关于东方在线成立培训中心的可行性报告

第一篇：关于东方在线成立培训中心的可行性报告

关于东方在线成立培训中心的可行性报告

一、项目基本情况

（一）项目:关于在东方在线高科技有限公司下设立培训中心的项目

（二）业务范围：开展企业管理及相关培训，未来与东方在线远程教育网站相结合拓展业务范围。

（三）隶属关系：济南东方在线有限公司

（四）工作地点：济南国际俱乐部内

（五）规模：人员初步设置3~5人，未来随业务发展情况变更。

二、市场分析与预测

（一）市场的需求

随着经济的高速发展，WTO的临近及信息产业的崛起，现在市场竞争的压力在一天天地增长，无论是传统行业还是高科技行业都已感觉到了这种压力，并努力地在寻找突破口，寻找企业长期生存及发展的契机。各类企业都已经注意到了企业的内部管理、自我完善，有时比外部的市场更为重要。据有关部门对八个省市2586家企业亏损原因的调查，影响企业亏损的宏观因素和政策因素分别占了9.2%和9.1%，而企业自身经营管理因素则占了81.7%，许多曾经辉煌的大型企业的衰落也给依然生存着的企业不断地警示着：“打败你的，往往是你自己！”

企业要完善自我，增强体质，主要途径有两个：一是提高各级人员的素质尤其是中高层管理干部的素质，因为管理主要是靠人；二是完善企业管理制度，实现“依法管理”。而这两方面都有待于各类基础及新型管理知识、技术的学习与运用。

管理作为一门科学在我国的发展时间仅有十几年，且现有管理理论基本都是国外管理理论的引进，加之企业对管理知识与技术的迫切需求，所以企业管理的研究、咨询、培训将成为一个热点，从近几年企管顾问公司的成立速度与发展上也可以看出这一点。

（二）市场的现状

1、发展迅速：管理咨询、培训业近几年在我国发展非常迅速，1999年统计在我国工商注册登记的此类公司约13万家，现在又有所增加。济南市场从三年前的几家已发展到现在的二十余家。

2、实力悬殊，各分市场：上述的约13万家公司中，有一定实力和知名度的只有200家左右，分布在全国各地，而主要集中在北京、上海和深圳三座城市，其它发展得比较不错的城市还有宁波、重庆和济南。现国外的咨询公司如麦肯锡、安达信也都已抢滩中国市场。但由于实力的悬殊，各类公司的目标市场并不一致：如麦肯锡等实力强大的外国公司针对的是入驻中国的大型外资企业与中国本土的成功企业；而国内的咨询、培训公司主要客户是那些国内对咨询、培训已有认识和需求但实力不强，接受费用不能过高的企业。目前济南还没有外国咨询公司进入，现有的公司规模都多在十人以下，十人以上的仅有三五家。

3、水平参差，价格混乱：同是两天的培训，有的报价5000元，有的报价500元；同是一个咨询项目，有的报价几十万，有的报价几万。求知的客户往往比较盲目，以价格为先导。而授课专家的水平悬殊甚大，有理论前沿的学者、有实践经验的跨国公司高级管理人员，亦有各学院乃至中专学校的讲师。

4、市场规范：中国管理咨询业竞争激烈而无序，一方面没有行业监管部门，也没有统一的行业规范和标准；另一方面随着越来越多的人看到咨询培训业的广阔前景，其进入壁垒又低，较易进入，市场规范是迫在眉捷的事情。

（三）项目建设条件（济南市场）

1、资金后盾：一般的咨询公司注册资金为10万元，其可运用的流动资金只有几万元，如果市场不好的话，几个月的时间便有可能无法继续；而培训中心建立在东方在线下，有公司、集团资金及未来的风险投资金的支持，风险相对较小；

2、资源优势：东方在线的网络平台可为培训中心的未来发展提供很多机会；加之在专家资源、管理发展信息、政府机构资源、酒店配合工作上的优势，也是与其他同类公司竞争的一个砝码；

（四）风险与劣势分析

1、专家问题：现在专家发展的一个趋势便是“依附+独立”，他们往往和多家培训公司合作，但在授课过程中宣传自已，以单独与企业对接，承接咨询项目。这对以公开培训为桥梁，希望从内部培训和咨询项目上赚钱的咨询公司来说，是一个极为头疼的难题；

2、企业资源：东方在线以前未涉足过此行业，缺乏企业资源，从初次合作到互相熟悉到彼此信任有一个过程，在积累企业资源的过程中可能会损失部分利润；

3、品牌问题：东方在线目前还未建立起以“教育”为核心的品牌，且未来培训中心设于公司之下，不易给客户一个清晰的品牌概念；

4、课程失败：如果开设的课程不能符合企业的真正需求，或课题虽正确但专家水平不足的话，将对我们的声誉影响很大。

5、其它各方面的风险。

三、建设方案

（一）人力资源设置

1、人员数量：计划定员3~5人，随业务发展情况再作变更

2、人员素质：要求有本科以上学历，最好有相关工作经验

3、管理人员：设部门负责人一名

4、薪酬计划：

A、基本工资：员工、部门主管

B、绩效工资：根据业务情况及考核成绩发放

C、其他补助及福利：同于东方在线其他部门人员

5、其他：工作人员试用期为三个月，三个月满签订正式劳动合同，转调档案及代缴劳动保险。

（二）业务流程设计

因初期以公开培训为主，先设计其流程如下：（图略）

（三）营销策略

1、宣传函邮寄及发放：设计有个性，发放有针对性。

2、传真：针对重点客户设计一对一（行业、职务等）的促销函。

3、电话：通过长期与短期培训提高工作人员电话沟通技巧及专业知识。

4、邮件：设计美观邮件，健全客户E-mail地址。

5、报刊杂志及广告：在《经理人》、《IT经理世界》等较高档次杂志上做广告。

6、网站宣传：逐步建立培训中心专门的网站，对课程进行宣传，知识宣传辅助。

7、会员制：通过会员制的优惠服务拥有部分固定客户。

8、合作：与媒体、企协、行业协会、贸促会、工商联、各院校、同行公司等一切可联系合作的单位遵循利润共享，共同收益的原则进行合作。

（四）专家开发：

1、专家领域：企业基础管理、人力资源管理、市场营销、风险投资、投资顾问（在以上大

类基础上进行细分如：品牌、企业文化、薪酬考核、目标管理、合同法、连锁经营、企划等小类）。

2、专家类别：·大学教授、讲师

·政府部门及行业协会负责人

·企业领导/职业经理人

·社会知名专家/顾问

·著名企业部门总监（如：人力资源、营销、市场、投资等）

·其他专家

3、开发方式：·与清华等著名院校合作

·有目标的拜访一些教授、顾问及职业经理人

·参加同行举办的培训班及研讨会等，认识专家并加以考查

·通过电视、报刊、网络等各类媒体的专家访谈节目或版块寻找

·通过报刊、书籍、网络等相关专业文章，结交作者，开发为讲师

·通过行业协会、社会团体等推荐或寻找专家

·其他开发措施

4、专家甄选：通过客户评价及综合反应，将专家分为类，并建立报酬体系。

（五）客户管理及服务（暂略）

（六）员工培训及考核（暂略）

（七）会务工作手册（待定）

四、预算及建设进度

（一）投资概算：（见附表一）

（二）成本及收益模拟预算（见附表二及三）

（三）建设进度安排（见附表四）

五、未来发展展望

以公开培训为引导，建立培训中心公开培训--内部培训--产品（VCD产品及网络培训）--咨询服务的价值链

中国咨询培训业的现状，给予我们的，是机会，也是挑战。我们最主要的，是以速度抓住机遇，以人员的高素质为保障，建立一个完善的体系和优秀的培训模式，为客户提供特色化的服务，形成自己的优势。

第二篇：关于国际东方可行性整改报告

澳洲刺槐装饰设计工程有限公司

Australian Black Locust Decoration

关于东方国际整改可行性报告四楼整改：

1.上海厅整改方案，壁纸整改，上海厅主原背景整改（建议用木纹板在原先基础上做造型，体现主背景丰富视觉感受，进而使上海厅更为大气、豪华）地毯方案的整改.会客沙发布艺进行重新包裹，与餐椅色新一致，达到统一的视觉效果，上海厅后飘窗建议加上适当装饰品使空间内容更为丰富，入户餐柜门板破损修补，局部油漆刮擦修补（建议在四楼南京、武汉、沈阳三个包厢改造时，统一修补达到资源合理化利用提高性价比。）

2.上海厅右边包厢（无名）：此包厢整改力度较大。原包厢缺乏设计感，在一个比较大的空间内没有合理的亮点设计（建议做出效果图，在施工图进行合理改造。）

3.大展厅：大展厅整改以墙面更换壁纸为主。（建议在局部空间增加许装饰品，丰富空间）

4.杭州厅：杭州厅整改以墙面更换壁纸为主，落地空调，空调管外落进行包裹处理，以达到包厢整体性；

5.南宁厅：南宁厅整改以墙面更换壁纸为主，落地空调，空调管处露进行包裹处理，以达到包厢整体性；

6.南京.武汉，沈阳三个包厢进行改造，将三个包厢改为二个豪华包厢（建议先行设计平面图、效果图、施工图、预算后再行整体改动）

二，五楼整改

1.三都澳厅：更改墙面壁纸，地面两块破损地砖修补（建议到市面上采购相同地砖进行更换）

2.蕉城厅：更改墙面壁纸，外阳台钢化玻璃顶部灯改造（建议使用长条羊皮灯，达到照明亮度够并和主桌灯氛围达到一致）对外阳台景观加以修饰；

3.宁德厅：更换墙面壁纸，地毯，外阳台钢化玻璃顶部灯改造，对外阳台景观加以修饰（建议因包厢重要性复原场景，做出改造后效果图）

4.大厅点菜方安案重新设计（建议简洁大方为主，加以灯光修饰）

三.六楼整改

1.宴厅整改墙面更改软包，更换地毯，更改舞台大小，（建议因消防问题建议局部性改造软包再配以艺术墙纸，墙纸等其它材料来达到效果，地面建议用新型科技材料印塑地毯其特点即能达到地毯质感，又可以像瓷砖地一样进行水洗等，耐久度高，舞台建议前面缩小并做活动层架，基于团体活动扩大舞台时.可随意组合）（建议整改场景，出效果图）

2.洽淡间，更换大灯（建议更改沙发颜色）

3.宴厅入口处，地面浅啡网石材用云石胶修补及打磨抛光；

4.长沙厅更换壁纸；

四.地面整改

1.四.五.六楼楼梯间，地面刷地平漆；

五.电梯口形象墙整改

1.电梯间出口形象墙重新设计整改

2.电梯出口过道的形象墙整改

备注：建议改选墙纸采用五纺布系列，其耐久性高，不怕水，在3至5年内不容易发生破损脱胶现象，由于空调漏水问题未解决故建议五纺布墙纸，另在整改包间中备餐柜顶部，建议增加备餐层架，卫生间洗手台下边加装柜体，此上为东方国际大酒店餐饮部整改可行性报告。

附：由于整改内容无法确实落实尺寸，因设计费用无法准确计算，故此次整改以整项进行收费，收取所有设计费用10000（壹万元整）其中包括：效果图，施工图，软装饰配饰设计费用。

澳洲刺槐装饰设计工程有限公司

Australian black locust decoration

第三篇：关于成立企业培训中心的报告

关于成立企业培训中心的报告

县人社局：

我公司是经巢湖市工商行政管理局批准成立于2002年6月1日，注册资金2006万元。现已成为集零售、代理、批发、配送、物流于一体的区域性连锁企业，提供就业岗位2200多个。企业坚持“内涵挖掘，外延扩张”战略，逐步走向规模化、规范化、品牌化。先后在合肥市（肥西县）、六安市（舒城县）、蚌埠市（怀远县、固镇县）、巢湖市庐江、无为、含山县城及主要乡镇成功开设含大型购物广场、标超、生活超市等连锁超市三十多家，几年来，企业的销售额平均每年以50%的速度递增。根据公司“2011—2015五年发展规划”目标，销售由目前的5.96亿元至2015年达到30个亿。为了更好地开展员工专业技能提升培训活动，保障培训计划顺利实施，公司经研究决定：成立安徽省金润商贸有限公司职工培训中心。

培训中心主任：吴茂钦。

培训中心成员：韩明胜、刘小初、薛东升、方生浒、李亚玲、江丽娟、夏贞、从宏仕、蔡惠、丁长宝、孙翱晨、卢光云、程和平、何大凤、张厚苗、徐波、黄亮。

特此报告

安徽省金润商贸有限公司

二零一一年七月八日

第四篇：关于成立XX教育培训中心的可行性报告(申请)

关于成立XX教育培训中心的可行性报告（申请）

申请名称：xx文化教育培训中心 实施单位：xx文化教育培训中心 法人代表： 办学地点：号

申报日期：2013年2月4日

目 录

一、概述

二、创办xx教育培训中心的必要性

三、创办xx文化教育培训中心 的可行性

四、创办xx教育培训中心的基本构思

五、效益评价

六、风险分析

七、实施项目单位简介

八、附件

一、校园规划草图

二、法人资格证书

三、机构代码证书

四、税务登记证书

五、验资报告

xx教育培训中心的可行性

申 请 报 告

一、概述

党的十八大报告明确指出，要―大力发展职业教育‖，这无疑是给我们发展职业教育指明了方向。大力发展职业教育，加快人力资源开发，是落实科教兴国战略和人才强国战略，推进我国走新型工业化道路、是全面提高国民素质，把我国

巨大人口压力转化为人力资源优势，提升我国综合国力、构建和谐社会的重要途径。

当今，我国正在走新型文化、经济产业化道路，调整经济结构和转变增长方式。实施国家技能型人才培养培训工程，加快科技文化产业转型时期，一线急需的技能型人才的培养，特别是现代制造业、服务业等紧缺的高素质高技能专门人才的培养。成为当今职业教育的首要任务。目前，改革和发展文化高层次教育逐步成为社会共识，职业教育规模进一步扩大，服务经济社会的能力明显增强。文化教育呈现出勃勃生机，―百花齐放‖的时代已经来临。

但是，从江苏乃至整个长三角来看，职业教育的发展乃有些滞后。由于长期受计划经济的影响，人们思想观念还停留在进入名牌学院或者知名大学。而我们全市范围内多层次、全方位的职业教育体系构建除本市范围内的几所公办职业学校，就是大学城的职业教育任然以学历教育为主，不能以市场为导向而办学，很难适应全市经济发展的需要。就我市具体情况来说，现在职业中学从办学软环境和教育形态来看，很难提高职业素质教育方面的需求。而每年大批高、中专毕业生为了求得一技之长而急需职业素质方面的培训，在我市创办一所 辅助素质教育方面的窗口，正是顺应了时代要求，优化了教育资源，减轻了政府负担，为当地经济可持续发展打下了良好的基础。

二、创办xx文化教育培训中心的必要性

（一）呈昱德文化教育培训中心，是落实科学发展观构建和谐社会的客观需求。职业素质教育在发达国家很受重视，被当作全社会教育系统中的一个重要的子系统，在西方被喻为―使社会走向博雅的杠杆‖。职业素质教育在整个社会发展中起着至关重要的作用，它使国家的资源利用者、开发者、管理者的技能不断更新，它使整个社会的技术含量、智能含量和精神价值的含量不断提高，它能使一个国家的整体民族素质从中不断获益和增强。由此，素质教育的理念也随着职教的发展得以不断翻新。素质教育是每个人终生教育的组成部分，联合国教科文组织在其诸多文件中多次强调指出：―每个人的一生应该不断接受不同层面的、不同程度的职业素质教育培训‖。近年来，我国很多本科生由于就不了业，返回来再接受素质教育，已经屡见不鲜。在我市大力发展 职业素质教育是推进经济结构调整、优化投资环境、实现强市富民、建设和谐社会的迫切需求，也是开发人力资源，促进文化、经济同步增长，保持社会稳定的重要举措。

（二）创办呈昱德文化教育培训中心，是顺应知识经济时代发展构建我市完整教育体系的客观需求。

二十一世纪是终生教育的世纪，知识在前所未有的速度中不断翻新，靠经验、靠资历、靠一劳永逸的文凭去胜任工作的时代已一去不复返了。职业素质教育将逐步在向长期、高效、多层次等方面发展，这种发展方向越来越多地适宜知识经济时代的再教育的要求。人的素质教育是一项平凡而伟大的教育工作，它的平凡在于它和其他的社会分工一样，都是整个社会不可缺少的重要组成部分；它的伟大在于它用众多的学科、新生的思想、鲜活的知识、博彩的价值，熏陶、塑造、再生着整个社会的智能和精神。在我市大力发展 职业教育是和基础教育一样，是为经济发展和社会进步提供人才、智力和技术支持的基础，是实现人的全面发展的重要途径，是构建我市完整的教育体系的最为基础的伟大工程。

（三）创办呈昱德教育培训中心，是我市教育事业自身发展的客观需求。随着我市经济发展水平逐渐提高，人民群众对优质教育资源（包括文化、艺术、思想领域的教育资源）的需求日益强烈。目前，省委宣传部长扬新力在发言中说，文化艺术人才是整个人才队伍建设的重要组成部分，在文化强省建设中具有基础性先导性作用。梁保华书记多次强调要加大培育优秀文化人才的宣传推广力度，造就一批扎根江苏、影响全国的拔尖人才和领军人才。罗志军省长明确要求努力扩大优秀文化、艺术等人才方面的影响力和知名度。要按照中央精神和省委要求，抓住当前有利契机，把培养推广优秀文化、艺术人才的同时，尤其是中青年人才摆上更加突出位置，下大决心、花大力气来抓。要坚持德才兼备，不拘一格选拔人才、培养人才、使用人才、从各个方面关心爱护人才。要学习借鉴经济社会各方面好的经验做法，推动优秀的文化、艺术人才，形成宣传推广常态化、制度化，并不断扩大到各个文化领域和艺术门类，为优秀人才的成长创造良好的环境条件。在全社会产生良好的反响和示范引导作用。所以积极发展 文化艺术领域的思想素质教育培训，可弥补普通高中教育和职业教育发展的不足，是我市教育工作的重要任务。同时，是对我市公办职业教育最有效的补充和强力促进，并加快在办学形式多样化方面的有益探索。

（四）创办人文教育学校，是强有力提高我市人才素质的客观需求。

我市地处长三角经济发达区域，文化教育资源丰富，但人们文化科技素质不高，大多缺乏专业技能，人力资源的比较优势没有得到有效开发，已严重影响了经济社会的发展和地方增收创收，就业矛盾比较突出，好多人无事干，好多事无人干，这个问题的症结就是劳动力转移培训不够。因此，急需有一所上档次、上规模的 技能教育培训学校来加强我市人才高地的培训。只有兴办技能性培训学校，对适龄人口进行专业技能培训，提高劳动力素质，将人口压力变为人力资源，才能带动一个城市的增收，促进经济发展。在全社会确立人力资源是经济社会长期持续发展的第一资源；全面开发人力资源是全面建设小康社会的第一目标；全面开发人力资源是实现富民强国的第一国策；全面开发人力资源是各级地方政府的第一责任。

三、创办呈昱德教育培训中心的可行性

（一）适应国家经济发展需要，市场前景广阔。

近年来，我国在创造着一个又一个新的社会、经济和政治体制的同时，中国将以难以置信的力量影响着整个世界。中华文明作为世界上唯一没有湮灭的古文明，在经历文化断层的陈痛之后，今天的中国人正在以不同的方式重塑着中华文明的自信，回归经典。2004年以来，以传播中国语言和文化为宗旨的孔子学院在世界各国相继建立，如今已遍及全球83个国家和地区。2008年奥运会的开幕，随着巨幅中国山水画卷轴的徐徐展开，以超出想象的方式向世界80亿观众和50万来访者一一呈现，中国古代与西方商贸及文化交流的丝绸之路，那一刻，世界为之动容。2010年的世博会，中华民族又以海纳百川的姿态，与世界进行着文化交流与融合。博大精深的中华文化正向全世界越来越多地展示着她无穷的魅力。今天长三角、珠三角地区，经济发展速度日新月异。高等教育、技术人才和文化艺术人才的培训排名全国前10位。每年各机构、事业单位、企业纷纷以各种方式抢人才、挖人才，因而，兴办综合性教育培训是当今时代培养适应市场

需求的产品——新型复合性人才，将是一条利我利他、益国益民的多赢之路，是市场经济发展的必然选择。

（二）职业素质教育完全符合国家政策，受国家法律鼓励。

《中华人民共和国职业教育法》第七条规定：―国家采取措施，发展农村职业教育，扶持少数民族地区、边远贫困地区职业教育的发展‖。国务院《关于大力发展职业教育的决定》中指出：把发展职业教育作为经济社会发展的重要基础和教育工作的战略重点。江苏省委、省政府《关于进一步振兴职业教育的若干意见》指出：―要牢固树立抓职业教育就是抓发展、抓就业、抓富民、抓稳定的观念，努力开创职业教育发展的新局面。‖常州市政府也出台了相应的政策，以促进职业教育的发展，因而，从中央到地方各级政府都在高度重视职业教育的发展，出台了很多鼓励、优惠政策，职业教育的春天已经来到。

（三）整合呈昱德文化教育培训中心现有资源，为创办、发展职业素质教育打下坚实基础。

整合现有资源，特别是优质的管理资源，为创办、发展呈昱德文化素质教育培训打下坚实基础。一般职业学校的学生管理，往往决定办学质量和办学效益。职校学生难以管理，是全国职业教育的难题，这个问题的根源实际上在于体制。职业教育是一种全新的体制，在学员管理方面可以大有作为，通过整合现有管理资源，解决职业学校学生难于管理的痼疾，树立良好的职业素质教育形象，改变人们对职业教育的不满和担忧，从而促进全社会形成正确的职教观念。整合现有优质资源（社会、人力、管理、教学、资金、信誉、质量等），创办一家全新的教育理念培训中心，使我市尽快实施以能力、素养建设为本的文化、科技教育和人才培训的新型制度，建设学习型社会保障制度，提高职业素质教育与人力资源开发程度，以职业教育多元化、综合性推动我市人文教育跨越式发展，乃至推动经济社会建设和强市富民战略的早日实现。

（四）用社会的钱办教育的事，用社会的钱服务社会。

用社会的钱办教育的事，用社会的钱服务社会。用明天的钱办今天的事，用明天的钱，造就明天的人才。发展是硬道理，教育要优先发展同样也是硬道理。因此，呈昱德文化教育培训中心的董事会，经过一年来的探索与实践，已经摸索出了一整套成功的办学投资方式，和主管单位及有关企业建立了良好的合作关系。所以，有足够的经济实力和投资能力，来创办综合性人才素质教育培训中心。

四、创办呈昱德文化教育培训中心 的基本构思

（一）学校概况

1、办学思路

（1）坚持以开放性和综合性为导向，面向市场办学，根据经济社会发展需要确定培养目标，积极为社会培养急需、适用的人才。（2）面向―社会‖，突出培养人才素质方面的教育办学特色，开展多种形式、多种类型的培训，积极为社会培养德才兼备的复合型人才，来为当今的市场经济提供综合性人才需求而服务。

（3）加强教育与实践相结合、思想道德和素质相结合，积极构建充满活力、富有效率、互利共赢的办学机制，积极推进综合性人才教育培训的开放性、灵活性和多样化。

2、办学规模

规模设置以原有的教育设置为主，增添部分文化课堂的整修和改造，目前在培训的学员应为1300人左右，专业教师不低于15人，中级以上专业、技术职务的专任教师不低于10人。建设具有与办学规模和专业课相适应的课堂和设施。中心占地面积不少于2000平方米。并且还有能满足教学和体育活动所需的其它设施和场地。图书馆和阅览室的建设以适应办学规模满足教学需要，并且建立具有与专业设置相匹配，能满足教学要求的实习设施和仪器设备。如；多媒体教室、电脑房等一体化课堂。还可利用校企联办的形式，建立与所设专业相适应的校内实习基地和稳定的校外实践活动基地。建设能够具备和应用现代化教育手段实施教育教学与管理信息化所需的软、硬件设备，力争在3年内建成市级示范性综合人才教育和素质培养方面的教学中心。

（1）设5个教学班，每班26人，在读1300学生人，新建教学楼、餐厅、办

公区域等。（2）资金来源：自筹。（3）学校性质：市教育局指导。

（4）培训：实行长期人才素质教育辅导方面的培训和长期的文化艺术交流等基础学习，其中有文化艺术沙龙研讨活动，时间为一年中两次。并积极开展综合培训，为社会提供必需的人才。（5）专业设置：紧密结合经济和市场需求，开设人文类、国学类、艺术类等专业人才培训的辅导课。

（6）教师配置：由离、退休文化、艺术课教师及专业课教师15人。整合现有 学校教师资源，将优秀教师选拔到中心任教；广泛吸引和鼓励企事业单位工作人员、管理人员和有特殊技能的人员到中心从事专、兼职教学工作。（7）职员配置：中心自行招聘员工11人，工资用办学合法收入发放（其中包括管理教务、财务、总务、采购、炊事等）。（8）土地：按现行有用于教学。

（9）招生：对中心招生实行―五个开放‖政策，即放开计划限制、放开年龄、应往届和身体条件限制、放开招生时间限制、放开入学考试限制、放开区域限制。每年从社会和企、事业单位录取1300人左右的学员。

（二）资金投入：

按照―长远规划、整合资源、分期投资、边建设边办学‖的原则进行科学有效投资，精心做好长远发展规划。

1、第一期投资12万元，聘请有关专家，精心做好长远发展规划，从实际需求出发，精打细算，做好框架性建设。

教学楼一层：150元/平方米×450平方米＝67500元； 办公楼两层：17元/平方米×80平方米＝1360元； 辅导一层：60元/平方米×650平方米＝3900元； 教学用具、用品；32000元、办公设施、器具；10000元

（三）建设地址：市

（四）管理模式：

实行董事会领导下的校长负责制，设董事会、监事会、校委会。中层机构有：教务处、学员处、财务处、后勤处、校办公室等。

五、效益评价

（一）社会效益

1、xx文化教育培训中心的建成，对提高全民素质，促进再教育工作的保障，构建和谐社会，推动我市的经济、文化发展人才的综合性而打下良好的基础。

2、xx文化教育培训中心建成，可填补人文与教育相结合的空白，进一步探索一条新型的教育培训路子，实现科教兴市战略的持续性发展做出应有的贡献。

3、xx文化教育培训中心的建成，能够为政府分忧，减轻政府财政负担，优化我市文化教育资源，促进和深化教育改革，增强我市文教整体实力和竞争力。

4、xx文化教育培训中心的建成，对加快文化、经济、旅游大城市化建设，尽快建成城市教育园区及城市软环境建设，将起到很大作用。

5、xx文化教育培训中心的建成，可为我市发展特大型城市建设培养大量高素质的综合性人才和实用人才，对建设人力资源强市将起到不可估量的作用。

（二）经济效益

办教育谈经济效益是教育产业化的观点，而教育产业化经过十多年的实践，已经―破产‖，实践证明这种观点和做法是行不通的。因为教育是促进全社会发展的事业，他的产品是―人‖而不是钱，如果办教育是为了追求经济效益的最大化，那么他的产品的不合格率必将也是最大化。所以，办教育不能追求经济效益，而取得适当的、建立在科学合理的、符合教育规律的、不伤害教育本身的微量回报也是应该的。因此，经济效益也就无法分析。

六、风险分析

任何事业的推进都是既有积极的可行的一面，同样也具有消极的一面，发展、机遇和风险同在。xx文化教育培训中心创办也不例外，就其风险问题粗略思考罗列如下：

（一）本中心是一个新型培训机构。目前引进人才的机制不完善，现有的职教师资水平过低，远未达到文化与教育相结合的要求。经济发展靠人才，教育 的发展更是靠人才。若不能对教师队伍的建设引起足够的重视，其风险是巨大的。

（二）我市现有职业教育的管理干部，思想政治素质和管理能力还相当欠缺，难以选聘到具有本科以上学历、高级专业技术职称、丰富管理经验和高素质的班子，现代社会没有强有力的科学管理，任何事业的发展都潜伏着危机和风险。

（三）我市职业教育的蓬勃发展和强有力的政策支持，一方面可以提供经验于我们借鉴，但另一方面对预想做大做强的国学教育培训工作，所带来侵吞生源等竞争的压力不可忽视。

（四）因我中心离市区太近，市里的各类职业技术学校等早已经进入国家级职教或培训行列，无论师资和设备、无论硬件和软件已经具备办好规模职教培训的实力，无疑会对国学教育培训形成较大冲击。

（五）创办国学教育培训，必须瞄准国内高标准的教育培训路子，办出自己的特色和规模，最终体现后发优势，否则低起点办学必然潜伏着危机和风险。

（六）我市的用人理念、人才观、人力资源质量和现代企业管理的科学理念与经济落后地区相比，我们是长三角地区的咽喉，独特的地理位置，加之大中型企业相对集中，这对校企合作的成效以及使国学教育培训向纵深发展带来一定优势，所以必须将视野放宽，立足江苏，面向全国。

七、实施项目单位简介

xx文化教育培训中心是常州市民政局主管的团体组织。

本会现有230多个会员，单位会员10个，如----------------公司等。

今天，是文化产业建设发展的繁荣时代，我们有责任、有义务来整理、发扬历史留给我们的丰富遗产，使其不朽的文化内涵和人文精神，在教育与艺术相结合中得以再现，并发扬光大。

xx文化教育培训中心经常州市民政局批准（2010–号文件），成立于2010年9月，性质为 公助培训学校，学校当年即开始招生入学。2010年根据我中心的实际情况，招生工作确有困难的现状，经董事会办公会议研究决定，同意我校联合常州------共同招生，由教育主管部门组织实施，办学性质为自收自支。从此，xx文化教育培训中心成为了一所综合性学校，两种办学机制并存，一直延续下去。

学校现有教学班5个，在中心学生从创办初期的120名发展到现在的1300名，教职员工15名，其中教师10名，中小学教师合格率100%。中心占地面积3000平方米，有教学、办公、电教室、仪器室、图书室等教学、活动、生活场所。

中心创办以来，在市委、市政府和市教育局的领导下，中心认真贯彻党的教育方针，坚决执行《义务教育法》、《 教育促进法》等有关法律法规，依法办学，规范办学，赢得了领导、社会、家长和学生的一致好评。中心形成并确立了―三三‖办学思路，即以―三办‖为宗旨，以―三优‖为目标，以―三爱‖为精神。三办是：按教育规律办事，办规范学校；从实际出发，办民心学校；顺应时代要求，办创新学校。三优是：优化育人环境，提供优质服务，创造优秀成绩。三爱是：爱校如家的主人翁精神，爱岗敬业的奉献精神，爱学好胜面对现实不服气的争上游精神。形成并确立了―一二三‖治校方略，一是坚持一个中心，以教学为中心；二是抓好两个重点，育人环境和中心学员管理；三是要求教师发扬五种精神，即积极从教的事业精神，刻苦钻研的探索精神，爱生如子的敬业精神，不甘落后的拼搏精神，不计得失的奉献精神。在安全工作方面严格做到―三个不发生‖（上下学路上不发生意外事故；中心不发生伤害事故；课堂不发生责任事故；后勤不发生食物中毒事故。中心以质量求生存，以效益求发展，形成鲜明的办学特色，办出我市 学校的一条新路子，呈现出了备受社会关注、面对强势竞争而强劲发展的良好势头。

八、附件（见后页）：

一、中心规划草图

二、法人资格证书

三、机构代码证书

四、税务登记证书

五、验资报告

第五篇：物资公司成立可行性报告

关于设立子公司***物资有限公司的可行性

研究报告

一、项目背景

目前,公司及子公司分别采购自己工程中所用的原材料,缺乏统一的管理和调配,容易出现某种建材尚有库存,而另一公司又采购同一种建材的情形,尤其是在该建材价格高涨的时候,给公司造成不必要的支出。尽管公司已采取各种措施缓解建材价格波动带来的压力,但如果未来主要建材价格出现大幅上涨或频繁波动,仍会对公司的工程建设成本产生不利影响。

另一方面,公司及子公司所用的建筑材料基本是生产厂家销售给中间商、代理商后，代理商加上一定的利润销售给最终用户的价格,即使大量采购生产厂家的产品也难以扭转这种行业定价体系；生产厂家对中间商、代理商一般采用集中送货、配货的方式,而最终用户均自行提货,运输成本较高。

集团以及各子公司基建项目、***，相继开工建设。2015年计划完成120万平方米的开发建设，规划了***、***以及***、***等项目。集团需成立专门物资公司统一管理项目材料采购。

二、项目概况

为保障集团及子公司工程建设所需建材的稳定供应,加强对建筑材料采购的统筹和管理,降低工程成本,提高公司应对建材价格频繁波动的能力, ***集团投资设立子公司***物资有限公司(暂定名称,以工商核准注册为准),专门从事***集团及其子公司工程建设所需建材的经营销售,成为专业的中间商、代理商。

1、投资主体

公司名称: ***集团有限公司(出资人)自然人：***（出资人）

2、拟设立公司

公司名称: ***物资有限公司(暂定名称,以工商核准注册为准)注册资本:1千万元人民币(其中集团出资900万，***出资100万)注册地址:山东省临沂市***号 经营范围:建筑材料、装饰材料、五金电气、机械设备、陶瓷洁具、玻璃、灯具、石材、钢材、管材管件、油漆涂料、电线电缆等建材的采购与销售。(经营范围以国家工商行政管理部门核定为准。)

三、营运模式

物资公司采购的建材优先用于***集团及其子公司的工程建设需求。在此前提下,其余的部分建材以市场价格对外出售，以临沂市区及周边县市地产开发商为主。

物资公司的办公地点可设在集团办公楼内或库房内,办公人员可由集团内部调配或面向社会招聘。物资公司成立后,现有集团及其子公司工程建设项目所需建材采购的职能将转移到物资公司,物资公司将对工程建设所需建材进行统一采购,择优购买。

四、项目的必要性与可行性

1、必要性

(1)有利于建材采购的统筹管理,有效降低采购成本,提高盈利水平

随着公司生产规模的扩大和产业链条的延伸,各子公司、各工程所需建材的采购需求将更加分散,如不能对建材采购进行统筹管理,容易出现某种建材尚有库存,而另一公司又采购同一种建材的情形,尤其是在该建材价格高涨的时候,给公司造成不必要的支出。

成立专门的物资公司后可享受建材生产厂家给予中间商、代理商的优惠差价,以及可送货到门的优惠待遇,通过物资公司采购建材可以有效降低公司及子公司的采购成本。

(2)有利于降低建材价格波动对公司造成的风险

成立物资公司后,将对现有的采购渠道、流程及人员进行整合。专人密切跟踪建材市场动态,了解市场变化规律,对采购需求统筹管理,建材统一调配。以较低价格对集团工程所需建材进行储备,降低建材价格波动对公司造成的风险。

(3)符合公司的发展战略

公司紧紧围绕 “***”经营，实施***的企业发展战略,积极推进并购重组发展战略的实施,形成了公司与子公司优势互补、共同发展的格局,通过设立物资公 2 司,可有力保证公司工程建设项目的低成本、稳定供应,进一步提高了集团公司的盈利能力,促进集团的产业布局更加优化,符合公司的发展战略和广大投资者的利益需求。

2、可行性

本次投资设立的子公司主要经营公司工程建设所需的建筑材料的采购与销售,随着***的开工以及集团、各子公司工程项目开始，此类采购需求还会有所增长。建材等不属于易损易坏的物品,且以翔宇集团及其子公司为主要的销售对象,完全可以保证物资公司销售额的稳定,且对降低公司生产成本作用明显。

五、项目收益

物资公司成立后，从厂家或产品总代理商处低价进货，然后加上一定的流通成本和利润，销售给集团其他公司，随着标的物所有权的转移从而形成资金流,从而增加集团现金流。

按照公司目前四个项目测算项目为集团带来的收益。

项目 ***城 ***二期 ***物流 ***工业园 合计

集团近期房产及基建项目规划

面积（万平）

投资额（亿元）

按照项目投资一般情况分析，材料费用占投资额的30%~50%，其中钢筋、水泥占50%左右，但价格透明，利润空间极小，其它材料利润空间在3%左右。那么成立建材公司能够为集团节约成本：

另外，建材公司税率较房地产公司低，可以通过建材公司对房地产公司进行利润调节，考虑公司建材销售规模，有较大的税负节约空间。

不过，估算中没有计算建材公司的营运成本，包括人工、办公、仓储等。

六、风险分析

1、建材行业的周期性波动风险

建筑行业是周期性行业，受国家宏观经济环境、房地产行业景气度影响明显。

2、行业经验不足的风险

集团初次投资物资公司领域，建材价格的频繁波动使公司短时间内面临着贸易行业领域业务管理、内部控制和风险防范经验不足的风险。

3、管理风险

随着公司资产规模、人员规模持续扩大,对公司的管理提出了更高的要求，需不断加强对员工的培训,形成较为稳定的团队。

七、报告结论

集团立足于总体经营战略,投资设立子公司山东***物资有限公司,有利于完善集团的产业布局,进一步拓展公司的产业链条,降低公司的采购成本,不断提升应对建材价格波动的能力,提高市场竞争能力和抗风险能力。