度，提高预防接种率，全乡的儿童平均建卡率、建证率、新生儿乙肝疫苗首针及时接种率、全程接种率、四苗全程接种率均在全县前列。加强艾滋病、结核病、1霍乱、禽流感等重点传染病的防治工作，搞好健康教育宣传。认真做好“降消”项目工作，加强母婴系统管理，降低孕产妇、新生儿死亡率。全乡早孕建卡率、产前检查率、新法接生率、住院分娩率、产后访视率、新生儿建卡率在全县也处于前列。

三、注重宣传，坚持为群众提供廉价优质的服务。一是在服务理念上，始终坚持一切以病人为中心，以医疗质量为核心，以人民群众满意为最高目标，竭力为群众提供价格低廉质量较高的医疗服务。二是认真做好新型农村合作医疗试点工作，合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费；热情服务、方便群众，切实保证群众利益，形成一个良性的双赢局面。三是为病员提供方便。开设病员食堂，免费接送住院病人，节日期间组织职工慰问住院病员并与他们联欢，建立和谐的医患关系。四是加强对外宣传。把医院的亮点、便民措施、惠民政策等在门诊病历上、服药袋上、手机电话彩铃中、救护车车身上广为宣传。

四、强化业务指导，推行乡村诊疗良性互动。一是加强对乡村医生的业务指导，坚持每月无偿开展医疗业务技能培训，提高乡村医生诊疗水平。二是坚持乡、村双向转诊制。即乡村医生将条件不允许处理的重危病员向乡卫生院转诊，病情好转后将病员转回村卫生室医治，使村级医务人员的病源不变，利益和积极性不受挫。三是推行乡卫生院和村医共同免费使用门诊病历。减轻病员的负担，同时为诊疗活动提供了科学的参考依据。门诊病历的使用，成为了乡村医疗卫生服务网络联系的纽带。

五、严格规章制度，规范医疗行为，促进医疗质量不断提高。一是注重院容整洁，要求职工统一着装上班，随时保持办公室、诊断室和病房整洁。二是要求职工坚持学习业务知识。学习采取病案分析、参加危重病员抢救、为村医进行业务指导等多种方式，在学习的过程中掌握医疗操作常规，规范医疗行为，促进医疗质量不断提高。三是长期坚持朝会交班制度。全体职工每天都参加朝会交班，并邀请病员及病员家属列席。值班医生交代清楚每个住院病员的基本情况，并听取患者及其家属对医务人员的意见和建议。四是坚持出院病员满意度测评制度。请出院的病员对全院职工进行满意度测评，对存在的问题进行认真整改，对病员提出的建设性意见予以认真研究落实，以达到改善服务态度，提高服务质量的目的。五是坚持职工书面建议制度。要求每位职工每半年向医院书面提供一份具有建设性意见的建议书，总结单位的工作，发掘亮点，找出存在的问题，提出改进方案以及今后发展的方向。

二00七年三月三十日

注：张勇联系电话;0832-4335177(办)***（手机）邮箱地址：Sgyyz009@163.Com邮编：642352

第五篇：乡镇卫生院院长述职

乡镇卫生院院长述职报告

尊敬的上级领导：

本人于1991年7月毕业于黔南民族医学专科学校，1991年9月参加工作，1999年4月通过乡镇卫生院院长竞聘任镇卫生院院长，主持卫生院工作至今；2001年通过国家考试获得内科主治医师资格，并连续聘任主治医师。任职9年来一直从事临床医疗工作用卫生院管理工作。现将本人任职以来的工作情况总结

在政治思想方面，始终坚持党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及江总书记的“三个代表”等重要思想，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的政治理论水平。积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨、呕心沥血、受到当地群众和上级领导的好评。

在临床工作上，参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。对住院医师的诊疗活动进行监察。参加值班、门诊、出诊工作。主持病房的临床病例讨论及会诊，检查、修改下级医师书写的医疗文件，决定病员流向。组织本组医师学习与运用国内外先进医学科学技术，开展新技术、新疗法，做好资料积累，进行科研工作，及时总结经验。担任临床教学工作，指导进修、实习医师工作。在注册的执业范围内，进行医学诊查、疾病调查、医学处置、出具相应的医学证明文件，选择合理的医疗、预防、保健方案。二从事医学研究、学术交

流，参加专业学术团体。参加专业培训，接受继续医学教育。对所在机构的医疗、预防、保健工作和卫生行政部门的工作提出意见和建议，依法参与所在机构的民主管理。积极围绕卫生工作方针，以提高管理水平和业务能力为前提，以增强理论知识和提高业务技能为基础，坚持走临床和社会工作相结合的道路，积极带领全院职工齐心协力、努力工作，圆满完成了各项工作任务。在工作中，本人深切的认识到一个合格医生应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过订阅大量业务杂志及书刊，学习有关卫生知识，写下了打量的读书笔记，丰富了自己的理论知识。经常参加省内外举办的学术会议，聆听著名专家学者的学术讲座，并多次去省市及兄弟单位学习新的医疗知识和医疗技术以及管理方法，从而开阔了视野，扩大了知识面。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握各科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术，工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人，在最大程度上避免了误诊误治。自任现职以来，本人诊治的内科疾病诊断治疗准确率在90%以上、从无差错事故的发生。

注重人才的培养，自任职以来，积极指导下一级医师的工作。在村卫生人员的培训中，担负组织和教学任务，由本人具体指导培训的下级卫技人员达200余人次，提高了下级卫技人员的工作能力，真正发挥了业务骨干作用。

自1999年本人主持全院工作及2001年任主治医师以来，积极协调好领导班子之间的关系，齐心协力、求真务实、大胆创新，不断吸取先进的管理经验，坚持走临床与保健相结合的路子，通过改善院容院貌，增添医疗设施，提高医疗水平，使临床工作上了一个新台阶，促进了各项工作的开展。在管理方面，建立健全各项规章制度，加强行风建设，注重思想教育，任人唯贤，积极发挥业务骨干带头人的作用，通过岗位责任制，职称评聘分开等措施的实施，极大的提高了广大职工的工作积极性，强化了主人翁意识。逐年来，临床工作有了新的突破，管理工作进一步完善，使我院的各项工作有了新的飞跃。综上所述，本人从政治表现、任职年限、业务技术能力等方面已经具备了晋升九级主治医师资格，评聘后，本人将认真履行职责，努力做好各项工作，为我镇卫生事业贡献毕生力量！

述职人：

2010年12月4日