非煤产业发展经验总结材料

第一篇：非煤产业发展经验总结材料

非煤产业发展经验总结材料

抓住机遇加快非煤产业发展

**实业公司（原多种经营服务公司），成立于1985年，通过近十年的发展，现已成为查庄煤矿非煤产业集体经济经营的重要组成部分，实现了由安置型向效益型的转变，随着企业不断改革改制工作的深入和形势的不断发展，**实业公司以形成多元化经营模式，不断加快了非煤产业的发展。

一、**实业公司发展及现状：

近年来，公司朝着有利于发挥矿区优势和稳定发展的方向前进，形成了以矿区生产.生活服务为主体的发展模式，利用矿区市场需求，加工直接为原煤生产所必须的产成品及材料，小型设备及零配件，开展对外加工业务，经营以矿山和职工、家属生活服务的商业、饮食业等。到2004年底已发展成下属十余个厂队，拥有员工1500余人，年总产值3800余万元的多种经营公司。

公司坚持“以煤为主，加快发展非煤产业”的指导思想，充分利用废弃煤矸石的利用。煤矸石历来是人们头痛的污染源，多少年来无法解决这个问题，2003年集团公司抓住大力发展非煤产业机遇在查庄矿投资新建了矸石热电厂项目。**公司拣选厂充分利用了煤矸石废弃物资源。为电厂加工生产低热值能源，2004年投资100余万元资金，购进了设备，提高了煤矸石粉碎的数量和质量，增加了经济效益。2004年实现产值1300万元，销售收入1256万元，新安置富余人员100人。年人均工资7500元，成为公司的骨干项目。**公司圆环链厂成立于1992年，并于当年投产，以生产Φ18×64矿用高强度圆环链为主，同时生产Φ12×73铁鞋链及部分水泥用链条，现有对焊机、压力机等大型设备十余台，年产Φ18×64圆环链条55000条，Φ12×73铁鞋链10000条，年经营收入580万元，实现利润50万元。在确保产品质量，稳定矿区产品销售的基础上，进一步开拓社会外部市场，把产品销至平阴、肥城等地，2004年打开辽宁阜新市场，同时，该厂已取得《煤炭安全标志证书》，产品质量达到国家标准。非煤产业的不断发展，不仅为矿山及其职工提供广泛的服务，而且方便了生产，方便了生活，保证了矿山的稳定发展。

二、存在的问题和工作措施

**公司虽然具备了一定的经营基础，由于规模比较小、技术水平、管理水平、市场竞争能力比较差，依赖思想较大，创新意识不强，员工素质较低等不利因素，几年来，经营活动始终离不开矿区，外部市场占有率很低，产品很难打入社会市场。存在诸多不利因素，**公司圆环链厂现设备老化，产品品种单一，生产规模受到一定限制，据调查了解兖州矿区和新汶矿区的圆环链厂生产规模、效益相当于我们圆环链厂的十倍，仅从市场调查统计的数字来看，已满足不了市场的需求。

为更快的发展企业就要实现速度和效益相统一，必须更新思想观念，实现多种经营从粗放型，向集约型转变，从主要依靠增加投入，铺新摊子，上新项目，追求数量，转到主要依靠科技进步，加强管理和提高劳动素质、提高产品质量档次和市场占有率上来，转到实现规模经营以经济效益为中心的轨道上来。近年来，随着经济发展迅速，国家对煤炭企业的宏观调控，关闭了一些小煤矿，煤炭需求矛盾加大，造成煤炭价格升高，大中型企业生产蒸蒸日上，一些大中型企业扩产增加设备，圆环链作为采掘运输设备的主要部件之一，圆环链需求将进一步加大，集团公司梁宝寺矿井投产后，采用综采系统，曹庄煤矿、白庄煤矿部分采用综采系统，将使用Φ22以上的圆环链，以及外部市场的轮船、港口使用的锚链也为Φ22以上的圆环链。今年我省将安排煤炭建设项目37个，总投资60.4亿元。年内梁宝寺、唐口、湖西等11对矿井按期建成投产，新增煤炭900万吨，另外造楼、郭屯、龙固等26对矿井的续建工作，以及万福、郓城等大中型矿井开工建设的前期准备工作。根据以上信息，**公司圆环链厂抓住这一有力时机，2005年将扩大规模，上新品种，加大市场开拓力度，这一举措公司已申请技改可行性报告报集团公司。为搞好该项目的经营管理，主要措施如下：

（一）要向高技术、集约化经营发展

1、公司自上而下建立经济技术信息网络，增强技术手段。

2、强化管理人员的培训，提高管理人员素质水平，使多种经营管理逐步实现科学化、现代化。

3、制定发展规划，有领导、有规划、有目标、有措施，分步骤的促进公司向高技术、集约化经营方向发展。

4、强化销售网络管理，充实专业人才，建立工作责任制，实行承包销售，提高销售人员的地位，奖励销售有功人员。

5、抓质量、上水平、发展高技术产品，创优质名牌，提高企业对产品商标重要性的认识，重视商标在创名牌商品过程中的作用。

6、采用多种方式培养开发人才，引进智力资源，加强在职人员培训，培养开拓创新精神。

（二）要把公司推向市场，必须实现四个转变

一是由单位安置型向效益型转变；

二是由传统的为职工生活服务，为煤炭基础建设服务，向社会服务和打入国际市场方向转变；

三是发展骨干项目和拳头产品，将小而全、大而全的厂点向着小而专、大而强的方向转变，生产高、精、尖的产品，走短、平、快之路，增强市场竞争能力；

四

是提高技术装备水平，由劳动密集型向技术密集型转变。实现四个转变，公司就可以从根本上改变靠煤吃煤、靠矿吃矿的依附状态，独立自主的驰骋于广阔的市场。

（三）努力提高产品质量是在竞争中取胜的关键，市场竞争就是企业竞争，市场竞争包括：品种、质量、价格、遵守交货期和服务五个方面，竞争策略是以争取更大的销售量、争取更多的市场占有率为目标。产品质量、产品销售影响着市场开发及经济效益。好范文版权所有

加强以质量为核心，效益为目标，搞好全面质量管理规划，方针、目标、建立质量保证体系，搞好质量职能分配，抓好工序控制和生产流程的监控，把质量标准七条线的工程质量管理，引伸到产品质量、工作质量、服务质量、经营管理等方面，延深到企业生产经营的所有系统和部门，以保证企业实现优质、安全、高效、低耗的经营目标，打开市场大门。

以质量占领市场，以质量开拓市场是企业提高产品竞争能力行为原则，企业要使自己的产品有竞争力，就必须在质量上下功夫。无论是在国内市场还是国际市场，质量低劣的产品是没有竞争力的。在现代科学技术高度发展，新产品层出不穷，大大加剧了国内外市场商品竞争的激烈程度，企业要发展外向型经济，质量是产品能否占领社会市场的通行证。

综观国内外的优秀企业，无不重视质量，无不把质量管理摆在企业经营管理的首位，以质量为本，以质兴企。随着企业的改革改制，市场竞争正在深入展开，这就要求我们企业彻底改变赖以生存的机体，及传统的经营管理形式，结合市场和客户的需求，树立科学发展观，锐敏思考，把握商机，以过硬的产品质量赢得客户，诚信经营，在提高质量和发展品种上狠下功夫，不断占领市场，取得更好的经济效益。

第二篇：新矿集团*煤矿非煤产业发展纪实

打造非煤“联合舰队”—新矿集团**煤矿非煤产业发展纪实汶水西流，孕育了光辉灿烂的大汶口文化。座落在其支流柴汶河南岸的**煤矿，建于1958年，年设计生产能力120万吨，经改扩建后，实际生产能力达到200万吨。近几年，在稳定煤炭安全生产的基础上，该矿以“二次创业”的豪迈激情和敢为人先的胆识，与时俱进，创新求变，大力发展非煤产业，通过

实施改制、跨越、整合，从而引发了一场革命性的非煤产业变革，并实现了由“由黑到白”的激情跨越，进而成功打造出了一支产权清晰、机制灵活、能征惯战、纵横驰骋的非煤产业“联合舰队”。2004年，改矿非煤总产值完成*亿元，实现利润*万元。时光荏苒，回首**非煤舰队的不平凡航程，那一次次的劈波斩浪，纵横驰骋，既惊心动魄，又精彩纷呈，令人回味无穷。一场革命性的非煤产业变革**矿的非煤产业从一开始走的就是多元化经营、全方位推进的路子。这样发展的结果，使矿区非煤产业在“量”上迅速膨胀，产值增高、厂网点增多、从业人员增加，从表面上看，真可谓四面开花，一片繁荣景象。但热火朝天的背后，却是效益的尴尬，上亿元的产值仅仅产生了不到百万元的利润，1999年甚至出现了亏损。严酷的现实，使**人陷入了深深的思考，经过全面细致的分析，他们认识到，盲目的多元化，带来的是一系列的问题：一是经营厂点多，生产规模小，无法取得规模生产所必然带来的成本与价格优势；二是产业结构单一，依煤而生，为煤服务，难以分散单一产业带来的不可抗拒风险；三是产权结构单一，多数非煤厂点资产结构不合理，国有、集体资产所占比例较大，企业经营者无压力，职工不关心，导致资产长期处于低效运营状态。面对困难，矿班子成员解放思想，以敢为人先的胆识，改革创新，破除计划经济体制下的非煤管理体制，走以民营经济为主体的发展之路，彻底解决制约非煤发展的产权问题。“拆庙搬神”，撤销原多种经营公司机关。成立了由矿长、书记任主任，有关领导及单位负责人为成员的非煤产业发展委员会，下设非煤产业办公室，按照“宏观指导，合理规划，科学评价，推进改革”的原则，具体负责全矿非煤产业的平衡、协调及宏观指导工作，变微观管理为宏观指导。此举措的出台，由原来的单纯行政管理向以资产为纽带的间接管理过渡，实现了从管理到服务、从检查到监督、从控制到引导的深刻转变，引发了非煤产业的一场革命，计划经济下的非煤管理体制从此被彻底打破。“为马群提供赛场”，拍卖厂网点。靠市场规律选择千里马，产生经营者，不用伯乐来相马，而是通过给马群提供赛场，让千里马从万马丛中脱颖而出。根据这一思路，他们结合厂点实际，对焦化厂等6个厂点，通过出售固定资产的方式，实行买断经营。对明达输送带厂等6个厂点通过租赁固定资产、买断流动资产的方式进行租赁经营。2001年又先后完成了永祥紧固件厂和泰洁公司的改制。同时，所有改制厂点全部完成了工商登记注册，成为独立法人。“引渠放水”，民营经济百舸争流。新的管理体制下，矿非煤委对各民营企业实施宏观协调和引导，除重点对职工维权进行监督检查外，其余全部放开，一切由市场和经营者说了算。“不怕多赢利，就怕不发展”，各改制厂点市场竞争意识和获利能力逐渐提高，企业活力明显增强。同时，矿制定优惠政策，强化服务意识，“引渠放水”，鼓励、引导各改制企业结合各自实际，发挥自身优势，搞好新项目、新产品开发，调整产业、产品结构，加快发展步伐。一方面，建立非煤产业发展基金，对有发展潜力和经济效益的项目，经矿非煤产业项目开发专门委员会评议后，给予贷款扶持。另一方面，对各改制厂点上新项目，矿优先提供厂房、厂地、水电暖等。上述政策的鼓励、引导，不仅迸发了民营企业经营者的创业激情，也调动了非煤企业员工的工作积极性和主动性。所有改制厂点生产规模迅速膨胀，改制当年全部实现赢利。如输送带公司，投资*万元，新上PVG阻燃输送带项目，年产值达到*万元，产品不仅打入社会市场，而且远销海外。*公司等改制厂网点均迅速发展，给矿区提供了大量就业岗位，1999年以来，各民营厂点新安置职工近1000人，整个民营经济呈现出了百舸争流的强势发展劲头。一次“从黑到白”的激情跨越非煤产业改制后，各民营企业尽管呈现出强大的生命力，盈利能力也逐渐增强，但由于当初是因煤而建，靠煤吃饭，在煤炭上游生存发展，多为煤炭上游产业项目，这种“怀抱经济”无法形成龙头企业，难以担当产业接替的重任。为此，一方面，**矿着力壮大下游产业中的“**股份有限公司”，2000年底完成二期扩建工程后，公司年发电能力达1.44亿kwh，供热能力达78万GJ，比原设计能力提高1倍；近年来又通过不断完善现代企业管理制度和基础管理体系，改善股权结构，实施气轮机组优化改造、煤泥掺烧、垃圾焚烧发电、热渣余热等一系列工程改造和技术革新，使发电量、供热能力稳定提高，经济效益良好，股份回报率持续稳定在20以上。另一方面，他们积极调整

发展思路，瞄准产业接替目标，全力实现资源转型，解决矿井产业接替问题，并最终将产业接替项目锁定在特种纸上，建成了江北新的特种纸生产基地—“**有限责任公司”，实现了一次由“煤”到“纸”、由黑到白的激情跨越。在这次产业接替的跨越中，善于创新的**人又书写了新的篇章：全新的产业定位。为了新产业的定位，**矿组织有关人员，历经近两年的奔波，2万公里的风尘，先后调研了无纺布、微晶玻璃、锂离子电池、5A分子筛等20多个项目，有的项目如无纺布已签订了合作协议并组织人员到合作厂家进行了培训，但经过科学的论证，他们最终又毅然退出。一次次痛苦而明智的自我否定后，他们终于将产业定位在特种纸上，并确定了纸业开发的切入点：大市场中占小市场，小市场中占大市场，即在整个造纸行业的大市场中，只涉足专业用纸这个小市场，而在专业用纸这个小市场中，扩大市场份额，做大市场。与此同时，一个更加清晰、成熟的产业发展思路逐步形成：一是立足于真正脱离煤炭，真正面向社会市场，有持久的生命力；二是技术含量高、产品附加值高，有较好的经济效益和市场发展前景；三是立足于产业链的延伸，不开发“孤岛”产品，能进行集团化作业，能形成拳头产品。“永不衰竭”造纸产业项目的定位，使该矿非煤产业真正脱离煤炭，实现了跨行业经营，从此，**人跨入了一片崭新天地。灵活的运行机制。在**纸业运作和工程建设过程中，他们充分发挥民营企业机制灵活的优势，巧作“借”字文章，创造了一个个令人惊讶的“**速度”。“借脑增智”：先后吸引外部造纸专家和技术工人60余人加盟，利用其技术和管理经验，仅用4个月时间，就建成了亚洲最大规模彩色羊皮纸生产线；用不到20天的时间，建成了办公用纸生产线。“借鸡下蛋”：租赁经营了当地一家造纸厂的一台纸机，投资30万元，用15天的时间就启动了一条投资近千万元、建设周期需半年多的原纸生产线，不仅解决了制约羊皮纸加工的原纸问题，也成了职工的培训和产品试验基地，为下一步造纸业的大发展奠定了坚实的基础。“借势提速”：在项目资本的筹集运作上，打造筹资平台，借助民营企业机制灵活优势，依靠民间资本、银行贷款等渠道，很快解决了资金来源；借助多年来在煤炭经营管理和建设中积累下的丰富经验，组建工程指挥部，实行项目经理责任制、项目监理制、目标机制等，倒排施工工期，引入督导测评制度，理顺了整个项目的建设、监理和管理体制，不仅保证了施工质量，而且大大缩短了工期。自2003年2月16日开工建设至2004年5月26日，历时仅465天，占地465亩、规模宏大的特种纸工业园全面落成，当年完成产量2万吨，实现销售收入7500多万元。强烈的创新意识。创新发展，激发了**人无穷的创新发展能力。技术创新：在施工**纸业工业园4000立方米清水池时，他们借鉴煤矿井下喷浆的成熟技术，将其应用在水池的土建施工中，仅此一项，就节约投资100万元，提前工期15天；项目建成后，他们又调研使用了爆破制湿浆，解决了原料供应不足的难题；改变了羊皮纸工艺配方，解决了羊皮纸褪色问题；引进新型脱水器材，延长了成型网的寿命等等。营销创新：坚持运用展览会和电视、期刊等，大力开展广告宣传，特别是积极运用因特网这一新兴媒体，建成了公司网站，积极开展电子商务，着力建立完善销售网络和质量信息反馈体系，很快完成了从建设初期推销产品向根据市场需要生产销售产品的转变。目前国内市场遍布大江南北。2004年7月以后，国际市场也逐渐拓展、形成，部分产品已远销台湾、印尼等地。管理创新：2004年以来，**纸业公司开展了工作流程设计，引入“G”管理模式，建立适合公司自身管理要求的先进管理平台。同时，在生产建设中，注重推广应用新的管理理论，不断提高工作效率。如在三号机安装过程中，该公司利用网络分析技术，对人力、物力、财力等进行合理安排，有效地加以利用，用最短的时间和最少的资金完成了整个系统的安装，比原计划缩短工期20天，为车间尽快投产奠定了基础。鲜明的企业文化。在**公司的建设、发展中，他们不但建立和实施全新的管理运行机制，而且始终重视企业文化建设和职工的培训学习，先后分批组织200多名员工到济南进行了脱产培训，并积极邀请有关专家到公司讲课。目前，**人通过自己的努力已初步打造出了鲜明的企业文化，形成了“厚德载物，海纳**”的诚信经营理念和“融入**，拥有大海”的人才工作理念，确立了“建百年基业，开百年老店”的发展理念。每个**人在浓厚的文化氛围中自觉成为了企业的形象大使和代言人，确保了每项制度在工作流程中得到自觉落实并运行有序；员工自觉把质量当作企业的生命，叫响了“百叶青”、“三羽”、“**”等一系列富有文化内涵和品位的纸品品牌，并逐步实现了由创产品品牌向创企业品牌的迈进。一支纵横驰骋的非煤“联合舰队”改制，解决了已有企业的产权问题；跨越，解决了矿井产业接替问题。剩下的就是集中精力解决如何发展问题。为此，**矿及时启动了非煤产业“大整合”战略：着眼区域经济发展，放眼未来，通过整合观念、环境、资源、产业，初步构建了造纸、热电、机械三业并举、*、*、*三足鼎立的非煤发展格局，打造了一支实力强劲的非煤产业“联合舰队”。整合观念：从竞争到竞合。破除非煤企业经营者各自为战、独立经营观念，树立“资源共享，合作共赢”、“合理配置资源”、“守法经营，报效矿区”的观念，各非煤企业从同争一块蛋糕变为把蛋糕共同作大，携手并进闯市场，共同抵御市场风险，为推动非煤产业的高速发展奠定了坚实的思想基础。整合环境：从粗放经营到循环经济。结合“双基”建设及地面质量标准化活动的开展，**矿积极开展环境综合治理，初步建成了**、**、**三大工业园区。同时，针对非煤企业存在的重效益轻环保的粗放经营现状，他们积极推行清洁生产，发展循环经济，初步建成了“煤-电-汽-造纸-建材”产业链。利用低热值的煤炭及煤矸石发电，电能又回用于原煤生产，同时利用发电的余热发展造纸及职工供暖，利用红矸石及电厂炉渣制作水泥，发展建材项目。以三大工业园区的建设为标志，该矿循环经济发展模式已具雏形。整合资源：从矿区非煤到区域经济。随着非煤产业的不断发展壮大，**人深深的感到：非煤产业要想真正做大做强，担当产业接替重任，必须放眼未来，着眼于区域经济的发展，整合社会资源，不能只局限于煤矿，以非煤的眼光来做产业。**的成功建设和运作就是着眼区域经济和整合社会资源的典范，从原料到产品、从设备到技术骨干，**都是从社会整合而来，产品又销往社会广阔的市场。并且一个**的运作，已对区域经济的发展产生了良好的敷设和带动作用。目前，围绕造纸业的配套产品如爆破浆、纸箱、纸管等已在当地逐步发展起来。不仅如此，该矿其他民营企业的经营者也已开阔了胸襟，从两眼向内变为紧盯社会。如**公司，其产品90以上销往社会：*用品公司和油脂化工公司也都跳出矿区，在当地开发区新建工厂，扩大规模，**公司的钢球更是打入了海外市场。整合产业：有进有退，三业并举。根据矿区非煤产业发展的现实状况，该矿立足长远发展，有进有退，有所为有所不为，集中资金和人力，重点发展造纸、热电和机械三大支柱产业，其它建筑、化工、纺织、运输、餐饮等产业全部由改制后形成的民营企业自主经营，从而构建起了非煤产业“*、**、**”三足鼎立，“造纸、热电、机械”三业并举的非煤产业发展新格局。以三大公司为旗舰，融合改制发展起来的*公司、*公司、标准件厂、*公司、油脂化工公司等实力较强的民营企业，该矿成功打造了一支产权清晰、机制灵活、能征惯战、纵横驰骋的非煤“联合舰队”。2006年，三大公司预计实现销售收入*亿元，其他民营公司预计实现销售收入*亿元；2007年，全矿非煤总产值将超过*亿元，一个文明富足的新**将呈现在人们面前。

第三篇：如何加快非煤产业调研报告

如何加快非煤产业发展调研报告

根据矿下一个五年规划目标，就如何进一步巩固发展煤炭主业，加快发展非煤产业，实现产业结构调整的重大阶段性成果，进行了讨论。

1、清醒认识矿区发展现状和所处的发展阶段，增强加快发展的紧迫感和责任感，突出加快发展这一主题，科学制定发展战略，才能牢牢把握我矿战略发展机遇期，充分发挥矿区煤种优势和区位优势。要大力发展煤炭深加工、煤化工等，延伸煤炭产业链条，促进资源转化增值，注重资源综合利用，走“适度增量、深度开发、循环发展、以精搏大”的路子，把比较优势充分释放出来，尽快转化为经济优势、竞争优势。进一步巩固发展煤炭主业，加快发展非煤产业，实现产业结构调整的重大阶段性成果。

2、大战略推进大发展。全面实施“十二五”发展规划，落实科学发展观，发展循环经济，建设资源节约型、环境友好型社会，已成为国民经济发展的主流。面对新的形势，既要清醒地认识到，应对今后的市场竞争，仅依靠煤炭生产的规模和效率是不行的，只有通过大力发展煤炭深加工、煤化工，促进资源转化增值来减小风险，增强企业核心竞争力；又要认识到宏观调控可能出现的变化，必须抢抓机遇，增强加快发展的紧迫感，紧紧把握国家产业政策导向，全力推进发展战略的实施，早日形成煤焦化电和煤化盐化产业链，实现产业升级。

3、调整巩固发展非煤产业，是统筹加快发展与改革创新关系，转换经营机制、激发经营活力，打造淮北矿业更快更好发展新优势的有力举措。

（1）、调整就是调整非煤产业结构，合理布局，由安置型向效益型转变，由扶持型向市场化转变。对扭亏无望的不良资产，要严格按照有关规定和程序，尽快核销退出。对各改制厂点要进行全面梳理，改制没有到位的要继续完善、规范运作；已经完成改制的，要指导其转换经营机制，激发经营活力。

（2）、巩固就是继续做好有市场、有效益的项目和产品。要坚持“靓女先嫁”，对资产和经营状况较好的厂点，要积极推行股份制改造；对增资技改项目，要在充分论证的基础上，积极发动职工入股，树立典型，增强信心。

（3）、发展就是做活做优非煤产业，努力实现非煤产业的快速发展。要优选资产盘子小、投资回报率高的项目，鼓励广大职工投资入股，改变过去单纯依靠劳动获取报酬的方式，实现劳动、资本、技术和管理等生产要素参与分配。同时，要加强各厂点基础管理工作，健全完善各项基本制度，规范经营管理，不断提高管理水平和效益。

第四篇：落实非煤产业工作会议精神讲话稿

同志们：

这次非煤产业“保增长，调结构”的工作会议，是在我们非煤产业直面全球经济危机冲击的非常时期召开的。刚才领导为我们细致地分析了2008年非煤产业的主要工作，安排部署了2009年非煤产业的重点工作，为我们指明了方向，制定了目标。希望非煤产业各单位回去以后，认真贯彻落实会议精神。

新的一年，我们的工作面

临更加严峻的考验，我们要主动作为，化解危机，把危机当成极具机遇的挑战，要制定长远的规划，抓好当前的重点。通过解放思想，改变观念，创新创优，确保完成集团公司下达的各项经济技术指标。

下面，我就非煤产业近期主要任务和相关工作讲几点意见：

一、积极培育拳头产品

为进一步推动集团公司非煤产业做大做强，积极引导非煤各单位培育拳头产品，切实做优做强做精非煤企业，集团公司物资采购领导小组研究决定，要进一步减少同类产品内部供应厂家，采取了份额向优势企业集中。原则上选定2008年集团公司物资集中采购中标单位，个别生产能力、2008年经营业绩及产品质量达到或超过原中标厂家的，经本单位申报，集团公司相关部门审定后，可列入备选，申报材料要提前报送多种经营部工厂科。集团公司成立内部评委会，制定评分标准，对备选厂家实地考察评分筛选后进行实施。

各单位要认真开展对中标产品和申报产品的细致备检工作，抓住内部市场对内部产品优先政策的大好机遇，从规模、质量上狠下功夫，要确保供货时间，做好售后服务的预案，切实培育好企业的拳头产品。

二、积极提升主营业务

按照集团公司2009年党委工作会议精神，今年集团公司将改进非煤企业考核体系，重点考核非煤企业主体业务，各单位要突出做好主营业务，着力发展非煤主导产品，原则上每家不超过3种产品，达到减少业务工作范围，提升产品技术含量，积极培育龙头企业的目的。各单位要做好主导产品上报工作，报到多种经营部工厂科，经集团公司审查后确定。集团公司重点扶持可以做大做强的产品，集团公司内部市场也优先使用。因此，各单位要集中精力培育亮点，全力打造品牌和新的竞争优势，实现产业、产品在价值链条上不断增值。要积极引进战略合作伙伴，扩大生产规模，提升产品核心技术，不断增强企业市场竞争力和抵御经营风险的能力，进一步提高企业的综合实力。通过不断增加主营业务收入完成集团公司适当调减后的计划任务。

三、积极抓好安全工作

今年，非煤安全管理的中心任务就是要到打造本质安全型职工队伍。各单位要大力营造浓厚的安全舆论氛围，深入开展警示教育、事故公开追查、安全理论法规学习等教育活动。深入落实“手指口述”操作法，组织职工认真学习，积极培养职工自觉执行岗位行为规范的良好习惯，做到正规上岗，按章作业，把打造安全型职工队伍的工作提升到一个新的层次。各单位要主动作为，积极开展对标找差工作，向样板化车间场所学习，认真总结样板车间场所的优点和先进的管理模式，按照高档次车间场所标准培育自己的样板化车间场所，进一步促使全集团非煤企业的安全质量现场管理跨进更高层次，实现车间场所的现代化。认真细化生产全过程安全管理，抓好事故易发点、管理薄弱点、岗位危险源等重点环节。

四、推动矿井关破工作

矿井的关破工作已经正式启动，各单位要进一步充分认识矿井关破的复杂性。本着“以人为本，确保和谐，用好政策，善待职工，依据政策，稳妥分流，密切配合，平稳实施”的原则，积极做好矿井关破的各项工作。一是把稳定工作放在重要位置。矿井关破涉及非煤多个企业、厂点，各单位党政工团要分工协作，深入细致地做好职工的思想教育和疏导工作，要严格按照集团公司统一部署和相关政策组织落实，讲清政策，化解矛盾，保证职工队伍的稳定，推动矿井关破工作顺利完成。二是确保分立保留企业员工队伍精干高效。分立保留企业要依据经营情况认真开展定编定岗和竞争上岗工作，相关单位定编定岗及竞争上岗方案报多种经营部审查后实施，月底前完成。定编定岗方案要提供企业人员现状分析及资产情况。三是妥善处理关停企业相关事宜。除韩桥矿新鹏公司、青山泉钢厂、防水材料公司、新河矿泉水厂外，其余企业全部关停。具有一定经营价值的企业，经资产审计后拍卖或竞租，无经营价值的企业实施关闭。相关单位要调查清楚关停企业资产情况，提出具体处置方案，报多经部审查后实施。四是分立保留企业要制定改制方案报多种经营部。

同志们，新的一年，我们任重道远，要切实落实科学发展观，勇于迎接挑战，积极进取，再创非煤产业新的辉煌！

第五篇：用创业理念引领非煤产业发展的实践

集团公司２００７年党委工作会议提出，“全力做大做做强非煤产业。要以振兴徐矿为已任，激发创业动能，以资源优势为依托，以大项目为支撑，以产业链延伸为方向，以规避市场风险为保证，盘活资源存量与引进资本增量并举，产业升级与产品研发并重，发展循环经济，融入区域经济，促进非煤跨越式发展”。这是集团公司全面掀起大开发、大发展、大跨越，加快

经济发展的一项重大决策。我们非煤企业的每一名干部职工倍感鼓舞，信心倍增，同时也感到责任重大。权宇实业公司干部职工决心解放思想，变革理念，科学发展，明确肩负的工作重任，认真贯彻落实集团公司党委工作会议精神，实施发展非煤产业战略，推进管理创新，加快非煤产业的发展。

一、实施主辅分离以来的经营状况分析

权宇实业公司是２００３年３月成立的非煤企业。几年来，公司的干部和员工认真贯彻集团公司党政的重大决策，加强企业内部管理，提高企业的经济效益，创新发展观念，企业由小到大，实现了滚动式发展。但也还存在着不足和问题，主要表现在：一是上虽然完成了集团公司下达的各项经济指标，但企业经济规模和效益水平增长还在低处徘徊。二是支撑企业快速发展的内生动力不强，盈利能力抗风险能力还较弱，结构性矛盾仍较突出。三是由于历史原因，公司缺少支柱产业，产品单一，科技含量低。四是所上项目规模较小，项目开发和招商引资工作没有取得实质性进展。五是部分干部和职工的思想观念陈旧，对非煤企业认为不好干、难度大，主动意识、创新意识、市场意识不强，存在依赖思想、守摊思想，困扰了企业的发展。六是与集团公司“全力做大做强非煤产业，着力于解决影响跨越发展的思想障碍，推动新一轮思想大解放”的标准相差较大，过去的一套工作思想及管理模式，已不适应企业新的发展要求。

因此，以科学发展观为指导，以改革创新为突破口，以思想观念更新，推动管理创新，全面提升精细化管理，增强企业活力和竞争力，已成为当前权宇实业公司创业发展的一项重要工作。

二、解放思想，更新观念，提高对加快非煤产业发展的认识

今年，公司党政认真贯彻集团公司党委工作会议精神，统一干部职工思想，首先要解决好影响创业发展的思想障碍问题。

一是提高加快发展非煤企业重要性的认识，树立做大做强非煤企业的观念。今年以来，公司利用各种宣传形式，广泛宣传非煤企业发展的重要性和紧迫性，正确引导广大干部职工彻底破除非煤是副业或辅业、离开主业不能活、非煤企业只能小打小闹等陈旧观念，把非煤看作是推进企业持续成长的支撑产业，树立做大做强非煤企业的雄心壮志。

二是提高对思想解放程度的认识，增强责任观念。思想解放的程度决定着经济发展的速度。解放思想的关键在人，要树立时不我待的机遇意识、居安思危的忧患意识，无功即过的责任意识。作为非煤企业，重点在增强责任感上下功夫、做文章。针对非煤企业实际，首先把用人机制与企业发展结合起来，以发展论英雄，对完成经营指标任务的，进行重奖、重用，让其名利双收。对完不成任务的，本着“多换思想少换人，不换思想就换人”的原则，该调整的调整，该撤换的撤换，以此激发广大干部职工创业发展的内在动力。

三是提高对加快发展速度的认识，树立危机观念。加快发展是企业发展的第一要务。只有加快发展，企业才能立于不败之地。从近几年权宇实业公司的经济发展来看，虽然取得了一定成绩，但没有大的项目支撑，没有新的经济增长点。从集团公司非煤企业的发展来看，各兄弟单位都在想方设法加快发展，伺机赶超。如果我们再不加快发展步伐，势必会有被拉大距离或落后的危险。为此，公司广大干部职工必须增强信心，振奋精神，鼓足干劲，自我加压，奋力开拓，以超越自我为目标，努力实现经济的大开发、大发展、大跨越，确保站稳集团公司非煤企业发展的第一方阵。

四是提高对开拓创新力度的认识，强化进取观念。开拓创新是一个企业生机和活力的源泉。我们无论在创新观念上，还是在精神状态上，都存在着很大差距。我们每次外出考察，都感慨很多，每次也都定出了一些很有针对性的发展思路，其中不乏一些创新之举，但却由于缺乏敢想敢干、立说立行的拼搏精神，瞻前顾后，顾虑太多，导致非煤经济一直没有大的发展。为此，公司党政进一步强化进取观念，树立一种为成就一番事业敢于拼搏，勇于开创新业，善于抢抓机遇务实的工作作风。

三、融入东部经济循环圈，理清思路谋发展

按照集团公司做大做强非煤企业的要求，为实现权宇实业公司跨越式发展，公司领导班子在统一思想的基础上，立足当前，放眼长远，抓住机遇，积极参与集团公司“资源再生、生态再造、产业再转型”的各项工作中来。围绕发展循环经济谋发展，融入东部经济循环圈，并确立了今后工作的指导思想和发展思路：以科学发展观为指导，以改革创新为突破口，全面提升精细化管理水平，